【《長(zhǎng)虹美菱精益成本管理的研究》9700字】

合肥長(zhǎng)虹美菱精益成本管理的研究 1 12企業(yè)精益成本管理的概述 22.1精益成本的特點(diǎn) 22.2精益成本管理的含義 22.3精益成本管理的方法 23合肥長(zhǎng)虹美菱公司精益成本管理的現(xiàn)狀 23.1企業(yè)簡(jiǎn)介與發(fā)展目標(biāo) 23.2企業(yè)精益生產(chǎn)管理 33.3企業(yè)精益服務(wù)成本管理 53.4企業(yè)采購(gòu)管理 5 54合肥長(zhǎng)虹美菱公司精益成本管理存在的問(wèn)題 64.1生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控不到位 64.2采購(gòu)成本控制薄弱 74.3精益管理實(shí)施范圍仍需充實(shí) 84.4生產(chǎn)成本控制過(guò)度約束 85合肥長(zhǎng)虹美菱公司精益成本管理的對(duì)策及建議 85.1加強(qiáng)精益生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化 8 95.3完善落實(shí)精益成本管理 5.4完善科學(xué)生產(chǎn)管理 參考文獻(xiàn) 現(xiàn)代冰柜冰箱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，已經(jīng)從產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面擴(kuò)展到一個(gè)完整的供應(yīng)鏈。如今合肥長(zhǎng)虹美菱公司大力推行精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，成本管理有了新的含義，從長(zhǎng)虹企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展為供應(yīng)鏈成本管理；從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。因?yàn)殡S著現(xiàn)如今我國(guó)科技的快速發(fā)展，在這個(gè)信怎樣降低成本，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，將是冰柜冰箱企業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題(張?zhí)煲?李晨，2022)。正如JeffreyLake教授參觀豐田工廠時(shí)透露的那樣，豐培育和支持不斷改善學(xué)習(xí)環(huán)境”是精益制造的基本原則。合肥長(zhǎng)虹美菱公司作為中國(guó)著名的冰柜冰箱生產(chǎn)商，也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求不足、盈利能力下降、成本上升的壓力(王夢(mèng)瑤，劉宇航，2021)。因此，合肥長(zhǎng)虹美菱公司將精益思想和精益成本管理應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，建立了基于產(chǎn)品的精益成本管理體系。對(duì)全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8行政辦公室行政辦公室人力資源部財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科二客戶服財(cái)務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售管采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售分公司信息部招標(biāo)部投標(biāo)部市場(chǎng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)銷售分公司三銷售分公司二否生產(chǎn)，如何生產(chǎn)(黃嘉俊，徐思遠(yuǎn))。在這個(gè)過(guò)程中，冰柜冰箱市場(chǎng)需求占主動(dòng)式的生產(chǎn)方式使整個(gè)車間處于一種理想循環(huán)生產(chǎn)中(劉涵月，陳書(shū)瑤，王精益生產(chǎn)辦公精益生產(chǎn)辦公室拉動(dòng)供應(yīng)商市場(chǎng)訂單需求虹美菱的生產(chǎn)節(jié)奏和實(shí)際訂單數(shù)，采取“直送工位”的JIT方式，即無(wú)庫(kù)存生返工費(fèi)用、維修費(fèi)用也因此降低(劉雨辰，龍心怡)。產(chǎn)品質(zhì)量的提升也會(huì)讓合第三，生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理不足。合肥長(zhǎng)虹美菱目前合肥長(zhǎng)虹美菱公司的采購(gòu)流程為(邱書(shū)瑤，黃韻，2021):在長(zhǎng)虹冰柜冰 業(yè)業(yè)vvv√5.3完善落實(shí)精益成本管理從長(zhǎng)虹冰柜冰箱產(chǎn)品的生產(chǎn)到最后的獲利都需要有一套完整管理體系貫穿始終，系統(tǒng)的不完善是由于制度流程本身存在問(wèn)題，這些問(wèn)題需要修改和批準(zhǔn)。如果這個(gè)過(guò)程是沒(méi)有問(wèn)題的，但實(shí)施效果仍不理想，則應(yīng)該從長(zhǎng)虹冰柜冰箱員工的因素出發(fā)。為了確保精益制度的穩(wěn)定、順利實(shí)施，合肥長(zhǎng)虹美菱公司也要重視企業(yè)員工的精益成本管理意識(shí)，了解精益思想的重要性，這樣才可以積極主動(dòng)有效的去發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象尋找解決方法，讓長(zhǎng)虹冰柜冰箱的每位員工為企業(yè)的降低成本方面做出最大的一份力(梁梓涵，曹文)。通過(guò)專門的精益成本管理小組，負(fù)責(zé)企業(yè)的精益成本管理工作，保障精益成本管理人員的配備，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。首先，合肥長(zhǎng)虹美菱公司需要建立高效和全面的管理部門，以確保相關(guān)機(jī)制和管理規(guī)則得到更好的執(zhí)行。為避免長(zhǎng)虹冰柜冰箱企業(yè)管理層權(quán)力高度集中，就需要建立與成本控制制度相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，用激勵(lì)與約束的方式來(lái)調(diào)動(dòng)長(zhǎng)虹冰柜冰箱企業(yè)全部員工控制成本的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，相關(guān)工作嚴(yán)格按照精益管理理論進(jìn)行，合肥長(zhǎng)虹美菱公司應(yīng)該高度重視并給予一定的指導(dǎo)，以不斷提高工作積極性和主動(dòng)性。其次，管理者在日常工作中必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，只有這樣才能使長(zhǎng)虹冰柜冰箱的管理理念思想能夠落5.4完善科學(xué)生產(chǎn)管理在現(xiàn)在的社會(huì)趨勢(shì)下，合肥長(zhǎng)虹美菱公司不能單單把降低成本作為精益成本管理費(fèi)等幾個(gè)方面，在這當(dāng)中合肥長(zhǎng)虹美菱材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占到60%-80%,占有比例是最高對(duì)，而工人費(fèi)用相對(duì)要少一些，一般占5%-10%,其[3]王夢(mèng)瑤，劉宇航.基于管理會(huì)計(jì)視角的建筑企業(yè)境外項(xiàng)目精益成本管理研究[J].市場(chǎng)瞭望，2023,(21):[5]黃婉兒，周曉波，吳吳.精益視角下的合肥長(zhǎng)虹美菱企業(yè)成本管理探討[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2023,