國網(wǎng)公司清倉總結(jié)

國網(wǎng)公司清倉總結(jié)第1篇國網(wǎng)公司清倉總結(jié)第1篇上半年共組織完成5個(gè)批次的采購計(jì)劃收集、審查工作，8個(gè)批次的授權(quán)采購工作,3個(gè)批次的集中采購工作，組織開評(píng)標(biāo)38場次，授權(quán)及集中采購累計(jì)完成預(yù)算金額億元，累計(jì)成交金額億元，綜合節(jié)資率。

1.采購管理體系、管控流程不斷完善

全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司2018年物資工作會(huì)議精神和直屬單位招標(biāo)采購管理座談會(huì)會(huì)議精神，全面加強(qiáng)制度、規(guī)范和流程建設(shè)。

上半年，結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營實(shí)際和各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過梳理完善年度采購策略、集中采購目錄，進(jìn)一步明確了“集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施”和“集團(tuán)統(tǒng)一監(jiān)控，授權(quán)下屬單位實(shí)施”的范圍，通過規(guī)范集中采購前期流程，進(jìn)一步明確集團(tuán)各部門（中心）、各單位在采購前期的職責(zé)及審批流程。

2.物資信息化建設(shè)有序推進(jìn)

依托集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)契機(jī)，啟動(dòng)集團(tuán)物資信息化建設(shè)工作，并作為有效提升集團(tuán)物資管理水平的戰(zhàn)略，納入常態(tài)化管理，按照分批次、分階段的原則實(shí)施，第一批開展計(jì)劃管理業(yè)務(wù)的需求梳理與建設(shè)工作。全面收集各單位應(yīng)用建議和需求，組織需求調(diào)研并開展功能設(shè)計(jì)，已形成計(jì)劃管理功能二級(jí)業(yè)務(wù)活動(dòng)5項(xiàng)，三級(jí)業(yè)務(wù)功能9項(xiàng)，計(jì)劃管理功能已完成代碼開發(fā)。

4.物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化滾動(dòng)更新

結(jié)合集團(tuán)2018年采購目錄應(yīng)用情況，滾動(dòng)開展集團(tuán)物料主數(shù)據(jù)維護(hù)工作。組織各單位召開物料主數(shù)據(jù)和采購目錄修訂專題會(huì)議，開展物料主數(shù)據(jù)的新增與合并工作，新增勞務(wù)分包等物資和服務(wù)類物料主數(shù)據(jù)90余項(xiàng)，合并物料主數(shù)據(jù)149項(xiàng)。

5.供應(yīng)商關(guān)系管理有序開展

組織各單位開展服務(wù)外包供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)研討會(huì)；與項(xiàng)目管理中心溝通、修改服務(wù)外包供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)；協(xié)同集團(tuán)項(xiàng)目管理中心開展第一、二季度供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)工作，收集發(fā)布各單位服務(wù)外包供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)信息。

6.專家管理工作逐步規(guī)范

編寫并下發(fā)《國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)物資部關(guān)于加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家管理的通知》，進(jìn)一步明確集團(tuán)專家的考核及專家費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)；組織開展2018年度國網(wǎng)專家和集團(tuán)專家入庫和集中培訓(xùn)工作，目前集團(tuán)在庫專家423人；組建集團(tuán)物資招標(biāo)采購監(jiān)督專家?guī)觳⒓訃W(wǎng)監(jiān)督專家培訓(xùn)，累計(jì)出席評(píng)標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督工作18人次。

7.風(fēng)險(xiǎn)防控工作穩(wěn)步推進(jìn)

組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司物資系統(tǒng)從業(yè)人員廉潔守則，并簽訂國網(wǎng)公司物資從業(yè)人員廉潔自律承諾書；編寫并下發(fā)《關(guān)于落實(shí)國網(wǎng)物資部2018年物力集約化管理風(fēng)險(xiǎn)防控10項(xiàng)重點(diǎn)措施的通知》，將重點(diǎn)措施責(zé)任落實(shí)到人；組織開展物資招標(biāo)采購工作專項(xiàng)檢查活動(dòng)；舉辦兩期高級(jí)物資管理人員培訓(xùn)，集團(tuán)及各單位共計(jì)60余人參加，有效提升物資管理人員職業(yè)素養(yǎng)及政策把控水平。

國網(wǎng)公司清倉總結(jié)第2篇完成規(guī)范書技術(shù)評(píng)分模板、采購文件審查要點(diǎn)等規(guī)范模板的編制與下發(fā)。針對(duì)各單位采購文件編寫不規(guī)范、格式不統(tǒng)一，含有傾向性和歧義條款，易引發(fā)澄清、廢標(biāo)等問題，組織編寫了采購文件審查標(biāo)準(zhǔn)，明確文件審查依據(jù)。根據(jù)標(biāo)的屬性，建立完善、有針對(duì)性的審查要點(diǎn)手冊(cè)；梳理信息化項(xiàng)目實(shí)施等12個(gè)品類的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、規(guī)范各單位的采購文件編制工作，提升了文件質(zhì)量，提高了工作效率。

二、面臨的形勢(shì)和存在問題

國網(wǎng)公司清倉總結(jié)第3篇1.物資計(jì)劃質(zhì)量需進(jìn)一步提升

一是計(jì)劃提報(bào)及時(shí)性不夠，計(jì)劃積壓時(shí)有發(fā)生。各單位物資計(jì)劃管理應(yīng)按照“主動(dòng)超前、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、閉環(huán)管控”的工作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)審、并按要求向集團(tuán)提報(bào)（備案），嚴(yán)禁無計(jì)劃、超計(jì)劃采購及未采先用。二是上報(bào)材料及采購文件編制的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范性不強(qiáng)。各單位要在上報(bào)材料求齊備性、規(guī)范性、內(nèi)部審批程序完整性上嚴(yán)格把關(guān)，避免工作反復(fù)；針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、技術(shù)特別復(fù)雜或有特別要求的采購需求，需求單位要提前與項(xiàng)目管理部門、專業(yè)技術(shù)部門和物資管理部門進(jìn)行溝通，以便相關(guān)部門提前掌握有關(guān)情況，并做針對(duì)性安排，提高計(jì)劃審查效率。三是采購方式的選擇不精準(zhǔn)。依據(jù)《國家電網(wǎng)公司招標(biāo)活動(dòng)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司非招標(biāo)方式采購活動(dòng)管理辦法》要求，嚴(yán)格控制非公開采購的審批，做到應(yīng)招必招、能招盡招。采用非公開采購方式的（尤其單一來源采購方式的），需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、物資特性、采購周期等情況詳細(xì)描述充分理由。

2.談判策略需加強(qiáng)

由于項(xiàng)目品類繁雜，物料主數(shù)據(jù)積累不足，缺少按業(yè)務(wù)、按專業(yè)的采購策略控制點(diǎn)，對(duì)專家專業(yè)跨度要求打，談判側(cè)重點(diǎn)很難把控。為提升采購質(zhì)效，更好地把握采購對(duì)象的詳細(xì)技術(shù)規(guī)格、性能標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)格，達(dá)到擇優(yōu)目的。擬在今后標(biāo)前準(zhǔn)備階段，由代理機(jī)構(gòu)對(duì)采購項(xiàng)目品類進(jìn)行分析，編制談判策略并逐漸積累提升，幫助專家更好的掌握項(xiàng)目屬性，提升談判效益。

3.評(píng)審現(xiàn)場分工不夠細(xì)化

評(píng)審現(xiàn)場各崗位人員不固定，人員分工不夠細(xì)化，責(zé)任未落實(shí)到人。為加強(qiáng)評(píng)審現(xiàn)場管控，精細(xì)化采購實(shí)施方案，擬在今后采購中，由代理機(jī)構(gòu)按標(biāo)前準(zhǔn)備、過程實(shí)施、結(jié)果反饋三個(gè)階段，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，明確工作流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、成果要求，剛性執(zhí)行，帶動(dòng)采購工作的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)全過程的閉環(huán)管理，推動(dòng)采購工作的良性循環(huán)。

4.缺乏信息化管理手段

現(xiàn)有的物資管理信息化系統(tǒng)還未上線，格式數(shù)據(jù)表格需要人工進(jìn)行核對(duì)和統(tǒng)計(jì)，降低了人員工作效率及質(zhì)量。后續(xù)隨著試點(diǎn)信息化系統(tǒng)的上線，將得到改善，通過信息化手段，對(duì)物資計(jì)劃提報(bào)進(jìn)行管控，物資計(jì)劃管理工作將更加準(zhǔn)確高效。

三、下半年重點(diǎn)工作

國網(wǎng)公司清倉總結(jié)第4篇1.繼續(xù)做好集中采購工作

持續(xù)加大集中采購頻次，滿足各單位采購需求。完善評(píng)標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，做好標(biāo)前制度宣貫和評(píng)標(biāo)專家考核工作。針對(duì)項(xiàng)目類別編制批次談判策略，充分發(fā)揮談判專家作用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)擇優(yōu)，提升談判效益；加強(qiáng)采購現(xiàn)場管理，細(xì)化組內(nèi)分工，明確崗位職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。

2.持續(xù)加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作。

一是加強(qiáng)計(jì)劃源頭管理，增強(qiáng)各單位計(jì)劃填報(bào)質(zhì)量，提升工作效率；二是通過物資管理培訓(xùn)，物資管理通用制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)集團(tuán)物資計(jì)劃管理人員的專業(yè)能力和綜合實(shí)力；三是加強(qiáng)與各單位計(jì)劃人員，以及采購、供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)人員的工作聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化計(jì)劃前端管理。

3.持續(xù)推進(jìn)物資標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)

進(jìn)一步完善物料主數(shù)據(jù)維護(hù)機(jī)制，并提升應(yīng)用規(guī)范性；擴(kuò)展物資標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)范圍，夯實(shí)各產(chǎn)業(yè)單位物資管理標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用成效。推進(jìn)物資信息化計(jì)劃管理功能建設(shè)與應(yīng)用；啟動(dòng)專家管理、月度數(shù)據(jù)備案管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)信息化支撐的建設(shè)工作，并做好與國網(wǎng)公司物力資源集約化管理信息系統(tǒng)邊界的切分；研究采購管理與營銷環(huán)節(jié)、項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，摸索提前開展采購服務(wù)的時(shí)機(jī)與方式。

4.做好供應(yīng)商管理和績效評(píng)價(jià)工作

下半年繼續(xù)組織開展供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)工作，并將考核對(duì)象擴(kuò)大到項(xiàng)目分包供應(yīng)商；組織物資檢查組開展供應(yīng)商現(xiàn)場督察工作，重點(diǎn)檢查服務(wù)質(zhì)量及供應(yīng)能力；年內(nèi)建立集團(tuán)統(tǒng)一的合格供應(yīng)商名錄和分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)供應(yīng)商資源共享；加強(qiáng)供應(yīng)商尋源工作，多渠道選擇合適的供應(yīng)商，整理潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄。在加強(qiáng)供應(yīng)商管控的同時(shí)，各單位也要處理好同合作伙伴的關(guān)系，合理安排項(xiàng)目款項(xiàng)，維系良好的生態(tài)環(huán)境。

5.繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾砉ぷ?/p>

更新在庫專家履歷，細(xì)化評(píng)標(biāo)專家業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步完善評(píng)標(biāo)專家抽取回避機(jī)制；根據(jù)過往評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，將專家劃分等級(jí)管理；分析評(píng)標(biāo)專家出勤情況，分批次合理發(fā)放一次性專家費(fèi)；統(tǒng)計(jì)各單位評(píng)標(biāo)專家入庫人數(shù)，督促各單位及時(shí)完成本單位專家入庫比率；根據(jù)采購活動(dòng)需求，組織好評(píng)標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)督工作，必要時(shí)擴(kuò)充監(jiān)督專家?guī)臁?/p>

6.加大新業(yè)務(wù)物資支持力度

針對(duì)芯片業(yè)務(wù)、安全業(yè)務(wù)等下半年業(yè)務(wù)量會(huì)爆發(fā)式增長以及市場競爭不公開不充分的特點(diǎn)，加大物資內(nèi)部以及物資同業(yè)務(wù)間的協(xié)同力度，確保業(yè)務(wù)高效、高質(zhì)量落地

7.繼續(xù)推進(jìn)物資風(fēng)險(xiǎn)防控工作

對(duì)國網(wǎng)巡視工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤，制定整改措施逐一銷號(hào)，組織物資風(fēng)險(xiǎn)防控組到各單位檢查整改情況，確保問題整改落到實(shí)處；對(duì)于巡視發(fā)現(xiàn)的“應(yīng)招未招”問題制定協(xié)同監(jiān)督項(xiàng)目，并選擇一家單位作為試點(diǎn)，開展相關(guān)課題研究，