公司管理指導(dǎo)手冊模板

安健環(huán)管理指導(dǎo)手冊批準：審定：審核：編制：北京博奇電力科技運維中心目錄TOC\o"1-1"\h\z\u前言 21總則 32范圍 33引用標準 34指導(dǎo)手冊關(guān)鍵內(nèi)容及管理 45安健環(huán)管理方針 46安健環(huán)管理程序 4附件1：《安健環(huán)組織及其責任制標準》 7附件2：《安健環(huán)年度目標管理標準》 17附件3：《安健環(huán)活動管理標準》 21附件4：《危險點分析和控制工作管理標準》 24附件5：《安全方法和反事故方法管理標準》 31附件6：《生產(chǎn)事故調(diào)查處理管理標準》 33附件7：《生產(chǎn)事故統(tǒng)計考評標準》 36附件8：《安全生產(chǎn)管理考評標準》 40附件9：《外包工程安全管理標準》 44附件10：《文明生產(chǎn)管理考評標準》 52附件11：《脫硫系統(tǒng)反事故方法預(yù)案》 53前言為加強脫硫運行維護項目部安健環(huán)管理，指導(dǎo)項目部各級人員程序化、規(guī)范化開展安健環(huán)管理工作，將國家、行業(yè)法規(guī)落實實施到位，確保項目部人身安全和健康，特制訂本手冊。安健環(huán)管理指導(dǎo)手冊是由北京博奇電力科技組織，根據(jù)GB／T15496-1995《企業(yè)標準化工作指南》、電力行業(yè)標準化管理措施等相關(guān)要求進行編寫。安健環(huán)管理手冊內(nèi)容包含項目部安健環(huán)方針、目標和指標，描述了項目管理結(jié)構(gòu)，要求安健環(huán)系統(tǒng)所需要過程，和過程之間關(guān)系。要求了安健環(huán)管理工作過程應(yīng)實施標準。本標準關(guān)鍵起草人：本標準審核人：本標準同意人：安健環(huán)管理指導(dǎo)手冊1．總則根據(jù)GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001和NOSA安健環(huán)管理標準，結(jié)合企業(yè)脫硫運行維護特點，建立、實施并保持文件化綜合管理系統(tǒng)，用以規(guī)范和指導(dǎo)脫硫運行維護項目部生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境安全管理和相關(guān)質(zhì)量管理活動，從而確保人身安全、設(shè)備安全、職業(yè)健康和環(huán)境安全。本手冊明確要求了脫硫運行維護工作中應(yīng)遵守和實施安全、健康、環(huán)境保護管理工作標準。建立并保持文件化安健環(huán)管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中對文件內(nèi)容及管理提出要求,為職業(yè)健康安全、環(huán)境和質(zhì)量管理提供依據(jù)。安健環(huán)管理系統(tǒng)文件包含：——質(zhì)量安健環(huán)方針；——質(zhì)量安健環(huán)目標、指標；——質(zhì)量安健環(huán)管理11大標準；2．范圍1.1．本手冊適適用于北京博奇電力科技脫硫運行維護項目部相關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護過程管理。1.2．承包商也應(yīng)在項目部指導(dǎo)下，遵照本手冊中各管理標準。1.3．本手冊也適適用于外部（包含認證機構(gòu)）評價企業(yè)是否滿足國家安健環(huán)法律法規(guī)、相關(guān)方和企業(yè)本身可連續(xù)發(fā)展能力評價依據(jù)。3．引用標準下列文件條款經(jīng)過本標準引用而成為本標準條款。通常注日期引用文件，其隨即全部修改單（不包含勘誤內(nèi)容）或修訂版均不適適用于本標準，然而，激勵依據(jù)本標準達成協(xié)議各方研究是否使用這些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本適適用于本標準?！吨袊踩a(chǎn)法》；《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責要求》；《安全生產(chǎn)工作要求》；《安全生產(chǎn)監(jiān)督要求》；《生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理條例》國務(wù)院（493號令）；《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》；《電業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)程》。4．指導(dǎo)手冊關(guān)鍵內(nèi)容及管理安健環(huán)管理指導(dǎo)手冊內(nèi)容包含企業(yè)安健環(huán)方針、目標和指標，描述了脫硫運行維護項目安健環(huán)管理組織結(jié)構(gòu)和過程控制，和過程之間關(guān)系；全部過程控制，應(yīng)滿足ISO9001:、ISO14001:、GB/T28001-安健環(huán)管理標準相關(guān)條款要求；本手冊清楚陳說了全部過程控制職責和要求，包含這些過程所實施標準、制度和形成統(tǒng)計；安健環(huán)管理指導(dǎo)手冊是脫硫運行維護項目部制度性文件，由安全專工負責手冊歸口管理和監(jiān)督實施。5．安健環(huán)管理方針堅持以人為本，落實法規(guī)標準，連續(xù)風險預(yù)控，強化本質(zhì)安全；改善作業(yè)環(huán)境，關(guān)注職員健康，防控環(huán)境污染，貢獻藍天綠地。

6．安健環(huán)工作目標6.1．不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故；6.2．不發(fā)生有些人員責任重大及以上設(shè)備事故；6.3．不發(fā)生重大火災(zāi)事故；6.4．不發(fā)生重大責任生產(chǎn)交通事故；6.5．不發(fā)生電氣惡性誤操作事故；6.6．不發(fā)生水淹泵房事故；6.7．不發(fā)生通常環(huán)境污染事故；6.8．不發(fā)生脫硫系統(tǒng)故障造成機組非計劃停運事故；6.9．脫硫系統(tǒng)利用率≥95%；6.10.脫硫系統(tǒng)利用率≥95%；6.11．實現(xiàn)3個百日安全生產(chǎn)無事故周期。7．安健環(huán)管理程序7.1．脫硫運行維護項目部要根據(jù)《安健環(huán)組織及責任制標準》，建立安全生產(chǎn)委員會，建全安全生產(chǎn)確保體系，明確安全生產(chǎn)職責，各級人員嚴格實施崗位安全生產(chǎn)責任制。7.2．項目部要實施目標考評管理。項目部經(jīng)理年初應(yīng)根據(jù)《安健環(huán)年度目標管理標準》，制訂安全目標，并分解制訂專業(yè)、班組安全目標，層層簽署安全責任狀，壓力層層傳輸。7.3．實施目標管理同時，還必需實施過程管理，項目部各級管理人員要根據(jù)《安全生產(chǎn)管理考評標準》，對生產(chǎn)過程安全工作進行全過程控制，修正職員安全生產(chǎn)工作思想行為。7.4．項目部經(jīng)理、專業(yè)專工和班長要根據(jù)《安健環(huán)活動管理標準》，組織開展安健環(huán)活動，提升職員安全意識，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。7.5．專業(yè)專工和班長要根據(jù)《危險點分析和控制工作管理標準》，組織開展危險點分析，做好風險預(yù)控方法，實現(xiàn)連續(xù)風險預(yù)控管理。堅持實施“五同時”標準。7.6．專業(yè)專工和班長要根據(jù)《安全方法和反事故方法管理標準》，認真制訂安全方法和反事故方法計劃，同意項目要主動組織力量落實，達成100%落實“兩措”計劃，實現(xiàn)本質(zhì)安全化。7.7．項目部經(jīng)理、專業(yè)專工和班長要根據(jù)《脫硫系統(tǒng)反事故方法預(yù)案》，定時組織人員進行檢驗預(yù)案實施情況，而且還要不停完善預(yù)案。7.8．項目部經(jīng)理、安全專工要根據(jù)《生產(chǎn)事故調(diào)查處理管理標準》進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做好事故調(diào)查處理工作。安全專工要根據(jù)《生產(chǎn)事故統(tǒng)計考評標準》對事故進行定性和考評。7.9．當項目部雇用外來隊伍分包檢修工程時，項目部經(jīng)理和專業(yè)專工要根據(jù)《外包工程安全管理標準》進行管理，簽署安全協(xié)議，組織安全培訓(xùn)，并進行安全交底。7.10．安全專工和專業(yè)專工要根據(jù)《文明生產(chǎn)管理考評標準》，做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作，發(fā)明整齊生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保職員身心健康，確保設(shè)備含有良好運行環(huán)境。附件1：《安健環(huán)組織及責任制標準》附件2：《安健環(huán)年度目標管理標準》附件3：《安健環(huán)活動管理標準》附件4：《危險點分析和控制工作管理標準》附件5：《安全方法和反事故方法管理標準》附件6：《生產(chǎn)事故調(diào)查處理管理標準》附件7：《生產(chǎn)事故統(tǒng)計考評標準》附件8：《安全生產(chǎn)管理考評標準》附件9：《外包工程安全管理標準》附件10：《文明生產(chǎn)管理考評標準》附件11：《脫硫系統(tǒng)反事故方法預(yù)案》8.本制度編制部門為運維業(yè)務(wù)部，解釋權(quán)歸運維業(yè)務(wù)部。9.本制度修訂日期為：5月26日，于11月23日由總裁辦公會經(jīng)過后生效實施。安健環(huán)組織及其安全責任制標準1．適用范圍本標準要求了北京博奇電力科技運行維護項目標安健環(huán)管理機構(gòu)及各級人員安健環(huán)責任制。本制度適適用于北京博奇電力科技運行維護項目部。2．規(guī)范性引用文件下列文件條款經(jīng)過本標準引用而成為本標準條款。通常注日期引用文件，其隨即全部修改單（不包含勘誤內(nèi)容）或修訂版均不適適用于本標準，然而，激勵依據(jù)本標準達成協(xié)議各方研究是否使用這些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本適適用于本標準。《中國安全生產(chǎn)法》；《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責要求》；《安全生產(chǎn)工作要求》；《安全生產(chǎn)監(jiān)督要求》；博奇企業(yè)相關(guān)要求。3．安健環(huán)組織管理標準及關(guān)鍵職責3.1．基礎(chǔ)標準為了認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“安全生產(chǎn)方針，切實抓好各項目部生產(chǎn)安全管理工作，落實各級人員安全責任制，各項目部必需健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)確保體系，建立完善安全管理制度，并監(jiān)督檢驗落實到位，果斷杜絕發(fā)生重大事故，確保運行維護工作人身和設(shè)備安全。確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行，發(fā)明出一流社會效益和經(jīng)濟效益，特成立項目部安全管理組織機構(gòu)，方便對安全生產(chǎn)工作進行高效管理、有效控制，愈加好完成年度安全生產(chǎn)目標。3.2．項目部安健環(huán)委員會及職責3.2.1．項目部要建立安健環(huán)委員會，開展各項監(jiān)督活動，隨時監(jiān)督現(xiàn)場安全、環(huán)境保護設(shè)施完整，開展反習(xí)慣性違章監(jiān)督工作。項目部安健環(huán)委員會組成以下：安健環(huán)主任委員：項目經(jīng)理安健環(huán)副主任委員：現(xiàn)場經(jīng)理、安全專工安健環(huán)委會組員：運行專工、檢修專工、運行班長、檢修班長、技術(shù)員、班組兼職安全員。3.2.2．安全委員會組員職責3.2.2.1．監(jiān)督本單位（專業(yè)、班組）全體組員安全生產(chǎn)責任制落實。3.2.2.2．監(jiān)督本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上級相關(guān)安全工作指示地落實實施情況。3.2.2.3．認真做好本單位“兩會一活動”工作，根據(jù)部門要求，認真做好班前會、班后會和安全日活動，并作統(tǒng)計。3.2.2.4．具體負責本單位組員安全培訓(xùn)工作。根據(jù)部門（專業(yè)）培訓(xùn)計劃，合理安排培訓(xùn)任務(wù)，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考查。3.2.2.5．任何單位發(fā)生不安全情況，安全網(wǎng)組員全部有責任和義務(wù)如實反應(yīng)真實情況，幫助相關(guān)人員展開調(diào)查取證工作，方便立即查明事情真相，采取有效防范方法。責任單位應(yīng)2日內(nèi)書面向安全部寫出故障調(diào)查匯報。3.2.2.6．對本部門包含設(shè)備、設(shè)施安全隱患，包含人身裝置性違章情況要立即下達缺點通知單，對影響較大情況可直接向安全部反應(yīng)情況，又安全部下達“整改通知單”強制處理，預(yù)防發(fā)生設(shè)備和人身意外事故。3.2.2.7．監(jiān)督本單位勞保用具、安全工器具和安全防護用具使用情況。對不符合要求用具立即反應(yīng)，方便立即更換或檢驗，預(yù)防發(fā)生人身意外。3.3．項目部安健環(huán)活動關(guān)鍵內(nèi)容3.3.1．制訂月度、季度、年度安全工作計劃，對月度、季度、年度安全工作進行總結(jié)。3.3.2．檢驗一周安全情況，按“四不放過”標準，嚴厲認真地分析本單位一切不安全事例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。綜合本周各項工作任務(wù)，提出安全注意事項，制訂安全方法，做到防患于未然。3.3.3．認真落實上級安全文件精神，努力學(xué)習(xí)安全通報、簡報、“安規(guī)”、“兩票”和企業(yè)相關(guān)安全方面規(guī)章制度。3.3.4．項目部要組織有計劃地開展反事故演練活動，常常檢驗“兩票三制”實施情況。立即召開安全現(xiàn)場會，組織參觀安全教育活動相關(guān)內(nèi)容。3.3.5．認真開展“反習(xí)慣性違章行為”活動，熟悉安全工器具使用方法。3.3.6．認真落實春季、秋季兩季安全大檢驗活動各項內(nèi)容，真正做到有安排、查制度、查管理、查隱患、查事故處理，查落實情況。3.3.7．檢驗“安措”、“反措”和“預(yù)防電力生產(chǎn)重大事故二十五項關(guān)鍵要求”實施情況，提出安全生產(chǎn)合理化提議，不?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。3.3.8．綜合生產(chǎn)實際，進行靈活多樣安全技術(shù)教育和安全思想教育。4．項目部各級人員安健環(huán)職責4.1．項目部經(jīng)理安健環(huán)職責4.1.1．項目部經(jīng)理是本項目部安全第一責任人，負責組織落實落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，對項目部安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標全方面負責。組織制訂本項目部安全目標計劃具體保障方法，實現(xiàn)安全管理分級控制目標，確保實現(xiàn)項目部年度安全目標。4.1.2．負責建立健全并落實本項目部各級人員安全生產(chǎn)責任制和防火安全責任制。做好易燃、易爆、腐蝕等危險作業(yè)安全管理工作。4.2.3．定時組織開展設(shè)備、系統(tǒng)和人員操作安全隱患檢驗，項目部無法處理安全隱患立即向業(yè)主提交隱患情況匯報，確保運行方法能夠確保設(shè)備和人身安全。4.1.4．常常組織對項目部職員進行安全思想教育，嚴格實施規(guī)程制度。嚴格生產(chǎn)管理，落實實施“兩票三制”制度，確保不發(fā)生人為責任事故。4.1.5．組織對重大檢修或試驗項目，組織制訂安全技術(shù)方法；組織項目部管理人員及班組開展危險點分析和預(yù)控工作。4.1.6．支持和指導(dǎo)項目部安培專職推行職責。主持項目部多種形式安全會議，每個月最少召開一次安全分析會，參與班組安全活動，每個月不少于一次。抽查班組安全活動統(tǒng)計，并做出明確指示。4.1.7．常常深入現(xiàn)場，檢驗指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴厲查處違章違紀行為。隨時掌握項目部安全生產(chǎn)情況，每個月夜間巡視檢驗勞動紀律不少于二次，對安全生產(chǎn)中存在重大問題立即組織研究，提出處理方法。4.1.8．主持事故調(diào)查分析處理工作，認真組織分析所發(fā)生異常、障礙、事故原因和暴露出問題，根據(jù)“四不放過”標準進行處理，立即組織制訂防范方法，完善制度，預(yù)防類似情況發(fā)生。4.1.9．做好項目部所用臨時工安全管理工作。組織項目部職員學(xué)習(xí)掌握安全規(guī)程、制度相關(guān)內(nèi)容。組織新入職項目部人員安全教育，組織開展技術(shù)培訓(xùn)，提升職員工作技能。4.1.10．定時組織專業(yè)人員修改運行規(guī)程或制訂臨時運行操作要求，并依據(jù)日常設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)問題，立即組織專業(yè)人員制訂運行、檢修補充規(guī)程。4.1.11．依據(jù)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)要求，主動組織改善設(shè)備安全情況和職員勞動條件。4.1.12．事故發(fā)生后，接到匯報或得悉消息后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場組織搶救，預(yù)防事故擴大，并按相關(guān)要求立即上報。4.1.13．根據(jù)屬地管理標準，做好本部門所轄工作區(qū)域治安防范工作，維護好本部門防盜設(shè)施，管好本部門財物。4.1.14．安排職員年度體檢計劃，監(jiān)督實施。4.1.15．安排特殊崗位人員休假及職業(yè)病檢驗，并負責對其崗位進行定時調(diào)換。4.1.16．對生產(chǎn)管理過程中所轄范圍內(nèi)環(huán)境保護事故負關(guān)鍵責任。4.2．專業(yè)工程師安健環(huán)職責4.2.1．專業(yè)工程師（運行、檢修）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級相關(guān)要求，從技術(shù)管理方面確保管轄設(shè)備安全經(jīng)濟運行。4.2.2．掌握設(shè)備運行情況和人員技術(shù)水平，對設(shè)備重大缺點和隱患進行定時安全檢驗。從技術(shù)管理上做好現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修維護安全工作。4.2.3．檢驗落實設(shè)備缺點管理制度，天天巡視檢驗運行或檢修人員設(shè)備缺點管理制度實施情況，立即做好維護和處理缺點協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。對頻發(fā)性設(shè)備缺點進行分析、研究，提出處理意見并督促相關(guān)班組消除。4.2.4．編制檢修計劃時，應(yīng)考慮安全技術(shù)方法計劃隨同制訂。組織設(shè)備檢修質(zhì)量驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)，提升設(shè)備可靠性。對設(shè)備檢修存在質(zhì)量問題，提出處理意見并督促消除。4.2.5．參與項目部月度安全生產(chǎn)分析例會，總結(jié)分析運行維護、設(shè)備管理方面存在安全技術(shù)問題，下達改善方法指令。完成上級部署生產(chǎn)任務(wù)和消除不安全現(xiàn)象技術(shù)問題。4.2.6．根據(jù)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》要求，對障礙、異?；蚱渌话踩录蜻M行技術(shù)分析，分析暴露問題，根據(jù)“四不放過”標準制訂和落實防范方法。4.2.7．制訂或?qū)徍岁P(guān)鍵檢修、試驗項目標安全技術(shù)方法。完善安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙管理工作。4.2.8．立即修訂設(shè)備系統(tǒng)運行、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖冊，保持和現(xiàn)場實際相一致。4.2.9．常常巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，立即掌握人員、設(shè)備生產(chǎn)情況，對威脅安全生產(chǎn)關(guān)鍵缺點立即組織或聯(lián)絡(luò)處理，并督促完成。4.2.10．檢驗考評班組實施運行、檢修技術(shù)管理制度情況。因為技術(shù)管理不善，發(fā)生設(shè)備、人身事故時，負有技術(shù)管理不到位安全責任。4.2.11．幫助安健環(huán)專工審查考評工作票中所列安全技術(shù)方法是否正確，并提出正確安全技術(shù)方法要求。4.2.12．依據(jù)項目部要求，安排所轄職員體檢。4.2.13．負責對特殊崗位人員休假及職業(yè)病檢驗提出申請和具體安排替換。4.2.14．對生產(chǎn)管理過程中所轄范圍內(nèi)環(huán)境保護事故負次要責任。4.3．項目部安健環(huán)專工安健環(huán)職責4.3.1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項目部各級人員推行安全生產(chǎn)責任制情況，監(jiān)督落實各項安全管理制度。4.3.2．負責監(jiān)督項目部所包含設(shè)備、系統(tǒng)安全技術(shù)情況、包含人身安全防護設(shè)施情況，負責監(jiān)督項目部安全工器具管理和定時試驗工作。4.3.3．常常深入現(xiàn)場檢驗和了解安全情況，監(jiān)督考評違章指揮、違章操作，對監(jiān)督檢驗中發(fā)覺重大問題和隱患立即提出整改要求，限期處理。4.3.4．幫助項目部經(jīng)理組織開展安全大檢驗，監(jiān)督整改方法落實。4.3.5．發(fā)生事故時，搜集事故現(xiàn)場材料，參與事故調(diào)查及事故分析會，分析事故暴露出問題，根據(jù)“四不放過”標準，提出處理意見。4.3.6．總結(jié)分析項目部安全生產(chǎn)中微弱步驟，總結(jié)匯報安全生產(chǎn)情況，提出安全工作提議，對安全生產(chǎn)有貢獻人員，提出表彰和獎勵提議。4.3.7．編寫事故通報、快報、簡報，利用多種方法或手段對職員進行安全教育。搞好職員安全知識培訓(xùn)工作。4.3.8．組織和指導(dǎo)班組安全活動，宣講習(xí)慣性違章危害和表現(xiàn)，考評班組組員習(xí)慣性違章行為。每個月抽查班組安全活動情況，對存在問題提出整改意見。4.3.9．做好項目部新入廠人員安全教育工作，并督促班組對相關(guān)人員做好班組安全教育。定時組織安全教育培訓(xùn)及《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試，組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全簡報、事故通報等。4.3.10．做好文明生產(chǎn)監(jiān)督考評工作，確保設(shè)備安全運行環(huán)境。4.3.11．依據(jù)項目部要求，安排全部體檢工作。4.3.12．負責對特殊崗位人員休假及職業(yè)病檢驗提出制度和要求，監(jiān)督實施。4.3.13．對生產(chǎn)管理過程中所轄范圍內(nèi)環(huán)境保護事故負次要責任。4.4．運行班長安健環(huán)職責4.4.1．運行班長是本班組安全第一責任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中安全和健康負責，對所管轄設(shè)備安全運行負責。率領(lǐng)本班組人員認真落實實施國家安全法律法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程制度，牢靠樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”思想，當班期間做好預(yù)防性工作。4.4.2．嚴格班組管理，加強安全教育，立即阻止和考評違章違紀行為。認真組織學(xué)習(xí)安全事故通報，吸收教訓(xùn)，采取方法，預(yù)防同類事故發(fā)生。4.4.3．部署工作時，必需根據(jù)“五同時”部署安全工作。本班組人員進行每項工作任務(wù)前，要做好事先做好技術(shù)交底和安全方法交底工作，組織班組人員做好機組特殊運行方法下安全方法及事故預(yù)想。4.4.4．做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)工作，主動組織本班組人員參與搶救、消防培訓(xùn)，做到人人能懂現(xiàn)場搶救方法和消防滅火方法。對本班組人員正確使用勞動保護用具進行監(jiān)督檢驗。4.4.5．定時開展班組安全活動，宣講習(xí)慣性違章危害和表現(xiàn)，考評班組組員習(xí)慣性違章行為。落實上級和本部門下達反事故方法。4.4.6．常常巡視檢驗設(shè)備，立即掌握設(shè)備運行情況，糾正錯誤運行方法或操作方法，確保設(shè)備系統(tǒng)安全運行。4.4.7．發(fā)生事故時，在值長統(tǒng)一指揮下，率領(lǐng)本班組值班人員按相關(guān)規(guī)程制度要求果斷處理，使損失或傷害降低到最小程度。事故發(fā)生后，組織本班組人員寫出事故原始材料，并對其真實性負責。4.4.8．嚴格實施“兩票三制”管理，認真實施班前會、班后會制度，布署和總結(jié)當班安全工作情況。4.5．運行主值安健環(huán)職責4.5.1．認真遵守和嚴格實施企業(yè)和項目部部相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟知并遵守本行業(yè)《安全工作規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度，做到“三不傷害”。4.5.2．集控主值在班長領(lǐng)導(dǎo)下負責指揮當班運行人員做好設(shè)備起、停、正常監(jiān)視調(diào)整工作；在設(shè)備系統(tǒng)大、小修及正常運行中，正確部署工作票安全方法及工作票終止后安全方法恢復(fù)工作。4.5.3．快速正確實施班長工作指令，率領(lǐng)副值、巡操做好當班期間工作及操作前危險點分析。清楚明確做好設(shè)備系統(tǒng)交接班工作。4.5.4．未經(jīng)班長許可，不得擅離工作崗位，如需臨時離開，必需指定專員監(jiān)盤，并向監(jiān)盤人員交待清楚設(shè)備系統(tǒng)運行情況。4.5.6．主動進行自我培訓(xùn)，熟練掌握正確使用勞動保護用具和安全工器具方法。熟練掌握燒燙傷、觸電、外傷、藥品中毒搶救方法。4.5.7．敦促副值、巡操常常巡視檢驗設(shè)備系統(tǒng)，做好設(shè)備系統(tǒng)運行分析工作，發(fā)覺缺點立即聯(lián)絡(luò)維護人員消除。對一時難以消除設(shè)備缺點及隱患做好應(yīng)對方法，對重大設(shè)備缺點立即向班長、或?qū)９R報。4.5.8．嚴格實施“兩票三制”和《電業(yè)安全工作規(guī)程》，指導(dǎo)副值、巡操填寫操作票，對副值、巡操填寫操作票正確性負責。4.5.9．當班期間發(fā)生事故時，應(yīng)主動組織處理，立即恢復(fù)正常運行方法。事故發(fā)生后，負責寫出事故原始材料，并對其真實性負責定時對管轄范圍內(nèi)設(shè)備進行檢驗，掌握設(shè)備系統(tǒng)運行情況，對異常情況做好事故預(yù)想。4.5.10．主動參與安全活動，掌握習(xí)慣性違章表現(xiàn)和危害，杜絕習(xí)慣性違章違紀行為，做到“三不傷害”。4.5.11．認真學(xué)習(xí)事故通報、安全簡報，吸收教訓(xùn)，掌握和實施多種事故預(yù)案，采取方法，預(yù)防類似事故反復(fù)發(fā)生。4.5.12．認真組織做好設(shè)備啟停統(tǒng)計和設(shè)備缺點管理等各項統(tǒng)計，督促檢驗副值、巡操按時巡回檢驗、抄表工作，確保巡檢、抄表統(tǒng)計質(zhì)量。組織搞好班組文明生產(chǎn)。4.5.13．對所轄范圍內(nèi)人員職業(yè)健康情況進行檢驗。4.5.14．對所轄范圍內(nèi)人員休假、職業(yè)病輪換提出申請。4.6．運行副值安健環(huán)職責4.6.1．認真遵守和嚴格實施企業(yè)和項目部部相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟知并遵守《運行規(guī)程》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度。確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行。做到“三不傷害”。4.6.2．在運行主值領(lǐng)導(dǎo)下，對各項操作正確性負責。正確做好工作票安全方法部署及工作票終止后安全方法恢復(fù)工作。做好班前會班長所安排工作及操作前危險點分析。4.6.3．運行副值正確實施主值所下達操作命令，對巡操進行工作安排、指導(dǎo)。做好機組開啟、停止、運行維護和事故處理，并在操作結(jié)束后立即匯報。4.6.4．未經(jīng)主值許可，不得私自離開崗位，如需臨時離開，應(yīng)取得班長同意。4.6.5．立即巡視檢驗設(shè)備，發(fā)覺設(shè)備缺點及隱患，立即匯報，對已存在設(shè)備缺點及隱患做好應(yīng)對方法。4.6.6．正確填寫交接班統(tǒng)計和設(shè)備缺點及各項統(tǒng)計，并督促巡操按時、正確巡回檢驗、抄表。率領(lǐng)巡操搞好文明生產(chǎn)工作。4.6.7．當班期間發(fā)生事故時，應(yīng)主動處理，立即恢復(fù)運行方法。事故發(fā)生后，寫出事故原始材料，并對其真實性負責。4.6.8．嚴格實施“兩票三制”相關(guān)要求，正確填寫或指導(dǎo)巡操填寫操作票，對巡操填寫操作票正確性負責。正確辦理權(quán)限范圍內(nèi)工作票，完成主值下達操作任務(wù)，提升操作技能，確保安全生產(chǎn)。4.6.9．能正確使用勞動保護用具和安全工器具。熟練掌握燒燙傷、觸電、外傷、藥品中毒搶救方法。4.6.10．主動參與安全活動，掌握習(xí)慣性違章表現(xiàn)和危害，杜絕習(xí)慣性違章違紀行為，做到“三不傷害”。4.6.11認真學(xué)習(xí)事故通報、安全簡報，吸收教訓(xùn)，掌握和實施多種事故預(yù)案，采取方法，預(yù)防類似事故反復(fù)發(fā)生。4.7．運行巡操安健環(huán)職責4.7.1．認真遵守和嚴格實施企業(yè)和項目部相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟知并遵守《運行規(guī)程》、《安全規(guī)程》、《事故調(diào)查規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度。確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行。4.7.2．在集控主值和副值領(lǐng)導(dǎo)下，認真做好設(shè)備巡視檢驗、設(shè)備啟停等檢驗工作，立即發(fā)覺設(shè)備缺點及隱患，立即匯報，并在集控主值和副值指導(dǎo)下做好應(yīng)對方法。4.7.3．未經(jīng)集控主值、副值許可，不得擅離崗位，如需臨時離開，應(yīng)取得副值或主值同意。4.7.4．嚴格實施工作票和操作票制度，掌握“兩票三制”相關(guān)要求，正確填寫操作票，并對操作正確性負責。4.7.5．認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，能熟練掌握運行規(guī)程和設(shè)備系統(tǒng)，提升專業(yè)操作技能，含有圓滿完成現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)操作技能。掌握燙傷、觸電、外傷、藥品中毒等搶救方法。能正確使用勞動保護用具、消防器材、安全工器具。4.7.6．主動參與安全活動，掌握習(xí)慣性違章表現(xiàn)和危害，杜絕習(xí)慣性違章違紀行為，做到“三不傷害”。4.7.7．認真學(xué)習(xí)事故通報、安全簡報，吸收教訓(xùn)，掌握和實施多種事故預(yù)案，預(yù)防類似事故反復(fù)發(fā)生。4.8．維護檢修班長安健環(huán)職責4.8.1．維護檢修班班長是本班組安全第一責任人，應(yīng)認真落實國家和行業(yè)安全管理相關(guān)政策、法規(guī)、標準。落實實施“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，制訂本班組安全生產(chǎn)目標和保障方法，確保班組安全目標實現(xiàn)。4.8.2．認真落實實施行業(yè)和上級頒發(fā)各項規(guī)章制度和技術(shù)方法，常常組織班組人員學(xué)習(xí)并監(jiān)督檢驗實施情況，抓好本班組人員安全教育，預(yù)防各類事故發(fā)生，確保機組安全運行。4.8.3．嚴格落實實施“兩票三制”和《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)要求，立即傳達安全生產(chǎn)工作要求，嚴抓班組人員違章行為。4.8.4．堅持召開班前會和班后會，部署工作任務(wù)時，同時部署安全工作，做到安全工作“五同時”。組織班組開展危險點分析工作，班后會總結(jié)當日班組作業(yè)安全情況。4.8.5．每七天主持召開一次安全活動。對一周安全工作進行總結(jié)，檢驗各項規(guī)章制度實施情況。4.8.6．做好現(xiàn)場檢修和臨檢工作安全各項準備工作，采取方法確保檢修中人身和設(shè)備安全。4.8.7．組織班組障礙、異常分析，根據(jù)“四不放過”標準落實責任，進行處理，落實防范方法并組織全班人員學(xué)習(xí)、吸收教訓(xùn)。4.8.8．加強班組安全工器具管理，定時檢驗班組安全工器具和防護用具管理符合相關(guān)安全管理要求，檢驗指導(dǎo)班組人員正確使用安全工器具。4.8.9．組織建立健全本班所管轄設(shè)備安全技術(shù)等各類臺帳，并確保其完整性，有效性。4.8.10．認真組織班組人員學(xué)習(xí)《電業(yè)工作安全規(guī)程》相關(guān)部分，而且達成考試合格標準。4.9．維護檢修班技術(shù)員安健環(huán)職責4.9.1．落實落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認真實施上級相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)監(jiān)督班組人職員認真實施安全工作規(guī)程和檢修工藝標準。4.9.2．幫助班長開好班前會，對會上部署設(shè)備檢修工作要明確交代安全技術(shù)注意事項，常常檢驗工作組成職員作情況，立即阻止違章作業(yè)。4.9.3．每個月組織組織檢修維護班人員對設(shè)備系統(tǒng)、設(shè)施進行安全性評價、技術(shù)分析、預(yù)防估計工作。4.9.4．負責做好班組組員技術(shù)培訓(xùn)工作和安規(guī)考試工作，提升班組整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。4.9.5．幫助班長組織檢修維護人員每日進行設(shè)備巡回檢驗，現(xiàn)場安全設(shè)施檢驗，定時組織安全大檢驗工作，主動組織消除危及設(shè)備、人身安全隱患。4.9.6．檢修維護班發(fā)生異常等不安全事件，幫助班長進行技術(shù)分析，根據(jù)“四不放過”標準，做到原因清楚、責任明確、制訂防范方法并監(jiān)督落實。4.9.7．做好檢修維護班安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙管理工作。立即提出檢修規(guī)程、圖紙資料或檢修工藝修改意見，改善檢修工藝。4.9.8．常常深入現(xiàn)場，檢驗班組所管轄設(shè)備、設(shè)施完善情況，并檢驗指導(dǎo)班組安全工器具管理和使用，做到專員負責，定時檢驗校驗，不合格工器具要立即更換并做好統(tǒng)計。4.9.9．深入現(xiàn)場檢驗糾正違章作業(yè)和違反工藝標準現(xiàn)象。4.9.10對所轄范圍內(nèi)人員職業(yè)健康情況進行檢驗。4.9.11對所轄范圍內(nèi)人員休假、職業(yè)病輪換提出申請。4.10．維護檢修作業(yè)員安健環(huán)職責4.10.1．認真實施國家和行業(yè)安全管理相關(guān)政策、法規(guī)。實施“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，檢修作業(yè)前組織開展危險點分析；模范遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》和各項規(guī)章制度，立即糾正違章作業(yè)、違章操作，嚴格實施部門和班組相關(guān)規(guī)程制度.4.10.2．參與班前會、班后會，認真聽取并落實會上安全交底工作。認真實施“兩票三制”，設(shè)備檢修作業(yè)開工前，認真聽取工作責任人講解工作票所列安全方法和危險點及其防范方法，并完全根當?shù)刈袷匕踩椒?，認真、正確實施工作監(jiān)護制度。4.10.3．參與班組每七天一次安全日活動，認真學(xué)習(xí)事故通報，吸收教訓(xùn)，認真實施各項防范方法和預(yù)案。主動接收安全生產(chǎn)教育和汽機專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。4.10.4．天天巡視檢驗所轄設(shè)備系統(tǒng)安全情況，發(fā)覺設(shè)備缺點和事故隱患立即處理并匯報。發(fā)生事故、障礙、異常時，應(yīng)立即匯報，不得隱瞞。4.10.5．糾正和阻止她人違章作業(yè)、違章操作現(xiàn)象，并立即匯報。4.10.6．常常檢驗安全用具和工具是否符合要求，加強自我保護意識，正確配戴防護用品，對本身和她人安全負責，做到“三不傷害”。4.10.7．發(fā)生異常以上各類不安全事件時，保護現(xiàn)場，立即匯報班長，并幫助班長調(diào)查分析，并制訂和實施安全防范方法。4.10.8．作業(yè)前應(yīng)做好設(shè)備檢修作業(yè)項目標危險點分析工作，分析掌握作業(yè)地點周圍高溫、轉(zhuǎn)動機械等作業(yè)環(huán)境，并遵守危險點分析所列防范方法。對違章作業(yè)、不嚴格遵守檢修工藝標準、違紀、瀆職等所造成各類異常情況負直接安全責任。4.10.9．認真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)部分，而且達成考試合格標準。

安健環(huán)年度目標管理標準1．總則1.1．為深入加強脫硫運行維護項目部安全管理，將安全目標層層分解，各負其責，一級保一級，求真務(wù)實，扎實基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。特制訂脫硫運行維護項目部《安健環(huán)年度目標管理標準》。1.2．安全指標定義和等級劃分是根據(jù)國家電監(jiān)會《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行要求》（3月1日實施）和國家電力企業(yè)相關(guān)非計劃（一類障礙）考評制度和博奇企業(yè)用戶服務(wù)中心《設(shè)備二類障礙、異常考評統(tǒng)計標準》實施。1.3．安健環(huán)目標管理要實施三級控制，即：“項目部控制重傷和事故；專業(yè)控制輕傷和障礙；班組控制異常和未遂”標準，經(jīng)過分級把關(guān)，來達成控制或杜絕事故發(fā)生。1.4．為實現(xiàn)年度安健環(huán)目標，各級必需制訂對應(yīng)保障方法，并常常檢驗方法實施到位。2．脫硫運行維護項目部安全生產(chǎn)目標 2.1．不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故；2.2．不發(fā)生有些人員責任重大及以上設(shè)備事故；2.3．不發(fā)生重大火災(zāi)事故；2.4．不發(fā)生5千元及以上損失責任性交通事故；2.5．不發(fā)生電氣惡性誤操作事故；2.6．不發(fā)生惡性檢修事件；2.7．不發(fā)生水淹泵房事故；2.8．不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；2.9．不發(fā)生脫硫系統(tǒng)故障造成機組非計劃停運事故；2.10．脫硫系統(tǒng)利用率≥95%；2.11．實現(xiàn)3個百日安全生產(chǎn)無事故周期。3．實現(xiàn)安健環(huán)年度目標保障方法3.1．各項目部要樹立“以人為本，強化責任，開啟精細化管理，扎實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全，確保全方面實現(xiàn)年度安健環(huán)目標，為開拓運行維護市場環(huán)境奠定基礎(chǔ)”安健環(huán)工作指導(dǎo)思想，抓好項目部安健環(huán)管理工作。認真落實落實國家和行業(yè)相關(guān)安健環(huán)方面法律法規(guī)及企業(yè)制度，提升實施力，不停強化班組安健環(huán)基礎(chǔ)工作。3.2．根據(jù)“項目部控制重傷和事故；專業(yè)控制輕傷和障礙；班組控制異常和未遂”三級控制標準，實施安全目標管理，并將目標層層分解，落實到班組，逐層簽署安健環(huán)責任狀，做到層層有目標，事事有方法。班組及個人要結(jié)合本班、本崗位職責和工作性質(zhì)，根據(jù)風險無處不在，抓小保大思想理念，制訂相關(guān)控制目標方法，確保實現(xiàn)項目部安健環(huán)年度目標。3.3．加強安全生產(chǎn)監(jiān)管考評工作，強化過程管理意識。實施績效考評管理。對發(fā)生不安全事件根據(jù)“四不放過”標準認真分析處理，做到安全管理到位，事故原因清楚。根據(jù)《安全生產(chǎn)責任制》要求對相關(guān)各級人員進行責任追究考評，依據(jù)事故性質(zhì)嚴重程度實施待崗、降崗、降薪、辭職、免職、解聘制度。3.4．大力推進安健環(huán)標準化工作。安全生產(chǎn)最高境界是達成人、機、環(huán)境友好，為一線職員發(fā)明一個安全、舒適、人性化工作環(huán)境，努力實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)安全。各項目部必需根據(jù)國家、行業(yè)、企業(yè)標準該整改必需整改，安全專工要根據(jù)體系文件要求實施程序進行考評。強制推行標準化管理，提升職員安全質(zhì)量標準化意識，認真實施工藝規(guī)范，降低作業(yè)遺留隱患，建立安全、健康、環(huán)境保護作業(yè)環(huán)境。3.5．大力開展設(shè)備整改工作，打造本質(zhì)安全項目部。一是要抓住機組檢修機會根本整改脫硫脫硝除灰等設(shè)備，達成健康穩(wěn)定運行目標，設(shè)備可靠性指標要達成中國同類型運行維護隊伍優(yōu)異水平。二是要充足利用機組大小修時機，落實相關(guān)脫硫脫硝系統(tǒng)反事故方法。三是要提升班組技術(shù)管理水平，提升設(shè)備治理技術(shù)含量，盡可能多應(yīng)用優(yōu)異技術(shù)整改設(shè)備，使設(shè)備能夠長周期地健康運行。常常開展專業(yè)技術(shù)管理大檢驗，必需加強對班組技術(shù)管理、設(shè)備管理情況檢驗，立即發(fā)覺問題，立即給以科學(xué)地指導(dǎo)，不停規(guī)范和提升班組技術(shù)管理水平。四是要加強運行、檢修管理，從值班管理到檢修計劃，試驗計劃，危險點分析，隱患排查等實現(xiàn)全方位管理，項目部定時組織檢驗，提升設(shè)備系統(tǒng)抵御自然災(zāi)難能力。3.6．加強運行操作和電氣繼電保護、熱控作業(yè)安全管理。嚴格實施標準化操作和檢修作業(yè)、監(jiān)護制度，杜絕人員誤操作事故。檢驗敦促班組嚴格實施行業(yè)技術(shù)規(guī)范標準檢驗保護、控制回路及其裝置部件，發(fā)覺問題，消除隱患，避免發(fā)生保護誤動、拒動事故。3.7．認真做好安全性評價整改工作，降低安全風險度。安全性評價是做好本質(zhì)安全關(guān)鍵手段，是用系統(tǒng)工程方法查出不符合行業(yè)安全標準問題，就是查出隱患。伴隨時間延續(xù)，新問題，新標準又會出現(xiàn)，大家對安全條件又有了新認識。所以應(yīng)連續(xù)開展安全性評價工作，抓住機組檢修機會認真整改，連續(xù)降低風險度。3.8．加強危險源管理，加強特種設(shè)備和危險化學(xué)品安全管理。嚴格根據(jù)特種設(shè)備監(jiān)督管理條例相關(guān)要求進行定時試驗、定時檢驗；嚴格對特種設(shè)備維保單位管理，做到維護有統(tǒng)計，試驗有立案，結(jié)合電力企業(yè)防火防爆規(guī)范制訂并落實反事故方法，嚴禁無證從事特種作業(yè)。加強潤滑油防火防爆及防雷安全工作。3.9．開展文明生產(chǎn)專題整改工作，大力提升文明生產(chǎn)水平，以文明生產(chǎn)促進安全生產(chǎn)。各項目部組織開展文明生產(chǎn)達標活動，制訂評選達標標準和獎勵方法。推行定置管理，達成規(guī)范有序，名稱規(guī)格標識清楚，檢修作業(yè)嚴格實施工藝標準。以檢驗考評、考評為手段，以消除設(shè)備系統(tǒng)“七漏”為文明生產(chǎn)治理突破點，標本兼治。3.10．加強對外委單位安全管理工作，強化工程質(zhì)量監(jiān)督機制。實施風險抵押金制度。在外委項目安全管理上，要完善檢修項目監(jiān)督機制，充足推行項目部安健環(huán)管理職責，依靠廣大職員做好外包工程管理，杜絕以包代管問題。3.11．開展預(yù)防人身、火災(zāi)、機組非計劃停運事故“應(yīng)搶救援預(yù)案”建設(shè)工作，完善應(yīng)搶救援機制，逐步建立起系統(tǒng)性安全事故救援預(yù)案，開展“應(yīng)急預(yù)案”演練演練工作，暴露問題，立即改善完善。做好安全事故“減災(zāi)”工作，達成事故處理立即、協(xié)調(diào)有序，搶險物資貯備合理。3.12．加強班組安全管理，開展基層、基礎(chǔ)、基礎(chǔ)功建設(shè)，扎實安全基礎(chǔ)。班組是安全基礎(chǔ)，必需根據(jù)“關(guān)口前移，重心下移”標準，專業(yè)管理人員必需每個月到班組檢驗、指導(dǎo)班組設(shè)備維護、技術(shù)管理工作。制訂培訓(xùn)計劃，開展技術(shù)培訓(xùn)工作。對班組提出問題要進行反饋，處理班組實際問題。3.13．嚴格“兩票三制”管理，加大“兩票”考評力度。為充足發(fā)揮“兩票”安全保障作用，關(guān)鍵是在實施質(zhì)量上加大管理力度，一直做到方法正確，監(jiān)護到位，杜絕人為事故。相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員必需常常到現(xiàn)場檢驗安全方法情況，發(fā)覺問題給以糾正和指導(dǎo)，確保安全方法正確完善。為充足發(fā)揮“三制”安全保障作用，關(guān)鍵是狠抓實施力，經(jīng)過檢驗考評提升運行人員巡回檢驗、設(shè)備定時輪換、交接班制度實施力。經(jīng)過檢驗考評提升檢修維護人員巡回檢驗、定時試驗（維護）、班前班后會制度實施力。3.14．認真研究制訂“兩措計劃”，對照《勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計規(guī)程》相關(guān)標準和電力行業(yè)事故案例進行設(shè)備系統(tǒng)設(shè)施整改，落實防范方法。完善多種檢修作業(yè)隔離防護方法，避免發(fā)生人身事故，預(yù)防發(fā)生重特大事故。3.15．有效開展多種安全大檢驗活動，加強對各類檢驗暴露問題整改落實，提升設(shè)備本質(zhì)安全化水平。安全確保體系和安全監(jiān)督體系共同推進安全大檢驗工作，將春秋季和節(jié)假日等多種形式大檢驗發(fā)覺問題分析歸類，對有條件消除隱患而沒有消除，和作業(yè)不講就工藝規(guī)范標準問題給予考評。3.16．加強全員安全意識培養(yǎng)和教育，加強人員安全知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。一要舉行有針對性競賽活動，組織開展防火防爆、習(xí)慣性違章等安全知識競賽。二要立足于班組和部門組織技術(shù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。三要開展月度安全分析、反事故演練、經(jīng)典案例學(xué)習(xí)等安全活動，提升各級人員安全防范意識。開展“安全工器具安全作業(yè)”、“反習(xí)慣性違章”等安全知識培訓(xùn)教育。4．安健環(huán)目標管理實施風險抵押金考評措施，根據(jù)項目部綜合考評管理標準實施。安健環(huán)活動管理制度1．范圍本制度要求了北京博奇電力科技用戶服務(wù)中心運行維護項目標安健環(huán)活動管理。本制度適適用于北京博奇電力科技用戶服務(wù)中心（以下簡稱：博奇客服中心）所屬運行維護項目部2．規(guī)范性引用文件下列文件條款經(jīng)過本標準引用而成為本標準條款。通常注日期引用文件，其隨即全部修改單（不包含勘誤內(nèi)容）或修訂版均不適適用于本標準，然而，激勵依據(jù)本標準達成協(xié)議各方研究是否使用這些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本適適用于本標準?！吨袊踩a(chǎn)法》；《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責要求》；《安全生產(chǎn)工作要求》；《安全生產(chǎn)監(jiān)督要求》；《安全生產(chǎn)工作獎懲要求》；3．項目部安全會議制度3.1．月安全分析會制度3.1.1．每個月第一周，召開一次?？偨Y(jié)通報上個月安全生產(chǎn)情況，分析存在問題，提出治理方法，布署當月安全關(guān)鍵工作，形成會議紀要。關(guān)鍵是整改項目和完成情況，每個月滾動跟蹤。3.1.2．月度安全生產(chǎn)分析會由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)專工、安全員、各班班長參與，必需時合適擴大范圍。3.1.3．安監(jiān)人員每個月檢驗月度安全分析會部署工作落實情況，對沒有認真落實班組進行考評。3.1.4．博奇客服中心每個季度檢驗月度分析會紀錄情況，并做出評價。3.2．生產(chǎn)調(diào)度會制度3.2.1．每七天最少召開3次生產(chǎn)調(diào)度會，開會時間各項目部依據(jù)實際情況自行確定。3.2.2．生產(chǎn)調(diào)度會運行應(yīng)匯報：設(shè)備運行情況、存在問題匯報和下周工作計劃；3.2.3．生產(chǎn)調(diào)度會檢修應(yīng)匯報：設(shè)備檢修情況，包含設(shè)備缺點消除情況；3.2.4．安全員匯報：違章違紀情況，提出設(shè)備存在隱患及治理問題、通報考評情況；3.2.5．項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作，提出關(guān)鍵要求，部署近期安全關(guān)鍵工作。3.3．安全活動日制度3.3.1．運行各班組每輪學(xué)習(xí)班開展一次安全活動日，檢修班每七天開展一次安全活動日。沒有極特殊情況，安全活動日時間不得占用，不然應(yīng)安排時間補上。依據(jù)安全工作需要或上級要求，可增加活動次數(shù)和時間。3.3.2．安全日活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，聯(lián)絡(luò)實際，有針對性，并做好安全活動統(tǒng)計。關(guān)鍵學(xué)習(xí)上級安全會議及文件內(nèi)容和精神；《安規(guī)》、崗位安全職責、事故通報（快報）、事故案例；優(yōu)異安全管理經(jīng)驗等。3.3.3．安全日活動由班長主持，首先總結(jié)本周安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，然后組織學(xué)習(xí)安全相關(guān)內(nèi)容并結(jié)合本班具體情況，部署下步安全工作，討論制訂具體可操作防范方法。3.3.4．安全活動日要有討論講話，班組組員談?wù)J識，談方法。要專員統(tǒng)計講話內(nèi)容。參與安全活動日要在安全活動統(tǒng)計本署名。3.3.5．項目部管理人員每個月必需參與一次班組安全活動日，講解溝通相關(guān)安全管理制度，了解掌握班組安全情況。3.4．班前會、班后會制度3.4.1．各班組在天天工作開始前開班前會，班前會、班后會由班長主持，班前會關(guān)鍵內(nèi)容有：聚集一個班設(shè)備系統(tǒng)改變情況及原因，部署當日安全工作，進行安全交底工作，做到安全工作“五同時”。3.4.2．研討和落實關(guān)鍵、危險工作安全組織方法，進行危險點分析和事故預(yù)防工作；3.4.3．班后會：總結(jié)講評當班工作安全情況，表彰好人好事，批評忽略安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，通報對違章違紀查處情況。3.5．定時安全檢驗制度3.5.1．依據(jù)季節(jié)特點及事故規(guī)律，各項目部每十二個月應(yīng)開展春季和秋季安全大檢驗活動。開展節(jié)假日和重大活動前安全大檢驗，檢驗消除隱患、改善安全管理微弱步驟。3.5.2．安全大檢驗前應(yīng)明確檢驗關(guān)鍵，編制檢驗提要或“安全檢驗表”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施3.5.3．安全大檢驗應(yīng)根據(jù)“邊檢驗、邊整改”標準，立即進行整改。一時沒有條件處理問題，應(yīng)制訂防范事故方法和整改計劃。對發(fā)覺重大及以上隱患，領(lǐng)導(dǎo)要組織評定并立即決定治理方案和應(yīng)急方法等。3.5.4．開展安全大檢驗同時，大力開展宣傳政策法規(guī)教育活動，提升生產(chǎn)人員安全意識。3.6．編發(fā)安全簡報、通報制度3.6.1．為了立即綜合分析安全情況，溝通安全管理信息，各級了解安全管理關(guān)鍵工作，落實防范方法，各項目部每個月應(yīng)編發(fā)一期安全簡報，關(guān)鍵內(nèi)容為通報本單位安全管理工作和不安全情況，總結(jié)事故教訓(xùn)和工作票合格率檢驗情況，部署下步安全工作關(guān)鍵，表彰好人好事等。3.6.2．現(xiàn)場發(fā)生性質(zhì)惡劣事故，還要編發(fā)事故通報。通報事件發(fā)生經(jīng)過、發(fā)生原因、事件中暴露出問題、制訂出防范方法、進行責任分析和處理情況。3.6.3．當?shù)玫狡渌袠I(yè)事故時，還要立即編發(fā)事故快報，簡明通報事故原因和暴露出問題，提醒職員注意防范類似事故，使職員提升安全防范意識。危險點分析和控制工作管理措施1．總則1.1．為落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，規(guī)范北京博奇電力科技運行維護項目（以下簡稱項目部）危險點分析和控制工作開展，制訂本措施。1.2．任何生產(chǎn)工作全部存在著不一樣程度危及人身及設(shè)備安全原因，凡進行運行、維護、檢修、試驗工作必需進行危險點分析。外來人員參與現(xiàn)場工作時，項目部必需事先做好危險點分析和交代工作，并要求在控制方法簽字欄簽字。1.3．開展危險點分析和控制工作，意在不停提升職員對作業(yè)風險認識，認真分析可能危及人身、設(shè)備安全原因，采取有針對性方法，以確保職員在作業(yè)過程中人身安全和發(fā)電設(shè)備安全。1.4．本措施適適用于北京博奇企業(yè)各運行維護項目部。2．管理職責2.1．客服中心職責2.1.1．落實落實國家《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，制訂企業(yè)相關(guān)危險點分析和控制工作規(guī)章制度；2.1.2．指導(dǎo)博奇企業(yè)系統(tǒng)運行維護項目部開展危險點分析和控制工作；組織推廣優(yōu)異危險辨識方法和手段；2.1.3．規(guī)范博奇企業(yè)各單位危險點分析和控制工作管理，監(jiān)督各項目工作開展情況。2.2．項目部經(jīng)理職責2.2.1．落實落實國家《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)及博奇企業(yè)相關(guān)要求，組織開展本項目標危險點分析和控制工作；2.2.2．落實本項目開展危險點分析和控制工作責任制，把工作分解落實到現(xiàn)場和自然人；2.2.3．規(guī)范管理本項目危險點分析和控制工作，抓好過程控制，將危險點分析和控制工作和工作票、操作票及現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書有機結(jié)合，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)；2.2.4．組織工程技術(shù)和安全監(jiān)督人員，編制本項目《危險點分析和控制手冊》，組織培訓(xùn)工作，并依據(jù)對工作經(jīng)驗總結(jié)，不停補充和完善。2.3．工作票簽發(fā)人職責2.3.1．審查工作票時，必需檢驗作業(yè)危險點控制方法是否齊全、正確。簽發(fā)工作票同時簽發(fā)《危險點控制方法票》（見附表）；2.3.2．多班組配合工作時，負責組織各班組根據(jù)《危險點分析和控制工作手冊》，結(jié)合具體工作特點，補充和完善危險點分析和控制方法。多專業(yè)共同作業(yè)時要關(guān)鍵抓好結(jié)合部危險點分析和控制，以預(yù)防出現(xiàn)漏洞。2.4．班組長職責2.4.1．依據(jù)工作任務(wù)安排，組織班組工作人員根據(jù)本項目標《危險點分析和控制手冊》，認真分析設(shè)備系統(tǒng)運行方法、工作環(huán)境特點、參與工作人員精神情況，對危險點分析和控制方法進行補充和完善；2.4.2．班前會，組織工作組組員學(xué)習(xí)，檢驗和督促每個組員了解和掌握具體工作危險點。開工前，認真檢驗控制方法落實；2.4.3．班后會，要對當日本班組工作過程開展危險點分析和控制方法落實進行總結(jié)，不停提升危險點分析正確性和控制方法針對性。2.5．工作責任人職責2.5.1．工作前結(jié)合工作內(nèi)容，組織工作班人員進行危險點分析；2.5.2．根據(jù)《危險點控制方法票》制訂組織控制方法；2.5.3．開工前，認真檢驗核實控制方法；2.5.4．工作中，監(jiān)護和檢驗工作班人員落實危險點控制方法；2.5.5．收工后，對本工作危險點控制方法進行總結(jié)。2.6．工作許可人職責對沒有危險點分析及控制方法工作票不得許可開工。2.7．工作班組員職責2.7.1．工作前應(yīng)學(xué)習(xí)《安全工作規(guī)程》、運行及檢修工藝規(guī)程中和本作業(yè)項目相關(guān)要求、要求；2.7.2．認真學(xué)習(xí)本單位《危險點分析和控制手冊》，主動參與本班組危險點分析，提出控制方法，在工作中認真落實；2.7.3．嚴格遵守相關(guān)要求，落實危險點分析所提出控制方法，規(guī)范作業(yè)行為，確保本身和設(shè)備安全。2.8．監(jiān)護人職責2.8.1．認真組織開展危險點分析工作；2.8.2．在操作過程中監(jiān)督落實危險點方法票，對實施危險點控制方法正確性負關(guān)鍵責任。2.9．操作人職責2.9.1．認真進行危險點分析工作；2.9.2．在操作過程嚴格實施危險點方法票，規(guī)范操作行為，對實施危險點方法票正確性負責。3．開展危險點分析和控制工作要求3.1．各項目部要成立以主管生產(chǎn)專工為組長領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一布署本單位危險點分析和控制工作。對每項作業(yè)、每項操作結(jié)合以往事故通報，以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為指導(dǎo)，對各項作業(yè)危險原因進行評價，制訂對應(yīng)方法。根據(jù)標準化作業(yè)要求，每一張工作票、操作票全部必需有對應(yīng)危險點分析和控制方法，并和標準票一并存入標準票庫。同時，以項目部或?qū)I(yè)為單元編制本單位《危險點分析和控制方法手冊》。3.2．各項目部要不?？偨Y(jié)班組在使用過程中補充和完善方法內(nèi)容，立即修訂完善《危險點分析和控制方法手冊》，并立即更新標準票庫中危險點分析和控制方法。3.3．《危險點分析和控制方法手冊》、安全生產(chǎn)危急事故處理預(yù)案等作為企業(yè)向職員進行危險通知必備材料。3.4．因為每次作業(yè)時工作環(huán)境、人員情況不盡相同，在使用《危險點控制方法票》時，必需結(jié)合作業(yè)具體情況，組織工作人員學(xué)習(xí)并補充完善。3.5．《危險點控制方法票》要同工作票、操作票一起辦理簽發(fā)和許可手續(xù)。工作開始前，必需認真落實危險點控制方法。工作結(jié)束后，應(yīng)立即總結(jié)危險點分析控制方法正確性、嚴密性，提出改善方法，為下次作業(yè)提供經(jīng)驗。危險點控制方法隨工作票、操作票一并保留。3.6．危險點分析和控制工作要實施動態(tài)管理。因為更改等原因，設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生改變后，要立即修定危險點分析和控制方法；時間跨度較長檢修工作，要分階段針對作業(yè)方法改變，組織學(xué)習(xí)和落實控制方法；如作業(yè)人員發(fā)生改變，也要立即組織學(xué)習(xí)預(yù)控方法。4．方法和要求4.1．凡從事電力生產(chǎn)檢修、維護、改造、運行操作等工作必需開展危險點分析和控制。4.2．各單位要把開展危險點分析和控制作為一項關(guān)鍵工作來抓。要成立對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制訂工作計劃。經(jīng)過充足地調(diào)研、培訓(xùn)后，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，發(fā)動廣大職員，組織進行檢修作業(yè)、運行操作劃分，對每項作業(yè)、每項操作危險原因進行評價，找出危險點，針對每一個危險點制訂對應(yīng)方法。4.3．危險點分析結(jié)果要以車間或?qū)I(yè)為單元編制成冊，由班組實際使用，對于在使用過程中暴露問題，立即組織相關(guān)人員討論處理，補充和完善危險點分析和控制方法，經(jīng)過不停地總結(jié)、升華，逐步形成規(guī)范符合實際危險點分析和控制方法手冊，方便職員學(xué)習(xí)和作業(yè)前對照使用。因為每次作業(yè)時工作環(huán)境、人員情況不盡相同，對于匯編成冊危險點分析和控制方法，在使用時也不能完全照搬，必需結(jié)合當初情況進行具體分析，進行補充完善。4.4．危險點控制方法關(guān)鍵為預(yù)防人身傷亡事故、誤操作事故、重大設(shè)備損壞事故、機組被迫停運事故、火災(zāi)事故。要關(guān)鍵防范高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高人身傷害事故。5．危險點分析步驟5.1．在接收工作任務(wù)后，工作責任人要組織工作組組員進行危險點分析，提出控制方法。進行分析時，首先要結(jié)合以往事故通報回顧此項作業(yè)是否發(fā)生過事故或不安全現(xiàn)象，并結(jié)合《安全工作規(guī)程》要求，找出危險點，并關(guān)鍵結(jié)合以下原因進行分析，在分析基礎(chǔ)上提出控制方法。5.2．工作場地特點，如高空、立體交叉作業(yè)、容器內(nèi)、井下、鄰近高壓管道、鄰近帶電設(shè)備等可能給作業(yè)人員帶來危險原因；必需時應(yīng)事先到工作地點進行勘察。5.3．工作環(huán)境情況，如高溫環(huán)境、大風、易燃、易爆、有毒、缺氧、鄰近或相關(guān)班組作業(yè)等環(huán)境原因可能給作業(yè)人員帶來危險原因；5.4．工作過程中使用機械設(shè)備、工器具，如電動工具、起重設(shè)備、安全工器具等有可能給工作人員帶來危險或設(shè)備異常；5.5．操作程序及工藝步驟顛倒、操作方法失誤可能給作業(yè)人員帶來危害或設(shè)備異常；5.6．作業(yè)人員身體情況不適、思想情緒波動，不安全行為，技術(shù)水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來危險原因等；工作責任人在組織作業(yè)時，要尤其重視工作人員身體健康情況、思想情緒異常波動，并作為首要原因。5.7．在進行分析基礎(chǔ)上，填寫危險點控制方法票，使工作組組員學(xué)習(xí)掌握后簽字。6．開展危險點分析和控制應(yīng)關(guān)鍵管理步驟6.1．大修、小修、日常消缺、倒閘操作等正常作業(yè)，填寫工作票、操作票同時，必需填寫危險點控制方法票，并推行簽發(fā)許可程序；6.2．事故搶修，和其它緊急情況下屬于能夠不開工作票，必需有危險點控制方法，在所制訂方法得到落實后方可進行作業(yè)；6.3．特殊情況下由單人進行作業(yè)，作業(yè)開始前由工作人員依據(jù)作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)環(huán)境，自己進行危險點分析和制訂控制方法；6.4．在辦理工作開工手續(xù)時，工作責任人必需攜帶危險點控制方法票，不然不許可開工；6.5．工作結(jié)束后工作責任人應(yīng)立即組織工作組組員進行總結(jié)，對危險點和控制方法正確性、嚴密性進行分析，提出實施中存在問題及怎樣改善，為下次同類型作業(yè)提供安全可靠依據(jù)；6.6．工作結(jié)束后，危險點分析和控制方法交班長或安全員保留；7．開展危險點分析和控制工作應(yīng)和標準工作票、標準操作票、檢修作業(yè)文件包、工單等有機地結(jié)合起來，逐步走向標準化作業(yè)軌道。8．危險點分析預(yù)控方法票使用說明8.1．“作業(yè)步驟”欄填寫：使用阿拉伯數(shù)字編寫次序。8.2．“作業(yè)危險點（代碼）”欄填寫：“作業(yè)步驟”阿拉伯數(shù)字后加“—”和“危險類型代號及對照分析提醒”欄中英文字母組合成“作業(yè)危險點代碼”，用以指出危險點所在步驟和危險類型。如：某工作第3步作業(yè)危險點是“誤碰跳閘F”類型，則作業(yè)危險點代碼為：3－F。（意義：指出第3步作業(yè)是危險，產(chǎn)生危險類型是誤碰跳閘或誤碰聯(lián)動）。然后在“危險點分析及預(yù)控方法”欄對應(yīng)位置填寫危險分析和控制這個危險點預(yù)控方法。8.3．在“作業(yè)危險點（代碼）”欄一經(jīng)出現(xiàn)阿拉伯數(shù)字，說明這一步驟就有危險點了，工作中就必需引發(fā)高度注意，查看它預(yù)控方法，并認真實施這個預(yù)控方法。附件：危險點分析預(yù)控方法票工作票編號：工作內(nèi)容作業(yè)步驟作業(yè)程序內(nèi)容作業(yè)危險點（代碼）危險點分析及預(yù)控方法危險類型代號及對照分析提醒電A機械傷害B燒燙傷C高空墜D窒息中毒E誤碰跳閘F油G誤開關(guān)誤拉合H火災(zāi)爆炸J傷害她人K其它M工作責任人簽字申明：本作業(yè)危險點及控制方法已全部悉知作業(yè)組組員：工作票簽發(fā)人工作許可人危險點分析預(yù)控方法票危險點分析預(yù)控方法票使用方法舉例工作票編號：第1頁共2頁工作內(nèi)容作業(yè)步驟作業(yè)程序內(nèi)容作業(yè)危險點代碼危險點預(yù)控方法13－F5－D5－A11－M周圍××端子會造成機組跳閘，××端子加防護罩。注意：不能使用萬用表Ω檔測量××和××端子。預(yù)防高空墜落，必需使用安全帶。嚴禁扔拋工具、物件。預(yù)防感應(yīng)電，必需放電、驗電。掀電纜溝蓋板時，預(yù)防砸傷手、腳。23檢驗×××端子排××號接線是否牢靠45拆下線路CT一次接線進出端接線11掀開電纜溝蓋板，檢驗電纜情況危險類型代號及對照分析提醒觸（感）電A機械傷害BC高空墜落（物）D窒息中毒E誤碰跳閘F斷（跑）油G誤操作H火災(zāi)爆炸J傷害她人K其它M工作責任人簽字申明：本作業(yè)危險點及控制方法已全部悉知作業(yè)組組員：工作票簽發(fā)人工作許可人安全方法和反事故方法管理標準1．“兩措”計劃范圍1.1．安全技術(shù)方法計劃范圍

1.1.1．安全技術(shù)：包含多種防護裝置，多種有爆炸危險設(shè)備保險裝置及信號裝置、危險處所標志和信號、安全照明等；

1.1.2．工業(yè)衛(wèi)生：改善生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生條件，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒一壩方法，如毒、塵、噪聲、云霧處理，逼風降溫等；

1.1.3．安全生產(chǎn)宣傳教育：安全技術(shù)教材、圖書、儀器、安全技術(shù)訓(xùn)練班、安全展覽會、出版安全刊物等；1.1.4．加強群眾性安全網(wǎng)活動方法；

1.2．反事故方法計劃范圍

1.2.1．上級機關(guān)頒發(fā)反事故方法結(jié)合本單位實際情況應(yīng)實施部分；

1.2.2．消除重大設(shè)備缺點方法；

1.2.3．提升設(shè)備安全性能和可靠性重大技術(shù)改善方法；

1.2.4．編制、修訂、完善落實現(xiàn)場規(guī)章制度；

1.2.5．本部和其它單位已發(fā)生過事故、障礙、異常情況預(yù)防對策；

1.2.6．全企業(yè)性專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動；

1.2.7．季節(jié)性安全檢驗；

1.2.8．其它相關(guān)預(yù)防事故關(guān)鍵方法。

1.3．已訂入相關(guān)規(guī)程或形成制度要求，大修中標準項目，新裝設(shè)備反措項目標實施，和日常缺點消除工作不包含在內(nèi)。

2．“兩措”計劃實施

2.1．項目經(jīng)理負責組織“兩措”計劃和實施。各基層班組負責實施“兩措”計劃。

2.2．各項目部依據(jù)業(yè)主下達“兩措”計劃，在安排月度生產(chǎn)工作計劃時。必需確保完成“兩措”計劃項目，以確保年度計劃完成率達100％。

2.3．業(yè)主下達"兩措”計劃在實施過程中出現(xiàn)新問題、經(jīng)主管生產(chǎn)經(jīng)理同意，能夠進行必需修訂和補充，并報業(yè)主企業(yè)立案。但假如變動業(yè)主企業(yè)指定項目，則必需取得業(yè)主企業(yè)同意。

3．“兩措”計劃檢驗考評3.1．博奇客服中心控制檢修費用項目，“兩措”計劃實施情況由客服中心運行維護部負責檢驗考評。3.2．業(yè)主企業(yè)控制檢修維護費用由業(yè)主生產(chǎn)職能部組織對“兩措”計劃實施、完成情況檢驗和考評。項目部應(yīng)常常監(jiān)督檢驗“兩措”計劃完成情況實施效果，每三個月向業(yè)主主管生產(chǎn)經(jīng)理匯報。每十二個月最終30天內(nèi)還應(yīng)報年度“兩措”計劃完成情況總結(jié)。

3.3．因為工作不力，使兩措計劃未按期完成而發(fā)生事故也應(yīng)扣發(fā)相關(guān)人員一部分綜合獎或安全獎。

事故調(diào)查處理管理標準1．范圍本標準要求了北京博奇電力科技用戶服務(wù)中心事故統(tǒng)計考評管理標準。本標準適適用于北京博奇電力科技用戶服務(wù)中心全部些人員。2．規(guī)范性引用文件下列文件條款經(jīng)過本標準引用而成為本標準條款。通常注日期引用文件，其隨即全部修改單（不包含勘誤內(nèi)容）或修訂版均不適適用于本標準，然而，激勵依據(jù)本標準達成協(xié)議各方研究是否使用這些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本適適用于本標準。《中國安全生產(chǎn)法》；《中國消防法》；國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理條例》《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》3．總則3.1．為了立即匯報、調(diào)查、統(tǒng)計、處理現(xiàn)場生產(chǎn)事故，規(guī)范現(xiàn)場生產(chǎn)事故管理和調(diào)查行為，制訂本措施3.2．事故調(diào)查任務(wù)是落實安全第一、預(yù)防為主方針，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，碩士產(chǎn)事故規(guī)律，采取預(yù)防方法，預(yù)防和降低生產(chǎn)事故發(fā)生。3.3．生產(chǎn)事故調(diào)查標準是實事求是、尊重科學(xué)，做到事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改方法未落實不放過，相關(guān)人員未受到教育不放過。3.4．生產(chǎn)事故統(tǒng)計匯報應(yīng)該立即、正確、完整。生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析應(yīng)該和可靠性分析相結(jié)合，全方面評價安全水平。3.5．任何單位和個人對違反本要求行為、隱瞞生產(chǎn)事故或阻礙生產(chǎn)事故調(diào)查行為，有權(quán)向博奇客服中心舉報。4．事故調(diào)查4.1．發(fā)生事故后，當班立即向上級如實匯報。應(yīng)將事故發(fā)生時間、地點、事故概況、正在采取緊急方法等情況。發(fā)生人身事故，最遲匯報時間不得超出2小時。4.2．生產(chǎn)事故組織調(diào)查等級劃分4.2.1．人身事故、火災(zāi)事故、交通事故和特大設(shè)備事故，根據(jù)國家相關(guān)要求組織調(diào)查；4.2.2．特大電網(wǎng)事故、重大電網(wǎng)事故、重大設(shè)備事故由電監(jiān)會組織調(diào)查；4.2.3．通常電網(wǎng)事故、通常設(shè)備事故由發(fā)生事故單位組織調(diào)查。4.3．生產(chǎn)事故調(diào)查，根據(jù)下列要求進行：4.3.1．事故發(fā)生后，應(yīng)該快速搶救傷員和進行事故應(yīng)急處理，并派專員嚴格保護事故現(xiàn)場。未經(jīng)調(diào)查和統(tǒng)計事故現(xiàn)場，不得任意變動。4.3.2．事故發(fā)生后，發(fā)生事故單位應(yīng)該立即對事故現(xiàn)場和損壞設(shè)備進行攝影、錄像、繪制草圖。4.3.3．事故發(fā)生后，應(yīng)該立即組織相關(guān)人員搜集事故經(jīng)過、現(xiàn)場情況、財產(chǎn)損失等原始材料。4.3.4．發(fā)生事故單位應(yīng)該立即向事故調(diào)查組提供完整相關(guān)資料。4.3.5．事故調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故單位、相關(guān)人員了解事故情況并索取相關(guān)資料，任何單位和個人不得拒絕。4.3.6．事故調(diào)查組在《事故調(diào)查匯報書》中應(yīng)該明確事故原因、性質(zhì)、責任、防范方法和處理意見。4.3.7．依據(jù)事故調(diào)查組對事故處理意見，相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)管理權(quán)限對發(fā)生事故單位、責任人員進行處理。5．統(tǒng)計匯報5.1電力生產(chǎn)事故統(tǒng)計和匯報，根據(jù)電監(jiān)會《電力安全生產(chǎn)信息報送暫行要求》辦理。伴有些人身事故設(shè)備事故，應(yīng)該根據(jù)本要求要求將人身事故、設(shè)備事故分別統(tǒng)計、上報。5.2根據(jù)國家相關(guān)要求，由人民政府相關(guān)部門組織調(diào)查事故，發(fā)生事故單位應(yīng)該自收到《事故調(diào)查匯報書》之日起一周內(nèi)，將相關(guān)情況報送博奇客服中心。6．附則6.1．本要求下列用語含義：6.1.1．單位是指博奇客服中心管轄運行維護項目部、班組。6.1.2．職員，是指單位中多種用工形式人員，包含固定工、協(xié)議工，臨時聘用、雇用、借用人員，和代訓(xùn)工和實習(xí)生。6.1.3．和電力生產(chǎn)相關(guān)工作，是指發(fā)電、輸變電、供電、電力調(diào)度、電力檢修、電力試驗、電力建設(shè)等生產(chǎn)性工作，如電力設(shè)備（設(shè)施）運行、檢修維護、施工安裝、試驗、生產(chǎn)性管理工作和電力設(shè)備更新改造、業(yè)擴、用戶電力設(shè)備安裝、檢修和試驗等工作。6.1.4．電力生產(chǎn)區(qū)域，是指和電力生產(chǎn)相關(guān)運行、檢修維護、施工安裝、試驗、修配場所，和生產(chǎn)倉庫、汽車庫、線路及電力通信設(shè)施走廊等。6.1.5．本單位負有責任”，是指有下列情形之一：1、資質(zhì)審查不嚴，項目承包方不符合要求；2、在開工前未對承包方責任人、工程技術(shù)人員和安監(jiān)人員進行全方面安全技術(shù)交底，或沒有完整統(tǒng)計；3、對危險性生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)未事優(yōu)異行專門安全技術(shù)交底，未要求承包方制訂安全方法，未配合做好相關(guān)安全方法（包含相關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明確安全警告標志等）；4、未簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或協(xié)議中未明確各自安全生產(chǎn)職責和應(yīng)該采取安全方法。6.2．電網(wǎng)非正常解列包含自動解列、繼電保護及安全自動裝置動作解列。6.3．施工機械，是指大型起吊設(shè)備、運輸設(shè)備、挖掘設(shè)備、鉆探設(shè)備、張力牽引設(shè)備等。6.4．直接經(jīng)濟損失包含更換備品配件、材料、人工和運輸所發(fā)生費用。如設(shè)備損壞不能再修復(fù)，則按同類型設(shè)備重置金額計算損失費用。保險企業(yè)賠償費和設(shè)備殘值不能沖減直接經(jīng)濟損失費用。6.5．全廠對外停電，是指發(fā)電廠對外有功負荷降到零。雖電網(wǎng)經(jīng)發(fā)電廠母線轉(zhuǎn)送負荷沒有停止，仍視為全廠對外停電。6.6．電力設(shè)備事故包含電氣設(shè)備發(fā)生電弧引燃絕緣（包含絕緣油）、油系統(tǒng)（不包含油罐）、制粉系統(tǒng)損壞起火等。生產(chǎn)事故統(tǒng)計考評標準1．范圍本標準要求了北京博奇電力科技用戶服務(wù)中心生產(chǎn)事故統(tǒng)計考評標準。本標準適適用于北京博奇電力科技用戶服務(wù)中心所屬項目部生產(chǎn)事故考評。2．規(guī)范性引用文件下列文件條款經(jīng)過本標準引用而成為本標準條款。通常注日期引用文件，其隨即全部修改單（不包含勘誤內(nèi)容）或修訂版均不適適用于本標準，然而，激勵依據(jù)本標準達成協(xié)議各方研究是否使用這些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本適適用于本標準?！吨袊踩a(chǎn)法》；《中國消防法》；國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故匯報和調(diào)查處理條例》《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》3．總則3.1．本標準作為企業(yè)考評項目部，項目部考評班組標準依據(jù)。各項目部要認真落實落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，發(fā)生障礙、異常應(yīng)認真組織分析，查找原因并實事求是進行統(tǒng)計上報，研究障礙、異常發(fā)生規(guī)律，制訂對應(yīng)防范方法，預(yù)防類似事件反復(fù)發(fā)生。3.2．各級生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員應(yīng)熟悉并落實本標準。3.3．火災(zāi)事故定義、等級劃分和標準，實施公安部相關(guān)要求。3.4．本標準假如和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》或上級相關(guān)要求有抵觸，則應(yīng)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》和上級要求實施。4．事故定義和等級4.1．發(fā)生有下列情形之一人身傷亡，為生產(chǎn)人身事故：4.1.1．職員從事和生產(chǎn)相關(guān)工作過程中，發(fā)生人身傷亡（含生產(chǎn)性急性中毒造成人身傷亡，下同）；4.1.2．職員從事和電力生產(chǎn)相關(guān)工作過程中，發(fā)生本企業(yè)負有相同以上責任交通事故，造成人身傷亡；4.1.3．在電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，外單位人員從事和電力生產(chǎn)相關(guān)工作過程中，發(fā)生本企業(yè)負有責任人身傷亡。5．生產(chǎn)人身事故等級劃分標準（國家劃分標準）5.1．尤其重大事故，是指造成30人以上死亡，或100人以上重傷（包含急性工業(yè)中毒，下同），或1億元以上直接經(jīng)濟損失事故；5.2．重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失事故；5.3．較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失事故；6．二類障礙統(tǒng)計考評標準6.1．電除塵同一室同時有兩個電場故障停運達1小時。6.2．一臺爐飛灰系統(tǒng)故障停運超出10小時。6.3．人為過失造成底渣系統(tǒng)故障停運超出6小時，冷灰斗水封破壞。6.4．因為操作不妥，造成灰?guī)靸?nèi)進水而使灰?guī)焓溆谜摺?.5．爐底渣系統(tǒng)增壓水泵故障，系統(tǒng)不能正常運行而造成渣井槽水封破壞者。6.6．撈渣機故障停運，延續(xù)時間超出6小時。6.7．脫硫系統(tǒng)故障停運時間超出二十四小時。6.8．脫硫系統(tǒng)漿液制備系統(tǒng)濕式球磨機失去備用者。6.9．脫硫系統(tǒng)單臺機組有兩臺漿液循環(huán)泵退出運行。6.10．脫硫系卸料系統(tǒng)故障停運時間超出96小時。6.11．每臺爐吸收塔系統(tǒng)有3臺攪拌器退出運行。6.12．脫硫系統(tǒng)氣體換熱器（GGH）故障退出運行。6.13．除塵備用變壓器失去備用二十四小時。6.14．兩個灰?guī)焱瑫r失去備用者。6.15．因為監(jiān)盤、巡檢不認真，造成關(guān)鍵輔助設(shè)備掉閘或設(shè)備損壞加重。6.16．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對性質(zhì)惡劣異常認定為障礙。7．異常判定標準7.1．軸承或潤滑油箱油位低而未立即補油。7.2．因軸承斷油或少油，未立即發(fā)覺造成軸承溫度超出要求值。7.3．儀用氣源含水量大，造成實施機構(gòu)進水。7.4．轉(zhuǎn)動機械檢修后，試驗不認真造成設(shè)備失去備用。7.5．運行人員誤操作或監(jiān)盤、巡檢不認真，造成非關(guān)鍵輔助設(shè)備和非值長調(diào)度設(shè)備被迫停止運行。7.6．備用設(shè)備應(yīng)該列入備用而未列入者或失去備用。7.7．工業(yè)電視系統(tǒng)因運行人員原因造成故障，8小時內(nèi)未恢復(fù)者。7.8．未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自開行車或電動葫蘆。7.9．電除塵器停運一個電場故障達2小時。7.10．陽極振打裝置故障停運，影響對應(yīng)電場參數(shù)。7.11．陰極振打裝置故障停運，影響對應(yīng)電場參數(shù)。7.12．電除塵器灰斗堵灰造成對應(yīng)電場被迫解列。7.13．除灰備用空壓機失去備用二十四小時以上，但未影響系統(tǒng)輸灰。7.14．省煤器灰斗堵灰8小時以上。7.15．粗灰?guī)旎蚣毣規(guī)旃收贤＿\6小時以上（包含頂部設(shè)備或下部卸灰設(shè)備或氣化風系統(tǒng)故障造成停運）。7.16．冷灰斗水位低于低水位而未立即補水但未使水封破壞。7.17．除灰倉泵內(nèi)部堵灰，不能正常輸灰超出4小時而未停運電場者。7.18．不含有設(shè)備開啟條件，進行野蠻操作但未造成后果者。7.19．因操作不妥，造成灰?guī)炫芑业丛斐扇松韨蛟O(shè)備損壞者。7.20．渣漿前池抽閑。7.21．爐底渣緩沖水箱水位溢水或抽閑。7.22．撈渣機液壓站參數(shù)異常未發(fā)覺或采取方法者。7.23．爐底渣皮帶輸送機故障不能正常投運者。7.24．爐底渣系統(tǒng)停運達2小時而未影響負荷者。7.25．輔機設(shè)備不含有條件即投運，但未造成設(shè)備損壞。7.26．脫硫系統(tǒng)設(shè)備停運時，未采取管道防堵或儲存箱介質(zhì)防沉積方法。7.27．脫硫系統(tǒng)沖洗水不能正常投運超出二十四小時。7.28．脫硫系統(tǒng)停運時，未采取方法對對應(yīng)系統(tǒng)進行沖洗但未造成障礙。7.29．電除塵電場運行參數(shù)異常而未發(fā)覺或采取方法者。7.30．電除塵頂部裂縫造成雨雪積水進入電場但未造成跳電場。7.31．正常運行過程中，未對對應(yīng)系統(tǒng)設(shè)備管道采取防暑防凍方法但未造成后果。7.32．脫硫系統(tǒng)吸收塔液位異常，未采取方法者。8．未遂標準8.1．工作中違反《安規(guī)》要求和“兩票”補充要求，未造成后果者。8.2．工作中違反運行規(guī)程要求，未造成后果者。8.3．設(shè)備存在缺點，未能立即檢驗發(fā)覺者或發(fā)覺后未通知維護人員。8.4．結(jié)束工作票后，應(yīng)該試驗設(shè)備未進行試驗。8.5．電動門盤上指示和就地位置不一致。8.6．工作票未結(jié)束前，無特殊要求而開啟檢修設(shè)備未造成后果者。8.7．生產(chǎn)現(xiàn)場火災(zāi)隱患未能立即發(fā)覺。8.8．進入易燃易爆區(qū)攜帶火種或隨意任人出入而未按相關(guān)要求實施檢驗登記。8.9．各工作崗位，未按要求進行聯(lián)絡(luò)工作就啟、停設(shè)備，但未造成后果者。8.10．定時工作未做，未造成后果者。8.11．各油箱油位達高低限而未立即聯(lián)絡(luò)采取方法。8.12．冬季停機后，未正確實施防凍方法。8.13．管理人員安排工作和提醒注意事項未引發(fā)注意，影響設(shè)備開啟而未影響機組運行。8.14．工作人員在工作中因為操作不妥受傷，不需休息者。8.15．發(fā)生人身觸電而未受傷害者。8.16．亂動用消防器材者。8.17．不正確使用工器具而野蠻操作者。8.18．在有毒氣體場所工作時，未使用安全保護用具或未按要求實施安全方法，未造成后果者。8.19．陽極振打故障停運超出7小時。8.20．陰極振打故障停運超出1周。8.21．灰?guī)彀踩y冒灰或布袋除塵器不能正常投運，但未造成后果者。8.22．爐底渣系統(tǒng)停運2小時。8.23．脫硫增壓風機啟停時，未進行匯報且未造成事件者。8.24投運系統(tǒng)設(shè)備就地無人監(jiān)視未造成事件者。8.25脫硫系統(tǒng)漿液箱、排水坑、水箱等容器溢水。8.26．電除塵電場運行前，未按要求測硅變及電場絕緣。8.27．系統(tǒng)設(shè)備已達