合同及合規(guī)管理培訓(xùn)考試試題

合同及合規(guī)管理培訓(xùn)考試試題1、總包結(jié)算與發(fā)包人核對完成后，報二級子企業(yè)審批并蓋章，虧損的提請（）審批后蓋章。董常會總經(jīng)理董事長總辦會(正確答案)2、總包結(jié)算項目部與發(fā)包人核對完成后，將（）報二級子企業(yè)審批并蓋章，虧損的提請總常會確定后蓋章?？偘Y(jié)算定案會簽表(正確答案)總包審核后的預(yù)算書項目利潤組成分析表總包結(jié)算上報書3、總包施工圖預(yù)算管理流程是由（）發(fā)起。公司二級子企業(yè)項目部(正確答案)三級子企業(yè)4、原則上總包施工圖預(yù)算編制完成后要經(jīng)二級子企業(yè)（）審批。技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)管理部項目部總經(jīng)濟師(正確答案)5、原則上總包施工圖預(yù)算編制，應(yīng)在收到圖紙后（）天內(nèi)完成。3028(正確答案)25106、總包進度結(jié)算中，（）組織對現(xiàn)場已完的形象進度進行確認。項目經(jīng)理項目總工(正確答案)商務(wù)經(jīng)理專業(yè)工程師7、"總包進度結(jié)算編報，合同無約定的在每月（）前完成。"30日28日25日(正確答案)20日8、總包結(jié)算報送發(fā)包人之前，項目部與二級子企業(yè)要簽訂（）。目標責任書結(jié)算責任書(正確答案)承包責任書廉潔從業(yè)書9、在項目總包結(jié)算核對中，由商務(wù)經(jīng)理全程辦理，（）跟進、協(xié)調(diào)。生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理(正確答案)安全經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理10、結(jié)算前項目成立結(jié)算小組,（）為組長。項目經(jīng)理(正確答案)項目總工商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理11、編制總包結(jié)算初稿及成本分析應(yīng)在工程竣工驗收申請?zhí)峤恢埃ǎ﹥?nèi)完成。30天28天(正確答案)14天7天12、總包結(jié)算策劃完成后，（）與項目部簽訂工程結(jié)算責任書，明確結(jié)算時限、目標等。公司二級子企業(yè)(正確答案)商務(wù)管理部人力資源部13、總包結(jié)算應(yīng)按合同約定提交，無約定的在竣工后（）內(nèi)提交30天28天(正確答案)14天7天14、二級子企業(yè)每年（）前對竣工未結(jié)算、本年度收尾項目進行統(tǒng)計，編制結(jié)算計劃并上報。1月(正確答案)2月3月4月15、工程竣工前（）內(nèi)，二級子企業(yè)組織相關(guān)部門和項目編制結(jié)算策劃。90天(正確答案)60天30天28天16、（）負責牽頭商務(wù)策劃管理，對項目商務(wù)策劃情況進行指導(dǎo)和檢查，組織評選商務(wù)策劃優(yōu)秀案例,并參與重大項目商務(wù)策劃。集團公司商務(wù)管理部(正確答案)二級子企業(yè)商務(wù)管理部門二級子企業(yè)合約法務(wù)部門項目部17、指導(dǎo)、組織實施投標報價階段商務(wù)策劃，建立投標報價商務(wù)策劃的交底機制部門是（）。市場部門(正確答案)合約法務(wù)部門商務(wù)管理部門物資主管部門18、指導(dǎo)、組織實施施工前期策劃，形成《項目策劃書》；指導(dǎo)、組織實施工期、勞務(wù)管理、工程簽證等策劃。指導(dǎo)、組織實施項目雙優(yōu)化，圖紙會審、深化設(shè)計、設(shè)計變更和竣工圖策劃的部門是（）。商務(wù)管理部門合約法務(wù)部門項目管理部門(正確答案)物資主管部門19、指導(dǎo)、組織實施物資采購管理、物資認價策劃的部門是（）。商務(wù)管理部門合約法務(wù)部門項目管理部門物資主管部門(正確答案)20、指導(dǎo)