設(shè)備點檢定修管理制度匯編樣本

設(shè)備點檢定修管理制度第一章總則第一條為有效對設(shè)備進(jìn)行管理，預(yù)防設(shè)備“過修”和“失修”，提升設(shè)備可靠性，降低故障發(fā)生率，降低設(shè)備維護(hù)檢修費用，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，采取有效監(jiān)測手段和分析診療技術(shù)，引入和推行新設(shè)備管理模式,以達(dá)成科學(xué)地進(jìn)行檢修需求決議，合理安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本，提升設(shè)備可用性，確保設(shè)備安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運行，依據(jù)《神東電力企業(yè)點檢定修管理要求》，特制訂本制度。第二條本制度關(guān)鍵適適用于店塔發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢及定修管理。第三條點檢定修管理工作內(nèi)容點檢定修管理工作包含:點檢管理、定修管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全全過程管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備備品和費用管理、定修項目和設(shè)備劣化傾向管理。(一)點檢管理包含:點檢標(biāo)準(zhǔn)編制、點檢計劃編制和實施(含運行日常點檢、定時點檢、精密點檢和技術(shù)監(jiān)督)、點檢實績統(tǒng)計和分析、點檢工作臺賬建立;（二）定修管理包含:定修計劃編制和實施、定修實績統(tǒng)計和分析、定修項目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)控管理;（三）標(biāo)準(zhǔn)化管理包含:檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和和上述標(biāo)準(zhǔn)相配套管理標(biāo)準(zhǔn)制訂和落實實施;（四）安全全過程管理工作包含:危險源辨識及其風(fēng)險評定、對應(yīng)管理方法制訂和實施、各項安全規(guī)程和規(guī)范落實落實、關(guān)鍵安全方法“三方確定”，和事故發(fā)生后分析、總結(jié)和預(yù)防方法制訂及“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)落實;（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作包含:設(shè)備缺點管理、設(shè)備潤滑(給油脂)管理、設(shè)備定時試驗和維護(hù)、設(shè)備“四保持”;（六）設(shè)備備品和費用管理包含:維護(hù)及檢修費用管理和控制、工程協(xié)議和預(yù)決算管理、物資和備品配件管理;（七）定修項目及設(shè)備劣化傾向管理包含：定修項目標(biāo)過程控制，設(shè)備劣化傾向管理是跟蹤設(shè)備劣化趨勢、評定設(shè)備狀態(tài)，是實施設(shè)備狀態(tài)檢修前期或基礎(chǔ)工作。第四條發(fā)電企業(yè)點檢定修管理體制，根據(jù)點檢、運行、檢修維護(hù)三方管理標(biāo)準(zhǔn)建立,實施全員設(shè)備預(yù)防維修體系。點檢定修制明確了專業(yè)點檢、運行、檢修維護(hù)三方均要樹立各自對設(shè)備責(zé)任和管理要求，確定了設(shè)備管理全員參與標(biāo)準(zhǔn)。第五條點檢定修管理根據(jù)以點檢為關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)開展工作。點檢定修管理應(yīng)突出點檢人員責(zé)任主體地位，在點檢、運行、檢修三方中，點檢處于關(guān)鍵地位，必需以點檢為關(guān)鍵開展點檢定修工作。第六條設(shè)備點檢定修管理應(yīng)突出“五層防護(hù)體系”共同作用標(biāo)準(zhǔn)。合理安排點檢管理五層防線，既表現(xiàn)點檢人員為關(guān)鍵精神，又充足發(fā)揮和點檢管理相關(guān)運行巡檢、技術(shù)監(jiān)督、定時試驗等工作作用。作到五層防護(hù)線各相關(guān)鍵，不發(fā)生反復(fù)點檢，設(shè)備數(shù)據(jù)信息流通暢，分工和職責(zé)明確，達(dá)成點檢工作優(yōu)化目標(biāo)。第七條設(shè)備點檢定修管理應(yīng)突出各專業(yè)、各相關(guān)部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實施“工序服從”標(biāo)準(zhǔn)（見附件1術(shù)語定義）。第二章組織和職責(zé)第十一條生產(chǎn)技術(shù)部是本制度職能管理部門，設(shè)備維護(hù)部、運行部為本制度實施主體。第十二條生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)（或總工程師）職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本制度審批工作；（二）依據(jù)本制度實施中意見和提議，督促本單位生產(chǎn)技術(shù)部立即修訂和完善本制度。第十三條生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)任人職責(zé)1．依據(jù)《神東電力企業(yè)點檢定修管理要求》及制度修訂審批意見，對本制度進(jìn)行修訂和完善；2．對點檢定修具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢驗、指導(dǎo)；3．負(fù)責(zé)對點檢員進(jìn)行本制度及其點檢定修業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；4．組織制訂、審核《檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》、《點檢定修管理制度》等制度、標(biāo)準(zhǔn),報本單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保版本有效性；5．組織本部門專業(yè)主管，參與設(shè)備狀態(tài)診療、及設(shè)備劣化趨勢分析等工作；6．搜集本單位在點檢定修管理過程中意見和提議，報本單位分管領(lǐng)導(dǎo)；7．組織本部門專業(yè)主管參與檢修及技改計劃編制和審核工作；8．組織填寫本制度實施情況意見反饋單，報企業(yè)生產(chǎn)部設(shè)備主管。第十三條設(shè)備維護(hù)部職責(zé)（一）設(shè)備維護(hù)部責(zé)任人1．擔(dān)任本制度實施人，負(fù)責(zé)本單位點檢定修工作；組織點檢人員全方面開展點檢定修具體業(yè)務(wù)和設(shè)備維護(hù)；2．組織制訂《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、參與制訂《點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，并全方面落實實施；3.負(fù)責(zé)組織點檢人員對本制度及其點檢定修業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；4．搜集本部門在點檢定修管理過程中意見和提議，報本生產(chǎn)技術(shù)部。（二）設(shè)備維護(hù)部專業(yè)主管1．全方面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專業(yè)設(shè)備點檢、定修管理各項工作；2．審核本專業(yè)設(shè)備點檢定修各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修計劃及科技、技改、反措計劃，并組織實施；3．審核本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時定額、檢修臺帳及技術(shù)檔案；4．深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備缺點情況，組織、參與并督促點檢員及班組做好重大設(shè)備缺點消缺工作。督促點檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取對應(yīng)防范方法。負(fù)責(zé)做好本專業(yè)設(shè)備“四保持”工作；5．負(fù)責(zé)本專業(yè)安全管理工作，加強安全教育，落實安全組織方法和安全全過程管理工作，組織本專業(yè)障礙以下事故分析；6．落實實施本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗收工作；7．依據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，做好設(shè)備檢修全過程管理工作；8．負(fù)責(zé)做好本專業(yè)點檢定修各項管理工作。開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測；9．負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修費用預(yù)算和成本管理、備品配件管理、工時定額管理；10．參與本專業(yè)技改工程設(shè)計審查、技術(shù)談判和完工驗收；11．按“工序服從”標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)本專業(yè)和其它專業(yè)協(xié)調(diào)工作；12．負(fù)責(zé)本專業(yè)職員技術(shù)培訓(xùn)工作。（三）點檢長1．幫助專業(yè)主管做好本專業(yè)設(shè)備技術(shù)管理工作；2．組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修、技改、科技、反措計劃，包含費用預(yù)算計劃；3．組織編制本專業(yè)設(shè)備檢修文件包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；4．審核本專業(yè)檢修項目及對應(yīng)組織方法、技術(shù)方法和安全方法。編制本專業(yè)特殊、重大檢修項目標(biāo)技術(shù)方案；5．落實GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作；6．組織編制本專業(yè)備品配件定額，并提出對應(yīng)技術(shù)條件；7．掌握本專業(yè)設(shè)備缺點、設(shè)備危險點和微弱點，提出消除缺點技術(shù)方法；8．參與職責(zé)范圍內(nèi)事故分析，提出反事故技術(shù)方法；9．編寫本專業(yè)設(shè)備狀態(tài)分析。做好精密點檢、劣化傾向管理和設(shè)備診療各項試驗、檢測工作；10．組織提出本專業(yè)設(shè)備異動申請。編制重大設(shè)備異動方案，負(fù)責(zé)圖紙修改和審查，并向運行方進(jìn)行技術(shù)交底；11．負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺帳，做好設(shè)備檢修后各類技術(shù)資料匯總、歸檔工作，審核并上報各類技術(shù)報表。組織設(shè)備技術(shù)資料搜集、完善和管理；12．參與本專業(yè)設(shè)備新建、擴(kuò)建、改建工程技術(shù)設(shè)計審查、技術(shù)談判和完工驗收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前技術(shù)管理工作，包含向運行方進(jìn)行技術(shù)交底；13．具體負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)監(jiān)督工作；14．負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備缺點統(tǒng)計分析、無滲漏統(tǒng)計分析、設(shè)備評級工作；15．負(fù)責(zé)本專業(yè)點檢員技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)開展各項技術(shù)管理工作。（四）點檢員1．在專業(yè)主管和點檢長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管設(shè)備點檢定修各項工作。是分管設(shè)備責(zé)任者；2．編制并落實分管設(shè)備年、季、月、周等各類檢修計劃；3．編制、修訂分管設(shè)備點檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包；4．做好分管設(shè)備專業(yè)點檢，填寫點檢工作日志。做好分管設(shè)備檢修技術(shù)統(tǒng)計和各類管理臺帳統(tǒng)計；5．天天深入現(xiàn)場，掌握分管設(shè)備缺點情況，參與并跟蹤督促檢修方做好設(shè)備缺點消除工作。對設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取對應(yīng)防范方法。做好分管設(shè)備“四保持”工作；6．負(fù)責(zé)范圍內(nèi)事故分析，提出反事故技術(shù)方法；7．做好分管設(shè)備檢修全過程質(zhì)量管理。認(rèn)真實施檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收；8．負(fù)責(zé)制訂落實分管設(shè)備安全全過程管理方法，做好“三方確定”，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全；9．編制分管設(shè)備備品配件和材料計劃，負(fù)責(zé)備品配件驗收，掌握庫存動態(tài)；10．負(fù)責(zé)和參與分管設(shè)備專業(yè)點檢、精密點檢、劣化傾向管理和性能測試工作，進(jìn)行設(shè)備危險點、微弱點分析；11．負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時定額及檢修費用計劃編制，合理降低檢修成本；12．編寫分管設(shè)備異動方案，提出申請并參與實施，負(fù)責(zé)圖紙修改。13．參與分管設(shè)備更新改造工程技術(shù)設(shè)計審查和完工驗收；14．負(fù)責(zé)分管設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作；15．負(fù)責(zé)所轄設(shè)備缺點統(tǒng)計分析、無滲漏統(tǒng)計分析、設(shè)備評級工作；16．負(fù)責(zé)分管設(shè)備和其它專業(yè)點檢員現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。第十四條發(fā)電運行部責(zé)任人關(guān)鍵職責(zé)（一）組織本部門人員全方面開展日常點檢定修工作；（二）參與制訂《點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》，并落實實施；（三）搜集本部門在實施本制度中信息，并立即反饋。第十五條安全監(jiān)察部責(zé)任人關(guān)鍵職責(zé):（一）組織本部門人員對設(shè)備檢修項目標(biāo)安全方法、安全作業(yè)文件審核；（二）組織本部門人員對檢修過程中安全監(jiān)督和安全方法落實；（三）負(fù)責(zé)組織點檢員和檢修人員安全培訓(xùn)和考試；（四）組織本部門人員參與關(guān)鍵檢修項目標(biāo)驗收評價，并提出考評意見。第三章管理內(nèi)容及要求第一節(jié)發(fā)電設(shè)備點檢管理第十六條設(shè)備點檢管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（一）定點：科學(xué)地分析、確定設(shè)備輕易發(fā)生劣化部位，確定設(shè)備維護(hù)點,明確點檢部位和該點點檢項目和內(nèi)容；（二）定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，確定每一個維護(hù)檢驗點參數(shù)（如間隙、溫度、壓力、振動、流量、電流、電壓等）正常工作范圍；（三）定人：按區(qū)域、設(shè)備、人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員；（四）定周期：預(yù)先確定設(shè)備點檢周期，根據(jù)分工、點檢周期進(jìn)行日常點檢、專業(yè)點檢和精密點檢；（五）定方法：依據(jù)不一樣設(shè)備及點檢要求，明確點檢具體方法，如用感官（視、聽、觸、嗅、味）或用儀器、工具進(jìn)行；（六）定量：采取技術(shù)診療和劣化傾向管理方法，利用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行設(shè)備劣化量化管理；（七）定業(yè)務(wù)步驟：明確點檢作業(yè)工作程序，包含點檢結(jié)果處理程序；（八）定點檢要求：做到定點統(tǒng)計、定標(biāo)處理、定時分析、定項設(shè)計、定人改善、系統(tǒng)總結(jié)。第十七條設(shè)備點檢管理分類：根據(jù)點檢周期和業(yè)務(wù)范圍，可分為日常點檢、定時點檢、精密點檢三類。（一）日常點檢：是設(shè)備運行中巡檢，由運行人員和設(shè)備維修人員按崗位職責(zé)每日對設(shè)備進(jìn)行點檢；（二）定時點檢：或稱專業(yè)點檢，是有專業(yè)點檢員完成。按點檢標(biāo)準(zhǔn)制訂周期和“八定”標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵憑人感官及簡單點檢儀器、儀表，對分管設(shè)備進(jìn)行定時檢驗；（三）精密點檢：有專業(yè)點檢員、專業(yè)技術(shù)人員共同完成，借助精密、優(yōu)異診療儀器、儀表，對照標(biāo)準(zhǔn)、用特殊方法對定時點檢中發(fā)覺設(shè)備問題，進(jìn)行精細(xì)、綜合性調(diào)查、測定、試驗、分析、比較，以判定設(shè)備技術(shù)情況、劣化程度，進(jìn)行劣化趨勢分析。第十八條設(shè)備點檢防護(hù)體系，即“五層防護(hù)體系”。（一）第一層防護(hù)線：運行崗位值班員負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，以立即發(fā)覺設(shè)備異常和故障；（二）第二層防護(hù)線：點檢員按區(qū)域設(shè)備或設(shè)備類型分工負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，激勵提升點檢員綜合素質(zhì)以發(fā)明條件實施跨專業(yè)點檢；（三）第三層防護(hù)線：專業(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢基礎(chǔ)上，依據(jù)職責(zé)分工組織或配合相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備進(jìn)行精密點檢或技術(shù)診療；（四）第四層防護(hù)線：專業(yè)點檢員，在日常巡檢和專業(yè)點檢及精密點檢基礎(chǔ)上，依據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)設(shè)備劣化傾向管理；（五）第五層防護(hù)線：專業(yè)主管或?qū)I(yè)點檢員，依據(jù)職責(zé)分工負(fù)責(zé)定時對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢測和性能指標(biāo)測定，以確定設(shè)備性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評價點檢結(jié)果。第十九條點檢專業(yè)劃分和分工：（一）按原有設(shè)備專業(yè)作為點檢基層組織劃分依據(jù)。通常按鍋爐、汽機(jī)、電氣一次、電氣二次、、熱控、化學(xué)、除灰、燃料、脫硫脫硝等專業(yè)劃分，其它如通訊等專業(yè)可依據(jù)各企業(yè)具體情況確定是否實施點檢定修管理；（二）每個專業(yè)點檢員分工，通常按設(shè)備或系統(tǒng)原理相同或相近標(biāo)準(zhǔn),即一個點檢員關(guān)鍵負(fù)責(zé)原理相同或相近一類設(shè)備,有利于專業(yè)化點檢；（三）技術(shù)監(jiān)督中包含檢驗、測試、分析、總結(jié)等工作應(yīng)是點檢工作內(nèi)容，點檢人員應(yīng)熟悉和掌握。第二十條點檢人員配置和職責(zé)：（一）通常設(shè)專業(yè)主管1人、點檢長1人，點檢員若干人（可依據(jù)本單位情況，以負(fù)荷飽滿和工作量均衡為標(biāo)準(zhǔn)決定點檢人員具體配置）；（二）主動培養(yǎng)跨專業(yè)多能化點檢人員；（三）點檢人員關(guān)鍵職能：專業(yè)點檢員是分管設(shè)備主人，關(guān)鍵負(fù)責(zé)設(shè)備全壽命周期管理，負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)點檢、技術(shù)診療和劣化傾向管理、精度和性能測試和設(shè)備檢修全過程管理,制訂消缺、檢修、改造項目標(biāo)內(nèi)容、方法、計劃、材料、工時、費用等，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收，成為設(shè)備管理真正責(zé)任主體；（四）點檢員應(yīng)知應(yīng)會要求及任職條件(見附件3)。第二十一條點檢例行工作：（一）點檢員依據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)要求，定時對設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢；各班組依據(jù)設(shè)備劃分情況，天天組織全班人員對設(shè)備進(jìn)行日常點檢；（二）點檢員天天8時至11:30在生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點檢，下午對設(shè)備點檢情況進(jìn)行分析、填寫點檢日志和整理內(nèi)業(yè)資料；（三）點檢員發(fā)覺設(shè)備缺點及異常立即登陸B(tài)FS++缺點管理系統(tǒng)，同時在登陸5分鐘內(nèi)電話通知設(shè)備所屬班組班長；關(guān)鍵缺點需尤其指明檢修項目、處理方法或一并安排其它部位檢驗、檢修，在填寫缺點同時下發(fā)臨時檢修任務(wù)書；包含非設(shè)備缺點類，比如保溫開裂、穿線管脫落、照明等對人身安全、設(shè)備安全運行無影響文明生產(chǎn)類缺點、異常現(xiàn)象，點檢員立即下發(fā)整改單，整改期限通常情況自下發(fā)時間計時定為三個工作日；（四）關(guān)鍵缺點及檢修項目，點檢員需跟蹤監(jiān)督；包含設(shè)備需解體判定故障原因及對其零部件進(jìn)行更換、組裝、修配、測量、調(diào)整、整定或易發(fā)生錯裝、漏裝等關(guān)鍵步驟或是需現(xiàn)場驗證其工作是否進(jìn)行項目，點檢員需現(xiàn)場監(jiān)督；通常缺點能直觀判定其檢修質(zhì)量良否由班組和運行人員驗收，點檢員結(jié)合次日點檢復(fù)查檢修質(zhì)量情況并提出考評意見；文明生產(chǎn)類整改項目由所屬班組向點檢員進(jìn)行閉環(huán)，點檢員結(jié)合次日點檢復(fù)查整改質(zhì)量情況并提出考評意見；（五）點檢員應(yīng)真正推行好設(shè)備主人職責(zé)，嚴(yán)格控制設(shè)備維修時效性，隨時關(guān)注缺點處理情況，按期檢驗整改項目、檢修維護(hù)計劃完成情況，對于完成質(zhì)量不合格或完成任務(wù)不立即班組，立即向部門經(jīng)理提出考評意見；（六）部門下發(fā)各類檢修維護(hù)計劃、缺點處理、文明生產(chǎn)整改項目無法按期完成，由所屬班組提出延期申請，點檢員簽署意見，點檢長、主管審核，部門分管領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理同意后，點檢員立案，班組保留延期申請單。在延期處理期限內(nèi)未完成，由點檢員立即提出考評提議；（七）點檢員天天依據(jù)點檢情況，對設(shè)備情況進(jìn)行分析，發(fā)覺異常情況立即匯報點檢長及對應(yīng)主管，由點檢長組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)診療；（八）點檢員幫助點檢長每七天、每個月對所轄設(shè)備進(jìn)行劣化趨勢分析，并形成份析匯報；（九）點檢員幫助點檢長每七天、每個月對所轄設(shè)備缺點及無滲漏情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并形成份析匯報；（十）點檢長負(fù)責(zé)組織點檢對設(shè)備進(jìn)行精密點檢和精度、性能測試，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)診療，分析技術(shù)監(jiān)督測試數(shù)據(jù)，分析劣化點，評價設(shè)備性能，提出本專業(yè)設(shè)備定修時間、定修項目提議；（十一）各專業(yè)主管每七天二組織點檢員、點檢長對本專業(yè)所屬A、B類設(shè)備進(jìn)行專業(yè)會診（點檢員現(xiàn)場匯報一周來點檢情況及趨勢，點檢長。主管現(xiàn)場測量、診療）；（十二）部門安全主管牽頭，各專業(yè)主管配合，每七天二組織各班組長、安全員、技術(shù)員對全廠設(shè)備情況進(jìn)行全方面排查并下發(fā)整改單；（十三）設(shè)備檢修統(tǒng)計由各班組填寫并立即提交點檢員在修后評價一欄簽字，點檢員發(fā)覺檢修統(tǒng)計填寫不立即、不認(rèn)真，立即提出考評意見；點檢員立即依據(jù)現(xiàn)場檢修情況、檢修統(tǒng)計及設(shè)備異動情況，立即完成設(shè)備檢修技術(shù)臺賬錄入工作；（十四）點檢員負(fù)責(zé)遺留缺點防擴(kuò)大方法編制工作（點檢員編制后有所屬班組負(fù)責(zé)按步驟辦理審批手續(xù)）；（十五）點檢長組織本專業(yè)點檢員每個月最少兩次對所屬班組點檢情況進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，并提出考評意見；（十六）點檢長組織本專業(yè)點檢員每個月對所屬班組生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢驗，并提出考評意見。第二十二條建立、完善并規(guī)范設(shè)備點檢管理統(tǒng)計和分析資料，如：設(shè)備點檢工作臺帳、點檢日志、點檢月報等。第二十三條點檢路線圖編制（一）運行崗位應(yīng)編制每運行班對應(yīng)巡檢路線圖；（二）由專業(yè)點檢人員，依據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)要求，按開展點檢工作方便、路線最好并兼顧工作量標(biāo)準(zhǔn)編制點檢路線圖。第二十四條設(shè)備點檢應(yīng)實施A、B角制。對每臺（件）設(shè)備全部要明確點檢責(zé)任人，該責(zé)任人即為A角。為了確保每臺（件）設(shè)備時時有些人管，還要明確當(dāng)設(shè)備A角因故不在時備用管理人員，該備用管理人員即為設(shè)備B角。點檢人員在擔(dān)任一些設(shè)備A角同時，還擔(dān)任另部分設(shè)備B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。第二十五條點檢人員應(yīng)利用對應(yīng)信息管理系統(tǒng)對所分管設(shè)備點檢數(shù)據(jù)定時分析，關(guān)鍵分析設(shè)備劣化趨勢。依據(jù)設(shè)備關(guān)鍵性能夠進(jìn)行周分析、月分析和季分析等。第二十六條專業(yè)點檢和運行、檢修日常點檢工作界限：（一）設(shè)備維護(hù)部專業(yè)點檢員根據(jù)本崗位《點檢標(biāo)準(zhǔn)》要求，對A、B、C類設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點檢、傾向點檢，參與設(shè)備精密點檢、定時測試和技術(shù)診療工作，組織開展技術(shù)監(jiān)督工作。點檢長負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行精密點檢和定時測試，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)診療，分析技術(shù)監(jiān)督測試數(shù)據(jù)，開展設(shè)備劣化傾向管理。提出本單位本專業(yè)設(shè)備定修時間、定修項目提議；（二）運行人員負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、設(shè)施日常點檢（巡檢）；（三）設(shè)備維護(hù)部各班組負(fù)責(zé)對A、B、C類設(shè)備進(jìn)行良否點檢，關(guān)鍵負(fù)責(zé)經(jīng)過直觀判定而不需要借助儀器（不含設(shè)備就地以安裝溫度、振動等測量儀表）就能發(fā)覺振動、溫度、壓力、流量、電源電壓、電流等標(biāo)準(zhǔn)值差異點檢和設(shè)備表象就能反應(yīng)出異?；蚬收犀F(xiàn)象（異音、發(fā)燒、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等）設(shè)備點檢。負(fù)責(zé)A、B、C類設(shè)備以外設(shè)備、設(shè)施專業(yè)點檢，關(guān)鍵包含照明箱、檢修電源箱、配電柜、MCC柜等設(shè)備柜內(nèi)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)情況及生活水系統(tǒng)、廠區(qū)排水系統(tǒng)、水源系統(tǒng)、暖氣系統(tǒng)、樓梯、平臺、建筑、照明設(shè)施等；（四）生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管對A、B、C類設(shè)備進(jìn)行傾向點檢，參與設(shè)備精密點檢、定時測試和技術(shù)診療工作，組織開展技術(shù)監(jiān)督工作。第二節(jié)發(fā)電設(shè)備定修管理第二十七條本制度中設(shè)備定修管理是指在推行點檢管理基礎(chǔ)上，依據(jù)預(yù)防維修標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，確定設(shè)備檢修周期和檢修項目。包含：定修管理策略確實定、定修計劃編制和實施、定修實績統(tǒng)計和分析、定修項目標(biāo)質(zhì)量監(jiān)控管理。常規(guī)定修管理仍應(yīng)根據(jù)《DL/T838-發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》要求實施。第二十八條設(shè)備定修管理策略（一）發(fā)電設(shè)備在開展點檢定修管理時，可按設(shè)備特征和在系統(tǒng)中關(guān)鍵性，從安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、環(huán)境保護(hù)性、檢修成本等幾方面分析，將系統(tǒng)和設(shè)備分成A、B、C三類，并經(jīng)本單位生產(chǎn)分管責(zé)任人同意；1.A類設(shè)備，是指該設(shè)備損壞后，對人員、電網(wǎng)、機(jī)組或其它關(guān)鍵設(shè)備安全組成嚴(yán)重威脅，和直接造成環(huán)境嚴(yán)重污染后果設(shè)備；2.B類設(shè)備，是指該設(shè)備損壞或在本身備用設(shè)備皆失去作用情況下，會直接造成機(jī)組可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或造成環(huán)境污染后果設(shè)備，和本身價值昂貴且故障檢修周期或備件采購（制造）周期較長設(shè)備；3.C類設(shè)備，是指除Ａ、Ｂ類設(shè)備以外其它設(shè)備。（二）針對A、B、C類設(shè)備，依據(jù)其在生產(chǎn)中關(guān)鍵程度，采取不一樣檢修策略，點檢定修工作關(guān)鍵應(yīng)放在A、B類設(shè)備上；1.A類設(shè)備，應(yīng)采取預(yù)防性檢修為主檢修方法，結(jié)合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果，制訂設(shè)備檢修周期，并嚴(yán)格實施。對于A類設(shè)備實施點檢優(yōu)先、檢修計劃優(yōu)先、定時維護(hù)工作優(yōu)先、維修資源優(yōu)先、故障管理優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)；2.B類設(shè)備，采取預(yù)防性檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合檢修方法，檢修周期應(yīng)結(jié)合日常點檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果立即調(diào)整；3.C類設(shè)備以事后檢修（故障檢修）為關(guān)鍵檢修方法。第二十九條設(shè)備定修計劃應(yīng)在設(shè)備點檢管理基礎(chǔ)上編制，具體內(nèi)容應(yīng)按《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》要求。包含：項目、技術(shù)方法和方案、工期、費用、工時定額、備品配件等，定修計劃應(yīng)結(jié)合點檢和發(fā)電設(shè)備狀態(tài)診療做出必需調(diào)整。第三十條各級設(shè)備點檢人員應(yīng)做好設(shè)備劣化傾向管理，提升定修計劃正確性。第三十一條在具體安排檢修項目、檢修間隔和檢修工期時應(yīng)考慮：制造廠技術(shù)文件要求，已投運同類型機(jī)組實際經(jīng)驗、機(jī)組運行數(shù)據(jù)分析結(jié)果和狀態(tài)監(jiān)測提供診療結(jié)論、技術(shù)監(jiān)督檢驗結(jié)果、企業(yè)成本管理目標(biāo)等綜合原因。第三十二條定修工作應(yīng)按項目下達(dá)任務(wù)單，重大定修項目實施“檢修文件包”。工作任務(wù)單內(nèi)容包含檢修工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)督控制點、安全和勞動保護(hù)方法、工時定額、材料和備品配件消耗，和關(guān)鍵工器具使用等。已建立檢修文件包或檢修作業(yè)指導(dǎo)書項目，在工作任務(wù)單中可不反復(fù)下達(dá)相關(guān)內(nèi)容，但需在相關(guān)欄目內(nèi)注明。第三十三條對于定修項目標(biāo)安全方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),點檢員除應(yīng)在工作任務(wù)單上標(biāo)明外，還應(yīng)在實際工作過程中組織“三方”或“兩方”確定。第三十四條在定修工作中，對跨工序、跨部門作業(yè)應(yīng)實施“工序服從”（是指實施點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)設(shè)備專業(yè)主管為關(guān)鍵，對跨工序、跨部門協(xié)作作業(yè)有協(xié)調(diào)管理權(quán)）標(biāo)準(zhǔn)，立即協(xié)調(diào)專業(yè)之間需要相互配合工作。第三節(jié)點檢定修管理關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第三十五條點檢定修管理關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含：點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是實施設(shè)備點檢定修管理依據(jù)。第三十六條檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（一）檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)備各部位（部件）檢修管理值和檢驗、檢驗方法，是設(shè)備技術(shù)管理基礎(chǔ)，是編制點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)依據(jù)；（二）由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管編制，《檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)明確設(shè)備各部位檢修管理值和檢驗方法。經(jīng)本部門責(zé)任人審核后報本單位總工程師或分管生產(chǎn)責(zé)任人審批并下發(fā)實施。第三十七條點檢標(biāo)準(zhǔn)（一）點檢標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備點檢部位、點檢項目、檢驗內(nèi)容、點檢周期、點檢方法和管理值，是點檢員對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢驗依據(jù)，也是編制多種點檢計劃依據(jù)；（二）由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管組織運行部、設(shè)備維護(hù)部共同編制，《點檢標(biāo)準(zhǔn)》應(yīng)明確要求設(shè)備點檢部位、點檢項目、檢驗內(nèi)容、點檢周期、點檢方法和管理值。經(jīng)本部門責(zé)任人審核后報本單位總工程師或生產(chǎn)分管責(zé)任人審批并下發(fā)實施。（見附件4表1點檢標(biāo)準(zhǔn)）第三十八條檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（一）檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對設(shè)備檢修施工要求，是點檢員確定檢修工藝、工時、費用基礎(chǔ)，是負(fù)擔(dān)檢修工作單位和人員進(jìn)行作業(yè)依據(jù)；（二）由設(shè)備維護(hù)部專業(yè)主管編制，并經(jīng)本部門責(zé)任人審核后報本單位總工程師或分管生產(chǎn)責(zé)任人審批并下發(fā)實施。第三十九條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備定時試驗、試運、潤滑周期，是設(shè)備良好潤滑、安全可靠運行確保。包含：給油脂標(biāo)準(zhǔn)、缺點管理標(biāo)準(zhǔn)、定時工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備“四保持”（保持設(shè)備外觀整齊、保持設(shè)備結(jié)構(gòu)完整、保持設(shè)備性能和精度、保持設(shè)備自動化程度）標(biāo)準(zhǔn)。（一）《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》,要求設(shè)備給油脂部位、給油脂周期、方法、數(shù)量和油脂品種、規(guī)格等。由生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)資料編制《設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)》，該標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)本部門責(zé)任人審核后報本單位總工程師或分管生產(chǎn)責(zé)任人審批并下發(fā)實施（見附件4表2給油脂標(biāo)準(zhǔn)）；（二）缺點管理標(biāo)準(zhǔn),按《設(shè)備缺點管理制度》實施；（三）定時工作標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵要求定時檢驗試驗、定時測試、定時緊固、定時清掃等定時工作項目、周期、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、關(guān)鍵工器具等。由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，生產(chǎn)技術(shù)部、運行部、設(shè)備維護(hù)部專業(yè)主管編制?！抖〞r工作標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部責(zé)任人審核后報本單位總工程師或分管生產(chǎn)責(zé)任人審批并下發(fā)實施（見附件4表3定時工作標(biāo)準(zhǔn)）；（四）設(shè)備“四保持”標(biāo)準(zhǔn),能夠溶入設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、缺點管理標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)點檢定修管理實施要求第四十條開展點檢定修工作早期，采取以機(jī)組定時檢修為主，設(shè)備點檢定修管理為輔檢修模式，并逐步結(jié)合點檢工作對年度檢修計劃進(jìn)行調(diào)整。第四十一條加強檢修項目標(biāo)全過程管理工作，逐步使檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)符合客觀實際。第四十二條檢修文件包中工序卡部分可使用檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但其內(nèi)容應(yīng)符合點檢定修管理要求。第四十三條在設(shè)備管理職能上實施策劃層和檢修作業(yè)層分離（專業(yè)點檢員為設(shè)備管理策劃層，維護(hù)檢修人員為作業(yè)層），確立以點檢員為關(guān)鍵，對設(shè)備實施全員、全過程管理設(shè)備管理體系，確立點檢員是設(shè)備管理真正責(zé)任主體。第四十四條第四十五條依據(jù)各專業(yè)點檢工作性質(zhì)和特點，配置對應(yīng)點檢工具和點檢設(shè)備、儀器、儀表等；配置能滿足點檢定修工作需要計算機(jī)設(shè)備及相關(guān)管理應(yīng)用軟件。第四十六條設(shè)備點檢定修管理應(yīng)充足利用信息化手段，科學(xué)地利用離線數(shù)據(jù)和在線數(shù)據(jù)進(jìn)行完整點檢信息統(tǒng)計和分析，建立點檢定修管理信息平臺。第四十七條要建立并完善設(shè)備點檢定修管理資料和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計。通常包含：設(shè)備管理臺帳、點檢工作日志、點檢定修匯報及分析（包含計劃完成情況、可靠性、設(shè)備缺點、文明生產(chǎn)管理、耗差分析等）、檢修工時和費用預(yù)算及實績統(tǒng)計、外協(xié)工程管理統(tǒng)計、備品備件管理統(tǒng)計、設(shè)備改善統(tǒng)計和質(zhì)量監(jiān)控和安全工作相關(guān)統(tǒng)計。第四十八條教育培訓(xùn)及考評（一）人力資源部應(yīng)制訂點檢人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計劃，根據(jù)點檢人員應(yīng)知應(yīng)會要求和實際工作需要進(jìn)行培訓(xùn),并建立培訓(xùn)檔案。（二）各級點檢人員應(yīng)經(jīng)考試、考評合格后持證上崗。（三）設(shè)備維護(hù)部應(yīng)按“多能化”要求，有計劃地對專業(yè)點檢人員進(jìn)行多崗位或跨專業(yè)培訓(xùn)，在設(shè)備分工中實施Ａ、Ｂ角制，并有計劃地實施崗位輪換。第四十九條點檢定修業(yè)務(wù)步驟和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按“計劃、實施、檢驗、總結(jié)”（PDCA）循環(huán)工作法進(jìn)行，做好實績統(tǒng)計，不停調(diào)整、完善和優(yōu)化。第四章檢驗和考評第五十條生產(chǎn)技術(shù)部對本制度實施情況進(jìn)行常常性檢驗和考評，每六個月組織一次綜合性檢驗和考評。第五十一條對違反本制度情況，依據(jù)《店塔發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全獎懲管理要求》考評。第五章附則第五十二條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第五十三條本標(biāo)準(zhǔn)自公布之日起施行。附件：1.點檢作業(yè)步驟；2.基礎(chǔ)術(shù)語定義；3.專業(yè)點檢員應(yīng)知應(yīng)會要求及任職條件；4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)格式:表1．點檢標(biāo)準(zhǔn)格式；表2．給油脂標(biāo)準(zhǔn)格式；表3．定時工作標(biāo)準(zhǔn)格式。

附件1：點檢作業(yè)步驟巡檢標(biāo)準(zhǔn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)運行人員日常巡檢檢修班組日常點檢點檢員專業(yè)點檢點檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備缺點登陸并電話通知所屬班組突發(fā)故障班組確定并安排消缺點檢員確定、編制防擴(kuò)大方法并列入定修計劃確定消缺完成實績統(tǒng)計定時分析提出改善、改善意見精密點檢精密點檢結(jié)果、統(tǒng)計分析點檢編制、下達(dá)臨時檢修任務(wù)單，班組安排消缺點檢員確定、編制防擴(kuò)大方法并列入定修計劃處理結(jié)果確定實績統(tǒng)計結(jié)合劣化傾向管理進(jìn)行分析提出改善、改善意見附件2基礎(chǔ)術(shù)語定義一、設(shè)備點檢設(shè)備點檢就是借助于人感官和檢測工具，根據(jù)預(yù)先制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)步驟地對設(shè)備進(jìn)行檢驗一個設(shè)備管理方法。它經(jīng)過對設(shè)備全方面檢驗和分析來達(dá)成對設(shè)備進(jìn)行量化評價目標(biāo)。設(shè)備點檢綜合利用運行崗位日常巡回檢驗、點檢員及其它專業(yè)人員定時點檢、精密點檢、技術(shù)診療和劣化傾向管理、綜合性能測試等五個方面技術(shù)和手段，形成確保設(shè)備健康運轉(zhuǎn)五層防護(hù)體系，表現(xiàn)對設(shè)備全員管理標(biāo)準(zhǔn)。二、設(shè)備定修設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點檢管理基礎(chǔ)上，依據(jù)預(yù)防檢修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備點檢、診療結(jié)果，利用多個行之有效手段進(jìn)行科學(xué)合理分析評定，從而確定檢修方法、檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格按計劃實施設(shè)備檢修一個檢修管理方法。其目標(biāo)是合理延長設(shè)備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提升檢修質(zhì)量，并使日常檢修和定時檢修負(fù)荷達(dá)成最均衡狀態(tài)。三、點檢定修制點檢定修制是以點檢人員為責(zé)任主體全員設(shè)備檢修管理制度，能夠使設(shè)備在可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性上達(dá)成協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。點檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于關(guān)鍵地位。四、精密點檢精密點檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測儀器、儀表，對設(shè)備進(jìn)行綜合性測試、檢驗，或在設(shè)備未解體情況下利用特殊儀器、工具、診療技術(shù)和其它特殊方法測定設(shè)備振動、溫度、裂紋、變形、絕緣等狀態(tài)量，并將測得數(shù)據(jù)對照標(biāo)準(zhǔn)和歷史統(tǒng)計進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備技術(shù)情況和劣化程度一個檢測方法。五、設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有使用功效，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價值降低等狀態(tài)總稱。六、劣化傾向管理劣化傾向管理是經(jīng)過對點檢和其它手段測得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，找出設(shè)備劣化趨勢和規(guī)律，實施預(yù)知檢修一個管理方法。七、設(shè)備精度和性能測試設(shè)備精度和性能測試是指按預(yù)先制訂周期和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行綜合性精度測試和性能指標(biāo)測試，計算汽耗、熱耗、效率、供電煤耗（水耗）等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和性能指標(biāo)，分析劣化點，評價設(shè)備性能。八、三方確定和兩方確定三方確定，是指在實施點檢定修管理中，因為安全方法和質(zhì)量監(jiān)控工作需要，點檢方、檢修方、運行方共同進(jìn)行現(xiàn)場確定一個工作方法。當(dāng)僅需點檢方、檢修方和運行方中任兩方進(jìn)行現(xiàn)場確定時，稱之為“兩方確定”。九、設(shè)備“四保持”設(shè)備“四保持”，是指保持設(shè)備外觀整齊，保持設(shè)備結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備性能和精度，保持設(shè)備自動化程度。十、工序服從標(biāo)準(zhǔn)工序服從標(biāo)準(zhǔn)是指實施點檢定修制時，以主工序、主體業(yè)務(wù)設(shè)備點檢長為關(guān)鍵，對跨工序、跨部門協(xié)作作業(yè)有協(xié)作管理權(quán)一個管理標(biāo)準(zhǔn)。十一、A、B角制A、B角制是點檢管理分工責(zé)任制一個補充。對每一臺（件）設(shè)備，全部有明確設(shè)備點檢責(zé)任人，該人即為設(shè)備A角。在此同時又必需明確當(dāng)該責(zé)任人因故不在時備用管理人員，即為該設(shè)備B角。設(shè)備A、B角應(yīng)相互交流。點檢人員在擔(dān)任一些設(shè)備A角同時，還可擔(dān)任另外部分設(shè)備B角。十二、多能化多能化是指點檢人員同時含有對某一設(shè)備多個專業(yè)項目進(jìn)行點檢能力。十三、設(shè)備管理值設(shè)備管理值是指對設(shè)備進(jìn)行量化管理值，是設(shè)備每一部位、零件、項目標(biāo)量（質(zhì)量和數(shù)量）、度及運行參數(shù)和狀態(tài)總稱。它包含：零部件材質(zhì)及材質(zhì)性能、熱處理程度、公差配合、設(shè)備檢修周期、零部件使用壽命、油脂牌號、設(shè)備運行過程中多種參數(shù)和狀態(tài)數(shù)值等。十四、動態(tài)管理動態(tài)管理是指在點檢定修管理中對設(shè)備管理值一直進(jìn)行跟蹤、分析、修改、完善一個管理方法。設(shè)備管理值一直處于動態(tài)之中，設(shè)備每經(jīng)過一次PDCA（計劃、實施、檢驗、總結(jié)）循環(huán)以后，設(shè)備管理者有責(zé)任提出對設(shè)備管理值改善意見，使設(shè)備管理值逐步科學(xué)、正確、合理，從而達(dá)成延長設(shè)備使用壽命、降低設(shè)備故障發(fā)生率目標(biāo)。十五、年修模型年修模型是發(fā)電設(shè)備年度檢修中多種等級年修循環(huán)周期排列組合。附件3.專業(yè)點檢員應(yīng)知應(yīng)會要求和任職條件（一）專業(yè)點檢員應(yīng)知1、熱機(jī)專業(yè)點檢員應(yīng)知：（1）熟悉發(fā)電生產(chǎn)步驟和系統(tǒng)，充足了解分管設(shè)備相關(guān)運行、維護(hù)、檢修要領(lǐng);（2）掌握設(shè)備點檢定修管理相關(guān)知識;（3）熟悉熱機(jī)圖紙，并掌握基礎(chǔ)設(shè)計知識;（4）掌握相關(guān)機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤滑、液壓、測量、振動等方面通常知識;（5）掌握金屬加工、機(jī)械修理、機(jī)械零件設(shè)計等知識;（6）掌握電氣、熱控等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識;（7）掌握并熟悉安全工作規(guī)程;2、電氣專業(yè)點檢員應(yīng)知（1）熟悉發(fā)電生產(chǎn)步驟和系統(tǒng)，充足了解分管設(shè)備相關(guān)運行、維護(hù)、檢修要領(lǐng);（2）掌握設(shè)備點檢定修管理相關(guān)知識;（3）熟悉電氣圖紙，并掌握電氣設(shè)計基礎(chǔ)知識;（4）掌握相關(guān)電機(jī)電器、過電壓和絕緣、保護(hù)測量和控制、潤滑、電工材料等方面通常知識;（5）掌握熱機(jī)、熱控等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識，熟悉本專業(yè)設(shè)備修理相關(guān)知識;（6）掌握并熟悉安全工作規(guī)程。3、熱控專業(yè)點檢