液壓元件廠員工手冊模板

企業(yè)介紹寧波鄞洲雄成液壓元件廠始創(chuàng)于1996年，是中國著名并有實(shí)力液壓軟管接頭、過渡接頭和液壓軟管總成專業(yè)生產(chǎn)廠家之一；企業(yè)總部設(shè)在寧波，現(xiàn)有職員300多名，下屬企業(yè)有黃石捷成液壓器材、江蘇雄成液壓器材；上海辦事處，廣州辦事處。企業(yè)現(xiàn)有精密數(shù)控機(jī)床100多臺、儀表車床200多臺、進(jìn)口扣壓設(shè)備及高效彎管設(shè)備數(shù)臺；并吸收了中國外優(yōu)異防拔脫及滲漏技術(shù)。企業(yè)依靠科技創(chuàng)新，重視技術(shù)改善，全方面引進(jìn)和開發(fā)企業(yè)人力資源，實(shí)施有效營銷體系和科學(xué)管理機(jī)制；企業(yè)產(chǎn)品廣泛用于機(jī)械、礦山、交通、油田等機(jī)械行業(yè)，并和中國外著名企業(yè)配套生產(chǎn)，市場前景寬廣。歡迎各位精英加入我們團(tuán)體。雄成企業(yè)精神創(chuàng)新敬業(yè)超越自我雄成人特色今日事今日畢客之所欲常記我心追根究底事實(shí)求是快速反應(yīng)立竿見影齊心協(xié)力爭創(chuàng)一流企業(yè)使命為中國外合作企業(yè)提供高質(zhì)量底成本產(chǎn)品為職員發(fā)明寬廣發(fā)展空間共建美好家園企業(yè)質(zhì)量方針以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶滿意企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品出廠合格率99%用戶滿意度90%企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃內(nèi)成為中國行業(yè)第一致職員書您有幸進(jìn)入了雄成企業(yè)。我們也有幸取得了和您合作。我們將在共同信任和相互了解基礎(chǔ)上，度過您在企業(yè)歲月。這種了解和信任是我們愉快奮斗橋梁和紐帶。雄成企業(yè)是一個(gè)起點(diǎn)著眼于大市場、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)新興機(jī)械企業(yè)。企業(yè)要求每一位職員，要熱愛自己企業(yè)，任何時(shí)候、任何地點(diǎn)全部不要做對不起企業(yè)事情。相信我們將跨入中國優(yōu)異企業(yè)行列，會在中國機(jī)械行業(yè)，占據(jù)一個(gè)關(guān)鍵位置。我們歷史使命，要求全部職員必需堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，走團(tuán)體奮斗道路。沒有這種平臺，您聰慧才智是極難發(fā)揮并有所成就。所以，沒有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗人，等于喪失了在雄成企業(yè)進(jìn)步機(jī)會。那樣您會空耗寶貴光陰，還不如在試用期中，重新決定您選擇。進(jìn)入雄成企業(yè)并不就意味著高待遇，企業(yè)是以貢獻(xiàn)定酬勞，憑責(zé)任定待遇，對新來職員，因?yàn)闆]有統(tǒng)計(jì)，晉升較慢，為此，我們十分歉意。但假如您是一個(gè)開放系統(tǒng)，善于吸收她人經(jīng)驗(yàn)，善于和人合作，借她人提供基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會很快。假如封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己結(jié)果，就會延誤很長時(shí)間，可能到那時(shí)，你工作結(jié)果已沒有什么意義了。機(jī)遇總是偏向于踏扎實(shí)實(shí)工作者。您想做教授嗎?一律從工人做起，進(jìn)入企業(yè)一周以后，博士、碩士、學(xué)士，和在企業(yè)外取得地位均已消失，一切憑實(shí)際才能定位，這在企業(yè)已經(jīng)深入人心，為絕大多數(shù)人所接收。您就需要從基層做起，在基層工作中打好基礎(chǔ)、展示才能。企業(yè)永遠(yuǎn)不會提拔一個(gè)沒有基層經(jīng)驗(yàn)人來做高級領(lǐng)導(dǎo)工作。遵照循序漸進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)步驟、每一級臺階對您人生全部有巨大意義。不要蹉跎了歲月。期望您丟掉速成幻想，學(xué)習(xí)日本人踏扎實(shí)實(shí)，德國人一絲不茍敬業(yè)精神。您想提升效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限工作面上，才能熟能生巧，取得成功。現(xiàn)代社會，科學(xué)迅猛發(fā)展，真正精通某一項(xiàng)技術(shù)就已經(jīng)極難了，您什么全部想會、什么全部想做，就意味著什么全部不精通。您要十分認(rèn)真地對待現(xiàn)在手中任何一件工作，努力鉆進(jìn)去，愛好自然在。逐步積累您統(tǒng)計(jì)。有系統(tǒng)、有分析提出您提議和見解。草率提議，對您是不負(fù)責(zé)任，也浪費(fèi)了她人時(shí)間，尤其是新來職員，不要下車伊始，哇啦哇啦。要深入具體地分析實(shí)際情況，發(fā)覺了個(gè)步驟問題找四處理措施，踏扎實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地去做，不要嘩眾取寵。實(shí)踐改造了人，也造就了一代雄成人，它充足地檢驗(yàn)了您才能和知識水平。只有不足之處不停暴露出來，您才會有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐，對青年學(xué)生尤其關(guān)鍵。唯有實(shí)踐后相關(guān)用理論去歸納總結(jié)，我們才會有飛躍有提升，才能造就一批業(yè)精于勤，行成于思，有真正動手能力、管理能力干部。有一句名言：沒有統(tǒng)計(jì)企業(yè)，遲早要垮掉，就個(gè)人而言，何嘗不是如此?企業(yè)采取以各部門經(jīng)理(主管)為首負(fù)責(zé)制，根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)、民主集中制標(biāo)準(zhǔn)，就重大問題形成決議后由各部門經(jīng)理(主管)去實(shí)施。這種民族標(biāo)準(zhǔn)，集中了集體智慧，避免了一長制中片面性，民主管理還會擴(kuò)展，權(quán)威作用也會深入加強(qiáng)，這種大民主、大集中管理，還需要長久探索、不停完善，期望您成為其中一員。您有時(shí)可能會感到企業(yè)沒有真正公平和公正。絕正確公平是沒有，您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會總是均等，只要您努力，您主管會了解您。要承受得起做好事反受委屈考驗(yàn)。按受命運(yùn)挑戰(zhàn)，不屈不撓前進(jìn)。沒有一定承受能力，不經(jīng)幾番磨難，何以成為棟梁之才。一個(gè)人命運(yùn)，畢竟掌握在自己手上。生活評價(jià)，是會有誤差，但決不致于黑白顛倒，差之千里。您有可能不了解企業(yè)而臨時(shí)地離開，我們歡迎您回來，只是您更要增加心理承受能力，連續(xù)工齡沒有了，和同期伙伴位置拉大了。我們相信您會加步趕上，但時(shí)間對任何人全部是一樣長。企業(yè)各項(xiàng)制度和管理，有些可能還存在一定程度不合理，我們也會不停地進(jìn)行修正，使之日趨合理、完善，但在正式修改之前，您必需嚴(yán)格遵守。要尊重您現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)，盡管您可能很有能力，甚至更強(qiáng)，不然未來您部下也不尊重您。長江后浪推前浪，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，永遠(yuǎn)是后面人更有水平，不貪污、不腐化。嚴(yán)于律已，寬于待人。堅(jiān)持真理，善于利用批評和自我批評，提升自己，幫助她人。作為一個(gè)一般職員要學(xué)會做事，做一個(gè)高中級干部還要學(xué)會做人，做一個(gè)有高度責(zé)任心真正人。在企業(yè)進(jìn)步關(guān)鍵取決您工作業(yè)績，也是和您技術(shù)水平緊密相連。一個(gè)高起點(diǎn)企業(yè)，沒有高素質(zhì)職員是不可想象。企業(yè)會有計(jì)劃地各項(xiàng)教育和培訓(xùn)活動，期望能對您自我提升、自我完善有所幫助。業(yè)余時(shí)間可安排部分休閑，但還是要有計(jì)劃地讀書學(xué)習(xí)。不要搞不正當(dāng)娛樂活動，絕對嚴(yán)禁打麻將之類消磨意志活動。企業(yè)為您提供了部分基礎(chǔ)生活服務(wù)，可能還不夠細(xì)致，達(dá)不到您要求，對此我們表示歉意。同時(shí)還期望您能珍愛資源，養(yǎng)成節(jié)省良好習(xí)慣。為了您成為一個(gè)高尚人，受人尊重人，望您自律。發(fā)展是生存永恒專題。我們將在企業(yè)持之以恒地反對高中層干部廉價(jià)腐化，反對工作人員懈怠。不消除這些弊端，您在企業(yè)難以得到充足發(fā)展；不清除這些沉淀，企業(yè)發(fā)展也將會停滯。企業(yè)在飛速發(fā)展，迫切地需要各類人才，期望您加緊吸收中國外優(yōu)異技術(shù)和卓越管理經(jīng)驗(yàn)，加速磨煉和提升，和我們一同去托起明天太陽?？偨?jīng)理：孫磊職員入職需知總則第一條：為使本企業(yè)人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使企業(yè)職員管理有章可循，提升工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特制訂本制度。第二條：適用范圍。一、本企業(yè)職員管理，除遵照國家和地方相關(guān)法令外，全部應(yīng)依據(jù)本制度辦理。二、本制度所稱職員，系指本企業(yè)聘用全體從業(yè)人員。三、本企業(yè)如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)職員，臨時(shí)職員管理依據(jù)協(xié)議或其它對應(yīng)要求，或參考本要求辦理。四、相關(guān)試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)職員管理參考本要求辦理或訂之。第二章、錄用第四條：本企業(yè)職員甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采取考試和面試兩種，依實(shí)際需要任擇其中一個(gè)實(shí)施或兩種并用。第五條：新進(jìn)人員經(jīng)考試或面試合格和審查同意后，由人事部門辦理試用手續(xù)。標(biāo)準(zhǔn)上職員試用期三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)異者，可合適縮短其試用時(shí)間。第六條：試用人員報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部送交，畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證原件等。第八條：職員如系臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況和本企業(yè)簽署“試用協(xié)議書”，雙方共同遵守。.第九條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時(shí)停止試用，給予解聘。以下情況視為解聘：1.試用期間發(fā)覺不符合錄用條件或提供資料虛假。2.有違反企業(yè)制度者。3.不勝任本崗工作或完不成任務(wù)者。4.事假累計(jì)3天以上（含3天，符合企業(yè)要求喪假除外）。5.病假累計(jì)2天以上（含2天）。6.曠工2天以上（含2天）第十條：職員錄用分配工作后，應(yīng)立即赴所分配部門工作，不得無故拖延推諉。第三章、工作第十一條：職員應(yīng)遵守本企業(yè)一切規(guī)章、通告及公告。第十二條：職員應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)行為。二、全體職員必需不停提升自己工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成主管交付工作任務(wù)。三、珍惜公物，未經(jīng)許可不得私自將企業(yè)財(cái)物攜出企業(yè)。四、工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。五、職員應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及企業(yè)其它場所環(huán)境衛(wèi)生。六、職員在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干和本職員作無關(guān)事情。七、職員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有喧華、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序行為。八、職員對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，不得有損害本企業(yè)聲譽(yù)行為。九、各級主管應(yīng)加強(qiáng)本身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬職員，同舟共濟(jì)，提升工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)職員安全感和歸屬感。十、按要求時(shí)間上下班，不得無故遲到早退。十一：企業(yè)實(shí)施每日8小時(shí)工作制,操作職員需依據(jù)生產(chǎn)需要加班,如有調(diào)整，以新公布工作時(shí)間為準(zhǔn)。十二：副總經(jīng)理級（含）以下職員應(yīng)親自打卡計(jì)時(shí)，不準(zhǔn)代人打卡，不然雙方均按曠工一日處理。十三實(shí)施彈性工作制，采取由各部門主管統(tǒng)計(jì)工作人員工作時(shí)間(含加班時(shí)間)，本人確定，部門立案考勤方法。十四條：職員如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列要求處理：企業(yè)職員早上應(yīng)提前15分鐘上班、并參與天天早會。職員均需按時(shí)上、下班，上下班鈴響后均為遲到早退。下班未響前下班者為早退（除部門主管簽字外）。職員遲到、早退：遲到早退在5分鐘（含）每次扣罰2元，遲到早退5分鐘-15分鐘（含）之內(nèi)，每次扣罰5元；遲到早退15-30分鐘（含）以上每次扣罰10元，遲到早退30分鐘以上按曠工半天處理。因公外出或請假未打卡者須經(jīng)主管出處有效證實(shí)由人事主管在卡上簽字方可生效。上、下班忘打卡者，由部門主管出處有效證實(shí)，由人事部主管在卡上簽有效工作時(shí)間方可生效。全部請假手續(xù)經(jīng)相關(guān)人員會簽后交給門衛(wèi)，門衛(wèi)憑此證實(shí)方可放行；收到此憑據(jù)后門衛(wèi)于天天早晨9點(diǎn)鐘前交人事部立案。對于特殊崗位（如業(yè)務(wù)人員或總經(jīng)理特批人員）考勤可按臨時(shí)文件處理。第十三條、曠工1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而私自不到職以曠職(工)論處。2、委托或代人打卡或偽造出勤統(tǒng)計(jì)者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠職(工)論處。3、曠工一天扣日工資2倍（職員按50元/日，管理人員按月工資/26天計(jì)算），曠工二（含）天做自動離職處理企業(yè)不支付其工資。4、以下行為視為曠工：（1）采取不正當(dāng)手段，偽造、涂改、騙取休假證實(shí)；（2）未請假或請假未被同意，即不到崗；（3）個(gè)人原因造成無法上崗；（4）不服從安排而不到崗；（5）其它違紀(jì)行為造成缺勤。第四章、待遇第十四條：本企業(yè)依據(jù)兼顧企業(yè)維持和發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善標(biāo)準(zhǔn)，以貢獻(xiàn)定酬勞、憑責(zé)任定待遇，給職員合理酬勞和待遇餐費(fèi)補(bǔ)助：職員上班即日起天天補(bǔ)助2元，管理人員3元，缺勤不享受補(bǔ)助住宿補(bǔ)助：對管理人員企業(yè)貼補(bǔ)一定補(bǔ)助第十五條：全勤獎(jiǎng)：以生產(chǎn)部門正常上班工作日為準(zhǔn)（包含星期日），企業(yè)廠放不扣全勤獎(jiǎng)；月累計(jì)請假超出4小時(shí)（含）全勤獎(jiǎng)將取消；加班時(shí)間不計(jì)入全勤獎(jiǎng)有效工時(shí)。第十六條：月薪工資將在每個(gè)月底前打入職員銀行帳戶。新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。試用期職員或正試職員離職時(shí)工資結(jié)算按企業(yè)正常發(fā)放時(shí)間結(jié)算職員解聘工資結(jié)算在3天內(nèi)第十七條：一、廠牌廠服：廠牌人為損壞或掉落更換時(shí)需補(bǔ)交5元工本費(fèi)。廠服：企業(yè)提供職員夏服和冬服各兩件，夏服每十二個(gè)月發(fā)放一次，冬服兩年發(fā)放一次（特殊崗位另行考慮）。職員進(jìn)企業(yè)滿一周年者離職時(shí)可無償，未滿一周年中途離職按價(jià)全部扣除,新進(jìn)職員30天后發(fā)放廠服,保安服裝照此要求。第五章、請假第十八條：一、假別：病假、事假、工傷假、婚假、喪假(1)病假：需提供公立醫(yī)院休假證實(shí)(2)事假：因事請假需提前1—3天（關(guān)鍵崗位需提前7天）向本部門主管審請,部門主管認(rèn)可后應(yīng)做好交接工作方可離開。（3）工傷假：職員在工作期間或因公受到意外傷害，享受工傷假，工傷假由寧波公立醫(yī)院開出工傷休假證實(shí)作為依據(jù)；對違反操作規(guī)程、不按工藝指導(dǎo)作業(yè)、工作區(qū)域未做好“6S”管理等出現(xiàn)事故，企業(yè)視情節(jié)給經(jīng)濟(jì)處罰，具體按企業(yè)《安全生產(chǎn)管理制度》實(shí)施。(4)婚假：試用合格職員，其本人是正當(dāng)結(jié)婚，請假時(shí)需提供結(jié)婚證，假期7天。（5）喪假：屬于自己直接親屬（配偶、父母、兒女）逝世，可享受喪假假期7天。二、請假步驟和權(quán)限通常請假者必需到人事部填寫請假單，向權(quán)限部門簽字請假權(quán)限：1天之內(nèi)車間主管，2-5天（含）部門主管，5天以上需經(jīng)總經(jīng)理簽字三、假期政策（1）工作滿一周年可享受帶薪假2天，第二年至三周年（含）可享受帶薪假3天，四面年以上可享受帶薪假5天。（2）帶薪假工資：計(jì)件制職員22元/天，管理人員或月薪職員工資照發(fā)（3）假期間如遇企業(yè)放國家法定假不計(jì)入帶薪假內(nèi)第六章、加班第十九條：企業(yè)在生產(chǎn)工作時(shí)間以外，指定職員加班；被指定職員，除因特殊事經(jīng)主管同意者外，不得拒絕。第二十條：職員加班，事先由主管人員填寫“加班申請表”經(jīng)副總經(jīng)理同意后加班。第條二十一：加班費(fèi)計(jì)算：通常職員加班工作時(shí)間記為職員有效工作時(shí)間，以1小時(shí)為計(jì)算單位。第二十二條：如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工資外，就其加班時(shí)間按曠工處理第七章、培訓(xùn)第二十三條：為提升職員知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使企業(yè)人力資源能適應(yīng)本企業(yè)日益快速發(fā)展需要，企業(yè)將舉行多種教育培訓(xùn)活動，被指定職員，不得無故缺席，確有特殊原因二，應(yīng)按相關(guān)請假制度實(shí)施。第二十四條：新職員進(jìn)入企業(yè)后，須接收企業(yè)概況和發(fā)展培訓(xùn)和不一樣層次、不一樣類別崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于8小時(shí)，合格者方可上崗。新職員培訓(xùn)由企業(yè)依據(jù)人員錄用情況安排，在新進(jìn)企業(yè)前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)不合格者不再繼續(xù)留用。對脫產(chǎn)者培訓(xùn)需和企業(yè)簽定培訓(xùn)協(xié)議書，并按協(xié)議內(nèi)容要求操作。第八章、調(diào)職第二十五條：企業(yè)基于業(yè)務(wù)上需要，可隨時(shí)調(diào)動職員職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào)職員不得借故拖延或拒不到職。對不服從分配者，企業(yè)有權(quán)對其采取降級降職、換崗、解聘。第二十六條：接到調(diào)動通知書后，限在一周內(nèi)辦委移交手續(xù)，前往新職單位報(bào)到。第二十七條：到異地上班路費(fèi)按企業(yè)出差標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)第九章、考評第二十八條：職員考評分為：一、試用考績：職員試用期間(一至六個(gè)月)由試用部門主管負(fù)責(zé)考評，期滿考評合格者，填具“用人員考評表”經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意后正式錄用。不合格者將給解聘二、平時(shí)考評：由各部門依據(jù)通用考評標(biāo)準(zhǔn)和具體工作指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用考評標(biāo)準(zhǔn)和考評表由人事部和總經(jīng)理共同擬制及及修訂，具體工作指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)由部門主管負(fù)責(zé)擬制及修訂。部門主管及其以上人員標(biāo)準(zhǔn)上每30天考評一次，其它人員每七天考評一次，特殊人員可由總經(jīng)理決定其考評密度。第十章、獎(jiǎng)懲第二十九條：職員獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：一、嘉獎(jiǎng)：由職員直屬主管書面提出，部門主管同意，獎(jiǎng)金不超出一百元現(xiàn)金或紀(jì)念品二、表彰：由職員所在部門主管書面提出，主管副總經(jīng)理同意，獎(jiǎng)金不超出50元獎(jiǎng)品或紀(jì)念品。三、尤其獎(jiǎng)：由職員所在部門主管書面提出，主管副總經(jīng)理，相關(guān)委員會評議后，總經(jīng)理同意，并由人事部立案，每十二個(gè)月公布一次，職員除獎(jiǎng)給一定額度獎(jiǎng)金和發(fā)給由企業(yè)總經(jīng)理簽署證書外，也可依據(jù)實(shí)際情況晉升10—30%工資。第三十條：有下列情形之一者，給嘉獎(jiǎng)：（50-100元）一、品性端正，工作努力，立即完成重大或特殊事務(wù)者。二、績效考評，成績優(yōu)異者。四、有顯著善行佳話，足為企業(yè)榮譽(yù)者。五、在艱苦條件下工作，足為標(biāo)兵者。六、節(jié)省物料或?qū)U料利用，卓有成效者。七、檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。八、發(fā)覺職責(zé)外故障，給予速報(bào)或妥善處理預(yù)防損害者。第三十一條：有下列情形之一者，給予表彰并獎(jiǎng)勵(lì)（100—200元）一、對生產(chǎn)或管理制度提出改善提議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。二、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理適當(dāng)者。三、遇有意外或?yàn)?zāi)難，奮不顧身，不避危難，所以降低損害者。四、維護(hù)職員安全，冒險(xiǎn)實(shí)施任務(wù)，確有功績者。五、維護(hù)企業(yè)或工廠重大利益，避免重大損失者。六、有其它重大功績者。第三十二條：有下列情形之一者，授予尤其獎(jiǎng)：（200—500元）一、研究發(fā)明，對企業(yè)有貢獻(xiàn)，并使綜合成本降低，利潤增加較大者。二、兢兢業(yè)業(yè)，不停改善工作，業(yè)績突出者。三、熱情為用戶服務(wù)，常常得到用戶書面表彰，為企業(yè)贏得很高信譽(yù)，成績突出者。四、開發(fā)新用戶，市場銷售成績顯著者。五、對有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全企業(yè)表率者。第三十三條：職員處罰分為六種：一、罰款：由主管或相關(guān)部門責(zé)任人書面提出，職員所屬部門主管同意后實(shí)施。二、同意：由職員主管或相關(guān)人員書面提出，報(bào)部門立案。三、記過：由職員所屬經(jīng)理書面提出，主管副總經(jīng)理審核、同意，報(bào)人事部實(shí)施，并下達(dá)通知，受記過者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月工資5-10%。四、降級：由職員所屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總經(jīng)理審核同意后報(bào)人事部實(shí)施。五、崗位調(diào)換：依據(jù)崗位需要、考評業(yè)績、企業(yè)其它要求，企業(yè)可隨時(shí)調(diào)換職員崗位，調(diào)換后工資按現(xiàn)任崗位工資發(fā)放。六、除名：由下屬部門經(jīng)理書面提出，主管副總經(jīng)理審核總經(jīng)理同意后實(shí)施。第三十四條：有下列情形之一者，給予罰款或批評：（20—50元）一、工作時(shí)間，談笑風(fēng)生、追追打打、私自離崗。二、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。三、用企業(yè)電話打私人電話。四、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。五、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。六、不按要求穿著或佩帶要求上班者。七、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。八、對上級指示或有期限命令，無故未能準(zhǔn)期完成。九、在工作場所喧嘩、喧華，妨礙她人工作而不聽勸說者。十、對同事惡意罵或誣害、偽證，制造事端者。十一、工作中喝酒和在廠區(qū)內(nèi)吸煙者。十二、因疏忽造成機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及她人，情節(jié)較輕者。十三、未經(jīng)許可攜帶外人到生產(chǎn)和科研場所參觀者。十四、不按步驟操作，堅(jiān)持走捷徑者。十五、因工作質(zhì)量不高，粗心大意，造成數(shù)據(jù)文字錯(cuò)誤或遺失企業(yè)財(cái)物，致使對方投訴十六、因公外出或違反操作規(guī)程造成她人事故或本身事故者處以200元以上罰款。十七、工作失誤造成直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)ζ渌块T工作造成影響處罰30—200元。十八、下班時(shí)本工作場所未立即關(guān)空調(diào)、電燈、電風(fēng)扇、電腦及其它辦公用器材等，對部門主管處罰50元，直接人20元。第三十五條：有下列情形之一者除經(jīng)濟(jì)處罰50---100外，給予記過：一、擅離職守，致企業(yè)受較大損失者。二、損毀企業(yè)財(cái)物，造成較大損失者。三、怠慢工作私自變更作業(yè)方法，使企業(yè)蒙受損失者。四、30天內(nèi)受到批評超出三次者。五、30天內(nèi)曠工職(工)累計(jì)達(dá)二日者。六、儀器、設(shè)備、車輛等和安全性要求較高工具，未經(jīng)使用人同意私自操作者或違反，操作規(guī)程者，將處罰經(jīng)濟(jì)損失5—20%。七、道德行為不合社會規(guī)范，影響企業(yè)聲譽(yù)者。八、其它重大違反要求者。第三十六條：有下列情形之一者除賠償損失外，給予降級：一、未經(jīng)許可，兼營和本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本企業(yè)公務(wù)者。二、十二個(gè)月中記過二次者。三、散播不利于企業(yè)謠言或挑撥企業(yè)和職員感情，實(shí)際影響較輕者。四、在工作場所制造私人物件或指使她人制造私人物件者。五、個(gè)人績能不符合崗位、經(jīng)考評不合格、數(shù)次不服從分配，其它主管認(rèn)為不合格者。第三十七條：有下列情形之一者，除賠償損失外，給予除名：一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。二、毆打同仁，或相互斗毆者。三、在企業(yè)內(nèi)賭博者。四、偷竊企業(yè)或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。五、無故損毀企業(yè)財(cái)物，損失重大，或毀、涂改企業(yè)關(guān)鍵文件者。六、在企業(yè)服務(wù)期間，受刑事處分者。七、工作績能不能達(dá)標(biāo)者或造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。八、無故放假三日或全月累計(jì)曠工二日或十二個(gè)月曠工累計(jì)達(dá)六日者。九、煽動怠工或罷工者。十、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良癖好者。十一、偽造或盜用企業(yè)印章者。十二、有意泄露企業(yè)技術(shù)、營業(yè)上機(jī)蜜，致使企業(yè)蒙受重大損失者。十三、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。十四、利用企業(yè)名義在外招搖撞騙，使企業(yè)聲譽(yù)受損害者。十五、參與非法組織者。十六、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)或在企業(yè)內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。十七、六個(gè)月內(nèi)記過二次（含）者。十八、不服從分配、頂撞上司者。十九、其它違反法令、規(guī)則或要求情節(jié)嚴(yán)重者。第十一章、資遣第三十八條：若有下列情形之一，企業(yè)可對職員給予資遣：一、停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。二、業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。三、不可抗拒力暫停工作在30天以上時(shí)。四、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有降低職員必需，又無合適工作可安置時(shí)。五、職員對所擔(dān)任工作確不能勝任，且無法在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整時(shí)。第三十九條：職員資遣前后次序：一、歷年平均考績較低者。二、工作效率較低者。三、在企業(yè)服務(wù)時(shí)間較短，且工作能力較差者。第四十條：職員資遣通知日期以下：一、在企業(yè)工作30天以內(nèi)(含30天)者，隨時(shí)通知。二、在企業(yè)工作三個(gè)月以上未滿十二個(gè)月者，提前30天通知。三、在企業(yè)工作十二個(gè)月以上未滿三年者，提前二個(gè)月前通知。四、在企業(yè)工作在三年以上者，提前三個(gè)月通知。第四十一條：職員自行辭職或受處罰被除名，不按資遣處理。第四十二條：職員資遣時(shí)工資全部結(jié)算發(fā)放。第十二章、離職第四十三條：職員因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填具“辭職申請”經(jīng)主管同意后，辦理手續(xù)，管理人員和主管級需經(jīng)總經(jīng)理同意，開給《離職證實(shí)》。第四十四條：試用期內(nèi)通常職員辭職，需提前7天提出申請，試用期滿后人員辭職，依據(jù)等級不一樣和工作需要，需提前1—3個(gè)月提出辭職申請，急辭職人員企業(yè)需扣除150元作為因臨時(shí)崗位空缺所造成經(jīng)濟(jì)損失；如受過企業(yè)培訓(xùn)或應(yīng)屆畢業(yè)生在企業(yè)工作未滿十二個(gè)月者離職時(shí)將扣除其培訓(xùn)費(fèi)，牽扯到企業(yè)機(jī)密人員應(yīng)負(fù)擔(dān)保密責(zé)任，違者將追究其法律責(zé)任。第四十五條：辭職后工資結(jié)算按企業(yè)正常發(fā)放日發(fā)放，解聘人員3天內(nèi)結(jié)算工資。第十三章、保密第四十五條：職員所掌握相關(guān)企業(yè)信息、資料和結(jié)果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個(gè)人公開或透露。第四十六條：職員不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，凡俱意見包含企業(yè)，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，不得對外發(fā)表。第四十七條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)機(jī)密，做到不探詢、不猜測，不參與消息傳輸。第四十八條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門許可，職員不得私自復(fù)印和拷貝相關(guān)文件。第四十九條：樹立保密意識，包含企業(yè)機(jī)密書籍、資料、信息和結(jié)果，職員應(yīng)妥善保管，若有遺失或人竊，應(yīng)立即向上級主管匯報(bào)。第五十條：發(fā)覺其它職員有泄密行為或非本企業(yè)人員有竊取機(jī)蜜行為和動機(jī)，應(yīng)立即停止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第五十一條：對關(guān)鍵崗位職員進(jìn)廠須簽署保密協(xié)議第十四章、出差第五十二條：出差管理管理人員出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資。出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以下：中國出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)職位費(fèi)用副總經(jīng)理等級部長等級主管等級主管以下交通費(fèi)憑票實(shí)報(bào)憑票實(shí)報(bào)憑票實(shí)報(bào)憑票實(shí)報(bào)住宿費(fèi)150元/天120元/天100元/天80元/天伙食費(fèi)60元/天50元/天40元/天30元/天尤其費(fèi)特批特批特批特批附：二寧波市內(nèi)出差費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)職位費(fèi)用副總經(jīng)理等級部長等級主管等級主管以下交通費(fèi)憑票實(shí)報(bào)憑票實(shí)報(bào)憑票實(shí)報(bào)憑票實(shí)報(bào)住宿費(fèi)特批特批特批特批伙食費(fèi)40元/天30元/天20元/天15元/天尤其費(fèi)特批特批特批特批細(xì)則說明：交通費(fèi)需以單據(jù)具實(shí)認(rèn)定消費(fèi)面值，使用企業(yè)交通工具者，不支付車費(fèi)。住宿費(fèi)需有效憑證于給付標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核定，若出差地備有住宿場所不支付住宿費(fèi)用?；锸迟M(fèi)依給付標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，但由企業(yè)供食或已報(bào)支交際費(fèi)者，不支付伙食費(fèi)。早晨出差，于下午一時(shí)后回來者報(bào)支午餐15元，下午出差于晚上七時(shí)后回者報(bào)晚餐費(fèi)10元（出差一天者按標(biāo)準(zhǔn)支付）。不一樣等級人員一同出差時(shí)，按同行人最高等級標(biāo)準(zhǔn)支付。同性別（二人）出差時(shí)，只能按一天一間房報(bào)支。主管級（含）以下交通工具為，汽車、火車硬座。部長級（含）以下交通工具為，汽車、火車軟座。副總級以上（含）交通工具為，汽車、火車軟座、飛機(jī)。出差人員在時(shí)間許可情況下盡力乘坐公交車，因工作需要坐出租車人員需經(jīng)總經(jīng)理特批。出差地點(diǎn)如是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，出差費(fèi)用上浮10-20%，也可經(jīng)總經(jīng)理特批。出差人員需延長時(shí)間，必需取得總經(jīng)理同意，不然不和報(bào)效費(fèi)用，并以曠工處理第十五章、安全和衛(wèi)生第五十三條：安全基礎(chǔ)知識：1、什么是安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全原因，預(yù)防傷亡事故發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在確保勞動者安全健康和國家財(cái)產(chǎn)安全前提下順利進(jìn)行。安全教育制度泛指哪些內(nèi)容包栝對新職員和換崗位工作三級教育，對電工，焊工，司機(jī)、鏟車工等特種行業(yè)人員必需持上崗證和從業(yè)資格證上崗，企業(yè)全體職員日常安全教育等。什么叫“四查五整理”活動四查是：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查制度；五整理是：整理勞動紀(jì)律、整理操作紀(jì)律、整理工藝紀(jì)律、整理工作紀(jì)律、整理施工紀(jì)律。為何煙頭能引發(fā)火災(zāi)煙頭很小只有那么點(diǎn)火星。但煙頭溫度就很高。據(jù)測煙頭表面溫度在200℃---300℃而中心溫度高達(dá)700—800℃。而木材燃點(diǎn)通常在200—300℃，煙頭扔到木材或其它易燃物上就會起火或慢慢引燃，如不立即發(fā)覺，就會引發(fā)火災(zāi)。機(jī)械傷害關(guān)鍵原因有哪些刀具不堅(jiān)固不可靠造成物件飛出設(shè)備有缺點(diǎn)，防護(hù)罩、防護(hù)擋板等缺損或任意拆出工作現(xiàn)場雜亂，道路不通暢金屬切屑飛濺等。第十六章、“6S”管理知識第五十四條：6S管理起源于日本，是現(xiàn)場管理關(guān)鍵方法，而恰好這6個(gè)詞日文羅馬是6個(gè)“S ”字母開頭，所以稱為“6S管理”一、6S內(nèi)容1、整理：目標(biāo)：（1）提升空間利用率（2）預(yù)防物品誤用、誤送（3）營造爽作業(yè)環(huán)境注意：要有決心，無須要物品必需果斷地加以處理，此為6S工作第一步。要決：要怎樣區(qū)分要和不要物品，可用以下方法：不能用，不再使用之物品應(yīng)該做報(bào)廢處理?？赡苡脮偈褂?，及極少用之物品應(yīng)作報(bào)廢處理。1個(gè)月至3個(gè)月左右用一次物品。常見物品應(yīng)放置于工作場所旁整理：目標(biāo)：（1）工作場所一目了然（2）提升時(shí)間利用率（3）確保工作環(huán)境整齊（4）消除過多積壓物品注意：怎樣把留下有限物品加以定點(diǎn)定位放置騰出全部能夠利用空間計(jì)劃物品放置場所及位置]計(jì)劃怎樣放置物品應(yīng)該明確物品放置標(biāo)識物品擺放要求穩(wěn)固、整齊、明確3、清掃：目標(biāo)：（1）降低品質(zhì)波動（2）設(shè)備保養(yǎng)之基礎(chǔ)注意：請掃是你工作一部分，應(yīng)注意安全要決：怎樣使工作場所打掃潔凈，并杜絕污源（1）打掃范圍包含從地面到機(jī)械設(shè)備（2）努力挖掘污染源（3）必需根本杜絕污染源（4）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭人4、清潔：目標(biāo)：維持上面3個(gè)S之結(jié)果注意：應(yīng)有堅(jiān)持之態(tài)度，杜絕三分鐘之工作熱情5、教養(yǎng)：目標(biāo)：（1）使每位職員全部有良好工作習(xí)慣（2）一切全部遵守規(guī)范化做事（3）營造團(tuán)體精神（4）創(chuàng)建自己企業(yè)文化注意：5S工作始教養(yǎng)，最終教養(yǎng)加強(qiáng)龐大文宣工作增強(qiáng)平時(shí)教育訓(xùn)煉認(rèn)屬企業(yè)參與管理6、安全、目標(biāo)：(1)保障職員身體不受傷害(2)使企業(yè)生產(chǎn)正常有序教養(yǎng)之實(shí)踐始自于內(nèi)心而形于外,由外在表現(xiàn),再去塑造內(nèi)心,全部要推行6S工作,先得了解6S所產(chǎn)生影響,且更要有心去做----決心A:整理：從心中就有要有要區(qū)分,把不要去除觀念B:整理:：從心中就有要有將要用物品定位想法C:清掃:：從心中就有要有根本清理潔凈想法D:清潔:：從心中就有要有隨時(shí)保持清潔,保持為人做事應(yīng)有態(tài)度想法E:教養(yǎng)：從心中就有不停追求完美想法F:安全:：從心中就有要有時(shí)時(shí)刻刻全部要注意安全想法第十七章、品質(zhì)知識第五十五條不合格品分類返工:不合格品進(jìn)行修理,使之變成為合格品返修:不合品進(jìn)行修理,不能變成為合格品,但能降級使用報(bào)廢:不合品不能使用，根本報(bào)廢留用:產(chǎn)品有缺點(diǎn),但能滿足要求底用戶要求什么是“三自一控”自檢:職員是產(chǎn)品生產(chǎn)者,在制造產(chǎn)品過程中必需按樣品和圖紙要求做好自檢工作,立即發(fā)覺問題,處理問題.自分:將合格品和不合格品分開,根據(jù)定位定置擺放,也就是不能將次品沖作正品自標(biāo)工號:將做好產(chǎn)品步驟卡標(biāo)上在做加工工序,加工日期,加工數(shù)量,并經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后方可轉(zhuǎn)入周轉(zhuǎn)庫自控合格率:職員自己做好產(chǎn)品合格率控制第十八章、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理第五十七條目標(biāo)：為有效管理企業(yè)