2023人力資源助理年終總結(jié)（4篇）

2023人力資源助理年終總結(jié)（4篇）

2023人力資源助理年終總結(jié)（精選4篇）

2023人力資源助理年終總結(jié)篇1

本人自20_年8月1號(hào)來到公司，接手人力資源部人事經(jīng)理

工作以來，扛著“改變”的大旗，一路披荊斬棘，背負(fù)重托，背

負(fù)員工眾望和忍受誤解，一路高調(diào)走完20_,這里面有我與老板

對(duì)峙的慷慨，也有傾聽員工哭泣的身影。對(duì)上強(qiáng)勢(shì)，對(duì)下安撫，

是我到公司的工作風(fēng)格。雖有小小成績(jī)，但依然有很多不足，需

要我不斷的努力，一步一個(gè)腳印走下去，才能使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

承蒙公司厚愛，在人力資源經(jīng)理的職務(wù)上做了三個(gè)月后，臨時(shí)受

命職業(yè)資格部工作，提拔為公司副總經(jīng)理。通關(guān)人力資源和職業(yè)

資格兩個(gè)部門。下面我闡述一下半年來所做的工作。分兩部分，

一是人力資源工作，二是職業(yè)資格部工作。

在來公司之前就已經(jīng)了解癥結(jié)所在，與領(lǐng)導(dǎo)溝通討論后，在

得到公司的充分信任和支持下，特制定了“改變”的計(jì)劃。本著

以人為本，著眼未來的宗旨，在人力資源工作方面以六大模塊為

著眼點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的做用，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職

責(zé)、加大培訓(xùn)管理、改變績(jī)效考核方式、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、建立管

理制度、確立企業(yè)文化，不僅僅注重管理結(jié)果，還注重流程管理。

逐步改善，穩(wěn)定人員情緒，以尊重每一位員工的原則為工作標(biāo)準(zhǔn),

建立家一樣的團(tuán)隊(duì)氛圍。具體的工作情況如下：

1人力資源規(guī)劃

1）現(xiàn)狀和原因分析

公司的人力規(guī)劃一直是閑置。在初到公司之后，緊急制定明

確組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整人員崗位，并制定崗位職責(zé)。在工作中發(fā)現(xiàn)，

人員冗余且流動(dòng)率較高，但工作一直是混亂狀態(tài)。造成的此結(jié)果

的原因有三。

首先、是人員離職率高造成工作銜接不順暢，造成很多工作

停滯或者沒有人管。

其次、造成離職的原因大部分是因?yàn)椴块T主管缺失，人員結(jié)

構(gòu)扁平化，再加上公司要求比較高，但人員水平只是專員層次，

并在工作中沒有人去引導(dǎo)和傳授，人員情緒得不到發(fā)泄，造成工

作氛圍壓抑，

再次，公司沒有中流砥柱，部門疏于管理，即使厚厚的一本

制度，但并不是本部門或者沒有統(tǒng)一培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，流程不

規(guī)范，制度不完善，繁雜的制度阻礙了新人的學(xué)習(xí)，制度培訓(xùn)流

于形式。每個(gè)人都保持著原來的工作風(fēng)格，造成公司散亂。

2）改進(jìn)措施

編制了組織結(jié)構(gòu)圖，把部門和崗位明確。并按照員工的表現(xiàn)

和性格，調(diào)整崗位。勸退不適合的人員，解決工作中的因情緒引

起的問題。積極的與上級(jí)溝通，并和基層員工建立信任。營(yíng)造祥

和放松的工作環(huán)境，改變?nèi)藗儗?duì)公司的固有見解，冰凍三尺非一

日之寒，雖然說起來輕松，但做起來非常吃力。初來公司，要想

得到大家得到大家的信任，非常不容易。好在公司人員心底比較

純良，在大力注入新鮮血液之后，制定規(guī)范的制度和福利制度后，

并以身作則在公司制造家一樣溫暖的氛圍，人員離職情況稍有緩

和。

2招聘工作

1）現(xiàn)狀和原因分析

初來公司時(shí)人員離職率較高，面試頻次較多，但入職率并不

高。觀察發(fā)現(xiàn)是因?yàn)槊嬖嚟h(huán)節(jié)復(fù)雜，一個(gè)專員要經(jīng)過三次面試，

導(dǎo)致人力浪費(fèi)。8月份人力資源部公三人，其中人事專員1人，主

管1人，經(jīng)理1人，對(duì)于擁有三十多人的教育行業(yè)，人事部門人

員過剩。

2）改進(jìn)措施

A、針對(duì)現(xiàn)狀，果斷減少面試環(huán)節(jié)，并修改公司招聘簡(jiǎn)章，深

入一線，改變?cè)谡衅腑h(huán)節(jié)的話術(shù)，抽查人力部門工作，加大對(duì)人

事專員的培訓(xùn)并給于充分的肯定，增加人事專員的自信心，人員

招聘明顯得到改善。

B、增加招聘渠道，與以前合作的院校聯(lián)系，增加實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)

崗位，加大人員的補(bǔ)充。

3培訓(xùn)工作

1）培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀和造成原因

A、培訓(xùn)工作一直僅限于新員工入職培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中缺

少互動(dòng)和部門參與。人員入職流域形式，培訓(xùn)效果并沒有很好地

發(fā)揮作用。制度培訓(xùn)僅僅是表面的制度，很多內(nèi)容沒有真正的用

到工作中，福利也沒有落到實(shí)處，績(jī)效考勤只是表面形式，沒有

把公私分清楚，人事還走人情分。且人員工作并不專業(yè)，拿到其

他公司的制度套用，與本公司工作不符。

B、缺少員工入職后的崗位與技能培訓(xùn)，在工作中遇到問題沒

有總結(jié)和改進(jìn)，部門主管的缺失，造成工作只能總經(jīng)理一人兼任,

部門人員眾多，事情繁雜，造成總經(jīng)理沉于瑣事，與員工的直接

接觸，導(dǎo)致總經(jīng)理真正的工作閑置，甚至被情緒控制。循環(huán)往復(fù)，

從而缺失了基本的培訓(xùn)工作。

2）改進(jìn)措施

A、編寫正規(guī)的培訓(xùn)課程表，邀請(qǐng)部門人員參與培訓(xùn)工作。尤

其是力邀總經(jīng)理參與公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，增加員工歸屬感。在

破冰環(huán)節(jié)了解員工的愛好和個(gè)人興趣，給與充分的總重和關(guān)注，

宣傳公司的用人政策和尊重每個(gè)人的企業(yè)文化。新員工看到希望

并得到足夠的重視。、

B、利用公司得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)有管理經(jīng)驗(yàn)的老師為

公司診脈。在兩方對(duì)壘的情況下，利用第三方說話，就是“外來

的和尚會(huì)念經(jīng)”，往往效果會(huì)比預(yù)想的還要理想。鑒于以往與李

曉林老師合作后，培訓(xùn)效果明顯，故背著負(fù)擔(dān)被誤解的風(fēng)險(xiǎn)，力

薦公司邀請(qǐng)李老師來司做培訓(xùn)工作。因在于其接觸過程中，發(fā)現(xiàn)

李老師看問題一針見血，見解獨(dú)特，解決問題方式簡(jiǎn)單但卻有效

果，且與員工互動(dòng)比較靈活，也是我們員工尤其是主管需要學(xué)習(xí)

的方式。

C、經(jīng)過逐步的改善，現(xiàn)階段新員工入職培訓(xùn)率達(dá)到100%,具

體情況如下：

根據(jù)上表情況總結(jié)，公司應(yīng)加大在崗培訓(xùn)次數(shù)，投放足夠的

資金和師資支持員工做自我提升和管理技能與技術(shù)的提升培訓(xùn)。

4績(jī)效管理

1）績(jī)效管理工作的現(xiàn)狀和原因分析

A、原來公司的績(jī)效考核僅僅是照搬其他公司考核方式，考核

的重點(diǎn)沒有按照公司實(shí)際情況對(duì)部門和崗位分類，一律采取工作

態(tài)度和過程為重點(diǎn)考核目標(biāo)，但尤其是業(yè)務(wù)部門完全沒有以工作

結(jié)果為重點(diǎn)的績(jī)效考核。利用關(guān)鍵指標(biāo)考核方式，但指標(biāo)數(shù)卻多

達(dá)十幾個(gè)，造成考核重心分散，造成人員考核結(jié)果不理想，總分

在30-40分徘徊。

B、考核過程復(fù)雜，專員崗位需要部門主管、總經(jīng)理考核。在

評(píng)分過程中，客觀依據(jù)較少，隔著管理人員評(píng)價(jià)下屬，必然造成

考核結(jié)果偏失。

C、考核制度缺失，且因?yàn)閸徫宦氊?zé)不清晰，部門間扯皮現(xiàn)象

嚴(yán)重。造成很多工作沒有具體實(shí)施的負(fù)責(zé)人，造成工作沒有落實(shí)，

延誤或者沒有做，追究不到負(fù)責(zé)人?？己说慕Y(jié)果便沒有實(shí)際意義。

2）改進(jìn)措施

A、邀請(qǐng)各部門人員參與編制崗位職責(zé)。并與公司的組織結(jié)構(gòu)

和要求的崗位職責(zé)相互調(diào)整，尤其要求部門間的交織工作分工明

確，利用star原則，根據(jù)崗位職責(zé)提煉關(guān)鍵考核點(diǎn)，制定考核庫(kù)，

并要求各部門主管根據(jù)本月目標(biāo)和任務(wù)提煉考核關(guān)鍵指標(biāo)，以引

導(dǎo)員工朝著公司的目標(biāo)共同前進(jìn)。

B、改變現(xiàn)有考核評(píng)分制度。按照原來的分值要求是100分滿

分，在績(jī)效管理，員工做到滿分一般是非常突出的員工，但實(shí)際

中，大部分員工是80分即為優(yōu)秀。績(jī)效管理也需要員工看到希望,

而且績(jī)效也是激勵(lì)員工的一種形式，所以采取比例打分形式，即

以實(shí)際得分/實(shí)得績(jī)效=80分'績(jī)效工資，計(jì)算員工的實(shí)際績(jī)效工

資。這樣，員工干得好得的績(jī)效工資便高于當(dāng)時(shí)的工資，干的不

好，那便低于績(jī)效工資。真正起到績(jī)效的激勵(lì)作用。新舊考核表

對(duì)比，以業(yè)務(wù)部門考核為例

新考核

舊考核

C、實(shí)行績(jī)效面談工作。在公司的績(jī)效考核過程中發(fā)現(xiàn)，績(jī)效

面談是一個(gè)被遺忘的重大事件。在我的工作中，一項(xiàng)重點(diǎn)工作就

是面談，績(jī)效面談?wù)檬且粋€(gè)與員工談話的切入點(diǎn)。針對(duì)其工作，

了解其工作重點(diǎn)，按照yes、but原則談話，幫助其改進(jìn)工作，教

授其工作方法，尤其是在工作中的處理方式，讓出初入職場(chǎng)的員

工了解學(xué)習(xí)怎樣更好的充分利用外部條件，解決自己的問題。

派現(xiàn)在很多主管甚至是領(lǐng)導(dǎo)并沒有進(jìn)行過績(jī)效面談，但這項(xiàng)

工作卻是公司團(tuán)隊(duì)工作的重點(diǎn)。

5薪資管理

D薪資管理現(xiàn)狀和原因分析

A、薪資管理有制度，其中薪資結(jié)構(gòu)比較單一。全勤獎(jiǎng)勵(lì)沒有

起到作用，績(jī)效考核沒有重點(diǎn)，業(yè)務(wù)考核工資較低且主管與員工

之間薪資差距較小，主管的工資和員工工資1.5-2倍的差距，必

然造成管理上的基本薪資保障，加班工資沒有基本的明確計(jì)算標(biāo)

準(zhǔn)，請(qǐng)假手續(xù)沒有明確流程和記錄。制定新的考勤表如下：

考勤表

請(qǐng)假表

B、制度制定和執(zhí)行過程中出現(xiàn)了漏洞。人力部門沒有根據(jù)實(shí)

際情況彌補(bǔ)漏洞，改進(jìn)制度。尤其重點(diǎn)是改變了原來的員工第一

個(gè)月的工資發(fā)放方式。公司原來第一個(gè)月只給員工發(fā)放基本工資

與提成工資，其他績(jī)效、全勤、崗位補(bǔ)貼全都按照80%發(fā)放。這樣

無形中造成員工第一個(gè)月工資極其少，無形中造成了離職。

2）改進(jìn)措施

A、完善薪資制度，增加考勤請(qǐng)假制度、績(jī)效制度細(xì)節(jié)，并根

據(jù)部門改變薪資結(jié)構(gòu)，增加寬帶設(shè)計(jì)，為引進(jìn)人才時(shí)提供同崗多

酬方案，同時(shí)增加在現(xiàn)有員工不同崗位能力不同薪金也可以調(diào)整。

有原來的一人一崗一薪設(shè)計(jì)成一崗多薪，根據(jù)能力調(diào)整薪資。并

建立以績(jī)效考核為依據(jù)的年終獎(jiǎng)金制度。

新工資結(jié)構(gòu)和寬帶設(shè)計(jì)

舊工資結(jié)構(gòu)

沒有寬帶設(shè)計(jì)

B、改變薪資計(jì)算形式，按照新員工也有考核的方式。全部按

照薪資的80%發(fā)放工資。制定新員工的考核方式。

C、按照部門改變薪資結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)和隔周雙休的部門按照加班

工資的形式，鼓勵(lì)員工周末上班的自覺意識(shí)，以工作結(jié)果為目標(biāo)

導(dǎo)向，增強(qiáng)工作彈性。周末雙休的后勤部門，按照全勤獎(jiǎng)勵(lì)每天

出勤。增加業(yè)務(wù)部門的考核基數(shù)，以業(yè)務(wù)量為考核重點(diǎn)，根據(jù)每

個(gè)人的崗位職責(zé)，以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，為增強(qiáng)員工的誠(chéng)信服務(wù)意

識(shí)，增加以“不能欺騙客戶”為否決指標(biāo)，減少銷售初期帶來的

風(fēng)險(xiǎn)。

6員工關(guān)系

1）員工關(guān)系現(xiàn)狀和原因分析

A、公司的員工關(guān)系是我改變的第一件事情，也是重點(diǎn)開端。

主要表現(xiàn)在，公司員工之間關(guān)系比較淡漠，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系

對(duì)立。有事情，沒有人主動(dòng)出來幫助解決，大部分人在推諉。究

其原因，發(fā)現(xiàn)在初期的管理中出現(xiàn)了問題。當(dāng)員工面臨了問題，

主管或者更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有及時(shí)指正或者提供幫助，只是在

后期出現(xiàn)了問題，直接的指責(zé)，造成公司沒有樹立后盾榜樣，造

成玉石就躲的原則。多做多錯(cuò)，不做沒錯(cuò)的錯(cuò)誤管理方式，致使

員工退縮不前。

B、公司業(yè)務(wù)關(guān)系不僅僅有本公司員工的保險(xiǎn)，也包括外部員

工的保險(xiǎn)。在提交的過程中，稍有疏忽，便會(huì)造成煩。其中有兩

次因人員的溝通造成了款項(xiàng)和未提交成功造成失誤。因沒有過程

管理的控制，人員只負(fù)責(zé)自己部分的工作。但造成了結(jié)果失誤，

這個(gè)只能公司承擔(dān)后果。

2）改進(jìn)措施

A、建立福利制度。加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，撥出團(tuán)建經(jīng)費(fèi)加大部

門內(nèi)部建設(shè)，緩和主管與員工的關(guān)系。每周提供兩次水果時(shí)間并

招商引進(jìn)食堂餐廳，公司補(bǔ)貼午餐補(bǔ)助，為員工的身體保駕護(hù)航。

完善各種假期和國(guó)家法律掛鉤，尤其突出年假制度。出臺(tái)政策鼓

勵(lì)員工旅游放松。增加沒有員工生日會(huì)和各種節(jié)假日小禮品，加

班員工提供晚餐等措施，讓員工切實(shí)體會(huì)到公司在真正的想著大

家。

B、建立規(guī)范的管理制度，包括按照部門的組織結(jié)構(gòu)、崗位職

責(zé)、薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、提成制度、部門工作內(nèi)容、工作流程、

部門獎(jiǎng)懲制度的方式規(guī)范所有部門的管理。和各種人員管理和晉

升的制度，以及公司的獎(jiǎng)制度等等。制度尤其是銷售部門的制度，

是工作重點(diǎn)。有的主管可能沒有寫過制度，但我們可以按照制度

模板，編寫相關(guān)的對(duì)自己部門有幫助的制度。對(duì)于管理會(huì)起到積

極的作用。

C、引進(jìn)釘釘管理，充分利用外部資源。尤其是釘釘打卡范圍

的設(shè)定，免去了員工遲到1、2分鐘的尷尬。小小的細(xì)節(jié)，方便了

員工溫暖了人心。

D、公司建立目標(biāo)規(guī)劃，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)劃和人員的職業(yè)規(guī)劃o

目標(biāo)是讓公司有自己的方向，員工有發(fā)展的空間。讓員工和公司

一起發(fā)展，朝著共同的目標(biāo)奮斗。這個(gè)目標(biāo)是公司制定長(zhǎng)中短的

規(guī)劃，部門和員工分解制度，逐步從面分解到線再到點(diǎn)的方式。

沒有做過的人會(huì)感覺沒有頭緒，但做規(guī)劃的過程，卻恰恰給與了

領(lǐng)導(dǎo)者思考的時(shí)間。理順一年的工作思路，在梳理過程中提升自

己。希望大家重視這難得的機(jī)會(huì)。

努力方向：

1、公司的人力資源工作還有很多未盡人意。在組織結(jié)構(gòu)上要

徹底按照設(shè)計(jì)實(shí)施，各部門有負(fù)責(zé)人，減少扁平化管理，現(xiàn)階段

人力、職業(yè)資格、財(cái)務(wù)（1人請(qǐng)假）、心理、行政、彩涂、恒卓均

有主管，考務(wù)缺少主管。

2、公司不僅僅開源，也要減少冗余人員節(jié)流。按照財(cái)務(wù)2人、

心理4人、職業(yè)資格3人、恒卓3人、考務(wù)2人、網(wǎng)絡(luò)2人（1人

生育請(qǐng)假）人力1人、行政2人、彩涂3人的模式做減員增效工

作。

3、繼續(xù)建立完善公司的各項(xiàng)制度，尤其是培訓(xùn)、考核、晉升、

獎(jiǎng)金、彩涂、恒卓、心理、考務(wù)、行政部門的管理制度。

4、繼續(xù)完善培訓(xùn)工作，充分利用心理咨詢部門優(yōu)勢(shì)，不僅為

讓員工提升自我的素質(zhì)和能力，而且也能讓我們的員工在我們公

司能賺5000元，到其他公司讓你工資翻一倍。

5、增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和自我管理意識(shí)，加速股權(quán)設(shè)計(jì)，讓

人人以公司為家，為自己工作為主要工作職責(zé)為己任。

6、解放總經(jīng)理，讓其抽出時(shí)間尋找商機(jī)，做方向性的指導(dǎo)工

作。爭(zhēng)取各部門的工作在釘釘上遠(yuǎn)程解決，既可以減少紙張浪費(fèi)，

又可以增加工作效率。充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公機(jī)制

2023人力資源助理年終總結(jié)篇2

我來已經(jīng)5個(gè)多月了，從最開始在工程部—公司實(shí)習(xí)助理到

后來調(diào)到總公司以后我一直從事助理這份工作，從最開始的毫無

頭緒，覺得自己是個(gè)閑人，到逐漸熟悉，到現(xiàn)在開始慢慢步入正

軌，我借著這次年終總結(jié)把過去5個(gè)月的工作好好的梳理一下，

也談?wù)剬?duì)未來工作的一些想法。

剛開始上班時(shí)可以說一片茫然，什么事情都不知道從何入手,

慢慢的對(duì)公司熟悉了，對(duì)工作也有了一定的了解，知道從那里開

始入手了，知道找那些人協(xié)助工作了，這才慢慢的開始有點(diǎn)頭緒

To在我來公司前對(duì)人事的工作有一定的了解，但還是有幾點(diǎn)是

我沒有意識(shí)到的。第一，我沒想到這份工作這樣繁瑣，涉及面如

此之廣。剛來的時(shí)候我以為人力資源中心主要就是負(fù)責(zé)招聘和人

力資源規(guī)劃配置、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，接觸了工作才發(fā)現(xiàn)

我們公司的人力資源包括了人事的所有的事，即人力資源和行政

兩大方面，而這兩大方面又包含了太多小的方面太多細(xì)節(jié)的東西,

具體落實(shí)下來工作其實(shí)很多，種類也很多。第二，以前覺得很多

問題能自己解決的自己一個(gè)人做就行了，不想麻煩別人，以為能

鍛煉自己也是好事，但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多問題是一個(gè)人

解決不了的，需要?jiǎng)e人的幫助，而且一個(gè)人做起來也太沒有效率

了，尤其是自己經(jīng)驗(yàn)還不足時(shí)很多事想不到也想不周全，做事的

方式方法也太笨拙，即使做完了也未必能給上級(jí)一個(gè)滿意的結(jié)果。

從中我學(xué)到上級(jí)交代了任務(wù)要先確認(rèn)，否則也許自己會(huì)理解錯(cuò)上

級(jí)的要求，做無用功，或者理解得不全面，做出的結(jié)果也不是上

級(jí)想要的；而且學(xué)到在找到更有效的方法之前，學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)

驗(yàn)就是捷徑了。不要怕復(fù)制別人的東西，不要以為復(fù)制別人的就

一定會(huì)落于人后，好的東西就應(yīng)該復(fù)制和發(fā)揚(yáng)，在基礎(chǔ)弄扎實(shí)的

情況下再去創(chuàng)新、再去另辟蹊徑，這樣才有機(jī)會(huì)反超別人。

在工作了一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)從事人力資源工作熟悉檔案是

非常必須和有用的。在我做考勤和整理員工檔案的過程中，我對(duì)

他們的基本情況有了一個(gè)初步的了解。在最開始我對(duì)各崗位人員

不熟悉的情況下，雖然我還認(rèn)不到人，但是我通過做考勤和整理

資料已經(jīng)熟悉了他們的名字，辦事時(shí)見到了他們本人就能很快的

對(duì)上號(hào)，就能回憶起他們的相關(guān)信息。另外熟悉公司的人事制度

和崗位說明也很有用。這些文件是招聘的基準(zhǔn)，對(duì)指導(dǎo)我開展招

聘工作起到很大的幫助。不然我連招聘的崗位主要是做什么的都

不清楚，就更不了解所招的人需要哪些素質(zhì)，哪些人更適合這項(xiàng)

工作。另外，在我接觸工作的同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)公司某些崗位具有一

定的流動(dòng)性，但是并沒有完善的《工作說明書》或《崗位職責(zé)書》。

比如企劃部助理?yè)?jù)我所知這個(gè)崗位的人員相對(duì)來說換得比較頻繁,

現(xiàn)在的狀況就是這個(gè)崗位的人員好像不太清楚自己的職責(zé)到底是

什么，總是事到臨頭上級(jí)叫做什么就急急忙忙的趕著做什么，這

樣子造成的結(jié)果就是忙的時(shí)候就加班加點(diǎn)的趕，而且趕出來的結(jié)

果未必令上級(jí)滿意，上級(jí)態(tài)度稍微差一點(diǎn)，助理的心態(tài)就更消極，

覺得自己辛辛苦苦的給你趕出來，還要被說，很委屈，即使做好

了上級(jí)通過了，自己也好像沒什么成就感，就只是為完成了一項(xiàng)

任務(wù)而松了一口氣。這樣周而復(fù)始的就形成了惡性循環(huán)，上面老

覺得下面幫不上什么忙，下面又老覺得自己辛苦賣力了還費(fèi)力不

討好，就直接導(dǎo)致了助理的心態(tài)越來越消極，甚至想換工作；上級(jí)

的工作壓力也很大，總覺得什么擔(dān)子都得自己一個(gè)人挑著親力親

為的處理。

在今后的工作中，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看

能否給相應(yīng)崗位弄個(gè)崗位說明書，1、有助于明確崗位性質(zhì)、任務(wù);2、

有助于改善在崗職工的工作;3、在員工離職后新來的員工可以很

快的接手原來的工作4、無形資源的保護(hù)和持續(xù)利用；5、有助于建

立在崗職工的工作積極性和樹立職工的信心、增強(qiáng)他們的成就感。

在我一進(jìn)公司的時(shí)候我就知道“學(xué)習(xí)力”是公司一直提倡的,

“心態(tài)”是公司一直都看重的，但是在我了解了公司后，我發(fā)現(xiàn)

這方面我們還有很多工作要做。在參加了幾次培訓(xùn)和員工會(huì)議后，

發(fā)現(xiàn)我們部分員工不熱愛學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)的積極性和覺悟，有些

人更把參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)當(dāng)作無用的事，這些問題想一下子解決是

不可能的。我覺得從我的工作崗位來說，我們應(yīng)該從我們的《豐

樂人》報(bào)刊和《品生活》雜志著手，在做好公司要聞報(bào)道的同時(shí)，

多添加一些學(xué)習(xí)性材料進(jìn)去，從管理、經(jīng)濟(jì)、政治、歷史等多方

面豐富我們的資料，擴(kuò)大員工的視野、拓寬我們的知識(shí)面，也可

以適當(dāng)?shù)奶砑右恍﹦?lì)志的調(diào)整心態(tài)的小故事進(jìn)去，這樣不僅增強(qiáng)

了書報(bào)的趣味性、更吸引人看，而且也側(cè)面反映了企業(yè)的文化，

讓人知道我們不僅注重專業(yè)能力，也注重做人心態(tài)。我們的人才

是真正的高素質(zhì)人才！另外，通過oa開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，發(fā)布各種相

關(guān)資料，視頻、音頻等，豐富基層和中層管理人員的知識(shí)，拓寬

他們的視野。當(dāng)然，目前的oa還在不斷調(diào)整中，系統(tǒng)管理就一人

負(fù)責(zé)確實(shí)難度比較大，這個(gè)可以慢慢來，就個(gè)人而言我覺得編程

確實(shí)不是件容易的事，尤其是想弄一個(gè)完善的oa系統(tǒng)比非專業(yè)人

士想象的要具體得多，個(gè)人建議可以給系統(tǒng)管理員配一個(gè)助理，

或者說再增加一個(gè)專業(yè)能力也過硬的系統(tǒng)管理員。

以上就是我工作5個(gè)多月以來的一點(diǎn)總結(jié)和對(duì)相關(guān)工作的一

些看法和預(yù)想，很多不足之處，我會(huì)在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和

思考，提高自己的素質(zhì)，改進(jìn)工作，在這個(gè)平臺(tái)上更好的發(fā)光發(fā)

熱。

人力資源助理年終工作總結(jié)3

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的一年。

回望—年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的

巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)

步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的

挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來

回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參

與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢

成長(zhǎng)到今天的成熟。自一年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，

引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正

在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力

資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)

心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，

不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)

力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直

在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工

作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，

現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工

作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保

持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀

況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確

的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；到目

前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)?/p>

市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，

致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)

會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，

按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行

上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新

的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管

理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性

質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的

交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，

照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對(duì)于有些員

工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，

人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并

對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司

不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)

施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本

部也得以實(shí)現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施

工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司

也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期

間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)

了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了

員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資

源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然

制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度

來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)

的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃

盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？?/p>

制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備的

業(yè)務(wù)人才。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘

啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員

的情況等；

五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，

協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合

同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化,

合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷

提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮

流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作?！?/p>

人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新

的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

人力資源助理年終工作總結(jié)4

我叫，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個(gè)多月

來，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種?種困

難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

一、做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做

好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需

落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，

認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定

的方向發(fā)展。

認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和

規(guī)定需要改進(jìn)補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理

理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能；對(duì)辦公用品的使用情況，本

著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫(kù)存管理。

對(duì)車輛的使用情況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用情況，對(duì)油耗和行駛公里

做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。在對(duì)職工的檔案和公司合同

的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因

素，提出合理化建議，使人這個(gè)重要因素能在不同工作崗位中發(fā)

揮各自才干，各盡其能；其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公

司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對(duì)公司都

是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特別

是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮

到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人

的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效

率的，只能在消耗財(cái)力，物力。

二、做好核算

正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算

工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、

提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算

按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，

上傳，對(duì)發(fā)生的反常現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因，客觀公正

反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；記錄核算臺(tái)帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械

設(shè)備的收入、通用車輛的使用情況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用

過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出

現(xiàn)較大變化的情況，及時(shí)分析原因，掌握變化方向。

對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)

間及時(shí)上報(bào)各職能部門。對(duì)主管交辦的工作，按照急事急辦的原

則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)了解

工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增

強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力；通過對(duì)工作地完成，極力提出工作建議,

為公司管理提出合理建議，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，

保守秘密，維護(hù)公司利益。

三、做好人力管理

實(shí)現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因

此對(duì)本公司的人員情況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工

作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理建議。

根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核情況，根據(jù)

公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要

不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí)，因此要根據(jù)工作實(shí)際需

要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施，要通過

培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識(shí)起到

促進(jìn)作用。

在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)

間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠

好，但我用心學(xué)就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在

工作中摸索和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，但我有

信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè)；做人就要

誠(chéng)實(shí)守信；做事就要客觀公正；要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)

習(xí)；要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索

和改進(jìn)，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，不斷提高。

熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達(dá)清晰，很快能

融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真,

自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用情況，對(duì)各工地

的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，掌握

動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)分析原因，掌握發(fā)展趨勢(shì)；對(duì)

各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上

報(bào)各職能部門。

認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時(shí)掌握和更新檔案

信息;按照各種工作計(jì)劃，注重落實(shí)。

2023人力資源助理年終總結(jié)篇3

我來已經(jīng)5個(gè)多月了，從最開始在工程部—公司實(shí)習(xí)助理到

后來調(diào)到總公司以后我一直從事助理這份工作，從最開始的毫無

頭緒，覺得自己是個(gè)閑人，到逐漸熟悉，到現(xiàn)在開始慢慢步入正

軌，我借著這次年終總結(jié)把過去5個(gè)月的工作好好的梳理一下，

也談?wù)剬?duì)未來工作的一些想法。

剛開始上班時(shí)可以說一片茫然，什么事情都不知道從何入手,

慢慢的對(duì)公司熟悉了，對(duì)工作也有了一定的了解，知道從那里開

始入手了，知道找那些人協(xié)助工作了，這才慢慢的開始有點(diǎn)頭緒

To在我來公司前對(duì)人事的工作有一定的了解，但還是有幾點(diǎn)是

我沒有意識(shí)到的。第一，我沒想到這份工作這樣繁瑣，涉及面如

此之廣。剛來的時(shí)候我以為人力資源中心主要就是負(fù)責(zé)招聘和人

力資源規(guī)劃配置、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，接觸了工作才發(fā)現(xiàn)

我們公司的人力資源包括了人事的所有的事，即人力資源和行政

兩大方面，而這兩大方面又包含了太多小的方面太多細(xì)節(jié)的東西,

具體落實(shí)下來工作其實(shí)很多，種類也很多。第二，以前覺得很多

問題能自己解決的自己一個(gè)人做就行了，不想麻煩別人，以為能

鍛煉自己也是好事，但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多問題是一個(gè)人

解決不了的，需要?jiǎng)e人的幫助，而且一個(gè)人做起來也太沒有效率

了，尤其是自己經(jīng)驗(yàn)還不足時(shí)很多事想不到也想不周全，做事的

方式方法也太笨拙，即使做完了也未必能給上級(jí)一個(gè)滿意的結(jié)果。

從中我學(xué)到上級(jí)交代了任務(wù)要先確認(rèn)，否則也許自己會(huì)理解錯(cuò)上

級(jí)的要求，做無用功，或者理解得不全面，做出的結(jié)果也不是上

級(jí)想要的；而且學(xué)到在找到更有效的方法之前，學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)

驗(yàn)就是捷徑了。不要怕復(fù)制別人的東西，不要以為復(fù)制別人的就

一定會(huì)落于人后，好的東西就應(yīng)該復(fù)制和發(fā)揚(yáng)，在基礎(chǔ)弄扎實(shí)的

情況下再去創(chuàng)新、再去另辟蹊徑，這樣才有機(jī)會(huì)反超別人。

在工作了一段時(shí)間后，我發(fā)現(xiàn)從事人力資源工作熟悉檔案是

非常必須和有用的。在我做考勤和整理員工檔案的過程中，我對(duì)

他們的基本情況有了一個(gè)初步的了解。在最開始我對(duì)各崗位人員

不熟悉的情況下，雖然我還認(rèn)不到人，但是我通過做考勤和整理

資料已經(jīng)熟悉了他們的名字，辦事時(shí)見到了他們本人就能很快的

對(duì)上號(hào)，就能回憶起他們的相關(guān)信息。另外熟悉公司的人事制度

和崗位說明也很有用。這些文件是招聘的基準(zhǔn)，對(duì)指導(dǎo)我開展招

聘工作起到很大的幫助。不然我連招聘的崗位主要是做什么的都

不清楚，就更不了解所招的人需要哪些素質(zhì)，哪些人更適合這項(xiàng)

工作。另外，在我接觸工作的同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)公司某些崗位具有一

定的流動(dòng)性，但是并沒有完善的《工作說明書》或《崗位職責(zé)書》。

比如企劃部助理?yè)?jù)我所知這個(gè)崗位的人員相對(duì)來說換得比較頻繁,

現(xiàn)在的狀況就是這個(gè)崗位的人員好像不太清楚自己的職責(zé)到底是

什么，總是事到臨頭上級(jí)叫做什么就急急忙忙的趕著做什么，這

樣子造成的結(jié)果就是忙的時(shí)候就加班加點(diǎn)的趕，而且趕出來的結(jié)

果未必令上級(jí)滿意，上級(jí)態(tài)度稍微差一點(diǎn)，助理的心態(tài)就更消極，

覺得自己辛辛苦苦的給你趕出來，還要被說，很委屈，即使做好

了上級(jí)通過了，自己也好像沒什么成就感，就只是為完成了一項(xiàng)

任務(wù)而松了一口氣。這樣周而復(fù)始的就形成了惡性循環(huán)，上面老

覺得下面幫不上什么忙，下面又老覺得自己辛苦賣力了還費(fèi)力不

討好，就直接導(dǎo)致了助理的心態(tài)越來越消極，甚至想換工作；上級(jí)

的工作壓力也很大，總覺得什么擔(dān)子都得自己一個(gè)人挑著親力親

為的處理。

在今后的工作中，我會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看

能否給相應(yīng)崗位弄個(gè)崗位說明書，1、有助于明確崗位性質(zhì)、任務(wù);2、

有助于改善在崗職工的工作;3、在員工離職后新來的員工可以很

快的接手原來的工作4、無形資源的保護(hù)和持續(xù)利用；5、有助于建

立在崗職工的工作積極性和樹立職工的信心、增強(qiáng)他們的成就感。

在我一進(jìn)公司的時(shí)候我就知道“學(xué)習(xí)力”是公司一直提倡的,

“心態(tài)”是公司一直都看重的，但是在我了解了公司后，我發(fā)現(xiàn)

這方面我們還有很多工作要做。在參加了幾次培訓(xùn)和員工會(huì)議后，

發(fā)現(xiàn)我們部分員工不熱愛學(xué)習(xí)，沒有學(xué)習(xí)的積極性和覺悟，有些

人更把參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)當(dāng)作無用的事，這些問題想一下子解決是

不可能的。我覺得從我的工作崗位來說，我們應(yīng)該從我們的《豐

樂人》報(bào)刊和《品生活》雜志著手，在做好公司要聞報(bào)道的同時(shí)，

多添加一些學(xué)習(xí)性材料進(jìn)去，從管理、經(jīng)濟(jì)、政治、歷史等多方

面豐富我們的資料，擴(kuò)大員工的視野、拓寬我們的知識(shí)面，也可

以適當(dāng)?shù)奶砑右恍﹦?lì)志的調(diào)整心態(tài)的小故事進(jìn)去，這樣不僅增強(qiáng)

了書報(bào)的趣味性、更吸引人看，而且也側(cè)面反映了企業(yè)的文化，

讓人知道我們不僅注重專業(yè)能力，也注重做人心態(tài)。我們的人才

是真正的高素質(zhì)人才！另外，通過oa開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，發(fā)布各種相

關(guān)資料，視頻、音頻等，豐富基層和中層管理人員的知識(shí)，拓寬

他們的視野。當(dāng)然，目前的oa還在不斷調(diào)整中，系統(tǒng)管理就一人

負(fù)責(zé)確實(shí)難度比較大，這個(gè)可以慢慢來，就個(gè)人而言我覺得編程

確實(shí)不是件容易的事，尤其是想弄一個(gè)完善的oa系統(tǒng)比非專業(yè)人

士想象的要具體得多，個(gè)人建議可以給系統(tǒng)管理員配一個(gè)助理，

或者說再增加一個(gè)專業(yè)能力也過硬的系統(tǒng)管理員。

以上就是我工作5個(gè)多月以來的一點(diǎn)總結(jié)和對(duì)相關(guān)工作的一

些看法和預(yù)想，很多不足之處，我會(huì)在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和

思考，提高自己的素質(zhì)，改進(jìn)工作，在這個(gè)平臺(tái)上更好的發(fā)光發(fā)

熱。

2023人力資源助理年終總結(jié)篇4

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的一年。

回望—年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的

巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)

步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的

挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來

回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參

與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢

成長(zhǎng)到今天的成熟。自一年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，

引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正

在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力

資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)

心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，