老小區(qū)改造安全管理及工期保證措施

老小區(qū)改造安全管理及工期保證措施第一節(jié)、改造中的安全問題1、工程特點(diǎn)、施工組織難點(diǎn)與項(xiàng)目管理重點(diǎn)分析在整治工程中，施工安全是對(duì)施工人員財(cái)產(chǎn)生命安全的重要保障，老舊小區(qū)整治工程是在原有工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行修補(bǔ)或者重建在施工過程中勢(shì)必要影響到廣大人們正常的出行、交通運(yùn)輸以及日常生活，并且有些道路改造工程在施工過程中會(huì)采取封閉式的施工方式，致使道路變得十分狹窄或者中斷，在城市上下班的高峰期就會(huì)給廣大車主或者行人的出行造成不便，甚至非常容易出現(xiàn)一定的交通事故。2、應(yīng)對(duì)措施（1）項(xiàng)目部成立安全管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，項(xiàng)目部全體管理人員參與。開工前項(xiàng)目部制定安全、交通預(yù)案，對(duì)所有安全、出行交通進(jìn)行全面分析并提出合理處理措施，并對(duì)所有施工作業(yè)人員及小區(qū)居民進(jìn)行交底。（2）屋面周邊做好防護(hù)工作，小區(qū)樓門口搭設(shè)防護(hù)棚，在施部位搭設(shè)行人安全通道，保障居民安全出行。（3）所有防水、保溫材料應(yīng)集中堆放，派專人管理，防水、保溫材料堆放區(qū)應(yīng)設(shè)置足量的消防器材，在施部位也應(yīng)配備消防器材。（4）安全管理人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。（5）對(duì)工人及戶內(nèi)居民進(jìn)行安全交底，現(xiàn)場(chǎng)布置安全宣傳牌，主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道應(yīng)設(shè)醒目的安全宣傳標(biāo)牌和合適的安全警告牌。（6）動(dòng)火作業(yè)必須申請(qǐng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，動(dòng)火作業(yè)時(shí)確保每一作業(yè)點(diǎn)必須配備專門看火人員，并配備滅火器材，作業(yè)完成確認(rèn)沒有安全隱患后，方準(zhǔn)離開。第二節(jié)、治安防盜要求高1、工程特點(diǎn)、施工組織難點(diǎn)與項(xiàng)目管理重點(diǎn)分析因工程施工過程大部位于居民小區(qū)內(nèi)，其中涉及單元樓道中施工，施工過程中的治安防盜工作為本工程一項(xiàng)重點(diǎn)工作。2、處理措施（1）對(duì)在施部位進(jìn)行臨時(shí)封閉，設(shè)置專人負(fù)責(zé)在施部位人員進(jìn)出工作，除作業(yè)人員及項(xiàng)目管理人員外其余人員禁止進(jìn)入作業(yè)區(qū)域內(nèi)。（2）項(xiàng)目管理人員及施工作業(yè)人員統(tǒng)一配備工作服及胸卡，作業(yè)人員憑胸卡進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）提前與業(yè)主溝通聯(lián)系，確保外檐、外窗更換等施工作業(yè)時(shí)戶內(nèi)留人。施工作業(yè)完與業(yè)主簽字確認(rèn)并清理后方可離開，如作業(yè)面范圍內(nèi)戶內(nèi)無人留守，不準(zhǔn)私自進(jìn)行外窗更換等外檐施工作業(yè)。（4）項(xiàng)目部成立治安小組，由項(xiàng)目部安全總監(jiān)統(tǒng)一指揮，分棟號(hào)進(jìn)行責(zé)任劃分，項(xiàng)目部實(shí)行24小時(shí)巡邏制度，對(duì)小區(qū)內(nèi)每棟樓進(jìn)行不間斷巡查。（5）開工前項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)毓膊块T進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)治安問題及時(shí)向公安部門匯報(bào)，并協(xié)助公安部門做好相應(yīng)工作。第三節(jié)、施工工期緊1、工程特點(diǎn)、施工組織難點(diǎn)與項(xiàng)目管理重點(diǎn)分析（1）工期緊、任務(wù)重，交通干擾嚴(yán)重。由于在老舊小區(qū)施工，各小區(qū)同時(shí)施工，導(dǎo)致工序交叉量大、工期緊。施工中要解決好原有住戶的經(jīng)濟(jì)矛盾，將施工影響降低到最低；道路交叉口出入口較多、穿越鬧市區(qū)，臨街商鋪較多，且片區(qū)較分散且施工過程所有道路仍需進(jìn)行保通，車輛及行人對(duì)施工干擾較大。（2）現(xiàn)場(chǎng)原有管線定位不準(zhǔn)。小區(qū)改造提升，在施工過程中必須進(jìn)行道路、水、電、管線的保通工作。而由于原地下管線無統(tǒng)一規(guī)劃，埋設(shè)混亂，各管線單位不能準(zhǔn)確定位線路的位置、深度，因而要采取人工開挖；而在項(xiàng)目總工期要求下，必須進(jìn)行機(jī)械開挖施工，以保證施工進(jìn)度，這導(dǎo)致施工安排上的矛盾。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工變化大。由于原有建筑、管線布置不規(guī)則，施工圖紙上未能適用于所有部位，因而需現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)具體做法的部位較多。另一方面，本工程協(xié)調(diào)部門較多，統(tǒng)一意見周期長，會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工進(jìn)度。2、解決措施（1）嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部主要施工人員和管理人員均由參加過類似大型工程建設(shè)的人員組成，以充分利用、發(fā)揮我公司在以往此類工程建設(shè)中積累下來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。（2）成立本工程資源、技術(shù)支持小組，充分發(fā)揮我公司整體優(yōu)勢(shì)，加大我公司在本工程項(xiàng)目上人力、物資和設(shè)備等各方面的投入，以提高資源利用率、使用率。聘請(qǐng)省內(nèi)外工程專家作為本工程顧問，成立專家顧問組，為本工程施工提供關(guān)鍵技術(shù)、施工設(shè)備、資源管理等諸方面的技術(shù)指導(dǎo)和支持。（3）項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定工作計(jì)劃，逐月進(jìn)行檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。（4）嚴(yán)格執(zhí)行工程總體進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線路，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計(jì)劃中留