物流管理規(guī)章制度

物流管理規(guī)章制度（精選12篇）物流管理規(guī)章制度（精選12篇）在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的物流管理規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。物流管理規(guī)章制度篇11、庫存管理。一般指對商品經(jīng)營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機械、部件的管理，貨車、貨柜管理，以及對發(fā)貨計劃、購買計劃、向外委托計劃等的管理。2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時間管理、目標計劃、發(fā)展計劃等。3、成本管理。即對物流費用的管理。應從費用用途和發(fā)生時間等具體關系中找出時間系列的變化，從不發(fā)生無益費用的全額管理人手，進行成本管理。4、商品管理。庫存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身，具有質量管理的特點。5、設備管理。即管理有關物流活動的設施和物流作業(yè)的裝備，包括運送車輛、運輸機構等。6、從業(yè)人員管理。它具有勞務管理的特點，從物質和精神兩個方面管理從業(yè)人員。7、其它管理。那么，對于一個經(jīng)銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標準又是什么呢？通常認為，“完好的質量、準確的數(shù)量、恰當?shù)臅r間、送到合適的地點、給購買者以良好的印象和公平的價格”是物流活動的6項理想標準。完整地實現(xiàn)了這6項標準，就可以被視為有效實現(xiàn)了理想的物流管理。為此，運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構成物流要素的各項活動都應以這6項要求作為共同的目標。物流管理規(guī)章制度篇2一、每月生產(chǎn)工作例會：每月上旬召開，由公司全體人員參加。會議內容：傳達、貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重大安全決策進行具體落實，總結安全工作經(jīng)驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點。二、年度安全生產(chǎn)工作會議：每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領導小組人員和全體職工參加，會議內容：總結上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責任書。三、安全生產(chǎn)緊急會議：根據(jù)政府及其有關部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時安全生產(chǎn)緊急會議，由公司安全生產(chǎn)領導小組人員及確定的其他對象參加。會議內容：傳達貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務。四、會議由公司安全副主管主持。會議內容應做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進行簽到登記。參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應向公司經(jīng)理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟處置，并計入會議記錄材料內。物流管理規(guī)章制度篇3第一條目的為以最快的速度、最好的服務和最小的成本，完成物流運輸、倉儲任務，滿足客戶的需求，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于物流活動中發(fā)生的采購、運輸、倉儲、庫存、成本等管理活動。第三條采購管理詳細辦法見《采購部工作制度》第四條運輸管理一、運輸負責制1、貨物由貨源至倉庫的運輸，由物流部主管負責。2、貨物在倉庫之間的調運，由貨物主管提出，經(jīng)物流部經(jīng)理同意，報銷售總監(jiān)批準后下達執(zhí)行。3、倉庫間貨物運輸，由貨物調出區(qū)售后儲運主管負責。4、貨物由倉庫至經(jīng)銷或代理商的運輸，由經(jīng)銷或代理商負責貨物運輸及運輸途是貨物損失。特殊情況，由經(jīng)銷商管理部經(jīng)理提出，報銷監(jiān)總監(jiān)批準后，貨物運輸由物流部業(yè)務主管負責。二、運輸方式的選擇在保證貨物按時到達的前提下，按照海運、鐵路、公路、空運的順序，優(yōu)先選用排在前面的運輸方式。三、第三方物流公司的選擇1、有合法的經(jīng)營資格取貨、運輸和送貨服務質量良好。2、門到門運輸服驄所需費用比較合理和低廉。3、能及時提供運輸車輛以及關于貨物在途運輸情況等的查詢。4、貨物在運輸中丟失或損壞，能及時處理有關索賠事項。5、正確填制提單與貨票等運輸憑證。四、合同的簽訂1、運輸合同必須將貨到付款、逾期罰款與貨物損失賠償三項寫清楚。2、運輸合同由運輸業(yè)務發(fā)生的主管簽訂，由總經(jīng)理審批。3、物流部主管直接負責的運輸任務所涉及的運輸合同。4、合同執(zhí)行完畢后，由簽訂人填寫《運輸臺帳》。第五條貨物搬運管理1、盡量減少搬運次數(shù)。2、盡量使用搬運工具。3、確保人身和物資安全。4、對不同物資采用不同的搬運方式。5、搬運前，安全管理部門應根據(jù)裝卸物品的性質和環(huán)境，制定安全防護措施，向作業(yè)部門下達《安全注意事項通知書》，在安全措施沒有落實的情況下，不得安排生產(chǎn)。6、物資的種類和標識不能因搬運而混亂不清。7、嚴格禁止包裝破漏的貨物裝船、裝車，發(fā)貨部門要認真把關。物流管理規(guī)章制度篇4第一章安全管理、培訓、考核制度一、建立安全領導小組，定期對從業(yè)人員進行安全培訓和考核，落實安全生產(chǎn)責任書。二、認真貫徹、落實安全監(jiān)督、公安、消防和交通運管部門有關的政策、法規(guī)，經(jīng)常分析企業(yè)安全狀況，及時制定相應的方案和措施。三、定期對車主和司機進行安全教育培訓，嚴格把關，做到從業(yè)人員持證上崗，規(guī)范操作，安全駕駛。四、健全車主和駕駛員檔案，健全培訓檔案。五、及時辦理車輛年審，車輛保險手續(xù)，嚴禁未審車輛和脫保車輛營運。六、堅持車輛“三檢”制度，定期對車輛保養(yǎng)和維修，保證車輛技術性能良好。七、危險貨物運輸車輛必須嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，必須派押運員押運，使安全工作做到萬無一失。八、及時參與事故處理，并協(xié)助有關部門落實責任。九、不斷總結安全工作經(jīng)驗和教訓，及時上報各類報表。第二章安全檢查及事故隱患整改跟蹤制度一、公司安全生產(chǎn)領導小組應配合有關部門，不定期地對車輛和從業(yè)人員進行安全檢查二、安全科負責每月對所屬車輛進行一次以上的安全技術檢查。三、每月的安全檢查應做好詳細記錄，并經(jīng)單車車主簽名后存檔備案四、安全人員在對車輛檢查時發(fā)現(xiàn)隱患應及時匯報并做好原始記錄，實行跟蹤管理制度。五、由安全科下達安全隱患整改通知書限期整改，必要時收回證件停止營運。六、整改合格后，由修理廠家開出維修合格出廠證明方可正常營運。七、建立事故隱患整改檔案，及時對所發(fā)生的事故進行分析，總結經(jīng)驗，并采取有效措施杜絕類似事件再次發(fā)行。第三章安全例會和車輛保險制一、有關負責人每月應召開一次以上安全生產(chǎn)例會。二、安全科要組織駕駛員、押運員和各車主及時宣傳學習國家的法律法規(guī)。并做好詳細記錄存檔備查。三、安全科負責車輛的強制保險。四、及時通知車主投保續(xù)保，第三者責任險必須在十萬以上。危貨車輛必投保承運人責任險。五、單車保險應及時足額投保，保險單本由公司統(tǒng)一存檔備查。六、嚴禁車輛漏保、過期現(xiàn)象的發(fā)生。物流管理規(guī)章制度篇5一、結盟項目、商品和標準由公司統(tǒng)一制定，參與結盟的個人必須嚴格執(zhí)行此規(guī)定。二、物流人員要忠于職守，認真嚴謹，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專業(yè)知識，做到業(yè)務熟練精通。三、對結盟商品嚴格履行審查驗收制度，嚴把質量關、數(shù)量關，驗收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務一份。四、入庫商品實行規(guī)范管理，庫管員要分類準確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛(wèi)生整潔，不臟不亂；保管要妥善精心，無損壞丟失。五、庫管員熟練掌握入庫商品的種類，規(guī)格型號，樣式顏色，性能數(shù)量等，做到心中有數(shù)，隨手可取。六、積分券妥善保管，發(fā)放準確無誤。七、發(fā)放商品要點準數(shù)目，查看質量，包裝嚴密，做好標記，認真做好登記并準確及時出庫，發(fā)貨時，要保證及時將貨單傳真到相關加盟店。八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的交接工作，手續(xù)要建全無誤。九、服務態(tài)度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準與各店爭吵，尤其發(fā)生爭議時務必耐心解釋。十、確有質量問題保證退貨，一般商品在必要時可以調換，遇有爭議問題及時向主管領導匯報請示，絕對不能刁難各店和消費者，確保售后服務工作落實到位。十一、做好配送商品的跟蹤服務，主動及時與相關店保持聯(lián)系，聽取意見和要求，做好信息反饋并認真做好登記。不斷改進和完善物流配送工作。十二、根據(jù)市場需求和物流工作運營實際情況，主動及時向有關人員或領導提出意見或建議。十三、認真注意庫房的安全管理，衛(wèi)生整潔，及時通風，經(jīng)常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。十四、出庫商品嚴格履行出庫制度，專人負責，書面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領導簽字。十五、物流每月末必須和財務部對帳一次，防止商品流失，搞好月末盤點，如發(fā)現(xiàn)帳物不符時立即查明原因，追究相關人員責任并及時采取應急措施。十六、商品配送后運輸工作實行簽批制度，辦公室與物流密切合作，物流用車報辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任安排車輛。十七、財務嚴格執(zhí)行物流商品運輸費用標準，向下配送發(fā)放一切費用由公司負責，各店返貨費用由店經(jīng)理承擔，遇有特殊爭議情況報請公司高管裁決。十八、上架商品依據(jù)市場銷售實際情況，適時組織必要的下架。物流管理規(guī)章制度篇6為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定、紀律。2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)；嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個人素質、服務意識，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司提倡全體員工努力學習業(yè)務技能，公司為員工提供培訓和鍛煉的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的隊伍。5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。6、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極進取7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。10、公司為員工提供收入和有關福利保障，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工的各種待遇。11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。13、公司提倡勵行節(jié)約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。16、職員除本職日常業(yè)務外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權或批準，不能從事下列活動：1）、以公司名義考察、談判、簽約；2）、以公司名義提供擔保、證明；3）、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；4）、代表公司出席公眾活動。17、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。物流管理規(guī)章制度篇7（一）作業(yè)休息注意保護貨物的安全：1、卸貨開車門時，要慢慢試著打開車門，以防車門開啟過快造成貨物突然掉落傷人；2、叉車作業(yè)時，要有人協(xié)助指揮的同時，在旁進行裝卸作業(yè)的人員要時刻注意躲避；3、裝卸工堆碼貨垛較高時，要注意貨垛的穩(wěn)定性，如需再往其上加碼貨物則要有協(xié)助完成，以防貨物掉下來或使貨垛傾倒而傷人；4、裝卸工當班期間休息時不要過于靠近碼放較高的貨垛或存放安全性差的貨物旁邊。5、登高作業(yè)時，更應謹慎操作，防止高空墜落和貨物砸頭。（二）散裝貨物1、根據(jù)物資的性能、形狀、作業(yè)環(huán)境選擇適用的工具和采用正確的裝卸工藝；2、做好機械與機械之間、機械與人力之間的配合工作，安全作業(yè)；3、人力搬運較大的貨物應注意有無裂縫，倒塌的危險，對不易搬動的應用撬棍拔動，不得用手拔，腳踏搬動時，應從上到下階梯式落垛層層搬取，嚴禁掏挖，防止塌方；4、作業(yè)完畢要做到“大清”。（三）包裝貨物1、根據(jù)貨物的包裝和性質不同而選配合的工具托盤等；2、裝車時要平穩(wěn)牢固，四方整齊，點數(shù)清楚；3、裝車時工人不少于2人。（四）、桶裝物資1、采用合適的工索具（鐵擔鉤、桶鉤）；2、起吊前，應用手扶住鉤子，待完全吃緊松手，穩(wěn)起穩(wěn)吊穩(wěn)落；3、卸裝時要自上而下，不得從底層抽裝，桶口視要求確定朝上或臥裝；4、裝車不少于2人。（五）危險品類1、裝運危險品前，應了解所裝危險品的特性，按要求采取必要的防火、防爆、防毒、防腐蝕、防幅射等方面的安全措施，開好工前會，制訂正確的作業(yè)方法；2、嚴禁煙火，杜絕各類火種，嚴禁鐵器撞擊，穿釘鞋，防止摩擦起火；3、作業(yè)人員與車輛應具有危險品操作證和準運證，做到定人定機定車，并會正確作用消防器材；4、按規(guī)定穿戴好必要的防護用品，作業(yè)中的工索具設施應符合危險品作業(yè)要求，采用機械裝卸時，應按規(guī)定負荷降低25%；5、裝車工不少于2人，視作業(yè)情況進行輪換，安全員要根據(jù)實際到場監(jiān)督；6、采取必要的通風措施，謹慎操作，輕拿輕放，密切注意作業(yè)現(xiàn)場周圍的動態(tài)，防止中毒、失火、爆炸等事故的發(fā)生；7、作業(yè)過程中，一般不宜飲食，用過的防護用品應單獨洗滌，作業(yè)人員沐浴后才能進入其它場所；8、作業(yè)結束后，應做好清理工作，不能殘留酸、堿、油質或危險物質；物流管理規(guī)章制度篇8一、每月生產(chǎn)工作例會：每月上旬召開，由公司全體人員參加。會議內容：傳達、貫徹上級有關安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重安全決策進行具體落實，總結安全工作經(jīng)驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點。二、年度安全生產(chǎn)工作會議：每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領導小組人員和全體職工參加，會議內容：總結上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責任書。三、安全生產(chǎn)緊急會議：根據(jù)政府及其有關部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特事故而召開的臨時安全生產(chǎn)緊急會議，由公司安全生產(chǎn)領導小組人員及確定的.其他對象參加。會議內容：傳達貫徹上級安議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務。四、會議由公司安全副主管主持。會議內容應做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進行簽到登記。參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應向公司經(jīng)理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟處置，并計入會議記錄材料內。物流管理規(guī)章制度篇91、每日給客戶的到貨信息反饋（電子郵件）。2、提供聯(lián)想所需要的貨物暫存報表。3、負責統(tǒng)計匯總所有業(yè)務訂單表；4、跟蹤派單客戶信息，并及時做好統(tǒng)計；5、協(xié)調送貨司機與客戶之間異常問題。6、做好派單預約工作，在司機拿單前與客戶溝通確定送貨時間以及了解倉位等信息，再確定是否派單；7、提供客戶咨詢的貨物信息。8、根據(jù)業(yè)務部反饋將訂單的輕重緩急信息反饋至物流經(jīng)理助理并協(xié)助派單；9、派單計劃表每日早上9：00前發(fā)送至業(yè)務部物流專員；10、破損貨物的處理。11、與客戶預約送貨的相關事宜（系統(tǒng)、郵件、電話）12、聯(lián)想信息的導入、維護（系統(tǒng)）13、做好訂單開票以及送貨過程的追蹤結果，及時反饋問題訂單信息至業(yè)務部物流專員。物流管理規(guī)章制度篇10一、安全出車（一）、出車前車況檢查；1、出車前檢查水、油狀況。2、檢查車身廣告。3、檢查車輛所載商品是否完好，并保證人員、商品在途中的安全。4、增強防盜防搶安全意識。（二）、出車前貨單對照確認。出車前認真核對商品與出貨單，回貨單是否一致。（三）、途中安全行駛；認真遵守交通規(guī)則。（四）、停車要安全；1、停車時不能影響正常交通，下車要鎖好車門。2、按時到崗，及時送貨，不松懈出車。3、出入庫要嚴格按順序和行車路線行駛，損壞貨物，按價賠償。（五）、車體清潔；定期對車體內外完全清潔，禁止臟亂有異味，違者嚴正考核。二、規(guī)范服務（一）、儀表整潔；1、穿著干凈整潔。2、車身干凈、清潔，無污漬。3、對訂貨客戶送貨要及時；4、途中耽誤不能及時送貨，要和公司取得聯(lián)系，方便公司另行派車。（二）、禮貌服務；1、對顧客的抱怨要有耐心傾聽，做好解釋工作。反之造成投訴的每次考核50元。2、做好客情，按規(guī)定及時調換貨。3、收集競品終端信息并及時上報。4、要保證終端定單的及時準確送達，端正服務態(tài)度，提高服務質量。5、對終端店已下架產(chǎn)品要及時按調貨單調回，并及時與終端店交接補充新貨，未能及時按單調貨的，除要承擔臨期產(chǎn)品個人購買的責任外，加倍考核。6、與終端店往來中嚴禁發(fā)生亂賒欠行為，如因亂賒欠行為而被投訴者，每次考核50元。情節(jié)嚴重并造成影響或后果的，數(shù)倍考核。7、要保證促銷政策及公司對終端店的補償事宜準確及時落實，嚴禁發(fā)生模糊價格行為，如因以上原因被投訴的，每次考核50元。情節(jié)嚴重并造成影響或后果的，數(shù)倍考核。三、記錄工作（一）、對每天的工作行程做好記錄，確保各項數(shù)據(jù)的真實性，不得可以更改原始數(shù)據(jù)，否則，每次考核100元。1、認真填寫汽車使用記錄，及時準確上報主管人員。2、對車輛行駛狀況做好記錄，及時檢查，保證車輛行駛安全。3、維護公司利益，勇于揭發(fā)或及時制止可能對公司造成損害的行為。（二）、對顧客提出的建議做好記錄；顧客對本公司提出的意見和建議做好記錄，回庫后交專職領導。四、服從指揮對領導的安排要絕對服從。1、不得無故拖延送貨時間或拒不送貨。2、上班時間不私自無故外出送貨。3、對領導安排的工作有異議，要在工作完成后向上級匯報4、任何時候，司機必須隨身攜帶手機并且開機。對公司領導或管理人員的呼叫，應立即應答。當月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機使用補貼費，并加倍考核。物流管理規(guī)章制度篇11摘要：近幾年來，我國各醫(yī)院也開始逐漸地重視醫(yī)院物流管理，在醫(yī)院物資需求與供應方面，甚至在服務質量與管理方面，也開始學習國際上先進的服務理念和管理方法，來改善醫(yī)院的整體形象，提高工作效率，提升服務管理水平，以推動醫(yī)療事業(yè)不斷進步。1醫(yī)院物流管理的特點醫(yī)院物流顧名思義就是醫(yī)院后勤保障工作，醫(yī)院物流管理最顯著的特點就是以服務宗旨，以病人的為中心，包括取藥、化驗、付費、取報告單等事項，既要做到快速高效又要滿足不同病人的需求；醫(yī)院物流不僅可以降低計劃、采購、運輸成本，還能有效控制倉庫管理成本；醫(yī)院物流快速、可靠、高效，為醫(yī)務人員節(jié)省了時間，提高了工作效率，能更好的為患者服務；醫(yī)院物流為醫(yī)療領域帶來了改革，提升了醫(yī)院的管理水平，提高了醫(yī)院的運營效益，使醫(yī)療事業(yè)進一步走向科學化、信息化、智能化。2醫(yī)院物流管理系統(tǒng)的實施醫(yī)院的物流管理系統(tǒng)一般多采用瀏覽器/服務器（簡稱B/S）和客戶端/服務器（簡稱C/S）兩種結構。對于醫(yī)院的化驗部門、供應室、檔案管理科室以及采購部門，往往會選擇使用C/S結構；而有關醫(yī)院所有的業(yè)務科室以及各職能科室，則使用B/S結構。1）服務器的配置。不論是B/S還是C/S結構，都少不了服務器的配置。根據(jù)醫(yī)院的大小及醫(yī)務人員的多少，選擇相應配置的高、中檔服務器不僅能節(jié)省采購成本，還能節(jié)省放置空間，節(jié)約用電降低能耗。服務器操作系統(tǒng)多采用WindowsServer2008R2企業(yè)版，能體高系統(tǒng)安全性、可靠性，充分發(fā)揮其虛擬化技術和網(wǎng)絡吞吐能力。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)采用最新的SqlServer2012，不僅能提高系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)管理能力，還可以滿足存儲海量數(shù)據(jù)的需求。Web服務器采用微軟IIS系統(tǒng)，功能強大，操作配置簡單，可以快速部署物流管理系統(tǒng)。2）客戶端的配置?？蛻舳税▋煞N：一種是在客戶端不需要安裝其他軟件，只需要打開瀏覽器以網(wǎng)頁的形式就可訪問服務器上的物流管理系統(tǒng)。瀏覽器通過向Web服務器發(fā)出請求，通過服務器對瀏覽器的請求進行處理后，對數(shù)據(jù)庫進行查詢，將所有用戶需要的信息以HTML的形式返回到瀏覽器上面進行顯示。對數(shù)據(jù)庫的操作以及業(yè)務邏輯的執(zhí)行都在服務器上完成。因此，可以減少工作時間，提高工作效率。另一種客戶端需要安裝相應的客戶端軟件，這種客戶端比瀏覽器功能強大，能夠在本地完成簡單業(yè)務邏輯處理，包括統(tǒng)計報表、圖形統(tǒng)計、報表輸出等操作。3物流管理系統(tǒng)的應用1）藥品應用管理。在現(xiàn)代數(shù)字化的管理中，醫(yī)院各種設施的應用軟件更加的精確化與準確化。通過對整個醫(yī)院內部的結構分析，可分為藥品管理、組織結構、日常管理和采購部門，還應及時對各科室的物資需求與庫存信息有一定的了解。藥品管理主要是對醫(yī)院的所有藥品進行井然有序地高效管理，將藥品的流向快速、實時地反饋給醫(yī)院的主管人員，以便于醫(yī)藥管理部門及時掌握藥品庫存的情況，做到有效地保障藥品供應，防止藥品積壓甚至過期等情況發(fā)生。2）部門采購的計劃。每月應由各科室寫出詳細的采購計劃表，統(tǒng)一送達資產(chǎn)科室進行整合，在采購的過程中，按照最終的采購計劃進行調整，采購部門作為醫(yī)院的采購服務中心，在庫房的選擇上要嚴格的按照計劃進行，在采購單生成的時候，可以根據(jù)其采購量進行更改。但前提條件下，絕對不能超出原來的計劃數(shù)量。在采購數(shù)量的領單出庫的時候，資產(chǎn)科有權利修改出庫的采購數(shù)量。3）部門請領。各部門定期向醫(yī)院供應室提出領用申請，整個過程中配送是最重要的環(huán)節(jié)，其中包括申請物件的種類、大小、數(shù)量，同時在物件的配送時間上也有一定的要求等。整個過程中和存儲、分揀、配貨等環(huán)節(jié)緊密相連，供應室、化驗科就相當于配送中心。4物流管理實施的效果體會在現(xiàn)代的醫(yī)院管理中，所有的財務獨立核算安裝有電腦客戶服務端，在局域網(wǎng)的個個分支進行物流管理信息化，以方便醫(yī)院各科室的物資申領和單據(jù)審批電子網(wǎng)絡化，提高配送的效率，這樣就能夠大大提高了醫(yī)務人員工作效率。通過物流管理系統(tǒng)可以有效地解決醫(yī)院財務脫節(jié)問題。在醫(yī)院物流管理系統(tǒng)平臺上，醫(yī)院領導能夠及時的了解醫(yī)院財務流程。在倉庫儲存問題管理上，資產(chǎn)科可及時查看庫存情況，降低庫存成本，作為采購部門應適當?shù)钠胶飧骺剖业牟少徤暾?，減少整個醫(yī)院采購運營的成本，來提高醫(yī)院的管理水平。現(xiàn)代的物流管理系統(tǒng)與整個硬件的建設存在很大的關系，在整個醫(yī)院的設計過程中，要考慮到物流管理的設置，比如說醫(yī)院預存的物資倉庫、物流運輸通道以及各種設施。對于建筑結構和各種系統(tǒng)的設置以及服務系統(tǒng)管理有著內在的聯(lián)系。通過現(xiàn)代的物流管理理念，可以使醫(yī)院的醫(yī)療服務、護理服務以及健康管理服務等等工作提供舒適便利的工作環(huán)境，以便提高工作效率。為了能夠方便運貨，在庫房和臨床科室的設計上要互相靠近。5結束語隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生的水平不斷的提高，市場的競爭也越來越激烈，降低醫(yī)療采購成本勢在必行。作為新興的物流管理行業(yè)，在醫(yī)療物流管理領域有著廣闊的應用前景。如何的削減不必要的運營成本，提高醫(yī)院的服務管理水平，是現(xiàn)階段各醫(yī)院必須接受的挑戰(zhàn)。因此，我們要認真學習先進的醫(yī)療物流服務管理理念以及技術，來不斷的完善我們物流服務體系，提高工作效率，使整個醫(yī)院的管理水平更進一層。物流管理規(guī)章制度篇12一、崗位職責1、嚴格按照公司配送部派車出車，未經(jīng)領導批準不得公車私用或停車辦私事而影響貨物運輸，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即時開除，并扣發(fā)所有。2、工作積極主動，服從分配