公司與事業(yè)部管理職責(zé)、權(quán)限劃分的規(guī)定

公司與事業(yè)部管理職責(zé)、權(quán)限劃分的規(guī)定公司與事業(yè)部管理職責(zé)、權(quán)限劃分的規(guī)定一、為了明確公司、事業(yè)部管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮兩級管理職能，增強(qiáng)工作主動性和管理意識，適應(yīng)公司發(fā)展的要求，制定本規(guī)定。二、公司的管理職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)研究確定年度公司方針、工作計劃和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)對各事業(yè)部目標(biāo)任務(wù)的確定并對各項工作的落實進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查、考核。1、生產(chǎn)管理：根據(jù)市場需求，編制生產(chǎn)計劃，適時下達(dá)產(chǎn)品、產(chǎn)量、開停車、停產(chǎn)、限產(chǎn)等調(diào)度令。2、經(jīng)營管理：負(fù)責(zé)原、輔材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、倉儲、資金回收、物流等。3、安全管理：負(fù)責(zé)研究確定安全管理目標(biāo)和安全措施計劃，組織開展專項活動和安全檢查，組織安全評價和驗收，負(fù)責(zé)對安全事故的調(diào)查處理等。4、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)研究確定設(shè)備更新改造、年度大檢修計劃、組織設(shè)備大修、招標(biāo)采購和防腐保溫，負(fù)責(zé)對中等以上設(shè)備事故調(diào)查處理等。5、財務(wù)管理：負(fù)責(zé)資金統(tǒng)一調(diào)配使用、籌資融資、資本運(yùn)作、成本預(yù)防控制、節(jié)能降耗、財務(wù)審計、利潤分配、增資擴(kuò)股、資產(chǎn)處置等。6、環(huán)保管理：負(fù)責(zé)研究確定環(huán)保措施計劃、環(huán)保治理項目，組織環(huán)境評價和驗收，對污染事故進(jìn)行調(diào)查處理。7、技術(shù)管理：負(fù)責(zé)研究確定發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)、項目調(diào)研論證、技術(shù)措施計劃，組織實施技改項目和基建工程，負(fù)責(zé)提供“設(shè)備更新、技術(shù)改造、技術(shù)措施、環(huán)保措施”的技術(shù)條件，修訂完善工藝規(guī)程、操作規(guī)程、工藝指標(biāo)，檢查和考核工藝、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)的落實情況對重大設(shè)計、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。8、干部管理：負(fù)責(zé)中層干部任免、調(diào)整、獎懲、進(jìn)修、考察，負(fù)責(zé)提名推薦事業(yè)部的后備干部人選、擬獲得市、省、國家授予的各類榮譽(yù)稱號人選。組織對外招聘和人才引進(jìn)，聘任管理人員和專業(yè)技術(shù)人員等。9、勞動、人事、工資管理：負(fù)責(zé)人事調(diào)動、錄用員工，研究確定工資調(diào)整方案、績效考核工資，勞動合同的簽定、解除、終止，員工的調(diào)入、調(diào)出、辭退、懲戒，查處干部失職違紀(jì)問題。授予事業(yè)部級集體和個人榮譽(yù)稱號。負(fù)責(zé)推薦市、省、國家級的各類獎勵和榮譽(yù)稱號。10、黨務(wù)和文明建設(shè)工作：負(fù)責(zé)研究確定黨委、文明建設(shè)、綜合治理、工會工作計劃，組織開展、考核驗收的各項教育、競賽等活動。組織對外宣傳、妥善處理周邊關(guān)系，確定專題教育活動方案。11、上市工作：