煤業(yè)有限公司勞動定員制度

滎經(jīng)縣**煤業(yè)有限公司（**煤礦）勞動定員管理制度勞動定員標(biāo)準(zhǔn)滎經(jīng)縣**煤業(yè)有限公司2017年2月25日滎經(jīng)縣**煤業(yè)有限公司（**煤礦）勞動定員管理制度和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動定員管理，防止超強(qiáng)度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》、《四川省小煤礦安全生產(chǎn)基本要求》，四川省安全監(jiān)管局四川煤監(jiān)局（川安監(jiān)〔2016〕72號）《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的實(shí)施方案》的通知等相關(guān)要求，特制定滎經(jīng)縣**煤業(yè)有限公司**煤礦勞動定員管理制度。一、勞動定員管理原則1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實(shí)際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人增效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強(qiáng)度，合理連續(xù)生產(chǎn)，實(shí)施“三八制”作業(yè)形式，推行“四六制”作業(yè)形式，避免單班和兩個班作業(yè)形式。按定員合理嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，**煤業(yè)（**煤礦）年設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸／年，正常生產(chǎn)堅持“一采兩掘”。礦井人員如下：隊別總?cè)藬?shù)班最大入井人數(shù)備注采煤隊8524掘進(jìn)隊539一班9二班機(jī)電隊165運(yùn)輸隊4012瓦檢、安管248含通風(fēng)、安全、放炮、隊長維修154工程技術(shù)人員224科長、工程技術(shù)、帶班等地面綜合管理20其他15合計29075采煤隊定員85人，采煤隊每小班出勤人數(shù)均不超過24人，掘進(jìn)隊定員53人，掘進(jìn)隊每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過9人,維修隊定員15人，維修隊每小班實(shí)際出勤人數(shù)均不超過4人。機(jī)電隊井下定員16人，每班不超5人，礦井最大入井班不得超過75人。3、同一采區(qū)（帶區(qū)）內(nèi)嚴(yán)格控制一采、兩掘工作面。4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班人員、班組長、安全檢查員和瓦斯檢查員、井下設(shè)備操作工等關(guān)鍵崗位人員在井下作業(yè)現(xiàn)場交接班外，其他人員應(yīng)減少在井下作業(yè)現(xiàn)場交接班；特殊情形下需要實(shí)行井下作業(yè)現(xiàn)場交接班時，應(yīng)盡量錯時交接班，避免人員聚集。四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均