定崗定責定薪制度范文

定崗定責定薪制度范文第一篇定崗定責定薪制度范文第一篇定崗定責實施方案

為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，提高公司各部門工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風，充分考慮公司的生產(chǎn)特點和管理需求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案。

一、定崗定員定責的指導思想和原則

緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率；以戰(zhàn)略為導向，強調(diào)崗位與組織的有機銜接；以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，強調(diào)崗位對未來的適應(yīng)；按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴?，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。

（一）因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，不能因人設(shè)崗，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的。按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。

（二）精簡高效、滿負荷原則

崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

按照“公開、公平、公正”的原則，對個別崗位進行缺位競崗。

（四）員工全員參與的原則增強定員定崗工作的科學性、可操作性、透明度，堅持全員發(fā)動，調(diào)動全員積極性

（五）一般性原則

應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。

（六）崗位輪換原則

對在本崗位工作時間過長達到輪換要求的員工，可適當進行崗位調(diào)整，但應(yīng)在保證工作正常運轉(zhuǎn)的前提下實行。

（七）客戶導向原則

應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。

（八）命令統(tǒng)一原則，在進行崗位定員編制時，應(yīng)以有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮為原則，建立起嚴格的責任制，避免職能重疊和無人負責現(xiàn)象，保證全部活動的正常進行。

（九）權(quán)責對等原則，在進行崗位設(shè)計時，應(yīng)責任明確，權(quán)責恰當，利益合理。

二、定崗定員的依據(jù)和標準

定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性，為企業(yè)提供完成戰(zhàn)略目標的保證。

三、定崗定定員的組織領(lǐng)導

領(lǐng)導小組崗位評價小組

四、定崗定員的具體方法步驟

1、全體動員（工作時間：3月日前）

加強領(lǐng)導，統(tǒng)一思想，適時召開動員會、座談會等，推進定崗定員工作。

2、各部門自報（工作時間：3月日前）

各部門要按照工作職能，重新梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和管理流程，在現(xiàn)有崗位基礎(chǔ)上，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗定員方案。

（1）梳理現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、管理流程，按流程對現(xiàn)有崗位進行逐一分析，并統(tǒng)計公司現(xiàn)有崗位。在崗位分析過程中，應(yīng)充分征求員工意見。3月日前完成；

（2）根據(jù)崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書。必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見。3月日前完成；

（3）結(jié)合發(fā)展需要和各方面意見對崗位描述進行補充、修改和完善，提出本部門定崗、定員方案。3月日前完成；

3、崗位評價（工作時間：3月日前）

依據(jù)崗位說明書職責描述，采取“要素評分法”，對各崗位的價值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評價分值確定崗位等級。通過等級崗位評估，掌握崗位間的工作差別，確定復雜程度、強度、技能要求等，分析并確定崗位人員的要求，為合理的等級劃分和薪酬體系設(shè)計奠定基礎(chǔ)。

4、崗位排序（工作時間：月日前）

對全部崗位評價結(jié)果進行分類分級排序，確定崗位的職務(wù)等級序列。

5、定崗定員（工作時間：月日前）

在各部門自報的基礎(chǔ)上，按照總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求，進行定編定崗，并對定崗定員落實后的富余人員進行分流。

6、根據(jù)定崗定員的架構(gòu)進一步建立對應(yīng)每一個崗位考核指標體系，進而對員工考核制度的建立提供依據(jù)。

定崗定責定薪制度范文第二篇定崗定編淺談

——讀《定責定崗定編定員定額定薪》心得

說實話沒有認認真真的看完《定責定崗定編定員定額定薪》，因為書的內(nèi)容比較多，而且之前也沒有接觸組織效率這方面的工作，可以說完全是新手，這本書只有空閑下來慢慢學習。

下面是自己的一些粗淺認識。

定崗：是指明確企業(yè)(組織)所需要的崗位，是結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求和崗位流程的需要確定的崗位數(shù)量和職責。

定編：是指明確企業(yè)(組織)需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人，是企業(yè)根據(jù)工作量和發(fā)展需要設(shè)定的在崗人員的數(shù)量。

而企業(yè)的定崗定編設(shè)計就是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進行崗位設(shè)計和人員編制設(shè)計的合稱。定崗設(shè)計的目標是實現(xiàn)企業(yè)運作效率最大化，定編設(shè)計的目標是實現(xiàn)人工成本最低化。定崗定編之前其實還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員，這就是我們常說的“四定”。

定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；

定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。

定崗定編，作為企業(yè)崗位管理中的一項基本工作，也是一項相對具有一定難點的工作，其難點主要體現(xiàn)在對部門實際工作情況與需求的詳細了解與理解上，需要進行細致的工作分析與研究。

定崗定編的工作原則

1、以戰(zhàn)略為導向

強調(diào)崗位與組織和流程的有機銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向、與提升流程的速度與效率相配合。

2、以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)

強調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ)，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。

3、以工作為中心

強調(diào)人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點；體現(xiàn)職位對人的適應(yīng)，處理好崗位與人的之間矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機融合。

4、以分析為手段

強調(diào)對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責、任務(wù)、業(yè)績標準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎(chǔ)上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動與制約關(guān)系等。

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務(wù)交給人力資源部去負責。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

倉配重慶區(qū)人力資源部

定崗定責定薪制度范文第三篇火場土家族鄉(xiāng)中村村農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責

實施方案

為進一步夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，充分發(fā)揮農(nóng)村無職黨員在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用，結(jié)合我村實際，現(xiàn)就開展農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責工作，制定如下實施方案。

一、基本原則

1、按需設(shè)崗、因事設(shè)崗的原則。根據(jù)無職黨員的具體情況，因需、因事設(shè)崗，確保黨員能夠在崗位上發(fā)揮作用。

2、以崗定責、責任到人的原則。結(jié)合不同崗位特點，制定相應(yīng)的崗位職責，將職責落實到每一個上崗黨員，使黨員做到有崗有責，避免崗責分離。

3、以黨員認崗為主，組織推薦為輔的原則。積極引導無職黨員根據(jù)自身特點認領(lǐng)崗位。

4、群眾監(jiān)督、組織考評的原則。無職黨員設(shè)崗定責工作的全過程和發(fā)揮作用情況要主動接受群眾的監(jiān)督；村黨支部將根據(jù)鄉(xiāng)黨委制定的考評細則，定期對上崗黨員進行考評。

二、設(shè)崗對象、崗位設(shè)置及職責

1、設(shè)崗對象。凡是有行為能力，具備發(fā)揮作用且未在村、組任職的農(nóng)村黨員，均為設(shè)崗對象。

2、崗位設(shè)置及職責。設(shè)置7個崗位，可以一崗多人，也可以一人多崗。

（1）社會治安維護崗

主要職責：對群眾進行法制法規(guī)宣傳教育，并向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，監(jiān)督社會治安各項制度的落實，協(xié)助村黨支部開展社會治安工作，維護社會穩(wěn)定。

（2）科技勤勞致富崗

主要職責：帶頭學科技、用科技，積極推廣實用技術(shù)，幫助群眾掌握發(fā)展經(jīng)濟、脫貧致富的實用技術(shù)，誠實勞動、依法經(jīng)營，帶頭致富，并積極幫助、帶領(lǐng)群眾共同致富。

（3）環(huán)境衛(wèi)生保潔崗

主要職責：負責對轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，協(xié)助村黨支部開展群眾性環(huán)境衛(wèi)生活動和環(huán)保主題宣傳活動。

（4）計劃生育服務(wù)崗

主要職責：負責宣傳計劃生育法律法規(guī)政策，傳播計劃生育、生殖健康、優(yōu)生優(yōu)育知識，協(xié)助村黨支部做好全村計劃生育工作。

（5）交通道路管護崗

主要職責：負責轄區(qū)內(nèi)交通安全管理工作，向村民宣傳交通安全知識，以提高村民安全乘車意識，協(xié)助村支部管理好轄區(qū)內(nèi)的道路養(yǎng)護工作。

（6）黨務(wù)村務(wù)監(jiān)督崗

主要職責：監(jiān)督村黨支部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、黨內(nèi)規(guī)章制度、黨內(nèi)決策程序、黨員教育管理情況。督促搞好黨務(wù)、村務(wù)公開,對村“三重一大”及黨務(wù)、村務(wù)公開工作進行監(jiān)督，并積極向村支兩委會提出合理化建議。

（7）流動黨員先鋒崗

主要職責：積極為家鄉(xiāng)發(fā)展提供各種先進的科技及發(fā)展信息，關(guān)心、支持家鄉(xiāng)公益事業(yè)。密切保持與村黨支部的聯(lián)系。

三、定崗步驟

1、調(diào)查摸底，因事設(shè)崗。按照因地制宜，因事設(shè)崗，按需設(shè)崗的原則，為無職黨員設(shè)置崗位。崗位設(shè)置結(jié)束后，由村黨支部將崗位名稱、職責及時在黨內(nèi)公布。

2、雙向選擇，定人定崗。主要采取三步走的方法，確定上崗人員。

（1）申報選崗。公布崗位結(jié)束后，由村總黨支部召開黨員、村民代表會議，將崗位名稱、工作職責向全體黨員和群眾公布，然后黨員根據(jù)自身實際情況申報適合自己的崗位，同時推薦其他黨員的崗位。

（2）黨組織議崗定崗。村總黨支部根據(jù)黨員自薦、互薦情況，結(jié)合黨員個性、特長、身體狀況，按照就近便利的原則，擇優(yōu)配崗，確定上崗預(yù)備人選。

（3）召開黨員大會以表決的形式正式定崗。定崗后，要將黨員定崗情況通過黨務(wù)公開欄及時向群眾進行公示，接受群眾監(jiān)督。

3、加強培訓，合格上崗。黨員上崗后，村黨總支部將通過多種渠道對上崗黨員進行崗位培訓，讓他們掌握履行崗位職責必需的業(yè)務(wù)知識，提高他們履行崗位職責的能力和水平。同時，要積極幫助他們解決工作中的困難，為他們履行好崗位職責創(chuàng)造條件。

4、定期評崗，科學管理。村黨總支部每半年對上崗黨員的工作情況進行一次總結(jié)評比，每年對上崗黨員進行一次綜合考評，將上崗黨員履行職責的情況作為年度黨員民主評議的主要依據(jù)。

火場土家族鄉(xiāng)中村村委會

2012年1月10日

定崗定責定薪制度范文第四篇定崗定員定編定責計劃方案裕元科技(惠州)有限公司生產(chǎn)部定崗定員定編定責計劃方案

為了合理有效利用勞動力資源～做到人盡其才～人事相宜～根據(jù)公司改性塑料生產(chǎn)企業(yè)的特點～合理配備勞動力～以定崗定員標準實行勞動組合～優(yōu)化人力資源配臵～提高生產(chǎn)部工作效率～調(diào)動職工積極性～增強職工主人翁責任感～確保企業(yè)生產(chǎn)管理工作正常進行～特起草此計劃方案.一、定崗定員的指導思想和原則

人員定崗定員的指導思想是:優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)～發(fā)揮個人專長～保留工作骨干～提高工作效率。按照“工作需要～競爭上崗～綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴省ㄔO(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍～以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。

定崗定員的原則大致有以下幾點:,一,因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定～以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配臵人員～要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的,按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)臵～定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。

,二,精簡高效、滿負荷原則

崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則～裁減冗員～提高工作效率。

,三,競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

按照“公開、公平、公正”的原則～參照改性塑料行業(yè)定員定額標準～符合公司工作實際的原則。二、定崗定員的依據(jù)和標準

定崗定員的依據(jù)和標準是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上～根據(jù)生產(chǎn)部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度～對編制、崗位、人員進行調(diào)整～其目的就是要通過定編、定崗、定責～合理配臵人力資源～構(gòu)建科學的崗位管理體系。從而提高公司整體的運行效率～減少人力不必要的浪費～提高人才的工作能力與工作主動性。

三、具體定崗定員定編定責計劃方案生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部負責人生產(chǎn)領(lǐng)班待定

生產(chǎn)機長包裝員包裝員小組長磅料員混料員

,一,、崗位名稱:生產(chǎn)部負責人崗位人數(shù):1人工作職責:1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)～根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃～檢查生產(chǎn)工作～確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃～掌握生產(chǎn)進度～搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。3、根據(jù)生產(chǎn)需求～編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計劃～并認真實施～及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作～發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理～重大問題直接報總經(jīng)理。

5、負責生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作～加強勞動保護～對部門員工的安全負直接責任

7、按照公司質(zhì)量管理體系要求～確保部門運作的規(guī)范化和科學化～保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作

9、滿足公司供應(yīng)需要～按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。10、負責編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施。

11、及時辦理商品入庫手續(xù)～確保所管商品、材料出入庫單據(jù)完整～并及時傳遞至財務(wù)部～并保證帳實相符～定時組織盤點工作。

12、及時提供財務(wù)部所需的相關(guān)報表。

13、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系～并及時對部門間的正義提出界定要求。

14、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。權(quán)限:1、全面負責生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

2、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作3、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新方法以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

5、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下～有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護和保養(yǎng)。6、有權(quán)對本車間人員進行安排、調(diào)配和任免。

7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人～有調(diào)離本車間的權(quán)利。8、有辭退、開除本車間工人的權(quán)利

9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為～維護正常安全的生產(chǎn)秩序

10、有權(quán)對車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵～獎勵金額控制在每月200元以內(nèi)～簽字生效后財務(wù)部門必須嚴格按照車間內(nèi)部處理意見進行獎勵。

11、對車間違反操作規(guī)定的員工與權(quán)力進行100元以內(nèi)的罰款～簽字生效后財務(wù)部門必須嚴格按照車間內(nèi)部處理意見進行處理。

12、在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下～有權(quán)利要求設(shè)備部門在經(jīng)過總經(jīng)理批準后幫助車間制作一些簡單的工裝以加快車間生產(chǎn)速度。

(二)、崗位名稱:生產(chǎn)領(lǐng)班崗位人數(shù):2人一、工作職責:1、人員管理及培訓。2、生產(chǎn)安排及材料帳目。

3、制程品質(zhì)異常的處理與跟進～“5S”的執(zhí)行與維護。二、崗位工作權(quán)限:1、對員工上班秩序的監(jiān)督權(quán),2、對操作員工作狀況的監(jiān)督權(quán),3、對員工的制程品質(zhì)與績效考核、獎懲的建議權(quán)。崗位工作職責:1、本班人員管理及培訓,2、根據(jù)本班所負責的制程制定對員工的培訓及考核。

3、每天上班前對本班員工召開早會～清點出勤人數(shù)、并對前一天的制程品質(zhì)做出檢討。4、根據(jù)工作需要對所轄人員進行合理的工作調(diào)配和安排。5、組織人員清理車間的垃圾～整理、整頓各物品及工具。6、上級及下屬反應(yīng)問題及時的處理。7、執(zhí)行上級交付的臨時工作任務(wù)。8、以身作則～樹立良好工作典范。三、制程品質(zhì)管理:1、對各機臺制訂相應(yīng)的品質(zhì)目標～并檢討相應(yīng)的達成狀況。2、對操作員的首件/自主檢查記錄的真實性、及時性、準確性

進行監(jiān)督。

定崗定責定薪制度范文第五篇1、定崗定人，責任到人。隊長有效根據(jù)當?shù)丨h(huán)境和天氣情況，安排生產(chǎn)工作。并以電話或短信形式向公司領(lǐng)導匯報當天的工作情況，組長及時匯報工作情況，配合隊長安排生產(chǎn)工作。

2、隊長、班組長領(lǐng)崗位領(lǐng)職務(wù)工資。在工作中，如發(fā)現(xiàn)工作怠慢，組織生產(chǎn)和生產(chǎn)不利的扣除職務(wù)工資，造成嚴重后果的出扣職務(wù)工資外，根據(jù)造成的后果還要扣除相應(yīng)數(shù)額的本月工資。

3、吊裝現(xiàn)場安全責任制，吊裝現(xiàn)場安全由現(xiàn)場專職安全員全權(quán)監(jiān)管，主要責任為：在吊裝時清理與吊裝無關(guān)人員，監(jiān)督所有現(xiàn)場施工人員的安全防護用品的正確佩戴和施工車輛的安全監(jiān)督。安全工作全部到位后，檢查合格后由起重工、安全員、隊長簽字后，進行起吊。

4、起重班班長：掛吊具前檢查吊具和防防風繩是否完好并做書面記錄，組織人員掛吊具，做好吊裝前的防護工作。

5、起重工在進行起重工作時要做到指揮信號清晰明確，總結(jié)經(jīng)驗提高對接技巧，配合好起重班班長工作。

6、鉗工班班長：負責安裝材料的領(lǐng)用和備料，安裝工具維護和保養(yǎng)，組織地面和高空中全部鉗工工作面的生產(chǎn)安排。

7、力矩班班長：負責力矩扳手、力矩泵和其他領(lǐng)用工具的維護保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄，出現(xiàn)問題及時和廠家聯(lián)系進行維修，安排力矩生產(chǎn)安排。

8、電工班班長：負責電器安裝材料的領(lǐng)用和備料，安裝工具維護和保養(yǎng)，組織好電纜預(yù)敷設(shè)工作和電纜對接工作。

9、拖車司機：負責設(shè)備運輸，在運輸過程中設(shè)備的加固，確保設(shè)備在運輸過程中的安全。出現(xiàn)設(shè)備安全事故，根據(jù)調(diào)查，屬司機責任，承擔此次事故的百分之五十。

10、上下班時間，風場環(huán)境和氣候條件特殊，上下班時間不做具體安排，按隊長通知時間按時上下班，不聽安排的按曠工處理，扣除3天工資。

11、早點用餐時間：在通知上班時間前一小時內(nèi)，正常早點供應(yīng)時間為7點到7點45分，早上8點后食堂不在供應(yīng)早點，出特殊情況。

定崗定責定薪制度范文第六篇豬場定人定崗管理文件

為了規(guī)范公司養(yǎng)豬場各級各類人員工作崗位責任，明確工作流程和職責，既有分工，又有合作；下級服從上級；重點工作協(xié)作進行，達到公司工作標準要求，經(jīng)公司2014年08月01日豬場部研究決定，特頒發(fā)此文件。供養(yǎng)豬場各級各類人員遵照執(zhí)行。

一、豬場各崗位職責

１.場長1)負責豬場的全面工作；

2)負責制定和完善本場的各項管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；

3)負責后勤保障工作的管理，及時協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系；

4)負責制定具體的實施措施，落實和完成公司各項任務(wù)；

5)負責監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時解決出現(xiàn)的問題；

6)負責編排全場的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，物資需求計劃；

7)負責全場的生產(chǎn)報表，并督促做好月結(jié)工作、周上報工作，8)做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，及時向上反映員工的意見和建議。

9)負責全場直接成本費用的監(jiān)控與管理

10)負責落實和完成公司下達的全場經(jīng)濟指標

11)直接管轄場長助理，通過場長助理管理生產(chǎn)線員工

12)負責全場生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓工作，每周主持召開生產(chǎn)例會

２.場長助理

1)負責生產(chǎn)線日常工作；

2)協(xié)助場長做好其他工作；

3)負責執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實施；

4)負責生產(chǎn)線報表工作，隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；

5)協(xié)助獸醫(yī)豬病防治及免疫注射工作，并提出合理化建議。

6)負責生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費用的監(jiān)控與管理。

7)負責落實和完成場長下達的各項任務(wù)

8)直接管轄組長，通過組長管理員工。

9）每天進行一次豬場總體情況書面報告，內(nèi)容包括豬只健康狀況，發(fā)病豬只治療情況、病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計員，少一次罰款20元。

3.獸醫(yī)

（1）負責防疫和檢疫工作。每天都要對豬群進行逐圈、逐個進行臨床檢查，檢疫做到一問（向飼養(yǎng)員或組長詢問豬的健康情況）二看(豬的精神、食欲、糞便顏色、被毛、呼吸、運動等狀態(tài))三測（對可疑病豬測體溫）四處理（對查出的病豬或可疑病豬做出果斷決定，該治療的治療，組長協(xié)助治療并提出合理化建議，該淘汰的淘汰，淘汰需經(jīng)過場長的同意）及時診斷和治療疾病。

（2）要根據(jù)當時，當?shù)睾捅緢龅木唧w情況制定合理的免疫程序和保健程序，其內(nèi)容包括疫苗的種類、接種的次數(shù)、針頭大小、時間、劑量和部位，藥物種類、使用時間和方法。

（3）每天進行一次豬場防疫情況書面報告，內(nèi)容包括豬只健康狀況，發(fā)病豬只治療情況、病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計員，少一次罰款20元。

4.組長

⑴配種妊娠舍組長

(1)負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程組織配種生產(chǎn)和妊娠豬只生產(chǎn)，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運行。

(2)及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題，如需維修及時填寫維修單交統(tǒng)計員處。

(3)負責配種計劃的編制，整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。

(4)本組人員休息無條件替班。

(5)負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。

(6)負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃領(lǐng)取及盤點工作。

(7)服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

(8)負責本組種豬轉(zhuǎn)群，調(diào)整工作。

(9)協(xié)助獸醫(yī)完成公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預(yù)防注射工作，并做好記錄。(10)每天進行一次配種妊娠情況書面報告，內(nèi)容包括豬只健康狀況，配種情況，返情治療情況、病因分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計員，少一次罰款20元。

⑵分娩保育舍組長

(1)負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。

(2)及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題，如有維修應(yīng)及時填寫維修單交統(tǒng)計員處。

(3)負責整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。

(4)本組人員休息無條件替班。

(5)負責本組定期全面消毒，特別是本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。清潔綠化工作。

(6)負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作。(7)服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)指標。(8)負責本組母豬、仔豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。

(9)協(xié)助獸醫(yī)完成哺乳母豬、仔豬預(yù)防注射工作，并做好記錄。

(10)每天進行一次本組情況書面報告，內(nèi)容包括豬只健康狀況，分娩情況，保育情況，發(fā)病豬只情況，病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計員，少一次罰款20元。

（3）保育舍組長

(1)負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。

(2)及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題，如有出現(xiàn)維修因及時填寫維修單交統(tǒng)計員處。

(3)負責整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。

(4)本組人員休息無條件替班。

(5)負責本組定期全面消毒，特別是本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。清潔綠化工作。

(6)負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作。(7)服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)

(8)協(xié)助獸醫(yī)完成本組仔豬的疫苗注射和疾病控制及治療工作，并做好記錄。(9)負責本組仔豬的轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。(10)每天進行一次豬場總體情況書面報告，內(nèi)容包括豬只健康狀況，發(fā)病豬只治療情況、病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計員，少一次罰款20元。

（4）生長育成舍組長

(1)負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。

(2)及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題，如有出現(xiàn)維修因及時填寫維修單交統(tǒng)計員處。

(3)負責整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表。

(4)本組人員休息無條件替班。

(5)負責本組定期全面消毒，本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作，清潔綠化工作。

(6)負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作。

(7)服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

(8)負責肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質(zhì)量；

(9)負責生長、育肥豬的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作；

(10)協(xié)助獸醫(yī)完成生長、育肥豬的預(yù)防注射工作，并作好記錄。(11)每天進行一次本組情況書面報告，內(nèi)容包括豬只健康狀況，發(fā)病豬只治療情況、病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計員，少一次罰款20元。

５.飼養(yǎng)員

輔配飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好采精、配種、種豬轉(zhuǎn)欄、調(diào)整工作。

協(xié)助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預(yù)防注射工作。

負責大欄內(nèi)公豬、空懷豬、后備豬的飼養(yǎng)管理工作。

妊娠哺乳母豬飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好妊娠豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。

協(xié)助組長做好妊娠母豬預(yù)防注射工作。

負責定位欄內(nèi)妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。

哺乳母豬、仔豬飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)入、斷奶母豬及仔豬轉(zhuǎn)出工作。

協(xié)助組長做好哺乳母豬、仔豬的預(yù)防注射工作。

每人負責50個產(chǎn)欄哺乳母豬、仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

保育豬飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好保育豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。

協(xié)助組長做好保育豬預(yù)防注射工作。

每人負責400頭保育豬的飼養(yǎng)管理工作。

生長育肥豬飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好生長育肥豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。

協(xié)助組長做好生長育肥豬預(yù)防注射工作。每人負責約30個圈生長育肥豬的飼養(yǎng)管理工作.夜班人員

每天工作時間為：夜間。晚間18:30～次日早6:00。負責值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風工作。

負責值班期間防火、防盜等安全工作。

重點負責分娩舍接產(chǎn)、仔豬護理工作。

負責哺乳仔豬夜間補料工作。

做好夜間值班記錄。

二、豬場生產(chǎn)例會與技術(shù)培訓制度

為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時地研究出解決方案；有計劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進行；提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，進而提高場生產(chǎn)的管理水平，特制定生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓制度如下：

1.每周末晚上19:00開養(yǎng)豬場生產(chǎn)例會并進行技術(shù)交流。

2.該會由豬場場長主持，相關(guān)人員參加。

3.內(nèi)容安排：

總結(jié)檢查上周工作，報告當前生產(chǎn)情況，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進行有目的、有計劃的技術(shù)培訓。

4.程序安排：

組長匯報工作，提出問題，場長助理匯報、總結(jié)工作，提出問題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會結(jié)束后進行技術(shù)交流。

5.會前組長、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準備，重要問題要準備好書面材料。

6.對于生產(chǎn)例會上提出的一般技術(shù)性問題，要當場研究解決，涉及其他問題或較為復雜的技術(shù)問題，要在會后及時上報、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會上予以解決。

豬場物資與報表管理

一.物資管理

首先要建立進銷存帳，由專人負責，物資和飼料出入庫單，要貨物資和飼料單相符，不準弄虛作假，要求每組組長每人一個出庫單填寫物資和藥品。要求每月交到統(tǒng)計員飼料出庫單。生產(chǎn)必需品如藥物、生產(chǎn)工具等要每周制定計劃上報，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實際需要領(lǐng)取，不得浪費。要愛護公物，否則按公司獎罰條例處理。每月進行物資和藥品盤點，如發(fā)現(xiàn)物資和藥品低于庫存量應(yīng)及時報到場長。如影響正常生產(chǎn)物資管理人處50元罰款。

二.豬場報表

報表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領(lǐng)導檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計分析、指導生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認真填寫報表是一項嚴肅的工作，應(yīng)予以高度的重視。各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄，并準確、如實地填寫每日報表，交到上一級主管，查對核實后，及時送到場部，其中配種舍死亡、淘汰及出售，分娩舍斷奶、轉(zhuǎn)欄、新生、死亡，保育舍轉(zhuǎn)欄、死亡、出售，育肥舍轉(zhuǎn)欄、出售、死亡等應(yīng)除報表外在填寫出、出入庫單。

附表：豬場報表目錄

⑴生產(chǎn)報表

01.種豬配種情況月報表

02.分娩母豬及產(chǎn)仔情況每棟報表04.種豬死亡淘汰情況月報表

06.肉豬死亡及上市情況月報表

07.妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況月報表

08.豬群盤點月報表

09.豬場生產(chǎn)情況周報表（配種妊娠、舍分娩、保育舍、生長育肥舍）13.公豬配種登記月報表（公豬采精情況和使用頻率月報表）

15.人工授精月報表

⑵其他報表

01.飼料需求計劃10天填寫請購單

02.藥物需求每周填寫請購單（急需除外）

03.生產(chǎn)工具等物資需求每周填寫請購單（急需除外）07.飼料內(nèi)部領(lǐng)用月報表

08.藥物內(nèi)部領(lǐng)用月報表

09.生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用月報表

三、水電維修工崗位責任制度

1.無條件負責全場水電等維修工作。

2.必須嚴格遵照水電工安全規(guī)定進行安全操作，嚴禁違章違規(guī)操作。

3.經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理。

4.優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，如不能解決的問題，提前報到后勤主管作出處理，保證豬場生產(chǎn)正常運作，如影響豬場正常生產(chǎn)維修管理人每次處50元罰款。

5.水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進入生產(chǎn)線工作時嚴格消毒、聽從生產(chǎn)線管理人員指揮。

6.不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負，公司保留追究責任的權(quán)利。

7.不能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時，追究其經(jīng)濟和法律責任。

四、機動車司機崗位責任制度

1.遵守交通法規(guī)，持證上崗。

2.場內(nèi)用車不準出場，特殊情況須出場時請示場長批準。

3.愛護車輛，經(jīng)常檢查，有問題及時維修。

4.遵守交通法規(guī)，安全駕駛，注意人、車安全，未按交通法規(guī)操作的罰款和責任自負。

5.堅決杜絕酒后開車、疲勞駕駛和帶情緒駕駛。

6.車輛專人駕駛，不經(jīng)場長批準，他人不得使用，違者每次扣款100元。

7.不準用車辦私事，特殊情況下請示場長批準，違者每次扣款100元。8.車輛必須在指定地點存放。

9.除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。

10.場內(nèi)用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)安排，場外用車由場長安排。

七、消毒更衣房管理制度

1.員工上班必須更衣?lián)Q鞋，消毒方可進入生產(chǎn)線。

2.上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內(nèi)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班時候，工作服留在里間衣柜內(nèi)，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。

4.更衣間內(nèi)必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應(yīng)，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。

5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、無垃圾、整齊有序，無臭味。6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊，定期清洗消毒。

7.上下班員工應(yīng)該互相檢查督促，切實落實消毒房管理措施，不按規(guī)定的人員每次罰款50元。

8.消毒房管理人員由產(chǎn)房組長負責消毒更衣房衛(wèi)生的管理工作，如不合格處管理人員罰款50元。

鏡檢室管理制度

定崗定責定薪制度范文第七篇農(nóng)村信用聯(lián)社機關(guān)定崗、定員、定責實施方案

為適應(yīng)某市農(nóng)村信用社機構(gòu)改革重組的發(fā)展要求，增強服務(wù)能力，提高辦公效率，實現(xiàn)減員增效，某區(qū)聯(lián)社根據(jù)實際工作需要對機關(guān)職能部門進行調(diào)整，共設(shè)置三科一室，即：辦公室、業(yè)務(wù)科、財會電腦科、監(jiān)察稽核科。同時，結(jié)合省協(xié)會有關(guān)“三定”工作的文件精神合理確定機關(guān)工作崗位和人員編制，規(guī)范和明確崗位職責，以加強區(qū)聯(lián)社管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能。某聯(lián)社機關(guān)科室設(shè)置及人員編制如下：

一、辦公室設(shè)5個崗位：人事文秘崗（1人）、行政勞資崗（1人）、后勤總務(wù)崗（1人）、駕駛員崗（2人）。

二、業(yè)務(wù)科設(shè)3個崗位：業(yè)務(wù)指導崗（1人）、信貸管理崗（1人）、計劃統(tǒng)計崗（1人）。

三、財會電腦科設(shè)4個崗位：財會指導崗（1人）、會計崗（1人）、出納崗（1人）、電腦管理崗（1人）。

四、監(jiān)察稽核科設(shè)3個崗位：監(jiān)察保衛(wèi)崗（1人）、稽核崗（2人）。某市某區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社機關(guān)各科室崗位職責如下：辦公室職責

二、處理好部門間的溝通與協(xié)調(diào)，共同做好聯(lián)社日常工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

三、了解和掌握全轄工作動態(tài)，及時聽取并反饋基層的意見和建議，幫助協(xié)調(diào)處理和解決有關(guān)實際問題。

四、檢查監(jiān)督各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競賽評比，加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象。

五、維護聯(lián)社財產(chǎn)安全，集中采購辦公用品，綠化、美化辦公環(huán)境，優(yōu)化工作秩序，努力做好后勤保障工作。

六、積極為基層社服務(wù)，發(fā)揮管理、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，并及時辦理聯(lián)社領(lǐng)導交辦的其它工作。

七、辦公室設(shè)5個崗位：人事文秘崗（1人）、行政勞資崗（1人）、后勤總務(wù)崗（1人）、駕駛員崗（2人）。

（一）人事文秘崗

1、負責全區(qū)信用社人事、機構(gòu)的管理工作，積極配合、推行市聯(lián)社人事、機構(gòu)、工資制度改革。

2、負責全區(qū)信用社員工年度考核、先進評比工作和高管人員年審工作。

3、組織開展職業(yè)道德教育和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動，負責受理客戶投訴，加強全轄精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。

4、負責全轄的黨務(wù)工作。

5、負責全轄的職工教育、培訓工作。

6、負責全轄信息隊伍建設(shè)，組織做好信息收集、加工、傳遞及宣傳報道工作。

7、負責聯(lián)社綜合性文件、材料的起草及各類材料的保管和歸檔。

8、負責聯(lián)社車輛管理和日常公務(wù)用車調(diào)度工作。

9、負責做好各類會議的準備及會務(wù)工作。

10、在規(guī)定的工作日內(nèi)完成領(lǐng)導布置的其它工作。

（二）行政勞資崗

1、根據(jù)勞動工資的法律、法規(guī)及工資改革方案做好全轄的勞資工作，準確、及時、真實地匯總、編報、審核各類勞資報表。及時編制各類人事、機構(gòu)報表，負責編制全轄員工花名冊、代辦員花名冊、專業(yè)技術(shù)人員花名冊等。

2、配合市聯(lián)社做好全轄專業(yè)技術(shù)職稱的評定、確認材料申報和專業(yè)技術(shù)人員的考核、續(xù)聘工作。

3、按公文規(guī)范化管理要求，及時、準確地做好公文收發(fā)、傳閱、立卷歸檔、日常管理及調(diào)檔查閱工作。

4、做好印信管理工作，負責各種公務(wù)用章的刻制、啟用和舊印章的收繳；按印信管理制度規(guī)范聯(lián)社公章、法人代表私章及其他公用印章的使用；嚴格履行審批、登記手續(xù)，防止印章被盜用及丟失；按規(guī)定程序開具單位介紹信。

5、負責管理聯(lián)社電子郵箱，負責文印室電腦、傳真機、復印機等設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。

6、做好職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及住房公積金的核算、管理、繳交、轉(zhuǎn)移等工作。

7、完善勞動考勤制度，做好勞動紀律和員工考勤的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計考評，及時核發(fā)員工加班工資，負責登記員工請銷假有關(guān)情況。

8、負責做好離退休人員的管理，及時為達到退休年齡的職工辦理退休審批手續(xù)。

9、負責聯(lián)社日常文稿、字表的打印、復印工作。做好文件檔案的立卷歸檔及管理工作。

10、在規(guī)定的工作日內(nèi)完成領(lǐng)導布置的其它工作。

（三）后勤總務(wù)崗

1、負責日常后勤事務(wù)的組織管理，負責聯(lián)社辦公用品的招標、采購、保管、調(diào)配、分發(fā)和領(lǐng)用。

2、負責聯(lián)社財產(chǎn)實物的管理，做好新購建資產(chǎn)及財產(chǎn)轉(zhuǎn)移的核對、登記、建卡、入檔工作；對實物資產(chǎn)和低質(zhì)易耗品實行動態(tài)管理，及時辦理調(diào)配、報廢、清理事宜。

3、負責協(xié)調(diào)、管理機關(guān)辦公環(huán)境的綠化、美化，保障周圍環(huán)境亮麗、整潔、有序。

4、協(xié)助做好會議籌備及會務(wù)工作，負責接待安排；協(xié)助做好宣傳工作，負責宣傳橫幅及會標的制作、懸掛、張貼等。

5、負責聯(lián)社店面、房屋的出租、管理。負責聯(lián)社發(fā)電機組的運作、維護及管理。

6、負責做好報刊雜志的征訂、分發(fā)、回收及文件、信函的傳送投遞等工作。

7、協(xié)助做好聯(lián)社車輛管理和日常公務(wù)用車分派工作。

8、在規(guī)定的工作日內(nèi)完成領(lǐng)導布置的其它工作。

（四）駕駛員崗

1、根據(jù)用車調(diào)派單準時、安全完成出車任務(wù)，做到隨叫隨到，吃苦耐勞。

2、愛護車輛，對所負責的車輛進行定期維護和保養(yǎng)，做好車輛清潔衛(wèi)生工作，確保車輛處于良好的工作狀態(tài)。

3、自覺遵守上下班制度，不遲到、不早退，嚴守行業(yè)規(guī)章制度，服從管理和調(diào)派。

4、協(xié)助做好所聯(lián)系部門的相關(guān)事務(wù)性工作，積極主動完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

駕駛員1崗：負責聯(lián)社主要領(lǐng)導業(yè)務(wù)用車兼上級領(lǐng)導及有關(guān)部門領(lǐng)導接待用車和辦公室公務(wù)用車，協(xié)助相關(guān)部門做好其它事務(wù)性工作。

駕駛員2崗：負責做好全轄票據(jù)交換工作，協(xié)助做好公務(wù)用車，協(xié)助相關(guān)部門做好其它事務(wù)性工作。業(yè)務(wù)科職責

一、按照信貸政策的要求指導全區(qū)農(nóng)村信用社的信貸資金投向，做好全區(qū)信用社信貸、現(xiàn)金投放與回籠工作計劃的安排及組織、管理、指導、協(xié)調(diào)、服務(wù)、檢查、總結(jié)、交流工作等，根據(jù)實際要求制定和完善相應(yīng)的管理制度，并認真落實執(zhí)行。

二、按照福建省農(nóng)村信用社貸款管理操作規(guī)程的要求規(guī)范全區(qū)農(nóng)村信用社的信貸操作，對信貸人員進行業(yè)務(wù)培訓和輔導，解答有關(guān)涉及信貸工作的法律咨詢問題。

定崗定責定薪制度范文第八篇定責定崗定編定員定額定薪

公司定編定崗定員工作方案

為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理需求，根據(jù)集團公司關(guān)于關(guān)于人均勞效胡管理崗位職工總數(shù)不超過在崗職工總數(shù)的--------之規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案：

一、定崗定員的指導思想和原則

人員定崗定員的指導思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁藴剩ㄔO(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進度和工作發(fā)展的需要。

定崗定員定薪的原則大致有以下幾點：

（一）因事設(shè)崗原則

崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。

（二）精簡高效、滿負荷原則

崗位人員的配備應(yīng)堅持“精簡高效、滿負荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。

（三）競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則

按照“公開、公平、公正”的原則，參照餐飲行業(yè)定員定額標準，符合公司工作實際的原則。

二、定崗定員的依據(jù)和標準

定崗定員的依據(jù)和標準是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定額、定編、定崗、定責、定薪，合理配置人力資源，構(gòu)建科學的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力與工作主動性。

三、定崗定員的具體方法

（一）崗位擬定

公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位。

（二）崗位定編

按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗、定員方案的基礎(chǔ)上，對各部門進行定編，編制《管理崗位分類及定員、定編表》和《生產(chǎn)操作崗位分類及定員、定編表》

（詳見附表暫未寫）。

（三）分流富余人員

對定編后的富余人員進行分流：

1、若達到離崗退養(yǎng)條件的，可辦理離崗退養(yǎng)手續(xù)（餐飲行業(yè)不存在）；

2、對工作能力尚可的，調(diào)離機關(guān)。按照“就近安置”的原則，安排到基層單位工作；

3、對因個人能力不再適合業(yè)務(wù)崗位要求的，實行待崗學習，待崗學習后仍不適應(yīng)崗位要求的，解除勞動關(guān)系，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償；

4、富余人員可由本人提出辭職申請，經(jīng)審核后，按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。定崗定編步驟

定崗定編之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。

定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。

定編是企業(yè)崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設(shè)計編制的誤區(qū)。

崗位設(shè)置的常用形式

定崗定編中的“定崗”也即是崗位設(shè)置工作，在具體設(shè)計中可用的形式有很多，歸結(jié)起來常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團隊的崗位設(shè)置。

1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置

即是將明確的任務(wù)目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時期內(nèi)會有很高的效率。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理主要是采用等級多而細的職等結(jié)構(gòu)，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。但這種崗位設(shè)置的缺點是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個人的特點，員工個人往往成為崗位的附庸。這種形式在機器化大工業(yè)時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復一日不停地重復同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務(wù)目標是可以量化的，所以這種崗位設(shè)置的具體編制也可以用人均勞動生產(chǎn)率（或人均利潤）等量化指標具體地計算出來。

2）基于能力的崗位設(shè)置

基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。

目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔的具體任務(wù)。由于員工個人的表現(xiàn)難以像基于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責任，由直接管理者對下屬進行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓費用也會相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導的時代很顯著：許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因為在這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進行控制。

3）基于團隊的崗位設(shè)置

則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。

“三定”的實施步驟

(一)公布職位。按照職位分類要求修訂職位說明書，公布內(nèi)設(shè)機構(gòu)、編制、各具體職位及職位任職條件。

(二)公開報名。符合定崗基本條件的人員，根據(jù)各職位的任職條件要求，自行申請擬任職的職位。

(三)資格審查。各單位依據(jù)定崗人員基本條件對公開報名人員進行資格條件審查。

(四)考核考試。各單位可采取述職、答辯、情景模擬等測試方法，對擬定崗人員履行職位職責所必備的基本知識和能力進行必要的考試考核。

(五)民主測評。各單位在一定范圍內(nèi)對擬定崗人員進行民意測驗，聽取群眾意見。

(六)決定任命。發(fā)放聘任書，并簽訂崗位責任書和勞動合同。

定崗定責定薪制度范文第九篇AA公司

定崗定編定員定責實施方案

“四定”系指在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責、工作內(nèi)容、工作量、管理層級和幅度，結(jié)合裝置自動化水平提高的現(xiàn)狀，對崗位設(shè)置、編制標準、人員匹配和職責分工進行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標準化、自動化程度提高帶來的整體效率提升，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。

一、目標與任務(wù)

1、對各單位、各層面（包括勞務(wù)工）的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡、高效的原則重新核定，使正常生產(chǎn)經(jīng)營單位、部門的編制人數(shù)，達到國內(nèi)同行業(yè)的先進水平。

（1）對于生產(chǎn)單位，要全面糾正在實現(xiàn)了自控升級的現(xiàn)狀下，仍然按照傳統(tǒng)的習慣和辦法設(shè)置工序、崗位，配備人員。

（2）對于各級行管人員，均要在認真整理工作日寫實資料的基礎(chǔ)上，對崗位設(shè)置和人員配置實施“精兵減政”，重新核定崗位、職責、定員，修訂對應(yīng)人員的定額辦法。

2、對于崗位富余人員，重新安排去向。

（1）對于未超編的崗位人員，嚴格按照崗位要求實施確認上崗。

1（2）對于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，實施競聘轉(zhuǎn)崗，未競聘到崗位者由集團公司統(tǒng)一培訓，安排新的崗位。

（3）對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工一律予以辭退。

二、指導思想

（1）通過開展工作分析和崗位設(shè)計工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（2）通過整合、重新設(shè)計各崗位職責，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)人、崗、事、責高效匹配。

（3）通過開展同行業(yè)人工效能比較分析和企業(yè)現(xiàn)狀研究，科學合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。

（4）通過建立規(guī)范化的崗位管理體系，把員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地結(jié)合起來，吸引和留住高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。

三、術(shù)語定義

1、定崗，即根據(jù)組織目標并兼顧管理需要，設(shè)計并規(guī)定某個崗位的任務(wù)、責任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。

2、定編，即在實現(xiàn)工作量飽滿，職責覆蓋無交叉、無空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學的方法，設(shè)計并規(guī)定從事某個崗位的人員數(shù)量的過程。

3、定員，即根據(jù)崗位職責要求和人員編制計劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。

4、定責，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。

四、組織保障

1、成立“四定”工作領(lǐng)導小組。

2、成立“四定”工作辦公室。

“四定”工作辦公室設(shè)在公司辦公室，由公司辦公室主任兼任。

五、工作程序

各單位、部門應(yīng)按照以下程序開展工作：

1、成立本單位或部門的“四定”組織機構(gòu)，落實“四定”責任。

2、做好宣傳發(fā)動工作，形成統(tǒng)一的思想和輿論氛圍。

3、對相關(guān)人員進行“四定”理論與方法的培訓與學習。

4、對現(xiàn)有崗位信息進行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。

5、對現(xiàn)有部門和崗位職責、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進行梳理、整理、分析與優(yōu)化。

6、結(jié)合各自實際提出本單位或部門的“四定”草案。

7、“四定”工作辦公室對各單位提交的定崗定編草案、定員辦法和崗位說明書初稿進行評估、征詢意見及審核、修改。

8、公司總經(jīng)理辦公會研究確定“四定”工作辦公室提交的“四定”方案。

9、各單位、部門推進“四定”方案，分流富余人員。

10、階段工作總結(jié)與效果評價。

六、工作內(nèi)容與時間安排

1、宣傳發(fā)動階段：5月6日前。

（1）各單位、部門要成立“四定”工作組織機構(gòu)，落實“四定”工作責任。

定崗定責定薪制度范文第十篇2019年度機關(guān)干部職工定崗定責實施方案

為切實轉(zhuǎn)變干部工作作風，進一步明確工作職責，不斷提高工作效率，努力實現(xiàn)縣委X屆X次全會提出的工作目標任務(wù)，充分調(diào)動工作積極性，加強規(guī)范化管理，樹立一流工作標準，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，經(jīng)局黨組集體研究，決定2019年度機關(guān)干部職工實行層級管理、科室運作、責任到人、緊密配合、有統(tǒng)有分的管理模式，現(xiàn)將機構(gòu)設(shè)置、人員聘任、分工安排等事宜通知如下：

一、局機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)

二、班子成員分工

黨組書記、局

XX：主持全面工作。

黨組副書記、副局長

XX：協(xié)助局長分管全面工作；分管黨建（意識形態(tài)）、組織、人事、財經(jīng)、機關(guān)、績效考評；負責組織機關(guān)干部千分制考核和信訪工作目標管理量化考核工作；負責對縣直部門信訪工作的指導督查、縣直重大信訪問題的協(xié)調(diào)及各類群體性信訪問題的協(xié)調(diào)；負責積案化解工作；負責信訪“三無”單位創(chuàng)建工作；負責信訪工作“四大攻堅”及重點信訪問題“三到位一處理”集中行動;分管駐京工作組工作；承擔局黨組臨時安排的工作。分管辦公室。

黨組成員、副局長

XX：分管紀檢監(jiān)察、脫貧攻堅、宣傳工作；負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪工作的業(yè)務(wù)指導督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)重大信訪問題的協(xié)調(diào)；負責協(xié)調(diào)處理群眾到市、赴省、進京上訪的接訪勸返工作和具體調(diào)度，以及各級重要節(jié)會特護期間的駐會維穩(wěn)工作；負責信訪“法治建設(shè)年”工作；負責駐村扶貧工作及鄉(xiāng)村振興工作；承擔局黨組臨時安排的工作。分管復查復核室、協(xié)調(diào)督查室。

縣委群眾工作部副部長、工會主席

定崗定責定薪制度范文第十一篇漣水縣中醫(yī)院定崗定責定員方案

為深入貫徹落實《漣水縣“三治三促”專項行動實施意見》（漣辦發(fā)【2015】17號），扎實推進“三治三促”專項行動工作，切實解決企業(yè)和群眾反映強烈的不作為、亂作為、慢作為等問題，結(jié)合單位實際情況，特制定本方案。

一、單位主要職責

1、為人民身體健康提供醫(yī)療與護理保健服務(wù)

2、醫(yī)療與護理

3、醫(yī)學教學與研究

4、衛(wèi)生醫(yī)療人員培訓

5、衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)教育

6、保健與健康教育

二、院領(lǐng)導班子

（一）院長：王恒銀

負責醫(yī)院全面工作。

（二）副院長：羅飛

負責大外科（五病區(qū)、六病區(qū)）工作、藥械采購工作。分管人事、工會、消毒供應(yīng)室、設(shè)備科、信息科、手術(shù)室、口腔科、肛腸科、皮膚科、眼科、藥材科（中西藥房）。協(xié)助王恒銀同志抓好黨建、護理、婦產(chǎn)科（二病區(qū)）、十病區(qū)及愛嬰醫(yī)院建設(shè)與管理工作。

（三）副院長：唐開武

負責一病區(qū)工作、中醫(yī)工作、醫(yī)療質(zhì)量管理、重點?？平ㄔO(shè)、衛(wèi)生應(yīng)急、康復、信訪穩(wěn)定、醫(yī)療糾紛處理和老干部保健工作。分管公共資源交易管理工作、八病區(qū)、醫(yī)務(wù)科、科教科、病案室、急診室。

（四）副院長：林平生

負責七病區(qū)、九病區(qū)工作、目標考核、行風建設(shè)、計劃生育、安全生產(chǎn)、雙擁、文明單位、平安醫(yī)院、愛國衛(wèi)生先進單位、無煙單位創(chuàng)建、外來人員體檢組織協(xié)調(diào)工作，以及招商引資和大學生管理工作。分管財務(wù)工作、三病區(qū)、辦公室、行風辦、宣傳科、市場部、后勤保衛(wèi)科、院感防?？?、醫(yī)保科、功能科（醫(yī)技科室）。

三、內(nèi)設(shè)機構(gòu)

（一）院長辦公室（黨辦）

1、主要職責：在院長領(lǐng)導下，負責全院的秘書、行政協(xié)調(diào)工作；安排各種行政會議，做好會議記錄，負責綜合醫(yī)院的工作計劃，工作總結(jié)，草擬有關(guān)文件，督促相關(guān)文件的及時執(zhí)行；負責各種文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱、立卷歸檔、保管、利用等工作；經(jīng)常深入科室了解職工和病員群眾對醫(yī)院的意見和建議，及時向領(lǐng)導反映，以便改進工作；做好職工崗位紀律督查工作。審核各科室排班情況；組織好每周一次的行政查房工作，并按時進行記錄；領(lǐng)導有關(guān)人員做好打字、通訊聯(lián)絡(luò)、人民群眾來信、來訪的接待和協(xié)調(diào)工作；落實院領(lǐng)導臨時交辦的其他工作任務(wù)。

2、設(shè)崗位4個，負責人：付叢林

（二）人事科

1、主要職責：在院長領(lǐng)導下負責全院具體人事管理工作；熟悉黨的干部政策和國家人事管理制度，掌握本單位人事管理的基本情況；負責機構(gòu)和崗位設(shè)置及人員編制工作。管理人事檔案及科技檔案；按照干部管理權(quán)限，負責干部的考核、培訓、任免等項工作，管理單位的后備干部，管理職工的聘用、獎懲、離休、退休、退職、辭職、解除勞動合同等事項；會同有關(guān)科室做好新進職工的崗前教育和安置工作；做好專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)（稱）的晉升及聘任工作；參與醫(yī)院考勤、考核等工作；負責人事統(tǒng)計上報工作；完成院領(lǐng)導臨時交辦的其他工作任務(wù)。

2、設(shè)崗位1個，負責人：喬東亮

（三）行風辦

1、主要職責：在院長的領(lǐng)導下，主持行風日常工作；負責組織傳達上級和院部的文件、決議，指導并督促檢查執(zhí)行情況；負責全院行風建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風黨紀監(jiān)察考核等具體工作，協(xié)調(diào)各科室與部門之間的工作關(guān)系，做好院內(nèi)精神文明建設(shè)工作；在書記領(lǐng)導下召集、主持行風建設(shè)及精神文明建設(shè)的相關(guān)會議，及時安排、督促、檢查、總結(jié)本科室季度、階段和年終匯總工作。起草、簽發(fā)處理紀檢、行風、精神文明建設(shè)工作的相關(guān)文件；協(xié)助黨委書記處理相關(guān)事務(wù)，積極提供合理化建議，當好領(lǐng)導的參謀和助手；圍繞黨風黨紀、行風院規(guī)、精神文明建設(shè)的中心工作，根據(jù)領(lǐng)導的意向，搞好調(diào)查研究，為領(lǐng)導決策提供參考意見；接受黨委交辦的其他任務(wù)；組織、指導本科工作人員在完成各項日常工作和臨時應(yīng)急任務(wù)的同時，及時準確地形成文字記錄，備案，存檔。

2、設(shè)崗位1個，負責人：宋瑋

（四）醫(yī)改辦

1、主要職責：負責醫(yī)改日常工作，認真落實院醫(yī)改領(lǐng)導小組交辦的工作任務(wù)；根據(jù)醫(yī)改領(lǐng)導小組要求，制定和完善深化醫(yī)改工作的方案及計劃；及時掌握醫(yī)改工作進展情況，研究分析存在問題；負責醫(yī)改相關(guān)文件的處理和歸檔工作；負責聯(lián)系省中醫(yī)院對我院的協(xié)作幫扶工作；負責醫(yī)院各種醫(yī)用耗材（衛(wèi)生材料）的使用工作；按時完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

2、設(shè)崗位1個，負責人：戴云貴

（五）醫(yī)務(wù)科

1、主要職責：在院長領(lǐng)導下，具體組織實施全院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作；負責協(xié)調(diào)臨床、醫(yī)技科室之間及臨床、醫(yī)技科室與護理部門之間的醫(yī)護業(yè)務(wù)關(guān)系；擬訂醫(yī)療工作計劃，經(jīng)院長、副院長批準后，負責組織實施，并按時總結(jié)匯報；督促各種醫(yī)療制度和技術(shù)操作常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴防差錯事故；對醫(yī)療差錯、事故進行調(diào)查，組織討論，提出處理意見，及時總結(jié)匯報。做好醫(yī)療糾紛的處理工作；做好醫(yī)療、醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)考核工作。提出衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升意見，向院長匯報；負責組織救援醫(yī)療隊、組織實施搶救、全院性會診和院外會診及臨時性院外醫(yī)療任務(wù)和對基層醫(yī)院的技術(shù)指導工作；負責處理醫(yī)療來信、來訪、接待工作；組織安排業(yè)務(wù)院長查房。負責實施全院性病案討論；督促檢查病案管理統(tǒng)計工作，定期分析醫(yī)療情況向院長匯報。負責組織實施全院病歷質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量檢查；經(jīng)常深入有關(guān)科室了解情況，主動協(xié)助有關(guān)科室抓好醫(yī)療質(zhì)量和臨床科室建設(shè)，尤其是重點?？平ㄔO(shè)；完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

2、設(shè)崗位3個，負責人：魏加樹

（六）科教科

1、主要職責：在分管院長領(lǐng)導下，負責安排、協(xié)調(diào)全院教學、科研、培訓工作。制定教學、科研、培訓規(guī)劃、計劃及有關(guān)規(guī)章制度，并組織實施；根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，制定醫(yī)院繼續(xù)教育培養(yǎng)計劃，經(jīng)批準后組織實施，并進行跟蹤評價；根據(jù)教學、科研、培訓計劃安排，組織對上述業(yè)務(wù)活動的檢查、評估、及時總結(jié)經(jīng)驗，反饋有關(guān)情況，不斷提高工作質(zhì)量；負責全院外出學術(shù)活動、發(fā)表論文及科研課題的申報和管理工作；組織參與對科研成果的鑒定、推廣和獎勵工作；定期組織對全院醫(yī)療衛(wèi)生人員進行集中業(yè)務(wù)培訓和考試、考核，并做好資料的整理和保存工作；負責醫(yī)務(wù)人員申請加入各種學會、協(xié)會等學術(shù)團體的推薦工作。組織安排院內(nèi)各種學術(shù)交流活動；負責教學、科研檔案的收集、整理、歸檔、保管和向綜合檔案室移交工作；做好見習帶教、臨床實習、進修教育的安排和管理工作，以及大學生管理的有關(guān)具體工作；做好名老中醫(yī)經(jīng)驗的繼承整理工作，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢；配合醫(yī)務(wù)科等職能科室做好重點學科、重點科室的建設(shè)、評估和管理工作；完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

2、設(shè)崗位2個，負責人：韓品旭

（七）護理部

1、主要職責：在院長的領(lǐng)導下，全面主持護理部日常工作；根據(jù)醫(yī)院計劃，護理工作的實際，負責擬訂全院護理工作計劃，并組織實施。經(jīng)常督促檢查，每半年進行一次總結(jié)，及時改進工作。；負責護理人力管理，組織并修訂各級護理人員崗位、管理制度、各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、護理質(zhì)量標準等，并組織實施。不斷提高中醫(yī)護理質(zhì)量和科學管理水平；督促、檢查及考評各科室的護理規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、護理質(zhì)量標準執(zhí)行情況，質(zhì)量評價重點是病人的護理效果，保證護理安全；深入科室，對危重搶救病人的護理工作進行技術(shù)指導，能解決和處理臨床護理中的疑難問題；負責擬定在職護士培訓計劃及落實措施，組織全員護