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地面工程管理工作計(jì)劃第1篇地面工程管理工作計(jì)劃第1篇一、工作整體思路
工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,具體如下:
“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。
二、工程管理指標(biāo)
A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成
C、工程合格率達(dá)到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計(jì)劃
(一)開工建設(shè)及規(guī)模
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下,樂賓百貨內(nèi)部照明改造,新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。
(二)質(zhì)量控制目標(biāo)
各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格,一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過。
(三)進(jìn)度管理目標(biāo)
完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。
(四)成本控制目標(biāo)
完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),完成成本控制合同目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo)。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來抓;
1)資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實(shí)施
C、倉(cāng)庫(kù)管理方案,腳手架方案,施工臨時(shí)用電方案,施工機(jī)械搭設(shè)方案,高空作業(yè)控制方案,施工測(cè)量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度
(六)部門內(nèi)部建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
圍繞下一年度的工作目標(biāo),工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本,激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2、制度體系
工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;
A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;
B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;
C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;
D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度。
四、重點(diǎn)關(guān)注問題
(一)理清建設(shè)模式
在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí),工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,通過合理規(guī)劃和確定模式,從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。
(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式
根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。
地面工程管理工作計(jì)劃第2篇關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;進(jìn)度管理
Abstract:inthelatenineteenfifties,networkplantechnologyemergeasthetimesrequire,byusingthenetworktechnologycanensurethattheconstructionprojectontime,byvolumeandaccordingtoquality,andefficientuseofmanpower,financialresources,materialresources,toachievehigh-quality,highefficiency,lowenergyconsumptiontargets.Thisarticlemainlyanalyzestheconstructionprojectmanagementapplication.
Keywords:networkplanning;schedulemanagement
中圖分類號(hào):TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):
如今,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理無論是在理論研究上,還是在實(shí)踐應(yīng)用上都取得了很大的進(jìn)展。可是我國(guó)在使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方面仍存在一些不容忽視的問題和不足:很多工程人員建筑工程項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄,對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的認(rèn)識(shí)、理解和掌握程度依然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,不能夠很好地運(yùn)用,而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本身的工程應(yīng)用程度也與發(fā)達(dá)國(guó)家相去甚遠(yuǎn)。目前,我們國(guó)家使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的實(shí)際情況基本還是停留在計(jì)劃編制這一層面上,在項(xiàng)目進(jìn)度管理中并沒有真正得到廣泛的應(yīng)用,特別是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化及實(shí)施過程中的預(yù)測(cè)、跟蹤控制等方面的應(yīng)用是少之又少,且不少施工企業(yè)沒有采用專業(yè)軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理,管理水平和效果均不如人意。再者,建筑業(yè)企業(yè)通常所依賴的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范業(yè)已滿足不了計(jì)劃管理的需要,甚至存在錯(cuò)漏。因此,很有必要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用進(jìn)行研究,文章主要結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),在簡(jiǎn)要概述網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃理論概念的基礎(chǔ)上,結(jié)合具體實(shí)踐對(duì)其在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。
1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概念
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的概念是用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)活動(dòng)(任務(wù))的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制,以確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的、一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)。其中,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)任務(wù)構(gòu)成、工作順序并加注工作時(shí)間參數(shù)的施工進(jìn)度計(jì)劃。而網(wǎng)絡(luò)圖則是指由節(jié)點(diǎn)和箭線組成、用來表示工作流程的、有向、有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡(luò)圖有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(圖1)和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖之分(圖2)。由于工程中最為常見的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,因此,本文所應(yīng)用的為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。
圖1單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
圖2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
2工程概況
某建筑工程項(xiàng)目為4棟12層小高層高檔住宅,建筑面積為。建筑工程項(xiàng)目屬于點(diǎn)式小高層,地下一層為停車庫(kù)、儲(chǔ)藏室及設(shè)備用房,地上一至十一層均為住宅,頂層為躍層住宅。本工程為二類高層居住建筑,耐火等級(jí)為二級(jí),結(jié)構(gòu)使用年限為50年。4棟住宅樓同時(shí)開工,2010年10月5日動(dòng)工,預(yù)計(jì)竣工日期為2011年9月11日,總工期為:342日(日歷天)。據(jù)筆者調(diào)查分析,本工程存在以下特點(diǎn):業(yè)主要求必須按合同工期完成;本項(xiàng)目處于市城郊結(jié)合部,工地附近人流量大,增加了施工管理難度;本項(xiàng)目施工時(shí)間跨越冬季和雨季,外裝飾工程施工在雨期,工程受氣候環(huán)境影響較大;工程主要專業(yè)有土建、鋼結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、智能、消防、給排水、電梯等專業(yè),加上施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備投入量大,交叉作業(yè)多,工序銜接交叉量大,致使施工專業(yè)眾多,管理工作復(fù)雜。這些都給該建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來的挑戰(zhàn)。
3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法的選擇
作為工程施工單位,項(xiàng)目部在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí),必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況編制施工進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)要結(jié)合影響進(jìn)度計(jì)劃編制的因素進(jìn)行考慮。本工程結(jié)合規(guī)模大小、復(fù)雜程度、工期要求、人員素質(zhì)、進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)等一系列因素進(jìn)行計(jì)劃編制技術(shù)的選擇。
(1)項(xiàng)目的規(guī)模大小。本項(xiàng)目屬于大型工程項(xiàng)目(4座12層電梯小高層),甘特圖方法由于不能體現(xiàn)各工作之間的邏輯關(guān)系和不能突出項(xiàng)目關(guān)鍵路徑,這些技術(shù)上的缺陷不適合該項(xiàng)目。本項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較為合適,并且可以充分運(yùn)用MicrosoftProject2003來編制進(jìn)度計(jì)劃。
(2)項(xiàng)目的復(fù)雜程度。本建筑工程項(xiàng)目具有專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工序及各專業(yè)施工單位均較多等特點(diǎn)。施工專業(yè)眾多,導(dǎo)致交叉作業(yè)多,工序銜接交叉量大,使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有不可比擬的優(yōu)越性。
(3)項(xiàng)目的工期要求。本工程必要按合同期完成,根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),在進(jìn)度計(jì)劃管理方面,全部使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并使用計(jì)算機(jī)輔助管理,這比企業(yè)采取傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法建設(shè)的住宅項(xiàng)目,進(jìn)度明顯加快,工期大約提前20%左右。
(4)項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)力量和設(shè)備。本公司近年一直在加強(qiáng)軟硬件建設(shè),在信息技術(shù)方面投入較大,購(gòu)置了先進(jìn)計(jì)算機(jī)和組建了公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了信息資源共享和管理。同時(shí)通過引進(jìn)專業(yè)人才,提升了公司管理水平。對(duì)于該工程項(xiàng)目,具備使用CPM的軟硬件條件。
(5)項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。由于曾經(jīng)做過相似項(xiàng)目,所以該項(xiàng)目屬于肯定型問題,應(yīng)采用CPM法,不需要采取計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。
通過以上分析,選擇采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理。
4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案的制定
項(xiàng)目范圍的界定
項(xiàng)目范圍確定也就確定了項(xiàng)目的具體工作任務(wù),為下一步的工作分解和分派工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。正確地確定項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目成功非常重要,如果項(xiàng)目范圍確定不準(zhǔn)確,會(huì)給項(xiàng)目帶來?yè)p失,具體表現(xiàn)在以下方面:項(xiàng)目成本提高、項(xiàng)目范圍意外變更、勞動(dòng)生產(chǎn)率的降低、項(xiàng)目組成員士氣受挫和項(xiàng)目工期延長(zhǎng)等。項(xiàng)目范圍界定的主要輸出為范圍說明書,本建筑項(xiàng)目范圍說明書摘要如下。項(xiàng)目產(chǎn)品簡(jiǎn)述:建設(shè)時(shí)間為342日,2010年10月5日動(dòng)工,竣工日期為2011年9月11日。質(zhì)量方面要求規(guī)劃設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)家康居示范小區(qū)標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格率100%。成本約為萬元。項(xiàng)目可交付成果總述:4棟12層小高層高檔住宅,建筑面積為m2,共384戶??山桓冻晒瓿蓽?zhǔn)則:滿足建筑設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、室內(nèi)室外裝修的要求等。工作規(guī)范:依據(jù)國(guó)家規(guī)范以及益陽(yáng)市建設(shè)行政主管部門有關(guān)規(guī)定。
項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解
工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是將工程項(xiàng)目按一定的管理規(guī)則進(jìn)行層次化分解,將按這種結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理作業(yè)進(jìn)行劃分,大大提高了項(xiàng)目的可控性,WBS的底層作業(yè)必然是可控制性最強(qiáng)的作業(yè)。根據(jù)工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解思路與方法,本項(xiàng)目的具體工作結(jié)構(gòu)分解如圖3所示。
圖3工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解圖
項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的確定
決定建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系的因素主要是工藝要求、場(chǎng)地、資源這三方面的因素。對(duì)于本工程而言,工藝要求是重點(diǎn),依據(jù)工程特點(diǎn),本項(xiàng)目實(shí)行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。主樓施工時(shí)主體結(jié)構(gòu)完成第七層時(shí),及時(shí)插入砌筑及室內(nèi)裝飾、安裝工程,形成各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上緊湊搭接。應(yīng)該重點(diǎn)控制為結(jié)構(gòu)施工,裝飾、安裝交叉配合,在施工過程中合理、科學(xué)地安排施工順序,減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工作邏輯關(guān)系確定的最終結(jié)果是得到一張描述項(xiàng)目各工作相互關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以及工作的詳細(xì)關(guān)系列表,本項(xiàng)目工作列表如表1所示。
表1本工程項(xiàng)目工作列表
項(xiàng)目總工期的確定
確定工作時(shí)間的主要方法有類比估計(jì)法、定額法、時(shí)間估計(jì)法等,在本工程項(xiàng)目中,因?yàn)樯婕暗奖姸嘟徊孀鳂I(yè)的工作,協(xié)調(diào)難度大,場(chǎng)內(nèi)并非只有一家施工單位,所以,采用了定額法與類比估計(jì)相結(jié)合的方法,以工程量為依據(jù),再根據(jù)合同要求工期的約束條件來確定該工程分段工期控制表,如表2所示,根據(jù)施工方案及工藝流程編制了本項(xiàng)目初始網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃如圖4所示。處于本項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的工作為:施工準(zhǔn)備(15d)土方開挖(18d)
基礎(chǔ)施工(85d)基礎(chǔ)驗(yàn)收(1d)1~6層主體(36d)7~12層主體(40d)主體驗(yàn)收(1d)內(nèi)外墻裝飾(85d)樓地面工程(35d)油漆粉刷(30d)竣工清理(15d)竣工驗(yàn)收(1d),計(jì)算工期為362d。
表2本工程項(xiàng)目分段工期控制表
圖4本工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化
為了預(yù)防惡劣天氣,前期工程進(jìn)度不順利等因素的影響,在本項(xiàng)目中,需要縮短工期來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。在確定關(guān)鍵路徑及正常工期以后,計(jì)算應(yīng)縮短的時(shí)間為:362-342=20d。綜合考慮質(zhì)量、安全、成本等因素后,將工作B作為優(yōu)先壓縮對(duì)象,依次是工作P、工作C,它們都不改變關(guān)鍵路徑。此時(shí)計(jì)算工期為362-6-3-1=352d。進(jìn)一步縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間,得到優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,如圖5所示。計(jì)算工期為342d,比初始方案提前20d,符合工期目標(biāo)。
圖5本工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
在本項(xiàng)目中,主要是使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來作為項(xiàng)目進(jìn)度管理的根據(jù),圖6為使用Project2003繪制的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃縮略圖。
圖6項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃縮略圖
5項(xiàng)目進(jìn)度的控制
編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的,就是指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施,保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而,計(jì)劃只是根據(jù)預(yù)測(cè)而對(duì)未來做出的安排。由于在計(jì)劃編制時(shí)事先難以預(yù)見的問題很多,在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中往往會(huì)出現(xiàn)偏差,這就要求項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)時(shí)做出調(diào)整,消除與計(jì)劃的偏差,以保證預(yù)定目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。因此,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。本工程采用擇掙值法作為主要進(jìn)度控制方法,由于本工程施工時(shí)間較長(zhǎng),工程量又較大,為保證及時(shí)監(jiān)測(cè),確定以每15d為一個(gè)報(bào)告時(shí)點(diǎn),從工程開工到竣工共23個(gè)報(bào)告時(shí)點(diǎn)。通過計(jì)算分析,在前兩個(gè)報(bào)告時(shí)點(diǎn),由于工程剛開始施工,項(xiàng)目的分項(xiàng)工程較少,管理比較方便,施工組織工作相對(duì)較順利,項(xiàng)目執(zhí)行順利,所以在第15d、第30d的進(jìn)度按計(jì)劃完成是肯定的。在第45d報(bào)告時(shí)點(diǎn)從績(jī)效指數(shù)可以看出工期延誤了,實(shí)際的情況是工期延誤了1d,原因是在土方回填階段,和項(xiàng)目所在地居民關(guān)系未處理好,當(dāng)?shù)鼐用褡柚构こ淌┕?,使得?0d當(dāng)天未能施工,在各部門協(xié)調(diào)下第二天工程得以繼續(xù)施工。但是由于土方回填工作處于項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上,其工期的延遲影響到了后續(xù)工作的開展,所以工程進(jìn)度受到了影響,這就要求要進(jìn)一步加強(qiáng)與工程項(xiàng)目利益相關(guān)各方的協(xié)調(diào)溝通,確保不發(fā)生類似事件。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中,通過對(duì)進(jìn)度的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制和多方面的進(jìn)計(jì)劃調(diào)整,使工程建設(shè)按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。
6結(jié)語
文章結(jié)合具體工程實(shí)例對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析,可為類似工程進(jìn)度管理提供參考,進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作,除技術(shù)方法的掌握外,還需施工組織、施工人員、施工機(jī)械等多方面的因素來保障進(jìn)度的有效管理。
參考文獻(xiàn):
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地面工程管理工作計(jì)劃第3篇我于20xx年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,后根據(jù)公司的工作需要,于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職,負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作,本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步,平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò),書籍,培訓(xùn)等學(xué)習(xí),提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工管理,呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“安全第一,質(zhì)量第二,文明施工”的總原則,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下,比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項(xiàng)工作和階段性任務(wù),在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步,為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項(xiàng)任務(wù)
20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多,先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程項(xiàng)目:①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,7月根據(jù)公司工作需要,我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理知識(shí),以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下,克服了技術(shù)上的不足,在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況,時(shí)刻以大局為重,工作也較順利開展,保證了工程的順利進(jìn)行,經(jīng)過幾個(gè)月的施工,目前已全部完成,基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程,由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,我于8月20日前往呂梁。
全面負(fù)責(zé)工程施工管理,工作開展初期并非一帆風(fēng)順,首先是施工條件不具備,具體情況為:①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機(jī)故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因,其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理,當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗(yàn)較少,對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足,也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊(duì)工程才開始正式施工,汾陽(yáng)工隊(duì)人員素質(zhì)較好易于管理,技術(shù)方面略顯不足,隨后的河南工隊(duì)無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu),后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),人員組織調(diào)整,積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方,分包方之間的沖突,面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求,一邊是由于巖棉皮膚過敏,秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,和大包方的勒索刁難不配合,吊籃公司服務(wù)差等情況,沉著應(yīng)對(duì),不卑不亢,據(jù)理力爭(zhēng),曉之以理,動(dòng)之以情,積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng),改善了前期的不利局面,為后來工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力,目前保溫工程基本已完成,基本上和甲方計(jì)劃進(jìn)度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地,從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性,多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅,沉著冷靜,不畏困難,應(yīng)對(duì)各種問題的性格,提前做好了思想準(zhǔn)備,見到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況,臨汾恒大華府一期共有4棟樓,只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一,六層以下均未安裝,工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人,隨后見到了恒大項(xiàng)目部?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了,兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng),講述了公司前期人員施工不得力,態(tài)度不端正,最后全部撤走,巖棉沒人卸,遲遲不能開工,更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘,要求鋁合金從上往下安裝,把公司罵的十分難聽,氣氛異常緊張,出于這種情況為了避免激化更大的矛盾,我以平和的態(tài)度耐心溝通,講明我們的誠(chéng)意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過敏的特殊性,造成施工人員較難組織等原因,我們將盡快組織人員到場(chǎng),同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐,待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場(chǎng)情況作了溝通,關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日開始逐漸進(jìn)場(chǎng),現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報(bào):
1、工期進(jìn)度方面
臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,總建面積約33萬㎡,目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1-3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程,于20xx年10月20日正式開始局部施工,截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%,其中1號(hào)樓北立面完成85%,東三墻完成50%,西三墻完成70%,南立面未施工。2號(hào)樓北立面完成90%,東三墻完成50%,西三墻完成50%,南立面未施工。3號(hào)樓北立面完成95%,東三墻完成95%,西三墻完成80%,南立面完成70%,施工總?cè)藬?shù)62人,吊籃34臺(tái),三個(gè)樓底商均未施工,在正常情況下預(yù)計(jì)1#2#樓還需30天保溫基本完工,3#樓還需15天保溫基本完工。
2、工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故,所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,進(jìn)工地必須戴安全帽,上吊籃必須系安全繩,禁止亂往下扔物品,每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙,大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,材料堆放整齊,工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理,防止火災(zāi)發(fā)生,做到防范于未然,把事故消滅在萌芽狀態(tài),對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告、罰款,屢教不改者堅(jiān)決清退,盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。
3、工程施工質(zhì)量方面
對(duì)施工人員講解傳遞技術(shù)交底,①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿粘法,發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘法著一律重罰,施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平,空鼓現(xiàn)象,要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘,修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,影響了工程質(zhì)量,對(duì)其進(jìn)行了糾正和耐心說服指導(dǎo),消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,造成腰線無法交圈,需要返工處理。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。3號(hào)樓整體合格率為65%,1#2#樓整體合格率為75%。
4、現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面
結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,本著統(tǒng)籌全局,兼顧局部的原則,積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況,依據(jù)施工情況,重點(diǎn)部位,重點(diǎn)人員,重點(diǎn)跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)申報(bào),做到不缺料,不斷料,不浪費(fèi)料,積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,喜怒無常,作事不切實(shí)際,權(quán)利較集中,不易溝通,為了追求進(jìn)度等,經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段,總包單位及其它分包單位也深受其害,意見頗大,大包方方面問題不大主要是電梯使用,成品保護(hù),及材料堆放問題,還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。
二、總結(jié)過去,在工作中學(xué)習(xí),在工作中成長(zhǎng)!
四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺,感慨頗多,通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力,使自己對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用,同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,以及工作中充在的問題,三個(gè)工地情況各有不同:太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主,進(jìn)度為輔,采用聚苯板粘接,施工難度小組織人員較容易,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn),呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,施工難度較大,組織人員較難,而恰恰恒大對(duì)進(jìn)度抓的很緊,導(dǎo)致了施工管理難度的加大,通過幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì),提出如下建議:
1、施工隊(duì)伍的挑選
一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù),更要有好的素質(zhì),這樣才能保證工程的順利進(jìn)行,湖北四川工隊(duì)大部分人員素質(zhì)較低,易惹事端,不好管理,建議慎重選擇,在挑選上能否參考現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的意見,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊(duì)伍。
2、施工前的準(zhǔn)備
詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容,做到心中有數(shù)。
②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,效果圖等相關(guān)圖紙。
③詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底。
3、為了保障工程安全質(zhì)量,工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)管理人員。
4、公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng),工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理,又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員,對(duì)知識(shí)的要求較廣泛,應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。
三、展望未來,相信自己會(huì)做的更好,飛的更高!
1、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及人員的安全監(jiān)管力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,認(rèn)真進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作,嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽,上吊籃系安全繩,加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)。
2、緊抓質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板,禁止不掛線和不按線施工,掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗(yàn)收確保墻表面平整度、陰陽(yáng)角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。
3、定期對(duì)工人進(jìn)行安全、質(zhì)量上的講解溝通,及時(shí)傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。
4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己,使自己更能夠從容應(yīng)對(duì)工作中的許多問題。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,克服不足、勤奮工作,使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,和公司同呼吸,共命運(yùn),創(chuàng)造輝煌燦爛的明天!
地面工程管理工作計(jì)劃第4篇能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:
1、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)
2、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
4、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。
5、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,統(tǒng)一購(gòu)買備品備件,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用,減少維修成本。
地面工程管理工作計(jì)劃第5篇加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。
加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門員工多提建議,多動(dòng)手、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比,對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。
地面工程管理工作計(jì)劃第6篇一、熟悉工作環(huán)境
1、熟悉樓層主管的工作職責(zé),樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;
2、熟悉本樓層的管理人員及員工,向他們了解他們所在工作崗位的情況;
3、熟悉本樓層的所有專柜,包括專柜名稱、具**置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題
1、根據(jù)上一階段的工作,找到當(dāng)前工作流程中的漏洞,比如是否有本部門無法解決的問題,是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實(shí)的問題;
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程,是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題,是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;
3、了解本樓層專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問題,例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。
三、解決當(dāng)前工作中的問題
1、完善工作流程與規(guī)章**,向上級(jí)尋求幫助以解決本部門需要上級(jí)**才能解決的問題,與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;
2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn),使其具備所在崗位必備的能力,并能按公司要求做好本職工作;
3、與各專柜溝通協(xié)調(diào),解決其需要幫助解決的問題。
——學(xué)期管理工作計(jì)劃3篇
地面工程管理工作計(jì)劃第7篇一.團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn).
1.對(duì)每月的任務(wù)進(jìn)行分解,并嚴(yán)格按照工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣,權(quán)責(zé)分明,責(zé)任到人。2.利用團(tuán)隊(duì)管理四大**:即周工作例會(huì);隨訪輔導(dǎo);述職談話;報(bào)表管理。嚴(yán)格**團(tuán)隊(duì),保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
3.適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。
4.全力打造在各個(gè)環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的布點(diǎn)策略,并策劃執(zhí)行布點(diǎn)促進(jìn)活動(dòng),拉動(dòng)市場(chǎng),提升市場(chǎng)占有量。實(shí)際而具體的了解到客戶的需求和建議.
二.團(tuán)隊(duì)工作分2個(gè)階段進(jìn)行.
第一階段:5月1日—6月_1日A、對(duì)所有業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點(diǎn)排查,進(jìn)行量化考核。**部分能力低下的人員,重點(diǎn)保留在7人左右,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。B、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理**及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰,完善巡視員的工作報(bào)表[工作報(bào)表具體內(nèi)容由策劃部具體訂.
第二階段6月_1號(hào)-20xx年8月1日.第二階段主要是對(duì)主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn),配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動(dòng)及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動(dòng),并協(xié)作招商部進(jìn)行客戶端擴(kuò)張,積極進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)布置建設(shè),并保持與原有網(wǎng)點(diǎn)的有效溝通,維護(hù)好各網(wǎng)點(diǎn)關(guān)系.協(xié)調(diào)好客戶及投遞部等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員**,全力以赴完成網(wǎng)點(diǎn)任務(wù).
三.進(jìn)行布點(diǎn)建設(shè),提升品牌形象。
隨訪輔導(dǎo),執(zhí)行督導(dǎo).根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)情況.可把長(zhǎng)沙劃分為7個(gè)線區(qū).即五一商圈.芙蓉線.韶山線.車站線.開福區(qū),河西區(qū).東2環(huán).星沙線.根據(jù)線區(qū)的大小.進(jìn)行合理的人員分配.
1.五一商圈.[2個(gè)人]負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分A級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次
2.芙蓉商圈.[2個(gè)人]負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分A級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次
3.韶山商圈.[2人]負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分A級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次
4.車站.開福商圈.[1人]負(fù)責(zé)每個(gè)點(diǎn)至少3天巡訪一次.對(duì)于部分A級(jí)客戶至少保持2天巡訪一次
5.河西.二環(huán)以外.星沙商圈A.[1個(gè)人]每個(gè)點(diǎn)進(jìn)行3天一次巡訪.
6.預(yù)留一名機(jī)動(dòng)人員.隨時(shí)處理突**況.若某商圈巡視員請(qǐng)假或其它原因.機(jī)動(dòng)人員可隨時(shí)補(bǔ)充.
7.激勵(lì)巡視員在巡點(diǎn)的過程中主動(dòng)招商.⑴促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)性.⑵增加了巡視員的積極性.
8.*均2個(gè)月輪換一次巡視商圈.⑴有效避免損壞公司利益的行為.⑵萬一有人員流動(dòng)的問題出現(xiàn).不會(huì)出現(xiàn)對(duì)商圈熟悉的情況發(fā)生
四.每月進(jìn)行量化考核.[具體考核辦法.從實(shí)際工作中具體擬訂]
五.回訪客戶要求.**著裝[正裝皮鞋.西褲.襯衣]佩帶工作牌.不留長(zhǎng)發(fā).衣著整潔.禮貌用語.
1.正裝皮鞋.西褲.襯衣
2.佩帶工作牌.不留長(zhǎng)發(fā).衣著整潔.禮貌用語.
3.處于對(duì)員工的照顧.建議在員工制服方面.公司可承擔(dān)一半的費(fèi)用.皮鞋自備.西褲70元.襯衣50元的標(biāo)準(zhǔn).每人2套.衣服歸個(gè)人所有.員工的費(fèi)用從當(dāng)月工資中扣除.
——醫(yī)院管理工作計(jì)劃3篇
地面工程管理工作計(jì)劃第8篇作為新加入xx局工程公司第八項(xiàng)目部工程部的一員,我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作,
20xx年工作計(jì)劃如下:
在項(xiàng)目部組織領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項(xiàng)目部的20xx年總體計(jì)劃。
保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程房建項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。
保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項(xiàng)目按局領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要求如期完成,并滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),具體如下:
一、保證變配電室土建順利通過竣工驗(yàn)收;
二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)收工作;
三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;
四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;
五、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程(照明工程、xx泥泵機(jī)組、加沙平臺(tái)等)送配電及調(diào)試工作如期完成,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;
六、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求;
七、保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成,順利通過檢測(cè)驗(yàn)收。
地面工程管理工作計(jì)劃第9篇1.1PMC項(xiàng)目管理主要的工作內(nèi)容
PMC項(xiàng)目管理主要是從工程項(xiàng)目最開始的概念到最后的建成乃至試運(yùn)行,一直到業(yè)主接收的整個(gè)過程所有的管理活動(dòng)。隨著我國(guó)中外合資工程項(xiàng)目的不斷增加,合作方一般會(huì)要求把PMC這種國(guó)際通行的管理模式應(yīng)用到工程項(xiàng)目中,并且向金融機(jī)構(gòu)提出要求,業(yè)主聘用專業(yè)PMC承包商越來越多,業(yè)主可以聘用PMC承包商來管理工程項(xiàng)目,進(jìn)而確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與投資,并且保證建成項(xiàng)目的安全可靠。
1.2PMC項(xiàng)目管理的階段劃分
在每個(gè)工程項(xiàng)目管理中,每個(gè)階段都有關(guān)鍵的管理活動(dòng),都有管理上的重點(diǎn),也叫做關(guān)鍵活動(dòng)。在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行活動(dòng)時(shí)控制工程進(jìn)度的重點(diǎn),例如:某項(xiàng)目PMC在統(tǒng)籌計(jì)劃中最主要第一階段的關(guān)鍵路徑就是:授予工程基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)合同,接收專利的技術(shù)包。為專利商與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的分包商提供公用工程的消耗指標(biāo),進(jìn)而獲取初步的設(shè)計(jì)審批。做好公用工程與界外設(shè)施以及基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)包,百分之十左右的投資估算,做好執(zhí)行階段招投標(biāo)的策略。第二階段的關(guān)鍵路徑主要指的是:制定執(zhí)行階段的合同策略,EPC或者EP+C分包商的資格預(yù)審與投標(biāo)過程。第三階段的關(guān)鍵路徑主要指的是:從財(cái)務(wù)規(guī)劃一直到確定最終的融資。
2在PMC項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)
2.1組織保障
PMC組織體系強(qiáng)調(diào)建立并且保持工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理與進(jìn)度控制核心的管理組,要設(shè)置管理核心工程項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)度經(jīng)理,并且通過編制進(jìn)度控制的方法程序,進(jìn)行技能培訓(xùn),還要指導(dǎo)FEL與EPC項(xiàng)目組計(jì)劃的進(jìn)度工作,為控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度提供組織保障。
2.2工程項(xiàng)目的工作程序
PMC項(xiàng)目在中標(biāo)的意向書發(fā)出之前,成立聯(lián)合的工作小組,并且根據(jù)業(yè)主要求與希望結(jié)合PMC經(jīng)驗(yàn),來制定工程項(xiàng)目特定計(jì)劃的進(jìn)度程序,進(jìn)而確保其在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中不斷的完善,并且嚴(yán)格執(zhí)行。
2.3全面性
我們從上面所講的可以知道PMC項(xiàng)目管理所涉及到的項(xiàng)目,是從概念開始一直到工程項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過程所有的管理活動(dòng)。計(jì)劃進(jìn)度管理的范圍更加大,是一項(xiàng)一體化的項(xiàng)目總體的統(tǒng)籌計(jì)劃,項(xiàng)目每個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃,還包括業(yè)主審批的文件計(jì)劃,所涉及的合同分包策略與日ES策略。
2.4整體性
在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的壽命周期內(nèi),每個(gè)階段都有著一定的規(guī)律,也存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系。PMC項(xiàng)目管理可以通過系統(tǒng)的組織與計(jì)劃,使得每個(gè)相關(guān)活動(dòng)有序合理的交叉,在每個(gè)階段按照工程項(xiàng)目的發(fā)展一環(huán)扣著一環(huán)的進(jìn)行,每個(gè)階段的工作要做的更加細(xì)化,工期縮短了不少,工程進(jìn)度進(jìn)步了不少。
2.5計(jì)劃分級(jí)管理
一般工程項(xiàng)目的進(jìn)度與計(jì)劃主要是由各EPC的分承包商來編創(chuàng)與控制的,而PMC項(xiàng)目管理中一級(jí)和二級(jí)的計(jì)劃主要是由PMC核心的控制組來管理和控制。在這兩級(jí)的計(jì)劃內(nèi)所涉及到的任何建議修改和變動(dòng)都必須向PMC報(bào)送批準(zhǔn),制造商與分承包商服從由PMC確定的工程項(xiàng)目一級(jí)與二級(jí)計(jì)劃前提之下,編制與執(zhí)行控制計(jì)劃(也就是三級(jí)計(jì)劃)與作業(yè)計(jì)劃(也就是四級(jí)計(jì)劃)。通過計(jì)劃分級(jí)管理,不僅僅對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理,并且使得整個(gè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)一致,PMC計(jì)劃進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)也大大降低了。
2.6計(jì)劃與協(xié)調(diào)的重要性
在PMC項(xiàng)目管理的思路中,計(jì)劃和協(xié)調(diào)以及進(jìn)度三者的關(guān)系可以這樣表示:計(jì)劃占60%,協(xié)調(diào)占25%,進(jìn)度占5%。由此我們可以看出計(jì)劃的重要性,也就是說計(jì)劃就是把工作范圍使用時(shí)間與資金表示出來。就是把所有的管理活動(dòng)進(jìn)行分析控制與預(yù)測(cè)。溝通的前提要有一個(gè)好的管理理念,要綜合各個(gè)方面的建議、經(jīng)驗(yàn)、信息,并且和相關(guān)人員來討論問題,對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行計(jì)劃與協(xié)調(diào),為全員性的進(jìn)度管理創(chuàng)造了前提條件。
2.7風(fēng)險(xiǎn)區(qū)城管理
一般來說在PMC項(xiàng)目管理中,質(zhì)量、安全與項(xiàng)目控制都是項(xiàng)目管理活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,并且按照橫向?qū)I(yè)來劃分,或者縱向區(qū)城來劃分,把整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工作劃分為許多分包商,把工作風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商,進(jìn)而降低工程項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),工程項(xiàng)目的費(fèi)用也大大降低。
3提高PMC項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
3.1加強(qiáng)各類信息的協(xié)調(diào)溝通
在實(shí)際工作中,工程項(xiàng)目每個(gè)成員之間與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息的溝通必須順暢,大大提高了工程項(xiàng)目的工作效率,也縮短了工期。工程項(xiàng)目溝通管理主要包括:確立溝通計(jì)劃,建立健全項(xiàng)目工程各個(gè)部門的溝通程序,團(tuán)隊(duì)的建設(shè),工程項(xiàng)目的信息平臺(tái)運(yùn)行等等。
3.2加強(qiáng)政府關(guān)系的協(xié)調(diào)
在工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)中,設(shè)置專門的審批與許可的組織機(jī)構(gòu),主要的職責(zé)與政府部門進(jìn)行聯(lián)系與溝通,協(xié)調(diào)與管理工程項(xiàng)目中所有的審批工作,其工作效率得以提高,使得審批成果一體化,進(jìn)而保證工程項(xiàng)目總工期的進(jìn)度。
3.3要預(yù)防分承包商拖延工程項(xiàng)目的進(jìn)度
要想保證整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn),我們可以選用以下的措施:對(duì)于工程項(xiàng)目分承包商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核,控制好工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在分承包的合同中,要明確工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理體系與進(jìn)度控制要求。對(duì)于進(jìn)度款的支付,要按照分承包商的進(jìn)度來付款,最好按照百分比來付款,并且要設(shè)置好進(jìn)度激勵(lì)與懲罰條軟。
3.4加強(qiáng)管理技術(shù)
在實(shí)際工作中,要重視關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵線路的邏輯關(guān)系,關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間要合理改變,要調(diào)整好關(guān)鍵活動(dòng)管理的邏輯關(guān)系,并且利用工作交叉優(yōu)化與縮短工程項(xiàng)目總工期。在那些不是關(guān)鍵線路的活動(dòng),一定要充分的利用浮動(dòng)時(shí)間,并且在資源平衡與資源利用方面取得相應(yīng)的管理效益。
3.5加強(qiáng)采購(gòu)管理
在實(shí)際的管理工作中,要重視關(guān)鍵線路上面的關(guān)鍵活動(dòng),對(duì)那些安裝周期比較長(zhǎng)的設(shè)備,其采購(gòu)活動(dòng)一定要特別重視。
3.6在工程項(xiàng)目策劃與實(shí)施的過程中,推進(jìn)EPC深度交叉管理的理念。
4結(jié)語
總而言之,在實(shí)際工作中,PMC項(xiàng)目管理主要是從工程項(xiàng)目最開始的概念到最后的建成乃至試運(yùn)行,一直到業(yè)主接收的整個(gè)過程所有的管理活動(dòng)。我國(guó)通過PMC項(xiàng)目承包商的管理來保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與投資,保障了建成后工程項(xiàng)目安全可靠,并且符合綠色生態(tài)環(huán)保的要求。在這個(gè)時(shí)候PMC就相當(dāng)于業(yè)主自身組織管理機(jī)構(gòu)的延伸,并且和所有的第三方進(jìn)行合作,盡量保證業(yè)主利益達(dá)到最大化。
地面工程管理工作計(jì)劃第10篇(一)市場(chǎng)科
(1)大力開展建筑業(yè)_十、百、千、萬_工程,為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(2)積極扶持和發(fā)展一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度,力爭(zhēng)20xx年一級(jí)資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家,建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時(shí)要專做精做中小企業(yè)群體,努力構(gòu)件建筑我市施工總承包,專業(yè)承包,勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。
(3)大力開展人才強(qiáng)企,人才興業(yè)戰(zhàn)略,積極配合人事部門開展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評(píng)定。
(二)培訓(xùn)中心
(1)以推進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為動(dòng)力,繼續(xù)開展對(duì)節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)_三類人員_關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作。
(2)實(shí)施萬名建筑工人走進(jìn)課堂的萬人培訓(xùn)計(jì)劃,提高建筑工人的安全意識(shí)和基本技能。
(三)安全站
(1)強(qiáng)化培訓(xùn)教育,提升自身素質(zhì),提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個(gè)問題。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展,要做到與時(shí)俱進(jìn),就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問題,提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心,促進(jìn)監(jiān)管效能的提升。
(2)強(qiáng)化行為監(jiān)管,落實(shí)主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心,重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機(jī)構(gòu)的作用;促進(jìn)監(jiān)理單位提高責(zé)任意識(shí),加大安全監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。
(3)結(jié)合專項(xiàng)治理,進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。以防范腳手架、建筑起重機(jī)械事故、防高墜和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗(yàn)收情況;對(duì)建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)等情況;對(duì)安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購(gòu)、查驗(yàn)、檢測(cè)、使用情況的監(jiān)督檢查;加強(qiáng)對(duì)基坑支護(hù)、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)臨邊和洞口防護(hù)的監(jiān)督檢查,切實(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患。
(4)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查和處罰力度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法,提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。認(rèn)真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實(shí)施意見》,對(duì)整改不力、隱患不能及時(shí)消除的生產(chǎn)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓;對(duì)因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的,按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任,構(gòu)成犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
(5)落實(shí)安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來,嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可,加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度;對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況;安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立情況;專項(xiàng)安全資金投入的情況;參加工傷保險(xiǎn)情況;施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護(hù)情況;職業(yè)危害防護(hù)情況;安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查評(píng)估。通過對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評(píng)估,對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
(6)嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度,加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度。對(duì)建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工、架子工、起重機(jī)械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員)嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中,特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。此外,為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要,我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育,使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
(四)執(zhí)法大隊(duì)
(1)依法強(qiáng)化建筑市場(chǎng)監(jiān)管,重點(diǎn)查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包,業(yè)主違法分包,監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為。
(2)在日常執(zhí)法工作中,對(duì)下達(dá)停工整改等行為處罰時(shí),要采取事先告知的方式,甲、乙、監(jiān)理三方到場(chǎng),說明違法的事實(shí),處罰的依據(jù),使大隊(duì)的執(zhí)法更加透明化、公開化。
(3)在執(zhí)法資料上,實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,推行一個(gè)工程一個(gè)檔案,從工程的開工,履行基本建設(shè)程序,項(xiàng)目部、監(jiān)理部人員到崗,工程款是否按進(jìn)度支付,農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況,進(jìn)行登記備案,并以此作為項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。
(4)開展學(xué)法、普法工作,大隊(duì)每周集中學(xué)法時(shí)間不少于3小時(shí),并要有學(xué)法記錄,開展送法到工地活動(dòng),把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律、法規(guī),制成小冊(cè)子送到工地,使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊(cè),使農(nóng)民工了解國(guó)家政策,能更好地保護(hù)自己,維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。
(5)繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作,配合勞動(dòng)和社會(huì)保障部門,在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度,確保不發(fā)生新的拖欠,切實(shí)維護(hù)社會(huì)的***穩(wěn)定。
(五)裝飾辦
(1)對(duì)我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面摸底。
(2)積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門,建立裝飾裝修管理信息渠道,及時(shí)了解和掌握管理要求。
(3)學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我市實(shí)際情況,不斷提高管理水平。
(4)在條件成熟的情況下,組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè),成立裝飾協(xié)會(huì),加強(qiáng)行業(yè)自律,開展行業(yè)評(píng)比,規(guī)范市場(chǎng)行為,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
(5)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),建立健全建筑裝飾裝修投訴機(jī)制,及時(shí)化解社會(huì)矛盾。
(六)勞保辦
(1)做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。
(2)完成施工企業(yè)勞保費(fèi)返還結(jié)算工作并上報(bào)。
(3)根據(jù)市勞動(dòng)局勞社險(xiǎn)字[20xx]199號(hào)文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)問題。
(4)協(xié)助大廳清理歷年欠款。
(5)嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾,為企業(yè)搞好服務(wù)。
(七)檢測(cè)中心
(1)認(rèn)真開展各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作。
(2)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),延伸檢測(cè)面和管理面,積極面向市場(chǎng),努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),樹立良好的社會(huì)形象。
(3)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)中積極引入市場(chǎng)各方主體監(jiān)督,對(duì)于室內(nèi)檢測(cè),要求每項(xiàng)試驗(yàn)至少有兩名試驗(yàn)員參加,做到檢測(cè)數(shù)據(jù)客觀公正。
(4)加強(qiáng)檢測(cè)中心對(duì)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)檢測(cè)中心內(nèi)部人員管理。
(八)辦公室
(1)繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時(shí)間制度。堅(jiān)決杜絕在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度。
(2)加大招商引資的力度,想方法內(nèi)引外聯(lián),切實(shí)以服務(wù)促招商,以效率引資金。
地面工程管理工作計(jì)劃第11篇在這XX年的一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),已具備步入了快車道,為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水*必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說,全面提升管理水*,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司20××年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),廠部特制訂20××年工作計(jì)劃如下。
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展工作:
1、進(jìn)一步完善公司的**架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到**架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的**架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公*的薪酬**;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷**,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核**基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立**、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的**與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置:
(1)前臺(tái):前臺(tái)增加至3名,分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20××年新的管理**實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從**上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,20××年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20××年著重抓好以下幾方面的工作:
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。
2、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水*。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開展本部門的各項(xiàng)工作管理,努力
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程**和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成20××年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作:
20××年我廠安全工作的總體要求是:以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng),建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作:
一、加強(qiáng)安全工作**化建設(shè),推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立
1、層層分解員工安全指標(biāo),落實(shí)各級(jí)責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20××年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、20××年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格,所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的'考核按月進(jìn)行,凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。
4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),年初,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、**化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全**網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查**、提好一條合理化建議)的要求,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。
二、開展各類宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能
1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),扎實(shí)開展各類安全活動(dòng),進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份,要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,幫助職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。
2、各級(jí)**要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),相得益彰,尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。
3、各級(jí)**要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,深入集體宿舍,提醒注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗。
三、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20××年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),努力培育特色工作,進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和**作用,形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,要通過開展查違章、查隱患活動(dòng),不斷提高職工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,認(rèn)真執(zhí)行安全檢查**,公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位反饋安全意見后,定于下月3日前匯總**。與此同時(shí),各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,安全**員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì),隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,今年將安排1—2期新安全**員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作,在20××年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理**水*的提高。
地面工程管理工作計(jì)劃第12篇物業(yè)管理前期管理工作在物業(yè)管理環(huán)節(jié)中是十分重要的。應(yīng)將在實(shí)行此方案所制定的經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目前做好以下的前期管理工作:
1、做好前期管理工作
(1)、修改和制定有關(guān)的管理文件,這些文件包括但不限于:
A、管理公約——對(duì)[xxxx]物業(yè)及其設(shè)備,服務(wù)設(shè)施的管理、保養(yǎng)、保險(xiǎn)以及維護(hù)所訂立的規(guī)定,達(dá)到對(duì)該物業(yè)的**管理,以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元,并規(guī)定各業(yè)主和租戶對(duì)該物業(yè)的管理及公共開支所需負(fù)責(zé)的適當(dāng)比例、以及**、義務(wù)。
B、用戶手冊(cè)——方便各業(yè)主及租戶進(jìn)一步了解_[xxxx]_的物業(yè)情況和管理運(yùn)作規(guī)定,旨在保障_[xxxx]_全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊(cè)。
C、裝修指南——向各業(yè)主及租戶詳細(xì)介紹各業(yè)戶在自己?jiǎn)卧獌?nèi)進(jìn)行裝修、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù),以及介紹_[xxxx]_物業(yè)設(shè)施情況,以協(xié)助和指引各業(yè)戶進(jìn)行內(nèi)部裝修時(shí)不影響整個(gè)物業(yè)的公共設(shè)備、設(shè)施、**系統(tǒng)、樓宇結(jié)構(gòu)和其它業(yè)戶單元的正常使用。
(2)、制定各項(xiàng)管理程序及規(guī)定,包括但不限于以下:
A、商鋪物業(yè)交收程序。
B、商鋪裝修的報(bào)批和驗(yàn)收程序。
C、商鋪裝修的**程序。
D、公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和**的程序和規(guī)定。
E、公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管維護(hù)和報(bào)修程序。
F、投訴處理的程序。
G、意外和緊急情況處理的程序。
H、非辦公時(shí)間出入商場(chǎng)的管理規(guī)定。
I、貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定。
J、日常運(yùn)作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定。
(3)、物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的**和**,包括但不限于以下:
A、各部門工作手冊(cè)的制定。(包括崗位責(zé)任制、工作程序和流程、工作細(xì)則)
B、各崗位的(部門)紀(jì)律**。
C、各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
D、考核**和持續(xù)改進(jìn)的措施。
(4)、在商場(chǎng)竣工前對(duì)商場(chǎng)設(shè)施管理的前期介入:
前期介入有利于商場(chǎng)的日后管理,避免發(fā)生重復(fù)投資或資源浪費(fèi),對(duì)發(fā)展商有利無弊,其范圍包括但不限于以下方面:
A、參照商場(chǎng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),為商場(chǎng)日后管理的方便與完善,提早設(shè)計(jì)及更改有關(guān)設(shè)備設(shè)施及有關(guān)的功能布局,以避免重復(fù)投資或浪費(fèi)資源。
B、根據(jù)我們的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),向發(fā)展商早期提出合理化建議。如設(shè)備設(shè)施的選擇,管理設(shè)施的設(shè)置等等。
C、早期熟悉商場(chǎng)設(shè)備設(shè)施情況,協(xié)助發(fā)展商**設(shè)備安裝及調(diào)試,**有關(guān)工程質(zhì)量,并對(duì)商場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行早期的驗(yàn)收。
2、對(duì)_[xxxx]_商場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和接管
將配合發(fā)展商,按照_[xxxx]_的工程進(jìn)度,分期分批地對(duì)商場(chǎng)物業(yè)驗(yàn)收和接管,包括以下方面:
A、對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和接管。
B、對(duì)樓宇工程質(zhì)量的驗(yàn)收和接管。
C、對(duì)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收和接管。
D、對(duì)裝修質(zhì)量的驗(yàn)收和接管。
E、對(duì)各項(xiàng)工程和設(shè)備的竣工圖,使用說明書,質(zhì)量保證書等以及圖紙和文件資料的接收并存檔。
F、所有交付給業(yè)戶的商場(chǎng)物業(yè)單元,均由物業(yè)管理公司先驗(yàn)收接管后,再**發(fā)展商交付給業(yè)戶,并代業(yè)戶跟進(jìn)各項(xiàng)收鋪時(shí)查出的遺漏工程問題。
3、接管后的物業(yè)管理工作
包括但不限于以下:
(1)**發(fā)展商向業(yè)戶進(jìn)行商場(chǎng)物業(yè)交收工作,并跟進(jìn)收鋪后的'遺漏工程的完善工作。
(2)跟進(jìn)_[xxxx]_工程的土建、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、智能化項(xiàng)目、公共設(shè)施的各項(xiàng)遺漏工程,督促承建商完善各項(xiàng)遺漏項(xiàng)目。
(3)執(zhí)行日常的保安管理。
A、利用先進(jìn)的硬件設(shè)施,如電子巡更系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng)、閉路電視**系統(tǒng)、煙感報(bào)警安全防范系統(tǒng)等,對(duì)_[xxxx]_商場(chǎng)物業(yè)實(shí)行24小時(shí)無間斷的安全管理。
B、制定合適的各項(xiàng)安全管理**,如_出入登記_,_每小時(shí)巡樓_,_緊急和意外事件處理程序_等做好安全管理,力求無罪案發(fā)生率。
C、制定合適的消防工作計(jì)劃和**,確保_[xxxx]_物業(yè)的防火工作安全可靠。
D、制定保安人員的招聘標(biāo)準(zhǔn),促使保安員持證上崗,并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育,特別強(qiáng)調(diào)_熱情有禮、賓客至上_的服務(wù)意識(shí),使保安隊(duì)伍成為_[xxxx]_物業(yè)管理形象標(biāo)志。
E、加強(qiáng)管理檢查,建立考核和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),保持保安隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量和水*。
(4)執(zhí)行日常的物業(yè)保養(yǎng)和維護(hù)工作。
A、物業(yè)管理員每天定期巡視商場(chǎng)物業(yè)整體各部份,檢查物業(yè)狀況及設(shè)備設(shè)施狀況,及時(shí)安排設(shè)施的維修,易耗件的更換等。
B、物業(yè)管理員每天巡視檢查公共場(chǎng)所,公共地方的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量,確保_[xxxx]_的高質(zhì)量清潔水準(zhǔn)。
C、物業(yè)管理員每天巡視檢查_[xxxx]_的室內(nèi)外綠化保養(yǎng)及布置,以及節(jié)假日的燈飾、促銷活動(dòng),外墻清潔等。
(5)執(zhí)行日常的設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作
A、制定和執(zhí)行工程及機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃,建立設(shè)備檔案、設(shè)備卡。
B、對(duì)物業(yè)潛在的隱患提出整改方案及安排整改。
C、對(duì)物業(yè)的設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)和翻新。
D、制定及執(zhí)行設(shè)備維修計(jì)劃及方案。
E、制定及執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)能方案。
(6)做好二次裝修)**工作。
二次裝修**是物業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán),如二次裝修**不好,直接導(dǎo)致影響物業(yè)的質(zhì)量,破壞**系統(tǒng)工程,影響已入住業(yè)戶正常生活等多項(xiàng)問題,故將會(huì)按以下**執(zhí)行:
按照《裝修指南》規(guī)定執(zhí)行二次裝修商鋪單元的裝修申報(bào)、審批、**和驗(yàn)收的程序**,確保裝修單元不影響其它單元以及商場(chǎng)物業(yè)的結(jié)構(gòu)和公共設(shè)施、**系統(tǒng)等,確保裝修期間不發(fā)生重大事故和火災(zāi)、水淹等。
地面工程管理工作計(jì)劃第13篇學(xué)校檔案是在教育教學(xué)活動(dòng)中形成的學(xué)校發(fā)展和管理水*的客觀記錄,是教育教學(xué)研究工作的重要依據(jù)。加強(qiáng)學(xué)校的檔案管理工作,對(duì)于推進(jìn)教育教學(xué)基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范學(xué)校的教育教學(xué)管理和實(shí)施素制教育,具有重要的作用。
一、指導(dǎo)思想
學(xué)校檔案工作圍繞學(xué)校中心工作,配合迎評(píng)創(chuàng)建工作,促進(jìn)檔案事業(yè),進(jìn)一步提高學(xué)校檔案管理水*,使學(xué)校檔案工作更好地為教學(xué)、科研、管理等各項(xiàng)工作服務(wù)。
二、主要工作目標(biāo)
(一)加強(qiáng)學(xué)校檔案部門自身建設(shè)。加強(qiáng)綜合檔案室基本建設(shè),提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),推進(jìn)檔案管理的**化、規(guī)范化和科學(xué)化。
(二)進(jìn)一步推進(jìn)我校檔案工作的二級(jí)管理模式。落實(shí)檔案管理有關(guān)辦法,重點(diǎn)抓好檔案建設(shè)。
(三)加強(qiáng)對(duì)檔案工作的管理。依據(jù)學(xué)校檔案管理辦法,切實(shí)抓好單位檔案管理的工作。
(四)加強(qiáng)我校檔案資源建設(shè)。完善工作機(jī)制,積累檔案資源,充實(shí)檔案資源庫(kù)。
(五)加強(qiáng)學(xué)校檔案信息化建設(shè)。落實(shí)學(xué)校電子檔案管理辦法,推進(jìn)紙質(zhì)檔案與電子檔案管理的雙軌制。
(六)提高檔案使用效益。創(chuàng)新方式方法,改進(jìn)檔案服務(wù)工作,努力做到檔案工作為學(xué)校教育教學(xué)各個(gè)崗位服務(wù)。
三、主要措施及時(shí)間安排
(一)x月份完成年度檔案工作計(jì)劃。
(二)x月份
1、檢查20xx年度檔案整理情況。
2、完成檔案工作流程構(gòu)建工作。
(三)x月份
1、認(rèn)真做好檔案室的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。
2、收集、整理校級(jí)檔案材料。
(四)x月份
1、收集、整理校級(jí)檔案材料,完成20xx年度檔案歸檔工作。
2、做好檔案移交工作。
(五)x月份
1、20xx年度檔案歸檔工作終期檢查。
2、做好各類檔案統(tǒng)計(jì)工作。
(六)x月份
1、認(rèn)真做好新建檔案工作。
2、完成電子檔案使用軟件設(shè)計(jì)并投入使用。
(七)x月份完成檔案室內(nèi)部設(shè)計(jì)工作。
(八)x月份完成新建綜合檔案室配套建設(shè)工作。
(九)x月份完成本年度的檔案工作總結(jié)。
地面工程管理工作計(jì)劃第14篇xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo),緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命,服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)于市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針開展工作,在各部門的通力配合下,工程部的發(fā)展相對(duì)來講還是比較穩(wěn)定的?,F(xiàn)對(duì)工程部本年度工作作以下總結(jié),希望能進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到本部門優(yōu)勢(shì)與不足,便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì),效益等方面工作。
一、指標(biāo)完成情況:
本部門5~12月新項(xiàng)目開發(fā)機(jī)型四款(23c(日本機(jī)型)26lgd/26lg/12la)。
本部門5~12月降低成本金額為萬元,平均每月金額萬元。
本部門5~12月共工藝改良96項(xiàng),平均每月為12項(xiàng)。產(chǎn)品優(yōu)化后簡(jiǎn)板產(chǎn)品銷售量達(dá)到2萬多臺(tái)。
本部門5~12月完成樣板共698臺(tái),平均每月臺(tái)樣板滿意度。寄出合格率93%。
本部門5~-12月完成訂單制作382份每月份,準(zhǔn)確率(不影響拉線生產(chǎn))。
本部門5~12月完成款新機(jī)型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作,每月款。
本部門5~12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題,每月次
本部門5~12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款,每月為1款
本部門5~12月溫控器測(cè)試與裝機(jī)共120臺(tái),每月為15臺(tái)測(cè)試樣機(jī)
本部門5~12月dn26g/26gd電子版程序測(cè)試共6次,每月次確認(rèn)
本部門5~12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份,每月份
本部門5~12月出返工方案共63份,平均每月份
本部門5~12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份,每月為份
本部門5~12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份,每月為份
本部門5~12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份,每月為份
本部門5~12月采購(gòu)零件樣板確認(rèn)共25次,每月樣板確認(rèn)
本部門5~12月跟蹤樣板零件采購(gòu)共360次,每月跟蹤樣板物料45次
本部門5~12月其他物料統(tǒng)一表,各個(gè)機(jī)型尺寸及裝柜數(shù)計(jì)等共268次,每月次
本部門5~12月各個(gè)散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜,每月1個(gè)
xx年工作中,由于各種因素影響,職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉,組織紀(jì)律性差、工作差錯(cuò)率高等不良現(xiàn)象,我們進(jìn)行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范了操作流程,并進(jìn)行了有效監(jiān)控;及時(shí)制定了系列措施,強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核,對(duì)各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé),制定了具體的考核辦法,做到了獎(jiǎng)懲有據(jù),增加了部門員工責(zé)任心;另一方面,我們加大對(duì)制度及責(zé)任的落實(shí)、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會(huì)議,不斷提出工程部現(xiàn)場(chǎng)/品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度,出了問題堅(jiān)決分析并進(jìn)行考核,使員工的精神面貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善,工作效率不斷提高,現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。
xx年,本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷改善生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝,節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面,進(jìn)行有效的優(yōu)化,改良,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外,其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。三、存在問題:
1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行,考核力度沒有加大,考核力度沒有體現(xiàn)。
2、由于部門溝通工作做得不夠,所以凝聚力工作做得不好。
3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng),需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合。
4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
二、xx年工作計(jì)劃
1、加大制度建設(shè),堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制,細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化,對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,都要按照制度嚴(yán)肅處理,要使每位員工都有責(zé)任感。
2、加強(qiáng)上下溝通,收集問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作
3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4.加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品,進(jìn)行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向,目標(biāo)金額為50萬。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料(不影響生產(chǎn))
6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),增強(qiáng)客戶樣板的合格率,目標(biāo)為98%滿意度為99%
xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,只要我們團(tuán)結(jié)一致,樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作,在公司的大力支持和指導(dǎo)下,我相信明年我們一定克服重重困難,穩(wěn)中求進(jìn),扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
地面工程管理工作計(jì)劃第15篇繼往開來的20xx年即將過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī),為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),全面對(duì)各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí)。
二、在配電系統(tǒng)中,在現(xiàn)有的環(huán)境上,對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔,因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運(yùn)行。
三、在太陽(yáng)能系統(tǒng)中,我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度,其中白天晚上各4次,發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系,確保熱水供應(yīng)正常。堅(jiān)持每天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏
四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟,雜質(zhì)比較多,從11月15日供暖以來,我們清洗過濾器6次,確?;毓┡_\(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量,確??照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤管,每天都放水。
五、日常維修:20xx年度10月以來,共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評(píng)與認(rèn)可。
以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫(kù)明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利
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