煤礦工資改革總體方案

4/9XXXX煤礦2012年工資管理暫行辦法總則為有效地發(fā)揮工資分配的激勵(lì)與約束機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)和工作積極性，確保完成我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)公司關(guān)于定崗定員定工資的總體要求，結(jié)合我礦現(xiàn)有工資分配方式，特制定本辦法。工資分配原則堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則；堅(jiān)持向生產(chǎn)一線單位、苦臟累險(xiǎn)及高技術(shù)崗位傾斜的原則；堅(jiān)持“公平、公正、公開”的分配原則；堅(jiān)持工資總額宏觀控制，職工收入與安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量掛鉤的原則；堅(jiān)持工資分配“量入而出，以豐補(bǔ)欠”的原則，確保職工工資收入穩(wěn)步提升。單位工資總額結(jié)算辦法有量可計(jì)的采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)、洗煤廠實(shí)行計(jì)件工資制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件，機(jī)械化程度，生產(chǎn)計(jì)劃和職工工資水平制定綜合單價(jià)，按實(shí)際完成工作量，對(duì)以上單位進(jìn)行計(jì)件工資總額結(jié)算，結(jié)算方法如下：采煤隊(duì)工資總額＝產(chǎn)量×噸煤綜合單價(jià)掘進(jìn)隊(duì)工資總額＝掘進(jìn)進(jìn)尺數(shù)×進(jìn)尺綜合單價(jià)+計(jì)劃外工程款維修隊(duì)工資總額＝維修折道進(jìn)尺×進(jìn)尺綜合單價(jià)洗煤廠工資總額＝洗出煤量×洗煤綜合單價(jià)計(jì)件工資總額依然執(zhí)行原3：3：4工資分配制度。勞資科根據(jù)生產(chǎn)科制定的次月生產(chǎn)計(jì)劃，及各單位定員人數(shù)結(jié)合出勤率核定次月噸煤綜合單價(jià)、進(jìn)尺綜合單價(jià)、洗煤綜合單價(jià)，報(bào)送分管礦長(zhǎng)及主管礦長(zhǎng)審批后下發(fā)到各單位執(zhí)行。以上各單位綜合單價(jià)包含生產(chǎn)所需全部零活，及內(nèi)部影響工資，礦將不再將各項(xiàng)零星工程單獨(dú)計(jì)算。由礦指定的計(jì)劃外工程，由工程主管下發(fā)“派工單”，工程結(jié)束后由職能科室驗(yàn)收后，將“派工單”交勞資核算工程款。為其它單位服務(wù)的各項(xiàng)計(jì)劃外工程，“派工單”驗(yàn)收時(shí)必須有被服務(wù)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。勞資將從被服務(wù)單位工資總額中提取工程款，加入到施工單位工資總額。（后附派工單樣表）采煤準(zhǔn)備隊(duì)、掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)實(shí)行單項(xiàng)工程包干工資。工資總額等于當(dāng)月各項(xiàng)工程包干工資之和。每項(xiàng)工程開工前必須將“派工單”遞交勞資科備案?！芭晒巍北仨氃敿?xì)注明工程名稱、工程量、工期、作業(yè)地點(diǎn)、工程款等項(xiàng)目，由主管領(lǐng)導(dǎo)及派工人鑒字后生效。運(yùn)輸隊(duì)、皮帶隊(duì)、六井機(jī)運(yùn)隊(duì)、八井機(jī)運(yùn)隊(duì)、維修隊(duì)的工資總額與所服務(wù)井區(qū)所采煤隊(duì)產(chǎn)量及掘進(jìn)進(jìn)尺掛鉤，進(jìn)行工資結(jié)算，結(jié)算方法如下：工資總額＝采煤系統(tǒng)工資總額×0.6×工資比例+掘進(jìn)系統(tǒng)工資總額×0.4×工資比例工資比例由勞資科根據(jù)上年工資情況及各單位新工資標(biāo)準(zhǔn)等綜合因素進(jìn)行式進(jìn)行獎(jiǎng)罰。全隊(duì)獎(jiǎng)（罰）金＝超（欠）產(chǎn)量×單價(jià)×比率全隊(duì)獎(jiǎng)（罰）金直接計(jì)算到工資總額中。管理人員獎(jiǎng)（罰）金＝超（欠）產(chǎn)量×管理人員產(chǎn)量單價(jià)×比率服務(wù)于全隊(duì)的管理人員按以上公式計(jì)算獎(jiǎng)（罰）金；跟班副隊(duì)長(zhǎng)按工分分配工資，不另行計(jì)算獎(jiǎng)（罰）金。比率定義如下：超產(chǎn)比率比率說明1%~10%部分10%超產(chǎn)部分按以上四級(jí)分別累算獎(jiǎng)（罰）金。11%~20%部分20%21%~30%部分30%30%以上部分50%在生產(chǎn)過程中如遇生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化的，技術(shù)主管需及時(shí)通知生產(chǎn)科、勞資科、地測(cè)科及分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)新條件及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，月末按調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行獎(jiǎng)罰；月末超產(chǎn)比例大于30%的，需經(jīng)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定計(jì)劃合理性后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。生產(chǎn)過程中遇條件變化，技術(shù)主管沒及時(shí)通知相關(guān)部門的，對(duì)技術(shù)主管處以200-1000元的罰款。全礦開展的生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)、系統(tǒng)內(nèi)部生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)的獎(jiǎng)罰金額根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。井下輔助單位管理人員獎(jiǎng)罰根據(jù)當(dāng)月全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及各單位出勤率等綜合指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工分管理辦法采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)采用計(jì)件工分制分配工資。執(zhí)行范圍是：除服務(wù)于全隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)主管、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)外的其它人員。計(jì)分原則如下：跟班副隊(duì)添寫當(dāng)班工作量（采煤隊(duì)以排板數(shù)為準(zhǔn)；掘進(jìn)隊(duì)以進(jìn)尺米數(shù)為準(zhǔn)）及出勤人數(shù)，隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)小班工作量核算小班總分及平均分，跟班副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)總分分配工分。額外加分必須注明工作項(xiàng)目及加分原因，加分比例必須低于小班平均分的30%。跟班副隊(duì)長(zhǎng)工分不得超過小班平均分的1.8倍；班長(zhǎng)工分不得超過小班平均分的1.6倍；大工工分不得高于班長(zhǎng)工分，非生產(chǎn)的崗位人員工分不得高于平均分的0.8倍。全班人員總分不得超過當(dāng)班總分（含額外加分及崗位人員工分）。檢修班總分不得超過生產(chǎn)班總分。服務(wù)于全隊(duì)的三鐵管理員工分不得超過三班平均分的1.2倍。隊(duì)內(nèi)輕傷地面干零活的人員，工分不得超過三班平均分的0.5倍；隊(duì)內(nèi)輕傷家中修養(yǎng)的工分不得超三班平均分的0.4倍；學(xué)習(xí)工按本人所在崗位當(dāng)班平均分的0.5倍執(zhí)行。以上人員手續(xù)要求齊全，否則視為曠工。婚假、喪假、產(chǎn)假在有效假期內(nèi)按每日15元計(jì)算，超期無假條的按曠工處理。通風(fēng)區(qū)系統(tǒng)、安監(jiān)處、洗煤廠及機(jī)電系統(tǒng)各單位按崗位及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)建立崗位工分。跟班管理人員根據(jù)職工當(dāng)班從事的崗位給予加分，并書寫生產(chǎn)臺(tái)帳。要求如下：按崗建立日工分標(biāo)準(zhǔn)報(bào)勞資審批，一經(jīng)確定不得擅自修改。管理人員日工分按礦規(guī)定應(yīng)發(fā)工資為準(zhǔn)，出勤滿26天以上的按滿勤計(jì)算工分，不足26天的按實(shí)際天數(shù)計(jì)算工分。明確獎(jiǎng)罰分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)，嚴(yán)格按獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰加（扣）分，并在臺(tái)帳上注明原因。隊(duì)內(nèi)輕傷地面干零活的人員，工分不得超過其傷前崗位工分的0.5倍；隊(duì)內(nèi)輕傷家中修養(yǎng)的工分不得超過其傷前崗位工分的0.4倍；學(xué)習(xí)工按其本崗工分的0.5倍執(zhí)行。以上人員手續(xù)要求齊全，否則視為曠工。婚假、喪假、產(chǎn)假在有效假期內(nèi)按每日15元計(jì)算，超期無假條的按曠工處理。本辦法從2012年1月起執(zhí)行。XXXX煤礦2012年1月9日

附表一：輔助單位工資系數(shù)表單位名稱上年平均工資相對(duì)采煤工資比例相對(duì)掘進(jìn)工資比例六井機(jī)運(yùn)17474411．5%10．1%八井機(jī)運(yùn)1309348．6%7．5%八井準(zhǔn)備74801.54．9%4．3%掘進(jìn)機(jī)電87914.25．8%5．1%皮帶隊(duì)1268488．3%7．3%維修隊(duì)64642.84．3%3．7%運(yùn)輸隊(duì)1339868．8%7．7%說明：除礦因工作需要進(jìn)行隊(duì)組合并，不得擅自修改系數(shù)除礦因工作需要進(jìn)行人員擴(kuò)編，不得擅自修改系數(shù)人員構(gòu)成以2011年12月末人數(shù)為準(zhǔn)，單位人員變更不修改系數(shù)。XXXX煤礦勞資科2012年1月9日

附