判斷題201-300 (1)附有答案

判斷題201-300[復(fù)制]201、人員選拔是指從應(yīng)聘者中選出企業(yè)所需要的人員的過程，包括資格審查、背景調(diào)查、初選、面試、其他測(cè)試、體檢、個(gè)人資料核實(shí)等一下了活動(dòng)過程。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)202、從企業(yè)選拔應(yīng)聘人員的全過程來看，人員選拔可分為：粗選、細(xì)選和精選三個(gè)階段。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)203、在崗位寫實(shí)中，可以通過必要的提問，深入了解事件的背景及其產(chǎn)生的原因，透視在重要或細(xì)微表現(xiàn)的背后所隱含的真相。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)204、過渡型組織的主要特點(diǎn)是保留了系統(tǒng)培訓(xùn)模式的長(zhǎng)處，把培訓(xùn)工作放到了企業(yè)環(huán)境之中，操作性指導(dǎo)較強(qiáng)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)205、持續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式是指通過一系列符合邏輯的、科學(xué)的、規(guī)范的步驟有計(jì)劃地實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)206、分項(xiàng)管理培訓(xùn)收益是持續(xù)發(fā)展型培訓(xùn)模式的特點(diǎn)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)207、工作輪換法不足之處在于此答激勵(lì)通才化，適合于職能管理人員的培訓(xùn)，不適用于一般直線管理人員。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)208、個(gè)別指導(dǎo)法是指由一位有經(jīng)驗(yàn)的工人或直接主管人員在工作崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)209、人與計(jì)算機(jī)共同參與模擬活動(dòng)適用于管理培訓(xùn)，人際關(guān)系和溝通能力的訓(xùn)練，以及職業(yè)行為訓(xùn)練等。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)210、對(duì)公司所取得的成績(jī)進(jìn)行介紹時(shí)，應(yīng)該提供相關(guān)資質(zhì)證書，使簡(jiǎn)介可信。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)211、真實(shí)的公司預(yù)覽應(yīng)該著重說明那些應(yīng)聘者最為關(guān)心但又很從其他渠道獲得的信息。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)212、游戲法是員工培訓(xùn)中常用的一種主要訓(xùn)練方法。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)213、監(jiān)督能力提高法最早產(chǎn)于英國(guó)，是針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)第一線的工作人員的培訓(xùn)方法。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)214、KJ法是解決復(fù)雜問題、開發(fā)創(chuàng)造力的典型方法，該方法側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題的實(shí)質(zhì)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)215、要制定好崗位培訓(xùn)制度，基礎(chǔ)工作是參訓(xùn)人員的資格界定。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)216、企業(yè)的培訓(xùn)考核應(yīng)該兼顧檢驗(yàn)培訓(xùn)的最終效果以便為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度的確立提供依據(jù)，以及規(guī)范培訓(xùn)相關(guān)人員行為兩種目的。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)217、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)制度的根本作用在于為培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)提供一種制度性框架和依據(jù)，促使培訓(xùn)開發(fā)沿著法制化、規(guī)范化軌道運(yùn)行。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)218、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的第一原則是要尋求足夠的政策保障。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)219、一個(gè)崗位，不能只有一兩個(gè)人報(bào)名參加競(jìng)聘，一般不應(yīng)低于1:6的比例。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)220、應(yīng)聘候選人數(shù)太多最好，不容易給應(yīng)聘者造成較大壓力，使應(yīng)聘者有信心。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)221、招聘廣告中，必須對(duì)應(yīng)聘者的基本條件提出要求，包括專業(yè)范圍、工作經(jīng)驗(yàn)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)222、企業(yè)應(yīng)有公開、透明的培訓(xùn)政策，并給予培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)自下而上的支持。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)223、有效的系統(tǒng)性是指設(shè)計(jì)必須標(biāo)準(zhǔn)、廣泛、一致和可靠。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)224、了解員工知識(shí)、技能構(gòu)成，以及學(xué)習(xí)發(fā)展意愿只要通過研究工作說明書來完成。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)225、排序的方法可以根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行，也可以依據(jù)部門任務(wù)的分解結(jié)果進(jìn)行。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)226、培訓(xùn)規(guī)劃總是需要得到高層管理者的批準(zhǔn)，而高層管理者除了關(guān)心規(guī)劃是否完善可行外，更關(guān)注培訓(xùn)的成本效益分析。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)227、培訓(xùn)管理者就是培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行人或者實(shí)施人。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)228、績(jī)效表現(xiàn)不好無外乎四個(gè)方面的原因：知識(shí)不夠；技能欠缺；態(tài)度有問題；其他可控的因素。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)229、對(duì)招聘崗位的介紹通常包括崗位名稱、所屬部門、主要工作職責(zé)等。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)230、應(yīng)聘申請(qǐng)表是提供應(yīng)聘者個(gè)人履歷和資料的基本形式，是企業(yè)人員初步挑選工作不可缺少的一種工具。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)231、應(yīng)聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)時(shí)適當(dāng)注意有關(guān)法律和政策。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)232、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的主要作用在于它明確指出了企業(yè)希望員工擁有什么樣的專長(zhǎng)與技能，從而為企業(yè)確定培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略指出了方向。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)233、績(jī)效就是工作結(jié)果和工作過程的統(tǒng)一體。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)234、績(jī)效就是行為。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)235、美國(guó)學(xué)者羅伯特·巴克沃認(rèn)為，績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和其最高主管之間達(dá)成協(xié)議來完成。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)236、實(shí)施績(jī)效管理的唯一目的是幫助員工個(gè)人、部門及企業(yè)提高績(jī)效。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)237、績(jī)效管理從本質(zhì)上來說是關(guān)注績(jī)效低下的問題。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)238、績(jī)效管理只需要平時(shí)投入少量的溝通時(shí)間就可以完成。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)239、由于績(jī)效評(píng)價(jià)中評(píng)估者與被評(píng)估者處于分離狀態(tài)，雙方對(duì)評(píng)估的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和目的各有自己的理解，往往容易造成對(duì)信息、知識(shí)相互封鎖，不利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不利于組織績(jī)效的改善。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)240、從績(jī)效管理到績(jī)效考評(píng)則是人力資源管理發(fā)展的必然轉(zhuǎn)變。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)241、作業(yè)測(cè)時(shí)主要是為了改進(jìn)工序作業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容，使操作方法合理化，節(jié)約工時(shí)消耗，確定先進(jìn)的勞動(dòng)定額。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)242、崗位抽樣的作業(yè)是用于調(diào)查各類員工在工作班內(nèi)的工作活動(dòng)情況，掌握其內(nèi)容、程序、步驟等各種相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)243、崗位抽樣的作業(yè)是掌握崗位各類工時(shí)消耗的情況，為制定修訂勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，衡量評(píng)價(jià)定員定額水平提高依據(jù)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)244、業(yè)績(jī)考核是對(duì)一個(gè)部門所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞫缘?。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)245、把一個(gè)能力偏低的人調(diào)離其現(xiàn)職，無疑有利于企業(yè)效率的提高。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)246、能力是外在的，難以衡量和比較，這是能力考核的難點(diǎn)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)247、可以肯定地說，一個(gè)員工在自己的職位上是可以完全發(fā)揮其擁有能力的。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)248、寫實(shí)人員能向被觀察者任意發(fā)號(hào)施令，強(qiáng)加于人。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)249、寫實(shí)人員應(yīng)以真誠(chéng)友好的態(tài)度和行為善待被觀察者，與其建立和諧的工作關(guān)系。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)250、無論把人作為一種工具還是一種可開發(fā)和利用的資源，傳統(tǒng)餓現(xiàn)代的績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)都是把人當(dāng)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種手段。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)251、當(dāng)企業(yè)利益和人自身的利益趨于一致時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，人能在被信任、授權(quán)、激勵(lì)的條件下自覺地發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)252、現(xiàn)代績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過程，并且是持續(xù)不斷的進(jìn)行著，伴隨著管理的全過程，其強(qiáng)調(diào)的是全程的溝通和事后的反饋。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)253、現(xiàn)代的績(jī)效評(píng)估輸出結(jié)果主要用于薪酬的調(diào)整與分配，而傳統(tǒng)績(jī)效管理中評(píng)估結(jié)果最重要的用途是用于員工培訓(xùn)與發(fā)展的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)254、在現(xiàn)代績(jī)效管理過程中，員工由于可以親自參與績(jī)效管理各個(gè)過程——制定指標(biāo)、績(jī)效溝通和績(jī)效反饋。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)255、有了調(diào)查目的才能確定調(diào)查對(duì)象和范圍，確定崗位抽樣所應(yīng)達(dá)到的可靠度和精確度。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)256、對(duì)被觀察對(duì)象的活動(dòng)作為適當(dāng)?shù)姆诸?，以便正確地進(jìn)行觀測(cè)記錄和事后的匯總整理、統(tǒng)計(jì)分析。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)257、調(diào)查員工的工作活動(dòng)情況時(shí)，一般按其工時(shí)消耗的性質(zhì)分類。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)258、強(qiáng)調(diào)企業(yè)高層管理者和領(lǐng)導(dǎo)的參與。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)259、績(jī)效考評(píng)是績(jī)效管理系統(tǒng)的靈魂和核心。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)260、績(jī)效管理需要人力資源管理部門和其他部門管理者的共同參與。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)261、績(jī)效反饋面談在建立在持續(xù)的績(jī)效溝通的基礎(chǔ)之上的，它僅僅是雙方追蹤進(jìn)展情況、找到影響績(jī)效的障礙以及得到使雙方成功所需信息的過程中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)262、據(jù)調(diào)查，將近一半的員工認(rèn)為企業(yè)所謂的正規(guī)的績(jī)效評(píng)估是無效的。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)263、在人力資源績(jī)效評(píng)估的實(shí)踐中，往往是下屬對(duì)上級(jí)進(jìn)行審查或評(píng)估。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)264、一般來說，員工的崗位均是按照招聘的要求和應(yīng)聘者的應(yīng)聘意愿來安排的。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)265、要掌握員工工資活動(dòng)的一般情況，需要觀測(cè)500~1000次。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)266、每位員工內(nèi)心都認(rèn)為績(jī)效評(píng)估只是管理當(dāng)局的一種形式主義。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)267、所謂光環(huán)效應(yīng)就是當(dāng)評(píng)估者對(duì)一位員工的總體印象是以該員工某項(xiàng)具體的特點(diǎn)，得出的結(jié)論往往比較全面。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)268、在開始績(jī)效期時(shí)，管理人員和員工必須對(duì)員工的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)樹立各自的觀點(diǎn)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)269、工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)是一個(gè)自上而下的目標(biāo)確定過程，通過這一過程將個(gè)人目標(biāo)、部門或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合起來。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)270、部門或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)應(yīng)與個(gè)人目標(biāo)保持一致。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)271、工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)是員工與部門主管共同的任務(wù)，員工應(yīng)自主設(shè)計(jì)自己的目標(biāo)并與部門主管達(dá)成一致。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)272、應(yīng)確定主要目標(biāo)，一般為5—7個(gè)目標(biāo)，然后對(duì)其中的1—2個(gè)目標(biāo)賦予權(quán)重，并按重要程度進(jìn)行排列，最重要的排在最前面。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)273、薪酬是指作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而得到的各種類型的酬勞，分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)274、內(nèi)在的報(bào)酬是指工作者由工作本身所獲得的滿足感而言的，包括：參與決策權(quán)、自由分配工作時(shí)間及方式、較多的職權(quán)、較有興趣的工作、個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、活動(dòng)的多元化等。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)275、激勵(lì)效果明顯是職務(wù)薪酬的優(yōu)點(diǎn)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)276、觀測(cè)時(shí)刻選擇得當(dāng)是否適當(dāng)，關(guān)系到觀測(cè)結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)277、所有競(jìng)聘崗位無一例外地不能有選定對(duì)象，領(lǐng)導(dǎo)不能參與推薦、暗示或個(gè)別談話。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)278、鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，有利于人才隊(duì)伍建設(shè)是技能薪酬的優(yōu)點(diǎn)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)279、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工安全感和忠誠(chéng)度是績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)280、鼓勵(lì)員工爭(zhēng)挑重?fù)?dān)，承擔(dān)責(zé)任是機(jī)構(gòu)薪酬的優(yōu)點(diǎn)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)281、綜合考慮員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，易產(chǎn)生公平感，有較好的激勵(lì)作用是結(jié)構(gòu)薪酬的優(yōu)點(diǎn)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)282、津貼的特點(diǎn)是它將艱苦或特殊的環(huán)境作為衡量的惟一標(biāo)準(zhǔn)，而與員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)無關(guān)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)283、因事?lián)袢司褪且允聵I(yè)的需要、崗位的空缺為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)崗位對(duì)任職者的資格要求來選擇人員。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)284、在人員的安排使用過程中，要克服錯(cuò)誤心態(tài)，避免用人上的失誤。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)285、任人唯賢，強(qiáng)調(diào)用人要處于公心，以事業(yè)為重，而不是以自己的小圈子為重，以宗派為重，只有這樣，才能做到大賢大用，小賢小用，不賢不用。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)286、能否做到任人唯賢，是衡量管理人員是否稱職的唯一標(biāo)準(zhǔn)。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)287、生活性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而得到的補(bǔ)償。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)288、獎(jiǎng)金是對(duì)員工有效超額勞動(dòng)的報(bào)酬，作為培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)心的獨(dú)特手段。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)289、為員工建立的食堂、住宅、托兒所、幼兒園、休息室等屬于企業(yè)為員工提供的設(shè)施福利。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)290、穩(wěn)定系數(shù)是同一操作多次測(cè)定記錄的時(shí)間值中最大數(shù)值與最小數(shù)值的差值。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)291、一般來說，崗位抽樣的可靠度取95%，即可滿足需要。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)292、一般來說，崗位抽樣的精確度取±3%~±5%，即可滿足需要。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)293、帶薪休假包括包括帶薪的國(guó)家法定節(jié)假日及企業(yè)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)所制定的本企業(yè)員工在本單位工作一定時(shí)期所享有的帶薪休假等。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)294、薪酬與福利是滿足職工生存、安全等物質(zhì)需要的主要渠道，因而是激勵(lì)的基礎(chǔ)。合理的薪酬制度是調(diào)動(dòng)職工積極性的手段。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)295、薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，制定符合企業(yè)實(shí)情的、對(duì)員工有激勵(lì)作用的、公平公正公開的薪酬制度是整個(gè)薪酬管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)296、崗位薪酬制的弊端在于容易出現(xiàn)同工不同酬的現(xiàn)象，在制度不健全和仲裁機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全的情況下，容易使以權(quán)謀私者從中舞弊，產(chǎn)生親者薪酬高、疏者薪酬低等不合理現(xiàn)象。[判斷題]