商票崗位工作計(jì)劃

商票崗位工作計(jì)劃第一篇商票崗位工作計(jì)劃第一篇票務(wù)政策

票價(jià)與計(jì)價(jià)方式

采用限時(shí)分段計(jì)價(jià)（每相鄰兩站之間為1個(gè)區(qū)間），起價(jià)元，可乘坐6個(gè)區(qū)間，超過6個(gè)區(qū)間后每3個(gè)區(qū)間（不足3個(gè)區(qū)間按3個(gè)區(qū)間計(jì)算）票價(jià)增加元，全程票價(jià)5元。

自2011年3月1日起，對(duì)中長(zhǎng)途乘客實(shí)施票價(jià)優(yōu)惠。票價(jià)優(yōu)惠期間，6個(gè)區(qū)間內(nèi)（包括6個(gè)區(qū)間）票價(jià)元，7-9個(gè)區(qū)間票價(jià)2元，10-12個(gè)區(qū)間票價(jià)元，13-15個(gè)區(qū)間票價(jià)3元，16-20個(gè)區(qū)間票價(jià)元，21-25個(gè)區(qū)間票價(jià)4元，全程票價(jià)4元。主要車票種類

單程票、預(yù)賦值票、儲(chǔ)值票（分為普通儲(chǔ)值票、老人儲(chǔ)值票）、武漢通（分為武漢通普通票、武漢通老人票）、免費(fèi)票、員工票、紀(jì)念票、團(tuán)體單程票、紙票。車票優(yōu)惠辦法

普通儲(chǔ)值票為8折扣值優(yōu)惠；

老人儲(chǔ)值票、武漢通老人票為5折扣值優(yōu)惠；武漢通票為8折扣值優(yōu)惠；

現(xiàn)役軍人、革命傷殘軍人、傷殘人民警察、盲人、下肢殘疾人、離休干部憑有效證件可免費(fèi)乘坐；一名成年乘客可以免費(fèi)攜帶一名身高不足米的兒童乘車；超過一名按照超過人數(shù)購(gòu)票；團(tuán)體單程票

團(tuán)體單程票30人-99人為8折優(yōu)惠，100人及100人以上為7折優(yōu)惠。車票使用規(guī)定

車票有效期：?jiǎn)纬唐卑l(fā)售當(dāng)站、當(dāng)天有效。

儲(chǔ)值票、免費(fèi)票有效期為500日。車票的使用范圍、購(gòu)買及申請(qǐng)

65歲及以上的老年人憑有效證件(省、市老年人優(yōu)待證)購(gòu)買老人儲(chǔ)值票，老人儲(chǔ)值票須與有效證件同時(shí)使用。

現(xiàn)役軍人須憑《軍官證》、《士兵證》、《學(xué)員證》等證件、革命傷殘軍人須憑《革命傷殘軍人證》、盲人須憑《武漢市盲人免費(fèi)乘坐車船證》、下肢殘疾人須憑《武漢市下肢殘疾人免費(fèi)乘坐車船證》、離休干部須憑《離休干部證》申請(qǐng)、辦理免費(fèi)票；免費(fèi)票每次使用時(shí)須到票亭進(jìn)行車票處理后方能進(jìn)閘；免費(fèi)票須與有效證件同時(shí)使用。

身高超過米的兒童須購(gòu)買全額票。

乘客憑有效車票通過入閘機(jī)進(jìn)入付費(fèi)區(qū)，憑同一張車票出閘。需報(bào)銷憑證的乘客，可憑所購(gòu)付費(fèi)車票到票亭索取。超時(shí)乘車規(guī)定

乘客每次乘車從入閘到出閘時(shí)限為150分鐘。超過150分鐘，須按最高單程票價(jià)補(bǔ)交超時(shí)車費(fèi)。超程乘車規(guī)定

乘客所使用的車票，不足以支付所到達(dá)車站的實(shí)際車費(fèi)時(shí)，須補(bǔ)交超程車費(fèi)。超時(shí)、超程乘車規(guī)定

乘客乘坐一個(gè)車程既超時(shí)、又超程，須按最高單程票價(jià)補(bǔ)交超時(shí)車費(fèi)。由于軌道交通公司設(shè)備故障等方面的原因，在超時(shí)、超程條件下無須補(bǔ)交車費(fèi)。車票數(shù)據(jù)更新規(guī)定

進(jìn)站次序錯(cuò)誤（即乘客在非付費(fèi)區(qū)）：若乘客所持車票在車站進(jìn)閘機(jī)刷卡后未及時(shí)進(jìn)閘：20分鐘以內(nèi)則免費(fèi)對(duì)乘客車票進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，20分鐘以上則須交付2元費(fèi)用后進(jìn)行更新。

出站次序錯(cuò)誤（即乘客在付費(fèi)區(qū)）：若乘客持車票未通過進(jìn)閘機(jī)刷卡就進(jìn)入付費(fèi)區(qū)，車票在出閘時(shí)會(huì)顯

示出站次序錯(cuò)誤，根據(jù)乘客反映的進(jìn)站車站免費(fèi)對(duì)車票進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。

過期車票的數(shù)據(jù)更新：過期儲(chǔ)值票、免費(fèi)票須到車站票亭免費(fèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，老人儲(chǔ)值票和免費(fèi)票更新時(shí)須出示持卡人有效證件。遺失車票規(guī)定

乘客在付費(fèi)區(qū)內(nèi)遺失車票或無票，須到車站票亭交5元（票價(jià)優(yōu)惠期間為4元）費(fèi)用后給予出站。押金規(guī)定：

每張儲(chǔ)值票、免費(fèi)票收取車票押金20元。充值規(guī)定：

辦理租售儲(chǔ)值票時(shí)，票內(nèi)初始金額應(yīng)達(dá)到30元（首次充值最小金額30元）；以后人工充值每次最小金額為20元，充值金額應(yīng)為10元的整倍數(shù)；自動(dòng)充值只接收50元、100元紙幣，自動(dòng)充值不設(shè)找兌；儲(chǔ)值票余值最大金額暫定為200元。

辦理租售武漢通時(shí)，票內(nèi)初始金額應(yīng)達(dá)到30元（首次充值最小金額30元）；以后人工充值每次最小金額為10元，充值金額應(yīng)為10元的整倍數(shù)；儲(chǔ)值票余值最大金額暫定為1000元。車票回收規(guī)定

單程票在出站時(shí)由出閘機(jī)回收，儲(chǔ)值票、免費(fèi)票不回收。車票所有權(quán)屬于武漢地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司。其它票種使用辦法按發(fā)行時(shí)公布的規(guī)定執(zhí)行。退票規(guī)定

儲(chǔ)值票、免費(fèi)票的退票規(guī)定

儲(chǔ)值票、免費(fèi)票未損壞的，在收取2元折舊費(fèi)后押金退還乘客；儲(chǔ)值票、免費(fèi)票損壞的，押金不予退還；

單程票的退票規(guī)定

單程票一經(jīng)售出，概不退票（地鐵運(yùn)營(yíng)公司設(shè)備故障等方面原因除外）。儲(chǔ)值票（含免費(fèi)票）損壞處理規(guī)定儲(chǔ)值票票面損壞標(biāo)準(zhǔn)

—由于磨擦導(dǎo)致票面刮花、保護(hù)膜脫落、表面圖案面積超過票面總面積的1/3；—票面有明顯的折疊痕跡、刻劃痕跡；—票面有明顯的無法清除的污漬；—票面有涂改或張貼異物；

—票面保護(hù)膜與卡片相脫離，脫離面積超過票面總面積1/5以上的；—票面有高溫、火燒留下的烙??；—票面有明顯的受腐蝕痕跡；—車票有裂痕；

—車票已扭曲不在同一平面—車票缺邊、缺角、有孔。

儲(chǔ)值票損壞的處理原則

因持卡人保管不善造成儲(chǔ)值票損壞的，押金不予退還。

能查詢到儲(chǔ)值票余值的，將車票余值退還乘客；不能查詢到儲(chǔ)值票余值的，車票余值損失由乘客承擔(dān)。儲(chǔ)值票損壞的處理程序

儲(chǔ)值票如損壞，乘客持票到車站售票處辦理。處理時(shí)乘客需填寫《非即時(shí)退款申請(qǐng)單》，并于5個(gè)工作日后再到車站辦理退款。

商票崗位工作計(jì)劃第二篇2x17年上半年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門和社會(huì)各界的支持和關(guān)心下，在縣城投公司全體干部職工“在崗、在線、在狀態(tài)”的團(tuán)結(jié)協(xié)作和“在前線、在一線、在火線”辛勤努力下，縣城投公司緊緊圍繞縣委、縣政府建設(shè)“創(chuàng)新開放、秀美富裕、文明幸?！毙绿┖偷墓ぷ鞑渴?，牢牢把握“重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌”的奮斗目標(biāo)，主攻投融資、工程建設(shè)和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大重點(diǎn)領(lǐng)域，抓融資、建項(xiàng)目、擴(kuò)資產(chǎn)，不斷堅(jiān)定信心，激發(fā)活力，瘦體健身，提質(zhì)增效，公司各項(xiàng)工作取得良好有序發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)2x17年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2x17年上半年工作總結(jié)和2x17年下半年工作計(jì)劃綜述如下：

一、2x17年上半年主要工作：

(一)全方位、大力度開展項(xiàng)目融資工作。2x17年，隨著國(guó)家金融信貸政策的調(diào)控，融資平臺(tái)向銀行貸款受到限制，形成融資瓶頸，融資工作面臨較大困難。為此，縣城投公司主動(dòng)適應(yīng)新的融資環(huán)境，全體干部職工凝心聚力、砥礪前行，克服種種不利因素，搶時(shí)間、抓機(jī)遇、促融資，及時(shí)了解掌握最新金融政策，進(jìn)一步加大與銀行、金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)對(duì)接力度，積極爭(zhēng)取銀行貸款。

1、縣城投公司以泰和縣龍江新區(qū)整體城鎮(zhèn)化（一期）項(xiàng)目，向贛州銀行融資7億元，貸款期限為10年，利率為。現(xiàn)正在總行審批過程中。

3、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣北郊城鎮(zhèn)化（一期）項(xiàng)目，向農(nóng)業(yè)銀行融資2億元，需項(xiàng)目總金額的2x%抵押物，貸款的期限為14年，利率為。省行現(xiàn)已批準(zhǔn)2億元。

4、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和西城郊交通樞紐項(xiàng)目，向九江銀行貸款4億元，貸款的期限為5年，利率為。目前已經(jīng)放款1億元。

6、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款億元，貸款期限為5年，利率，目前在北京銀行江西分行審批。

8、江西西昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以贛江支流改造工程（一期）項(xiàng)目，通過PSL貸款方式，向縣農(nóng)發(fā)銀行融資億元，貸款期限為2x年，利率為。目前省行已經(jīng)批準(zhǔn)通過。

上半年總共申請(qǐng)貸款約億元，已批準(zhǔn)貸款約億元。其余未落實(shí)的貸款縣城投公司正在加緊溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快落實(shí)到位。

（二）高強(qiáng)度、精質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)縣委、縣政府印發(fā)《泰和縣2x17年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年實(shí)施意見》（泰辦字【2x17】48號(hào)）文件精神，縣城投公司今年承擔(dān)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目有7個(gè)（其中：續(xù)建項(xiàng)目1個(gè)，新建項(xiàng)目4個(gè)，前期項(xiàng)目2個(gè)），今年公司的建設(shè)任務(wù)非常艱巨，項(xiàng)目數(shù)量多、投資大、工期緊、人數(shù)少、要求高，壓力大。公司牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的理念，始終堅(jiān)持以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、樣板工程為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，匯集各方力量，弘揚(yáng)“工匠精神”和“進(jìn)京趕考精神”，凝聚城市建設(shè)的“最大公約數(shù)”，激發(fā)前行的力量，奮力推進(jìn)城建項(xiàng)目建設(shè)。

一是工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度有力。繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)項(xiàng)目制度，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，項(xiàng)目經(jīng)理駐點(diǎn)推動(dòng)落實(shí)的良好工作格局；由公司總經(jīng)理主持召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)5次，項(xiàng)目洽談會(huì)10次，項(xiàng)目例會(huì)28次，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)提供了創(chuàng)新思路和有力措施。

二是安全生產(chǎn)工作落實(shí)有力。（1）針對(duì)上半年雨季長(zhǎng)、雨量大的不利影響，公司及時(shí)召開防汛度汛安全專題工作會(huì)議，認(rèn)真研究部署在建項(xiàng)目汛期施工安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步明確責(zé)任，出臺(tái)相關(guān)措施，確保了各項(xiàng)目建設(shè)安全度汛。（2）堅(jiān)持對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行常態(tài)化檢查，嚴(yán)格施工、監(jiān)理單位“五大員”到崗考勤管理，及時(shí)發(fā)布檢查情況通報(bào)，對(duì)檢查考核存在的問題進(jìn)行督辦、落實(shí)。通過進(jìn)一步完善項(xiàng)目質(zhì)量安全督查機(jī)制，健全安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題。強(qiáng)化五方責(zé)任主體，做到有責(zé)任、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)懲。（3）明確施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全措施和違反安全制度的處罰規(guī)定，嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量，無合格證明和專業(yè)檢查結(jié)論的材料不能進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)，提出“抓安全、保質(zhì)量、超進(jìn)度”的工作口號(hào)，真抓實(shí)干，奮勇當(dāng)先，打贏重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)！

三是工程建設(shè)質(zhì)量保障有力。（1）出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)管理工作的通知》、《項(xiàng)目參建單位人員日常考勤辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制操作手冊(cè)》和《項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰辦法》等文件，用強(qiáng)有力的制度為工程質(zhì)量保駕護(hù)航；（2）成立質(zhì)量督查小組，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)下發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單。確保工程項(xiàng)目建設(shè)“資金安全、質(zhì)量安全和人員安全”。

（3）公司著力配齊配強(qiáng)城建力量，用最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)、最好的隊(duì)伍、最強(qiáng)的力量，全天候、全方位、全過程、全身心投入到工程建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)中，用心抓工作、用情抓服務(wù)用力抓落實(shí)，確保工程按計(jì)劃建設(shè)，規(guī)定各重點(diǎn)施工期間，城投公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員采取“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、苦干、實(shí)干加巧干的工作方法，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，強(qiáng)化效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，精心組織、科學(xué)施工、規(guī)劃運(yùn)作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求，做到質(zhì)量有保證、安全無隱患、工期不推遲，確保工程項(xiàng)目安全高效、井然有序推進(jìn)，按期、保質(zhì)、保量完成縣委、縣政府交辦的建設(shè)任務(wù)。

商票崗位工作計(jì)劃第三篇票務(wù)組工作總結(jié)

第1篇：售票員個(gè)人年終總結(jié)

一年來，xxx車站售票房在段、站各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作、聰明才智、齊心協(xié)力，在取得我段雙文明班組榮譽(yù)后，將繼續(xù)加強(qiáng)客運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，逐步完善各項(xiàng)措施。

一、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高售票員綜合素質(zhì)。

班組始終把政治理論學(xué)習(xí)放在工作的首要位置上，對(duì)車間下達(dá)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，能嚴(yán)格執(zhí)行，并做到了學(xué)前有準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)有記錄、學(xué)后有總結(jié)。通過經(jīng)常的政治學(xué)習(xí)，班組成員的政治思想覺悟普遍有了很大的提高。我們還在班組內(nèi)開展了豐富多彩的讀書活動(dòng)，根據(jù)班組中的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)情況，向大家推薦學(xué)習(xí)了《如何高效、自動(dòng)、快速的完成任務(wù)》的書籍，大家輪流傳閱后使得售票員了解了怎樣能更快、更有效的完成工作。鼓勵(lì)每位售票員寫出了讀后感，大家相互交流、探討了好的售票經(jīng)驗(yàn)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使理論與實(shí)際相融合，促進(jìn)了工作質(zhì)量的有效性。今年車站開展了《別把工作當(dāng)兒戲》一書的演講比賽，售票班組人員踴躍參加，為車間榮獲了第二名的好成績(jī)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我們時(shí)刻不放松，針對(duì)客運(yùn)服務(wù)特點(diǎn)，班組內(nèi)部也開展了多次崗位儀容儀表、禮節(jié)禮貌、窗口迎賓的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考評(píng)活動(dòng)。班組內(nèi)有4人正在參加各類大專、本科的自考學(xué)習(xí)，還有馮曉娟、劉紅梅、寧喜榮、周曉曼、蔡雙紅5人代表車站參加了段業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動(dòng)，活動(dòng)中有4人被段選拔參加路局技術(shù)大比武活動(dòng)。崗位成員的文化素質(zhì)和技能在不斷提高，班組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛濃厚。

二、任務(wù)評(píng)比，增運(yùn)增收。

票房工作是車間生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)志性的體現(xiàn)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)，因此我們班組把營(yíng)銷進(jìn)度列入了日常工作計(jì)劃，在售票房?jī)?nèi)墻壁上將每日發(fā)送人數(shù)、虧欠人數(shù)及時(shí)記載公布，起到了很明顯的督促作用。在班組內(nèi)我們將售票員個(gè)人完成發(fā)送人數(shù)與講評(píng)考核及獎(jiǎng)金分配掛鉤，實(shí)現(xiàn)了良性的任務(wù)評(píng)比制度，增強(qiáng)了售

票員的危機(jī)感、責(zé)任感、，增強(qiáng)了售票員的營(yíng)銷意識(shí)。在全局生產(chǎn)任務(wù)緊張情況下，班組人員積極加強(qiáng)了返程票、聯(lián)程票的銷售力度，大打增運(yùn)增收攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了較大成效。為保證完成車間生產(chǎn)任務(wù)，班組人員在計(jì)劃室的帶領(lǐng)下深入各大院校、廠礦、部隊(duì)提供上門服務(wù)，受到了一致好評(píng)。在現(xiàn)場(chǎng)值班員的指引下，班組人員積極配合站臺(tái)乘降組織，將乘降難度大的車次分流于臨客車次，降低了工作難度、提高了工作效率。

三、打擊違法犯罪，確保旅客利益，維護(hù)鐵路形象。

從20XX年6月售票班組實(shí)施崗位人員優(yōu)化調(diào)整后，我們以嶄新的面貌、全面的業(yè)務(wù)技能、良好的思想作風(fēng)，堅(jiān)持“以人為本”以最大能力打擊“票販子”、“票托”等違法分子的生存空間，我們做到了堅(jiān)決不以票謀私，堅(jiān)決不與票販子勾結(jié)，權(quán)利維護(hù)鐵路正常售票秩序和廣大旅客的合法權(quán)益。

四、建文明崗，樹服務(wù)明星，減少路風(fēng)投訴。

繼全路開展“樹標(biāo)塑形”活動(dòng)后，我們售票人員都注重儀表、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活、持之以恒的使用文明用語(yǔ)，做到了“請(qǐng)”字當(dāng)頭。在班組中，我們每月開展以比出勤、比服務(wù)、比文明、比安全生產(chǎn)的崗位勞動(dòng)競(jìng)賽，從中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人、崗位能手，形成了一股你追我趕的競(jìng)賽熱潮。在車間開展的“做文明職工、評(píng)服務(wù)明星”活動(dòng)中，有寧喜榮、王芳麗2名售票員先后被評(píng)為服務(wù)明星。班組成員牢固樹立了“建、創(chuàng)、做”活動(dòng)意識(shí)，“你的滿意、我的追求”的理念深入人心。對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)人員形象照片在醒目處張貼，促進(jìn)大家的工作熱情，給旅客也留下了深刻的印象，同時(shí)促使本人不斷的進(jìn)步，保持優(yōu)秀的工作狀態(tài)。在這一年中，班組人員為旅客做出好人好事12件，收到表?yè)P(yáng)信件9封，錦旗3面。班組人員在服務(wù)態(tài)度上有很大的提高，違章違紀(jì)大幅度下降，路風(fēng)投訴與路風(fēng)不良反映明顯減少。

五、開展豐富多彩的活動(dòng)。

為了營(yíng)造售票班組朝氣蓬勃的氛圍，我們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦嚅_展了多姿多彩的活動(dòng)，在車間拔河比賽中我們發(fā)揮了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在不敵對(duì)手的情況下大家不氣不餒，充分體現(xiàn)了班組中團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、不驕不躁的作風(fēng)。

第2篇：票務(wù)客服工作總結(jié)

XX年度車站票務(wù)客服工作總結(jié)

商票崗位工作計(jì)劃第四篇為切當(dāng)互助20xx年公司籌劃的順利履行，按崗?fù)ぢ氊?zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出以下分化：

1、強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果

經(jīng)過議定20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)辦理，公司各部分對(duì)績(jī)效考核的明白及行動(dòng)變化正在漸漸改進(jìn)，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用實(shí)情和數(shù)聽說話，本部分在20xx年的工作中將盡力互助公司的績(jī)效改革，以進(jìn)步員工如意度為教導(dǎo)思維，加強(qiáng)與各部分各級(jí)員工之間的雷同，切當(dāng)進(jìn)步工作績(jī)效。

2、周全響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

互助公司與營(yíng)銷有關(guān)的本能機(jī)能部分，建立一套后勤辦事保險(xiǎn)系統(tǒng)，履行承諾制，對(duì)相干部分發(fā)起的幫忙做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保險(xiǎn)公司銷售目標(biāo)的兌現(xiàn)。

3、抓節(jié)省、保指標(biāo)

在來歲的工作中，行政部必須與各部分富裕雷同，出臺(tái)細(xì)致軌制，大力大舉抓節(jié)省，每天抓，不時(shí)抓，平常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、查抄、改革，從“節(jié)減”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

4、狠抓安定出產(chǎn)

以現(xiàn)有的安定標(biāo)準(zhǔn)化辦理平臺(tái)為根本，多進(jìn)行安定查抄、多進(jìn)行安定出產(chǎn)辦理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，進(jìn)步員工安定出產(chǎn)意識(shí)，包管安定出產(chǎn)零變亂率。

5、企業(yè)文化構(gòu)筑

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱關(guān)鍵，我們籌劃以平常企業(yè)文化構(gòu)筑為主，主題活動(dòng)為輔的方法，經(jīng)過議定吸取他人進(jìn)步企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在來歲內(nèi)結(jié)束公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

6、立異十自動(dòng)

作為行政部當(dāng)真人必須花時(shí)候進(jìn)行思慮、針對(duì)工作中的各個(gè)方面發(fā)起獨(dú)特的改進(jìn)方法及方法，自動(dòng)出擊，將立異辦理分化到來歲各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)本身獨(dú)特的腦筋方法，用立異精神和意識(shí)為工作加上助推器。

7、美滿自我、加強(qiáng)進(jìn)修

在20xx年的工作中，本身仍然存在很多題目。辦理程度仿照照舊不高，要隨時(shí)注意改正本身的性情缺點(diǎn)，連續(xù)進(jìn)行自我否定，少說話多辦事，多做實(shí)事，培養(yǎng)本身自動(dòng)進(jìn)修的意識(shí)和風(fēng)俗，吸取進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來武裝本身、進(jìn)步本身

商票崗位工作計(jì)劃第五篇公司銷售周工作計(jì)劃表

1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案

2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;

3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書;

4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主;

5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最