【房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探究文獻(xiàn)綜述5000字】

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u13638房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1133311國(guó)外研究現(xiàn)狀 119202（1）關(guān)于房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究 19951（2）關(guān)于哈佛分析框架的研究 2248862國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 330871（1）關(guān)于房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究 33765（2）關(guān)于哈佛分析框架的研究 4269533文獻(xiàn)述評(píng) 511699參考文獻(xiàn) 51國(guó)外研究現(xiàn)狀（1）關(guān)于房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究國(guó)外關(guān)于房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究較早，尤其是21世紀(jì)以后，相關(guān)的研究很多，MichaelRamorio（2017）研究發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展國(guó)家的不同，發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)公司更注重建立良好的品牌形象、提升產(chǎn)品質(zhì)量和防范資金風(fēng)險(xiǎn)，而發(fā)展中國(guó)家則更注重房產(chǎn)銷(xiāo)售這個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)影響房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)格波動(dòng)的政策更關(guān)注[]。KangYZHeywood和Kenley（2017）對(duì)澳大利亞的房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本影響的研究中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)公司不同的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的運(yùn)營(yíng)成本有顯著的影響[]。ChangCM,LiteratureSO（2019）認(rèn)為地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略必須和核心業(yè)務(wù)采用同樣的戰(zhàn)略[]。Luoer,Liao（2019）同樣認(rèn)為房地產(chǎn)公司的核心經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的最主要依據(jù)[]。Yontz,WilliamL（2020）在對(duì)印度尼西亞的房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究中，得到了發(fā)展戰(zhàn)略需要根據(jù)外界環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)的調(diào)整和財(cái)務(wù)狀況這三者共同來(lái)確定[]。LiuG,LaiX（2020）在國(guó)外房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)選擇低碳、綠色、智慧的發(fā)展戰(zhàn)略，以抓住全球綠色科技、智慧和低碳經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇[]。PeterMK,KraftC（2020）對(duì)澳大利亞國(guó)內(nèi)排名前10的房地產(chǎn)公司進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)實(shí)力強(qiáng)的房地產(chǎn)公司更應(yīng)該積極的采用全球化戰(zhàn)略去開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，才是最有利于企業(yè)發(fā)展的[]。NgocNM,TienNH（2021）認(rèn)為企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)調(diào)整策略是決定房地產(chǎn)公司選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵[]。ZhangC（2021）根據(jù)成本模型建立了一體化戰(zhàn)略模型同樣得出了房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定需要優(yōu)先考慮其業(yè)務(wù)活動(dòng)的調(diào)整[]。SunY,CaoZ（2021）通過(guò)使用計(jì)量模型，證實(shí)了國(guó)有房地產(chǎn)公司應(yīng)該采取多元化戰(zhàn)略，才是最有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的[]。WuZH,ChenHJ（2021）使用案例研究的方式，對(duì)采用高盛制定的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的公司研究中發(fā)現(xiàn)，可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略可以最大限度的增加公司對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，因此為了降低地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該盡可能地采用可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略[]。（2）關(guān)于哈佛分析框架的研究K.G.,P.M.和V.L（2004）首次構(gòu)建包括戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和商業(yè)前景四個(gè)視角的哈佛分析結(jié)構(gòu)，為后來(lái)的研究奠定基礎(chǔ)[]。ReginaAndekina,Rakhila(2013)認(rèn)為，當(dāng)前的金融、經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)領(lǐng)域都關(guān)注公司的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)哈佛分析可以找到突破口[]。MichaelPorter(2017)認(rèn)為，哈佛分析框架包含比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析更全面和細(xì)致入微的結(jié)論[]。MelahatOneren,TayfunArar(2017)提出分析哈佛框架理論，認(rèn)為戰(zhàn)略分析主要從行業(yè)層面和組織本身出發(fā)，對(duì)組織未來(lái)的發(fā)展具有前瞻性?xún)r(jià)值[]。S.Sathyakala、UmayaSalmaShajahan(2019)將哈佛分析框架應(yīng)用于商業(yè)銀行進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，將運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力指標(biāo)作為財(cái)務(wù)分析的重要指標(biāo)，并擴(kuò)展了哈佛分析框架的應(yīng)用[]。JohnJ.(2020)在一項(xiàng)研究中發(fā)現(xiàn)，公司的財(cái)務(wù)分析必須考慮許多因素，而不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表。當(dāng)一個(gè)組織面臨危機(jī)時(shí)，必須從戰(zhàn)略角度進(jìn)行綜合分析以解決問(wèn)題[]。Cecilia（2020）對(duì)資本市場(chǎng)流動(dòng)性分析、財(cái)務(wù)管理績(jī)效分析、現(xiàn)狀分析、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)分析方法和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解，認(rèn)為結(jié)合財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)彈性分析模型的組織的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)系統(tǒng)至關(guān)重要[]。SunY（2020）就企業(yè)投資分析、資金成本、融資方案、證券公司整體價(jià)值評(píng)估等方面提供了大量專(zhuān)業(yè)的理論分析意見(jiàn)，深入探討了如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值管理最大化[]。KhanJ,RozelmanN（2021）分析了哈佛框架下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。認(rèn)為在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程中，哈佛框架能發(fā)揮以下四個(gè)重要作用，籌集所需資金、編制資金預(yù)算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、評(píng)估業(yè)務(wù)價(jià)值[]。ZakharovSV,IvanovMY(2021)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)將SWOT分析與波特的五力模型相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性[]。WangJ,QinY（2021）認(rèn)為哈佛分析框架將真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與影響企業(yè)的各種因素相結(jié)合，定性地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而更好地彌補(bǔ)量化戰(zhàn)略分析的不足[]。GuoJ,YangY（2021）主張利用哈佛分析評(píng)估公司和管理層會(huì)計(jì)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)靈活性，評(píng)估信息披露的質(zhì)量，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，消除會(huì)計(jì)失真[]。LiX,CaiZ（2021）研究財(cái)務(wù)分析的主要方法，包括比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法和杜邦分析法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析[]。CarretV,AssousM（2022）主張借助動(dòng)態(tài)規(guī)范模型，前瞻性地了解公司的發(fā)展方式，經(jīng)濟(jì)決策是戰(zhàn)略的主體結(jié)構(gòu)，需要在深入的財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上對(duì)重要指標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，才能使經(jīng)濟(jì)決策更加科學(xué)[]。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）關(guān)于房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究徐海燕（2017）認(rèn)為，戰(zhàn)略性房地產(chǎn)公司應(yīng)從品牌管理、產(chǎn)品差異化、多元化經(jīng)營(yíng)模式、融資模式和營(yíng)銷(xiāo)方式、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行組織實(shí)施[]。李子?。?017）認(rèn)為，對(duì)于中小房地產(chǎn)公司而言，采取差異化戰(zhàn)略更適合其未來(lái)發(fā)展，中小房地產(chǎn)公司要善于識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，提升核心業(yè)務(wù)特色，創(chuàng)新產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)模式，提升運(yùn)營(yíng)效率[]。張亞媛,蘇震（2019）在對(duì)我國(guó)中小房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理的研究中指出，我國(guó)中小房地產(chǎn)公司在選擇發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先要了解這些公司，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切忌各方面兼顧而忽略其他，進(jìn)行準(zhǔn)確定位[]。伍思明（2020）建議探索多元化戰(zhàn)略路徑，合理配置住宅、房地產(chǎn)公司和旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)比例，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)管理功能，創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新模式[]。劉新軍（2020）對(duì)房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型的成因和路徑進(jìn)行了思考和研究，得出的結(jié)論是，房地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型主要受房地產(chǎn)調(diào)控政策、行業(yè)發(fā)展周期和變化等一系列因素的影響，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)和企業(yè)資本壓力方面。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，當(dāng)然會(huì)進(jìn)入多元化發(fā)展階段[]。林賽華（2020）認(rèn)為中小房地產(chǎn)公司可以通過(guò)選擇差異化戰(zhàn)略，在品質(zhì)、服務(wù)、品牌等方面形成自己的特色，更適合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，綠色低碳環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略能夠與時(shí)俱進(jìn)，不被市場(chǎng)和消費(fèi)者所拋棄[]。吳萍（2021）認(rèn)為，我國(guó)房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在規(guī)劃粗放、建筑垃圾、房屋閑置、環(huán)境污染等嚴(yán)重問(wèn)題，應(yīng)制定低碳發(fā)展戰(zhàn)略在將來(lái)[]。程戈（2021）認(rèn)為，未來(lái)房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以綠色、標(biāo)準(zhǔn)化住房為主。另一方面，將綠色節(jié)能、低碳環(huán)保的理念融入住宅[]。2022年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生面臨很大的變化，高昕宇（2022）認(rèn)為，房地產(chǎn)市場(chǎng)已逐步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)融合和存量地產(chǎn)盤(pán)活時(shí)代，房地產(chǎn)公司應(yīng)積極思考變革，構(gòu)建供給垂直整合的綜合平臺(tái)戰(zhàn)略框架，網(wǎng)絡(luò)連接需求，跨界產(chǎn)業(yè)融合[]。劉非（2022）認(rèn)為，在當(dāng)前政策監(jiān)管?chē)?yán)格、投資風(fēng)險(xiǎn)高、建設(shè)周期長(zhǎng)的行業(yè)條件下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)實(shí)施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展輕資產(chǎn)和資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究[]。在國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略影響的研究中，李永越（2022）指出，過(guò)去幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)下保持平穩(wěn)健康發(fā)展，無(wú)論是質(zhì)量還是效果都有明顯提升，但供給側(cè)深化改革背景下，總體供需結(jié)構(gòu)也有所優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，城市分化不斷加大，一二線重點(diǎn)城市和部分三四線城市房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在此背景下，我國(guó)房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略制定首先要考慮宏觀政策的方向[]。楊敏（2022）認(rèn)為，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，首先要考慮的是中國(guó)政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要因素。他通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售額前十名的房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，得出多元化戰(zhàn)略可以有效降低政府強(qiáng)監(jiān)管帶來(lái)的政策風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論[]。張小涵（2022）探索實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+相關(guān)產(chǎn)業(yè)”多元化發(fā)展對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)公司發(fā)展的結(jié)論更有利于我國(guó)房地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型[]。（2）關(guān)于哈佛分析框架的研究隨著哈佛分析框架傳入中國(guó)，國(guó)內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行相關(guān)的研究，蘭龍耀（2017）認(rèn)為，哈佛分析框架是一種綜合金融數(shù)據(jù)和非金融數(shù)據(jù)的金融診斷方法，可以得出科學(xué)的金融診斷結(jié)論[]。王威（2018）認(rèn)為，在財(cái)務(wù)分析中使用哈佛分析框架更為合理，可以使分析師及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表是否存在粉飾現(xiàn)象，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和真實(shí)性[]。汪蕊（2019）認(rèn)為哈佛分析框架彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性，是一個(gè)具有完整邏輯結(jié)構(gòu)的分析框架，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提出了新思路[]。陳明偉（2020）認(rèn)為哈佛分析框架的分析范圍更廣，分析結(jié)果全面客觀，融合了企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)，有利于相關(guān)利益相關(guān)者了解經(jīng)營(yíng)情況企業(yè)現(xiàn)狀[]。李衛(wèi)華、周正陽(yáng)（2020）運(yùn)用哈佛分析框架對(duì)服裝企業(yè)進(jìn)行分析，提出該框架有利于減少單一財(cái)務(wù)分析的片面性，分析結(jié)果更能全面反映企業(yè)狀況和發(fā)展企業(yè)[]。黃睿（2020）將哈佛分析框架應(yīng)用于小米集團(tuán)，結(jié)合集團(tuán)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，為同類(lèi)企業(yè)提供參考[]。楊夢(mèng)迪（2021）使用哈佛分析框架更全面的分析方法，不僅有利于增加財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性，也有利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的多角度觀察[]。孫武（2021）哈佛分析中使用的數(shù)據(jù)是通過(guò)會(huì)計(jì)分析來(lái)判斷和修正的，因此比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法更加真實(shí)可靠。哈佛分析框架突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的局限，充分考慮企業(yè)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等非數(shù)據(jù)因素，更好地幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更合理地分析企業(yè)發(fā)展前景[]。周麗麗,梁媛梅（2021）指出，哈佛分析框架不同于其他分析框架，該框架增加了戰(zhàn)略因素和前景因素，可以客觀、全面地分析企業(yè)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，它是一個(gè)綜合分析框架[]。3文獻(xiàn)述評(píng)通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和哈佛框架財(cái)務(wù)分析的文獻(xiàn)整理可以看出，在房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究中，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)因素的研究，尤其是在房地產(chǎn)公司中的應(yīng)用進(jìn)行了大量研究，國(guó)外學(xué)者研究房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理的主要因素和轉(zhuǎn)型策略，中國(guó)房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理的研究論文也不少，主要集中在多元化、整合和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面。相對(duì)于國(guó)外房地產(chǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究，國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)關(guān)注國(guó)家宏觀政策對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。關(guān)于哈佛框架分析方面，國(guó)內(nèi)外學(xué)者在內(nèi)容、定義、類(lèi)型等方面做了大量研究，但仍處于早期研究階段。目前國(guó)內(nèi)研究把房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型和哈佛分析框架結(jié)合起來(lái)的研究較少，尤其房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨整體大幅度下行的趨勢(shì)，有必要進(jìn)行更深入的研究并產(chǎn)生研究成果。參考文獻(xiàn)MichaelRamorio.ConstructionoftheCapabilityMaturityModelofDynamicStrategicCostManagementonRealEstateDevelopmentEnterprises[J].ConstructionEconomy,2017.KangYZ.TheStrategicTransformationofSmallandMedium-SizedRealEstateEnterprisesUndertheNewEconomy[J].Management&TechnologyofSME,2017.ChangCM,LiteratureSO.StrategicInnovationonRealEstateAdvertisingintheContextofthe"NewEra"[J].JournalofBengbuUniversity,2019.Luoer,Liao.StrategicPredictiononFinancialPerformanceAnalysisunderEvaluationofAnnualStatementforChineseState-ownedRealEstateEnterprises[C]//Proceedingsofthe1stInternationalSymposiumonEconomicDevelopmentandManagementInnovation2019.10.Yontz,WilliamL.Transformationoftherealestatefunctionintoacorporatestrategicbusinesspartner[J].JournalofCorporateRealEstate,2020,4(1):25-33.LiuG,LaiX.ResearchonStrategicTransformationofRealEstateOperationandManagementModelBasedonREITs[J].ConstructionEconomy,2020.PeterMK,KraftC,LindequeJ.Strategicactionfieldsofdigitaltransformation:AnexplorationofthestrategicactionfieldsofSwissSMEsandlargeenterprises[J].JournalofStrategyandManagement,2020,13(1):160-180.NgocNM,TienNH.STRATEGICRISKSOFREALESTATEENTERPRISESINVIETNAMMARKET[C]//13thNEU-KKUInternationalconferencesocio-economicandenvironmentalissuesindeveloptment.2021.ZhangC.DigitalIntelligenceEmpowerment:TheMechanismofDigitalStrategicTransformationofTraditionalManufacturingEnterprises—ExploratoryCaseStudyBasedonSophiaHomeFurnishing[J].FrancisAcademicPress,2021(8).SunY,CaoZ.FinancingModeAnalysisofChineseRealEstateEnterprises–ACaseStudyofEv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