品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第1篇品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第1篇策劃總監(jiān)工作職責(zé)

1.在營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)營銷部所有管理工作；

2.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的不同時期，在營銷副總的把控下進(jìn)行項(xiàng)目的前期定位、規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃、推廣策劃、招商運(yùn)營等方面工作內(nèi)容。

3．制定公司品牌建設(shè)方向與計劃實(shí)施。

4．負(fù)責(zé)營銷合同的洽談和簽訂，參與重大營銷合同的洽商。

5.負(fù)責(zé)組建、調(diào)整公司營銷組織架構(gòu)，并負(fù)責(zé)制訂、修訂本部門的工作程序和規(guī)章制度。

6．?dāng)M定公司所有項(xiàng)目年度銷售計劃，并編制年度銷售計劃實(shí)施細(xì)則。

7．對市場推廣費(fèi)用做出具體的月度和單項(xiàng)預(yù)算，在保證銷售額的同時節(jié)約市場推廣費(fèi)用。

8．定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計劃。

9．負(fù)責(zé)對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查和分析工作，建立房地產(chǎn)市場資料庫，對公司項(xiàng)目開發(fā)和項(xiàng)目營銷體系提出合理化建議。

10.直接或間接發(fā)掘培養(yǎng)策劃部、銷售部、客戶部的新人及管理人員。

11．負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)好銷售部和客服部門之間的日常工作及對接，以及對項(xiàng)目現(xiàn)場銷售管理考核工作。

12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門做好客服中心的業(yè)主及客戶的投訴問題。

13．負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)客服部門完成各項(xiàng)工作。

14.協(xié)同銷售部、客服部代表公司與政府對口部門、媒體和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)對接。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第2篇20xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一、項(xiàng)目簡要概況

本項(xiàng)目由地上x~x層高層、地下x個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積x平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積x平米，超出規(guī)劃面積x平米。工程總投資約x億，20xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約x億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

二、做好項(xiàng)目的施工工作

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項(xiàng)目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，x項(xiàng)目最終在20xx年x月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

自x項(xiàng)目在x月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的.原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除x樓頂層玻璃雨蓬及更改x樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年x月x日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

四、做好項(xiàng)目的交付工作

自x項(xiàng)目從20xx年x月x日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從今年x月x日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，x樓的整改也定于x底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在x月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第3篇銷售團(tuán)隊的管理可以說是一個學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務(wù)，起決定性的就應(yīng)該是銷售團(tuán)隊。

在所有銷售團(tuán)隊里面的成員心齊、統(tǒng)一、目標(biāo)明確為一個基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間，我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。

現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊的管理也是至關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個銷售專員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售，那么還會有公司文化，公司形象嗎？

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第4篇品牌總監(jiān)工作職責(zé)

1、公司所屬品牌及產(chǎn)品廣告策略的擬定、建議、執(zhí)行監(jiān)督及效果評估；

管理各類廣告資源；

按照各品牌項(xiàng)目部的要求，組織召開廣告策略會議，商議、匯總廣告策略建議，對各媒體作出預(yù)測及評估，供品牌項(xiàng)目部參考；

設(shè)計、制作廣告內(nèi)容；

監(jiān)督公司所屬各品牌項(xiàng)目部廣告預(yù)算的擬定與執(zhí)行；

對已執(zhí)行的廣告投放情況進(jìn)行效果評估；

2、公司及所屬品牌CIS體系的建設(shè)、執(zhí)行及監(jiān)督；

編制員工手冊，協(xié)助各品牌項(xiàng)目部做好員工思想建設(shè)，建設(shè)、培養(yǎng)、維護(hù)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化、員工價值觀等；

完善各項(xiàng)行為規(guī)范，建立企業(yè)行為識別體系，統(tǒng)一員工著裝、話術(shù)、服務(wù)意識與服務(wù)行為、媒體形象；

完善公司VI系統(tǒng)，保證公司及所屬品牌的印刷品、公司布局、辦公室裝修等工作的統(tǒng)一化；

3、對公司所屬品牌及產(chǎn)品進(jìn)行審查；

對公司及各品牌項(xiàng)目部產(chǎn)品的研發(fā)提出合理建議；

負(fù)責(zé)公司及各品牌項(xiàng)目部產(chǎn)品的包裝設(shè)計、產(chǎn)品描述、廣告用語（辭）；

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司及各品牌項(xiàng)目部的促銷活動，對違反公司品牌形象的部分，提出合理化建議；

4、公司所屬品牌廣告宣傳制品的設(shè)計、制作、審查；5、公司所屬品牌展會及陳列道具的設(shè)計與施工監(jiān)督；6、本公司網(wǎng)站的維護(hù)與更新監(jiān)督；

7、協(xié)助公司所屬各品牌項(xiàng)目部做好營銷策劃、公關(guān)活動企劃案的擬定及執(zhí)行監(jiān)督；

對公司各品牌項(xiàng)目部制定的營銷策劃、公關(guān)活動企劃案提出合理建議；

對上述文案內(nèi)容的用詞用語進(jìn)行改良；

協(xié)助各品牌項(xiàng)目部，做好執(zhí)行監(jiān)督工作；

8、代表公司，做好媒體公關(guān)；

處理好與本地主流媒體關(guān)系，管理媒體資源；

代表公司，應(yīng)對媒體采訪，或協(xié)助各品牌項(xiàng)目部做好媒體采訪工作；

做好危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備工作；

新聞、公關(guān)文稿的編撰審查；

9、公司所屬各品牌部門項(xiàng)目申報、商業(yè)計劃書及立項(xiàng)建議書等各類文案的編撰審查；10、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)，做好政府公關(guān)工作；

11、協(xié)助行政部門做好公司各種證照的辦理、年鑒；

12、協(xié)調(diào)、匯總各品牌項(xiàng)目部對品牌管理工作的建議，監(jiān)督品牌工作的開展進(jìn)度；13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第5篇20xx年鼠年行大運(yùn)，在鼠年里金蛇辭舊，鼠年呈祥，嶄新的20xx正盛裝啟航。

20xx年2月17至21日，公司銷售中心在昆明科技創(chuàng)新園會議室召開了本年度銷售工作會議，各省區(qū)及辦事處經(jīng)理與商務(wù)部、市場部全體職員參加了會議，本次會議由銷售總監(jiān)杜小龍主持。

會前，公司總經(jīng)理馬志偉做了大會致辭，他表示x年大家雖然遇到了重重困難，但仍堅持不懈地進(jìn)行市場開發(fā)與銷售，對大家的努力給予了較高肯定，同時激勵大家20xx年在更加嚴(yán)峻和激烈的市場競爭中，要搶抓機(jī)遇、攻堅克難、頑強(qiáng)拼搏，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)勁的執(zhí)行力再創(chuàng)佳績。

會議期間，銷售總監(jiān)杜小龍分別從產(chǎn)品銷售、商業(yè)情況及現(xiàn)有問題等方面，對x年銷售工作進(jìn)行了全面、客觀的回顧與分析。在他的主持下，各辦事處經(jīng)理深入分析各自的市場現(xiàn)狀，通過對關(guān)鍵問題的討論明確了今年的銷售方案。同時，公司總經(jīng)理馬志偉在會上做了重要講話，他強(qiáng)調(diào)20xx年將以利潤指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，做差異化管理，獎勵有貢獻(xiàn)的員工，能者多得，多勞多得;進(jìn)一步強(qiáng)化市場基礎(chǔ)等，并期望銷售中心全體員工齊心協(xié)力共同完成今年的銷售目標(biāo)。

一年一個新目標(biāo)，一年一個新跨越。此次會議明確了20xx年的銷售任務(wù)，相信良方制藥的銷售精英們帶著新的`期望，站在新的起點(diǎn)上，將繼續(xù)譜寫更加輝煌的篇章!

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第6篇（一）市場調(diào)查和市場預(yù)測

酒店酒店必須確知自己的市場領(lǐng)域，顧客類型，顧客支付能力，顧客對環(huán)境，出品，服務(wù)等的需求，并預(yù)測未來發(fā)展情況。目的是尋找餐廳出品服務(wù)的市場所在。

（二）經(jīng)營方針和經(jīng)營策略選擇

酒店經(jīng)營方針是餐廳的發(fā)展方向和指針。它隨餐飲業(yè)的性質(zhì)、任務(wù)、環(huán)境條件和接待對象不同而變化。餐飲部以“通過一流服務(wù)和高效率管理，為賓客提供舒適、親切、方便和帶人情味的享受，把企業(yè)辦成具有中國特色和國際水平的一流酒店”為經(jīng)營方針。經(jīng)營策略是經(jīng)營方針的具體運(yùn)用。

（三）經(jīng)營思想和管理目標(biāo)確定

酒店經(jīng)營思想的實(shí)質(zhì)是正確處理社政、企業(yè)、員工和消費(fèi)者的相互關(guān)系，貫徹執(zhí)行社政方針政策，確保餐廳堅持正確的經(jīng)營方向，餐飲部主要堅持以下五個經(jīng)營思想：

1、堅持正確的經(jīng)營方向，改革管理體制，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的思想。

2、堅持不繼改善服務(wù)態(tài)度，服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立“餐廳的一切活動都是為了滿足廣大消費(fèi)者需要”的思想。

3、堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心正確處理社會、企業(yè)、員工和消費(fèi)者相互關(guān)系。

4、堅持市場經(jīng)濟(jì)原則，講信譽(yù)、講衛(wèi)生、講質(zhì)量、正確開展競爭，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)在競爭中直接接受廣大消費(fèi)者的評判和檢驗(yàn)。

5、堅持從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，不斷創(chuàng)新，進(jìn)取，開拓，并將社會效益與經(jīng)濟(jì)效益一起抓，促進(jìn)企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

為全局搞好20xx年全面預(yù)算管理和財務(wù)管理工作，計劃重點(diǎn)抓好以下兩個方面的工作：

一根據(jù)財政部門下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作

預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二根據(jù)我局的具體情況進(jìn)一步加強(qiáng)日常的財務(wù)收支管理

在年年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂和完善各項(xiàng)財務(wù)管理規(guī)章制度，使其更具合理性和可操作性，充分做到開源節(jié)流，增收節(jié)支，主動發(fā)揮財務(wù)在日常行政事務(wù)管理中的作用，為全局完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)做好后勤保障服務(wù)工作。20xx年是我縣全面達(dá)小康的目標(biāo)年，我局承擔(dān)的任務(wù)將更重，這就對局辦公室提出了更高的要求。我們將緊緊圍繞全局中心工作，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，規(guī)范運(yùn)作，高效服務(wù)，努力在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、勤廉型科室方面，當(dāng)好表率，做出榜樣。

(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力

作為中樞機(jī)構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)能力、提高水平的必由之路，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要路徑切實(shí)抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，促進(jìn)知識積累和經(jīng)驗(yàn)積累，提高在實(shí)際工作中分析問題、解決問題的能力;提高政策水平，把各項(xiàng)政策弄懂弄透，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性;提高綜合水平，增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，承辦專項(xiàng)具體工作和實(shí)施管理能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能力、調(diào)查研究能力等。

(二)明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。第一，增強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識，確?！皟蓚€到位”。一是為全局工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營造優(yōu)良的工作環(huán)境。二是為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)到位，確實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供優(yōu)良的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個關(guān)系”。發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系;發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系;發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補(bǔ)缺工作，多觀察、勤思考，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。

(三)突出規(guī)范，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實(shí)績，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機(jī)制是根本保證。抓規(guī)范，辦公室作為黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時還要堅持制度管理與人本管理有機(jī)結(jié)合。以制度建設(shè)為抓手，建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的長效機(jī)制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機(jī)制、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機(jī)制、目標(biāo)管理考核的權(quán)威督查機(jī)制、財務(wù)管理的開源節(jié)流機(jī)制。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度、請(休)假制度、財務(wù)管理。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第7篇銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：

1、提升公司整體形象。

2、提升銷售人員的銷售水平。

3、便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理。

4、順利完成銷售。

1、搜集行業(yè)市場資訊，及時反饋市場必要信息；

2、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)市場信息，參與制訂并及時調(diào)整部門年度市場發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助進(jìn)行市場銷售方案制定。

3、依據(jù)年度市場發(fā)展戰(zhàn)略及市場情況，組織制訂并調(diào)整年度計劃、并組織實(shí)施；

4、建立和完善市場部相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，以確保本部門工作質(zhì)量與效率的不斷提高。

5、抓好市場活動方案的實(shí)施、執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；

6、參與公司重要的業(yè)務(wù)洽談與關(guān)系維護(hù)，以得到客戶資源、信息等方面的最大支持。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外其他部門的工作關(guān)系，以確保按計劃完成

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)基礎(chǔ)性和臨時性工作。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第8篇敬愛的領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家好！

我自x年x月加入了x汽車x，現(xiàn)工作滿x年，下面將這一年來年的工作況匯報如下：

一、開展了零風(fēng)險服務(wù)

自x承諾零風(fēng)險以來，我對消費(fèi)者零風(fēng)險服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)為要通過x汽車零缺陷產(chǎn)品、精巧細(xì)膩的市場細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者，消費(fèi)者購買x汽車俱樂部產(chǎn)品，都印有800全國免費(fèi)服務(wù)電話，通過溝通，拉近了消費(fèi)者大眾汽車之間的距離，進(jìn)一步強(qiáng)化了大眾汽車零缺陷的品質(zhì)。我通過專業(yè)化的服務(wù)，及時幫助和加速走貨，從商品下線到展示銷售，再到無處不在的POP招貼提示，銷售代表一路跟蹤，使得每個終端成為完美終端，個個作成為樣板工程，x賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化服務(wù)，并帶來的豐厚回報。據(jù)統(tǒng)計，年內(nèi)銷售額達(dá)到了x萬元。

二、拓寬了市場

在年初以前，汽車市場上xx汽車占市場達(dá)x%以上。而豐達(dá)汽車較我們的xx汽車落后許多，對于競爭，我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使當(dāng)?shù)乩习傩諏x汽車家喻戶曉，人人皆知。同時我們大力在節(jié)日促銷xx汽車。在促銷中，采取贈品與獎勵辦法，對愛車族具有強(qiáng)大的吸引力。如針對部分愛車族急需汽車卻缺少資金的情況，在金融引擎中做了更多的調(diào)整，讓每位顧客在最快、最便利的.情況下能夠把車貸走。

總之，半年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導(dǎo)資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績的大好，在明年xx汽車的銷售中，我們會做得更好。

在過去的半年，我們一直在努力，我為加入xx而自豪。我信奉敬業(yè)進(jìn)取、追求卓越、永不言敗的精神，我愿和所有的伙伴一起共同發(fā)展。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第9篇銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在接受任務(wù)的同時，也可以反應(yīng)一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。

1、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；

2、組織編制年度營銷計劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；

3、制訂營銷實(shí)施方案，通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

5、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；

6、組織對營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)；

7、組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等；

8、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第10篇十年集團(tuán)化企業(yè)財務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)。精通現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理并具有深厚的財務(wù)管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

具有集團(tuán)化企業(yè)同時管理多家不同地域分、子公司工作經(jīng)驗(yàn)；具備出的財務(wù)管理技能，從財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)控制和財務(wù)支持的角度為企業(yè)的重大決策提供準(zhǔn)確、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析意見；極強(qiáng)的內(nèi)部審計能力，對全面預(yù)算體系的推行有很強(qiáng)的實(shí)際作經(jīng)驗(yàn)；豐富的融資、財稅方面人脈資源；

有敏銳的洞察力和數(shù)據(jù)分析能力；極強(qiáng)的責(zé)任心與良好職業(yè)道德；積極主動、工作能力強(qiáng)，并有良好的交際技能；

擁有注冊會計師資格、高級財務(wù)管理師資格；多次參加業(yè)內(nèi)專家組織的全面預(yù)算管理、資本運(yùn)作、投融資作、中小企業(yè)海外上市運(yùn)作流程等高級研修班。會計師職稱，熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策、法規(guī)。了解義烏當(dāng)?shù)氐恼?、稅收?guī)定。擅長于工業(yè)會計和施工企業(yè)會計、外貿(mào)會計、企業(yè)經(jīng)營管理。頭腦靈活，思路清晰，格開朗穩(wěn)定，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。

財務(wù)管理控制為統(tǒng)一財務(wù)會計行為，提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，加強(qiáng)財務(wù)會計內(nèi)部控制，明確財務(wù)會計相關(guān)人員工作職責(zé)，保財務(wù)會計工作的順利實(shí)施，制定了公司的財務(wù)管理制度。公司的財務(wù)管理制度涵蓋了貨資金及應(yīng)收賬款的管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、成本控制與費(fèi)用管理、投資及產(chǎn)權(quán)管理、預(yù)算管理、管理、公司會計檔案管理規(guī)定等。公司設(shè)立了專職的.財務(wù)管理部門和人員，所有財務(wù)工作人員都具備崗位相關(guān)財務(wù)知識和多年的財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。公司財務(wù)部門嚴(yán)格按照制訂的財務(wù)管理制度、財務(wù)工作程序，對公司的財務(wù)活動實(shí)施管理和控制。保了公司財務(wù)活動按章有序的進(jìn)行。

20xx年度，公司進(jìn)一步對財務(wù)會計管理關(guān)鍵崗位的職責(zé)進(jìn)行梳理，制定了《財務(wù)會計負(fù)責(zé)人管理制度》，保障了財務(wù)工作的良運(yùn)作。

20xx年度，公司制定了《年報信息披露重大差錯責(zé)任追究制度》，對年報、半年報、季報等定期報告中的財務(wù)報告出現(xiàn)的重大會計差錯、重大遺漏、不符合會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則的情況作出了界定，并明確了相應(yīng)的處理程序和責(zé)任追究82010年度內(nèi)部控制自我評價報告措施。經(jīng)嚴(yán)格自查，公司在報告期內(nèi)未發(fā)現(xiàn)財務(wù)報告內(nèi)部控制存在重大缺陷情況。

此次專項(xiàng)活動后，公司的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范得到了加強(qiáng)，財務(wù)核算和財務(wù)內(nèi)部控制水平得到了提升，財務(wù)信息的披露質(zhì)量得到了更有力的保。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第11篇策劃總監(jiān)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位來賓：

大家上午好！

歡迎大家從百忙中抽出時間來參加我院舉辦的傳媒日新聞發(fā)布會。作為這次活動的策劃總監(jiān)，我為大家簡述一下這次活動。

這次活動是主要包括系宣傳片的放映，開場舞的熱場，現(xiàn)場新聞播報直播到我系的官方微博上，有獎技答，微視頻得獎作品放映，現(xiàn)場視頻傳至微博有意同學(xué)可以進(jìn)行下載并剪輯，參賽。

晚會舉辦在3月18的影劇院，歡迎各位的光臨。

謝謝大家！

銷售總監(jiān)工作匯報范文述職報告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如所有科學(xué)文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個鮮明的主題，即一個判斷句，還要在報告中反復(fù)突出。下面職場范文......

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策劃總監(jiān)個人簡歷模板好的個人簡歷總是要有個人簡歷的基礎(chǔ)，編寫個人簡歷要講究其原則，例如你所編寫的個人簡歷要真心誠意，要有事實(shí)依據(jù)，所有的招聘官都不喜歡被欺騙。個人信息**......

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策劃總監(jiān)崗位職責(zé)：1、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊，協(xié)同相關(guān)團(tuán)隊共同完成品牌及其產(chǎn)品策劃指標(biāo)；2、負(fù)責(zé)對策劃部人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；良好的團(tuán)隊激勵能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理......

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第12篇時光飛逝，我進(jìn)公司已經(jīng)一年了，這一年我在裝飾公司工程部工作學(xué)習(xí)。我從一名大學(xué)生變成了工程總監(jiān)，從大學(xué)走進(jìn)社會。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)以及同事的教導(dǎo)逐漸成長，漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度。在這段時間里我深刻體會到一名資料眼的職責(zé)所在，同事也在工作中認(rèn)識到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做一下總結(jié)。

1、每一項(xiàng)工程都有各種資料，對于工程總監(jiān)，自己必須對每次收發(fā)的文件資料做好分類整理，這樣在需要的時候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考驗(yàn)工程總監(jiān)能力的一個地方，不只是文件的尋找，更是對文件的管理。在一年的工程總監(jiān)工作中，我收獲很多，不僅僅是資料知識的掌握，還有施工現(xiàn)場知識的掌握，同時對與各層次人員的交流有了很大的提高，包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設(shè)、監(jiān)理單位之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺。

2、簽證是施工方除合同外的零星工程或臨時設(shè)施增補(bǔ)項(xiàng)目，因此簽證辦理的時候要項(xiàng)目清晰、計算準(zhǔn)確、單價合理、及時處理、避免重復(fù)以及現(xiàn)場確認(rèn)，應(yīng)做到不漏項(xiàng)，不出錯?，F(xiàn)場簽證不可避免，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價管理中存在“三超”的隱患。因此，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堵塞“漏洞”，把現(xiàn)場簽證費(fèi)用縮小到最小限度。

3、竣工圖代表著一個工程的收尾階段，凡在施工中有設(shè)計變更的，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可在原施工圖上注明修改部分，并附以設(shè)計變更通知單和施工說明，最后加蓋竣工圖章后，即為竣工圖。竣工圖不能使用圓珠筆或其他易于褪色的`墨水繪制，必須要圖面整潔、字跡清楚，一定要與實(shí)際情況相符，保證圖紙質(zhì)量，并做到規(guī)格統(tǒng)一。

4、當(dāng)工程竣工后移交后，根據(jù)業(yè)主或商家反映的問題上門維修是工程的最后一項(xiàng)任務(wù)。20xx年中旬x社區(qū)x樓相繼完成移交，但接踵而來的是業(yè)主發(fā)來的待修遺留問題清單。其中方方面面的問題都有，比如墻身裂縫、瓷磚空鼓、木地板發(fā)黑、木門開裂等等。

5、我自己在工作中還存在一些問題。首先自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，沒有清楚、詳細(xì)的對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成不必要的麻煩。在以后的工作中首先要明確自己的立場，理清思緒，尋找問題的重點(diǎn)一一解決。其次在相同的工作中因沒自己的一套工作方式，隨意而為，導(dǎo)致能快更簡潔的完成工作不能如愿。這給我的.教訓(xùn)就是在工作中要有自己的一套工作方式，怎么做、怎么存、怎么用都很重要，要做到用上一次的工作經(jīng)驗(yàn)減少下一次的工作時間。

以上問題雖沒有造成什么重大影響，但我自己覺得沒有盡到現(xiàn)場工程總監(jiān)的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

6、參加工作一年來，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同時還需多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作。

在此感謝上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及幫助。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與專業(yè)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第13篇銷售總結(jié)工作是需要和銷售計劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。

定期的銷售總結(jié)同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會。能知道銷售團(tuán)隊里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進(jìn)行。

銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)項(xiàng)目的信息。我們不打無準(zhǔn)備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第14篇一、參賽成績

12月，參加了由杭州市文化廣電新聞出版局主辦、杭州市文化館承辦的杭州市第二十一屆三江歌手大賽原創(chuàng)歌曲錄音評選活動，榮獲入圍獎。

二、參演經(jīng)歷

三、藝術(shù)創(chuàng)作

12月，所創(chuàng)聲樂作品《今日的.杭州，舊日的錢塘》(女高音獨(dú)唱)在杭州市第二十一屆三江歌手大賽原創(chuàng)歌曲錄音評選活動中，榮獲入圍獎。

四、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)

作為蔣村街道女聲合唱團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān)、常任指揮，共為合唱團(tuán)輔導(dǎo)11次，主要內(nèi)容為聲音訓(xùn)練、基本樂理與視唱練耳知識普及、聲樂基礎(chǔ)知識普及、作品演唱等。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第15篇xxxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了xxxx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作情況

(一)和統(tǒng)計工作

1、完成了各生產(chǎn)單位、部室xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和xxxx年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂工作。

2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對部室職責(zé)、考核指標(biāo)和做出修訂。

3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定。

4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下……

5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成xx。

6、xx盡職調(diào)查工作。xxxx年企劃部牽頭配合xx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息、匯總、整理工作。

7、xx轉(zhuǎn)讓事宜。xxxx年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。

8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會。

10、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司、分廠。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。

12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準(zhǔn)確報送各項(xiàng)統(tǒng)計報表。

13、完成省_的統(tǒng)計普查工作。

14、xxxx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市_的年報會學(xué)習(xí)。

(二)項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

1、以國家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xx在xxxx年度申報的xx。

2、組織完成了xx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立xx申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預(yù)審，完成了xx建設(shè)方案和申報書的編寫工作。

3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作。

4、xx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”。

7、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十五”規(guī)劃的編制工作(初稿、征求稿)，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

(三)招標(biāo)和土地管理工作

1、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2、xx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4、xx工程

二、工作中存在的`問題

1、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng)，同時需擴(kuò)大跟蹤范圍。

2、項(xiàng)目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，因此項(xiàng)目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化。

3、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬，實(shí)行專人和歸口管理。

三、xxxx年度

(一)企業(yè)管理和統(tǒng)計工作

1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計管理和改進(jìn)統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)。

4、強(qiáng)化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

(二)項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第16篇桃花落去,梅雪冬陽，20xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。

具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3．未發(fā)生重大質(zhì)量事故。

三、人員管理方面

四、物耗方面

1．主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2．主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在XX月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。

如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。

但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

XX年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；

2．加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；

3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2．加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；

3．加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；

三、物耗方面

1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；

2．加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3．加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；

四、5s管理方面

1．加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

2．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的`進(jìn)行管控。

五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.

另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我建議公司在20xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育.

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第17篇品牌總監(jiān)工作職責(zé)

品牌總監(jiān)工作職責(zé)

1、公司所屬品牌及產(chǎn)品廣告策略的擬定、建議、執(zhí)行監(jiān)督及效果評估；

管理各類廣告資源；

按照各品牌項(xiàng)目部的要求，組織召開廣告策略會議，商議、匯總廣告策略建議，對各媒

體作出預(yù)測及評估，供品牌項(xiàng)目部參考；

設(shè)計、制作廣告內(nèi)容；

監(jiān)督公司所屬各品牌項(xiàng)目部廣告預(yù)算的擬定與執(zhí)行；

對已執(zhí)行的廣告投放情況進(jìn)行效果評估；

2、公司及所屬品牌CIS體系的建設(shè)、執(zhí)行及監(jiān)督；

編制員工手冊，協(xié)助各品牌項(xiàng)目部做好員工思想建設(shè)，建設(shè)、培養(yǎng)、維護(hù)企業(yè)理念、企

業(yè)精神、企業(yè)文化、員工價值觀等；

完善各項(xiàng)行為規(guī)范，建立企業(yè)行為識別體系，統(tǒng)一員工著裝、話術(shù)、服務(wù)意識與服務(wù)行

為、媒體形象；

完善公司VI系統(tǒng)，保證公司及所屬品牌的印刷品、公司布局、辦公室裝修等工作的統(tǒng)一化；

3、對公司所屬品牌及產(chǎn)品進(jìn)行審查；

對公司及各品牌項(xiàng)目部產(chǎn)品的研發(fā)提出合理建議；

負(fù)責(zé)公司及各品牌項(xiàng)目部產(chǎn)品的包裝設(shè)計、產(chǎn)品描述、廣告用語（辭）；

負(fù)責(zé)監(jiān)督公司及各品牌項(xiàng)目部的促銷活動，對違反公司品牌形象的部分，提出合理化建

4、公司所屬品牌廣告宣傳制品的設(shè)計、制作、審查；

5、公司所屬品牌展會及陳列道具的設(shè)計與施工監(jiān)督；

6、本公司網(wǎng)站的維護(hù)與更新監(jiān)督；

7、協(xié)助公司所屬各品牌項(xiàng)目部做好營銷策劃、公關(guān)活動企劃案的擬定及執(zhí)行監(jiān)督；對公司各品牌項(xiàng)目部制定的營銷策劃、公關(guān)活動企劃案提出合理建議；

對上述文案內(nèi)容的用詞用語進(jìn)行改良；

協(xié)助各品牌項(xiàng)目部，做好執(zhí)行監(jiān)督工作；

8、代表公司，做好媒體公關(guān)；

處理好與本地主流媒體關(guān)系，管理媒體資源；

代表公司，應(yīng)對媒體采訪，或協(xié)助各品牌項(xiàng)目部做好媒體采訪工作；

做好危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備工作；

新聞、公關(guān)文稿的編撰審查；

9、公司所屬各品牌部門項(xiàng)目申報、商業(yè)計劃書及立項(xiàng)建議書等各類文案的編撰審查；

10、協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)，做好政府公關(guān)工作；

11、協(xié)助行政部門做好公司各種證照的辦理、年鑒；

12、協(xié)調(diào)、匯總各品牌項(xiàng)目部對品牌管理工作的建議，監(jiān)督品牌工作的開展進(jìn)度；

13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第18篇集團(tuán)營銷策劃總監(jiān)

職責(zé)一

依據(jù)酒店管理公司戰(zhàn)略制定銷售工作計劃并審核監(jiān)督各成員酒店銷售計劃落實(shí)情況

1、依據(jù)酒店管理公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，全面組織市場銷售推廣工作；

2、依據(jù)酒店管理公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，提交各類銷售方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；

3、配合酒店管理公司發(fā)展需要，提交各類年度宣傳計劃，并監(jiān)督實(shí)施；

4、審核各成員酒店年度市場銷售計劃并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；

5、定期巡回檢查各成員酒店，檢查銷售工作實(shí)施情況。

職責(zé)二

負(fù)責(zé)酒店管理公司營銷系統(tǒng)制度建設(shè)及營銷ERP系統(tǒng)搭建及完善工作

1、規(guī)劃酒店管理公司營銷系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)；

2、建立、健全各項(xiàng)營銷規(guī)章制度，推動集團(tuán)銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步；

3、負(fù)責(zé)編寫及更新酒店集團(tuán)市場銷售部操作手冊及傳媒公關(guān)操作手冊；

4、負(fù)責(zé)編寫中央預(yù)訂及常旅客獎勵計劃操作手冊；

5、負(fù)責(zé)酒店管理公司ERP客戶管理系統(tǒng)的搭建及完善工作；

6、負(fù)責(zé)酒店管理公司ERP中央預(yù)訂系統(tǒng)及常旅客獎勵俱樂部系統(tǒng)搭建及完善工作；

7、制定酒店市場銷售部組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及根據(jù)實(shí)際情況審核各成員酒店銷售部的人員組織架構(gòu)及人員數(shù)量的合理性；

8、制定和貫徹酒店管理公司的產(chǎn)品策略及政策。

職責(zé)三

負(fù)責(zé)組織各成員酒店開展?fàn)I銷工作，并提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)及工作評價

1、組織各成員酒店參加集團(tuán)性聯(lián)合推廣及宣傳活動；

2、組織各成員酒店參加各種國際國內(nèi)知名旅游展會；

3、召開季度銷售工作會議，對各成員酒店銷售工作給與評審及指導(dǎo)；

4、實(shí)施季度培訓(xùn)工作，提供各成員酒店銷售部負(fù)責(zé)人專業(yè)知識及最新的市場信息；

5、分析各成員酒店的經(jīng)營情況并根據(jù)需要給與技術(shù)支援工作；

6、培訓(xùn)管理公司市場營銷部人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。

職責(zé)四

負(fù)責(zé)在各成員酒店塑造和宣傳企業(yè)形象

1、監(jiān)督管理企業(yè)品牌建設(shè)工作事務(wù)；

2、審核集團(tuán)VI標(biāo)準(zhǔn)手冊；

3、定期更新集團(tuán)酒店指南。

職責(zé)五

負(fù)責(zé)新酒店籌建市場調(diào)研等其他工作

1、參與新酒店項(xiàng)目籌建工作，對新酒店項(xiàng)目的市場定位及經(jīng)營概念進(jìn)行描述；

2、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第19篇a。友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要

規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政服務(wù)支持工作。

b。友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容：

1，組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2，起草及歸檔公司相關(guān)文件，參與公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。

3，組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。

4，搜集、整理公司內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。

5，組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案，并對控制成本提出有效建議。

c。職位描述

1，在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，在子公司的經(jīng)營管理理念下，有效地進(jìn)行行政制度，工作流程，以及工作計劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。

2，依據(jù)子公司會議制度，負(fù)責(zé)組織，籌備，聯(lián)系，協(xié)調(diào)各重大會議，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會議決議，并對會議決議的.執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。

3，組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確，有效率地進(jìn)行傳播。

4，根據(jù)子公司的規(guī)劃方案，進(jìn)行行政工作的指導(dǎo)，并對行政工作的效果進(jìn)行評估改正。

5，及時做好與各子公司之間的工作交流活動，確定活動主題，安排活動場所，做好后勤工作。收集并及時地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息，并反饋給總經(jīng)理。

d。任職資格

1，有獨(dú)到的眼光，有良好的計劃，組織，協(xié)調(diào)，善于溝通的能力。有組織大型活動的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守。

2，性格開朗，良好的社交能力，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力。

品牌策劃總監(jiān)工作計劃總結(jié)第20篇品牌總監(jiān)工作規(guī)范

一、品牌總監(jiān)：對誰負(fù)責(zé)？

宏觀講品牌總監(jiān)不是對某一個人負(fù)責(zé),他是要對一個品牌負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。品牌總監(jiān)，他要設(shè)定品牌的目標(biāo)，進(jìn)行品牌的定位；他要制定品牌的營銷計劃，進(jìn)行品牌產(chǎn)品的選型；他要進(jìn)行信息管理、價格管理、廣告管理、促銷管理，他還要進(jìn)行危機(jī)公關(guān)。

具體講品牌總監(jiān)在業(yè)務(wù)上接受銷售副總的領(lǐng)導(dǎo)，對銷售副總負(fù)責(zé)；在行政上接受市場副總的領(lǐng)導(dǎo)，向市場中心匯報。

二、品牌總監(jiān)應(yīng)具各的素質(zhì)

品牌總監(jiān)：打鐵還須本身硬

既然品牌管理制度是以品牌為核心，相關(guān)部門分工合作，共同支撐了品牌的運(yùn)作。那么，作為品牌管理的職業(yè)經(jīng)理人——品牌總監(jiān)來說，他們?nèi)绾螒?yīng)對一種高壓力與高競爭性的環(huán)境？品牌總監(jiān)更須打鐵還需本身硬，否則只會是播下龍種收獲跳蚤。

1、洞察能力和分析能力

品牌總監(jiān)要研讀所有的市場信息，了解顧客需求及消費(fèi)心理。

2、深刻了解產(chǎn)品知識。

品牌總監(jiān)對產(chǎn)品的了解，應(yīng)該比公司任何人都深入全面了解產(chǎn)品。你要把當(dāng)作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產(chǎn)品。你可能沒有醫(yī)生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長過程。你必須站在消費(fèi)者的角度去“吃”產(chǎn)品，包括對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、消費(fèi)者需求、競品特點(diǎn)、市場分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌總監(jiān)的基礎(chǔ)。

3、積極創(chuàng)造

成為一個成功的品牌總監(jiān)必須具備強(qiáng)力鼓吹的能力。不僅有勇于任事的意愿，更需要置身其境并實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)”。

4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通合作

因?yàn)閮?nèi)部工作要面對銷售部、后勤中心、設(shè)計部、開發(fā)部、財務(wù)部等各個部門。從組織結(jié)構(gòu)上看，你無權(quán)領(lǐng)導(dǎo)他們，但你的“想法”要通過溝通來得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無阻礙的通道，這是做好品牌總監(jiān)的關(guān)鍵，著這也是營銷負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力。品牌總監(jiān)的成功系于是否有能力獲得他人的支持與合作，并順利完成任務(wù)。品牌總監(jiān)沒有權(quán)力，1但是他必須運(yùn)用一切手段達(dá)成任務(wù)，品牌總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)就是說服別人依你的想法行事。

5、不倒翁的精神

不倒翁是一個和真人大小相近的小丑，重心在底部，你可以打倒它，但它仍會站起來，成功的品牌總監(jiān)必須有不倒翁的韜性。假如你的建議被上司批注退回。而且又連續(xù)七次取消與你討論工作備忘錄的約會，你還是不放棄。這全在于你，就算你必須等到晚上九點(diǎn)鐘陪上司走到停車場以找到一點(diǎn)談話的機(jī)會，你也必須等。

6、靈活性

雖說成功的品牌總監(jiān)從不違反規(guī)則，但實(shí)際上也發(fā)生偶爾打破成規(guī)的例子。假設(shè)某個規(guī)范、程序或指標(biāo)，與正確決定相抵觸，成功的品牌總監(jiān)總會想辦法找到一條避開障礙的道路——在不丟掉飯碗的條件下。當(dāng)然，不要忘了考慮替代方案。

7、勇于說不

如果由于上司的掣肘而無法發(fā)揮，那是你的問題。因?yàn)槟愕倪M(jìn)度停滯，領(lǐng)導(dǎo)失敗。如果你不認(rèn)同上司要你執(zhí)行的事情，最后事情也失敗，這同樣也是你的問題。你必須敢于向上司說不的勇氣。

8、規(guī)劃判斷

在充分了解企業(yè)所擁有資源狀況的基礎(chǔ)上，全面的了解消費(fèi)者，并判斷企業(yè)要進(jìn)入市場的狀況，做好品牌的發(fā)展計劃，并踏踏實(shí)實(shí)、一步步去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是做好品牌總監(jiān)的基本技能。

三、品牌總監(jiān)崗位職責(zé)

1．制定和實(shí)施品牌的整合戰(zhàn)略；

2、向高層管理者傳達(dá)品牌戰(zhàn)略思想；

3、培訓(xùn)員工.品牌管理技能；

4、與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，保證品牌營銷鏈的正常動轉(zhuǎn)；

5、在產(chǎn)品開發(fā)、廣告、供應(yīng)鏈、財務(wù)和管理各個方面把握品牌發(fā)展的大方向。

四、品牌總監(jiān)的日常具體工作

1.、擬定品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度營銷規(guī)劃；

2、制定品牌渠道、通路銷售政策、全國促銷方案并監(jiān)督執(zhí)行；

3、制訂全年度品牌推廣計劃和投入費(fèi)用預(yù)算；

4、制定品牌管理流程及市場維護(hù)管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行；

5、培訓(xùn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及年度營銷規(guī)劃、銷售政策、促銷方案及品牌管理技能；

6、做好目標(biāo)消費(fèi)群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查及競品調(diào)查分析;；

7.、為提升品牌競爭力，向開發(fā)部提供改良老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品提案；

8.、銷售狀況追蹤，針對區(qū)域市場實(shí)地考查分析，制定區(qū)域性營銷推廣方案；

9、組織策劃品牌各項(xiàng)活動、并監(jiān)督執(zhí)行；

五、綜合總結(jié)：

品牌總監(jiān)最為重要的是在企業(yè)內(nèi)部植入一套系統(tǒng)的品牌管理工作流程，并協(xié)調(diào)好各個業(yè)務(wù)部門和功能性部門的關(guān)系，讓品牌工作在企業(yè)內(nèi)部充分協(xié)同，共同來傳遞品牌應(yīng)有的價值。歸納起來包括：

1、管理企業(yè)的戰(zhàn)略——確保今后任何戰(zhàn)略方向是以品牌為核心導(dǎo)向；

2、管理品牌識別——確保品牌識別被合適應(yīng)用并持續(xù)增強(qiáng)品牌；

3、管理品牌傳播——確保所有傳播能增加品牌體驗(yàn)，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象；

4、管理人和文化——確保內(nèi)部企業(yè)文化與品牌保持一致；

5、客戶關(guān)系管理——確保客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步。

六、品牌總監(jiān)的權(quán)力

1．對于任何不嚴(yán)格執(zhí)行品牌管理流程的工作人員有權(quán)向最高上級提出更換工作人員建議的權(quán)力；

2、對于可能影響下一環(huán)節(jié)工作進(jìn)度的工作人員有權(quán)要求加班的權(quán)力；

3、對于可能影響工作進(jìn)度和違背品牌管理流程的工作人員有權(quán)向最高上級提出懲罰建議的權(quán)力；

4、對于對品牌工作的突出貢獻(xiàn)的工作人員有權(quán)向最高上級提出獎勵建議的權(quán)力；

3品牌總監(jiān)的10項(xiàng)職責(zé)

許多有戰(zhàn)略前瞻眼光的企業(yè)處于對品牌的重視，紛紛設(shè)立“品牌總監(jiān)”經(jīng)理一職，由于它是一個新職位，實(shí)踐中許多人并不十分清楚“品牌總監(jiān)”應(yīng)當(dāng)做哪些工作,造成“品牌總監(jiān)”只有其名，卻無其實(shí)。那么，“品牌總監(jiān)”作為企業(yè)品牌的管理者應(yīng)該履行哪些職責(zé)呢？

一、戰(zhàn)略監(jiān)控：勿使利器變枷鎖

在中國醫(yī)藥保健行業(yè)里，紅桃K和匯仁是兩大巨頭，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時，紅桃K（補(bǔ)血）由于品牌取得好，就產(chǎn)生了“倍乘效應(yīng)，”使它迅速成功；而相比之下，匯仁之品牌不如紅桃K那么易記和生動，所以晚了幾年才成為名牌?！凹t桃K”用于補(bǔ)血品上，的確再妙不過了，因而成了它競爭取勝的利器。但在紅桃K公司進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張時，卻發(fā)現(xiàn)這個品牌竟成了枷鎖！為什么？因?yàn)樗c“補(bǔ)血品”太貼近了，以致于消費(fèi)者只把它作為補(bǔ)血專用品牌，難以接受以“紅桃K”命名的益腎靈、壯骨粉等其它產(chǎn)品。而相比之下，“匯仁”品牌卻能較順利地用于腎寶、烏雞、益智健腦、六味地黃丸等多種產(chǎn)品上。

由此可見，品牌若在戰(zhàn)略上監(jiān)控不到位，就會使原來的競爭利器變?yōu)榘l(fā)展枷鎖。品牌總監(jiān)該如何解決“倍乘效應(yīng)”與“勿成枷鎖”之間的矛盾呢？最好的辦法是采取“雙軌制”，即為具體的產(chǎn)品取一個能起倍乘效應(yīng)的“分品牌”，在宣傳時，總品牌與分品牌同時并用。例如“寶潔”作為總品牌，其下又有“舒膚佳”（香皂）、“飄柔”（洗發(fā)水）、“護(hù)舒寶”（衛(wèi)生巾）等分品牌。

二、專用監(jiān)控：謹(jǐn)防通用名稱化

提起“偉哥”，兩年之前，在中國它還是輝瑞藥廠的一個“專用”品牌，但由于過度的炒作，它竟淪為一個“通用”的概念，成為大家公用的壯陽藥的別稱。比如沈陽飛龍的“偉哥開泰”、藍(lán)色三鞭寶的“中國人自己的偉哥”，甚至連“牛哥”、“虎哥”也沾了“仙氣”。鑒于此，輝瑞藥廠只好壯士斷腕，棄用已經(jīng)成名的“偉哥”，改譯作“萬艾可”為品牌。

商業(yè)史上，類似的悲劇并不鮮見。比如阿斯匹林、瑟毛斯（熱水瓶）、吉普車、氟里昂等。它們都失誤在沒進(jìn)行有效的“專用監(jiān)控”，導(dǎo)致原本該自己專用的品牌淪為通用名稱。

品牌總監(jiān)該怎樣進(jìn)行專用監(jiān)控呢？（1）不要使品牌與產(chǎn)品靠得“太”近?！吧虅?wù)通”的隱性失誤之一，就在于此。（2）宣傳中強(qiáng)調(diào)它是自己的專用品牌，以“明確、明顯、有效”的方式表達(dá)出來。例如英特爾在任何廣告中都注明“奔騰是Intel公司的注冊商標(biāo)”。（3）當(dāng)已經(jīng)出現(xiàn)通用化的征兆時，及時發(fā)出警4告，阻止它進(jìn)一步淪落。例如施樂公司的公告：“‘全錄’是施樂公司的商標(biāo)，請不要把‘復(fù)印’說成‘全錄’”。

三、繁殖監(jiān)控：品牌如何計劃生育

固守一個品牌是很難的，也是沒必要的，必須隨著競爭環(huán)境的改變而繁殖出新的品牌來。但品牌繁殖也不是隨意的，必須學(xué)會“計劃生育”。在母品牌與子品牌的繁殖關(guān)系中，我把它分為3種類型。

一是“近親繁殖法”。即：從子品牌上能明顯地看出母品牌的痕跡。該方法的優(yōu)點(diǎn)是：子品牌能最充分地利用母品牌的知名度、美譽(yù)度和影響力。但缺點(diǎn)是：一損俱損，多米諾效應(yīng)很明顯。例如電腦處理器的PⅠ、PⅡ、PⅢ等。

二是“遠(yuǎn)親繁殖法”。它是指：子品牌帶有母品牌的痕跡，但又較明顯地區(qū)別于母品牌。例如在阿香婆之下，繁殖出阿辣婆、阿酸婆等品牌。這種方法是折中之法，既能比較有效地利用母品牌的影響力，又能較好地避免多米諾效應(yīng)。

三是“無親繁殖法”。即：子母品牌之間有很大的差別，若不特別注明，難以看出二者之間的母子繁殖關(guān)系。例如鵬達(dá)（母品牌）與大決戰(zhàn)、領(lǐng)航等（子品牌），只從表面上看，根本不可能知道它們是母子繁殖關(guān)系。該方法能最有效地防止一損俱損，但不能充分利用母品牌的影響力。

四、宣傳監(jiān)控：防止自己栽花，他人得柳

在進(jìn)行品牌的宣傳時，往往發(fā)生“自己栽花花不開，反讓他人柳成蔭”的現(xiàn)象。包括:

（一）廣告詞“為他人做嫁衣”?！皫煚斃暇疲瑐髌婷谰啤?，本意是宣傳“師爺”牌酒，但別人搶先推出“傳奇”牌酒，不花一分錢廣告費(fèi)，即撿了個大便宜。

（二）過于突出產(chǎn)品名稱，而忽略了品牌宣傳。比如中華鱉精，廣告中太強(qiáng)調(diào)“中華鱉精”這一共用的產(chǎn)品名稱，而忽略了“圣達(dá)”品牌的宣傳。結(jié)果，消費(fèi)者都知道了“中華鱉精好”，卻不知道“圣達(dá)牌”。于是，（各種）中華鱉精火爆，圣達(dá)牌卻落個死翹翹。

品牌總監(jiān)一定要切記：讓消費(fèi)者記住品牌并產(chǎn)生購買欲望，是最好的宣傳；讓人記不住品牌，是無效宣傳；而若令人誤記為其他品牌，就等于自己花錢為對手做廣告，這是罪該萬死的宣傳。

五、王牌監(jiān)控：飲鴆不能止渴

現(xiàn)在流行王牌，商場貨柜上“王公皇后”成群結(jié)隊。的確，冠以“王牌”有不少好處：一是豪華氣派；二是利用了原有品牌的影響力；三是王牌產(chǎn)品價格可抬高，能帶來明顯的短期收益。但王牌的負(fù)面作用更大：加上了“王字”，就宣告本品牌達(dá)到了最高水平，那么以后再有更好的換代產(chǎn)品出來，該叫什么？只能再取個新品牌，一切從頭開始，而且，如果冠以王牌的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有太大提高，還會讓人認(rèn)為：王牌也不過如此，非王牌就更糟了。這樣，還會殃及其他產(chǎn)品。

因此，從長遠(yuǎn)和大局來看，輕率地打出王牌，是自己把自己逼上絕路，是飲鴆止渴。

六、法律監(jiān)控：莫闖紅燈

不少品牌總監(jiān)處于對法律的生疏，容易闖法律“紅燈”。對《商標(biāo)法》的理解和熟悉，是品牌總監(jiān)必備的職業(yè)素質(zhì)。尤其應(yīng)注意以下幾個條款：

商標(biāo)法第八條，詳細(xì)列舉了禁用的十種情況。包括：各國的國家名稱、國旗、國徽、軍旗、勛章；政府間國際組織的旗幟、徽記、名稱；紅十字、紅新月，等等。

商標(biāo)法第十二條，“同一申請人在不同類別的商品上使用同一商標(biāo)的，應(yīng)按商品分類表提出注冊申請”。第十三條，“注冊商標(biāo)需要在同一類的其他商品上使用的，應(yīng)當(dāng)另行提出注冊申請”。這要求商標(biāo)應(yīng)當(dāng)廣泛注冊，以防別人“搭車跟風(fēng)”．

七、定勢監(jiān)控：思維定勢不可違

在策劃的受眾心理學(xué)中，有個“思維定勢”法則，它是指任何商業(yè)活動都盡量不要去違反人們的思維定勢。在品牌的監(jiān)控中，同樣存在這種現(xiàn)象。比如“野戰(zhàn)”一詞現(xiàn)在很流行，再配以迷彩圖案，就成了“酷、爽、勁”的象征。葉茂中的野戰(zhàn)飲料，就成功抓住了這一點(diǎn)。但某白酒廠卻邯鄲學(xué)步，搞了迷彩包的“野戰(zhàn)”牌白酒，并以“軍人戰(zhàn)斗中狂飲野戰(zhàn)酒”作為廣告創(chuàng)意。它違反了思維定勢，因?yàn)槿藗兤毡檎J(rèn)為軍隊野戰(zhàn)中根本就禁止白酒！

八、厚黑監(jiān)控：別讓保健品變成豬飼料

商戰(zhàn)中無所不有，除了常規(guī)競爭手段外，“厚黑”也時常發(fā)生。品牌總監(jiān)的職責(zé)之一，是采取有效措施，監(jiān)控對手的厚黑。比如當(dāng)年三株正紅火時，一家同類公司被三株沖擊得岌岌可危，為了“報仇”，老板找人替他策劃了一個厚黑方案：與一些豬飼料廠家聯(lián)合，生產(chǎn)“三株牌豬飼料”。幸虧這一招沒付諸實(shí)踐，否則，三株不被那場“喝死人”的官司打垮，也可能被“三株牌豬飼料”搞臭。

九、假冒監(jiān)控：打擊六耳獼猴

眾所周知，《西游記》里“真假悟空”中的六耳獼猴冒充孫行者。在商業(yè)競爭中，“六耳獼猴”也常見不鮮。其原因固然很多，但“品牌設(shè)計”上的漏洞卻是主因之一。比如喜之郎的“之”字，設(shè)計得象藝術(shù)化的“大、小、二、三、色”等字，于是喜大郎、喜二郎、喜小郎、甚至喜色郎們成群結(jié)隊，一不小心，買的就不是“喜之郎”，而是別的什么郎，因?yàn)檎Э瓷先ズ芟嗨啤?/p>

作為品牌總監(jiān)，為了不給“六耳獼猴”以可乘之機(jī)，在設(shè)計品牌時應(yīng)注意以下幾個因素：（1）用簡體漢字，不用繁體字；盡量用筆畫少的字，不用筆畫多的字。（2）盡量采用不易被誤認(rèn)的正楷字體，不用太花梢的藝術(shù)字。（3）少用或不用圖案商標(biāo)，尤其不用繁雜的圖案商標(biāo)，因?yàn)樗菀妆环旅?。?）除非銷往國外，否則在國內(nèi)沒必要采用字母或拼音作商標(biāo)。

十、諧音監(jiān)控：謹(jǐn)防蟻穴潰堤

有些品牌其本身的字面涵義很好，但與它發(fā)音相同或近似（即諧音）的字詞之涵義，卻令人不愉快。品牌總監(jiān)千萬不要輕視這個“小問題”，因?yàn)樵S多例子證明：蟻穴也會潰堤。金利來是很典型的，它當(dāng)初的中文品牌是“金獅”,在香港及東南亞，它諧音為“盡輸、凈輸”，很不吉祥，結(jié)果無人問津，后來改為“金利來”才開始暢銷。

7品牌總監(jiān)的職責(zé)是什么？

品牌總監(jiān)的職責(zé)是什么？

簡單的說，品牌職能主要包括三大方面：

第一、通過對基于產(chǎn)品的各種消費(fèi)動機(jī)（包括產(chǎn)品、服務(wù)或消費(fèi)文化）進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和分類，以及對同類品牌的戰(zhàn)略解讀，解決自身品牌作為商品的一種形態(tài)如何合理的選擇目標(biāo)消費(fèi)群體以及發(fā)現(xiàn)他們與產(chǎn)品核心價值相關(guān)聯(lián)的需要（意識與潛意識）并進(jìn)行取舍的問題，而這些工作就是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作；

第二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案只是指明了品牌發(fā)展的總體方向，但并不是具體的行動路線——品牌（包括產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)文化）的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和傳播等。所以，為了確保品牌能夠朝著既定的戰(zhàn)略方向發(fā)展，使之在最大限度上形成一股強(qiáng)大的市場競爭力，品牌戰(zhàn)略研究者還要對這些策略的制定和表現(xiàn)方式進(jìn)行專業(yè)的評估，乃至決策。而這些工作便是品牌戰(zhàn)略管理；

第三、由于品牌戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)之一——競爭環(huán)境總是處于變化之中的，而這種變化是由于各競爭品牌的戰(zhàn)略實(shí)態(tài)和勢態(tài)的發(fā)展所造成的。所以，密切關(guān)注各主要競爭品牌的各種重要的市場舉措，解讀它們潛在的戰(zhàn)略意圖和對市場可能造成的影響，以便在必要時修正自身品牌的戰(zhàn)略方向就成了品牌戰(zhàn)略研究人員的日常功課了。這些工作便是品牌戰(zhàn)略競爭環(huán)境的研究。

★如何用好品牌戰(zhàn)略人才？

在品牌戰(zhàn)略研究人才比較稀缺的情況下，企業(yè)可以從外部聘請顧問的方式來提高自身對品牌（包括產(chǎn)品、服務(wù)或消費(fèi)文化）的經(jīng)營和管理能力。如果能夠聘請到稱職的品牌戰(zhàn)略總監(jiān)，那自然是最好不過了。不過，作為企業(yè)家一定要給予這樣的人才充分的自由和自主的工作環(huán)境和條件。因?yàn)?，品牌?zhàn)略的研究工作帶有高度學(xué)術(shù)性的，而學(xué)術(shù)研究最需要的就是獨(dú)立、自由、自主。否則的話，也就很難充分發(fā)揮他們對企業(yè)的重要價值了，這可不是企業(yè)家們所希望的啊。

8市場營銷總監(jiān)的職責(zé)

為了管理層出不窮的新興媒體、不斷增長的銷售量和服務(wù)接觸點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)分的客戶群體，并持續(xù)不斷的提出、執(zhí)行優(yōu)質(zhì)的營銷計劃，取得卓越的營銷成果，市場營銷總監(jiān)們需要將自己的職責(zé)從關(guān)注廣告、品牌管理和市場研究等進(jìn)一步拓展職責(zé)范圍。

市場營銷總監(jiān)面臨的各種挑戰(zhàn)

面對更多的國家、更多的客戶群、更多的媒體和更多的分銷渠道；電視、報刊雜志等平面廣告效果的下降；

互聯(lián)網(wǎng)成為消費(fèi)者搜尋和購買產(chǎn)品的重要方式。在電子產(chǎn)品、金融服務(wù)、書籍、音樂等類別中，消費(fèi)者越來越多利用互聯(lián)網(wǎng)搜尋產(chǎn)品并決定購買哪些東西；

分銷接觸點(diǎn)的激增和以犧牲中端市場為代價的高、低端市場的快速增長，正在迫使?fàn)I銷人員采用低成本、省時和“只注重事實(shí)”的銷售方法；

消費(fèi)者需要客觀獨(dú)立的建議，并且常常不愿意為高接觸式銷售和服務(wù)買單；在企業(yè)營銷和企業(yè)品牌建設(shè)工作中第三方媒介的作用提高；

在營銷預(yù)算下降的同時，要求確保營業(yè)收入的上升和利潤率的改進(jìn)。

市場營銷總監(jiān)可以采用的方法

從總體上澄清已經(jīng)拓展了的營銷職責(zé)和市場營銷總監(jiān)的職責(zé)；

全面了解客戶的變化趨勢，以及更多地參與在整個企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)新的營銷能力；

采用高價值、更注重以服務(wù)導(dǎo)向的銷售方法；

比以前更加密切地與其他職能部門的同事們合作，向消費(fèi)者展示、闡釋和交流價值主張；

領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)范圍內(nèi)的變革以應(yīng)對不斷變化的消費(fèi)者購買模式；

使樹立企業(yè)公眾形象的工作更上一層樓；管理復(fù)雜性以及在整個企業(yè)范圍內(nèi)建立新的營銷能力；

必須發(fā)展合作伙伴和引入高質(zhì)量本地客戶信息源的能力。諾基亞為中國、印度開發(fā)的低成本移動電話和上海汽車公司的榮威汽車在中國的成功，顯示了企業(yè)如何才能將有關(guān)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的遠(yuǎn)見卓識轉(zhuǎn)化為在新興市場中的增長；利用數(shù)據(jù)管理工具和精益六西格瑪設(shè)計或改進(jìn)的流程調(diào)節(jié)本地企業(yè)與全球品牌和跨細(xì)分市場品牌的一致性；堅持品牌管理的原則性和一致性。將品牌決策變成一項(xiàng)更集中的職能，并制定了品牌管理的指導(dǎo)原則和流程，以確保品牌管理的一致性；

尋找那些需要具備求知欲，并敢于承認(rèn)自己并非無所不知的，終生不斷學(xué)習(xí)、能夠掌握真正有助于品牌建設(shè)的新工具和新技術(shù)的人才；

9像營銷者那樣思考，營銷者的工作是戰(zhàn)略性的，以顧客為中心使用大量數(shù)據(jù)來做出決策；同時要像商人那樣行動，商人的工作是直覺性的，為了應(yīng)對市場變化，需要在沒有掌握多少信息的情況下快速做出決策；改進(jìn)、加強(qiáng)客戶服務(wù)運(yùn)營

一、市場總監(jiān)的定義

市場總監(jiān)一般是指企業(yè)中負(fù)責(zé)市場運(yùn)營工作的高級管理人員，也可稱營銷總監(jiān)、主營市場的副總經(jīng)理或副總裁等，在國外稱為CMO（ChiefMarketingOfficer）。

二、市場總監(jiān)的職責(zé)

1、在企業(yè)中對營銷思想進(jìn)行定位；

2、把握市場機(jī)會，制訂市場營銷戰(zhàn)略和實(shí)施計劃，完成企業(yè)的營銷目標(biāo)；

3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；

4、負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵工作。

三、市場總監(jiān)的知識要求

市場總監(jiān)應(yīng)具備滿足市場發(fā)展要求、符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的市場營銷知識。

四、市場總監(jiān)要求的關(guān)鍵技能要求具備五種基本能力：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：在認(rèn)同企業(yè)宗旨、愿景、使命和經(jīng)營目標(biāo)的前提下，能夠分析企業(yè)面臨的宏觀、中觀和微觀環(huán)境，組織制訂企業(yè)的市場戰(zhàn)略，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供重要意見；

2、經(jīng)營決策能力：能夠在充分市場調(diào)研和信息采集的基礎(chǔ)上，組織分析、比較和選擇市場營銷方案，并進(jìn)行資源整合，以把握市場時機(jī)；

3、溝通協(xié)調(diào)能力：在企業(yè)中，具有團(tuán)隊意識，能夠合理利用經(jīng)營要素和協(xié)調(diào)各相關(guān)職能管理部門，并對部下激勵和約束，合理使用人才；對企業(yè)外部，能夠與政府、媒體、社區(qū)、客戶及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行積極交流與良好合作；

4、危機(jī)處理能力：能夠正確認(rèn)識危機(jī)，有快速應(yīng)變能力，應(yīng)對突發(fā)事件，尋求可行的應(yīng)對措施和執(zhí)行方案，以化解危機(jī)；

5、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力：能夠接受新的信息、觀念和想法，不斷更新知識

五、銷售經(jīng)理的定義

銷售經(jīng)理是通過管理銷售業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售的中層管理人員，主要負(fù)責(zé)執(zhí)行銷售計劃，完成企業(yè)的銷售任務(wù)。

六、銷售經(jīng)理的職責(zé)

銷售經(jīng)理職務(wù)的具體職責(zé)主要包括：

1、參與企業(yè)制定具體的銷售計劃和進(jìn)行銷售預(yù)測；

2、組織與管理銷售團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售目標(biāo)；

3、控制銷售預(yù)算、銷售范圍和銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展；

4、激勵、支持與考核銷售人員；

5、發(fā)展與協(xié)調(diào)企業(yè)同經(jīng)銷商和代理商之間的關(guān)系；

6、收集市場信息，并反饋到企業(yè)的各個部門；

7、參與制定和改進(jìn)企業(yè)的銷售政策，使之不斷適應(yīng)市場的變化；

8、參與招募和培訓(xùn)新的銷售人員。

七、銷售經(jīng)理的知識要求

要求具有滿足市場發(fā)展要求、符合企業(yè)的經(jīng)營模式和流程的市場營銷知識。其知識要求主要在操作層面。包括：

市場預(yù)測與市場調(diào)查、消費(fèi)者市場研究、產(chǎn)業(yè)市場研究、競爭對手研究、市場分析與定位、市場的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)廣告管理、營銷的組織與控制管理等。

八、銷售經(jīng)理要求的關(guān)鍵技能要求具備：

1、計劃能力

2、執(zhí)行能力

3、溝通協(xié)調(diào)能力

4、危機(jī)處理能力

5、學(xué)習(xí)能力

市場總監(jiān)定義及在企業(yè)中生存之道

市場總監(jiān)到底是什么職責(zé)？特別是在民營企業(yè)中，其定位是完全不清楚的，大部分企業(yè)把他定義為市場推廣工作，把他定義為部門服務(wù)的服務(wù)管理者。這樣就使得大部分民營企業(yè)里不設(shè)置這個崗位，就是設(shè)置這個崗位也僅僅是做做擺設(shè)，沒有真正賦予這個角色的職責(zé)，如何發(fā)揮市場總監(jiān)的作用，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)？讓企業(yè)真正成為以市場為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)的主力軍，就必須真正發(fā)揮市場總監(jiān)的作用。那么市場總監(jiān)到底是做什么，他又應(yīng)該做什么，有哪些職責(zé)和使命？在企業(yè)的組織架構(gòu)和企業(yè)發(fā)展中有什么作用？下面就這些話題就可以回答這些問題，設(shè)立市場總監(jiān)，可以讓中國隊企業(yè)特別是民營企業(yè)能夠在真正實(shí)現(xiàn)“以市場導(dǎo)向”的市場營銷，跨入世界的一流先進(jìn)企業(yè)行列。

在一般外企市場總監(jiān)的定位是高于或者相當(dāng)于營銷總監(jiān)的，他的工作可能很多方面的，但他核心職責(zé)概括說來主要的工作是四大類，其他工作大多是為這四大類工作服務(wù)的，這四大類工作分別是：

111.負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司的中、長期市場戰(zhàn)略規(guī)劃和年度實(shí)施計劃的制訂。

2.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的規(guī)劃，監(jiān)督檢查產(chǎn)品定義、新品上市、產(chǎn)品退市等與產(chǎn)品生命周期管理有關(guān)的工作。

3.負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃、傳播和市場隊伍的建設(shè)和管理，同時協(xié)助指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)模式的設(shè)計與營銷團(tuán)隊考核制度的建立。

4.負(fù)責(zé)、零售終端的規(guī)劃、監(jiān)督營銷工具的開發(fā)以及銷售隊伍的支持和培訓(xùn)。上面四類工作是依據(jù)企業(yè)管理的線條設(shè)立而定義的，根據(jù)中國企業(yè)的實(shí)際情況和我本人的工作經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)企業(yè)里，比較務(wù)實(shí)塊狀的市場總監(jiān)職責(zé)定義也是這樣分類：

1、建立、管理高效的市場資訊系統(tǒng)。為企業(yè)決策提供系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息及建議。主要工作就是收集并對各種數(shù)據(jù)信息的綜合分析，找到問題點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、利益點(diǎn)，作出市場發(fā)展預(yù)測和建議。具體是以消費(fèi)者為中心消費(fèi)者調(diào)查分析；競爭者的調(diào)查分析、增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力；狀況分析，尋找市場問題及機(jī)會；企業(yè)行銷的效率分析（網(wǎng)點(diǎn)布局．政策等）；商品的競爭力分析（對手及企業(yè)產(chǎn)品）；利潤來源分析等。了解市場的含義應(yīng)該是全面的、系統(tǒng)的、綜合的、動態(tài)的。除此之外，更重要的是做好戰(zhàn)術(shù)企劃、執(zhí)行、評估反饋工作，戰(zhàn)術(shù)企劃及執(zhí)行通常由各地的銷售分支機(jī)構(gòu)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行，評估及反饋系統(tǒng)是信息工作進(jìn)步和有效的工作保障。

2、建立和整合產(chǎn)品管理策劃系統(tǒng)。

產(chǎn)品商品力的強(qiáng)化：確定產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者、產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的概念，使商品的物理特性圍繞消費(fèi)者利益的概念、消費(fèi)者的需求。讓我們商品的品質(zhì)、外型、命名甚至外包裝都體現(xiàn)出產(chǎn)品的“概念“，讓消費(fèi)者感覺到產(chǎn)品的效用。市場總監(jiān)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)輸入、研發(fā)管理決策、上市試銷改進(jìn)、上市推廣鋪貨、結(jié)構(gòu)分析退貨等等全面產(chǎn)品管理。而且真正做到以消費(fèi)者為中心。同時負(fù)責(zé)企業(yè)的市場策略、產(chǎn)品策略、新產(chǎn)品推廣方案，活動方案，整體宣傳（產(chǎn)品宣傳、企業(yè)宣傳、公關(guān)宣傳等），人員推銷培訓(xùn)等的整合以保證其統(tǒng)一性。

3、建立完整的傳播策劃系統(tǒng)

產(chǎn)品的市場力強(qiáng)化：當(dāng)確定了目標(biāo)消費(fèi)者、市場定位、品牌概念，也就是知道了我們向什么消費(fèi)者傳達(dá)什么品牌利益和價值、在消費(fèi)者的心目中樹立什么樣的形象，策劃出系統(tǒng)的市場傳播方案，能夠融合影響市場的各個因素，從品牌定位、渠道以及傳播的各種技巧和方式，包括：媒體廣告、公關(guān)活動、商品展示、ＰＯＰ廣告、包裝等等，圍繞企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生最佳組合，以提供清晰一致的信息，建立統(tǒng)一的形象，產(chǎn)生最佳的效果。

12整合使用傳播的工具和利用各種傳播技巧使企業(yè)的有限資源產(chǎn)生最大的利用率。這就是傳達(dá)力戰(zhàn)略（媒介策略、媒體計劃、媒體分配等）。

在很多企業(yè)傳播戰(zhàn)略策劃通常有專業(yè)的廣告合作公司來完成。市場部設(shè)有自己的廣告設(shè)計部門及媒介策劃執(zhí)行部門，完成傳播策略、推廣方案的執(zhí)行；廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行；費(fèi)用的控管；廣告的管理；媒體的購買；宣傳用品的設(shè)計、制作、發(fā)運(yùn)；各地的執(zhí)行監(jiān)管；公關(guān)活動的執(zhí)行；銷售現(xiàn)場的展示及各種展覽執(zhí)行等等。

4、建立強(qiáng)力的零售規(guī)劃管理系統(tǒng)

在完成了上述3項(xiàng)工作后，第四項(xiàng)工作就是建立戰(zhàn)無不勝的零售系統(tǒng)。結(jié)合品牌市場目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)的零售、批發(fā)發(fā)展思路和管理目標(biāo)，建立零售市場鋪貨規(guī)劃、營銷政策和策略，指導(dǎo)銷售部門按計劃執(zhí)行終端開拓目標(biāo)的管理和提升；建立市場督導(dǎo)體系，全面規(guī)劃、培訓(xùn)終端提升和導(dǎo)購員培訓(xùn)管理，在區(qū)域市場上協(xié)作、監(jiān)督辦事處工作，有效的指導(dǎo)執(zhí)行市場部的各類廣告推廣促銷活動，使市場營銷工作真正落實(shí)到終端工作之中。

上述的市場總監(jiān)的工作內(nèi)容是基于企業(yè)發(fā)展需要，逐步參與和逐步完善的。在市場總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的市場部實(shí)際工作中，有的我們還可以從戰(zhàn)略和運(yùn)營的角度來理解市場部的各項(xiàng)職能，一般說來，企業(yè)大到