全民健身中心通風(fēng)空調(diào)安裝工程確保工期的技術(shù)組織措施

全民健身中心通風(fēng)空調(diào)安裝工程確保工期的技術(shù)組織措施一、組織措施1、根據(jù)建筑物的平面布置和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我公司組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行施工，以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全天候的綜合管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理制度⑴運(yùn)用科學(xué)的管理方法，統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，做到管理出效益，管理出工期，教育工人加強(qiáng)工期觀念，做到各分項(xiàng)按計(jì)劃如期完成。⑵整個(gè)施工過(guò)程，安排二班連續(xù)作業(yè)，分為二區(qū)小節(jié)拍均衡水平流水作業(yè)。⑶突出重點(diǎn)項(xiàng)目，要求各專業(yè)工程作好各分部分項(xiàng)工程的施工方案和技術(shù)交底，合理使用工期，作到緊湊、嚴(yán)密、各專業(yè)各工種穿插平行施工，簡(jiǎn)化施工過(guò)程。⑷每周安排一次碰頭會(huì)，以檢查進(jìn)度完成情況及解決施工中影響工期的問(wèn)題。⑸按施工組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織材料、人力、機(jī)械設(shè)備等提前進(jìn)場(chǎng)，滿足各項(xiàng)施工的要求。⑹協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門之間的關(guān)系，檢查驗(yàn)收各分部、分項(xiàng)工程，及時(shí)辦理各種簽字手續(xù)。⑺按照計(jì)劃排出每月、每旬的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力和資金計(jì)劃。⑻公司、項(xiàng)目部對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到人。二、技術(shù)措施1、充分利用新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)的設(shè)備，以減少工作時(shí)間，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短工期。2、落實(shí)合同管理項(xiàng)目部與各專業(yè)隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，確保各分項(xiàng)工程保質(zhì)保量完成。項(xiàng)目部和各職能部門簽訂材料加工訂貨和機(jī)械設(shè)備使用等合同，項(xiàng)目部驗(yàn)收管理，按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同，以確保該工程的各項(xiàng)管理指標(biāo)，公司經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)能力履行或有違法行為時(shí)，公司有權(quán)立即終止合同。三、工期保證措施1．整個(gè)安裝工程同時(shí)開工，必要時(shí)組織兩班作業(yè)，穿插施工。2．采用我公司承建同類型工程成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，與土建單位和安裝各專業(yè)之間密切配合同時(shí)施工的方法，以促進(jìn)工程順利進(jìn)行施工，確保工程工期。3．發(fā)揮我單位機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，設(shè)備安裝全部采用機(jī)械化施工。4．合理安排好總體施工總體施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，抓好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期控制，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，認(rèn)真安排好月、旬、周、日計(jì)劃，并組織認(rèn)真實(shí)施，同時(shí)加強(qiáng)調(diào)度職能，定期召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，制訂措施，解決問(wèn)題，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃竣工目標(biāo)。6．在施工組織計(jì)劃上，編排好二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和旬、周考核進(jìn)度制度。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂工期，質(zhì)量承包合同，按期完成達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則予以處罰。對(duì)前期延誤的工期，采取強(qiáng)制措施，限期趕上，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的調(diào)度、協(xié)調(diào)，對(duì)空間、時(shí)間、生產(chǎn)要素進(jìn)行配合控制，做到人員、機(jī)械，工作面三不閑置。8．積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具。投入先進(jìn)的施工機(jī)械，組織好流水施工，提高工效。9．農(nóng)忙季節(jié)確保主要工種施工人員正常施工。10．在施工中，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)調(diào)過(guò)程精品，杜絕返工現(xiàn)象，以質(zhì)量手段保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11．按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件的要求，嚴(yán)把材料的進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)貨關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，避免因材料問(wèn)題影響工期。12．施工高峰期，我單位將隨時(shí)抽調(diào)施工力量，充實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)，并采取搶工措施，確保工程進(jìn)度。13．業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備，必須按進(jìn)度計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量及時(shí)供應(yīng)。四、勞動(dòng)力保證措施1．合理分配勞動(dòng)力,在公司勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排上,優(yōu)先考慮該工程的勞動(dòng)力。2．對(duì)生產(chǎn)工人執(zhí)行大包任務(wù)單。對(duì)保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組或外包隊(duì),按定額工日給予工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng),對(duì)簽發(fā)的大任務(wù)單沒(méi)有持殊原因完不成的,給予處罰。3．對(duì)外包隊(duì)實(shí)行分檔支付結(jié)算。視質(zhì)量的好壞,按不同的百分比進(jìn)行付款,為調(diào)動(dòng)積極性,對(duì)持別突出的外包隊(duì)在以上付款的基礎(chǔ)上增加10%左右。4．對(duì)于每人每月出勤天數(shù)在30天的,給予每人每月50元出勤獎(jiǎng)勵(lì)。5．嚴(yán)格考勤制度，對(duì)于出全勤的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)具體況定。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的缺勤者,在未作出深刻檢查認(rèn)識(shí)和處理前不予安排工作。并視情節(jié)輕重予以公開書面檢查和經(jīng)濟(jì)處罰。6．根據(jù)流水段的劃分,將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上,進(jìn)行交叉作業(yè)。并將工人分成兩班作業(yè)，以確保按時(shí)按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作量。7．準(zhǔn)確計(jì)