供電所自查報告范文兩篇

Word文檔供電所自查報告范文兩篇??子版營銷報表是否有完整的備份。（建議實行雙備份，硬盤以及光盤備份）

篇二：供電所自查報告

一、企業(yè)概況

鄂爾多斯電力冶金股份有限公司一礦位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)東北15km處，行政區(qū)劃隸屬鄂托克旗棋盤井鎮(zhèn)管轄。企業(yè)為鄂爾多斯資源股份有限公司、三井物產(chǎn)株式會社、內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限責任公司、盛祥集團有限公司四家公司為股東的合資股份制企業(yè)。

礦井設計60萬噸/年。201x年核定生產(chǎn)力量為80萬噸/年。

電冶一礦主要產(chǎn)品是生產(chǎn)原煤。煤種以1/3焦煤為主。原煤經(jīng)汽運到西達洗煤廠，洗選加工后統(tǒng)一銷售。電冶一礦XX年主要從事井下9#煤層開采，主要回采1904綜采工作面。

二、能耗狀況

電冶一礦2022年生產(chǎn)原煤59萬噸，2022年生產(chǎn)原煤80萬噸。

電冶一礦能源消耗主要是煤炭，電力，燃油，礦本部設供暖鍋爐一座。生產(chǎn)井口、辦公室樓、職工宿舍均配備了供暖設施，供礦井冬季取暖。礦本部及工業(yè)場所供電工作均由集團公司內(nèi)部電力公司統(tǒng)一供電。詳細能源消耗狀況見下表。

三、能耗限額標準達標狀況

經(jīng)計算本礦井噸原煤生產(chǎn)綜合能耗2022年為7.39kgce/t，2022年為6.36kgce/t。均小于標準要求井工開采噸原煤生產(chǎn)能耗限定量。

四、能源計量器具配備狀況

我礦的能源計量器具分為一級計量器具和二級計量器具，一級計量器具包括1臺汽車衡，35KV、10KV變電站進線電度表；二級計量器具包括參加礦內(nèi)考核各單位用電狀況的電度等。

五、能源管理狀況

我礦成立能源管理考評領導小組。

1、領導小組組長：礦長：肖琳

副組長：總工程師：林凡榮

成員：技術部：孫克敵、綜合部：尹向陽、安檢部：姜濱、后勤部：呂俊輝。

工作職責：負責、能源消耗、節(jié)能減排的推動實施。對重大問題進行討論決策，定期聽取領導小組辦公室的工作匯報，定期檢查指導，評比嘉獎。

2、能源管控中心

能源管控中心辦公室設在礦技術部，主任：孫克敵。作為領導小組的執(zhí)行機構。

工作職責：負責落實領導小組的各項打算，負責能源消耗工作推動的日常管理工作；組織檢查評比，對節(jié)能減排項目進行驗收；要參加機電設備的選購招標，保證監(jiān)督不再進高耗能和不環(huán)保設備；參加審查自用煤量；電力增容要報送辦公室備案。

礦屬各單位也成立了相應的領導小組和執(zhí)行機構，負責本單位的能源管理工作。

3、建立推動工作機制（1）明確職責和工作程序

推動辦公室制定推動工作程序，明確各單位的職責，給出可操作的工作程序，礦屬各單位和礦簽訂目標責任狀。各單位依據(jù)工作程序的要求，進一步分降落實了責任部門（科室、井口、班組）、責任人。

（2）建立例會制度

領導小組定期主持召開能源管理推動例會，總結、部署推動工作；對推動中需公司解決的問題，隨時召開專題會協(xié)調(diào)解決。推動辦公室建立例會制度。

（3）實施動態(tài)管理

為保持能源管理工作的先進性并符合實際，建立削減能源消耗工作動態(tài)管理機制，依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、條件變化和公司進展的需求，由推動辦公室提出調(diào)整建議，領導小組批準后實施。

（4）制定考核方法

制定獎懲分明的考核方法。政策的導向要大力鼓舞、支持各單位完成任務目標，充分體現(xiàn)技術、管理要素參加安排的力度，在推動中向有突出貢獻的技術、管理、技能人才傾斜。嘉獎方式既有物質(zhì)嘉獎，也要精神鼓舞。通過建立“目標明確，責任落實，強化考核，獎懲分明”的責任制體系，強力推動能源消耗管理工作的有效實施，確保削減能源消耗目標的實現(xiàn)。

各單位根據(jù)公司的要求加強了對能源消耗管理工作的領導，建立和完善專職管理、節(jié)能計量、環(huán)境監(jiān)測機構，配齊專職工作人員，明確責任和任務，健全了能源管理制度。建立工作責任制，要將能源消耗管理的指標分降落實到各個基層單位，并簽定責任狀。同時把能源消耗指標完成狀況納入各單位綜合評價和年度評優(yōu)等考核體系，并作為考核各單位負責人政績的主要內(nèi)容。

（5）加強宣揚與培訓

各單位都組織開展了常常性的能