物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)格式版（五篇）

第1頁共1頁物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)格式版1、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力;2、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;3、制定項目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢攧?wù)運(yùn)行情況;4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;5、負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項維修工程和專業(yè)的發(fā)標(biāo)工作;6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項目資產(chǎn)（如會所、車位、房屋等）的運(yùn)行情況;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作;8、負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)格式版（二）1、制定各項工作制度、工作規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立制約機(jī)制，防止危害公司的行為發(fā)生;2、制定本部門成員工作職責(zé)，協(xié)調(diào)督查各成員的日常工作，定期對部門成員進(jìn)行工作業(yè)績的評價和考核;3、編制部門相關(guān)費(fèi)用、開支、年度預(yù)算，控制各項費(fèi)用及日常開支;4、負(fù)責(zé)公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運(yùn)行、保養(yǎng)、維護(hù)管理，確保大廈運(yùn)行正常、安全、有序;5、負(fù)責(zé)大廈的租賃經(jīng)營工作，使大廈在保值增值的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益;6、負(fù)責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對接工作。7、負(fù)責(zé)租戶的日常管理，房屋租賃的市場調(diào)研信息收集，意向租戶的對接，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行租賃合同的談判和簽訂;8、負(fù)責(zé)做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊建設(shè)。9、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事宜。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)格式版（三）?向項目經(jīng)理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門質(zhì)量目標(biāo);?負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維修、更新直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài);?負(fù)責(zé)項目設(shè)備設(shè)施的交接驗收;?在“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理”的前提下，做好節(jié)約能源的工作;?組織編制各種設(shè)備的保養(yǎng)、維修計劃，采購計劃，并組織實施;?根據(jù)運(yùn)作管理要求，進(jìn)行成本控制;?組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作;?組織擬訂設(shè)備管理、操作、維修養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;?定期組織開展工程部維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)和體系管理學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;?負(fù)責(zé)對項目設(shè)備外包的技術(shù)聯(lián)系、交流、合作、協(xié)調(diào)等;?完成上級經(jīng)理交辦的其他工作和協(xié)調(diào)職能范圍內(nèi)的相關(guān)事宜工作。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)格式版（四）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置;2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃;3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理;4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程;5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作;6、合理安排人員工時，以提高工效;7、抓好節(jié)能工作;8、做好管理區(qū)域內(nèi)防火防盜等安全工作;9、做好對下屬員工的培訓(xùn)考核工作;10、做好本部門計劃及相關(guān)工作。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)格式版（五）1、負(fù)責(zé)制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證計劃的按時、保質(zhì)的完成。2、負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程維修投訴并負(fù)責(zé)對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，及時對本部門工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)