皮革公司人力資源管理制度匯編樣本

人力資源管理制度第一章總則一、為表現(xiàn)“以人為本”管理思想，使人力資源管理工作有章可循，特制訂本制度。二、本企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)除績效管理、培訓(xùn)管理另行要求外，其它方面以本制度為實(shí)施依據(jù)。三、本制度適適用于麗水市精創(chuàng)超纖皮革全部職員。第二章職員招聘管理1、職員招聘申請(qǐng)和審批條件①企業(yè)用人部門依據(jù)本范圍內(nèi)崗位（人員）計(jì)劃，和實(shí)際上崗不滿足情況書面提出“職員招聘申請(qǐng)單”，經(jīng)上級(jí)審核，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后交人事部門招聘；②標(biāo)準(zhǔn)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不一樣意未經(jīng)審核招聘申請(qǐng)單，同時(shí)，人事部門不得受理未經(jīng)同意招聘申請(qǐng)單；③不經(jīng)過人事部門經(jīng)辦，任何部門不得私自招聘職員，不然招聘行為無效。同時(shí)招聘程序不到位，其職員檔案表沒有最終得到總經(jīng)理認(rèn)可簽字，職員不能上班。④新聘職員和新設(shè)崗位工資由用人部門在招聘前申請(qǐng)（提議），部門審核，總經(jīng)理最終決定。2、職員被錄用后安置管理①人事部門即時(shí)安排生活/住宿事宜；②人事部門將錄用人員和用人部門辦理交接手續(xù)；③人事部門給新職員辦理工作證，新職員須交3張相片到人事部，方便辦理工作證，上班期間必需佩帶工作證，違者罰款10元/次；④人事部門給新職員即時(shí)辦理“考勤卡”；⑤人事部門給上班七天后新職員發(fā)廠服，每人領(lǐng)取兩套，上班時(shí)間不穿廠服者處罰10元/次。第三章職員考勤管理1、職員作息時(shí)間管理7：40－18：20上/下班打卡制度：⑴企業(yè)職員除經(jīng)同意出差人員外，一律試行打卡制度，由執(zhí)勤保安人員監(jiān)督實(shí)施。其上下班時(shí)間一律實(shí)施“打卡制”考勤管理，同時(shí)任何情況下職員要親自打卡，代理和委托她人打卡者處罰雙方各50元/次；⑵因公不能按時(shí)打卡者，向上級(jí)說明原因后，可在“考勤卡”寫明，由上級(jí)簽字；⑶既無打卡又無登記，也沒有被同意請(qǐng)假單情況下，企業(yè)不僅不認(rèn)可出勤，還要以曠工處理；⑷打了上班卡后還到廠門外，或到宿舍范圍內(nèi)，每次處罰10元，情節(jié)嚴(yán)重當(dāng)曠工處理，（包含上班時(shí)間無故出廠門在內(nèi)）；遲到/早退/曠工處理?xiàng)l件：⑴遲到/早退單次時(shí)間達(dá)5分鐘為遲到/早退，不經(jīng)請(qǐng)假同意未上班時(shí)間達(dá)2個(gè)小時(shí)為曠工（包含加班在內(nèi)）；⑵以每個(gè)月遲到3次，遲到超出3次每增加一次則扣20元。⑶曠工時(shí)間2－4小時(shí)根據(jù)半天計(jì)算曠工，曠工時(shí)間達(dá)5－8小時(shí)根據(jù)曠工1天計(jì)算。每曠工一天扣三天工資，連續(xù)曠工二天者作自動(dòng)離職處理，（注：自動(dòng)離職不結(jié)算任何情況工資）；（4）因急病或不可抗力原因遲到未超出15分鐘者，經(jīng)本部門主管及人力資源部共同查明屬實(shí)者可不予追究，超出15分鐘以上者可準(zhǔn)予補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；（5）有事或身體不適提前一天向部門主管提出書面請(qǐng)假，經(jīng)當(dāng)班班長同意及部門主管核準(zhǔn)，才能給予休假。外出（1）、各部門職員上班時(shí)間不管因公因私外出，一律持有效出門條，保安方可放行，不然不予放行（特殊情況經(jīng)人力資源部審核報(bào)總經(jīng)理同意者除外）；（2）、保安值勤時(shí)間不得私自外出，違者給警告處分并罰款50元，三次以上給除名處分；（3）、出門條簽批要求：（1）生產(chǎn)部、供給部職員外出須經(jīng)當(dāng)班班長和當(dāng)班主管簽字方為有效；（2）其它職員外出須經(jīng)部門責(zé)任人簽字方為有效，部門責(zé)任人不在時(shí)，由其授權(quán)人簽字方為有效；（4）、職員上班時(shí)間因私請(qǐng)假外出且當(dāng)日返回企業(yè)，必需到保安部簽字證實(shí)實(shí)際返回時(shí)間，不然將其出門條上簽批返回時(shí)間至下班前時(shí)間按曠工處理。2、給假①本企業(yè)職員享受以下假期：（1）國家法定假期；（2）例假日：企業(yè)自定假日（特殊崗位以企業(yè)和職員約定為準(zhǔn)）；（3）企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營需要在以上假期上班，由部門責(zé)任人申請(qǐng)，總經(jīng)理統(tǒng)同意安排。②職員在以下條款中除產(chǎn)假期間可領(lǐng)取基礎(chǔ)工資60%外，其它各條款假期內(nèi)薪金照常支付：（1）婚假：職員在企業(yè)工資期滿1年，省內(nèi)職員結(jié)婚可請(qǐng)婚假7天，省外職員結(jié)婚可請(qǐng)婚假12天（均包含例假日），申請(qǐng)婚假者必需提供結(jié)婚證復(fù)印件交人力資源部立案方為有效；（2）喪假：職員直系親屬（指祖父母、父母、配偶、兒女）喪亡可請(qǐng)喪假，麗水地域可請(qǐng)2天；省內(nèi)除麗水地域外職員和溫州地域職員可請(qǐng)3天；其它地域職員可請(qǐng)喪假7天；（3）產(chǎn)假：職員工作期滿2年以上生育可請(qǐng)假12周，小產(chǎn)4周（均包含例假日），滿十二個(gè)月未滿2年者可請(qǐng)假6周，小產(chǎn)2周。如需延長，經(jīng)部門責(zé)任人同意即可，但不計(jì)工資；(4)以上各條款假期一切費(fèi)用由職員自理；（5）探親假：工作期滿十二個(gè)月以上職員，省外（溫州地域除外）班長以上職員每十二個(gè)月享受一次性10天帶薪探親假（家眷帶來常住者除外）。部門責(zé)任人以上職員必需提前7個(gè)工作日向人力資源部申請(qǐng)簽注意見后呈交總經(jīng)理同意；其它人員必需提前5個(gè)工作日向部門責(zé)任人申請(qǐng)，簽字同意后送交人力資源部簽注意見再呈交總經(jīng)理同意。申請(qǐng)?zhí)接H假時(shí)，必需同時(shí)安排好休假期間代理人員。未使用探親假職員，在每十二個(gè)月底可給一定補(bǔ)助（具體以企業(yè)另行要求為準(zhǔn)）。職員使用探親假時(shí)，一切費(fèi)用自理；（6）申請(qǐng)各條款假期時(shí)，部門責(zé)任人必需同時(shí)提交代理人員安排匯報(bào)。③假期（探親假除外）審批程序及核準(zhǔn)權(quán)限以下：（1）部門責(zé)任人以上職員及總經(jīng)理直接管轄職員（銷售內(nèi)勤、行政部）請(qǐng)假，直接呈交總經(jīng)理核準(zhǔn)（或總經(jīng)理授權(quán)人員）后，報(bào)備人力資源部；（2）其它職員請(qǐng)假，經(jīng)直接上級(jí)簽字后，由各部門責(zé)任人核準(zhǔn)，并報(bào)備人力資源部審核即可。3、職員請(qǐng)假管理通常情況下職員請(qǐng)假為三種：事假，病假，工傷假。事假：因本人原因事務(wù)必需自己親自才能處理情況下能夠請(qǐng)事假。每個(gè)職員整年累計(jì)事假以20天為限（但在企業(yè)要求統(tǒng)一放假時(shí)上級(jí)又安排上班者可抵銷事假）。整年請(qǐng)假累計(jì)時(shí)間（包含病假在內(nèi)）超出20天后，不享受工齡工資待遇。（注：企業(yè)春節(jié)統(tǒng)一放假前2個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假，沒有持“特殊情況相關(guān)有效證據(jù)”不予同意任何事假）。病假：因本人患病必需休養(yǎng)者，可持醫(yī)院病例說明及相關(guān)“醫(yī)藥費(fèi)往來票據(jù)”請(qǐng)病假。整年累計(jì)病假以30天為限，累計(jì)病假時(shí)間超出30天后，不享受工齡工資待遇。工傷假：因工負(fù)傷由企業(yè)指定醫(yī)院診治后出示休假證實(shí)可按期休養(yǎng)。其工傷休假補(bǔ)助工資標(biāo)準(zhǔn)為：⑴屬于“意外”情況造成工傷補(bǔ)助是本人正常工資標(biāo)準(zhǔn)。⑵屬于本人“違規(guī)操作”原因造成工傷補(bǔ)助是本人正常工資標(biāo)準(zhǔn)50%。⑶屬于以上兩種情況全部有原因造成工傷補(bǔ)助是本人正常工資標(biāo)準(zhǔn)75%。⑷其工資補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。（注：本⑵、⑶條少于100%補(bǔ)助部分為處罰）任何情況下請(qǐng)假要在事前書面申請(qǐng)，根據(jù)程序要求審批后方可有效，因特殊情況不能按序請(qǐng)假時(shí)，可電話事前請(qǐng)假，但事后立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。沒有根據(jù)要求請(qǐng)假又未上班者將作曠工處理。職員請(qǐng)假審批權(quán)限及程序以下：（1）車間職員：請(qǐng)假半天內(nèi)須班長簽字；請(qǐng)假一天內(nèi)須班長、主管簽字；請(qǐng)假兩天內(nèi)須班長、主管、生產(chǎn)管理簽字；請(qǐng)假兩天以上須班長、主管、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)理簽字；（2）月薪人員：請(qǐng)假一天內(nèi)須上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字；請(qǐng)假兩天內(nèi)須報(bào)相關(guān)副總審批；請(qǐng)假兩天以上者須總經(jīng)理審批。（審核必需依據(jù)相關(guān)要求實(shí)施，不然為瀆職，每個(gè)直接上級(jí)對(duì)下屬請(qǐng)假負(fù)有統(tǒng)一請(qǐng)假后工作不受影響及后果責(zé)任。）以下請(qǐng)假手續(xù)為無效請(qǐng)假（1）有條件書面請(qǐng)假又用電話請(qǐng)假者；（2）經(jīng)過她人替換請(qǐng)假者；（3）審批程序及權(quán)限不符合條件；（4）沒有書面請(qǐng)假單統(tǒng)計(jì)。沒有書面請(qǐng)假單請(qǐng)假作曠工處理，同時(shí)，管理人員不按要求審核和同意“補(bǔ)假單”處罰20元/次。第四章、異動(dòng)（包含職員辭職、解聘、開除要求）1、職員辭職條件①職員服務(wù)期未滿12個(gè)月（包含未訂勞動(dòng)協(xié)議職員在內(nèi)），或勞動(dòng)協(xié)議期未滿情況下因本人原因要離職時(shí)為辭工。②職員辭工必需要有特殊原因，不然不予準(zhǔn)許【符合特殊原因范圍是：（1）有必需需本人出面才能處理問題，不然將會(huì)造成嚴(yán)重后果，（2）且處理時(shí)間最少需要兩個(gè)月以上，（兩個(gè)月時(shí)間以內(nèi)處理事務(wù)能夠請(qǐng)假方法處理）。③職員辭工要提前30天書面申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)人員簽字后方可生效。未經(jīng)審批私自離崗者按曠工計(jì)，曠工兩天屬自動(dòng)離職，不結(jié)算任何工資。④提前30天按正常程序辦理離職手續(xù)，工資在離職時(shí)給予結(jié)算；若有緊急情況未提前30天需離職，未發(fā)放工資按80%結(jié)算，并在下月統(tǒng)一發(fā)工資時(shí)發(fā)放；需立即結(jié)算工資，未發(fā)放工資按70%結(jié)算。2、職員解聘條件①解聘職員條件職員在服務(wù)過程中因違反廠規(guī)3次以上，或有嚴(yán)重違反廠規(guī)事例時(shí)，企業(yè)有權(quán)做解聘處理，（嚴(yán)重違規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為：打架、透露企業(yè)機(jī)密、偷竊財(cái)務(wù)、因違規(guī)操作至嚴(yán)重后果、因不服從安排造成較嚴(yán)重后果、公開辱罵上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、挑撥離間干擾和影響企業(yè)整體工資局面甚至造成一定損失后果、因個(gè)人工作不稱職造成企業(yè)直接損失元以上，有罷工表現(xiàn)行為、有威脅企業(yè)及職員安全可能原因存在等）。②解聘職員處理解聘職員要按章扣除當(dāng)事人違規(guī)處罰金及責(zé)任追究款（依攝影關(guān)要求實(shí)施）。3、職員開除條件①有下列條件之一情況下將開除處理職員違反國家法律法規(guī)條款之一；（2）因個(gè)人瀆職等原因造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額達(dá)3000元以上；（3）已經(jīng)組成企業(yè)財(cái)產(chǎn)及職員生命安全威脅事例發(fā)生；（4）本人罷工三天或帶頭罷工二天以上；（5）有偷竊財(cái)物行為金額達(dá)500元以上；（6）無故連續(xù)曠工三天、或累計(jì)曠工五天以上；（7）打架斗毆造成嚴(yán)重后果，或毆打管理人員；（8）職員在企業(yè)內(nèi)部聚眾鬧事者；（9）職員借用和糾集企業(yè)之外部勢(shì)力干擾廠內(nèi)人員和秩序等情節(jié)。②開除職員處理標(biāo)準(zhǔn)（1）在按攝影關(guān)要求給當(dāng)事人處罰和追究責(zé)任外，還要處“開除罰金”500－1000元；（2）情節(jié)尤其嚴(yán)重者還要送交司法機(jī)關(guān)處理。4、辭職、解聘、開除手續(xù)審批程序及權(quán)限要求（1）辭職由本人書面申請(qǐng)，直接上級(jí)審核簽字，總經(jīng)理同意后有效；（2）解聘、開除由使用單位責(zé)任人書面申請(qǐng)，申請(qǐng)人直接上級(jí)審核，總經(jīng)理同意后有效。第五章、職員工資管理1、職員工資結(jié)構(gòu)①管理/職能人員工資結(jié)構(gòu)及配置條件基礎(chǔ)工資＋考評(píng)工資+加班工資+補(bǔ)助＝當(dāng)月應(yīng)得工資工資計(jì)算條件：基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)以上級(jí)部門應(yīng)聘當(dāng)初說明為準(zhǔn)；考評(píng)工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)企業(yè)相關(guān)“績效考評(píng)方案“實(shí)施為準(zhǔn)（假如沒有考評(píng)時(shí)則不計(jì)算考評(píng)工資）；加班工資以考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)合相關(guān)要求為準(zhǔn)，補(bǔ)助以相關(guān)要求為準(zhǔn)。管理/職能人職員資調(diào)整：管理/職能人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)上每十二個(gè)月調(diào)整一次，但調(diào)整幅度要依據(jù)考評(píng)條件和個(gè)人能力提升程度操作；能力沒有上升或績效考評(píng)成績不合格者或原工資標(biāo)準(zhǔn)較高者標(biāo)準(zhǔn)上不上調(diào)，考評(píng)成績差者還要下降（或換崗）處理；考評(píng)成績很好及個(gè)人能力有所提升者上調(diào)幅度為3－6%；考評(píng)成績很好及崗位/責(zé)任（任務(wù)）增加上調(diào)幅度為7－10%。②作業(yè)層職員工資結(jié)構(gòu)（1）計(jì)時(shí)（或月薪）工資+考評(píng)工資+加班工資+補(bǔ)助＝當(dāng)月應(yīng)得工資。（2）工資計(jì)算條件：計(jì)時(shí)工資依據(jù)定額和上班時(shí)間計(jì)算工資；月薪工資標(biāo)準(zhǔn)以上級(jí)應(yīng)聘當(dāng)初說明為準(zhǔn)，并以出勤30天計(jì)算；考評(píng)工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)企業(yè)相關(guān)“績效考評(píng)方案“實(shí)施為準(zhǔn)（假如沒有考評(píng)時(shí)則不計(jì)算考評(píng)工資）；加班工資以考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)合相關(guān)要求為準(zhǔn)；補(bǔ)助以相關(guān)要求為準(zhǔn)。（3）作業(yè)層職員工資調(diào)整：作業(yè)層職員工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，A標(biāo)準(zhǔn)上以：老職員獎(jiǎng)勵(lì)、定額調(diào)整、考評(píng)加薪、優(yōu)異職員等方法處理。B特殊崗位或考評(píng)成績優(yōu)異職員根據(jù)其能力提升及崗位調(diào)整后調(diào)整3－6%；C工作上沒有進(jìn)步提升職員不上調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)，工作成績和表現(xiàn)差職員還要降低原工資。③銷售人員工資結(jié)構(gòu)（1）基礎(chǔ)工資+分成+補(bǔ)助＝當(dāng)月應(yīng)得工資（2）工資計(jì)算條件：基礎(chǔ)工資依據(jù)考勤和出差統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)；分成+（當(dāng)期銷售額－銷售定額）×分成率，具體按協(xié)議約定實(shí)施；補(bǔ)助以相關(guān)要求為準(zhǔn)。2、任何情況下，職員工資調(diào)整必需根據(jù)：當(dāng)事人（基層管理人）申請(qǐng)－部門經(jīng)理審核－總經(jīng)理同意程序進(jìn)行，不然調(diào)整無效。3、職員工資發(fā)放①職員工資發(fā)放時(shí)間：（1）每個(gè)月25－30號(hào)發(fā)放上月份當(dāng)月工資，并不管節(jié)假日和特殊情況，全部以這類推按時(shí)發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)上不提前和不推后時(shí)間?！咀?屬于特殊情況（有提供特殊情況并被認(rèn)可“有效證據(jù)”）和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商一致意見，可按協(xié)商意見實(shí)施】。（2）簽訂協(xié)議職員終止結(jié)算工資時(shí)，將以本人“協(xié)議條件”為準(zhǔn)，未簽訂勞動(dòng)協(xié)議職員結(jié)帳，依據(jù)企業(yè)要求時(shí)間發(fā)放結(jié)算后工資②發(fā)放工資時(shí)，職員必需本人攜帶工作證方可領(lǐng)取工資。第六章職員獎(jiǎng)懲制度1、本企業(yè)對(duì)全體職員實(shí)施有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合措施。對(duì)犯有過失職員，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。2、全勤獎(jiǎng)勵(lì)全體職員全部有機(jī)會(huì)享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)勵(lì)元，不過有以下情況則不能享受全勤獎(jiǎng)：⑴本月中有請(qǐng)假發(fā)生；⑵本月中有遲到/早退超出三次現(xiàn)象發(fā)生者。3、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)⑴工作責(zé)任之外獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策（包含技術(shù)/產(chǎn)品改善）得到企業(yè)采納后即有獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金額元／次（將依據(jù)其得益大小而定）；⑵即使在其本人工作責(zé)任之內(nèi)，但其貢獻(xiàn)尤其突出，單項(xiàng)目產(chǎn)生效益達(dá)1000元以上即有獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)金額元／次（將依據(jù)其得益大小而定）；⑶碰到意外或特殊情況下，因其個(gè)人勇敢和卓越表現(xiàn)為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200元以上者，獎(jiǎng)勵(lì)可能造成直接損失金額5－30%。4、職員服務(wù)時(shí)間激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)：⑴為了激勵(lì)職員愛崗敬業(yè)、促進(jìn)職員樹立長久在企業(yè)工作觀念，使更多職員能夠安心工作，忠于企業(yè)事業(yè)發(fā)展，穩(wěn)定職員隊(duì)伍，也表現(xiàn)出老職員地位和價(jià)值，特制訂實(shí)施工齡工資；⑵實(shí)施工齡工資范圍是：企業(yè)全體人員實(shí)施工齡工資基礎(chǔ)條件：進(jìn)入企業(yè)工作，和企業(yè)簽署勞動(dòng)協(xié)議職員。新職員在每個(gè)月15號(hào)以前（含15號(hào)）進(jìn)入企業(yè)工作，自進(jìn)入企業(yè)工作第13個(gè)月起計(jì)發(fā)工齡工資；15號(hào)以后進(jìn)入企業(yè)工作，自進(jìn)入企業(yè)工作滿12個(gè)月后下30天起計(jì)發(fā)工齡工資。工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：年限第十二個(gè)月第二年第三年第四年第五年第六年起工資額0元/月元/月元/月元/月元/月5、對(duì)犯有過失行為職員，視情節(jié)輕重，給經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、免職、解聘、開除。對(duì)于職員行政處分，必需在搞清事實(shí)、取得證據(jù)基礎(chǔ)上，按要求審報(bào)程序辦理。6、對(duì)犯有以下過失行為職員，分別給以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失處罰。①、犯有以下過失行為職員，每發(fā)覺一次罰款2０元：上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)（超出一小時(shí)作曠工半天論處，超出四小時(shí)作曠工一天論處）；穿拖鞋或赤膊上班；工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為；在要求禁煙倉庫等地隨便吸煙；亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)未經(jīng)同意私自留宿外來人員；在職員宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈；在營銷和對(duì)外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反應(yīng)并經(jīng)核查確有其事；有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果。②、對(duì)犯有以下過失行為職員，每發(fā)覺一次，罰款20元；當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)成三次，第三次及其以上；曠工半天：工作器具、倉庫材料、機(jī)電另部件等，不按要求存放；非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備；非本設(shè)備操作人員，私自動(dòng)用該設(shè)備；在本廠范圍內(nèi)干私活；上班時(shí)睡覺、喝酒（業(yè)務(wù)接待例外）；數(shù)次違反工藝操作規(guī)程安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果；在職員宿舍使用電爐及功率較大電器具和明火；門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格實(shí)施門衛(wèi)制度和巡查制度。③、對(duì)犯有以下過失行為職員，處予50-200元罰款；（1）曠工一天；（2）謊報(bào)虛報(bào)考勤；（3）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，私自明火；（4）非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材；（5）非駕駛員或無證開鏟車、汽車；（6）隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材；（7）有賭博或打架斗毆行為；（8）有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)生損害本廠利益和聲譽(yù)情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情；（9）因工作瀆職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下；（10）發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，造成廢品或其它經(jīng)濟(jì)損失在500元以下；（11）違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其它經(jīng)濟(jì)損失500元以下各類責(zé)任事故；（12）占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活；對(duì)違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條，還可酌情同時(shí)給賠償經(jīng)濟(jì)損失處分。7、對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度職員，可酌情給警告、記過、免職、解聘、開除行政處分，對(duì)情節(jié)尤其嚴(yán)重，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處理。（１）、有賭博行為，受罰款教育后仍不改；（２）、有行兇斗毆、偷竊及其它違法行為；（３）、損害企業(yè)形象社會(huì)公德，給社會(huì)、本廠及她人造成不良影響或損害；（4）、私自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不立即歸還；（５）、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或職員生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失；（６）、無故曠工，經(jīng)教育不改；（７）、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改；（８）、有意損害公共財(cái)物；（９）、偷竊本廠、同事或用戶錢物；（１０）、觸犯國家刑事法律；（１１）、無理取鬧或不服從工作分配調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序；（１２）、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；（１３）、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失。在給上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給一次性罰款或降薪處理。第六章福利1、本企業(yè)無償提供食宿，午餐、晚餐，早餐、夜宵依據(jù)職員考勤統(tǒng)計(jì)，在領(lǐng)取工資時(shí)一并發(fā)放；沒有住在職員宿舍職員以住房補(bǔ)助形式發(fā)放，每人按50元/月計(jì)算；2、本企業(yè)職員自正式聘用起可享受工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，由行政部登記辦理。職員于退職日當(dāng)月，行政辦公室應(yīng)給辦理退保手續(xù)；3、企業(yè)要求各項(xiàng)帶薪假期。第七章檔案一、檔案類別1、人力資源部應(yīng)備檔案包含下列：人員原始檔案、人事異動(dòng)案、人事獎(jiǎng)懲案、人事考評(píng)案、人事培訓(xùn)案、人事出勤案等檔案。2、人力資源檔案分為電子檔案和卷宗檔案。二、檔案管理多種人事檔案由人力資源部統(tǒng)一管理，未經(jīng)總經(jīng)理同意，不準(zhǔn)向部門外任何人出示或私自復(fù)印。第八章附則1、全部些人事行為生效期以15日為界，15日之前（含）本月生效，15日以后（不含）下月生效；2、本管理制度由人力資源部解釋利用，并組織職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。安全生產(chǎn)規(guī)則一、接觸溶劑及粉塵工作人員，上崗前須佩戴好衛(wèi)生防護(hù)用具（具），如防毒口罩、防塵口罩等；不準(zhǔn)站在手動(dòng)車上玩、滑行或由她人推進(jìn)；使用吊車吊裝原材料、半成品、成品等時(shí)，首先檢驗(yàn)被吊物品是否置中，以免因失衡造成被吊物品滑落。吊裝物品時(shí)精力要集中，注意周圍環(huán)境，避免和其它物體碰撞。嚴(yán)禁組合式操作運(yùn)行鍵，吊車控制線不可和吊鉤鐵鏈纏在一起操作；吊車下嚴(yán)禁站人；原材料、半成品等使用手動(dòng)叉車在車間運(yùn)輸過程中，高度不得超出1米；未經(jīng)安全培訓(xùn)嚴(yán)禁操作機(jī)器、設(shè)備；開機(jī)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；不可亂動(dòng)和己無關(guān)設(shè)備、電、氣及儀器等；設(shè)備出故障時(shí)應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)維修人員，嚴(yán)禁自行修理；電力配變系統(tǒng)等危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)有危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，并用柵欄隔離；嚴(yán)禁多個(gè)電器使用同一插座或電源開關(guān)，插座及電源開關(guān)應(yīng)有固定位置并標(biāo)示用途，必需時(shí)標(biāo)明電壓；嚴(yán)禁地面亂拉電線；車間電機(jī)等未加裝安全防護(hù)罩或安全防護(hù)罩破損，不得使用；凡違反以上條例者，一次罰款10至50元，造成重大損失還要追究其刑事責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。車間勞動(dòng)紀(jì)律為了強(qiáng)化管理，確保生產(chǎn)安全，提升工作效率，保持企業(yè)良好形象，車間各部門全體職員必需遵守以下工作紀(jì)律：絕對(duì)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵照“誠信務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取”企業(yè)精神，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，同事間應(yīng)相互配合；按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工、不無故請(qǐng)假，有事須請(qǐng)假者必需按要求辦理請(qǐng)假手續(xù)；堅(jiān)持文明生產(chǎn)，確保安全作業(yè)，上班時(shí)必需穿統(tǒng)一工作服，佩戴工作證，不得留長發(fā)、長指甲，嚴(yán)禁穿拖鞋；為規(guī)范作業(yè)，生產(chǎn)車間各崗位操作員上下班立即打卡；上班時(shí)間不準(zhǔn)看閑書、不準(zhǔn)溜崗、串崗、睡崗，勞動(dòng)場(chǎng)所嚴(yán)禁閑談、攀肩搭背、打鬧嬉戲及從事其它非工作、生產(chǎn)性活動(dòng)，工作場(chǎng)所保持井然有序；除特殊情況外，上班時(shí)間不許可接打私事電話；上班時(shí)間，未經(jīng)許可，不得靠、坐，工作姿勢(shì)要求端正。不許消極怠工、手插袋或雙手叉放胸前；嚴(yán)禁將廠內(nèi)物品私藏或夾帶出廠（包含工具、儀表、原料、產(chǎn)成品、技術(shù)資料等），嚴(yán)禁將企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資料及商情外傳，一經(jīng)查處，按泄漏商情及偷竊，給予嚴(yán)厲處罰；不準(zhǔn)在上班時(shí)間內(nèi)干私事，上班時(shí)間外不準(zhǔn)使用企業(yè)設(shè)備、工具、原材料、電力等干私活；10、節(jié)省使用原材料、低值易耗品及辦公用具等，充足利用廢舊用具；11、除生產(chǎn)工作需要外，不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃東西，不得提前就餐；12、未經(jīng)同意，嚴(yán)禁帶外人進(jìn)車間各部門；13、外出公干須經(jīng)部門責(zé)任人同意，并批出門條方可，責(zé)任人不在時(shí)，由其授權(quán)代表負(fù)責(zé)，辦完公事后立即返回企業(yè)，并匯報(bào)批條人；遵守安全生產(chǎn)規(guī)則及操作規(guī)范，違規(guī)操作追究其責(zé)任；嚴(yán)禁攜帶打火機(jī)、香煙進(jìn)入車間，嚴(yán)禁在車間（包含車間辦公室、試驗(yàn)室、質(zhì)檢室、倉庫、機(jī)電房、鍋爐房及消防安全帶）區(qū)域內(nèi)吸煙或玩弄其它火種；不準(zhǔn)私自移動(dòng)或擺弄消防器材、設(shè)備、設(shè)施，更不許蓄意破壞機(jī)器設(shè)備及其它公共財(cái)物，一經(jīng)發(fā)覺，除照價(jià)賠償外，給予嚴(yán)厲處罰。如遇公物意外或自然損壞，須立即匯報(bào)上級(jí)，由部門主管查實(shí)處理上報(bào)，不然按蓄意破壞論處；嚴(yán)禁酒后操作，由專員操作機(jī)器，其它人員不