河南煤化先進企業(yè)文化體系樣本

河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之一文化引領(lǐng)確保永動（總則篇）（一）文化是人類社會特有現(xiàn)象，由人所發(fā)明，為人所特有，是人類和通常動物本質(zhì)區(qū)分。人類在共同生活需要中、在長久社會實踐中發(fā)明出了文化。每一個國家或民族全部有其所特有風土人情、傳統(tǒng)習俗、生活方法、文學藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方法、價值觀念等。（二）文化是民族血脈，是人民精神家園，也是一個政黨精神旗幟。一個國家綜合國力既包含由經(jīng)濟、科技、軍事實力等表現(xiàn)出來“硬實力”，也包含以文化、意識形態(tài)、吸引力等表現(xiàn)出來“軟實力”。胡錦濤總書記指出，經(jīng)濟工作搞不好要出大問題，意識形態(tài)工作搞不好也要出大問題。十七屆六中全會勝利召開，充足說明黨和國家已經(jīng)把提升國家文化軟實力作為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興新戰(zhàn)略著眼點。（三）某種文化形成和確立，就意味著某種價值觀和行為規(guī)范被認可和被遵從，也意味著某種秩序形成。只要這種文化在起作用，那么由這種文化所確立社會秩序就會被維持下去。大家經(jīng)過共享文化，進而做到同心同力?！秾O子·謀攻》中所言“上下同欲者勝”就是這個道理。（四）毛澤東主席說過，沒有文化軍隊是愚蠢軍隊，愚蠢軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人。成功企業(yè)肯定有成功企業(yè)文化。企業(yè)界流傳著這么一句話：企業(yè)靠人，50年企業(yè)靠制度，1企業(yè)靠文化。沒有文化力量源企業(yè)缺乏持久發(fā)展動力，也不可能做大、做強、做久。美國著名智囊企業(yè)——蘭德企業(yè)花費了20年時間跟蹤世界500家大企業(yè)，發(fā)覺它們含有一個共同性就是將“以用戶為中心”、“努力服務(wù)社會”、“提倡團體精神”等這些看似日常“虛口號”落到實處，實實在在地將其作為企業(yè)行為準則。（五）企業(yè)文化是企業(yè)軟實力，是企業(yè)關(guān)鍵競爭力，是企業(yè)發(fā)展旗幟和靈魂。河南煤化重組以來波瀾壯闊發(fā)展史，就是一部企業(yè)文化逐步發(fā)展成形成長史。正是因為被外界廣泛認知“用心做事、追求卓越”關(guān)鍵價值觀，“勇于擔當、勇于負責”企業(yè)形象，“能干事、會干事、能干成事”發(fā)展業(yè)績等文化特征讓河南煤化在重組不到兩年時間就當之無愧地成為河南工業(yè)領(lǐng)頭羊。沒有“干煤礦能夠不死人”安全文化，永煤不可能連續(xù)8年發(fā)明出零死亡安全奇跡；沒有“先人一步”創(chuàng)新文化，焦煤不可能實現(xiàn)年產(chǎn)千萬噸煤炭百年夢想；沒有“用心做事”卓越文化，河南煤化不可能提前兩年發(fā)明進入世界500強企業(yè)河南奇跡。（六）企業(yè)文化是企業(yè)提倡價值觀（優(yōu)異理念）被職員認同以后習慣性行為方法。企業(yè)文化建設(shè)就是把企業(yè)所提倡價值觀念植入職員心中，變成職員自覺行為，最終成為企業(yè)和職員團體精神和行為規(guī)范過程。企業(yè)文化建設(shè)是個循序漸進過程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能中途而廢。（七）現(xiàn)在在部分職員、甚至部分領(lǐng)導(dǎo)干部中，對企業(yè)文化認識還存在不少誤區(qū)。一是概念不清，認為企業(yè)文化就是思想政治工作、是背誦文化理念、是搞文體活動、是企業(yè)形象識別。二是無事可干，認為理念也熟背了，口號也上墻了，企業(yè)文化建設(shè)到此結(jié)束了。三是無處下手，認為企業(yè)文化和企業(yè)管理無法結(jié)合，做不到同頻共振，共同發(fā)展。這一系列誤區(qū)是對企業(yè)文化本身和對企業(yè)文化建設(shè)認識不到位表現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)瓶頸問題，迫切需要處理。（八）企業(yè)文化建設(shè)本身就是管理，而且是更高層次和境界企業(yè)管理。企業(yè)文化建設(shè)最終是為了“戰(zhàn)略落地”，經(jīng)過文化力量來使企業(yè)戰(zhàn)略更具理性，使內(nèi)部管理更顯章法，使職員工作更富活力。要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)文化管理，將集團企業(yè)所提倡優(yōu)異理念經(jīng)過制度確實立和步驟完善，表現(xiàn)在集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、團體建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場營銷等方方面面，進而實現(xiàn)規(guī)范職員行為，規(guī)范企業(yè)行為目標。（九）企業(yè)文化落地生根，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是決議者、設(shè)計者、提倡者，又是組織者、推進者、實踐者，更是企業(yè)文化直接表現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己良好行為展示企業(yè)文化內(nèi)涵，以自己高尚品格樹立職員學習楷模。集團企業(yè)原董事長、黨委書記陳雪楓在企業(yè)工作期間，曾數(shù)次強調(diào)，企業(yè)家之所以能夠形成權(quán)威，無非有兩種原因，一是真理力量，一是人格力量。綜觀古今中外優(yōu)異企業(yè)家，無不是以深邃思想引領(lǐng)企業(yè)，以偉大事業(yè)感召團體，集企業(yè)家、思想家于一身。（十）推進企業(yè)文化建設(shè)，必需做到“虛”功“實”做、“文”活“武”練、“軟”實力“硬”打造。真正實現(xiàn)文化引領(lǐng)。文化引領(lǐng)必需要“走出口號，融入管理”。光有幾句有感染力口號不可能形成企業(yè)文化，只有把寫在墻上口號經(jīng)過制度約束，轉(zhuǎn)化為職員自覺行動才可能形成企業(yè)文化。職員對企業(yè)文化接收、了解和認同，最終會在企業(yè)經(jīng)營活動中表現(xiàn)出來。只有經(jīng)過管理制度完善讓理念和行為渾然一體，有機結(jié)合，企業(yè)文化理念才能深入每個職員內(nèi)心。文化引領(lǐng)必需要“綜合協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進”。一是處理好認識問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必需牢靠樹立抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓發(fā)展、促友好、興未來意識，做到企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)濟管理、黨建設(shè)同布署、同實施、同考評。二是處理好機制問題。建立健全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、分工負責工作體制和機制，形成協(xié)力發(fā)展工作大格局。三是處理好落實問題。經(jīng)過完善考評體系，對工作任務(wù)進行細化分解，建立目標責任制，加強督促檢驗，努力形成企業(yè)文化建設(shè)扎實推進良好態(tài)勢。（十一）資源總會枯竭，唯有文化生生不息。面對文化引領(lǐng)這一重大課題，全體干部職員只有學明白、想明白、講明白、做明白，撲下身子，靜下心來，真抓實干，做到眼到、手到、心到、神到，才能使河南煤化優(yōu)異文化體系不停完善、日益提升，真正成為河南煤化長盛不衰永動之源。唯有如此，才是企業(yè)之幸、職員之福。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之二高尚卓越受人尊敬（卓越篇）（一）“物競天擇，適者生存”。達爾文進化論告訴我們，人類進化史就是一個奮力拼搏、追求卓越進程?！坝兄菊呤戮钩?，苦心人天不負”。從河南強企到世界500強，河南煤化發(fā)展史就是一部用心做事、追求卓越歷史。（二）“不做則已，做就做好”。在河南煤化人詞典中，卓越是一個標準。表現(xiàn)為看事情眼光高人一籌，干工作要求精益求精，抓落實態(tài)度細致入微?！胺暌槐貭帲娖毂乜浮?。在河南煤化人血脈中，卓越是一個追求。表現(xiàn)為確定目標志存高遠，把握機遇全力以赴，搶抓時間分秒必爭，發(fā)揮優(yōu)勢極盡所能?！皶斄杞^頂，一覽眾山小”。在河南煤化人心目中，卓越是一個境界。它是一個對發(fā)展階段超越升華，一個學習提升中不?？偨Y(jié)反思覺悟，一個保持企業(yè)領(lǐng)袖地位厚重底氣?！坝眯淖鍪?，追求卓越”。在河南煤化奮斗目標中，永遠堅持“做一個高尚、卓越、受人尊敬企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為世界一流、行業(yè)著名特大型能源企業(yè)集團”?！坝?lián)負?，成就理想”。在河南煤化人使命中，“成為河南?guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)工業(yè)企業(yè)，在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中主動發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加緊中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、推進中原崛起河南振興歷史進程作出更大貢獻”，是時代給予重托。（三）多想人優(yōu)點，常思己不足。即使河南煤化集團已經(jīng)進入了世界500強，不過和世界頂級企業(yè)比，從思想和觀念上，從總量和人均上，從結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上，從潛力和后勁上，仍有較大提升空間。即使我們建立了相對成熟完善“4+3”產(chǎn)業(yè)體系和“4+3”戰(zhàn)略舉措，整體展現(xiàn)連續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢、趨勢和氣勢，不過各個產(chǎn)業(yè)板塊、各個組員單位之間，還存在著產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、發(fā)展態(tài)勢不盡平衡、人力資源薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍然艱巨等問題。（四）放眼全國煤炭市場，前有標兵、后有追兵，競爭日益猛烈。山東能源集團、冀中能源集團紛紛跨入億噸級行列，全國億噸級煤炭企業(yè)達成7家，千萬噸級大型煤炭企業(yè)也已達成45家。（五）綜觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，成本增加、需求放緩，形勢不容樂觀。進入，國際金融危機還在發(fā)展，中國經(jīng)濟增加存在下行壓力；整體煤炭需求增速放緩，煤炭價格下滑；化工、有色金屬、裝備制造等行業(yè)面臨成本增加、需求不足兩頭擠壓……依據(jù)市場“二八標準”：80%市場份額由20%品牌占據(jù)，越是艱苦時刻，越強大企業(yè)越輕易存活。百舸爭流，不進則退。只有用心做事，才能把事情做好；只有追求卓越，才能再攀高峰?！坝眯淖鍪拢非笞吭健边@一關(guān)鍵價值觀是我們企業(yè)發(fā)展精髓所在。（六）追求卓越，應(yīng)有永爭第一志氣?！爸局?，無遠勿屆，窮山復(fù)海不能限也；志之所向，無堅不摧”。一個缺乏靈魂和目標企業(yè)，不可能成為高尚卓越、受人尊敬企業(yè)，一個缺乏正確價值觀和人生目標人，不可能成為一個高尚卓越、受人尊敬人。只有擁有高遠志向，永爭第一志氣，才能披荊斬棘，攻堅克難，堅韌前行。對于企業(yè)來說，必需跳出地域限制，立足河南，放眼全球，向國際一流企業(yè)看齊，向世界頂級企業(yè)學習，自覺把標準定高、目標定遠、標桿拉高。對于個人來說，則需要立足企業(yè)，胸懷天下，不停提升本身境界，把自己放在整個河南煤化集團發(fā)展環(huán)境中去定位，放到要在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)大潮中建功立業(yè)高度去計劃，加強學習，提升自我，勇于超越，永爭第一。（七）追求卓越，應(yīng)有敢為人先勇氣。只有領(lǐng)先，才有出路。在殘酷市場競爭中，誰能搶得先機，早占市場，誰就能在這場“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”淘汰賽中活下來。爭分奪秒，率先轉(zhuǎn)型。要以一個“等不起”緊迫感、“慢不得”危機感、“坐不住”責任感和“心憂滑坡”使命感，認真落實“兩調(diào)整、兩提升，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，推進煤炭由原料、燃料向材料轉(zhuǎn)化，不停延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加緊企業(yè)向基地化、大型化、現(xiàn)代化、集約化、安全高效型轉(zhuǎn)變。第一時間，搶占資源。作為資源型企業(yè)，要搶先一步，寸“資”必爭，強力推進煤炭、有色金屬等資源整合，推進資源貯備快速增加。（八）追求卓越，應(yīng)有不停創(chuàng)新銳氣。“周雖舊邦，其命維新”。百年企業(yè)柯達因為故步自封，在數(shù)字化浪潮中倒下，喬布斯不停推陳出新開創(chuàng)了一個蘋果帝國……無數(shù)事實告訴我們，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展靈魂，是企業(yè)前進動力。所以必需堅定不移地推進企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增加轉(zhuǎn)變。結(jié)合企業(yè)實際，加緊科技創(chuàng)新。針對關(guān)鍵領(lǐng)域、重大課題進行關(guān)鍵攻關(guān)，處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中碰到問題，加緊推進產(chǎn)學研一體化，提升科技結(jié)果在現(xiàn)實生產(chǎn)中貢獻率。革除機制弊端，推進管理創(chuàng)新。要不停革除妨礙、束縛自主創(chuàng)新體制機制弊端，促進河南煤化集團成為多種創(chuàng)新思維充足激發(fā)、創(chuàng)新人才脫穎而出、創(chuàng)新結(jié)果不停涌現(xiàn)一片熱土。（九）追求卓越，應(yīng)有激昂向上士氣。河南煤化集團有很多優(yōu)勢，最大優(yōu)勢，同時也是全部些人公認優(yōu)勢，是我們有一支真干事、干實事并能干成事隊伍，時刻保持激昂向上和拼搏進取昂揚士氣。這是河南煤化集團寶貴財富，務(wù)必需保持并發(fā)揚下去。提倡主動思維，營造干事氣氛。要珍愛崗位奉獻期，在廣大干部職員中樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”思想觀念，提倡“實施不講條件”主動思維，提倡用心做事務(wù)實重干工作作風，努力營造風清氣正干事氣氛。（十）“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。市場大潮洶涌，卓越之帆高懸。在省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20萬職員奮力拼搏下，河南煤化集團這艘航母必將在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)宏偉航程中，再創(chuàng)佳績，勇立新功！河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之三生命至高安全第一（安全篇）（一）“安”，即家中有女盼夫平安歸；“全”，即確保人安全為王道。一番簡單文字拆解，詮釋出“安全”對于一人、一家乃至一企、一國何其關(guān)鍵。從某種意義上說，人類發(fā)展史就是人類和自然災(zāi)難不?？範帤v史。在歷史進程中，人類不停面臨著對生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生損害威脅。而大家所期望安全狀態(tài)，就是要把可能產(chǎn)生損害控制在可接收范圍之內(nèi)。（二）生存權(quán)是最基礎(chǔ)人權(quán)。人生命只有一次，世上沒有什么比人生命更關(guān)鍵。黨十七大明確提出：“科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，關(guān)鍵是以人為本。”在科學發(fā)展中，只有一直不渝地堅持走安全發(fā)展道路，切實確保人生命安全，才能實現(xiàn)最廣大人民群眾根本利益，才能表現(xiàn)以人為本在科學發(fā)展觀中關(guān)鍵地位。（三）發(fā)展是專題，安全是前提。發(fā)展是硬道理，以犧牲人生命為代價硬發(fā)展沒道理。從省領(lǐng)導(dǎo)到社會各界，對安全事故全部表示了“零”容忍態(tài)度——“再好經(jīng)濟效益也比不過人生命，再大功勞也抵不了死人之過”，“假如政績考評滿分是100分，安全生產(chǎn)應(yīng)占60分”。（四）安全生產(chǎn)責任大如天。集團企業(yè)正是認清了這天大責任，本著對職員生命安全負責標準，根據(jù)“安全生產(chǎn)應(yīng)占60分”要求，堅定確立了“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條。對此，國家安監(jiān)總局局長駱琳到集團企業(yè)考察時，深有感慨地用3句話道出了集團企業(yè)怎樣踐行這一信條真諦——抓住魂、用好人、扎實根。（五）抓住魂，即堅持“從零開始、向零奮斗”安全“零”理念。集團重組后，“從零開始、向零奮斗”安全理念就被廣泛融入到安全生產(chǎn)實踐中。各單位一直把安全工作作為“一號工程”、“生命工程”來經(jīng)營，時刻把職員生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”第一位置，果斷對安全事故“零容忍”。（六）用好人，把安全作為先決條件，將責任心強、懂專業(yè)、有經(jīng)驗人放到關(guān)鍵安全生產(chǎn)崗位上重用。在集團企業(yè)，安全生產(chǎn)被視為政治上、組織上、責任上“一號工程”。在選人、用人時，集團企業(yè)全部把對安全管理是否重視、管理標準是否嚴格、實施制度是否到位、安全業(yè)績是否良好，作為衡量一個干部、一個單位班子是否可信、可靠、可用標準。嚴格用人標準，恪守良心底線，不用心抓安全和抓不好安全干部果斷不用。（七）扎實根，即堅持安全管理關(guān)口前移、重心下移，一絲不茍地抓好“雙基”建設(shè)。集團企業(yè)要求，安全管理必需面對基層、面對現(xiàn)場、面對問題，圍繞安全管理定位和職責范圍，以安全“雙基”建設(shè)為抓手，逐層管理，責任倒查，著力提升安全“雙基”建設(shè)質(zhì)量，突出提升安全自主管理水平。在深化“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)上，優(yōu)化內(nèi)容、健全體系，使其更貼近專業(yè)、貼近現(xiàn)場，圍繞安全和瓦斯綜合治理關(guān)鍵，落實責任，推進理念思緒、技術(shù)方案、考評導(dǎo)向和職員隊伍等加緊轉(zhuǎn)型。（八）安全管理就像一條漫漫長路，在這條路上，有艱辛和汗水，也有風雨和坎坷。集團企業(yè)高突礦井在瓦斯治理方面積累了很多欠賬，也有過慘痛教訓。事故警醒我們，痛定思痛找差距、硬下決心治瓦斯。（九）連續(xù)轉(zhuǎn)變不放松，不信春風喚不回。為了根本治好瓦斯，集團企業(yè)把瓦斯治理當做安全中“一號工程”，向瓦斯這個“煤礦第一殺手”提議了攻堅戰(zhàn)——從為了取回瓦斯治理真經(jīng)而三赴淮南，到瓦斯綜合治理綱要數(shù)易其稿；從舉行規(guī)?？涨懊旱V總工程師培訓班，到新年開局30天就開展瓦斯治理考評；從集團企業(yè)總部緊鑼密鼓統(tǒng)籌計劃，到各煤業(yè)企業(yè)和高突礦井快速轉(zhuǎn)變提升……從對高突礦井安全發(fā)展戰(zhàn)略性調(diào)整中，四處彰顯了河南第一大省管國企果斷抓好安全管理精氣神。（十）茍富安其實不長安，常憂患自然無大患。只有把深沉憂患意識，轉(zhuǎn)化為堅定不移信念、克難攻堅勇氣、務(wù)實發(fā)展行動，進而形成獨具特色安全文化，才能實現(xiàn)長治久安。要連續(xù)增強安全意識。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變作風、更新觀念，一直堅持安全“零”理念不動搖，一直以“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條，果斷做到“鐵制度、硬實施，真較真、不糊弄”。要擺正安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和幸福關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必需確保安全，這是集團企業(yè)對任何一個生產(chǎn)單位最基礎(chǔ)要求。生產(chǎn)活動必需要在安全環(huán)境中開展。沒有安全，職員生命安全、家庭幸福就沒有保障。安全好，才能真正帶來效益好，才能真正為職員帶來幸福生活。要正確對待安全理念和安全目標關(guān)系。集團企業(yè)所提倡安全理念，是我們抓好安全工作必需長久堅持指導(dǎo)標準，是抓好安全工作“魂”。“從零開始，向零奮斗”安全目標是我們期望安全工作達成目標和效果，我們要全力實現(xiàn)長周期安全目標。（十一）安全理念是前提，需要一直堅持；安全管理是基礎(chǔ)，需要腳扎實地；安全文化是專題，需要連續(xù)努力。集團企業(yè)上下要牢靠樹立以人為本、安全發(fā)展理念，嚴格踐行“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，深入鞏固和深化安全文化建設(shè)，在應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解風險、克服困難、處理問題中不停前進，推進安全生產(chǎn)工作取得新更大突破！河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之四咬定發(fā)展堅定不移（發(fā)展篇）（一）發(fā)展是國有企業(yè)義不容辭責任。國有企業(yè)作為國家和地方經(jīng)濟關(guān)鍵支撐，其生產(chǎn)力水平不僅是市場競爭實力表現(xiàn)，也是國家社會生產(chǎn)力水平集中表現(xiàn)。國有企業(yè)必需堅持發(fā)展，充足發(fā)揮在國民經(jīng)濟發(fā)展中骨干作用和支柱作用，這么才能夠不停提升競爭力，發(fā)明更高經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)保值增值，促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。（二）發(fā)展是企業(yè)專題，是企業(yè)生存根本，任何時候全部要堅持發(fā)展不動搖。鄧小平同志說：“發(fā)展才是硬道理?！庇纱丝梢姡l(fā)展是我們處理一切問題關(guān)鍵，只有堅持發(fā)展，才能夠發(fā)明更多經(jīng)濟效益，才能不停改善職員工作生活條件，為個人全方面發(fā)展發(fā)明更大空間。假如不發(fā)展，企業(yè)將會在猛烈市場競爭中很快敗下陣來，肯定是死路一條。（三）必需尊重客觀規(guī)律，一直堅持科學發(fā)展觀。任何事物全部有本身發(fā)展規(guī)律，違反科學規(guī)律，肯定會受四處罰。所以，發(fā)展必需尊重客觀規(guī)律，統(tǒng)籌兼顧，科學計劃、科學組織、科學實施各項工作。這就要求我們必需依據(jù)企業(yè)實際，堅持專題根本，主動推進“兩個轉(zhuǎn)變”，落實“四個重在”實踐要領(lǐng)，大力實施“兩調(diào)整、兩提升，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，這么才能圍繞大局抓運作，乘勢而上，順勢而為，實現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。（四）必需堅持正確發(fā)展思緒和理念。理念決定思緒，思緒決定出路。有什么樣發(fā)展理念，就有什么樣發(fā)展思緒。發(fā)展思緒決定著一個企業(yè)戰(zhàn)略目標、工作布署和發(fā)展命運。盧展工書記說：“思緒太多是不成熟表現(xiàn)，思緒多變是急功近利表現(xiàn)，思緒不連續(xù)會使基層無所適從，難以統(tǒng)一思想、形成協(xié)力?！奔瘓F企業(yè)正是堅持正確理念指導(dǎo)，才取得了今天成績，這些理念在以后仍將對企業(yè)起到巨大推進作用，我們要堅持并不停豐富這些理念內(nèi)涵，深入將其發(fā)揚光大。（五）發(fā)展必需立志高遠、順應(yīng)大勢?！安恢\全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時?！惫沤裰型猓ǔ７睒s昌盛偉大時代，無一不是海納百川、開放交融；通常成就大業(yè)風云人物，無一不是順應(yīng)大勢、把握大局。作為一家世界500強企業(yè)，我們必需放眼國際，把握時代脈搏，和世界經(jīng)濟發(fā)展緊緊融為一體，在更大平臺上尋求更大發(fā)展。假如不順應(yīng)這個大局，僅僅滿足于小富即安，丟掉發(fā)展緊迫感，企業(yè)就可能一潰千里。成績屬于過去，眼光應(yīng)多放在未來。只有不停對標世界一流企業(yè)，才能促進我們向著更高目標前進，取得更輝煌成就。（六）發(fā)展必需搶抓機遇、搶先一步。必需搶抓一切機遇促發(fā)展。集團企業(yè)原董事長、黨委書記陳雪楓在企業(yè)工作時就提出了“先人一步，遍地黃金”理念。只有領(lǐng)先，才有出路；只有搶先一步，才能抓住機遇，才能比她人早占領(lǐng)市場、早贏得市場，把機遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢，才能在她人還沒有起步時候，我們就已到收獲階段。搶先機、謀發(fā)展。集團企業(yè)投資建設(shè)了乙二醇、碳纖維等重大項目，實現(xiàn)了投產(chǎn)早、見效快，在推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、搶占市場先機方面，走在了她人前面，為企業(yè)贏得了更大主動權(quán)。（七）發(fā)展前提是必需確保安全。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，作為一個以煤炭為主體企業(yè)，安全工作好壞直接關(guān)系到職員生命安危，關(guān)系到企業(yè)能否正常經(jīng)營。沒有安全，職員生命權(quán)益就無法得到保障，生產(chǎn)經(jīng)營就無法正常運作，企業(yè)也就無從發(fā)展。集團企業(yè)制訂了高突礦井瓦斯綜合治理綱要，不惜人力、物力、財力，決心下大力氣治好瓦斯，為就是發(fā)明安全環(huán)境，為企業(yè)未來發(fā)展奠定基石。沒有安全就沒有又好又快發(fā)展。（八）發(fā)展必需堅持以人為本。企業(yè)發(fā)展得好不好，關(guān)鍵在于能不能激發(fā)職員主觀能動性。以人為本就是在發(fā)展中必需把人放在第一位，切實保障人基礎(chǔ)權(quán)益，滿足人發(fā)展需求，實現(xiàn)人全方面發(fā)展。正是因為集團企業(yè)堅持正確用人導(dǎo)向，建設(shè)了一支高素質(zhì)人才隊伍，經(jīng)過職代會、民主評議等多個路徑提升職員對企業(yè)改革發(fā)展參與度，在企業(yè)重大問題提出、決議、實施和監(jiān)督等步驟實施民主管理，實施科學合理薪酬管理制度，使廣大干部職員工作主動性得到充足調(diào)動，這才實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和人發(fā)展相統(tǒng)一，推進了集團企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展。（九）發(fā)展必需堅持全方面協(xié)調(diào)可連續(xù)。胡錦濤總書記在中共十七大匯報中指出：科學發(fā)展觀，基礎(chǔ)要求是全方面協(xié)調(diào)可連續(xù)。深入落實落實科學發(fā)展觀，必需堅持全方面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展。集團企業(yè)堅持在安全發(fā)展前提下，追求連續(xù)提升、穩(wěn)中求進發(fā)展。因為，沒有質(zhì)量和速度發(fā)展，企業(yè)就沒有競爭力；沒有效益和效率發(fā)展，企業(yè)難以做大做強；沒有科學統(tǒng)籌發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢難以發(fā)揮；沒有環(huán)境保護友好發(fā)展，企業(yè)就會被社會淘汰。（十）發(fā)展要正確處理好全局和局部關(guān)系。只有樹立大局觀念，時刻維護大局、服務(wù)大局，站在集團企業(yè)整體工作層面上想問題，干工作，才能夠使集團企業(yè)各項既定目標按時實現(xiàn)。不考慮大局，不管長遠；忙作一團，不分主次；各自為戰(zhàn)，相互拆臺；投機鉆營，欺上瞞下，凡此種種，根本上是沒有正確處理好個人和集體、局部和整體、眼前和長遠關(guān)系。無數(shù)事實證實，站位全局，利人、利己、利企；反之則害人、害己、害企！河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之五掌控資源提升價值（資源篇）（一）資源是指自然界和人類社會中一個能夠用以發(fā)明物質(zhì)財富和精神財富含有一定量積累客觀存在形態(tài)。它是一切可被人類開發(fā)和利用物質(zhì)、能量和信息總稱，廣泛地存在于自然界和人類社會中，如土地資源、海洋資源、礦產(chǎn)資源、人力資源、信息資源等。資源是國民經(jīng)濟發(fā)展關(guān)鍵物質(zhì)基礎(chǔ)。中國資源總量豐富，但人均占有量少，總體質(zhì)量不高，分布不均，含有總量大、人均少、開發(fā)程度和利用率低等特點。（二）資源型企業(yè)最終打拼就是資源。傳統(tǒng)意義上資源型企業(yè)就是經(jīng)過占有自然資源，以自然資源開發(fā)為主，輔以后續(xù)加工，盡可能利用區(qū)域內(nèi)存在自然條件，依靠資源開發(fā)利用實現(xiàn)成長企業(yè)。資源型企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展支柱。在經(jīng)濟發(fā)展急劇加速，社會競爭日益猛烈今天，作為資源型企業(yè)，誰占有資源多，誰開發(fā)程度深，誰利用效率高，誰就能搶占發(fā)展制高點，誰就能掌握發(fā)展主動權(quán)，誰就能在競爭中立于不敗之地。（三）資源是資源型企業(yè)存在最基礎(chǔ)物質(zhì)基礎(chǔ)。河南煤化集團作為一家資源型企業(yè)，時時刻刻把資源放在事關(guān)企業(yè)生存關(guān)鍵戰(zhàn)略位置。河南省副省長，集團企業(yè)原董事長、黨委書記陳雪楓，曾在不一樣場所數(shù)次提出要“跳出企業(yè)看企業(yè)、跳出行業(yè)看企業(yè)”，“多占資源、穿厚‘棉襖’、優(yōu)化發(fā)展”。在這一理念指導(dǎo)下，集團企業(yè)快速成長為產(chǎn)業(yè)涵蓋煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、礦建、物流等眾多領(lǐng)域，子企業(yè)遍布河南全省，并在貴州、新疆、安徽、內(nèi)蒙古等省區(qū)擁有眾多資源世界500強企業(yè)。這充足印證了資源是企業(yè)生存命脈，是發(fā)展最基礎(chǔ)物質(zhì)基礎(chǔ)。（四）沒有不能利用資源，只有放錯地方資源。資源按其可利用情況可分為：現(xiàn)實資源，即已經(jīng)被認識和開發(fā)資源；潛在資源，即還未被認識，或雖已被認識卻因技術(shù)等條件不含有還不能被開發(fā)利用資源；廢物資源，即傳統(tǒng)被認為是廢物，而因為科學技術(shù)使用，又使其轉(zhuǎn)化為可被開發(fā)利用資源。（五）資源內(nèi)容很豐富、很廣泛。一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項目資源，要結(jié)合國家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)本身發(fā)展，貯備項目、開發(fā)項目、建設(shè)項目，增強發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要主動進行科研開發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)制高點；四是人力資源，不停建設(shè)、培育、壯大人力資源隊伍；五是社會資源，主動和社會各界營造良好關(guān)系，發(fā)明良好發(fā)展環(huán)境。在資源為王今天，我們要繼續(xù)對標一流，站位高遠，深入研究國際、中國及各個?。▍^(qū)）產(chǎn)業(yè)政策，更深入實現(xiàn)資源有效貯備、長久有效利用。（六）要善于發(fā)覺和挖掘利用好資源。優(yōu)異企業(yè)家總是以獨到眼光發(fā)覺資源，以強烈責任感挖掘資源價值。陳雪楓說，世界是由資源組成，作為一個企業(yè)，作為一個社會人，我們所要做就是讓這個世界上資源經(jīng)過我們努力，愈加好地充足地利用起來，為人類造福，這是我們共同責任。只要我們用心研究，就會發(fā)覺更多愈加好能為企業(yè)所用資源，為企業(yè)帶來效益資源。（七）對于資源，我們應(yīng)寸“資”必爭，勝利“掌控”。

“先人一步，遍地黃金；和人同時，頭破血流；慢人一步，一無全部?！边@一經(jīng)典理念就發(fā)軔于集團企業(yè)資源整合。實踐證實，在資源掌控和提升價值方面，我們必需在觀念上快人一拍、思想上先人一步、方法上高人一籌，能搶一秒是一秒、能爭一分是一分。因為只有擁有雄厚資源，企業(yè)才能有充足發(fā)展后勁，企業(yè)發(fā)展之路才會越走越寬廣。（八）資源利用要做到“吃干榨凈”。針對目前資源型企業(yè)在資源開發(fā)中存在部分共性問題，作為世界500強企業(yè)，我們要為資源型企業(yè)實現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展走出一條成功之路。為此，我們要深入加緊資源開發(fā)步伐，提升利用率；深入優(yōu)化資源配置管理，延長產(chǎn)業(yè)鏈；深入轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方法，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。“吃干榨凈”是我們對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生工業(yè)隸屬物態(tài)度。（九）我們要經(jīng)過努力，讓資源在河南煤化集團實現(xiàn)價值最大化，變成更多、愈加好、更高附加值產(chǎn)品奉獻給社會。我們要根據(jù)“礦產(chǎn)開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化”“四化”理念，實現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型現(xiàn)代化能源企業(yè)集團。（十）優(yōu)異企業(yè)總是以雄厚資源來積累后勁，以強勁后勁來尋求長遠。優(yōu)異企業(yè)總是以資源高效化來尋求效益，以效益最大化來提升價值。優(yōu)異企業(yè)總是以優(yōu)異文化來引領(lǐng)發(fā)展，以科學發(fā)展來造福社會。作為世界500強企業(yè)，我們堅信，資源在我們手里一定能產(chǎn)生更大價值。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之六優(yōu)化管理永無止境（管理篇）（一）管理是企業(yè)永恒專題。實踐證實，優(yōu)異管理能夠使一個差企業(yè)峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明；平庸管理卻能夠使一個好企業(yè)日暮途窮、走向衰亡?！叭旨夹g(shù)、七分管理?！惫芎筒还懿灰粯?，真管和假管不一樣，善管和不善管不一樣。管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程。面對日益猛烈競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)能否立于不敗之地，愈來愈取決于管理者素質(zhì)優(yōu)劣和管理水平高低。擁有一流管理，才能產(chǎn)生一流效益。（二）管理必需不停優(yōu)化。以最少資源投入，取得最大合乎需求產(chǎn)出，取得最好效率和效益，需要對掌控資源依據(jù)特定環(huán)境，適時有效配置，優(yōu)化組合。優(yōu)化管理，本質(zhì)在管理，關(guān)鍵在優(yōu)化，優(yōu)化無止境。河南煤化重組以來大發(fā)展，表現(xiàn)了管理大優(yōu)化、大創(chuàng)新。重組伊始，河南煤化根據(jù)“五個有利于”和“六統(tǒng)一”標準，主動推進產(chǎn)業(yè)融合、文化融合，加強集團管控建設(shè)，積聚各類管理資源和要素，合理配置，優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)了深度融合。從“012345”安全管理模式探索、“雙4+3”確實立到“兩調(diào)整、兩提升，兩創(chuàng)新、兩帶動”、“H型雙通道”、“雙基”建設(shè)、“對標”管理、“三化”管理等一系列戰(zhàn)略舉措實施，全部是優(yōu)化管理有效嘗試。企業(yè)文化建設(shè)推進會議強調(diào)了推進文化落地，用文化立企、建企、興企，把管理提升到了一個新層次、新境界、新水平、新階段。（三）管理最高形式和最高境界是文化管理。要堅持用企業(yè)文化塑造職員隊伍，打造團體精神，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設(shè)重心放在落地上，使優(yōu)異文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和職員行為方法。管理內(nèi)涵豐富，外延寬廣。從職能上看，包含計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。從工作性質(zhì)上講，安全、人事、財務(wù)、資源、戰(zhàn)略、品牌、創(chuàng)新、考評等，無不屬于管理范圍。從工作方法上說，不管是重過程，還是重結(jié)果，不管是正激勵，還是嚴處罰，全部是管理實踐。談起管理，幾乎每個人全部能說出個子丑寅卯，但實施管理并非易事，管理工作看似簡單，實則艱辛。管理者需要是全才，必需業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高。（四）優(yōu)化管理、實現(xiàn)管理科學化已成為企業(yè)當務(wù)之急?！跋蚬芾硪б妗?，需要認清形勢，把握大局，充足認識管理工作關(guān)鍵性，把管理放到關(guān)鍵位置，以優(yōu)化創(chuàng)新管理為治標固本之大計。管理必需遵照客觀規(guī)律。發(fā)展有其固有律動，順之則昌，逆之則亡。大趨勢決定大方向，順時而動，乘勢而上，一切按客觀規(guī)律辦，才能無往而不勝。（五）管理必需保持頭腦清醒。觀念是行動先導(dǎo)，頭腦清，思緒明，考慮目前，計劃長遠，才有前瞻性。看大局，看本質(zhì)，看主流，對標優(yōu)異，主動融入，才能由強到更強，由優(yōu)異到更優(yōu)異，由卓越到更卓越。管理必需一直站位全局?！安恢\全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。”管理者必需從企業(yè)整體利益出發(fā)，站在全局角度看問題、想措施、做決議。必需時刻關(guān)注全局、認真研究全局、正確把握全局，做到“欲窮千里目，更上一層樓”。（六）管理必需勇于不停創(chuàng)新。和時俱進，應(yīng)物改變，連續(xù)不是原樣照搬，墨守成規(guī)不是連續(xù)，推陳出新才會發(fā)展。尊新必興，守舊必衰。管理需要跳出舊思維、打破舊框框、擺脫老套路，需要拿出新舉措、破解新難題、走出新路子。（七）管理必需努力爭取做精做細。老子曰：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”企業(yè)管理亦是如此，可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。精細化管理是企業(yè)內(nèi)功，要把企業(yè)做大做強，先要把管理做精做細。在具體中突破，在深入中落實，才能在管理上提升，在競爭中領(lǐng)先。管理必需做到真抓實干?！翱照?wù)`國，實干興邦”、“天下之事，行之貴力”……這些精辟論斷告訴了我們管理真諦。管理要出結(jié)果，就要身體力行，察實情，求真知，辦實事，就要從實際出發(fā)，準定位，明優(yōu)勢，知特點，不盲從，不攀比，就要淡泊名利，踐諾言，求扎實，明責任，戒浮躁。（八）《河南煤化集團優(yōu)異企業(yè)文化體系》公布，為管理增添了新動力，提出了新目標。從戰(zhàn)略管理和加強企業(yè)管控角度，明確了集團總部關(guān)鍵以管根本性、長遠性、導(dǎo)向性宏觀管理為主，基礎(chǔ)定位就是管政策、管制度、管機制、管計劃、管資金及資本運作、管考評、管關(guān)鍵人事任免。提出了集團總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運行中心、財務(wù)監(jiān)管中心、運行協(xié)調(diào)中心和資源管理中心，子企業(yè)或直屬單位要成為利潤增加中心、成本控制中心；確立了以“制度化、規(guī)范化、市場化”為關(guān)鍵內(nèi)容“三化”管理是管理根本；說明了實施對標管理、精細化管理、信息化管理、步驟化管理等，是拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能關(guān)鍵方法……這些創(chuàng)新舉措推行，必將迎來管理水平大提升。（九）優(yōu)化管理是企業(yè)高效發(fā)展現(xiàn)實需求和肯定產(chǎn)物，亦必將推進企業(yè)健康快速發(fā)展。用心做事，追求卓越。河南煤化正在不停實踐和發(fā)展中吸收新理念，完善管理文化，創(chuàng)新管理模式，改革管理方法，實現(xiàn)新超越。（十）管理無窮期，優(yōu)化無止境，發(fā)展無盡頭——看煤化兒女，正意氣風發(fā)，創(chuàng)偉業(yè)。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之七

創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生增加（創(chuàng)新篇）（一）創(chuàng)新是人類特有認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性高級表現(xiàn)形式，創(chuàng)新是一個民族進步靈魂，是一個國家興旺發(fā)達不竭動力，也是一個政黨永葆生機源泉。人類社會從低級到高級、從簡單到復(fù)雜、從原始到現(xiàn)代進化歷程，就是不停創(chuàng)新過程。（二）創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和文化建設(shè)中有著舉足輕重作用。創(chuàng)新是企業(yè)生命，也是企業(yè)關(guān)鍵競爭力。胡錦濤總書記在視察新洛軸工程時曾強調(diào)指出：“一靠機制、二靠創(chuàng)新。”科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科技創(chuàng)新是企業(yè)連續(xù)發(fā)展生命線和提升企業(yè)國際競爭力關(guān)鍵要素，直接決定著企業(yè)生存和發(fā)展，決定著企業(yè)對于經(jīng)濟社會貢獻度高低。（三）河南煤化集團必需依靠科技進步，走集約高效發(fā)展路子。從集團企業(yè)計劃中能夠看到，不管采選業(yè)堅持“礦產(chǎn)開采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無害化”“四化”理念，加緊礦產(chǎn)資源由“燃料”向“材料”轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品向精品化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端延伸，還是實現(xiàn)石油化工、鹽化工、煤化工融合發(fā)展，實現(xiàn)不一樣產(chǎn)業(yè)鏈延伸和耦合，實現(xiàn)價值鏈向研發(fā)、設(shè)計、品牌等高附加值步驟提升，全部離不開技術(shù)創(chuàng)新。（四）自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方法突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增加之路關(guān)鍵支撐。創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增加，必需要經(jīng)過解放思想觀念來解放生產(chǎn)力。時代在發(fā)展，社會在前進，實踐在改變，觀念創(chuàng)新凸顯得愈加關(guān)鍵。這也是實現(xiàn)“轉(zhuǎn)方法，調(diào)結(jié)構(gòu)”前提，是落實好集團企業(yè)“穩(wěn)中求進、連續(xù)提升”戰(zhàn)略布署，闖出一條契合企業(yè)實際、造福股東職員發(fā)展之路。（五）在創(chuàng)新道路上，還有部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職員，思想保守僵化，小富即安思想嚴重，故步自封現(xiàn)象仍然存在……這些全部和河南煤化集團這艘世界500強企業(yè)航母步調(diào)不協(xié)調(diào)，是對本身能力不自信和對企業(yè)、職員不負責任表現(xiàn)，長此以往勢必影響企業(yè)發(fā)展。（六）創(chuàng)新要勇于打破傳統(tǒng)觀念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國外，在消化中吸收、掌握最優(yōu)異技術(shù)。一要有放眼全局大氣。既能搶抓機遇，又能主動發(fā)明機遇。二要有開拓進取銳氣。既能破除小富即安思維局限，又能在高速發(fā)展中居安思危。三要有永不滿足豪氣。既能做好穩(wěn)中求進，又能實現(xiàn)連續(xù)提升。（七）激勵創(chuàng)新、寬容失敗。在創(chuàng)新中要大膽激勵闖、冒、試，許可“犯錯”，寬容失敗，激勵成功。要破除甘于平庸、不敢超越保守思想。尤其是管理能力差、經(jīng)濟發(fā)展慢、企業(yè)文化底子薄、基礎(chǔ)差單位，更需要堅持創(chuàng)新思想觀念，抓住機遇，勇于創(chuàng)新，敢爭一流。（八）創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實際，要能處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中碰到問題，要能為企業(yè)帶來效益和價值。要把關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新關(guān)鍵領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條延伸方向作為科研和創(chuàng)新關(guān)鍵方向，把制約企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新關(guān)鍵步驟，實現(xiàn)科研創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展無間隙對接，引領(lǐng)和促進產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化、精品化、高端化。（九）激勵職員堅持學習，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學習型職員，在自己崗位上發(fā)明更大價值。要深入樹立以人為本創(chuàng)新工作思緒，發(fā)明和培育適宜技術(shù)創(chuàng)新學習型組織和環(huán)境，并經(jīng)過創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)“導(dǎo)向、約束、凝聚、融合、輻射”功效，形成愈加濃厚創(chuàng)新氣氛。要深入完善信息共享創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，從人力、物力、財力等方面保障創(chuàng)新信息化平臺建設(shè)，立即公布本企業(yè)可公開科技資源信息等，促進各行業(yè)工種間創(chuàng)新項目標相互借鑒，提升技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為優(yōu)異生產(chǎn)力效率和效益。

要深入確保技術(shù)創(chuàng)新能力連續(xù)提升，堅持“引進人才和引進項目”等手段并舉方針，最大程度地利用集團企業(yè)管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，實現(xiàn)科研創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。（十）河南煤化集團建立科技創(chuàng)新獎勵基金，用于內(nèi)部優(yōu)異科技結(jié)果獎勵和收購及對科技創(chuàng)新優(yōu)異個人獎勵。對作出重大貢獻科技人員進行重獎，努力為廣大職員發(fā)明良好創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氣氛。創(chuàng)新工作無大小。只要有利于促進安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提升經(jīng)濟效益，有利于發(fā)明社會效益，全部應(yīng)受到激勵肯定和得到對應(yīng)物質(zhì)獎勵。（十一）創(chuàng)新之于企業(yè)，如同茁壯成長樹木，年年在成長，但更關(guān)鍵是年年發(fā)新芽，要永葆生命旺盛和活力。全體干部職員要主動主動、群策群力，不停在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、管理體制機制和業(yè)務(wù)步驟等方面取得新突破，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進發(fā)展質(zhì)量新提升，不停在轉(zhuǎn)變發(fā)展方法上取得新進展，在深化改革上取得新突破，在改善民生方面取得新成效。主動探索資源配置最優(yōu)、發(fā)展方法最好、安全保障最強、體制機制最活、連續(xù)健康快速發(fā)展路子。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之八治企之道唯在得人（人才篇）（一）胡錦濤總書記曾說過：“國以才興，政以才治，業(yè)以才興，歷史前進動力是人原因第一，關(guān)鍵是人才?！薄暗萌苏叩锰煜?。”古代燕昭王黃金臺招賢，從弱國變成了富裕興旺強國；劉邦得“三杰”，在楚漢之爭中穩(wěn)操勝券；劉備得諸葛，成就割據(jù)西蜀，和孫、曹三分天下局面。（二）人是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴財富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動性決定性力量。企業(yè)競爭，歸根到底是人競爭。副省長陳雪楓在任集團企業(yè)董事長、黨委書記時數(shù)次強調(diào)，要把人才當做戰(zhàn)略資源來貯備，高度重視人才在企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略地位，唯有如此，才能實現(xiàn)企業(yè)連續(xù)健康快速發(fā)展。（三）人才如高樓大廈基石。基石牢，則高樓穩(wěn)?！肮σ圆懦?，業(yè)由才廣”?？焖侔l(fā)展集團企業(yè)需要人才做支撐。人才工作機制怎樣，能否吸引和凝聚人才，能否合理配置、管理、開發(fā)和用好人才，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。集團企業(yè)一直堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，堅持民主公開、競爭擇優(yōu)選人方法，堅持重視一線、重視實績用人導(dǎo)向，堅持“有德有為才有位”思緒，擁有了一支用心做事、追求卓越優(yōu)異團體，這支優(yōu)異團體是集團企業(yè)寶貴財富。（四）干部隊伍建設(shè)好壞，關(guān)系到人心向背，關(guān)系到企業(yè)興衰。在企業(yè)文化中，用人文化最關(guān)鍵。為此，要連續(xù)堅持集團企業(yè)“三優(yōu)先、三激勵、四不用”標準，即：優(yōu)先從一流業(yè)績團體、一流業(yè)績職員、艱苦地域工作過同志中選拔干部；激勵干部到艱苦地域工作、激勵教授型人才向技術(shù)業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展、激勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變；不思進取、不干實事者不用，品頭論足、四處逢迎、善于“公關(guān)”者不用，不敢負責、不敢碰硬、繞著困難矛盾走不用，搞花架子、虛報浮夸、善于作秀不用。（五）科學機制是激發(fā)創(chuàng)新思維和激勵優(yōu)異人才產(chǎn)生關(guān)鍵原因。必需堅持實施管理技術(shù)“雙通道”制度，加強各類人才合理流動。以打造管理、技術(shù)、技能三支關(guān)鍵團體為目標，打破傳統(tǒng)用人方法，淡化行政等級，重視在基層一線鍛煉人才，不停完善各級各類職員職業(yè)生涯計劃，使各級職員有方向，有奔頭，從而一直保持企業(yè)活力和發(fā)明力。（六）人才哪里來？人才怎么用？最關(guān)鍵是要為人才成長和施展才華搭建平臺，讓想干事有機會，能干事有舞臺，干成事受重用，混日子沒市場。重視關(guān)鍵職員管理，推行關(guān)鍵績效指標360度考評干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)異團體出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機制選人用人文化；建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向薪酬分配和績效考評體系；形成業(yè)績和能力相結(jié)合、短期和中長久相結(jié)合、現(xiàn)金和福利相結(jié)合薪酬激勵機制；堅持效益優(yōu)先、兼顧公平分配標準，向效益好、效率高、艱苦邊遠地域單位和崗位傾斜。平臺搭好了，機制完善了，又何愁鳳凰不來棲？（七）優(yōu)異團體中每一名職員全部是企業(yè)發(fā)展基石?？焖侔l(fā)展集團企業(yè)有很多優(yōu)勢，最大優(yōu)勢，同時也是全省公認優(yōu)勢，就是有一支真干事、干實事、干成事，充滿激情和拼搏精神職員隊伍。（八）個人卓越才能成就企業(yè)卓越。每一名職員“用心做事、追求卓越”，方能打造一支堅不可摧優(yōu)異團體。用心，就是要做到誠心、用心、恒心和責任心。用心做事，就是要有一個好工作作風和工作狀態(tài)，一門心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上；用心做事，就是要不停增強工作實施力，充足發(fā)揮主觀能動性，狠抓工作任務(wù)落實。（九）“團結(jié)就是力量”，“人心齊，泰山移”。事實證實，只有團結(jié)優(yōu)異團體才會有沒有窮力量，只有實施力強優(yōu)異團體才會披荊斬棘走向成功。每一名職員全部要把自己放在整個集團企業(yè)發(fā)展環(huán)境中去定位，去計劃，去思索，提倡主動思維，反對消極思維。主動思維即接收任務(wù)不講價錢，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。消極思維即碰到問題總是過多強調(diào)客觀困難，不主動從主觀方面找原因，不主動開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。工作中假如樹立主動思維，再難事也能干成、干好；假如消極思維占據(jù)主導(dǎo)地位，那么再簡單事也會干不好。（十）“個人形象一面旗，工作熱情一團火，謀事布局一盤棋”，領(lǐng)導(dǎo)干部唯有時刻切記“責隨職走、心隨責走”，“清清白白做人，干潔凈凈做事”工作準則，才能營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氣氛。怎樣正確處理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和崗位職責關(guān)系？這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢靠樹立“崗位奉獻期”工作理念，時刻清醒地認識到職務(wù)意味著責任，有了職務(wù)是為了愈加好地負擔責任。果斷摒棄“職務(wù)到了，水平就到啦”；“職務(wù)到了，自己事就好辦啦”；“職務(wù)到了，就當甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯誤觀念。領(lǐng)導(dǎo)干部要不停增強干好工作責任感和緊迫感，高標準，嚴要求，樹立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”思想觀念，不停增強推行崗位職責能力，使自己職務(wù)、水平和職責相匹配、相適應(yīng)。（十一）歷史永不停步，征程仍在連續(xù)。進入世界500強企業(yè)集團企業(yè)，在已經(jīng)發(fā)明很多輝煌業(yè)績基礎(chǔ)上，怎樣深入加緊發(fā)展，提升集團企業(yè)位次，又怎樣在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中大展身手？“上下同欲者勝”。這支能打硬仗、善打勝仗優(yōu)異團體正在推進集團企業(yè)快速、連續(xù)、強勢發(fā)展。放眼未來，集團企業(yè)一定前途似錦。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之九清正廉潔警鐘長鳴（廉政篇）（一）廉政建設(shè)是一個國家、一個地域、一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵基礎(chǔ)之一。國之安危，全系貪廉，企業(yè)也不例外。廉政建設(shè)對國有企業(yè)尤為關(guān)鍵。國有企業(yè)是中國國民經(jīng)濟支柱，尤其是經(jīng)過國企改革，國有企業(yè)取得了不平凡業(yè)績，為經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵支撐作用。國有企業(yè)廉政建設(shè)任重道遠。（二）“公生明、廉生威。”治理一個企業(yè)能不能做到清正廉明，關(guān)系到這個企業(yè)成敗，關(guān)系到這個企業(yè)能走多“快”、走多“遠”。廉政文化，是企業(yè)文化體系關(guān)鍵組成部分。集團企業(yè)自始至終在提倡和營造潔凈健康、風清氣正良好風氣和良好環(huán)境，致力于打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)。（三）廉政也是生產(chǎn)力。文化滲透力就是企業(yè)實施力。集團企業(yè)把企業(yè)廉政工作內(nèi)容和形式不停向文化層面深化、延伸，經(jīng)過文化引領(lǐng)內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結(jié)合糾建，加強個人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個機制”建設(shè)，構(gòu)建“三不三無”本廉體系，全方面加強過程控制，黨委統(tǒng)一謀局，紀委策劃組織，專業(yè)區(qū)域自控，全員立身踐行，從意識層面確?！安辉父?、從實踐層面確保“不能腐”、從機制層面確?！安桓腋保_保黨員干部無違紀、無違法、無犯罪。使廉政建設(shè)在實踐中形成了一套自己獨特管事、管物和用人機制。（四）重教育。立德之本，莫尚乎正心；立身成敗，在于所染。廉潔自律是對領(lǐng)導(dǎo)干部第一要求。在抓好《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等應(yīng)知應(yīng)遵法治紀律教育同時，要創(chuàng)新方法，形成反腐倡廉宣傳教育強大協(xié)力。教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵，時刻清醒地認識本身所處地位和擔負責任，一直保持一個如履薄冰心態(tài)，不爭名，不爭利，不做不該做事。（五）重制度。要在完善對權(quán)力制約和監(jiān)督制度，完善對違紀違法行為懲處制度方面下大力氣、做大文章。使各級領(lǐng)導(dǎo)干部時刻算好“政治、經(jīng)濟、聲譽、家庭、親情、自由、健康”人生7筆賬，時刻保持警鐘長鳴，一直保持敬畏之心，清清白白做人，干潔凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。（六）重監(jiān)督。重視干部選拔任用，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督；重視科學配置權(quán)力，完善步驟管理和程序監(jiān)控，加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、關(guān)鍵步驟步驟和關(guān)鍵崗位監(jiān)督；重視完善財務(wù)、供給、銷售、工程、干部任用、薪酬分配、對外投資等程序，加強對工作步驟實施情況監(jiān)督。（七）廉政建設(shè)需要連續(xù)。好制度需要堅持，好行為需要保持，好規(guī)范需要維持，將其內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。廉政建設(shè)最關(guān)鍵是真正把廉政工作方法形成科學理念、形成自覺規(guī)范、形成一個厚重文化；而各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)文化提倡者和踐行者，必需嚴格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔工作作風。（八）廉政文化需要堅守。集團企業(yè)上下要把廉政文化建設(shè)作為關(guān)鍵工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭搞好廉政文化建設(shè)。企業(yè)職員要樹立主人翁精神，主動監(jiān)督和抵制不廉潔行為，自覺參與廉政文化建設(shè)工作。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能居功自傲，要珍愛自己，珍愛崗位，知足常樂，心安是福，要時刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。（九）廉政建設(shè)需要提升。提升好形式。繼續(xù)探索廣大群眾認同、輕易接收、喜聞樂見廉政文化活動，寓教于樂，要重實效，達成潤物無聲、潛移默化。提升好格局。經(jīng)過幾年來努力，集團企業(yè)宣傳教育工作大格局已經(jīng)初步形成，而且在反腐倡廉宣傳教育工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。要繼續(xù)發(fā)揮大格局作用，明確職責，明確牽頭部門，搞好任務(wù)分解，充足發(fā)揮各個方面主動性。提升好做法。集團企業(yè)在開展反腐倡廉工作中已經(jīng)積累了很多成功經(jīng)驗，探索出很多行之有效路子，要繼承發(fā)展。同時還需要大膽實踐、大膽探索，在實踐中不?？偨Y(jié)提升。（十）廉政建設(shè)需要深化。要表現(xiàn)一個“深”字，主動推進廉政文化進小區(qū)、進家庭，進機關(guān)、進班組，使廉政文化愈加深入開展下去，真正在企業(yè)上上下下生根發(fā)芽、綻紅吐綠。要表現(xiàn)一個“防”字，深入提振精神，凝神聚氣，時刻注意立身正言，時刻預(yù)防精神懈怠，時刻提防外界誘惑，筑牢廉政精神防線。要表現(xiàn)一個“責”字，切實增強責任感和緊迫感，倍加珍愛歷史給予我們重擔，使集團企業(yè)這個河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)工業(yè)航母行駛得更遠。（十一）身勞而心安為之，利少而義多為之。廉政文化一定會清風化雨，使河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化深入發(fā)揚光大，助推集團企業(yè)穩(wěn)健前行，在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中主動發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，為推進中原崛起、河南振興歷史進程作出更大貢獻。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之十站位大局心隨責走（責任篇）（一）責任是分內(nèi)應(yīng)做事情，是做好應(yīng)該做好工作，負擔應(yīng)該負擔任務(wù)，完成應(yīng)該完成使命。大到一個時代、一個國家，小到一個團體或個人全部有屬于自己責任。事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生責任，事業(yè)發(fā)達系于責任。任何一項事業(yè)，發(fā)展是其根本任務(wù)。它要求投身于這項事業(yè)每一個集體和個人全部必需努力服從和服務(wù)于發(fā)展這個大局，這是責任產(chǎn)生源泉。而每一個人全部能高標準、嚴要求、不折不扣地擔負起自己責任，就肯定會給予事業(yè)強大生命力，促進事業(yè)興旺發(fā)達。（二）古人云，責任重于泰山。責任之重，在于負擔責任巨大勇氣、推行責任頑強韌勁和盡到責任光榮貢獻。面對責任一肩挑起需要不僅僅是熱情，更是一個巨大勇氣，負擔責任就意味著立下了“軍令狀”，只能前進，不能退縮。推行責任則是克服艱苦困苦、付出心血汗水過程，既要有“逢山開路，遇水搭橋”本事，又要有“大雪壓青松，青松挺且直”韌勁，滿腔熱情，一鼓作氣，直到完成任務(wù)。每盡到一份責任就是作出了一份貢獻，事業(yè)大廈上凝聚著我們汗水，我們就和這座大廈一樣雄偉和榮耀。（三）天下興亡，匹夫有責。整體由個體組成，整體工作完成有賴于一個個個體盡職盡責。實現(xiàn)中華民族復(fù)興是每一位中華兒女共同責任。實現(xiàn)集團企業(yè)興旺發(fā)達則需要每位職員盡職盡責。（四）集團企業(yè)原董事長、黨委書記陳雪楓多年前就曾一語道出了集團企業(yè)責任：“我們所要做就是讓這個世界上資源經(jīng)過我們努力，愈加好地、充足地利用起來，為人類造福。這是我們共同責任。”現(xiàn)在，作為本省首家“雙千億”企業(yè)、唯一一家世界500強企業(yè)，集團企業(yè)又負擔著領(lǐng)跑全省國企，支撐中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)光榮責任。（五）事業(yè)越大，責任越大。集團企業(yè)要做一個有責任企業(yè)，具體說表現(xiàn)在對國家、對社會、對股東、對職員四個方面：對國家責任，就是要確保國有資產(chǎn)保值增值，推進企業(yè)不停發(fā)展進步，不停壯大國有經(jīng)濟影響力、控制力。對社會責任，首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定友好保障社會穩(wěn)定友好。同時主動負擔社會責任，堅持開展公益事業(yè)，尤其是在出現(xiàn)重大自然災(zāi)難或其它險情時，我們有責任挺身而出，去主動負擔任務(wù)，為黨和政府分憂解難。對股東責任，就是確保企業(yè)安全高效運行，不停擴大市場擁有率，確保股東穩(wěn)定回報。對職員責任，就是確保職員有尊嚴地工作，實現(xiàn)體面生活，提升職員幸福生活指數(shù)。（六）企興我榮，企衰我恥。集團企業(yè)每一位職員全部要做一個有責任職員。要增強對企業(yè)責任，就要緊緊團結(jié)在河南煤化旗幟下，像珍惜自己眼睛一樣去時刻維護我們企業(yè)形象；要增強對工作責任，就要立足本職，敬業(yè)奉獻；要增強對家庭責任，就要尊老愛幼，夫妻和睦。在社會做一個好公民，在企業(yè)做一個好職員，在家里做一個好組員。（七）有職必有責，瀆職必問責。全員負責，需要建立健全一套完善責任機制?？茖W定責。就是對每項任務(wù)進行科學分解和劃分責任，既著眼大局又切合實際，既界限明確又相互協(xié)調(diào)，既突出關(guān)鍵又統(tǒng)籌兼顧。既重視壓擔子又調(diào)動主動性。科學定責最終目標就是讓每位職員肩上有擔子、頭上有責任，形成人人“跳起來摘蘋果”良好局面。忠實履責。就是要從集團企業(yè)科學發(fā)展大局出發(fā)，一直保持頭腦清醒，認清自己面臨形勢和任務(wù)，嚴格根據(jù)要求抓落實，真較真，不糊弄，不走樣。履責關(guān)鍵在于“做”，用心做事，明白做事，激情做事，能使十分力絕不使九分九。認真考責。就是要經(jīng)過科學標準去衡量責任落實情況，既重結(jié)果又重過程，既看業(yè)績用干部又不以成敗論英雄。考責不是一考了之，而是要重導(dǎo)向、重基礎(chǔ)、重長遠，在考責中總結(jié)經(jīng)驗，吸收教訓，完善管理，促進提升。嚴格問責。就是嚴厲處理在履責中不盡心、不盡責人員。問責不是目標，但沒有問責就沒有實施。要經(jīng)過問責鞭策隊伍、磨煉隊伍、優(yōu)化隊伍，從而加強凝聚力，提升實施力。（八）責隨職走，心隨責走。負責關(guān)鍵在干部，在轉(zhuǎn)變作風、提升素質(zhì)。負責是領(lǐng)導(dǎo)干部天職，要勇于負責，善于負責。領(lǐng)導(dǎo)干部把握著某首先工作管理權(quán)，只有有了強烈責任心和使命感，才能把全部心思全部用在事業(yè)上；能擔責才能學明白、想明白、說明白、做明白，敢負責才能認真計劃，真抓實干，說到做到，說好做好。（九）職務(wù)越高，責任越大。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)層次越高，手中職權(quán)越大，稍有不慎就會對全局造成重大影響。所以，越是身處高位、手握重權(quán)，越要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，堅定信念，提升能力，認真履職，毫不懈怠。掛在嘴上不如記在心上，記在心上不如扛在肩上。負責任干部任職一處，貢獻一方，被企業(yè)信任，受職員擁護；不負責任干部，浪費資源，貽誤戰(zhàn)機，職員看不起，企業(yè)用不起。（十）工作有分工，人人需盡責。作為大多數(shù)一般職員，全部是集團企業(yè)這臺大機器上一顆螺絲釘，平凡卻不平庸，日復(fù)一日卻不可或缺。雷鋒說：“我們是國家主人，應(yīng)該四處為國家著想?！蔽覀冋f，我們是企業(yè)主人，從現(xiàn)在做起，從細節(jié)做起，人在崗、心在崗，在崗一分鐘、盡職六十秒，用心做事，精益求精，用我們點點滴滴汗水和分分秒秒堅守，發(fā)明屬于我們美好明天。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之十一擔當民主務(wù)實低調(diào)（作風篇）（一）“以銅為鑒，可正衣冠；以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失”。作風建設(shè)關(guān)乎大局，關(guān)乎長遠，實乃盛衰興亡之根本，不可不察。（二）所謂作風，就是大家在社會行為中表現(xiàn)出來穩(wěn)定行為態(tài)度和行事風格。自古以來，大家就用風俗、風范、風尚、風致、風格等詞語對作風內(nèi)涵進行描述。崇尚高風亮節(jié)，藐視歪風邪氣，一直是中華民族最關(guān)鍵道德準則之一。胡錦濤總書記強調(diào)指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)是黨建設(shè)一項戰(zhàn)略任務(wù)。”可見作風建設(shè)何其關(guān)鍵。作風是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性、品格及素質(zhì)關(guān)鍵反應(yīng)。干部作風好壞，直接關(guān)系到工作成敗得失和企業(yè)興衰榮辱。（三）要樹立勇于擔看成風。勇于擔當，是考驗黨員干部忠誠、思想、能力、膽識試金石，也是黨性、責任、品質(zhì)、意志力集中表現(xiàn)?！笆坎荒軌虿缓胍恪薄９胖臼咳嗜松硖巵y世之時，“挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾”，這令人欽佩擔當背后是奉獻、犧牲、勇氣、良心和才能。而古往今來，也正是因為有了這么一個勇于擔當之人，我們民族和歷史才得以如此波瀾壯闊。（四）勇于擔當就是要勇于負責、勇?lián)負?、不畏挑?zhàn)、奮發(fā)有為。我們企業(yè)攤子鋪得大、事體交叉多，機遇和挑戰(zhàn)同在、優(yōu)勢和不足并存，在前進道路上肯定見面臨這么那樣困難和誘惑，必需要在第一時間做出正確選擇。集團企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部全部擔負著重責，必需做到“責隨職走、心隨責走”；經(jīng)得起多種誘惑和困難考驗，在集體和個人利益沖突面前，把企業(yè)利益放在高于一切、先于一切位置，把心思和精力全部放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在企業(yè)增效、職員受益上。在“盡心”和“盡責”上發(fā)揮表率作用，在形勢好時候不能得意忘形，在困難面前不能喪失斗志，要腳扎實地，埋頭苦干，拼搶爭先，奪取勝利。（五）要有擔當之能。勇于擔當是基礎(chǔ)，有能力擔當才是確保，不然就不能很好地履職盡責，就不能勝任新形勢新任務(wù)要求。所以，要堅持崗位職責先于一切，把工夫放在能力提升上，把力氣花在認真履職上，把心思用在用心做事上。要有擔當之為。在其位就要謀其政，有擔當就要有所為。在大時代召喚下要勇立潮頭、不畏困難，對各項工作要早計劃、早布署、早落實，要搶抓機遇、務(wù)求實效，要堅持標準、勇于碰硬，要勇于破解難題、化解矛盾，勇于突破“瓶頸”，要讓職員眼睛能看得見、記得住、信得過。（六）樹立民主團結(jié)作風。要重視集思廣益、群策群力?！凹媛爠t明、偏聽則暗”既是古訓更是真經(jīng)。唐太宗李世民在登基之初，頒布《帝范》，以期告誡后代子孫“水能載舟，亦能覆舟”，要廣納諫言。民主需有海納百川寬廣胸襟和高尚思想境界。我們黨自從成立開始，就把消除封建專制實現(xiàn)人民民主作為自己奮斗目標，強調(diào)要在政治上發(fā)明出比西方資本主義民主更高、更切實民主。（七）施行民主，是確保企業(yè)“人企合一”一直處于良性發(fā)展軌道上有力確保?？茖W發(fā)展要講民主。民主是基礎(chǔ)科學，是發(fā)展方法，是行為準則。企業(yè)民主管理維護是工人階級整體利益和職員群眾具體利益，從而深入調(diào)動和保護職員主動性和發(fā)明性。企業(yè)制度、規(guī)矩，大多是在各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)下制訂，領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)該成為制度實施推進者、帶頭人?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！彼灶I(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭講規(guī)矩、講民主，工作上要多調(diào)查，多研究，多聽聽民意，才能政令通暢，令行嚴禁，形成心齊氣順、風正勁足局面。（八）要樹立務(wù)實重干工作作風，講究實際、實事求是。把心思向務(wù)實上凝聚，把力量向工作上聚合。王符在《潛夫論》中說：“大人不華，君子務(wù)實?！蓖跏厝省秱髁曚洝氛f：“名和實對，務(wù)實之心重一分，則務(wù)名之心輕一分?！北憩F(xiàn)在工作中就是腳扎實地，不夸夸其談，不好高騖遠，安排了、計劃了工作任務(wù)，就要想盡一切措施去落實好，而不是推諉、扯皮、拖拉，將矛盾上交。（九）務(wù)實重干就是要正確看待成績，不片面追求成績，不做面子工程。做出成績不要沾沾自喜；碰到困難受到挫折，不要氣餒喪氣、消沉低迷，要保持一顆對黨負責，對工作負責，對職員群眾負責心，追求真理，計劃長遠，一直堅持察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效，要使工作經(jīng)得起實踐和歷史檢驗。（十）務(wù)實重干就是要工作全閉環(huán)，找方法、講科學，有效運作，把目標具體化，把過程細節(jié)化，真正把會議上說、文件上寫，變成實實在在行動。要正確推行職責，既勇于擔當，勇于負責，又不能違反市場規(guī)律和標準亂表態(tài)、亂拍板、亂指揮。（十一）低調(diào)做人方能潛心做事。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必需要謙虛謹慎，樹立低調(diào)簡單作風，簡單生活，低調(diào)做人，把心思放在工作上。低調(diào)做人，要杜絕形式主義、政績工程，以實實在在工作，尋求實實在在發(fā)展。低調(diào)做人，就是要求我們大力發(fā)揚求真務(wù)實精神，真抓實干，少說多做，不事張揚。低調(diào)做人，就是要求我們多看問題、多看不足，先做后說，沒做不說，想好再說，說了要算數(shù)并抓緊落實；低調(diào)做人，高調(diào)做事，是我們一以貫之好作風。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之十二

以誠立信誠信天下（誠信篇）（一）誠信是企業(yè)立足之本?！罢\”，老實誠懇，指主體真誠內(nèi)在道德品質(zhì)；“信”，恪守信用，指主體“內(nèi)誠”外化。“內(nèi)誠于心”，才能“外信于人”。人無信不立，企業(yè)無信難長久。作為個體人誠信是立身之本，作為企業(yè)，誠信是立企之本，只有做到“內(nèi)誠外信”，企業(yè)才能取信于民，凝聚人心。（二）堅持誠信才能友好發(fā)展。集團企業(yè)堅持以“誠心”換職員“心誠”。企業(yè)只有做到對待職員“誠不我欺”，才能贏得職員信任，職員才能效忠于企業(yè)，熱愛企業(yè)，實現(xiàn)人企合一。河南煤化集團在發(fā)展過程中一直堅持真誠對待職員，做到思職員之所需，解職員之難題，關(guān)注職員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益。誠誠懇懇把民生問題作為一項政治責任、民心工程來抓，讓企業(yè)發(fā)展結(jié)果惠及千家萬戶，努力實現(xiàn)“家家有房住，人人有崗位，有病能就醫(yī)，兒女能上學”，讓職員過上體面、有尊嚴幸福生活。（三）堅持誠信才能連續(xù)提升。誠信是立業(yè)之基，提升是發(fā)展之梯?！笆濉遍_年以來，河南煤化集團根據(jù)黨中央、國務(wù)院，省委、省政府相關(guān)要求，緊緊把握“連續(xù)提升，穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，主動開展各項工作。河南煤化集團自重組以來，一直信守對國家、政府和職員承諾，做到了國有資產(chǎn)保值、增值。同時也正是因為河南煤化集團堅持以誠立業(yè)，以信鑄魂誠信理念，贏得了社會各界認可，樹立了良好社會信譽。信用是企業(yè)一筆無形資產(chǎn)。誠信形象成功塑造，有利于提升企業(yè)美譽度，從而在市場競爭中取得更多發(fā)展機遇。（四）堅持誠信，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力是衡量企業(yè)文化關(guān)鍵指標，它強弱決定著企業(yè)職員士氣，影響著職員工作精神狀態(tài)，直接關(guān)系到全體職員對于共同企業(yè)目標和愿景認同程度。職員之間以誠相待，信守承諾，和睦相處，會形成健康、愉快、團結(jié)、友好工作氣氛和人際關(guān)系；人人從內(nèi)心樹立起誠信意識，能夠相互配合，以更高效率，愈加主動主動地開展發(fā)明性工作，使每個職員全部能感受到自己對她人價值和她人對自己意義，從而滿足個人精神需求。只有樹立起“誠信對企”、“誠信對人”意識，職員才有依附感，企業(yè)才有凝聚力。（五）誠信是雙向，企業(yè)誠信于職員，職員忠誠于企業(yè)。河南煤化集團誠信文化內(nèi)涵要求是，企業(yè)要讓職員實實在在地分享到安全高效發(fā)展帶來結(jié)果，為職員實現(xiàn)本身價值提供平臺，為企業(yè)打造友好穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；職員把個人發(fā)展同企業(yè)目標結(jié)合起來，忠誠企業(yè)，熱愛企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時，主動為企業(yè)出力流汗，貢獻才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時，和企業(yè)風雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅克難。任何時間、任何地點、任何條件下全部不得為謀取局部或個人私利而損害企業(yè)整體利益。（六）堅持誠信，打造百年名企。在市場經(jīng)濟活動中,企業(yè)追求利潤天經(jīng)地義,但這必需建立在誠信基礎(chǔ)上。企業(yè)假如連誠信這條底線全部不遵守,眼里只有利潤,即使一時嘗到甜頭,最終也會搬起石頭砸自己腳。多年來被媒體曝光問題食品、藥品等不僅使企業(yè)形象大大受損，也使企業(yè)遭受了毀滅性打擊。甚至相關(guān)責任人也鋃鐺入獄，這么企業(yè)何能長久？（七）視誠信為企業(yè)生命。河南煤化集團堅持做到對內(nèi)誠信于職員，誠信于股東，不拿職員和股東身家做賭注，讓職員和股東切實分享到企業(yè)高速發(fā)展帶來果實；對外誠信于用戶，誠信于供給商，誠信于社會，堅持為用戶和社會提供優(yōu)質(zhì)、“信得過”產(chǎn)品，切實推行對供給商做出承諾。堅持把誠信精神貫穿于企業(yè)工作方方面面，給企業(yè)注入強大生命力，經(jīng)過正當渠道、規(guī)范運作，獲取收益，實現(xiàn)目標。(八)勇?lián)刎?，取信社會。青海玉樹地震發(fā)生后，河南煤化集團為國家分憂、為災(zāi)區(qū)解難，號召各級干部職員發(fā)揚“一方有難，八方支援”精神，累計向玉樹災(zāi)區(qū)捐款超出2100萬元；面對冬季電煤缺乏情況，河南煤化集團主動響應(yīng)省委、省政府號召，專門制訂確保電煤供給方法，不計得失，優(yōu)先確保了電煤供給；在全省小煤礦重組工作中，河南煤化集團“真控股，真投入，真管理，真負責，真安全”,使得河南煤化集團小煤礦重組工作走在了全省前列。（九）誠信不能停留在口頭上，而是要落實在行動上，要做到“言必行，行必果”。河南煤化集團重組以來，重協(xié)議、守信用，遵紀遵法，依法納稅，受到國家財政、稅務(wù)部門好評；連續(xù)信守對社會、用戶、職員、股東承諾，用心推行自己應(yīng)盡職責和義務(wù)，得到了職員信任和擁護。（十）持之以恒，做誠信文化踐行者。作為誠信文化建設(shè)踐行者，河南煤化各級黨員干部，要以身作則，身體力行，帶頭講誠信、守誠信，在集團內(nèi)部營造良好誠信氣氛。廣大職員要樹立誠信意識，做到“誠信做人、誠信做事”、“誠信辦企”，用誠信之石，鋪就企業(yè)騰飛陽光大道，使企業(yè)在發(fā)展道路上跑得愈加快、更遠、更長久！河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之十三人企合一惠及民生（民生篇）（一）民生問題無小事，群眾利益大于天。“民生”一詞最早出現(xiàn)在《左傳·宣公十二年》，所謂“民生在勤，勤則不匱”。這里“民”，就是百姓意思。中國自古以來就將“民生”和“國計”相提并論，民生問題一直和國家發(fā)展存在著不可分割關(guān)系。《左傳·莊公三十三年》強調(diào)“政之所興，在順民心”，《孟子·梁惠王下》則提出“憂民之憂者，民亦憂其憂”，《孟子·盡天下》主張“民為貴，社稷次之，君為輕”，全部在一定程度上反應(yīng)了古代先賢對民生問題重視。（二）“一個船隊決定它速度快慢不是那個航行最快船只，而是那個最慢船只?！睖丶覍氄f，“假如我們改善了困難群眾生活情況，也就改善了整個社會生活情況?！睆拇蠓矫鎭碇v，民生問題關(guān)乎社會治安和政權(quán)興亡；就企業(yè)發(fā)展而言，民生問題事關(guān)職員切身利益，而職員滿意程度，往往是評價企業(yè)政策效果最正確標尺。（三）翻閱歷史，歷朝歷代興衰更替，無不和民心所向息息相關(guān)，企業(yè)也一樣。集團企業(yè)在重組之初，確立了“人企合一，順勢而行”企業(yè)哲學，強調(diào)要以人為本，尊重職員，了解職員，關(guān)心職員，做到發(fā)展為了職員，發(fā)展依靠職員，發(fā)展結(jié)果和職員共享，不停提升職員生活水平和生活質(zhì)量。（四）發(fā)展為了什么？說到底，就是不停滿足人民群眾日益增加物質(zhì)文化需求，集團企業(yè)不停發(fā)展正是為了滿足廣大職員日益增加物質(zhì)文化需求。集團企業(yè)一直堅持在工資總額增加幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增加幅度，職員平均工資增加幅度不高于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增加幅度標準基礎(chǔ)上，致力于建立和行業(yè)特點相適應(yīng)，和職員類型和工作性質(zhì)相吻合薪酬體系，致力于實現(xiàn)職員工資水平穩(wěn)步、連續(xù)、較高增加。（五）處理民生問題也是落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建友好社會具體表現(xiàn)。民生問題作為職員最基礎(chǔ)生活需要問題，既表現(xiàn)了職員具體、實際、直接利益，又關(guān)系到職員長遠、根本、整體利益。只有處理好民生問題，職員才能切實感受到企業(yè)文化實際效果，從而認同集團企業(yè)企業(yè)文化，變成職員自覺行為，最終成為企業(yè)和職員團體精神和行為規(guī)范。（六）集團企業(yè)自重組以來一直堅持以人為本，用優(yōu)異理念統(tǒng)一職員思想。集團企業(yè)之所以能夠發(fā)展快速，充滿勃勃生機，離不開用“人企合一、順勢而行”企業(yè)哲學去處理國家、企業(yè)、職員三者利益關(guān)系；離不開經(jīng)過企業(yè)文化理念“軟融合”來促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展“硬融合”，在集團內(nèi)部形成了一個奮發(fā)向上、敢為有為優(yōu)異團體，形成了友好穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)良好氣氛；離不開將發(fā)展經(jīng)濟和推行社會責任、構(gòu)建友好地企關(guān)系、不停改善民生切實結(jié)合起來，盡心盡力為職員辦實事、辦好事、解難事。（七）民生文化建設(shè)，職員滿意度是第一要求。在連續(xù)加大關(guān)注民生問題力度同時，集團企業(yè)將富民強企、改善民生擺到愈加突出位置，把民生問題作為一項政治責任、民心工程來抓，扎扎實實為職員辦了不少看得見、摸得著、雪中送炭好事實事，職員收入和各項福利待遇全部有所提升。（八）民生文化建設(shè)，職員生活質(zhì)量提升是第一標準。提升職員生活質(zhì)量，關(guān)注職員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實利益，努力提升職員收入，在職員住房、就業(yè)、醫(yī)療等方面繼續(xù)加大工作力度，讓企業(yè)發(fā)展結(jié)果惠及千家萬戶，努力實現(xiàn)“家家有房住，人人有崗位，有病能就醫(yī)，兒女能上學”，讓職員實實在在地分享到集團企業(yè)安全高效發(fā)展結(jié)果，過上體面、有尊嚴幸福生活。（九）民生文化建設(shè)，職員幸福感是第一考量。集團企業(yè)圍繞“薪酬怎么漲、福利怎么謀、就業(yè)怎么保、實事怎么辦”等問題，以辦好“十件實事”為抓手，分解任務(wù)，確保件件有落實，使職員下井有安全感、上井有舒適感、回家有幸福感，職員幸福指數(shù)一路攀升。（十）民生文化建設(shè)，職員職業(yè)生涯是第一關(guān)鍵。集團企業(yè)出臺了一系列相關(guān)職員培訓、管理、選招工作措施，促進職員立即成長成才，實現(xiàn)本身人生價值，提升人生境界，讓廣大職員感覺到在集團企業(yè)生活和工作有想頭、有干頭、有盼頭、有奔頭，內(nèi)心深處有歸屬感。民生連著民心，民生凝聚民力，民生關(guān)系發(fā)展。當今社會經(jīng)濟形勢越復(fù)雜、越困難，保障和改善民生就顯得越關(guān)鍵。（十一）“得民心者得天下”。只有不停用企業(yè)增強實力來保障、提升職員工作和生活質(zhì)量，連續(xù)加大職員培訓力度，重視職員職業(yè)生涯計劃，切實讓集團企業(yè)每一位職員過上幸福、友好、體面、有尊嚴生活，切實讓廣大職員共享企業(yè)改革發(fā)展結(jié)果，才能使企業(yè)煥發(fā)勃勃生機，創(chuàng)建穩(wěn)定友好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，才能愈加好愈加快更強發(fā)展，推進企業(yè)連續(xù)向上，才能在世界經(jīng)濟中引領(lǐng)潮頭，為企業(yè)大發(fā)展大繁榮發(fā)明愈加好條件，從而達成共同發(fā)展、共同繁榮！河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之十四全員行動學以致用（學習篇）(一)學習是人類進步階梯，是社會前進動力?！叭擞兄獙W，則有力矣。”這是漢朝哲人王充論斷。近代英國學者培根表示了相同見解：“知識就是力量?！敝R不是憑空產(chǎn)生，要靠學習。學習是大家積累知識、提升修養(yǎng)、增加才能、成就事業(yè)必由之路，古今中外概莫能外。沒有學習就沒有未來，不學習就要落后于時代，落后于發(fā)展。尤其是在今天，日新月異科技進步，不停深化社會變革，風云變幻市場形勢，使學習關(guān)鍵性日益凸顯。目前社會最顯著一個特征就是學習。黨十七大提出了“建設(shè)全民學習、終生學習學習型社會”目標，胡錦濤總書記也指出：“要把學習作為一個精神追求，真正做到學以立德、學以增智、學以創(chuàng)業(yè)?！保ǘW習是企業(yè)生命源泉。當今社會，企業(yè)之間競爭越來越表現(xiàn)為職員素質(zhì)競爭，而職員素質(zhì)，在很大程度上取決于其學習能力。從這一意義上說，在新時代背景下，企業(yè)競爭實質(zhì)是學習能力競爭，企業(yè)競爭關(guān)鍵優(yōu)勢之一是來自比對手更高、更強學習能力。所以，打造學習型企業(yè)，激勵職員不停學習，最大程度地發(fā)揮她們聰慧才智，是企業(yè)參與競爭肯定選擇，也是在競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得市場關(guān)鍵保障。資料表明，在全球500強企業(yè)中，50%以上是學習型企業(yè)。美國排名前25位企業(yè)，80%是學習型企業(yè)。世界排名前10位企業(yè)，100%是學習型企業(yè)。（三）創(chuàng)建學習型企業(yè)是河南煤化集團肯定選擇。河南省副省長，河南煤化集團原董事長、黨委書記陳雪楓數(shù)次指出：“學習不是哪個人、哪個企業(yè)要求，而是時代要求?！弊鳛橐粋€剛剛躋身世界500強企業(yè)，作為一個擁有多個產(chǎn)業(yè)“企業(yè)航母”，河南煤化集團需要學習，也必需學習，而它堅持走也正是建設(shè)學習型企業(yè)之路。今天，中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)大潮澎湃激越，年輕河南煤化激情四溢，生機無限，天時、地利、人和，但同時也面臨困難、挑戰(zhàn)和危機。在嚴峻經(jīng)濟形勢下，我們不能抱有任何幻想，要以高度責任感、危機感和緊迫感，不停學習，不停創(chuàng)新，才能保持企業(yè)好發(fā)展趨勢、氣勢和態(tài)勢。（四）堅持學以致用。學習目標在于應(yīng)用。要把學習和實際工作緊密結(jié)合起來，才能達成學有所成、學以致用目標。要克服學歸學、用歸用、學用脫節(jié)現(xiàn)象。要著眼于做好本職員作，立足部門職能、崗位職責、工作目標，加強必備知識和技能學習，使學習工作化、工作學習化，學習和工作相互滲透、相互促進。（五）學以致用，要明確三個步驟。學什么？我們標準是：缺什么、學什么；干什么、學什么；學什么、精什么。政治學習和業(yè)務(wù)學習并重，既要學理論、學政策、學知識，又要學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、學理念。怎么學？學無定法。激勵結(jié)合實際，不拘一格創(chuàng)新學習機制、創(chuàng)新學習步驟、創(chuàng)新學習方法、創(chuàng)新學習載體、創(chuàng)新學習培訓，務(wù)求學深、學精、學透。怎樣用？在會用、能用、管用上下工夫。著眼于開闊工作視野，提升工作質(zhì)量；著眼于轉(zhuǎn)變思維模式，實現(xiàn)工作創(chuàng)新；著眼于處理實踐問題，不走形式、不走過場。（六）堅持全員學習。建設(shè)學習型企業(yè)關(guān)鍵是全員學習。對于擁有20萬職員河南煤化集團而言，要推進全員學習，就要把企業(yè)當成“大學?！?，讓每個人全部有學習機會，讓每