藥廠職工年終總結(jié)（匯編6篇）

第第頁藥廠職工年終總結(jié)（匯編6篇）時間飛逝,一年悄然而逝,回首一年來的工作,有汗水,也有收獲,你有沒有寫過一份年終總結(jié)？適時的做個總結(jié),會讓你的工作更加有目標(biāo)。以下是我為大家收集整理的藥廠職工年終總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。藥廠職工年終總結(jié)第1篇今日，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：崗位責(zé)任概述：按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，適時解決生產(chǎn)中突出問題；加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近.組織班組依照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn).搞好安全教育，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，認真接待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動；做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；20xx年重要工作敘述:在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量.我們XX班努力適應(yīng)改革和參加改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為努力探求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實變化思想觀念，堅固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來重要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許很多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步加強，進一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向重視車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維護和修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據(jù)實際情況訂立了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面動手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理布置，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，漸漸將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供給崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進一步提高。四：確保“GMP質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程掌控，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的掌控有很大難度，班組在車間及工藝員的正確引導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，漸漸將每個工序的各項指標(biāo)掌控在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們重要通過員工的相互搭配來掌控產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌控.五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝集力。今年由于各項還需努力規(guī)范,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝集力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)本領(lǐng)的關(guān)鍵，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn).使班構(gòu)成員之間多了解點.關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫忙。其次，班組從以前的管理方式漸漸向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的緊要性，使他們自動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互搭配、相互理解，為將來的工作打下了基矗六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生更改，我的實在做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量充足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認得到工作的緊要性和必要性。最后，我們重要通過素養(yǎng)教育讓他們的實際操作水平能得到肯定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認得到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們肯定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎堅固結(jié)實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，XX的明天會更加美好。藥廠職工年終總結(jié)第2篇時間荏苒，不知不覺間，我在XX制藥廠工作已有一個月的時間，通過這個月的工作磨練，我在工作本領(lǐng)、學(xué)習(xí)本領(lǐng)和生活方面都有了提高，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：一、工作職責(zé)作為制藥廠的一名一般員工，我的重要工作職責(zé)是參加車間的藥品流水生產(chǎn)過程，藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于關(guān)系著使用者的`生命健康問題，所以在生產(chǎn)過程中，必需非常的認真，嚴(yán)格依照生產(chǎn)指標(biāo)完成生產(chǎn)。二、工作體會通過為期一個月的工作學(xué)習(xí)，我已基本上諳習(xí)了我廠藥品的生產(chǎn)制作流程。一個月的工作經(jīng)過使我成熟了很多，工作是完全不同于在校學(xué)習(xí)的另一種生活，每個人都有本身的工作職責(zé)。剛到工廠時，我連藥名都叫不上來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上把握了不同藥品的制作關(guān)鍵所在。一個月里，我經(jīng)過了很多的困難，由于沒有工作閱歷，我必需拿出更多的時間學(xué)習(xí)，了解才能夠完成工作任務(wù)?，F(xiàn)在，我面對困難的毅力得到了很大的磨練和提升。三、工作中存在的問題雖然我的工作本領(lǐng)在這一個月的時間里得到了提升，但是自身還存在很大的不足。首先，原先在學(xué)校舒適的生活環(huán)境造成我避重就輕的習(xí)慣，在面對困難時不能勇往直前，喜愛躲避問題，面對本身的職責(zé)總想躲在別人身后，讓別人來處理問題，這是攔阻我工作成長的一個致命弱點，在今后的工作中，我會重視磨練本身面對困難，承當(dāng)責(zé)任的勇氣和習(xí)慣。希望通過不斷的學(xué)習(xí)和磨練，我能夠在本身的工作崗位上實現(xiàn)自身的價值。藥廠職工年終總結(jié)第3篇自踏入江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司，轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)快一年了，對于別人來說可能只是茫茫工作生涯中的點滴，對我們剛?cè)肼毜耐瑢W(xué)來說卻意義深長，開始為了更好的生活而努力。經(jīng)過一年學(xué)習(xí)，無論從企業(yè)進展前景，到企業(yè)文化背景，到質(zhì)量掌控的焦點，漸漸有了從模糊到清楚的認得。這里應(yīng)特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙，是他們予以我工作和生活的莫大支持與幫忙，是他們的幫忙為我融入企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將實習(xí)試用期工作總結(jié)如下：1.使用儀器時候要看操作規(guī)范，使用后不能忘掉登使用記錄，對送檢來的樣品，樣品檢驗記錄和批號要對應(yīng)。2.用完玻璃儀器后要洗刷干凈，我認為這是削減儀器誤差的關(guān)鍵，同時也是確保檢品結(jié)果的關(guān)鍵因素之一、3.對于一批檢品，不同檢測項目，要穿插起來做，試驗空余時間用來寫記錄，不然時間真的有點不夠用，不過一般情況還是沒有這么忙的。4.對于液相來說要提前想好以后要做的樣品，提前配好流動相，不然時間很趕簡單發(fā)生錯誤，一錯就會耽擱很長時間，影響出報告時間同時也會影響車間部門生產(chǎn)。5.第一次檢測不合格的樣品，本身要重新嚴(yán)謹(jǐn)重做，然后才能上報給部門領(lǐng)導(dǎo)尋求看法，切勿以為本身的不規(guī)范而導(dǎo)致產(chǎn)品問題。下一步我的工作重點：1.做好個人工作計劃，恰當(dāng)布置工作時間，盡量不犯低級錯誤，確保規(guī)范操作，得出真實結(jié)果。2.進一步學(xué)習(xí)高效液相色譜學(xué)問，不僅僅局限在按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測的階段，要學(xué)會處理在使用儀器時候顯現(xiàn)故障的排出，同時做好儀器的維護。學(xué)習(xí)高效液相色譜儀1個多月以來，從以前的一竅不通，到現(xiàn)在本身能夠單獨處理樣品，這期間離不開王宇和陳芳芳的引導(dǎo)，但是我學(xué)習(xí)到的還遠遠不夠，只能算是皮毛而已吧，以后要學(xué)習(xí)的還有很多。3.嚴(yán)格依照GMP標(biāo)準(zhǔn)做事，養(yǎng)成良好的做事規(guī)范，嚴(yán)格要求本身。學(xué)習(xí)GMP學(xué)問，讓本身不僅僅停留在只做事的層次。4.學(xué)習(xí)其他方面學(xué)問，提高本身的專業(yè)素養(yǎng)，藥師資格證和公務(wù)員都是本身想要努力的方向。在工作上，我要嚴(yán)格要求本身，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)予以的各項任務(wù)，為提高自身的素養(yǎng)，要不斷積極參加各項培訓(xùn)，剛進入職場，本身所要學(xué)習(xí)的還有很多，除了做本身分內(nèi)的事情外還要處好同事之間的人際關(guān)系，為了公司的共同利益而做出貢獻。爭取成為一個優(yōu)秀的基層工，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和培養(yǎng)之心!藥廠職工年終總結(jié)第4篇依據(jù)分工，我現(xiàn)在的工作職責(zé)重要體現(xiàn)在：洽談、引進新品種的合作；理解、讀懂新形勢下的醫(yī)藥方案；負責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作；組織布置學(xué)術(shù)推廣會議；幫助副總處理部門的工作；編制各類統(tǒng)計報表；審核首營資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳；負責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等，雖然工作面特別寬，工作內(nèi)容特別雜。但是，這兩年來，本人緊緊地圍圍著公司“xxxxxxxxx”的宗旨，不僅對客戶，對同事，對本人更是如此，嚴(yán)格要求本身，刻苦學(xué)習(xí)，堅固結(jié)實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)。xx年過去了，靜心回顧這一年的工作生活，收益頗多?，F(xiàn)將幾方面的工作情況總結(jié)如下：一、招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作剛進入xx藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)?？此坪芊爆嵵貜?fù)的工作，卻教會了我很多東西。從最初的06市屬招投標(biāo)，到06汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價抗生素招投標(biāo)、xx年廣東省掛網(wǎng)、xx年隊伍招投標(biāo)，五個項目，每一次都讓我更深刻地體會了“責(zé)任心”“耐性”“細心”“信念”的深刻含義。責(zé)任心：就是指每一個人對本身的所作所為，敢為負責(zé)的心態(tài)；是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自發(fā)態(tài)度。xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，是一個全新的模式，一個新生的事物。對于醫(yī)藥政策的每一次變動，我都需要深刻地去理解，理解是為了更專業(yè)的對待我的工作，對待我面對的客戶。對于每一個委托我司全權(quán)進行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠家，我都以高度的工作責(zé)任心去對待，由于每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開始，就預(yù)示著我司將來一年所經(jīng)營的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠家的品種將來一年內(nèi)在廣東的市場基矗正是工作責(zé)任心的驅(qū)動，每一次對方案，我都是反復(fù)地閱讀思考，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價原則等。責(zé)任心的另一個方面是耐性、細心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，假如不耐性，不細心，那將會造成不可挽救的錯誤，由于涉及到客戶委托我們報價。總結(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)閱歷，其實數(shù)據(jù)多、大并不可怕，最緊要的是有沒有想方法去解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個一個數(shù)據(jù)去核對，就算完成了，也只是一個空白白的結(jié)果，并不能感受到解決難題的勝利，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中。在工作中，每一個人都必需要信念百倍的對待本身的工作，這樣才能夠做得更杰出。必需要做自已本職工作的專家。當(dāng)然，做本職工作的專家，就必需要付出本身的努力，在20XX年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中，我會更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補本身的不足。二、新產(chǎn)品引進，洽談產(chǎn)品部xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，給公司帶來了機會，也帶來了挑戰(zhàn)?！耙黄穬梢?guī)”，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化，市場份額競爭的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營品種數(shù)共___個，其中底價合作___個，配送品種____個。市場競爭的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在找尋長線，獨家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)閱歷，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了肯定程度的提高，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥，常規(guī)規(guī)格，對于產(chǎn)品的藥理分類歸屬也有了肯定的認知；通過多次與廠家、代理商溝通、洽談品種，溝通技巧有了肯定的進步，但同時也深深認得到本身對于產(chǎn)品市場了解的缺乏?；蛘呤怯捎诒旧淼?急于求成，為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看中國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場情況，像一只無頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對產(chǎn)品有肯定的了解，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必需下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不肯定就是好的品種，沒有銷售數(shù)據(jù)的不肯定是沒有前景的品種。我信任，最了解市場的肯定是站在最前線的一線人員，要彌補本身的不足，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)進展的趨勢，而且必需要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通，由于從與他們的溝通當(dāng)中，可以取得到更多更新的信息。另外，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。三、學(xué)術(shù)推廣會議xxxx年_____，我司與xx藥業(yè)策劃召開xxxx的大型學(xué)術(shù)會議，會前經(jīng)過精細的策劃，順當(dāng)?shù)卣匍_?？偨Y(jié)此次閱歷，一個會議的順當(dāng)召開，必需要經(jīng)過會前，會中，會后的精細布置；要加強策劃人員的溝通……公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉辦過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計劃的省代品種的學(xué)問培訓(xùn)并沒有按時完成，這是最大的缺憾，在新的20XX年，我肯定會加強這方面的工作，同時，本身也會加強醫(yī)、藥學(xué)學(xué)問，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強學(xué)術(shù)推廣本領(lǐng)。四、質(zhì)量管理方面質(zhì)管部藥品是一種特別的商品，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命。所以，國家頒布了GSP，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必需對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理。質(zhì)管部的工作：對首營資料進行審核、歸檔；處理藥品顯現(xiàn)的不良反應(yīng)事件；藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核；二類精神的藥品購銷存數(shù)據(jù)上報、嫻熟千金方物流管理系統(tǒng)等等。工作總結(jié)：對首營藥品、首營企業(yè)、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序；嫻熟千金方物流管理系統(tǒng)，能適時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自若應(yīng)對藥監(jiān)局的GSP檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊同。對二類精神藥的購銷進行實時的監(jiān)督，做到適時上傳。不足之處：未能適時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同；部分首營資料尚不齊全，需完善。建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避開重復(fù)，加添工作量。對于首營資料，盡量在藥品進倉前進行審批。五、其它為業(yè)務(wù)部、商務(wù)一部供給不限價品種市場潛力分析統(tǒng)計表；為商務(wù)二部供給省代品種月銷量分析表；為業(yè)務(wù)部供給公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等。通過各種各樣的數(shù)據(jù)，使他們更了解清楚各自的工作情況。同樣，本身在制表的過程中，除了更把握EXCEL的使用以及技巧外，對品種的銷售情況也有了一個大約的了解……xx年是很特別的一年，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場受到了很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購而漸漸被掛網(wǎng)采購所取代，對于我司來說面臨的就是要更改招標(biāo)思想，與掛網(wǎng)采購做到同步，要適時學(xué)會并適應(yīng)掛網(wǎng)采購全部流程，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購的各個環(huán)節(jié)，同時也要帶動公司全體人員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購這種形式，將信息反饋工作做好。xx年，對于產(chǎn)品部的本職工作，我肯定會嚴(yán)格把關(guān)，把每一項細小的工作要做得更加完美，做好各部門的溝通工作，想盡一切方法提高工作效率，訂立工作目標(biāo)，適時進行總結(jié)與提高，合理調(diào)配工作，以產(chǎn)品部主管的角度除了做好本職工作外，還要搭配其它部門做好其它工作。對于xx年，我信念百倍!藥廠職工年終總結(jié)第5篇轉(zhuǎn)瞬間20XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫忙下。以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。認真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好20XX年的各項工作，現(xiàn)對20XX年的工作總結(jié)如下：1.重要工作總結(jié)（一）班組的建設(shè)與管理得到加強（1）充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。（2）加強了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。（二）狠抓安全管理不放松（1）加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題適時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了2023年的安全生產(chǎn)。（2）充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕仿佛事故的再次發(fā)生。（三）生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行掌控，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議。（四）現(xiàn)場管理得到改善訂立了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2.存在的問題總之，2023年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著很多問題和不足，重要表現(xiàn)如下方面：（一）安全方面安全管理有好多沒有到位，這重要表現(xiàn)在以下幾點：（1）安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有依照安全管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。（2）違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。（二）生產(chǎn)、成本方面因簡單努力探求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，顯現(xiàn)了：（1）交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。（2）設(shè)備帶病工作在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備顯現(xiàn)故障隱患時，沒有適時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維護和修理資金的投入，把設(shè)備的維護和修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維護和修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡單的小故障并通知維護和修理工維護和修理，應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰維護和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維護和修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺維護和修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的懲罰。（3）管理不到位。有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。（三）質(zhì)量方面（1）下料長度不一：原因：管理不到位。方案：找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度；隨時抽查。（2）產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心。方案：加強教育及考核力度，加大巡檢力度，防止漏檢.（四）現(xiàn)場管理方面定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時決議一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高處與低處不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象依舊存在。這一點我們應(yīng)當(dāng)建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未依照標(biāo)準(zhǔn)進行擺放的，進行嚴(yán)格懲罰。（五）設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等常常不能適時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠適時清理并適時檢查出設(shè)備隱患的，予以肯定的嘉獎，對沒有適時清掃的班組，則予以適當(dāng)?shù)膽土P。（六）培訓(xùn)方面（1）在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先本身能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作本領(lǐng)，對我也是一個學(xué)習(xí)。（2）一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些重要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為本身不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。（七）個人存在問題（1）自身管理水平欠缺，應(yīng)連續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理本領(lǐng)。（2）工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥當(dāng)處理好。今后要把工作做細、做到位。（3）安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。藥廠職工年終總結(jié)第6篇依據(jù)分工，我現(xiàn)在的工作職責(zé)重要體現(xiàn)在：洽談、引進新品種的合作；理解、讀懂新形勢下的醫(yī)藥方案；負責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作；組織布置學(xué)術(shù)推廣會議；幫助副總處理部門的工作；編制各類統(tǒng)計報表；審核首營資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳；負責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等，雖然工作面特別寬，工作內(nèi)容特別雜。但是，這兩年來，本人緊緊地圍圍著公司“xxxxxxxxx”的宗旨，不僅對客戶，對同事，對本人更是如此，嚴(yán)格要求本身，刻苦學(xué)習(xí)，堅固結(jié)實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)。xx年過去了，靜心回顧這一年的工作生活，收益頗多?，F(xiàn)將幾方面的工作情況總結(jié)如下：一、招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作剛進入xx藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)?？此坪芊爆嵵貜?fù)的工作，卻教會了我很多東西。從最初的06市屬招投標(biāo)，到06汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價抗生素招投標(biāo)、xx年廣東省掛網(wǎng)、xx年隊伍招投標(biāo)，五個項目，每一次都讓我更深刻地體會了“責(zé)任心”“耐性”“細心”“信念”的深刻含義。責(zé)任心：就是指每一個人對本身的所作所為，敢為負責(zé)的心態(tài)；是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承當(dāng)責(zé)任和履行義務(wù)的自發(fā)態(tài)度。xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，是一個全新的模式，一個新生的事物。對于醫(yī)藥政策的每一次變動，我都需要深刻地去理解，理解是為了更專業(yè)的對待我的工作，對待我面對的客戶。對于每一個委托我司全權(quán)進行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠家，我都以高度的工作責(zé)任心去對待，由于每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開始，就預(yù)示著我司將來一年所經(jīng)營的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠家的品種將來一年內(nèi)在廣東的市場基矗正是工作責(zé)任心的驅(qū)動，每一次對方案，我都是反復(fù)地閱讀思考，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價原則等。責(zé)任心的另一個方面是耐性、細心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，假如不耐性，不細心，那將會造成不可挽救的錯誤，由于涉及到客戶委托我們報價。總結(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)閱歷，其實數(shù)據(jù)多、大并不可怕，最緊要的是有沒有想方法去解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個一個數(shù)據(jù)去核對，就算完成了，也只是一個空白白的結(jié)果，并不能感受到解決難題的勝利，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中。在工作中，每一個人都必需要信念百倍的對待本身的工作，這樣才能夠做得更杰出。必需要做自已本職工作的專家。當(dāng)然，做本職工作的專家，就必需要付出本身的努力，在20XX年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中，我會更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補本身的不足。二、新產(chǎn)品引進，洽談產(chǎn)品部xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，給公司帶來了機會，也帶來了挑戰(zhàn)?！耙黄穬梢?guī)”，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化，市場份額競爭的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營品種數(shù)共___個，其中底價合作___個，配送品種____個。市場競爭的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在找尋長線，獨家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)閱歷，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了肯定程度的提高，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥，常規(guī)規(guī)格，對于產(chǎn)品的藥理分類歸屬也有了肯定的認知；通過多次與廠家、代理商溝通、洽談品種，溝通技巧有了肯定的進步，但同時也深深認得到本身對于產(chǎn)品市場了解的缺乏?；蛘呤怯捎诒旧淼募庇谇蟪桑瑸榱烁斓亓私忉t(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看中國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場情況，像一只無頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對產(chǎn)品有肯定的了解，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析、報表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必需下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來，才能找到好的品種，有銷售數(shù)據(jù)的不肯定就是好的品種，沒有銷售數(shù)據(jù)的不肯定是沒有前景的品種。我信任，最了解市場的肯定是站在最前線的一線人員，要彌補本身的不足，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)進展的趨勢，而且