煤礦安全月實施方案范文三篇

煤礦安全月實施方案范文三篇

煤礦安全月實施方案范文三篇

下面是我們的小編給大家推薦的煤礦安全月實施方案供大家參閱！

【一】

認真開展安全文化建設，是建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求，是全面落實安全生產(chǎn)責任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質(zhì)安全目標的迫切需要。根據(jù)集團公司會議精神要求，為切實加強我礦安全文化建設，加快構(gòu)建我礦安全文化體系，特制定本實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導，以安全標準化為主線，大力開展職工積極參與的安全文化活動，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”;“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實提升全員的安全文化素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

二、基本原則

安全文化建設要堅持以下原則：

1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

2、堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍。

3、堅持貼近實際、貼近基層、貼近、貼近部門、貼近職工，推進安全文化創(chuàng)新，引導安全行為，強化職工對安全理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)。

三、組織領導

1、成立部門安全文化建設領導小組：

組長：xxxx

副組長：xxx

成員：xxx

xxx

2、主要負責部門安全文化建設組織實施工作，各分部做好配合與發(fā)動工作。

四、工作措施

1、部門領導小組成員要充分認識安全文化建設的重要性，在認真學習集團公司通知文件的基礎上，結(jié)合部門工作實際，討論并制定出本部門安全文化建設實施方案和安排，切實加強對安全文化活動的組織領導，廣泛發(fā)動參與，積極有序地開展安全文化系列活動。

2、加強安全文化宣教活動，積極組織職工安全學習、培訓活動，通過組織員工認真學習集團公司相關安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關安全生產(chǎn)制度及措施，增強全員安全意識，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”;“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

3、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設活動，并認真組織部門活動，通過全員參與活動，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念。

4、通過對員工進行安全意識、安全行為摸底，征求員工對部門安全管理工作、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動指南，促進安全文化建設活動深入縱深發(fā)展。

5、注重宣傳隊伍人員培養(yǎng)，積極向云峰陸合報發(fā)送稿件，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點，營造良好安全文化氛圍。

【二】

班組是的細胞，是政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設的最基層組織，是直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務的基本單位。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設，按照盛遠黨發(fā)【xxxx】xxxx號文，《關于學習“xxxx班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設規(guī)劃和實施方案》的要求，結(jié)合我單位實際特制定本方案。

一、成立通風工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設領導小組

組

長：××

副組長：××

成

員：××及各班班長

二、工作目標

1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高；

3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開）、員工思想動態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；

因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源。

⒋班組民管會在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過班組民管會討論決定通過后施行。

工區(qū)結(jié)合自身工作實際，建立以下制度（內(nèi)容附后）：

1.班前（后）會制度；2.安全質(zhì)量標準化管理制度；3.班組長管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長隨班交接班工作制度；8.班組內(nèi)部管理制度；9.班組學習培訓制度；10.班組其它管理制度。

四、班組長準入制度

熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，熱愛，擁護黨的路線、方針、政策，思想素質(zhì)好。

有較強的事業(yè)心和責任感，遵紀守法，作風正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能做到公平、公正。

熱愛本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務競賽前三名者；連續(xù)2年獲公司以上的先進工作者；黨團員、技術員、技師優(yōu)先。

具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。

熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。

團結(jié)同志，樂于助人，對同志有愛心，群眾基礎好。

身體健康、精力充沛。

【三】

按照礦黨政部署，在礦安全生產(chǎn)月活動領導小組的幫助和指導下，我們要深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，做到安全隱患排除及時徹底，“三違”現(xiàn)象大為降低，隱患概率減小，杜絕運輸安全事故。

安全月活動要堅持“教育為先，預防為主”，始終把安全工作落到實處。

1、為增強干部職工的安全意識，營造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍，從5月31日起，用3天時間全面學習貫徹礦工作會精神，深入學習發(fā)（xxxx）號文件，對礦的活動方案達到班班學習，人人知曉。

2、以“治理隱患、防范事故”為主題，利用班前班后會開展3次安全警示教育，通過對幾起具有代表性的安全事故進行分析，教育干部職工以血的教訓警示自己，遵章守紀、遠離“三違”。

3、堅持把精細管理融入活動之中，結(jié)合百日安全競賽突出抓好“五個學習”，實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，努力營造清潔、舒適、文明、和諧的工作生活環(huán)境，以良好的環(huán)境進一步規(guī)范干部職工安全行為養(yǎng)成。

4、圍繞隱患排查，開展專項隱患排查和治理活動，做好無軌輔助運輸?shù)陌踩ぷ鳌Ｖ攸c對在運的各種車輛進行“班檢、日清、旬復檢、月歸納”，使車輛的運行和維修狀況始終處于過程監(jiān)控之中。

主要做法是：

一、立足高標準，抓好“四個結(jié)合”，打基礎，提實效，促進整體工作全面發(fā)展。

一是結(jié)合實施手指口述安全確認法，不斷深化“3＋6”安全文化建設，加強崗位精細化管理，規(guī)范干部職工安全行為，提升區(qū)隊管理水平。

二是結(jié)合全員安全教育培訓、崗位技術練兵、技術比武，掀起“學規(guī)程、知法規(guī)；提技術，強素質(zhì)”活動，逐步提高職工的應知應會、現(xiàn)場操作和互保自保能力；

三是結(jié)合黨政工團的主題安全宣教，深入開展黨員身邊“三無”、團員“安全生產(chǎn)、青年爭先”活動，充分發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用，打好上半年安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

四是結(jié)合隱患治理年、質(zhì)量標準化及“雙基”建設，以提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)來實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)裝備的操作及安全管理的本質(zhì)安全。

二、堅持抓細化，瞄準“三個確保”，嚴制度，講效益，推進生產(chǎn)上臺階。

一是嚴格規(guī)程規(guī)定，確保措施到位。每項工作都認真分析有利條件和不利因素，對運輸環(huán)節(jié)和相關注意事項進行“六預”，點明操作要求，規(guī)定解決辦法，嚴密細節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序；具體問題具體布置，做到一事一落實。有著對性的組織學措施、講運作、提要求、論安全，使職工始終牢記安全，增強大局觀念；建立調(diào)度信息反饋卡，每班有專人調(diào)度和掌握每次出車全過程的動向，并記錄在案，增強司機的安全意識和責任意識。

二是建立獎懲機制，確保運輸效率。對運輸數(shù)量、運輸行程進行明確規(guī)定，結(jié)合績效考核實行安全績效考核。把車輛完好率作為安全的基礎和保障，每班次由維修工跟班維護車輛，保證做到應急處理及時、日常維護全面，促進安全生產(chǎn)。

三是強化運輸協(xié)調(diào)，確保良性循環(huán)。隊管理人員跟班盯崗，每班對現(xiàn)場的運輸狀況檢查，及時處理路面打滑等不安全隱患。同時，加大車輛協(xié)調(diào)，并對關鍵路段、重點關口強化調(diào)度，避免一切意外事故發(fā)生，提高車輛循環(huán)和設備運輸速度。

為強化領導，增強協(xié)調(diào)，隊成立活動領導小組，由隊長書記任組長，副隊長為成員。領導小組要堅持深入現(xiàn)場，重點調(diào)控，切實抓好各項活