項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程

2024/7/14項(xiàng)目(xiàngmù)生命周期和項(xiàng)目(xiàngmù)管理過(guò)程第一頁(yè)，共45頁(yè)。3、項(xiàng)目(xiàngmù)生命周期和項(xiàng)目(xiàngmù)管理過(guò)程項(xiàng)目管理的生命周期理論(lǐlùn)項(xiàng)目管理過(guò)程及內(nèi)容第二頁(yè)，共45頁(yè)。3項(xiàng)目(xiàngmù)生命周期與管理過(guò)程項(xiàng)目生命周期（項(xiàng)目過(guò)程）的定義項(xiàng)目從開始到結(jié)束可以劃分為若干階段(jiēduàn)，這些不同的階段(jiēduàn)先后銜接起來(lái)便構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。項(xiàng)目生命周期就是由項(xiàng)目各個(gè)階段(jiēduàn)按照一定順序所構(gòu)成的整體。第三頁(yè)，共45頁(yè)。3項(xiàng)目生命周期與管理(guǎnlǐ)過(guò)程為何要研究項(xiàng)目的生命周期？為各階段管理！為使用第二章的知識(shí)體系不同方法。

項(xiàng)目生命周期有多少個(gè)階段和各階段的名稱取決于組織開展項(xiàng)目管理的需要。行業(yè)不同，組織不同，項(xiàng)目生命周期就會(huì)有所不同。但是，它們(tāmen)都是確定了一個(gè)項(xiàng)目的起始和結(jié)束，并把項(xiàng)目拆分成便于管理的更小部分，稱為階段。各個(gè)階段的可交付成果就是一種可驗(yàn)證的項(xiàng)目工作結(jié)果或項(xiàng)目產(chǎn)出物。各個(gè)階段規(guī)定出由誰(shuí)來(lái)完成這些工作。階段的時(shí)序一般都會(huì)伴隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移或一個(gè)階段到下一個(gè)階段的交接。一般而言，在下一個(gè)階段啟動(dòng)前，上一階段的交付成果必須核準(zhǔn)。盡管各階段會(huì)被認(rèn)為是獨(dú)立且有差別的，但它們(tāmen)也常常會(huì)有交叉重疊。生命周期使人們可以依據(jù)項(xiàng)目階段及其成果去開展項(xiàng)目的管理。如表3—1所示第四頁(yè)，共45頁(yè)。典型(diǎnxíng)項(xiàng)目的生命周期第五頁(yè)，共45頁(yè)。典型(diǎnxíng)項(xiàng)目的生命周期第六頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目(xiàngmù)的階段項(xiàng)目生命周期一般劃分(huàfēn)為四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)階段（或定義階段）規(guī)劃階段（或計(jì)劃階段）實(shí)施階段（或執(zhí)行階段）收尾階段（或交付階段）第七頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目(xiàngmù)生命期時(shí)間(shíjiān)開始(kāishǐ)結(jié)束起動(dòng)階段中間階段（一個(gè)或多個(gè)）收尾階段資源投入水平第八頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目(xiàngmù)生命期的特點(diǎn)項(xiàng)目(xiàngmù)生命期特征：看表3-1第九頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目(xiàngmù)生命期的特點(diǎn)項(xiàng)目生命期特征：a)在項(xiàng)目開始時(shí)費(fèi)用和人員投入水平較低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸增加，在項(xiàng)目收尾時(shí)又迅速降低；b)在項(xiàng)目開始時(shí)，成功完成項(xiàng)目的概率是低的，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也最高。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，完成項(xiàng)目的概率通常會(huì)逐步提高；c）項(xiàng)目干系人影響項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目產(chǎn)品最終(zuìzhōnɡ)特性的能力最高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展通常會(huì)逐步降低。（變更和錯(cuò)誤糾正的成本逐步增加）第十頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目(xiàngmù)生命期定義的內(nèi)容項(xiàng)目生命期用來(lái)定義一個(gè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束，決定項(xiàng)目收尾階段中應(yīng)包含(bāohán)或不應(yīng)包含(bāohán)的過(guò)渡行為，如技術(shù)轉(zhuǎn)移和移交等。通常定義如下內(nèi)容：a)在每個(gè)階段所需要進(jìn)行的技術(shù)工作；b）在項(xiàng)目各個(gè)階段所涉及的人員。第十一頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目階段(jiēduàn)特征每個(gè)項(xiàng)目階段以一個(gè)或幾個(gè)可交付成果的完成作為標(biāo)志?？山桓冻晒且环N切實(shí)可驗(yàn)證的工作成果，如可行性研究報(bào)告、詳細(xì)(xiángxì)設(shè)計(jì)或一個(gè)工作原形。項(xiàng)目各個(gè)階段的收尾主要由對(duì)可交付成果和項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查來(lái)標(biāo)識(shí)，這種檢查可以確定：項(xiàng)目是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入下一階段；項(xiàng)目是否進(jìn)行了有效地費(fèi)用控制。第十二頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目生命期投入(tóurù)和可交付成果

需求(xūqiú)建議書合同項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別(shíbié)需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目時(shí)間投入力量啟動(dòng)規(guī)劃/計(jì)劃實(shí)施和控制收尾總結(jié)驗(yàn)收可行性分析報(bào)告第十三頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目(xiàngmù)生命期

典型階段概念(gàiniàn)和建議計(jì)劃(jìhuà)執(zhí)行收尾控制完成階段中間階段啟動(dòng)階段第十四頁(yè)，共45頁(yè)。典型(diǎnxíng)的項(xiàng)目生命期1

IT項(xiàng)目生命期可分為六個(gè)階段需求確認(rèn)要求定義系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)(shíxiàn)測(cè)試維護(hù)第十五頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目(xiàngmù)生命期的主要特征（實(shí)現(xiàn)六項(xiàng)功能）需求(xūqiú)目標(biāo)(mùbiāo)選擇項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制評(píng)估評(píng)估評(píng)估結(jié)束第十六頁(yè)，共45頁(yè)。典型的項(xiàng)目(xiàngmù)生命期2

美國(guó)國(guó)防部5000.2條令規(guī)定采購(gòu)項(xiàng)目(xiàngmù)生命期階段(jiēduàn)0階段(jiēduàn)1階段(jiēduàn)2階段(jiēduàn)3階段(jiēduàn)4概念開發(fā)演示設(shè)計(jì)與生產(chǎn)(shēngchǎn)和動(dòng)作和定義和論證制造開發(fā)部署和維護(hù)任務(wù)需求確定里程碑0批準(zhǔn)概念研究里程碑1批準(zhǔn)概念論證里程碑2批準(zhǔn)開發(fā)里程碑3制造開發(fā)里程碑4根據(jù)需要批準(zhǔn)主要的更正第十七頁(yè)，共45頁(yè)。典型(diǎnxíng)的項(xiàng)目生命期3

建筑工程項(xiàng)目生命期生產(chǎn)制造可交付(jiāofù)成果土建工程100%完成百分比項(xiàng)目立項(xiàng)決策主要合同發(fā)包安裝實(shí)質(zhì)性完成滿負(fù)荷運(yùn)行階段1階段2階段3階段4可行性項(xiàng)目描述可行性研究策略設(shè)計(jì)計(jì)劃編制和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)費(fèi)用和進(jìn)度合同條款和條件移交和正式運(yùn)行最后測(cè)試維護(hù)第十八頁(yè)，共45頁(yè)。典型(diǎnxíng)項(xiàng)目的生命周期理論項(xiàng)目(xiàngmù)生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)定義與決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段項(xiàng)目(xiàngmù)可改變程度項(xiàng)目資源投入水平第十九頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目生命期

典型(diǎnxíng)階段概念(gàiniàn)和建議計(jì)劃(jìhuà)執(zhí)行收尾控制完成階段中間階段啟動(dòng)階段第二十頁(yè)，共45頁(yè)。典型項(xiàng)目的生命周期理論項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)(liǎnɡɡè)概念項(xiàng)目生命周期的描述項(xiàng)目生命周期舉例項(xiàng)目管理的生命周期理論(lǐlùn)第二十一頁(yè)，共45頁(yè)。廣義(guǎngyì)的項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目全生命周期(廣義)項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目拆除期項(xiàng)目生命周期(狹義)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期第二十二頁(yè)，共45頁(yè)。典型(diǎnxíng)項(xiàng)目的生命周期理論定義與決策階段計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段實(shí)施與控制階段完成(wánchéng)與交付階段第二十三頁(yè)，共45頁(yè)。結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開始發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)遇并提出建議分析條件和解決問(wèn)題的可能性與必要性提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書研究和批準(zhǔn)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書并完成項(xiàng)目立項(xiàng)開展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究（必要性和可行性）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策第二十四頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包及其合同訂立結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始明確項(xiàng)目的限制條件設(shè)計(jì)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要指標(biāo)初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃和集成計(jì)劃設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作第二十五頁(yè)，共45頁(yè)。開展項(xiàng)目實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的差距采取糾偏措施結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始按計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期和不定期度量與報(bào)告項(xiàng)目工作績(jī)效第二十六頁(yè)，共45頁(yè)。結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開始項(xiàng)目已完成工作的初步確認(rèn)項(xiàng)目完工工作的自我驗(yàn)收各外包合同和對(duì)外采購(gòu)合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作項(xiàng)目存在問(wèn)題與善后處理工作第二十七頁(yè)，共45頁(yè)。典型(diǎnxíng)項(xiàng)目的生命周期理論項(xiàng)目(xiàngmù)生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)定義與決策階段設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段實(shí)施與控制階段完工與交付階段項(xiàng)目可改變(gǎibiàn)程度項(xiàng)目資源投入水平第二十八頁(yè)，共45頁(yè)。檢查點(diǎn)規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。常見的間隔是每周一次。里程碑里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查點(diǎn)。是項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)。里程碑是完成階段性工作(gōngzuò)的標(biāo)志。項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)(liǎnɡɡè)概念第二十九頁(yè)，共45頁(yè)。1．項(xiàng)目的階段項(xiàng)目的階段劃分和各階段之間的接續(xù)關(guān)系。2．項(xiàng)目的時(shí)限項(xiàng)目或項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)與終點(diǎn)。3．項(xiàng)目的任務(wù)項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的活動(dòng)(huódòng)。4．項(xiàng)目的成果項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段里程碑。2.1.3項(xiàng)目(xiàngmù)生命周期的描述第三十頁(yè)，共45頁(yè)。一般(yībān)工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期階段(jiēduàn)1階段2階段3階段4做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究－項(xiàng)目建議書－可行性研究－初步設(shè)計(jì)－項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)－技術(shù)設(shè)計(jì)－造價(jià)預(yù)算－計(jì)劃安排－合同訂立－詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施－構(gòu)件發(fā)運(yùn)－土建工程－安裝工程－試車交付使用－最終試車完畢－進(jìn)入使用階段一般(yībān)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖完成程度100%第三十一頁(yè)，共45頁(yè)。美國(guó)國(guó)防部兵器(bīngqì)項(xiàng)目的生命周期描述美國(guó)防部的項(xiàng)目生命周期示意圖里程碑2（開發(fā)批準(zhǔn)書）里程碑0（概念研究批準(zhǔn)書）里程碑1（概念展示批準(zhǔn)書）里程碑3（生產(chǎn)批準(zhǔn)書）里程碑4（主要修訂批準(zhǔn)書）概念擴(kuò)展與定義展示與驗(yàn)證工程與制造開發(fā)生產(chǎn)與開發(fā)運(yùn)營(yíng)與支持使用/需求確定階段1階段0階段2階段3階段4美國(guó)防部1993年修訂的兵器開發(fā)項(xiàng)目生命周期模型第三十二頁(yè)，共45頁(yè)。醫(yī)藥項(xiàng)目(xiàngmù)生命期示例第三十三頁(yè)，共45頁(yè)。2.1.4制藥項(xiàng)目(xiàngmù)的生命周期臨床(línchuánɡ)前實(shí)驗(yàn)和新藥研究調(diào)查申請(qǐng)形成(xíngchéng)穩(wěn)定性批準(zhǔn)后期階段審驗(yàn)活動(dòng)遞交新藥申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開發(fā)過(guò)程后期審驗(yàn)審批過(guò)程美國(guó)新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖臨床前開發(fā)注冊(cè)工作藥物探源尋找和識(shí)別遞交與審批新藥研究調(diào)查申請(qǐng)研究過(guò)程發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)搜尋后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)搜尋外加十年專利形成過(guò)程毒理研究藥理研究臨床實(shí)驗(yàn)3臨床實(shí)驗(yàn)2臨床實(shí)驗(yàn)1第三十四頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目管理過(guò)程(guòchéng)及內(nèi)容項(xiàng)目和項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程。這由五個(gè)不同(bùtónɡ)的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。項(xiàng)目(xiàngmù)業(yè)務(wù)過(guò)程和項(xiàng)目(xiàngmù)管理過(guò)程示意圖結(jié)束過(guò)程起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程第三十五頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程定義與決策計(jì)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施與控制完工與交付項(xiàng)目的生命周期第三十六頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目管理過(guò)程(guòchéng)及內(nèi)容項(xiàng)目管理子過(guò)程的關(guān)系如圖3—3所示，在一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，啟動(dòng)過(guò)程是最先開始(kāishǐ)的，但在起始過(guò)程尚未完全結(jié)束之前計(jì)劃過(guò)程就已經(jīng)開始(kāishǐ)了；同樣，項(xiàng)目管理的控制過(guò)程是在計(jì)劃過(guò)程開始(kāishǐ)之時(shí)就開始(kāishǐ)了，這有利于開展事前控制的工作，但是它與項(xiàng)目收尾過(guò)程同時(shí)結(jié)束，控制過(guò)程貫穿項(xiàng)目管理的始終；執(zhí)行過(guò)程是在計(jì)劃過(guò)程開始(kāishǐ)之后進(jìn)行的，體現(xiàn)出按計(jì)劃執(zhí)行的管理模式；項(xiàng)目管理的收尾過(guò)程是在執(zhí)行過(guò)程尚未完結(jié)之前就開始(kāishǐ)，這意味著收尾過(guò)程中的許多文檔準(zhǔn)備工作可以提前開始(kāishǐ)，當(dāng)執(zhí)行過(guò)程完成以后所開展的結(jié)束性管理工作主要是一些移交性的工作。第三十七頁(yè)，共45頁(yè)。工程總承包(chéngbāo)模式項(xiàng)目管理模式－ProjectManagement代建制BOT模式PFI模式國(guó)際(guójì)工程項(xiàng)目管理模式第三十八頁(yè)，共45頁(yè)。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。承包范圍(fànwéi)的縱向延伸：策劃、可研、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工。工程(gōngchéng)總承包模式第三十九頁(yè)，共45頁(yè)。建設(shè)單位工程總承包商（綜合建設(shè)企業(yè)）采購(gòu)部門設(shè)計(jì)部門施工部門采購(gòu)分包設(shè)計(jì)分包施工分包合同結(jié)構(gòu)：自行完成分發(fā)包合同總承包商的工程任務(wù)組織……第四十頁(yè)，共45頁(yè)。試運(yùn)行項(xiàng)目決策初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)施工安裝施工總承包交鑰匙式設(shè)計(jì)?采購(gòu)?施工設(shè)計(jì)?施工設(shè)計(jì)?采購(gòu)采購(gòu)?施工建設(shè)工程總承包的類型第四十一頁(yè)，共45頁(yè)。項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目管理公司(ɡōnɡsī)為業(yè)主提供的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。

2.3項(xiàng)目管理模式(móshì)－PM第四十二頁(yè)，共45