歷年采購師真題M1試題

M1歷年統(tǒng)考試題判斷題1、集權(quán)化管理相對于分權(quán)來講，其適應(yīng)地方差異的能力差。對,M1/P1262、不同類型企業(yè)的規(guī)模在不同國家之間存在著很大的差別，但是與私營企業(yè)和公共部門比，非營利部門的規(guī)模一般都比較大。×（M1P9）3、有時公共采購也被政府用于實現(xiàn)一些社會經(jīng)濟目標，而這樣的目標有可能限制公開的競爭?！蹋∕1P15）4、企業(yè)文化對于組織工作方式和制定決策的影響常常在潛意識的層次上發(fā)揮作用，因此對于其他方面的影響也都是不直觀的?！粒∕1P24）5、公共部門的目標通常是在為公眾提供服務(wù)的同時實現(xiàn)資金價值?！蹋∕1P37）6、不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的戰(zhàn)略有著明顯的差別?！蹋∕1P43）7、交貨的可靠性是屬于產(chǎn)品質(zhì)量概念中的內(nèi)容?！粒∕1P55）8、產(chǎn)品線就是一些產(chǎn)品的集合，這些產(chǎn)品在屬性上相似，具有同樣的生產(chǎn)過程和/或相似的最終用途?！蹋∕1P76）9、“流程”作為專業(yè)術(shù)語通常用來表示一個組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作而相互關(guān)聯(lián)的一些活動的集合?！蹋∕1P116）10“學(xué)習(xí)曲線”反應(yīng)相互了解和對共同工作逐步適應(yīng)的過程。對,M1/P6011非盈利組織的主要資金來源是股東和積累的銷售利潤。錯,M1/P1612“核心競爭力”是這樣一些因素的集合——使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競爭力。對,M1/P5013對于采購與供應(yīng)職能目標處于第一位的也是最重要的影響因素就是企業(yè)戰(zhàn)略。對/M1/P9414訂單完成流程是指企業(yè)為了給顧客生產(chǎn)和交付產(chǎn)品并取得付款需要進行的大量活動。對.M1/P11715在星系結(jié)果中有一個“全權(quán)”的中心任務(wù)，他制定關(guān)鍵的決策并發(fā)布命令。錯,M1/P12316邁克爾·波特價值鏈代表著那些能夠使公司在市場上獲得競爭優(yōu)勢的重要的戰(zhàn)術(shù)性活動。錯,M1/P117只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營。對,M1/P918無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的。錯,M1/P1019相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。錯,M1/P1120競爭的概念通常也與非盈利組織有關(guān)。錯,M1/P2121.采購工作是一種簡單的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義.×.M1/P14022.采購供應(yīng)不會，而且也不能獨立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限?！蘉1P223.公共部門提供的服務(wù)在各個國家有所不同?！蘉1P1324.具有相同資源和相同環(huán)境背景的企業(yè)的不同組織通常采用相同的經(jīng)營戰(zhàn)略。XM1P43/8225.角色文化中創(chuàng)造力受到抑制?！蘉1P3126.社會責任是公共部門的事情，與私營企業(yè)沒有關(guān)系。XM1P3827組織戰(zhàn)略是制定都是“自上而上的”。XM1P4428小的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是“等級結(jié)構(gòu)”。XM1P12329采購供應(yīng)工作對所有的組織都是重要的。XM1P930.采購供應(yīng)不會、而且也不能獨立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限.√.M1/P231.在不同的產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)，采購與供應(yīng)職能的基本問題是相同的.√.M1/P2132.在自由市場經(jīng)濟的國家里，擁有相對較大的公共部門.×.M1/P933.利益相關(guān)者是那些由于組織的行為獲得收益或遭受損失的人們.√M1/P3534.組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作所進行的相互關(guān)聯(lián)的一些活動的集合被稱之為“職能”.√.M1/P8735.“學(xué)習(xí)曲線”是指企業(yè)對某一特定領(lǐng)域或活動不斷了解和掌握的過程.√.M1/P6036.“直接銷售”是產(chǎn)品進入市場的最好戰(zhàn)略方式.×.M1/P6137.按照所服務(wù)的客戶群安排的采購人員應(yīng)該是個產(chǎn)品專家.×.M1/P137單選題:1.“企業(yè)面對的競爭者越多，為了獲利以及保持市場份額所需付出的努力就越大”。這句話是波特所講的市場中五種力量中的哪種力量的描述：D,M1/P48A：現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭；B：新進入的競爭者的威脅；C：購買者交易地位；D：資源供應(yīng)者之間的競爭；2.以下內(nèi)容中哪個是對跨國企業(yè)采購供應(yīng)特點的描述？D/M1/P12A、更加直接的人員管理B、更低的管理費用C、迅速應(yīng)變的能力D、高素質(zhì)的采購專家團隊3．私營部門的資金來源是：B,M1/P9-10A、稅收B、股東投入C、基金D、國債4．權(quán)利文化適合于：A,M1/P28A、快速變化的環(huán)境B、項目環(huán)境C、專業(yè)人士的合伙組織D、常規(guī)化的工作5．產(chǎn)品質(zhì)量包括：B/M1/P53A、交貨前置期B、適應(yīng)性與靈活性C、交貨的可靠性D、技術(shù)支持6．企業(yè)中的直接職能是：C/M1/P90A、財務(wù)與會計B、研究與開發(fā)C、采購與供應(yīng)D、信息技術(shù)7．采購部門與質(zhì)量部門工作在哪個方面予以銜接；B,M1P/P134A、采用新材料與新技術(shù)的成本與風險判斷B、所收貨物檢驗標準制定C、監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn)D、評價市場條件和趨勢8．任務(wù)文化的特點是：A/M1/P30A、更適合有團隊精神的員工B、更適合有自我激勵的員工C、更適合重視安全與穩(wěn)妥的人D、更適合充滿雄心的人9．下面哪一項活動是邁克爾·波特提出的價值鏈中的支持活動：B，M1/P2A、服務(wù)；B、人力資源管理和培訓(xùn)；C、外向物流；D、市場營銷10．下面的描述錯誤的是：D，M1/P9A、自由的市場經(jīng)濟擁有一個較小的公共部門。B、計劃經(jīng)濟的整個經(jīng)濟領(lǐng)域都是公共部門。C、由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的國家，一般擁有較大的公共部門。D、今天在保持著社會主義的國家，私有企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的限制。11．下面對中小型企業(yè)物點的描述錯誤的是：D，M1/P11A、由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間。B、在中小型企業(yè)特點的描述錯誤的是：C、中小型企業(yè)在募集資金和其他商業(yè)信貸方面會遇到很多困難。D、相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。12．下面哪種采購不可能在第一產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)：B，M1/P18A、專用設(shè)備B、生產(chǎn)線所需原材料與零部件C、維護、修理與運營（MRO）物資D、咨詢13．有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種類型，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是：A，M1/P28A、權(quán)力文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)利“的領(lǐng)導(dǎo)來塑造的。B、角色文化由于沒有高于一切的公司目標，個人有著很大的自由去做他們愿意做的事情。C、任務(wù)文化信賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度。D、個人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項目的組織。14、集權(quán)采購的特點是：C,/M1/P126A：杠桿機會可能失去；B：對用戶需求可以靈活快速的響應(yīng)C：不靈活反應(yīng)慢；D：部門或者最終用戶管理他們的采購15．下面哪一條與“質(zhì)量”的供應(yīng)指標相關(guān)聯(lián)：D，M1/P100A、將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周B、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%D、建成一個原村料交付的實時反應(yīng)系統(tǒng)16、下面哪一項活動是邁克爾·波特提出的價值鏈中的基本增值活動：B（M1P2）A、采購與合約B、內(nèi)向物流C、信息系統(tǒng)D、財務(wù)與計劃17、下面的描述錯誤的是（）D（M1P9）A、一般而言，建立一個企業(yè)的最初目的都是獲取利潤，私有企業(yè)成功的標準就是收益性B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營C、私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當大的差別。如：“中小型企業(yè)”、跨國集團和大型本土化企業(yè)D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的18、下面有關(guān)跨國公司特點的描述錯誤的是（）C（M1P12）A、擁有更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進入更多的消費者細分市場B、公司擁有大量的渠道可以用于籌集所需要的資金C、只經(jīng)營單一產(chǎn)品的跨國公司經(jīng)營單元（如：事業(yè)部），與中小型企業(yè)相比就沒有規(guī)模優(yōu)勢了D、缺乏靈活性以及非常嚴格繁瑣的運作規(guī)則19、下面哪個不是公共部門資金的主要來源:A（M1P13）A、產(chǎn)品銷售利潤B、稅收C、公債D、賠款20、在一個技術(shù)發(fā)生著迅速變化的行業(yè)，為了與最具有創(chuàng)新能力資源供應(yīng)者結(jié)成合作伙伴，采購供應(yīng)職能可能需要承擔重要的戰(zhàn)略角色，因此（）A（M1P142），A、需要采購人員必有具備深厚的專業(yè)知識和文化背景B、也許不需要專業(yè)知識特別高深的專家C、需要采購人員必須具備深厚的專業(yè)知識與相應(yīng)的權(quán)力D、需要采購人員必須掌握電子采購技術(shù)21、文化的存在遍及方方面面，它對組織的多個領(lǐng)域產(chǎn)生明顯的影響，除了（）D（M1P25）A、公司目標與政策B、內(nèi)部與外部溝通渠道C、著裝要求D、所購材料的種類22、企業(yè)文化有四種類型，下面描述不正確的是（）B（M1P30）A、權(quán)力文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)力”的領(lǐng)導(dǎo)者來塑造的B、角色文化中，由于沒有高于一切的公司目標，通常都具有很高的個人“權(quán)威”C、任務(wù)文化追求的是將適當?shù)娜诉x與其它必要的資源有效地組織在一起以完成基本某些特定的項目或任務(wù)D、角色文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度23、有關(guān)對“核心競爭力”的概念，下面描述不恰當?shù)氖牵ǎ〤（M1P50）A、使企業(yè)在市場競爭力取得成功的一些關(guān)鍵力量B、它們是這樣一些因素的集合---使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競爭力C、是企業(yè)能夠做某些事情的能力D、是企業(yè)的技術(shù)訣竅和能力以及這些技術(shù)作為一個整體時所發(fā)揮的綜合優(yōu)勢。24、在制定產(chǎn)品--市場方案時，下面有關(guān)產(chǎn)品市場細分的描述是（），A（M1P58）A、地理位置B、市場轉(zhuǎn)移C、提高市場份額D、開發(fā)新產(chǎn)品25、下面與“可獲得性和交貨提前期”的供應(yīng)指標相關(guān)聯(lián)的是（）B（M1P100），A、保證具有高度優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%B、確保內(nèi)部顧客滿意率達到98%以上C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%D、確保公司為標準化原料支付的平均價格低于市場主流價格2%26、下面有關(guān)采購與供應(yīng)職能的道德政策的描述是（）、D（M1P106）A、我們將盡力使采購建立在整個生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進行B、我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個團隊C、我們將尊重供應(yīng)商，并且公正地對待他們D、購買者不應(yīng)該對供應(yīng)商施加不公平的壓力27、“在這樣的結(jié)構(gòu)中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專家不是部門經(jīng)理”。符合這句話描述的組織結(jié)構(gòu)的特點是（）、C（M1P124），A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)B、等級結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、星系結(jié)構(gòu)28.按采購產(chǎn)品類型安排人員的方式特點是：（）BM1P137A：采購人員可以充分利用杠桿優(yōu)勢；B：采購人員不能成為某一供應(yīng)市場的資深專家；C會錯過杠桿機會；D一個采購人員購買客戶要求的所有產(chǎn)品。29.下面對中小型企業(yè)特點的描述錯誤的是：（）D，M1/P11A：由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間；B：在中小企業(yè)特別是小企業(yè)中，通常有一個或幾個所有者直行所有的決策；C：中小型企業(yè)在募集資金奇特商業(yè)信貸方面會遇到很多困難；D：相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。30.下面哪種采購不可能在第一產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)：（）B，M1/P18A：專用設(shè)備；B：生產(chǎn)線所需原材料與零部件；C：維護、修理與運營（MRO）物資；D：咨詢。31.有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種類型，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是：A，M1/P29A：權(quán)利文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)利”的領(lǐng)導(dǎo)者來塑造的；B：角色文化沒有高于一切的公司目標，個人有著很大程度的自由去做他們愿意做的事情；C：任務(wù)文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一套規(guī)章制度；D：個人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項目的組織。32.企業(yè)中間的間接職能是：BM1P91A：生產(chǎn)；B：研究與開發(fā)；C采購與供應(yīng)；D營銷；33.以下內(nèi)容中哪個是對中小型企業(yè)采購供應(yīng)特點的描述：BM1P10A：多種經(jīng)營和協(xié)作；B：更低的管理費用；C：完善的信息系統(tǒng)；D：高素質(zhì)的采購專家團隊34角色文經(jīng)適合于：AM1P29A：穩(wěn)定的環(huán)境；B：項目環(huán)境；C專業(yè)人士的合伙組織；D：常規(guī)化的工作。多選題：1.下面的描述正確的是:ABC，M1/P9A、一般而言，建立一個企業(yè)的最初目的都是獲取利潤，私有企業(yè)成功的標準就是收益性。B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營。C、私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當大的差別。如“中小型企業(yè)”、跨國集團和大型本土化企業(yè)。D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的E、非盈利組織的采購供應(yīng)管理與私有企業(yè)的運作方式基本一樣。2．下面哪些企業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)：BCDE，M1/P18A、電力B、漁業(yè)C、鉆井業(yè)D、農(nóng)業(yè)E、采掘業(yè)3．企業(yè)在評估市場與經(jīng)營環(huán)境時會從下面哪些方面來分析ABCDE，M1/P45A、機遇和威脅B、消費者偏好和趨勢C、市場的潛在增長D、競爭程度E、市場機遇與風險水平4．下面哪些條不與”質(zhì)量”的供應(yīng)指標相關(guān)聯(lián)：ABCD，M1/P100A、將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周。B、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%。C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%。D、建成一個原材料交付的實時反應(yīng)系統(tǒng)。E、確保內(nèi)部客戶意率達到98%。5、下面的描述與其概念相對應(yīng)的是（）ABCDE（M1P33-34）A、愿景：組織的愿景是關(guān)注組織長期的發(fā)展B、使命：組織的使命反映了組織認為應(yīng)該承擔的基本任務(wù)C、目標：組織目標是對組織使命更為具體的羅列D、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是達到目標的方式E、政策：政策規(guī)定了組織在運作中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度6、下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭力中有關(guān)低成本的內(nèi)容ABC（M1P56）A、購買價格B、獲得成本C、所有權(quán)總成本D、交貨提前期E、產(chǎn)品/服務(wù)的范圍7、下面有關(guān)基于環(huán)境的采購政策相關(guān)的描述是（）AD（M1P110）A、供應(yīng)商需要通過ISO14000認證B、它是完全來源于原始資源還是具有再生資源的成分C、用于評價設(shè)標的標準應(yīng)該具有透明性D、無論形式如何，產(chǎn)品是否可以再利用或再生利用8、以下內(nèi)容哪些是對跨國公司采購供應(yīng)特點的描述？ABCM1P12A：擁有強大的信息管理系統(tǒng)。B：較小的細分市場；C：高素質(zhì)的采購團隊；D：決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；E：往往從中間商外采購原材料，成本較高9、公共部門提供的服務(wù)一般包括如下哪些領(lǐng)域？ABCDEM1P13A：道路建設(shè)；B：教育；C：司法機構(gòu)；D：醫(yī)療服務(wù)；E應(yīng)急服務(wù)；10、權(quán)力文化的特點有：ABM1P28A：反應(yīng)迅速；B：取決于領(lǐng)導(dǎo)人或其他關(guān)鍵人物的能力；C：分工細致的專門化作業(yè)；D：決策是在影響的基礎(chǔ)上做出的；E依賴于一整套的規(guī)章制度11、集權(quán)化的缺點是：ABDEM1P126A：適應(yīng)地方差異性能力差；B：利用杠桿機會的能力高；C：下屬單位工作積極性高；D：分支單位的管理者會感到沮喪；E：具有產(chǎn)生龐大官僚機構(gòu)的傾向；12．下面那些是公共部門的資金的主要來源：BCDE,M1/P13A：產(chǎn)品銷售利潤；B：稅收；C：公債；D：贈款；E：各種由特定公共部門提供的產(chǎn)品或服務(wù)所收取的費用。13.以下哪些是在決定產(chǎn)品或服務(wù)的可獲得性時要考慮的關(guān)鍵維度或特征：CD，M1/P55A：對客戶的技術(shù)支持；B：使用方便性；C：供應(yīng)的連續(xù)性；D：交貨的前置期；E：合同的類型。14.企業(yè)在評估市場與經(jīng)營環(huán)境時會從下面哪些方面來分析：ABCDE，M1/P45-49A：機遇和威脅：B：消費者偏好和趨勢；C：市場的潛在增長；D：競爭程度；E：市場機遇與風險水平。15.下面對集權(quán)與分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢的描述中哪些是正確的？ACD,M1/P126A:集權(quán)化對適應(yīng)地方差異性的能力低；B：分權(quán)化對適應(yīng)地方差異性的能力低；C：集權(quán)化利用杠桿機會的能力高；D：分權(quán)化利用杠桿機會的能力低；E：以上描述都是正確的。16．集權(quán)化的優(yōu)點是：BD,M1/P132A、適應(yīng)地方差異性能力強B、利用杠桿機會的能力高C、下屬單位工作積極性高D、戰(zhàn)略能以整個組織的最優(yōu)化為中心E、一般情況下管理費用較低17．以下內(nèi)容中哪些是對中小型企業(yè)采購供應(yīng)特點的描述：BCDE,M1/P10A、擁有強大的信息管理系統(tǒng)、B、較小的細分市場C、當下有企業(yè)處于低迷時他們難以自保、D、決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)E、往往從中間商處采購原材料、成本較高、18．影響企業(yè)文化的因素包括：ABCD,M1/P32A、民族文化B、創(chuàng)始人C、組織歷史D、組織機構(gòu)E、激勵機制論述1．企業(yè)文化對于組織職能的運作有巨大的影響，因此不能忽視企業(yè)文化的存在，那么有哪些因素決定企業(yè)文化呢？M1/P252、采購與供應(yīng)職能集權(quán)化管理的優(yōu)缺點是什么？M1P1333、采購與供應(yīng)流程的子流程都有哪些？舉例說明在設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)采購與供應(yīng)流程時，部門之間配合的重要性。M1P119在該集團集中采購政策的具體落實階段，請你結(jié)合有關(guān)集權(quán)與分權(quán)的思想給出建議（10分）M1/P125情景分析題：1．集權(quán)還是分權(quán)采購是大型企業(yè)永恒思考的話題。某國有集團公司采取以下做法以解決這一問題，他們將采購產(chǎn)品進行A、B、C分類，對A類產(chǎn)品采用集團中采購方式進行采購，對B類產(chǎn)品，集團成立了“物資超市”，下屬單位可以自由選擇在“物資超市”或者到市場上直接購買，對C類產(chǎn)品完全放權(quán)給下屬單位自由采購，請你簡要解釋他們這種做法的合理性。M1/p130---1332某集團公司擬實施集中采購戰(zhàn)略，新上任的集團采購中心負責人面臨一個用人的難題。因為各成員企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購產(chǎn)品也有不同，而且集團對該部門有定員的限制。如果按照產(chǎn)品分類安排采購人員，就需要從各企業(yè)調(diào)用采購人員，這樣職工人數(shù)就會超編。如果按照用戶群分類安排采購人員，那么集中采購的規(guī)模優(yōu)勢就可以發(fā)揮不出來。對此，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。M1/P136-1373.國內(nèi)某知名品牌酒業(yè)集團公司的年銷售額為50個億，采購部門每年物資采購總額為5個億。所采購的物資主要是各種類型的包