綜合樓停車場修建工程施工組織設計樣本

綜合樓停車場修建工程施工組織設計工程名稱：綜合樓停車場修建工程工程地點：江門市施工單位：編制單位：編制人：編制日期：年月日審批責任人：審批日期：年月日綜合樓停車場修建工程施工組織設計一、編制說明：(一)本施工組織設計嚴格根據(jù)業(yè)主提供設計圖紙及本企業(yè)和業(yè)主簽署《建筑施工安全管理協(xié)議書》要求進行編制，在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、安全管理、進度安排等方面統(tǒng)一布署。(二)依據(jù)本工程設計特點、功效要求，本著對業(yè)主負責，對工程質(zhì)量、安全負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制標準。二、編制依據(jù)：1、綜合樓停車場修建工程施工圖紙2、現(xiàn)行國家相關工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術標準；3、廣東省及江門市相關政策和文件要求；4、現(xiàn)場踏勘情況；5、本企業(yè)現(xiàn)行技術力量、機械設備、勞動情況及管理制度。6、我企業(yè)類似工程施工經(jīng)驗等。三、工程概況及施工說明1、工程概況本工程關鍵施工內(nèi)容有：停車場基礎碎石換填壓實、C25砼澆搗、火燒花崗石鋪面；磚砌筑圍墻、磚砌筑圍墻柱、鑄鐵花飾欄桿、花崗石墻柱粘貼、外墻磚粘貼；排水管開挖安裝、砂井施工等。工期要求30日歷天2、施工條件（1）、用水用電由業(yè)主提供,均可從外引入現(xiàn)場地點，滿足施工需要。（2）、關鍵材料由企業(yè)供給處供給，其它地方材料由現(xiàn)場材料員就近可購置。（3）、多種需用施工機械、設備及勞動力等，本企業(yè)均可平衡落實到位。四、施工組織機構(gòu)設置及管理職責本工程由企業(yè)領導及企業(yè)各職能部門人員參與工程領導小組，直接對項目經(jīng)理部實施領導管理，委派含有豐富施工裝修經(jīng)驗技術人員組成項目經(jīng)理部負責具體施工管理，實施項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全方面負責。全方面推行工程協(xié)議終生權利和應負擔責任，建立以項目經(jīng)理為首統(tǒng)一領導，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理直接指揮下，做到有計劃組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達成目標要求。由工程項目經(jīng)理、項目技術責任人及各專業(yè)技術人員組成項目管理部、中途不更換，若遇特殊情況進行部分調(diào)整須經(jīng)業(yè)主同意。（一）施工組織管理體系及崗位職責1、施工組織管理機構(gòu)圖（見下頁）施工組織管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理水電班組裝飾班組泥土班組石工班組內(nèi)業(yè)技術質(zhì)量安全實驗計量衛(wèi)生生活現(xiàn)場保衛(wèi)宣傳教育文明施工項目技術責任人后勤副經(jīng)理項目副經(jīng)理（主辦工長）

管理人員崗位責任職責表水電班組裝飾班組泥土班組石工班組內(nèi)業(yè)技術質(zhì)量安全實驗計量衛(wèi)生生活現(xiàn)場保衛(wèi)宣傳教育文明施工項目技術責任人后勤副經(jīng)理項目副經(jīng)理（主辦工長）職別職責內(nèi)容項目經(jīng)理（1）遵守國家相關工程建設和城市建設管理政策法規(guī)，實施施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度推行承包協(xié)議。（2）負責本工程項目部全方面工作，并確保施工協(xié)議標在本工程項目標全方面實現(xiàn)。（3）按項目部內(nèi)部分工，分管財務、經(jīng)營協(xié)議和項目人員工作。（4）依據(jù)工程協(xié)議要求，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)總部之間關系。（5）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目上資金合理使用，負責工程成本責任目標實現(xiàn)和項目經(jīng)營協(xié)議各項管理工作。（6）參與建設單位組織協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部各項協(xié)調(diào)會議。（7）組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（8）組織制訂本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。技術責任人（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術質(zhì)量管理全方面負責，是質(zhì)量直接責任者。（2）認真落實國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程實施企業(yè)及項目技術質(zhì)量管理規(guī)章制度，接收上級部門監(jiān)督檢驗。（3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立健全項目技術質(zhì)量管理制度，責任制和質(zhì)量確保體系和例會制度，負責全方面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理多種技術質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作，做好單位工程技術交底及安全方法工作。（5）制訂推廣“四新”降低成本方法，參與項目經(jīng)濟活動分析，提升技術管理水平。（6）領導項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作確保項目技術、質(zhì)量、效益指標完成。（7）組織參與工程項目標施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地檢驗，確保工程項目達成工程驗收一次合格成優(yōu)。（8）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各自專業(yè)單位工程和分部工程技術交底工作。（9）負責并組織編寫各自專業(yè)項目質(zhì)量計劃。（10）負責組織編寫特殊項目，特殊部位施工方案。（11）負責各自專業(yè)工程項目標施工資料、交工資料搜集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。（12）參與圖紙會審，參與項目經(jīng)理部組織施工進度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標化文明工地檢驗和評選活動。各施工班組長（1）負責本工程分項工程施工，并對施工質(zhì)量、安全、工期進度負責。（2）參與方案編制，嚴格按方案施工。（3）對各班組進行分段和分層技術安全交底，督促班組實施工作計劃。（4）負責辦好多種所需證件，并交內(nèi)業(yè)存檔。（5）加強對班組安全管理工作，努力爭取不出安全質(zhì)量事故，如出現(xiàn)安全質(zhì)量事故應追查、總結(jié)并立即報項目經(jīng)理部。（6）依據(jù)項目經(jīng)理部計劃，立即對班組下達施工任務并進行督促檢驗。（7）搞好工種各部門之間配合，搞好文明施工及各項工作。測量員負責測量放線、定位抄平工作。內(nèi)業(yè)技術員在技術責任人主持下編制工程施工方案；工程技術檔案管理；技術核定、設計變更；編制施工作業(yè)計劃，月度完成情況匯報。預算員編制施工圖預算、工程決算。質(zhì)量檢驗員落實各項質(zhì)量控制方法，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢驗。安全檢驗員落實各項安全生產(chǎn)方法，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗。材料員負責本工程材料供給（關鍵材料由企業(yè)材料企業(yè)供給）采購、材料驗收；現(xiàn)場材料管理，收料、發(fā)料；工護具保管；成本會計員負責工程成本核實工作。勞資員負責勞動力管理、調(diào)配；向生產(chǎn)班組收方、結(jié)算。（二）施工組織機構(gòu)運作：1、未進場前可依據(jù)設計要求主動為本工程做開工前準備工作。2、依據(jù)項目經(jīng)理部工作實際，具體明確每個項目管理人員責、權、利，使全體管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，從而提升項目經(jīng)理部管理工作效率，使項目經(jīng)理全部有更多精力和時間來分析運籌多種復雜管理局面。五、組織布署和施工協(xié)調(diào)管理（一）和設計單位工作協(xié)調(diào)1、主動和設計院聯(lián)絡，深入了解設計意圖及工程要求，依據(jù)設計意圖提出我們施工實施方案。2、參與施工圖審查，幫助業(yè)主向設計單位提出提議，完善設計內(nèi)容。3、在施工中，立即會同業(yè)主、設計根據(jù)總進度和要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、完工驗收等。（二）和監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)1、我企業(yè)將主動配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表推行她們?nèi)繖嗔Α?、在施工全過程中，嚴格根據(jù)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理，接收監(jiān)理工程師驗收和檢驗，并根據(jù)監(jiān)理工程師要求，給予整改。3、落實已建立質(zhì)量控制、檢驗、管理制度，確保產(chǎn)品達成合格。4、全部進入現(xiàn)場使用成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按要求使用前需進行物理化學試驗檢測材料，主動遞交檢測結(jié)果匯報，使所使用材料、設備不給工程造成浪費。5、嚴格實施“上道工序不合格，下道工序不施工”準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。六、工程質(zhì)量確保方法1、質(zhì)量承諾我企業(yè)鄭重承諾：該工程質(zhì)量目標為合格工程。我企業(yè)將在施工過程中，建立嚴格、多重質(zhì)量確保體系，對工程實施質(zhì)量負責制。并承諾根據(jù)國家相關質(zhì)量管理體系進行施工；承諾工期按期完工，決不拖延工期，如遇不可抗拒外界原因?qū)κ┕すて诎磿r完成造成影響，我企業(yè)將盡可能安排加班加點，以確保工程進度順利完成；承諾現(xiàn)場嚴格根據(jù)設計圖施工，不經(jīng)原設計人員同意，不得隨意修改原設計，以免影響整體效果。我企業(yè)同時承諾確保施工材料質(zhì)量，確保進貨渠道嚴格管理以確保材料完全達成設計要求，并承諾確保產(chǎn)品質(zhì)量達優(yōu)。如發(fā)覺質(zhì)量缺點，或收到甲方聯(lián)絡函，或甲方需要進行其它施工工作，需要我方提供服務（包含非質(zhì)量缺點原因造成）和配合，我企業(yè)承諾在二十四小時內(nèi)抵達現(xiàn)場對缺點進行確定，并出具處理方案，報甲方審批確定后實施。方案實施依據(jù)甲方要求和安排進行，盡可能不對甲方工作造成影響。2、質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系以下框圖總工程師總經(jīng)理項目經(jīng)理勞務部門試驗室技術部門質(zhì)安部門預算部門材料部門租賃部門工程部門

（二）施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)框圖總工程師總經(jīng)理項目經(jīng)理勞務部門試驗室技術部門質(zhì)安部門預算部門材料部門租賃部門工程部門班組質(zhì)量工長材料試驗內(nèi)業(yè)質(zhì)安技術責任人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)安處施工科總工辦質(zhì)監(jiān)站設計建設監(jiān)理質(zhì)量處質(zhì)量總監(jiān)

3、質(zhì)量管理職責班組質(zhì)量工長材料試驗內(nèi)業(yè)質(zhì)安技術責任人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)安處施工科總工辦質(zhì)監(jiān)站設計建設監(jiān)理質(zhì)量處質(zhì)量總監(jiān)施工質(zhì)量管理組織體系中最關鍵是質(zhì)量管理職責，職責明確，則可責任到位，便于管理。1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目標最高領導者，應對整個工程質(zhì)量全方面負責，并在確保質(zhì)量前提下，平衡進度計劃。督促項目全部管理人員樹立質(zhì)量第一觀念，確?！顿|(zhì)量確保計劃》實施和落實。2）質(zhì)檢人員質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全方面檢驗關鍵人員，應含有足夠施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢驗過程中有一定預見性，提供正確而齊備檢驗資料，對出現(xiàn)質(zhì)量隱患立即發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達成對應質(zhì)量要求，對已成型質(zhì)量問題有獨立處理能力。3）施工工長質(zhì)量職責施工工長作為施工現(xiàn)場直接指揮者，首先其本身應樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢驗，隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作和質(zhì)量達不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書關鍵編制者，并應做好技術交底工作。4、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格控制。質(zhì)量確保體系是利用科學管理模式，以質(zhì)量為中心所制訂確保質(zhì)量達成要求循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量確保體系設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才能真正達成控制質(zhì)量目標。而質(zhì)量確保體系正常運作必需以質(zhì)量控制體系來給予實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系是按科學程序運轉(zhuǎn)，它是經(jīng)過計劃、實施、檢驗、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機地聯(lián)絡起來，而形成一個高效體系來確保施工質(zhì)量達成工程質(zhì)量確保。首先，以我們提出質(zhì)量目標為依據(jù)，編制對應分項工程質(zhì)量目標計劃，這個目標計劃應使在項目參與管理全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制訂后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制對應工作標準給予施工班組實施，在實施過程中進行方法、方法調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，不管是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢驗，在檢驗中發(fā)覺問題并立即處理，以使全部質(zhì)量問題處理于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以確保在以后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最終，在實施完成后，對成型建筑產(chǎn)品進行全方面檢驗，以發(fā)覺問題、追查原因，對不一樣產(chǎn)生原因進行不一樣處理方法，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改善意見，再依據(jù)這些改善意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)確保1）項目領導班子組員應充足重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)正常，支持相關部門人員開展圍繞質(zhì)保體系各項活動。2）配置強有力質(zhì)量檢驗管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅力量。3）提供必需資金，添置必需設備，以確保體系運轉(zhuǎn)物質(zhì)基礎。4）制訂強有利方法、制度，以確保質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)。5）每七天召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)覺問題進行處理和處理。6）開展全方面質(zhì)量管理活動，使本工程施工質(zhì)量達成一個新高度。施工質(zhì)量控制體系落實施工質(zhì)量控制體系關鍵圍繞"人、機、物、環(huán)、法"五大要素進行，任何一個步驟出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達不到對應要求，故在質(zhì)量確保計劃中，對這一施工過程中五大要素質(zhì)量確保方法必需給予明確落實。1）"人"原因施工中"人"原因是關鍵，不管是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等好壞將直接影響到本工程施工質(zhì)量。故對于"人"原因，其質(zhì)量確保方法關鍵從：人員培訓、人員管理、人員評定來確保人員素質(zhì)。在進場前，我們將對全部施工管理人員及施工勞務人員進行多種必需培訓，關鍵崗位必需持有效上崗證書才能上崗。在管理層主動推廣計算機廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化推廣；在勞務層，對部分關鍵崗位，必需進行再培訓，以達成最高要求。在施工中，我們既要加強人員管理工作，又要加強人員評定工作，人員管理及評定工作應針對項目標全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定方法進行。進行這兩項工作其目標在于使進駐現(xiàn)場任何人員在任何時候均能保持最好狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2）"機"原因進入現(xiàn)代施工管理，機械化程度提升為工程愈加快、愈加好地完成發(fā)明了有利條件，但機械對施工質(zhì)量影響亦越來越大，故必需確保機械處于最好狀態(tài)，在施工機械進場前必需對進場機械進行一次全方面保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達成最好狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最好狀態(tài)就必需對其進行良好養(yǎng)護、檢修。在施工過程中全部施工機械在任何施工階段均能處于最好狀態(tài)。3）"物"原因材料是組成本工程最基礎單位，亦是確保外觀質(zhì)量最基礎單位，故材料采取優(yōu)劣將直接影響本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物"原因是最基礎原因，為確保"物"質(zhì)量，我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進行綜合地落實。4）"環(huán)"和"法"原因"環(huán)"是指施工工序步驟，而"法"則是指施工方法，在本工程施工建設中必需利用合理施工步驟，優(yōu)異施工方法，才能愈加好、愈加快地完成本工程建設任務。施工質(zhì)量控制方法施工質(zhì)量控制方法是施工質(zhì)量控制體系具體落實。其關鍵是對施工各階段及施工中各控制要素進行質(zhì)量上控制，從而達成施工質(zhì)量目標要求。施工階段性質(zhì)量控制方法施工階段性質(zhì)量控制方法關鍵分為三個階段，并經(jīng)過這三階段來對本工程各分部分項工程施工進行有效階段性質(zhì)量控制。施工階段性質(zhì)量控制方法詳見《施工階段性質(zhì)量控制方法圖》。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，關鍵是建立完善質(zhì)量確保體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量確保計劃》，制訂現(xiàn)場多種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢驗和控制，并編制對應檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并依據(jù)本工程特點確定施工步驟、工藝及方法。對本工程將要采取新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及利用范圍。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行質(zhì)量控制，關鍵有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量原因全部納入管理范圍。及檢驗和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量關鍵問題進行處理和處理。嚴格工序間交換檢驗，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度落實，對達不到質(zhì)量要求前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3）事后控制階段事后控制是指對施工過產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是填補。按要求質(zhì)量評定標準和措施，對完成部分進行檢驗驗收。整理全部技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。各施工要素質(zhì)量控制方法施工計劃質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充足考慮人、財、物及任務量平衡，熟悉施工工藝，了解施工步驟，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序輪番作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一觀念，在確保工程安全及質(zhì)量前提下，充足發(fā)揮人主觀能動性，把工期抓上去。施工技術質(zhì)量控制方法施工技術優(yōu)異性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時給予處理。同時，依據(jù)設計圖紙要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取對應技術方法、新施工工藝才能達成確保質(zhì)量目標內(nèi)容進行摘錄，并組織相關人員進行深入研究，編制對應作業(yè)指導書，從而在技術上對這類問題進行質(zhì)量上確保，并在實施過程中給予改造進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好對應技術交底工作，落實質(zhì)量確保計劃、質(zhì)量目標計劃，尤其是對部分施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓她們了解每次交底施工步驟、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，方便操作人員心中有數(shù)，從而確保操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采取三級交底模式進行技術交底。第一級為項目經(jīng)理依據(jù)經(jīng)審批后施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程施工步驟、進度安排、質(zhì)量要求和關鍵施工工藝等向項目全體施工管理人員，尤其是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業(yè)工種技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下技術確保進行關鍵控制：1）施工前多種放線圖、測量統(tǒng)計；2）原材料材質(zhì)證實、合格證、復試匯報；3）各工序質(zhì)量標準；施工操作人員質(zhì)量控制方法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責任者，故對施工操作人員本身素質(zhì)和對她們管理均要有嚴格要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識同時，加強操作管理，以確保操作過程質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工人員，均要求達成一定技術等級，含有對應操作技能，特殊工種必需持證上崗。對每個進場勞動力進行考評，同時，在施工中進行考察，對不合格施工人員果斷退場，以確保操作者本身含有合格技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員質(zhì)量意識教育，提升她們質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，尤其是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工內(nèi)容、過程進行檢驗，在現(xiàn)場為她們處理施工難點，進行質(zhì)量標準測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準部位，并要求操作者整改。最終，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢驗制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢驗，工后有驗收"一條龍"操作管理方法，以確保工程質(zhì)量。施工材料質(zhì)量控制方法施工材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程質(zhì)量。為確保材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按相關文件、要求及相關質(zhì)量體系文件進行操作管理。對采購原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善驗收及送檢制度，做到"四驗"、"三把關"。即"驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量"、"材料驗收人員把關，技術、質(zhì)量、試驗人員把關，操作人員把關"。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不許可不合格材料用于施工，以確保用于本工程上多種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)材料。在材料進常時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品出廠合格證或質(zhì)保書。施工中計量管理確保方法計量管理是企業(yè)管理基礎工作，項目要想提升管理水平，適應社會主義市場經(jīng)濟，提升施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必需加強計量管理工作。1）按ISO9001標準要求建立計量確定體系，依據(jù)本項目標實際情況，規(guī)范各個部門相關人員職責。2）認真實施國家相關計量工作法令、法規(guī)及上級相關計量要求，認真實施本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3）建立項目計量臺帳，做好計量季報表上報工作并保留好原始資料。4）依據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡圖，并依據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)實際需要提出需配計量器具配置計劃。5）監(jiān)督、檢驗施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門要求制度進行定時檢定，不使用超周期及不合格計量器具。6）每個月按時采集水、電消耗量檢測數(shù)，認真填寫原始統(tǒng)計。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。7）認真做好多種物料進出場原始統(tǒng)計及計量檢測項目。七、施工安全技術確保方法1、安全生產(chǎn)總目標：（1）、無因工傷亡事故；（2）、無車輛機械設備事故；（3）、無等級火警事故；（4）、無重大刑事案件。2、施工安全確保方法（1）、建立安全確保三級體系，加強安全教育，工人上崗必需按要求進行三級安全教育，對特殊工種工人進行專業(yè)安全知識教育培訓，對易出事故行走機械及車輛司機要加強安全教育，樹立安全第一思想意識。安全管理體系以下框圖企業(yè)生產(chǎn)領導小組生產(chǎn)領導工會材料科租賃企業(yè)生產(chǎn)領導小組生產(chǎn)領導工會材料科租賃部門技術部門質(zhì)安科企業(yè)領導材料員機械員施工員安全組材料員機械員施工員安全組項目主項目主管領導落實勞動力保護工會主席勞保用具供給及質(zhì)量檢驗機械設備檢驗維修保養(yǎng)文明施工檢查安全設施檢驗規(guī)章制度實施

（2）、樹立“安全第一、預防為主”思想，建全安全檢驗制度化，班組每七天進行一次安全檢驗，項目部每旬安全檢驗，單位勞?？婆浜瞎こ讨笓]組每個月進行一次工地安全全方面大檢驗，對存在不安全原因工段及班組責令停工整改，待隱患消除方可繼續(xù)施工。落實勞動力保護工會主席勞保用具供給及質(zhì)量檢驗機械設備檢驗維修保養(yǎng)文明施工檢查安全設施檢驗規(guī)章制度實施（3）、進行技術交底時候，必需有分工序、工種安全方法。（4）、安全和經(jīng)濟效益掛鉤，建立安全獎罰制度，對違章造成嚴重后果者重罰，并給予行政處分。對遵守安全要求效益顯著者，給予重獎。（5）、在計劃、部署、檢驗、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作同時，應進行計劃、部署、檢驗、總結(jié)、評選安全工作。（6）、加強施工現(xiàn)場施工安全,施工現(xiàn)場應配置有安全牌或警示牌，管槽、洞口等應做好防護方法，同時設置安全燈。（7）、加強現(xiàn)場施工安全保衛(wèi)工作。做好暫住人口、外來人口登記和管理工作。對工地辦公地點、倉庫等臨時設施加強防盜、防火、防洪等安全方法。3、安全確保體系（1）、施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任者，要成立以項目經(jīng)理為主有施工員、安全員、班組長等參與安全生產(chǎn)確保組織機構(gòu)，并組成安全管理網(wǎng)絡。（2）、建立項目部領導參與，包含施工員、安全員在內(nèi)輪番值班制度，檢驗監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度落實實施，并做好安全值日統(tǒng)計。（3）、建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢驗，安全設施驗收和事故匯報等管理制度。4、施工安全方法1）、在施工中必需落實“安全第一，預防為主”方針，嚴格落實實施各項安全組織方法和技術方法，切實做到管生產(chǎn)同時管安全，保障職員安全和施工機械設備不受損害，全方面有效地實施安全生產(chǎn)。2）、參與施工各工種人員，進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽及安全保護用具，施工前進行安全技術教育，強化職員安全意識，熟練掌握本工種安全技術操作規(guī)程。在操作中要堅守崗位，嚴禁酒后操作。3）、各作業(yè)面上作顯著標志，管線周圍2m范圍內(nèi)嚴禁機械作業(yè)。4）、電工、焊工、多種機動車司機，必需經(jīng)過專門訓練，持證上崗。5）、正確使用個人防護用具和落實安全保護方法，進入現(xiàn)場要戴好安全帽，服裝整齊。6）、施工現(xiàn)場防護設施，安全標志和警告牌，不得私自拆動。7）、夜間施工作業(yè)地，必需有足夠照明條件。8）、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒垃圾，嚴禁明火作業(yè)，電氣焊等作業(yè)區(qū)域內(nèi)，不得有易燃易爆物品，電氣線路敷設要符合相關要求。5、機電設備安全防護方法1）、機械和用電設備，工作前必需認真檢驗，確定完好后，方準使用。2）、電氣設備和線路必需絕緣良好，電線不得和金屬物綁在一起，多種電動工具必需按要求接地接零，并安裝單一行程開關和漏電保護裝置，遇有臨時停電或停工休息時必需拉閘加鎖。3）、受壓容器應有安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞。氧氣瓶嚴防污染油脂，乙炔氣瓶必需有預防回火安全裝置。4）、手持電動工具要用五線制電纜，戴好絕緣手套，穿好絕緣鞋，多種漏電保護裝置齊全。在施工時預防電纜線纏繞到用電設備和其它不安全物體上。5）、焊接機械應放置在防雨及通風良好地方，焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。交流弧焊機變壓器一次線不應大于5m，進線處設防護罩，二次線不宜大于30m。6）、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚，并使攪拌機固定，不得用輪胎替換支撐，移動時必需先切斷電源。開啟裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應齊全完好，使用安全可靠。攪拌機停止使用而升起料斗時，必需掛好上料斗保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源，設專員監(jiān)護。7）、全部用電機具在操作時必需由專職電工接送電，其它人不得接送。6、臨時用電安全方法1）、建立對現(xiàn)場臨時用電線路、用電設施定時檢驗制度，并將檢驗、檢驗統(tǒng)計存檔備查。2）、臨時配電線路按規(guī)范敷設整齊，架空線采取絕緣導線，不得采取塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。3）、配電系統(tǒng)實施分級配電。各類配電箱、開關箱安裝時內(nèi)部設置必需符合相關要求，開關電器應標明用途。各類配電箱、開關箱外觀完整、牢靠、防雨、防塵、箱體涂有安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物；停止使用時切斷電源，箱門上鎖。4）、獨立配電系統(tǒng)必需嚴格按標準采取三相五線制接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可依據(jù)現(xiàn)場具體情況形成完整保護系統(tǒng)。5）、手持電動工具，應符合相關要求，電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具外絕緣應完好無損，維護和保管由專員負責。6）、電源照明采取220V，在電源一側(cè)加裝漏電保護器，特殊場所要按要求使用安全電壓照明器。使用行燈照明時，其電源電壓應不超出36V，燈體和手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡膠套電纜線，不得使用塑膠線。八、施工進度計劃1、施工進度計劃安排本工程按甲方要求工期30天進行。開工時間以甲方簽字正式開工之日算起。本企業(yè)對各施工工序制訂了對應進度計劃，以確保準期完工。2、工期確保方法為確保本工程保質(zhì)保量完成，將在以下多個方面采取對應方法：1）、在本工程施工過程中，充足發(fā)揮我單位施工管理方面優(yōu)勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設備等管理，計劃好施工平面部署，確保工期目標順利實現(xiàn)。2）、依據(jù)本工程工作內(nèi)容、工作次序、連續(xù)時間和銜接關系，充足考慮影響工期原因如：人員、技術含量、運輸、施工機具、資金、氣候現(xiàn)場工作環(huán)境等。其中最關鍵是前期工作，如關鍵材料貯備，和其它施工機械準備和立即檢修；3）、雨期即未來臨，在本工程施工過程中必需立即注意當?shù)靥鞖馇闆r，和施工前后次序及搭接，交叉或平行條件、內(nèi)容和時間等情況，并保持合適，所以，建設項目標進度安排和控制方法相當關鍵。4）、制訂本工程項目總進度計劃，并認真實施。5）、在工程項目施工過程中，隨時掌握工程進展，制訂周密周、月進度計劃，并在每七天三及每個月30日，統(tǒng)計出周月施工進度，并進行計劃值和實際完成值比較分析，從而確保建設總工期。6）、在施工過程中立即注意施工方法、施工機具能否滿足總進度需要，并隨時查對施工組織設計，看看在實施過程中實際進度是否能按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏差，立即會同監(jiān)理人員、設計單位人員、建設單位人員采取必需方法排除障礙或調(diào)整，直至工程完工。九、施工總平面部署1、施工平面部署標準1）在滿足施工條件下，盡可能節(jié)省施工用地；2）滿足施工需要和文明施工前提下，盡可能降低材料堆放場地；3）在確保場內(nèi)交通運輸通暢和滿足施工材料要求前提下，最大程度地降低場內(nèi)運輸，尤其是降低場內(nèi)二次搬運。4）在平面交通上，要盡可能避免各工種之間相互干擾；5）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。2、施工現(xiàn)場平面部署要求1、基礎設施1）施工用水、用電部署本工程設置一個一級配電箱。用水接駁口可和業(yè)主或總承包單位協(xié)商處理?，F(xiàn)場照明用電將采取安全電壓，可從配電箱專用接口引出。不管施工用電或照明用電，均采取專用電纜和接線盒。2）機械設備部署因為裝飾施工工程不需要大型固定式機械，僅使用掌上型或臺式機械即可滿足施工要求，故機械設備不需專門部署。3）材料堆場部署我企業(yè)將材料劃分為三類：此三類分別設置堆場或倉庫，第一類材料為零星、常見、周轉(zhuǎn)性強材料，需搭設倉庫進行專業(yè)人員保管；第二類材料為大宗、量大、質(zhì)材重材料，如石材、夾板、鋼材等，可設定區(qū)域堆放，最好搭建倉庫；第三類材料為地材，除水泥須注意防水防潮處理外，其它如黃砂等材料可不需覆蓋。十、施工方案及施工技術方法（一）排水管安裝工程按圖示位置放線進行排水溝槽開挖，槽寬40-60cmcm,槽深70cm，排水溝按0.005找坡，溝槽人工開挖整平扎實。當槽底為原土，可直接在素土面上安裝排水管，當槽底為回填土地帶須做素混凝土基礎。排水管采取承插式混凝土排水管鋪設，連接方法采取管頂平接，承插接口，各節(jié)混凝土管之間接頭應用水泥砂漿封堵嚴密。管道鋪設完成后應檢驗基礎、坡度、接頭是否符合要求，經(jīng)閉水試驗合格后方可回填。土方回填，應分層扎實，其壓實度要達成土方壓實度要求。雨水進水井砌筑按圖紙尺寸放線定位，土方開挖，挖到設計標高后，扎實槽底土體，鋪200厚碎石墊層扎實，澆150厚C20素服砼作井底，然后用紅磚砌筑井體，到標高后安裝井篦。井壁內(nèi)用1：2水泥砂漿批面。四面土方回填扎實。（二）、圍墻施工工程一）磚砌圍墻1、材料要求（1）磚：品種、強度等級必需符合設計要求，并有出廠合格證或試驗單。（2）水泥：品種和標號應依據(jù)砌體部位及所處環(huán)境選擇，通常宜采取32.5號一般硅酸鹽水泥。（3）砂子：中砂，配制M5以下砂漿所用砂子含泥量不超出5%。使用前用5mm孔徑篩子過篩。2、關鍵機具應備有攪拌機、手推車、磅秤、垂直運輸設備，大鏟、刨錛、瓦刀、扁子、托線板、線墜、小白線、卷尺、鐵水平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、磚夾子、笤帚等。3、作業(yè)條件彈好墻身線、軸線，依據(jù)現(xiàn)場磚實際規(guī)格尺寸，再彈位置線，經(jīng)驗線符合設計圖紙尺寸要求。。4、操作工藝工藝步驟：作業(yè)準備→磚澆水→砂漿攪拌→砌磚墻→驗收（1）磚澆水：粘土磚必需在砌筑前一至兩天澆水濕潤，通常以含水率為10～15％為宜，不得用干磚上墻；雨季不得使用含水率達成飽和狀態(tài)磚砌墻；冬期澆水有困難，則必需合適增大砂漿稠度。（2）砂漿攪拌：砂漿配合比應采取重量比，計量精度水泥為±2%，砂灰膏控制在±5％以內(nèi)。宜用機械攪拌，攪拌時間不少于2min。（3）砌磚墻：1）組砌方法：砌體通常采取一順一丁（滿丁滿條）梅花丁或三順一丁砌法。不采取五順一丁砌法，磚柱不得采取先砌四面后填心包心砌法。2）選磚：砌墻應選擇棱角整齊，無彎曲、裂紋、顏色均勻、規(guī)格基礎一致磚。3）砌磚：砌磚宜采取一鏟灰、一塊磚、一擠揉“三一”砌磚法，即滿鋪滿擠操作法。砌磚時磚要放平，里手高，墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌磚一定要跟線，“上跟線、下跟棱，左右相鄰要對平”。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度通常為10mm，但不應小于8mm也不應大于12mm。砌筑砂漿應隨攪拌隨使用，水泥砂漿必需在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必需在4h內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿。二）鑄鐵花飾欄桿施工1）施工工藝：

1、放大樣確定具體尺寸，確定立柱安裝位置，設置預埋鐵。

2、分片制作欄桿部分，分片制作好后組合安裝。

3、裝配鑄鐵花飾欄桿，采取電焊焊接。

4、接頭部分焊點用角向磨光機打磨至高速拋光，拋光分粗、中、細三步拋光。

二、油漆施工

1、工藝步驟：基層處理→刮膩子→刷第一遍油漆

(刷鉛油→抹膩子→磨砂紙)→刷第二遍油漆

(刷鉛油→磨砂紙)→刷最終一遍調(diào)合漆。

2、施工方法

1、基層處理：清掃、除銹、磨砂組。首先將鋼門窗和金屬表面上浮土、灰漿等打掃潔凈。已刷防銹漆但出現(xiàn)銹斑鋼門窗或金屬表面，須用鏟刀鏟除底層防銹漆后，再用鋼絲刷和砂布根本打磨潔凈，補刷一道防銹漆，待防銹漆于透后，將鋼門窗或金屬表面砂眼、凹坑、缺棱、拼縫等處，用石膏膩子刮抹平整（金屬表面膩子重量配合比為石膏粉20、熟桐油5、油性膩子或醇酸膩子10、底漆7、水適量。膩子要調(diào)成不軟、不硬、不出蜂窩、挑絲不倒為宜）。待膩子干透后，用1號砂紙打磨，磨完砂紙后用潮布將表面上粉末擦潔凈。

2、刮膩子：用開刀或橡皮刮板在鋼門窗或金屬表面上滿刮一遍石膏膩子（配合比同上），要求刮薄，收潔凈，均勻平整無飛刺。等膩子干透后，用1#砂紙打磨，注意保護棱角，要求達成表面光滑、線角平直、整齊一致。

3、刷第一遍油漆：

（1）、刷鉛油（或醇酸無光調(diào)合漆）：鉛油用色鉛油、光油、清油和汽油配制而成，配合比同前，經(jīng)過攪拌后過稱，冬季宜加適量催干劑。油稠度以達成蓋底、不流淌、不顯刷痕為宜，鉛油顏色要符合樣板色澤。刷鉛油時先從框上部左邊開始涂刷，框邊刷油時不得刷到墻上，要注意內(nèi)外分色，厚薄要均勻一致，刷紋必需通順，框子上部刷好后再刷亮子，全部亮子刷完后，再刷框子下半部。刷門時先刷亮子，再刷門框及門扇后面，刷完后用木楔將門扇下口固定，全部刷完后，應立即檢驗一下有沒有遺漏，分色是否正確，并將小五金等沾染油漆擦潔凈。要關鍵檢驗線角和陰陽角處有沒有流墜、漏刷、裹棱、透底等毛病，應立即修整達成色澤一致。（2）、抹膩子：待油漆干透后，對于底膩子收縮或殘缺處，再用石膏膩子補抹一次，要求和做法同前。（3）、磨砂紙：待膩子干透后，用1號砂紙打磨，要求同前。磨好后用潮布將磨下粉末擦凈。

(4)刷第二遍油漆：

1)刷鉛油：同前。

2)磨砂紙：注意不得損傷油灰表面和八字角。磨砂紙應用1號砂紙或舊砂紙輕磨一遍，方法同前，但注意不要把底漆磨穿，要保護棱角。磨好砂紙應打掃潔凈，用潮布將磨下粉末擦潔凈。

3)刷最終一遍調(diào)合漆：刷油方法同前。但因為調(diào)合漆粘度較大，涂刷時要多刷多理，刷油要飽滿、不流不墜、光亮均勻、色澤一致。在玻璃油灰上刷油，等油灰達成一定強度后方可進行，刷油動作要靈敏，刷子輕、油要均勻，不損傷油灰表面光滑，八字見線。刷完油漆后，要立即仔細檢驗一遍，如發(fā)覺有毛病，立即修整。

（三）停車場施工工程一）、土方及換填按圖紙設計標高進行土方開挖，平整扎實后，填200厚碎石、100厚石粉扎實，再在上面澆筑混凝土。

二）、混凝土工程施工1、準備工作：澆筑前應對作業(yè)人員再次進行澆筑工序、安全教育、技術要求交底。2、混凝土澆筑（1）、砼采取現(xiàn)場攪拌站方法，水平運輸用混人力斗車。

（2）、嚴格控制砼坍落度，發(fā)覺問題立即和施工工長聯(lián)絡，不得私自在砼中加水。

3、砼質(zhì)量確保方法及注意事項

（1）、所使用混凝土，其骨料級配、水灰比、外加劑和其塌落度、和易性等，應按《一般混凝土配合比設計技術規(guī)程》進行計算，并經(jīng)過試配和試塊檢驗合格后方可確定。

（2）、混凝土攪拌站必需嚴格控制混凝土拌制質(zhì)量，必需注意原材料、外加劑投料次序，嚴格控制配料量，正確實施攪拌制度。

（3）、嚴格實施混凝土澆灌令制度，經(jīng)過技術、質(zhì)量和安全負責檢驗各項準備工作，經(jīng)檢驗合格后方可簽發(fā)混凝土澆搗令進行混凝土澆搗。

（4）、混凝土澆搗必需嚴格分層振實，確?；炷翝矒v密實。

（5）、雨天澆筑混凝土施工時，立即采取對應方法，確保質(zhì)量和安全。

（6）、混凝土澆搗后由專員負責混凝土養(yǎng)護工作，技術責任人和質(zhì)量員監(jiān)督其養(yǎng)護質(zhì)量。

4、混凝土養(yǎng)護當砼澆灌后4～6小時，應開始覆蓋并澆水養(yǎng)護。澆搗后三天內(nèi)天天應澆水3～6次，三天后天天澆水2—3次，養(yǎng)護天數(shù)大于14天，確保有很好養(yǎng)護條件。（四）地面鋪貼石材工程一、施工步驟清理基層→現(xiàn)場放線→彈線→做灰餅→地面鋪砂漿→試鋪（石材預編型號、石材驗收、石材拼花）→澆漿鋪貼→勾縫養(yǎng)護。二、施工關鍵點1）施工時通常應在墻面抹灰完后進行。2）鋪設前應對塊材進行試拼，先對色、拼花、編號、方便于對號入座。3）在素砼找平層上，找水平灰餅，彈線找方找中，施工前一天澆水濕潤基層。4）彈線后先鋪若干條干線作為基準，起標筋作用。5）鋪點前先對石材澆水濕潤，陰干后備用，先做試鋪，在找平層上均勻刷一道素水泥漿，隨刷隨鋪用20mm-30mm厚1：3干硬性水泥磚灰作粘結(jié)層。板塊安放后，用橡皮錘敲擊，既要達成鋪設高度，又要使砂漿粘結(jié)層平整密實，待水泥砂漿灰沉降均勻后，從新取起石材，空灰處補上干灰壓實，再均勻澆一道1：10素水泥漿，鋪上石材，用橡皮錘敲平，控制好石材之間縫隙為1mm，且縫隙平直不彎曲，石材表面平整度在0.3mm6）鋪設干硬后，再用篩過細砂掃縫密實，面層用干布擦潔凈。7）板材鋪設二十四小時后，應澆水養(yǎng)護1-2次，養(yǎng)護期為7天。三、質(zhì)量控制標準1）石材表面平整度小于0.3mm。2）石材表面標高誤差在小于0.3mm。3）石材色差不均勻，不許可出現(xiàn)上銹，泛堿現(xiàn)象。（