異常工況管理制度

異常工況管理制度異常工況管理制度在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度起到的作用越來越大，制度是維護公允、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是我?guī)痛蠹艺淼漠惓９r管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。異常工況管理制度11、施工現(xiàn)場實行胸怎制度，現(xiàn)場的所有人員都必需佩帶胸牌。2、施工現(xiàn)場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應(yīng)平整、無積水。3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識。4、現(xiàn)場攪拌機四周、材料場地周邊及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時清理使用，做到工完場清，并明確責(zé)任人。5、機械維修保養(yǎng)符合機械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識整齊劃一。6、施工過程必需堅決落實工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現(xiàn)場整齊，文明。7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整齊、衛(wèi)生。8、現(xiàn)場大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生及維護，使整個現(xiàn)場保持整齊衛(wèi)生。9、運輸車輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場，并做到沿途不遺灑運輸物。10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。11、工地食堂嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。13、每周對文明施工狀況檢查一次，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。異常工況管理制度2為加強現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、文明施工管理，保護職工的切身利益，確保施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工得以順利實施，確保甲乙雙方的合法利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)以及雙方簽訂的施工合同有關(guān)條款規(guī)定和現(xiàn)場管理需要，特制定以下管理制度。一、項目部必需配備一名專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員，對項目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量隱患進行全面的檢查和落實，杜絕擔(dān)憂全事故、質(zhì)量事故隱患的事件發(fā)生，杜絕重傷以上人身事故，把擔(dān)憂全隱患和質(zhì)量隱患事故及時的處理在萌芽之中。經(jīng)檢查項目部公開信息中沒有配備專職或兼職安全、質(zhì)量檢查人員進行開展工作的處罰1000元。二、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)項目部對各分部分項工程施工，對班組不進行書面層層落實安全、質(zhì)量技術(shù)交底措施施工的處罰100元。三、所有進入施工現(xiàn)場人員一律佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一人次未戴安全帽進入施工現(xiàn)場的處罰安全員100元，本人50元。

四、施工人員不按國家有關(guān)安全措施施工條例進行施工作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元。五、特別工種崗位工作人員要堅持持證上崗制度，檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場特別作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一人次處罰100元，處罰項目部200元。六、機械電氣設(shè)備傳動部位，未設(shè)保護措施、電氣設(shè)備沒有漏電保護安全裝置以及設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的應(yīng)當(dāng)即中止使用，仍不整改的并處罰項目部200元。七、嚴格依照操作規(guī)程和驗收規(guī)范進行組織施工，上一道工序未能驗收合格，下一道工序不允許施工，經(jīng)檢查驗收檢驗批不合格仍進行施工的，除進行返工外，根據(jù)造成損失數(shù)額的比例多少進行處罰100---1000元。八、施工現(xiàn)場達不到文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查組探討提出限期整改看法后仍整改不合格的'處罰項目部500元，九、未經(jīng)批準(zhǔn)，不按時加入各類會議的參會人員處罰50元。十、嚴肅對待施工計劃進度安排的各項工作內(nèi)容的完成，對已安排的作業(yè)計劃進度不予高度重視而完不成自行安排的階段性作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃的除要說明主要原因和采取的保證措施外，對完不成當(dāng)月進度作業(yè)計劃的，除甲乙雙方有協(xié)議除外，處罰項目部500---3000元。十一、對不執(zhí)行國家規(guī)范要求施工的項目部、班組和個人，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，可同時并罰。十二、堅持按章作業(yè)，遵守各項安全、質(zhì)量管理制度，反對違章指揮，違章作業(yè)，對違章作業(yè)，違章指揮者予以重罰，檢查發(fā)現(xiàn)一人次處罰違章指揮人員處罰500元，違章作業(yè)人員100元。以上處罰款項一律由被處罰單位以現(xiàn)金形式交公司財務(wù)，專款專用，年底用于對安全、質(zhì)量、文明施工按時完成進度計劃作出貢獻的施工單位進行獎勵。對不按時繳納處罰金的單位，在工程決算中加倍扣除。異常工況管理制度3為更好的使工程項目順利進行,使工地符合安全文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理方法,請分包單位予以重視并遵守:〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系1、按工程合同要求,建設(shè)單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜,指定分包單位負責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進行操作。3、在施工過程中,指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未及時按月度繳納至總包單位,即逾期(一個繳納周期)不繳納,建設(shè)單位將書面通知,若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的,建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單位負責(zé),同時積極協(xié)同聽從建設(shè)單位、總包單位的用電管理,否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位承受。5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中,如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作,有不協(xié)同工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次,此罰款直接從工程款中予以扣除。〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系1、總包單位必需無條件提供指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位的搭接,并負全面管理責(zé)任。2、指定包單位在搭接用電時,必需與總包單位密切銜接,按總包單位要求進行搭接,積極協(xié)同總包單位的日常管理,并對施工過程中的用電事務(wù)負責(zé)。3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,相互簽字確認,所產(chǎn)生的用電費用以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度,應(yīng)積極協(xié)同抄表及交納費用,否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承受。4、在工程竣工后,應(yīng)主動與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系,將表抄好,確定計量,核實費用,及時繳納于總包單位。假如指定分包單位在工程竣工后,未進行抄表核價,擅自拆離現(xiàn)場,總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量,并進行書面催繳,在催繳時間內(nèi)還未履行的,建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取,并從工程款中扣除?！慈抵付ǚ职鼏挝挥秒姽芾砀攀?、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必需安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh),并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接地保護。二、三級柜(箱)出線線路必需按施工用電規(guī)范安裝,經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗收合格后,才給予送電,如達不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負責(zé)。2、所有計量表必需垂直于地面安裝,如發(fā)現(xiàn)隨便放置表箱(柜),則處以100--300元/