2024年物業(yè)出納工作計劃（3篇）

第2024年物業(yè)出納工作計劃（3篇）2024年物業(yè)出納工作計劃（3篇）

2024年物業(yè)出納工作計劃篇120__年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20__年的物業(yè)出納人員個人工作計劃：

一、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、要求財務管理科學化，核算規(guī)范化

1、對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時收取相關入伙費用;

2、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫;

3、對其他各項應收款及時追繳，費用及時收取存入銀行;

4、每月定期清理合同及協(xié)議，對未收取費用及時追繳;

5、堅決堅持財務手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;

6、監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫;

7、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取;

8、加強學習專業(yè)知識，提高自身服務水平和素質(zhì)，更好地服務業(yè)主;

9、協(xié)助其他部門做好各相關工作。

在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用。積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司，為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

2024年物業(yè)出納工作計劃篇2作為一名的財務出納人員，我打算從兩個方面入手今年的工作：一是盡快熟悉出納的各項業(yè)務，二是努力學習會計專業(yè)知識。爭取在年末時完成兩個目標：掌握出納的全部業(yè)務技能和會計記賬;獲得會計從業(yè)資格證書。下面是20__年本人工作計劃：

一、嚴格遵守并執(zhí)行公司的財務管理制度和部長的各項要求

二、學習各項業(yè)務，不能不懂裝懂，要及時徹底地把問題解決掉

1、做好現(xiàn)金、支票、各種票據(jù)的保管工作，做到細心、認真、負責;

2、做好報銷等日常業(yè)務，對票據(jù)認真核查，保證其滿足要求;

3、掌握財務管理信息系統(tǒng)的各種功能和使用方法;

4、熟悉銀行的各項業(yè)務，和銀行人員做好工作溝通。

三、學習出納崗位職責，培養(yǎng)財務人員的專業(yè)素質(zhì)

1、有關現(xiàn)金、支票的工作，做到收有記錄，支有簽字;

2、做好日記賬，按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、無誤;

3、收付現(xiàn)金雙方務必當面點清，防止發(fā)生差錯;

4、做好出納核算工作，認真、仔細，多次核查，不能心存僥幸;

5、堅持原則，不滿足要求的票據(jù)堅決拒收。

四、努力補習會計知識，學習過程做好理論和實踐的結(jié)合，相互促進

另外，作為公司的一份子，在財務保密的前提下，我會努力和其他部門的人員搞好關系，盡量滿足他們的需要。踏踏實實地工作，為固原項目的成功貢獻一份力量。

2024年物業(yè)出納工作計劃篇3一、物業(yè)后勤管理處的基本職能:

為了保障工業(yè)園區(qū)各廠的正常生產(chǎn),成立工業(yè)區(qū)物業(yè)管理處,對園區(qū)提供專業(yè)化的物業(yè)后勤管理和服務,主要對園區(qū)消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設施設備維修保養(yǎng)、員工宿舍進行統(tǒng)一、專業(yè)的管理。

二、組織架構(gòu)及人員編制:

為充分發(fā)揮物業(yè)管理處的后勤保障職能,確保物業(yè)后勤工作的正常開展,管理處目前應配備專業(yè)技術后勤員工18人,人員編制如下:

1、管理處設主任1名(兼職保安隊長),負責管理處日常事務的統(tǒng)籌安排,管理處人員崗位職責的劃分、規(guī)章制度、工作流程的制定和編寫,以及各廠相關事務的溝通協(xié)調(diào);

2、保安班長兩名(兼巡邏崗),白班、夜班各一名,負責廠區(qū)公共治安消防隱患的巡查,處理保安各崗位當班所發(fā)生異常情況并及時與保安隊長進行溝通匯報,保安員6名(白、夜各3名),其中大門崗2名、中門1名;大門崗位主要負責園區(qū)人員、物品的控制和管理,中門崗位主要負責宿舍周邊和園區(qū)車輛的管理,督促司機將車輛停放到規(guī)劃的車位上,并兼顧園區(qū)江邊圍墻一帶的治安防衛(wèi)。

3、消防管理員1名,負責整個園區(qū)消防設施設備的檢查和保養(yǎng),義務消防員的培訓工作。

4、物業(yè)助理1名(兼消防管理員),協(xié)助物業(yè)主任對清潔工和綠化工的管理和監(jiān)督,以及各廠日常事務工作的溝通;

5、清潔工4名,其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;

6、園林綠化工2名,負責對整個園區(qū)綠化的修剪、施肥、防病蟲害;

7、宿舍管理員1名,主要負責宿舍的日常管理,包括員工住、退宿的登記、各宿舍環(huán)境衛(wèi)生、公共設施的檢查,宿舍管理制度和紀律的監(jiān)督;

8、水電工1名,負責園區(qū)和宿舍公共設施設備的巡查和維修。

三、治安消防管理:

結(jié)合工業(yè)區(qū)現(xiàn)狀,因建廠歷史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防設施設備和電子監(jiān)控系統(tǒng),如:自動噴淋、煙感等,消防設施長期無人保養(yǎng),滅火器、室內(nèi)外消火栓、警鈴、自動報警按扭處于失靈、失效狀態(tài),消防保障幾乎處于空白,保安隊缺乏治安守護、應急出突的能力,因此,消防、治安是目前物業(yè)后勤管理的重中之重,為了盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,現(xiàn)階段的工作重點:

1、消防管理方面:

①建立健全治安消防管理制度、完善各項安全管理記錄和檢查表;

②建立健全消防三級檢查制度,確保園區(qū)無安全消防隱患,確認消防管理員職責,每日對園區(qū)公共區(qū)域、宿舍消防設施設備進行一次全面的檢查,及時排除險情,每月對公共區(qū)域、宿舍滅火器、室內(nèi)消火栓、警鈴、報警按扭進行一次全面的擦拭保養(yǎng),并每月要求水電工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯(lián)動測試,真正做到"防患于未然"。

③結(jié)合園區(qū)實際,不定期的在園區(qū)宣傳欄內(nèi)進行消防管理方面的宣傳,提高園區(qū)員工消防防范意識。

④建立義務消防隊(保安員)和義務消防隊職責,定期對其進行消防知識和技能的培訓,以備消防滅火應急。

2、治安護衛(wèi)

①在園區(qū)實行封閉式的管理模式,對進出人員、物品進行嚴格的控制,所有員工一律憑所屬工廠人事部簽發(fā)的工卡進出廠區(qū);無工作廠牌的,大門保安員確認身份登記后方可進入。離廠車輛保安員應對其進行嚴格的檢查,對大件物品,當事人應出示所屬工廠開具的《放行條》方可放行。

②建立應急出突分隊(保安員)和應急預案,負責廠區(qū)突發(fā)事件(如:打架斗毆、醉酒滋事、偷盜等)的應急處理。

③治安管理實行24小時守護和巡邏相結(jié)合,即:在大門設立固定崗位、園區(qū)進行不間斷的巡查,巡邏崗負責員工公共區(qū)域、宿舍的巡查,發(fā)現(xiàn)可疑人員、異常情況及時匯報和處理,并通知各出口進行相關的協(xié)助,以確保園區(qū)安全工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計劃提要：園區(qū)管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設立保安班長,白班、夜班缺乏一個統(tǒng)一直接領導,確切的講,各當班保安處理問題沒有一個定性,也就是說誰監(jiān)督,誰管理的問題。

四、清潔、綠化管理:

1、清潔管理:結(jié)合現(xiàn)有人力資源,進行清潔人力有效整和,統(tǒng)籌安排,實行分工不分家的原則,按園區(qū)公共道路清掃2人、宿舍清潔2人進行定位,道路清潔工每天上午和下午對公共道路進行一次徹底清掃,整天進行不間斷的保潔,每周對園區(qū)綠化帶、草叢、花木灌叢雜物、落葉進行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進行劃分,對樓層公共走道進行清掃、公共垃圾進行清理;每周組織所有清潔工對宿舍及宿舍周遍垃圾進行一次全面的清掃和清潔,包括:樓層蜘蛛網(wǎng)的清除、走廊墻面臟物的清理、地面的刷洗,給員工創(chuàng)造一個舒適、干凈的生活環(huán)境。

2、綠化管理:結(jié)合園林綠化管理五要素:修剪,灌水、排澇,中耕除草,施肥及土壤改良,病蟲害防治。對綠化草坪進行平整除草,灌木進行修剪,造型。營造一個花園式的工業(yè)小區(qū),使員工在工作之余有一個好的休閑場所。

五、宿舍管理

1、借鑒以往宿舍好的管理模式,建立健全宿舍員工住宿登記,建檔建冊,使其一目了然。

2、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規(guī)定》,在新員工入住時發(fā)放給當事人,讓其對住宿要求有一個全面的了解,以便日后宿舍管理工作更好的開展。

3、每日對宿舍衛(wèi)生至少檢查一次,監(jiān)督員工自覺清掃宿舍衛(wèi)生,營造舒適、健康、衛(wèi)生的生活空間。

4、每日晚至少對個宿舍進行一次紀律和安全檢查,對違紀現(xiàn)象進行記錄并報所屬公司行政部門進行處理,加強員工的自律意識。

六、對工業(yè)園區(qū)前期管理的見解

1、園區(qū)管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設立保安班長,白班、夜班缺乏一個統(tǒng)一直接領導,確切的講,各當班保安處理問題沒有一個定性,也就是說誰監(jiān)督,誰管理的問題,僅憑保安員各盡其職,是不符合常理的。管理處主任直接監(jiān)管保安員,工作難以監(jiān)管到位。

設想:在園區(qū)條件允許的.情況下,將內(nèi)外保有效的整和,壯大保安隊伍,既能夠節(jié)省人力資源的有效利用,又能夠保障園區(qū)突發(fā)事件的應急。

2、消防設施設備僅有少數(shù)滅火器處于基本合格要求外,其余消防設施設備已處于癱瘓狀態(tài)。

設想:對消防設施進行檢修和保養(yǎng),對消火栓進行聯(lián)動測試,確保其能夠正常使用,滅火器進行檢查和填充。

3、園區(qū)物品堆放雜亂,破壞了園林綠化和視覺環(huán)境。

設想:按照5S的標準,溝通協(xié)調(diào)各廠將綠化帶、草坪、灌木叢的雜物集中堆放到空曠地帶,集中保管。

七、短期內(nèi)的工作重點和所要達到物業(yè)管理效果

1、對