中大咨詢-江西省水務(wù)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告-v4.1-20170323_第1頁
中大咨詢-江西省水務(wù)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告-v4.1-20170323_第2頁
中大咨詢-江西省水務(wù)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告-v4.1-20170323_第3頁
中大咨詢-江西省水務(wù)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告-v4.1-20170323_第4頁
中大咨詢-江西省水務(wù)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告-v4.1-20170323_第5頁
已閱讀5頁,還剩94頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

江西省水務(wù)集團(tuán)有限公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告前言江西省水務(wù)集團(tuán)有限公司(文中簡(jiǎn)稱江西水務(wù)或集團(tuán))自2010年成立以來,在母公司江西省水利投資集團(tuán)(文中簡(jiǎn)稱江西水投或母公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,經(jīng)過6年來的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足的發(fā)展,贏得了江西省內(nèi)供水市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位?!笆濉逼陂g,江西水務(wù)面臨國(guó)家新型城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的大好機(jī)遇,面臨國(guó)企全面深化改革難得的歷史機(jī)遇,面臨水利改革發(fā)展和“水十條”政策帶來的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,當(dāng)然也面臨水務(wù)行業(yè)體制改革諸多新的挑戰(zhàn),所以說未來五年是江西水務(wù)重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期。江西水務(wù)以董事長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,積極尋找發(fā)展機(jī)遇,應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn),提升內(nèi)部管理,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持“做強(qiáng)主業(yè),擇機(jī)延伸,科學(xué)發(fā)展”的可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展觀,開展2016年~2020年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告編制工作。本報(bào)告運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理工具,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),全面承接江西水投“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略定位,結(jié)合江西水務(wù)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際與優(yōu)秀管理傳統(tǒng),注重把企業(yè)戰(zhàn)略管理的普遍原理與水務(wù)行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律結(jié)合起來運(yùn)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際,同時(shí)也充分結(jié)合創(chuàng)立以來在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所積聚的經(jīng)營(yíng)特色,邀請(qǐng)行業(yè)專家提供專業(yè)指導(dǎo)意見,反復(fù)推敲修改并制定由公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三大模塊構(gòu)成的戰(zhàn)略體系。全文共分為公司發(fā)展現(xiàn)狀、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析與選擇、公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、職能支持戰(zhàn)略等7個(gè)部分。

第一章公司發(fā)展現(xiàn)狀一、企業(yè)概況江西水務(wù)是在2010年7月19日由江西省水利投資集團(tuán)有限公司出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)——江西省水務(wù)有限責(zé)任公司(注冊(cè)資本2億元)的基礎(chǔ)上發(fā)展成立的集團(tuán)公司。經(jīng)過6年來的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,江西水務(wù)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)具有較大規(guī)模和較強(qiáng)實(shí)力,具有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的大型水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。截至2016年底,江西水務(wù)擁有41家子公司(其中39家供水子公司、1家水科學(xué)檢測(cè)研發(fā)公司和1家參股公司),詳見圖1。員工總數(shù)超過3300人,總資產(chǎn)約80億元,供水區(qū)域超過全省總面積的三分之一,供水總規(guī)模超過300萬噸/天,服務(wù)區(qū)域覆蓋總?cè)丝诔?500萬本數(shù)據(jù)來源于江西省水務(wù)集團(tuán)有限公司網(wǎng)站本數(shù)據(jù)來源于江西省水務(wù)集團(tuán)有限公司網(wǎng)站圖SEQ圖\*ARABIC1江西水務(wù)有限公司組織架構(gòu)圖二、企業(yè)使命江西水務(wù)作為江西省水利投資集團(tuán)(由江西省水利廳、江西省國(guó)資委、江西省財(cái)政廳和江西省發(fā)改委等四部門聯(lián)合發(fā)起,經(jīng)江西省人民政府批準(zhǔn)成立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè))旗下子公司,同樣承擔(dān)著政府賦予的職能,譬如承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,從事城鎮(zhèn)供水工程(含農(nóng)村自來水工程)、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。按照江西省省委省政府的部署和要求,江西水務(wù)未來將承擔(dān)江西省一半以上人口安全飲水的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)前,江西水務(wù)作為江西省水利系統(tǒng)內(nèi)部唯一從事供水的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),始終堅(jiān)持以擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任為己任,以安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,致力于推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化事業(yè),以推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化,讓農(nóng)民在供水方面享受“同質(zhì)、同價(jià)、同網(wǎng)、同服務(wù)”的“四同”待遇,最終實(shí)現(xiàn)“農(nóng)村供水城市化、城鄉(xiāng)供水一體化”。長(zhǎng)期以來,供水行業(yè)被視為社會(huì)公益事業(yè),同時(shí)兼具供水企業(yè)的國(guó)有性質(zhì),這就決定了供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)活動(dòng)以公益性為主,經(jīng)營(yíng)性為輔。然而,國(guó)務(wù)院“43號(hào)文”強(qiáng)調(diào)了“剝離融資平臺(tái)公司政府融資職能”,使得江西水務(wù)跟上級(jí)單位一樣面臨著重新定位和轉(zhuǎn)型發(fā)展。一方面,江西水務(wù)固有的國(guó)企身份使得其相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受政府的影響較大,擔(dān)當(dāng)著政府責(zé)任進(jìn)行供水項(xiàng)目的投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理,以非盈利目的進(jìn)行社會(huì)資源的優(yōu)化配置;另一方面,還要承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù),需要作為企業(yè)主體從市場(chǎng)上獲取利潤(rùn)。這種雙重要求一定程度上模糊了企業(yè)定位,決定了江西水務(wù)的公益性質(zhì),以及部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在一定程度上受制于政府行政主管部門。江西水務(wù)依托于政府政策優(yōu)勢(shì)和公益性項(xiàng)目需求而形成的通過并購(gòu)來迅速壯大資產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展局面,對(duì)企業(yè)自身的資金、管理、技術(shù)和人才等資源及能力都提出了更高的要求。因此,江西水務(wù)需立足國(guó)情,從實(shí)際出發(fā),客觀評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,明確自身市場(chǎng)定位與發(fā)展方向,以期更好地推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。在中央以“全面市場(chǎng)化”為核心進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革的新階段,國(guó)有企業(yè)面臨的發(fā)展問題依然存在,享有的政治性優(yōu)勢(shì)可能會(huì)逐漸弱化,為建立規(guī)范、高效、有序的供水經(jīng)營(yíng)體系和運(yùn)行機(jī)制,江西水務(wù)需全面思考,通過明確市場(chǎng)定位與發(fā)展方向,并提前謀篇布局,逐漸向經(jīng)營(yíng)型國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型,推動(dòng)各類業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大和自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第二章外部環(huán)境分析根據(jù)對(duì)水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)、所處宏觀環(huán)境、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局以及主要業(yè)態(tài)延伸進(jìn)行分析,總結(jié)江西水務(wù)所面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)如下:一、水務(wù)行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)(一)水務(wù)一體化管理和市場(chǎng)化改革已是大勢(shì)所趨水務(wù)行業(yè)管理體制將由多頭分割監(jiān)管機(jī)制向水務(wù)管理一體化機(jī)制轉(zhuǎn)化并將進(jìn)一步深化。長(zhǎng)期以來,我國(guó)實(shí)行的水資源管理體制是分部門管理,供水、排水和污水、中水回用等產(chǎn)業(yè)鏈條多頭分割監(jiān)管,產(chǎn)業(yè)組織和運(yùn)營(yíng)效率低下。目前水務(wù)體制改革采取的是自下而上的改革方式,各地改革不同步,存在上下級(jí)管理體制、機(jī)構(gòu)和職能不對(duì)口等問題,這都將推動(dòng)水務(wù)管理一體化體制改革繼續(xù)深化。近幾年國(guó)家不斷出臺(tái)《關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)工作的意見》、以及關(guān)于改進(jìn)預(yù)算管理制度、深化稅收制度改革、促進(jìn)地方政府性債務(wù)改革等相關(guān)政策,促進(jìn)民營(yíng)資金和國(guó)有資本的融合,來加快國(guó)企深化改革,激發(fā)市場(chǎng)主體活力和發(fā)展?jié)摿?,增加公共產(chǎn)品有效供給,推進(jìn)公益性項(xiàng)目建設(shè)融資市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。水務(wù)市場(chǎng)化改革和一體化管理都將為江西水務(wù)未來發(fā)展帶來戰(zhàn)略機(jī)遇。(二)水價(jià)逐步上調(diào)將助推水務(wù)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展推動(dòng)我國(guó)水價(jià)長(zhǎng)期上漲的主要原因包括:(1)水作為人們生產(chǎn)和生活中的必需品,具有不可替代性,其價(jià)格彈性很小,水資源日益稀缺將促使水價(jià)長(zhǎng)期上漲;(2)目前水價(jià)普遍偏低,水務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化改革將促使水價(jià)逐步凸顯水資源價(jià)值;(3)水資源環(huán)境保護(hù)促進(jìn)污水處理費(fèi)價(jià)格上漲,進(jìn)而推動(dòng)水價(jià)總體上漲;(4)長(zhǎng)期以來,我國(guó)水價(jià)較低,行業(yè)盈利狀況不佳,水價(jià)上漲有利于促進(jìn)水務(wù)行業(yè)健康發(fā)展;(5)目前我國(guó)水資源浪費(fèi)情況較嚴(yán)重,水價(jià)上漲是促進(jìn)居民節(jié)約用水的重要手段之一。從我國(guó)水資源的稀缺性及供水企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本角度來看,我國(guó)目前的水價(jià)仍然很低,不能充分體現(xiàn)水資源的價(jià)值和保證企業(yè)獲得合理的回報(bào)。未來隨著水價(jià)改革的逐步深入,行業(yè)內(nèi)水務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益勢(shì)必進(jìn)一步改善,有力促進(jìn)我國(guó)水務(wù)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。(三)城鄉(xiāng)一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)打開農(nóng)村水務(wù)市場(chǎng)我國(guó)城鄉(xiāng)資源分配不均,農(nóng)村公共基礎(chǔ)建設(shè)落后于城市建設(shè)。加速促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村供水普及以及污水處理的建設(shè)與監(jiān)管,不僅是我國(guó)城市化進(jìn)程與城鄉(xiāng)一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)所致,更是解決民生問題,扶貧促發(fā)展的政府責(zé)任。從農(nóng)村自來水工程建設(shè),到精準(zhǔn)扶貧的“十三五”規(guī)劃,農(nóng)村飲水問題的重要性已經(jīng)成為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要命題,從供水建設(shè)到污水處理,農(nóng)村水務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ?。在政府政策引?dǎo)下,農(nóng)村市場(chǎng)成為水務(wù)企業(yè)爭(zhēng)搶的藍(lán)海市場(chǎng);而水務(wù)行業(yè)資本規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)融資能力的增強(qiáng),使得進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)展開投資建設(shè)成為可能。(四)水污染防治行動(dòng)計(jì)劃催生水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)盛宴2015年“水十條”的頒布,助力生態(tài)循環(huán),開啟行業(yè)盛宴,給水務(wù)環(huán)保行業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇,預(yù)計(jì)到2020年投資約2~5萬億元。“水十條”政策所涉及的領(lǐng)域包括工業(yè)污染防治、市政污水、管網(wǎng)建設(shè)、農(nóng)村水環(huán)境污染防治、再生水市場(chǎng)、水價(jià)改革、水環(huán)境監(jiān)測(cè)等,涵蓋水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游重要環(huán)節(jié)。目前我國(guó)污水處理率和處理量整體處于較低水平,受水資源污染嚴(yán)重等環(huán)境壓力、政府政策引導(dǎo)、水價(jià)改革進(jìn)一步深化等因素的推動(dòng),未來污水處理率和污水處理能力快速增長(zhǎng),污水處理量將有較大規(guī)模增加。(五)村鎮(zhèn)污水市場(chǎng)發(fā)展空間大,并處于大開發(fā)前奏當(dāng)前,國(guó)內(nèi)城市生活污水處理市場(chǎng)基本趨于飽和,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后,污水處理遠(yuǎn)低于城市。我國(guó)目前擁有6.22億農(nóng)村人口,265萬個(gè)村莊,大約53.68萬個(gè)行政村,3.29萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。根據(jù)《中國(guó)污水處理2015規(guī)劃》,到2015年縣城平均污水處理率達(dá)到70%,建制鎮(zhèn)達(dá)到30%,而普通鄉(xiāng)和鎮(zhèn)是小于建制鎮(zhèn)的,所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理率低于30%,從數(shù)據(jù)來看,縣城生活污水處理有一定空間,但空間有限,鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理市場(chǎng)未來空間巨大。隨著城市生活污水治理水平的提高,國(guó)家政策開始向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村轉(zhuǎn)移。2015年4月國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》,把政府、企業(yè)、公眾攥成一個(gè)拳頭,向水污染宣戰(zhàn)?!八畻l”直接目標(biāo):加快農(nóng)村環(huán)境綜合整治。以縣級(jí)行政區(qū)域?yàn)閱卧?,?shí)行農(nóng)村污水處理統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理,有條件的地區(qū)積極推進(jìn)城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施和服務(wù)向農(nóng)村延伸。要求到2020年,新增完成環(huán)境綜合整治的建制村13萬個(gè),全國(guó)所有縣城和重點(diǎn)鎮(zhèn)具備污水收集處理能力。以上足以說明,未來村鎮(zhèn)污水處理市場(chǎng)發(fā)展空間巨大,并且正處于大開發(fā)前奏。(六)智慧城市建設(shè)和新技術(shù)應(yīng)用加速智慧水務(wù)發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,新型城鎮(zhèn)化的不斷實(shí)現(xiàn),智慧城市成為發(fā)展目標(biāo)。智慧水務(wù)是智慧城市建設(shè)的重要組成部分,旨在提升水務(wù)管理和服務(wù)的水平,為城市發(fā)展提供更好的支撐,有效提升城市智慧建設(shè)和宜居能力。根據(jù)《國(guó)家智慧城市(區(qū)、鎮(zhèn))試點(diǎn)指標(biāo)體系(試行)》指標(biāo)體系,供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、節(jié)水應(yīng)用均為智慧城市試點(diǎn)指標(biāo)體系的三級(jí)指標(biāo),智慧水務(wù)是城市功能提升的重要舉措?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、新能源等技術(shù)的發(fā)展,以及其在各領(lǐng)域的應(yīng)用,使得智慧水務(wù)將進(jìn)入加速發(fā)展的階段。二、水務(wù)行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)(一)水資源管理權(quán)分散,體制機(jī)制不健全我國(guó)的水務(wù)管理實(shí)行的是分部門與分級(jí)管理相結(jié)合的制度,但在實(shí)際中,存在各部門職責(zé)不清晰且不明確的問題,進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)水務(wù)行業(yè)還處于成長(zhǎng)期,從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、利益分配和監(jiān)管機(jī)制等方面均有待完善:市場(chǎng)化程度不夠高、市場(chǎng)集中度偏低;行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺失、地域壟斷特征明顯;水務(wù)一體化程度低;水權(quán)、排污權(quán)等分配和收費(fèi)存在一定的不合理性;成熟規(guī)范的政府監(jiān)管機(jī)制尚未形成。(二)政府定價(jià)機(jī)制使得投資面臨政策風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)水務(wù)行業(yè)作為公共事業(yè)的一部分,市場(chǎng)化改革起步較晚,我國(guó)的水價(jià)采用政府定價(jià)為主,而政府從民生與公益性角度出發(fā),所定水價(jià)帶有政治與行政色彩,因此所定水價(jià)更多不是從市場(chǎng)化角度出發(fā),從而導(dǎo)致水價(jià)整體長(zhǎng)期偏低。同時(shí)鑒于各地情況的差異,成本監(jiān)控核算及水價(jià)調(diào)整時(shí)間與力度具有一定的不確定性,致使具有投資長(zhǎng)期性特征的水務(wù)投資面臨較大的政策風(fēng)險(xiǎn)。(三)水資源環(huán)境惡化,安全供水壓力加大伴隨經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,城市用水規(guī)模不斷增長(zhǎng),城市污水排放量也隨之不斷增加,我國(guó)水污染問題和水資源短缺日益嚴(yán)重。近年來,我國(guó)北方地區(qū)水資源量明顯減少,其中,黃河、淮河、海河和遼河區(qū)最為顯著,地表水資源量減少17%,水資源總量減少12%,其中海河區(qū)地表水資源量減少41%,水資源總量減少25%。地面下沉、水質(zhì)變硬、海水倒灌等生態(tài)問題日益凸顯。水資源環(huán)境惡化,對(duì)水務(wù)企業(yè)的發(fā)展形成壓力,企業(yè)供水成本、區(qū)域發(fā)展和水處理成本都將受到影響。(四)工程建設(shè)投資巨大,投資回報(bào)周期長(zhǎng)水務(wù)工程建設(shè)投資大,供排水工程都需要大量的基礎(chǔ)建設(shè)投入,同時(shí)建設(shè)周期長(zhǎng),而我國(guó)供水價(jià)格相對(duì)偏低,污水處理價(jià)格尚未形成規(guī)范管理,增加了供排水建設(shè)的投資回報(bào)期。水務(wù)工程投資回報(bào)周期挑戰(zhàn)最大的市場(chǎng)是農(nóng)村市場(chǎng),從客觀現(xiàn)狀看,我國(guó)農(nóng)村面積廣、分布散、設(shè)備老化等因素使得農(nóng)村供水建設(shè)面臨資金投入大、時(shí)間長(zhǎng)、收益低、管理難度大等挑戰(zhàn)。(五)城鄉(xiāng)發(fā)展二元割裂,農(nóng)村建設(shè)挑戰(zhàn)大從供用水普及率看,截止2014年,我國(guó)農(nóng)村用水普及率僅為69.26%,而地級(jí)城市為97.64%。從管道長(zhǎng)度看,截止2014年,我國(guó)農(nóng)村管道長(zhǎng)度僅為9.77萬公里,而地級(jí)城市為64.7萬公里。從人均日生活用水看,截止2014年,我國(guó)農(nóng)村人均日用水量?jī)H為83.1升,地級(jí)城市為173.73升。從營(yíng)銷服務(wù)看,在市場(chǎng)化利益和社會(huì)價(jià)值觀等因素的影響下,供水企業(yè)對(duì)農(nóng)村用水客戶的營(yíng)銷服務(wù)效率、態(tài)度等重視程度低于城市用水客戶。(六)環(huán)境污染加劇,水處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高水污染、大氣污染和土壤污染是我國(guó)目前和未來面臨的最大環(huán)保挑戰(zhàn)。近年來政府對(duì)環(huán)境的要求明顯提高,水質(zhì)安全、環(huán)境保護(hù)等要求越來越高,迫使企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的越來越重視,節(jié)能環(huán)保系列規(guī)劃和多項(xiàng)政策法規(guī)陸續(xù)出臺(tái),如新的供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提高并在2012年7月1日起強(qiáng)制執(zhí)行,檢測(cè)指標(biāo)由35項(xiàng)提高到106項(xiàng),將挑戰(zhàn)供水服務(wù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)路線;2014年1月1日起開始施行的《城鎮(zhèn)排水與污水處理?xiàng)l例》加強(qiáng)了責(zé)任追究,對(duì)違法行為設(shè)定了嚴(yán)格的法律責(zé)任,因此嚴(yán)格的監(jiān)管使環(huán)境企業(yè)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)更大;2015年印發(fā)的“水十條”更是被稱為“史上最嚴(yán)厲水資源治理法規(guī)”。未來,從政策層面來看,行業(yè)表現(xiàn)的特點(diǎn)是環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)、監(jiān)管執(zhí)法越來越嚴(yán)、違規(guī)成本越來越高的“兩嚴(yán)一高”狀態(tài)。這些都促使環(huán)境服務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,也為市場(chǎng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì),也要求水務(wù)企業(yè)增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

第三章內(nèi)部環(huán)境分析根據(jù)對(duì)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境研究及內(nèi)部調(diào)研所了解的情況和所掌握的信息,江西水務(wù)歸納出自身發(fā)展所存在的主要優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。一、江西水務(wù)主要優(yōu)勢(shì)(一)政府對(duì)省屬國(guó)企支持力度加大(政治優(yōu)勢(shì))江西水務(wù)作為省屬國(guó)企江西省水利投資集團(tuán)出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),是江西省水利系統(tǒng)內(nèi)部唯一一家從事城鄉(xiāng)一體化供水服務(wù)的單位,具有無可比擬的政治優(yōu)勢(shì)。地方政府與政策的大力支持,尤其是江西省水利廳和江西水投的支持是江西水務(wù)從事城鄉(xiāng)一體化供水業(yè)務(wù)能夠取得成功的關(guān)鍵資源,也是未來進(jìn)一步拓展和擴(kuò)大供水事業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的有力保障和重要基礎(chǔ)。江西水務(wù)作為江西省內(nèi)供水基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的重要主體,在江西水務(wù)為社會(huì)提供供水服務(wù)的過程中,獲得了人大、政協(xié)、黨委及政府的大力肯定及支持,極大的提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(二)資產(chǎn)規(guī)模較大,區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先(規(guī)模優(yōu)勢(shì))得益于穩(wěn)健的規(guī)?;l(fā)展策略,江西水務(wù)不斷整合江西省內(nèi)各縣級(jí)以上自來水公司,目前擁有39家供水子公司,供水總規(guī)模超過300萬噸/天,總資產(chǎn)已超過80億元,供水區(qū)域超過全省總面積的三分之一。此外,江西水務(wù)正在積極地與撫州、永新、都昌、瑞昌、南豐、鄱陽等地的供水項(xiàng)目進(jìn)行合作洽談,根據(jù)發(fā)展規(guī)劃,集團(tuán)未來將達(dá)到50家子公司,服務(wù)區(qū)域覆蓋總?cè)丝趯⒊^2200萬?;诠┧袠I(yè)特許經(jīng)營(yíng)的管理制度,江西水務(wù)已基本實(shí)現(xiàn)在江西省內(nèi)的區(qū)域壟斷。隨著進(jìn)一步發(fā)展,供水主營(yíng)業(yè)務(wù)的壟斷地位和規(guī)模效應(yīng)將成為推動(dòng)集團(tuán)未來發(fā)展的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(三)現(xiàn)金流量穩(wěn)定,融資能力較強(qiáng)(融資優(yōu)勢(shì))依托供水業(yè)務(wù)強(qiáng)健穩(wěn)定的現(xiàn)金流,江西水務(wù)積極開拓多種融資新渠道,包括中央資金和政府配套資金融資、多家銀行長(zhǎng)期低息貸款、BOT融資、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴等。此外,集團(tuán)已于2015年啟動(dòng)IPO上市進(jìn)程,未來上市指日可期。未來更可借助資產(chǎn)證券化等手段盤活存量資產(chǎn),獲取強(qiáng)大的資金支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展。多元化的融資渠道將為江西水務(wù)開展供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及運(yùn)營(yíng)帶來大量的資金注入,較強(qiáng)的籌融資能力為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(四)城鄉(xiāng)供水理念創(chuàng)先,認(rèn)可度高(模式優(yōu)勢(shì))江西水務(wù)在實(shí)施城市和農(nóng)村供水過程中探索出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路,伴隨城鄉(xiāng)供水一體化6年來在全省的區(qū)域擴(kuò)張,江西水務(wù)已經(jīng)在江西省內(nèi)建立起一定的品牌影響力。尤其是集團(tuán)傾力打造的樂平城鄉(xiāng)供水一體化工程成為“全省率先、全國(guó)前列”的城鄉(xiāng)供水一體化工程典范,得到了國(guó)家水利部的高度肯定,并被譽(yù)為“樂平模式”。同時(shí),集團(tuán)堅(jiān)持以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為己任,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),在供應(yīng)商、服務(wù)對(duì)象、合作伙伴、社會(huì)公眾等各方面群體中取得了良好口碑。未來城鄉(xiāng)供水一體化品牌優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步夯實(shí)公司在江西省水務(wù)市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。(五)用戶體量龐大,發(fā)展?jié)摿薮螅ㄓ脩魞?yōu)勢(shì))截至目前,江西水務(wù)供水工程覆蓋面積達(dá)到江西省面積的1/3,服務(wù)超過1500萬人口,用戶體量龐大,發(fā)展?jié)摿o限。未來供水服務(wù)可覆蓋江西省總?cè)丝诘?0%以上,預(yù)期供水區(qū)域服務(wù)覆蓋人口總量將超過2200萬。因供水覆蓋面積之廣,客戶體量之大而極具發(fā)展?jié)摿??!罢l擁有用戶,誰就享有未來”,一方面大體量的客戶資源不但為企業(yè)帶來了穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入,另一方面也為企業(yè)未來提供增值服務(wù)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和多元化發(fā)展奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。(六)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)突出,內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)(團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì))江西水務(wù)目前超過3000人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),集團(tuán)總部更是擁有一支具有20多年專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子,尤其以董事長(zhǎng)為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子具備開闊的視野、豐富的經(jīng)驗(yàn),市場(chǎng)意識(shí)與憂患意識(shí)強(qiáng)烈,對(duì)外部環(huán)境的變化密切關(guān)注、對(duì)行業(yè)的發(fā)展有著深入和清醒的理解與判斷;管理層更是具有主動(dòng)進(jìn)取和積極開拓的決心和毅力,這將是集團(tuán)未來發(fā)展做大做強(qiáng)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。同時(shí),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié),思想統(tǒng)一,目標(biāo)一致,必將為江西水務(wù)未來發(fā)展提供了堅(jiān)固的精神保障。二、江西水務(wù)主要劣勢(shì)(一)傳統(tǒng)體制機(jī)制約束,市場(chǎng)運(yùn)作不足(體制劣勢(shì))江西水務(wù)一方面承擔(dān)著多縣市供水基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與供水服務(wù)的社會(huì)責(zé)任,以非盈利目的進(jìn)行社會(huì)資源的優(yōu)化配置,另一方面又承擔(dān)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù),需要為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)主體的角色。這種雙重角色的沖突導(dǎo)致集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生了許多具體問題。如管理具有行政化色彩、需完成指令性投資任務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作手段受到制約、業(yè)務(wù)選擇不完全符合市場(chǎng)規(guī)律、決策效率不高、激勵(lì)機(jī)制僵化等。如果江西水務(wù)不能處理好雙重角色的平衡,更貼近市場(chǎng)化運(yùn)作,將影響企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(二)主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)單一,盈利能力不足(盈利劣勢(shì))江西水務(wù)目前主要營(yíng)收來源于供水與安裝兩大業(yè)務(wù),整體盈利能力有限,未來可持續(xù)發(fā)展性不足。公司供水業(yè)務(wù)一方面需面對(duì)漏損率高、管網(wǎng)老化、管理不規(guī)范等歷史遺留問題,另一方面需承擔(dān)供水設(shè)施的建設(shè)與改造工作,具有投入資金大,投入回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn);另一方面受水價(jià)管理體制制約,水價(jià)可上調(diào)幅度有限,利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度較為緩慢。安裝業(yè)務(wù)是江西水務(wù)目前主要的利潤(rùn)來源,但由于其屬于一次性開發(fā)且受房地產(chǎn)行業(yè)下行趨勢(shì)環(huán)境影響較大,未來發(fā)展動(dòng)力不足??傮w而言,江西水務(wù)當(dāng)前除供水與安裝業(yè)務(wù)以外,其他業(yè)務(wù)基本尚未涉及或處在業(yè)績(jī)積累和資質(zhì)建設(shè)的初級(jí)階段,隨著江西省內(nèi)供水項(xiàng)目資源逐漸減少,將給橫向并購(gòu)帶來較大的挑戰(zhàn),業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也將受到一定考驗(yàn)。未來若想大幅度提高營(yíng)收,必須嘗試垂直一體化整合實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈多元化發(fā)展。(三)人力比較富余,專業(yè)人才相對(duì)缺乏(人才劣勢(shì))隨著不斷發(fā)展壯大,江西水務(wù)人數(shù)大幅增長(zhǎng),但專業(yè)人才相對(duì)匱乏。截至2016年第四季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明集團(tuán)2905名員工,在學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面,本科以上學(xué)歷僅占比10.6%;在專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)方面,具有初級(jí)職稱以上的員工占比僅11.22%,其中中級(jí)職稱以上的元哦概念股占比僅僅3.34%。一方面,集團(tuán)在并購(gòu)時(shí)與政府簽有協(xié)議,不得降職減員,導(dǎo)致集團(tuán)人力富余,員工工作能力與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不符;另一方面集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人才不足,投資、金融、工程技術(shù)、信息科技等專業(yè)領(lǐng)域人才比較匱乏。由于用人機(jī)制不夠完善以及缺乏市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)對(duì)專業(yè)人才的吸引力不足,進(jìn)而導(dǎo)致專業(yè)人才引進(jìn)困難,對(duì)企業(yè)未來的管理提升和發(fā)展帶來了一定阻礙。(四)管理基礎(chǔ)較薄弱,管控模式待健全(基礎(chǔ)劣勢(shì))目前,江西水務(wù)尚未確立成熟的管控模式,管理基礎(chǔ)相對(duì)較為薄弱。一方面,集團(tuán)目前采用的財(cái)務(wù)型管控模式導(dǎo)致集團(tuán)總部對(duì)子公司控制距離過長(zhǎng),信息反饋不暢,弱化了監(jiān)管職能;另一方面由于集團(tuán)近6年的快速擴(kuò)張,沒有充分的時(shí)間和恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)開展全面的管理提升工作,導(dǎo)致集團(tuán)目前缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一的制度流程、健全的人資體系以及完善的信息化建設(shè)。(五)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄,風(fēng)險(xiǎn)防控不足(風(fēng)控劣勢(shì))鑒于城鄉(xiāng)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),投資巨大、建設(shè)工期長(zhǎng),項(xiàng)目工程效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不確定因素多,投資失控、工期拖延、功能效益不明顯的現(xiàn)象難免發(fā)生。項(xiàng)目建設(shè)大部分資金需要企業(yè)自身解決,如果項(xiàng)目竣工后不能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益,就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而江西水務(wù)目前資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)87.5%,償債能力不足的情況下,更需增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。此外,地方水源污染問題頻發(fā),源水水質(zhì)超標(biāo),給水廠水處理工藝帶來巨大的壓力,也迫使提高風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)意識(shí),制定有效防范措施,做好供水應(yīng)急預(yù)案,正確及時(shí)處理水質(zhì)突發(fā)事件。(六)企業(yè)形象不規(guī)范,資源整合能力弱(文化劣勢(shì))近些年江西水務(wù)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張迅速,并購(gòu)后沒有成熟的企業(yè)文化和健全的管理體系對(duì)新進(jìn)入供水子公司進(jìn)行消化吸收,從而缺乏統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)形象和管理制度,因未開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)工作,呈現(xiàn)出各供水子公司企業(yè)文化紛呈蕪雜的亂象。企業(yè)文化建設(shè)的滯后性導(dǎo)致集團(tuán)層面暫未形成清晰提煉的愿景、使命與核心價(jià)值觀,各供水子公司之間呈割據(jù)狀態(tài)而獨(dú)立發(fā)展,缺乏交流與共識(shí),整體凝聚力不足,對(duì)集團(tuán)的協(xié)同發(fā)展和人員管理造成了一定阻礙,不利于塑造統(tǒng)一的品牌形象,在一定程度上更顯得資源整合吸收能力不足。

第四章戰(zhàn)略分析與選擇一、戰(zhàn)略分析(一)SWOT分析基于前述江西水務(wù)未來發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn),以及江西水務(wù)所具有的優(yōu)勢(shì)及不足,建構(gòu)SWOT分析矩陣,如表2所示。不難判斷,江西水務(wù)現(xiàn)階段必須充分依靠自身優(yōu)勢(shì)和利用外部機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展,同時(shí)也要改善自身劣勢(shì)迎接外部挑戰(zhàn),具體而言包括增長(zhǎng)型、多元化、扭轉(zhuǎn)型和防御型等四種戰(zhàn)略發(fā)展方向。1.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略江西水務(wù)目前正處于快速成長(zhǎng)期,作為傳統(tǒng)供水企業(yè)來說,單一追求供水營(yíng)收增長(zhǎng)來說,短期內(nèi)受制于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口及消費(fèi)觀念,增長(zhǎng)非常有限。為此,必須以規(guī)模擴(kuò)張即橫向收購(gòu)、行業(yè)整合為主要經(jīng)營(yíng)方向來推動(dòng)公司發(fā)展,先追求量的增長(zhǎng)再追求質(zhì)的提升。這就要求繼續(xù)依托政府資源和政策支持,堅(jiān)持以城鄉(xiāng)供水一體化為抓手,加速并購(gòu)和區(qū)域整合,搶占江西省縣級(jí)城鄉(xiāng)供水市場(chǎng),夯實(shí)在江西省供水市場(chǎng)的壟斷地位和領(lǐng)導(dǎo)地位;啟動(dòng)IPO上市,拓寬融資渠道,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,通過業(yè)務(wù)合作、并購(gòu)、股權(quán)合作等方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)和資產(chǎn)規(guī)模,適時(shí)發(fā)展污水處理業(yè)務(wù),擇機(jī)向省外擴(kuò)張,積極配合國(guó)家“一帶一路”政策,探索國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式。2.多元化戰(zhàn)略縱觀水務(wù)行業(yè)發(fā)展,完全依靠單一供水業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展不太現(xiàn)實(shí),往往都是發(fā)展1~2個(gè)核心業(yè)務(wù),再輔以發(fā)展相關(guān)其他業(yè)務(wù)互為支撐,整合產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展來降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求江西水務(wù)充分發(fā)揮母公司背景優(yōu)勢(shì),依托省水利廳和地方政府及政策支持,全面推行階梯水價(jià)并進(jìn)一步提高水價(jià),以提升盈利能力改善企業(yè)效益;并購(gòu)整合區(qū)域資源,提供行業(yè)區(qū)域集中度,夯實(shí)省內(nèi)供水市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位;啟動(dòng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈縱向挖潛和橫向延伸業(yè)務(wù),如圍繞城鄉(xiāng)供水核心優(yōu)勢(shì),推進(jìn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略,大力發(fā)展輔業(yè),推進(jìn)供排水管網(wǎng)工程、智能水表、水務(wù)新技術(shù)和水科學(xué)檢測(cè)研發(fā),為主業(yè)發(fā)展提供有力支撐;通過資產(chǎn)證券化等手段發(fā)揮國(guó)資優(yōu)勢(shì),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合以實(shí)現(xiàn)供排水一體化,擇機(jī)向污水處理、農(nóng)村垃圾處理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸。3.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略鑒于江西水務(wù)目前存在管理基礎(chǔ)薄弱,集團(tuán)管控不足、企業(yè)形象不統(tǒng)一,并購(gòu)后整合消化能力不足等問題,江西水務(wù)將緊緊抓住利用國(guó)企深化體制改革和IPO上市契機(jī),推進(jìn)完善法人治理結(jié)構(gòu)和混合所有制改造,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,確立戰(zhàn)略型+運(yùn)營(yíng)型集團(tuán)管控模式,推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化建設(shè),完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,不斷提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平;優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu),完善管理制度流程、搭建與未來發(fā)展業(yè)務(wù)協(xié)同的人力資源管理體系,尤其是人才引進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制;統(tǒng)一集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展理念,統(tǒng)一企業(yè)外部形象,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),加速整合新并入資源,增強(qiáng)公司聚合力和社會(huì)影響力。4.儲(chǔ)備型戰(zhàn)略江西水務(wù)的增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略都對(duì)資金、人才、技術(shù)和管理等資源及能力有著很高的要求。這就要求江西水務(wù)從實(shí)際出發(fā),客觀評(píng)估內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境,明確發(fā)展方向、戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,搭建業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方向高效協(xié)同的經(jīng)營(yíng)管理體系,尤其注重資金、人才、技術(shù)和管理等各方面資源和能力的規(guī)劃和儲(chǔ)備。這就要求江西水務(wù)建立戰(zhàn)略型人力資源管理體系,做好中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)關(guān)鍵性管理人才、專業(yè)性人才的引進(jìn)和培養(yǎng),為未來業(yè)務(wù)擴(kuò)張儲(chǔ)備合格的人才;建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究,全面防范項(xiàng)目投融資風(fēng)險(xiǎn);建立水質(zhì)安全事件等重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制,全面保障安全供水;加強(qiáng)在智慧水務(wù)、水務(wù)新技術(shù)、水科學(xué)檢測(cè)研發(fā)等方面的資金投入,打造國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,全面提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力綜上所述,江西水務(wù)要面臨著兩大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:一是資源型向能力型轉(zhuǎn)變。立足企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展階段,專業(yè)化、多元化并舉發(fā)展,培養(yǎng)核心能力;二是單一的售水盈利模式向水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合投資與運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變,從而形成良好的資源互補(bǔ)和持續(xù)發(fā)展,提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平。表SEQ表\*ARABIC1江西水務(wù)發(fā)展SWOT分析矩陣內(nèi)部分析外部分析優(yōu)勢(shì)(S)劣勢(shì)(W)S1政府對(duì)省屬國(guó)企支持力度大S2資產(chǎn)規(guī)模較大,區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)先S3現(xiàn)金流量穩(wěn)定,融資能力較強(qiáng)S4城鄉(xiāng)供水理念創(chuàng)先,認(rèn)可度高S5用戶體量龐大,發(fā)展?jié)摿薮骃6相對(duì)的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)W1傳統(tǒng)體制機(jī)制束縛,市場(chǎng)運(yùn)作不足W2主營(yíng)業(yè)務(wù)相對(duì)單一,盈利能力不足W3人力比較富余,專業(yè)人才相對(duì)缺乏W4管理基礎(chǔ)較薄弱,管控模式待完善W5風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,風(fēng)險(xiǎn)防控不足W6企業(yè)形象不規(guī)范,資源整合能力弱機(jī)會(huì)(O)SO戰(zhàn)略(增長(zhǎng)型戰(zhàn)略)——規(guī)模擴(kuò)張WO戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略)——經(jīng)營(yíng)升級(jí)O1水務(wù)一體化管理和市場(chǎng)改革已是大勢(shì)所趨O2水價(jià)逐步上調(diào)將助推水務(wù)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展O3城鄉(xiāng)一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)將打開農(nóng)村水務(wù)市場(chǎng)O4水污染防治行動(dòng)計(jì)劃催生水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)盛宴O5污水處理、再生水等市場(chǎng)增長(zhǎng)空間大O6城鎮(zhèn)化和智慧城市將加速智慧水務(wù)發(fā)展1.依托政府關(guān)系和政策支持,繼續(xù)規(guī)?;l(fā)展道路,以城鄉(xiāng)供水一體化為抓手,加速并購(gòu)和區(qū)域擴(kuò)張,搶占江西省縣級(jí)城鄉(xiāng)供水市場(chǎng),整合行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源,優(yōu)化區(qū)域和產(chǎn)業(yè)布局;2.啟動(dòng)IPO上市,拓寬融資渠道,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,適時(shí)發(fā)展污水處理和再生水業(yè)務(wù),擇機(jī)向省外擴(kuò)張或國(guó)際化;3.搶占市場(chǎng)空白,深耕縣市級(jí)城鄉(xiāng)供水業(yè)務(wù),做大做強(qiáng)主業(yè),獲取未來水價(jià)調(diào)整帶來的豐厚回報(bào)。1.利用國(guó)企深化體制改革的機(jī)遇,完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,開展內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化建設(shè);2.做精做優(yōu)供水主業(yè),優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),借助未來水價(jià)上漲帶來的豐厚利潤(rùn)改善經(jīng)營(yíng)效益;3.抓住城市水務(wù)市場(chǎng)化改革機(jī)遇,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)態(tài),改變主業(yè)單一局面。挑戰(zhàn)(T)ST戰(zhàn)略(多元化戰(zhàn)略)——業(yè)態(tài)延伸WT戰(zhàn)略(防御型戰(zhàn)略)——規(guī)劃儲(chǔ)備T1水資源管理權(quán)分散、體制機(jī)制不健全T2政府定價(jià)機(jī)制使得投資面臨政策風(fēng)險(xiǎn)T3水資源環(huán)境惡化,安全供水壓力加大T4工程建設(shè)投資巨大,投資回報(bào)周期長(zhǎng)T5城鄉(xiāng)發(fā)展二元割裂,農(nóng)村建設(shè)挑戰(zhàn)大T6環(huán)境污染加劇,水處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高1.發(fā)揮集團(tuán)背景優(yōu)勢(shì),借助政府支持,提高水價(jià)并全面推行階梯水價(jià),提升盈利能力改善企業(yè)效益;2.利用政府資源優(yōu)勢(shì),并購(gòu)整合區(qū)域資源,提供行業(yè)省域集中度,夯實(shí)省域供水領(lǐng)導(dǎo)地位;3.利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)和政府支持,啟動(dòng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈縱向挖潛和橫向延伸業(yè)務(wù),如智慧水務(wù)、水務(wù)電商等。4.利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),加快投資發(fā)展水質(zhì)檢測(cè)、新技術(shù)等,全面提升水處理技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力。1.做優(yōu)做精主業(yè),統(tǒng)一企業(yè)形象,樹立服務(wù)品牌,擴(kuò)大社會(huì)影響力;2.改善內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和制度流程、搭建與未來發(fā)展業(yè)務(wù)高效協(xié)同的多元化發(fā)展模式;3.建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,做好中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃,強(qiáng)化核心專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備;4.加強(qiáng)水處理、水質(zhì)檢測(cè)等技術(shù)研發(fā),打造國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,全面提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力。(二)產(chǎn)業(yè)鏈分析水務(wù)行業(yè)是指由原水取水、自來水供給、管網(wǎng)建設(shè)、污水和污泥處理、設(shè)備制造和再生水等構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈,包括供排水、水電、水源工程、管網(wǎng)建設(shè),節(jié)水、污水處理以及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)等一系列產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)。圖SEQ圖\*ARABIC2水務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈源水治理、制水售水、管網(wǎng)建設(shè)、污水處理、運(yùn)營(yíng)管理、終端服務(wù)等環(huán)節(jié)組成了國(guó)內(nèi)水務(wù)行業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。其中,制水售水、管網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理是江西水務(wù)業(yè)已涉足的范疇,源水治理、污水處理是江西水務(wù)未來“三水一體”(源水治理—供水服務(wù)—污水處理)發(fā)展方向所要涉足的領(lǐng)域,以上在戰(zhàn)略診斷報(bào)告中已有說明。這里想說的是終端服務(wù)指利用上門抄表與客戶接觸的機(jī)會(huì)提供家居環(huán)保等的咨詢與宣傳業(yè)務(wù),或在寄送的水費(fèi)單上招商,提供廣告宣傳業(yè)務(wù)。終端服務(wù)作為水務(wù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié),未來許多創(chuàng)新的空間,比如智慧水務(wù)的廚房終端顯示屏,可以實(shí)現(xiàn)水電氣整合,可以推送信息提供廣告服務(wù)等,這一個(gè)環(huán)節(jié)是不受政府與政策約束的,是完全由水務(wù)企業(yè)自行控制與發(fā)揮的空間。該業(yè)務(wù)是供水業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)延伸,成本低,可以考慮開展。參照眾多行業(yè)的市場(chǎng)演進(jìn)規(guī)律,國(guó)內(nèi)水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)格局演進(jìn)將呈現(xiàn)散點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)、塊狀同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)狀異質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)階段的特征,當(dāng)前中國(guó)水務(wù)行業(yè)整體發(fā)展階段處于資源瓜分、確立勢(shì)力地盤的“跑馬圈地”的塊狀異質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)階段,哪個(gè)水務(wù)企業(yè)率先進(jìn)入團(tuán)狀異質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)階段,哪個(gè)水務(wù)企業(yè)就將是未來中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。鑒于江西水投將江西水務(wù)的未來發(fā)展定位為水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商,所以江西水務(wù)的未來發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇是“既要跑馬圈地”地進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張,爭(zhēng)奪資源,“又要悉心養(yǎng)馬”地做足水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)新的文章、提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和贏利能力。二、戰(zhàn)略選擇在SWOT分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析的基礎(chǔ)上,分析判斷江西水務(wù)所處的發(fā)展階段和未來業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)等相關(guān)戰(zhàn)略重點(diǎn)議題如下:(一)發(fā)展階段作為一家擔(dān)當(dāng)“農(nóng)村人口飲水安全工程建設(shè)”政治使命的地方國(guó)有水務(wù)企業(yè),江西水務(wù)從2010年成立至今,始終堅(jiān)持“農(nóng)村供水城市化、城鄉(xiāng)供水一體化”的發(fā)展思路,積極拓展江西省內(nèi)農(nóng)村水務(wù)市場(chǎng),全面推進(jìn)水務(wù)項(xiàng)目投資并購(gòu),加快城鄉(xiāng)供水一體化進(jìn)程。江西水務(wù)2015年全年總收入6.03億元,其中水費(fèi)收入2.67億元,安裝收入3.04億元,營(yíng)業(yè)外收入3085萬元(主要為爭(zhēng)取地方政府財(cái)政補(bǔ)貼),實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)6007萬元。從各業(yè)務(wù)的規(guī)模和地位,以及主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成來看,江西水務(wù)高度依賴城鎮(zhèn)供水和安裝業(yè)務(wù),供水業(yè)務(wù)和安裝業(yè)務(wù)在營(yíng)收方面都占比較大,但在利潤(rùn)方面體現(xiàn)不明顯,其他業(yè)務(wù)還不足以形成支撐作用。對(duì)比目前企業(yè)實(shí)際規(guī)模和“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo),差距還非常大。綜合判斷,江西水務(wù)整體還處于快速成長(zhǎng)期即擴(kuò)張階段的初期,急需要并購(gòu)擴(kuò)張來進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,同時(shí)更需要內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化提升以有效吸收來保證并購(gòu)的效果。圖SEQ圖\*ARABIC3企業(yè)規(guī)?;l(fā)展階段分析(二)發(fā)展方向根據(jù)水務(wù)企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和區(qū)域水務(wù)市場(chǎng)行情,企業(yè)發(fā)展方向具有多樣性。一是成為具有專業(yè)特色、綜合性,具有一定品牌效應(yīng)的集團(tuán)公司。通過專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合性的規(guī)模優(yōu)勢(shì)打造產(chǎn)品和服務(wù)的品牌,獲得區(qū)域范圍內(nèi)的行業(yè)影響力和企業(yè)地位。比如繼續(xù)堅(jiān)持以城鄉(xiāng)供水一體化為核心業(yè)務(wù),擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)占有率和供水規(guī)模,進(jìn)一步夯實(shí)在江西省供水市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位;二是打造供排水一體化的大型水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)平臺(tái)。通過培育或引進(jìn)等方式,逐步豐富現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù),打造供排水一體化的水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商。比如未來農(nóng)村污水處理市場(chǎng)的先機(jī),培育和引進(jìn)污水處理技術(shù),實(shí)現(xiàn)供排水一體化。三是借助并依托股權(quán)投資平臺(tái)進(jìn)行股權(quán)投資資源和規(guī)模的擴(kuò)張。財(cái)務(wù)型股權(quán)投資不僅可以帶來高效的資本回報(bào),直接改善財(cái)務(wù)狀況,還可以借助資本平臺(tái)向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張或滲透;比如通過股權(quán)投資向產(chǎn)業(yè)鏈上下游滲透,投資管材和智能水表制造等;四是圍繞水生態(tài),適度多元化,帶來協(xié)同效應(yīng)。擇機(jī)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,為供水主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐,并促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,獲得協(xié)同效應(yīng)的多元化發(fā)展模式。如擇機(jī)進(jìn)入源水治理和污水處理行業(yè),實(shí)現(xiàn)源水治理—供水服務(wù)—污水處理“三水一體”發(fā)展模式。(三)發(fā)展機(jī)會(huì)江西水務(wù)作為江西省水利投資集團(tuán)旗下全資控股子公司,應(yīng)緊密結(jié)合新型城鎮(zhèn)化發(fā)展需求,依托江西省內(nèi)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和政策資源優(yōu)勢(shì),未來仍需堅(jiān)持以城鄉(xiāng)供水一體化為核心,進(jìn)一步夯實(shí)自身在江西省內(nèi)的供水領(lǐng)導(dǎo)地位。根據(jù)GE矩陣分析,可以判斷江西水務(wù)未來可考慮進(jìn)入的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)有:管網(wǎng)建設(shè)工程、二次供水工程、智慧水務(wù)、污水處理等?,F(xiàn)說明如下:一是城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速給管網(wǎng)建設(shè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)。城鎮(zhèn)化推動(dòng)用水人口的增加,據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2015年江西省城鎮(zhèn)化率已超過50%。全國(guó)已有一半的人口居住在城鎮(zhèn)。據(jù)有關(guān)預(yù)測(cè),我國(guó)城鎮(zhèn)化率在2030年將達(dá)到65%以上,城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展無疑將拉動(dòng)供水需求。現(xiàn)有城市規(guī)模的日漸擴(kuò)大和農(nóng)村新型城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展,城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)水平逐步提高,村村通自來水工程和農(nóng)村自來水工程等對(duì)供水管網(wǎng)規(guī)劃與新建的需求旺盛,同時(shí)國(guó)家和地方的政策支持和投資力度大。因此開展管網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)在未來5~10年將會(huì)是一個(gè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是二次供水管理越發(fā)規(guī)范,二次供水業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間大。二次供水是整個(gè)城鎮(zhèn)供水的組成部分,是最終保障供水水質(zhì)和供水安全的重要環(huán)節(jié)。住建部、發(fā)改委、公安部、衛(wèi)計(jì)委等四部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)城鎮(zhèn)居民二次供水設(shè)施建設(shè)與管理確保水質(zhì)安全的通知》,即全國(guó)二次供水管理辦法(2015·31號(hào)文件)。同時(shí)江西省為適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展需要,保障社會(huì)公眾利益,要求2015年5月1日起施行《城鎮(zhèn)生活飲用水二次供水工程技術(shù)規(guī)程》。在新型城鎮(zhèn)化需求的推動(dòng)和國(guó)家及地方的政策支持下,組建二次供水工程公司,發(fā)展二次供水業(yè)務(wù),勢(shì)必會(huì)給江西水務(wù)帶來新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。三是智能水表作為智慧水務(wù)最廣泛的應(yīng)用,其毛利率不斷上漲。我國(guó)現(xiàn)有的智慧水務(wù)發(fā)展并未成熟,智慧水務(wù)的延伸還處于起步階段,現(xiàn)有的智慧水務(wù)應(yīng)用主要集中在智能水表上。國(guó)內(nèi)家庭用水戶約為4.3億戶,對(duì)應(yīng)的水表安裝存量市場(chǎng)規(guī)模約3.45億臺(tái),按照設(shè)計(jì)壽命6年、實(shí)際使用壽命8年的替換周期計(jì)算,則每年更換的水表數(shù)量達(dá)4000多萬只。智能水表毛利率不斷上漲,將在2017年達(dá)到45%左右;三川股份和新天科技等代表企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)板塊盈利水平逐年上漲。每臺(tái)智能水表售價(jià)230-280元,毛利率高達(dá)40%左右,而傳統(tǒng)水表售價(jià)僅有45-50元,毛利率低至20%左右。四是未來農(nóng)村污水處理市場(chǎng)有望啟動(dòng)。國(guó)家發(fā)布“水十條”后,水污染治理已成為國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注并扶持的行業(yè),在諸多政策利好和產(chǎn)業(yè)投資預(yù)期下,行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)面臨歷史重大發(fā)展機(jī)遇,能否打造核心產(chǎn)品和技術(shù),創(chuàng)新服務(wù)模式,加快布局中、小城市及農(nóng)村地區(qū)市場(chǎng)成為我國(guó)水處理企業(yè)做大、做強(qiáng)的關(guān)鍵。污水處理行業(yè)屬于水務(wù)終端,其與原水生產(chǎn)、自來水供應(yīng)形成一條完整的水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。污水處理業(yè)務(wù)一般包含三個(gè)方面:工業(yè)污水處理、城市生活污水處理和農(nóng)村生活污水處理。工業(yè)污水處理和城市生活污水處理方面相對(duì)比較成熟,農(nóng)村生活污水處理方面,由于農(nóng)村人口分散、地形復(fù)雜、集中度較低等原因?qū)е挛覈?guó)農(nóng)村污水處理市場(chǎng)一直未能全面啟動(dòng)。但可以預(yù)計(jì)“十三五”期間我國(guó)農(nóng)村新增污水處理能力約為6500—7200萬立方米/天,相應(yīng)的建設(shè)投資總額將達(dá)到1300億元。(四)業(yè)務(wù)組合圖SEQ圖\*ARABIC4GE矩陣分析根據(jù)江西水務(wù)的投資偏好及現(xiàn)有供水和安裝業(yè)務(wù)基礎(chǔ),對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈延伸各業(yè)態(tài)的市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、利潤(rùn)水平、政策支持、市場(chǎng)格局及進(jìn)入壁壘等各個(gè)維度進(jìn)行對(duì)比,通過建立GE矩陣即行業(yè)吸引力與資源能力匹配分析模型和業(yè)務(wù)排序,初步確定了優(yōu)先擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)城鄉(xiāng)供水一體化核心業(yè)務(wù),大力發(fā)展安裝、管網(wǎng)、智能水表和二次供水等工程型協(xié)同業(yè)務(wù)以及水科學(xué)檢測(cè)、水務(wù)新技術(shù)(如測(cè)漏探漏)等技術(shù)型協(xié)同業(yè)務(wù),視產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和政策支持擇機(jī)延伸或進(jìn)入污水處理、污泥處理、固廢處理和農(nóng)村垃圾處理等水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略投資,策略性發(fā)展智慧水務(wù)、水務(wù)云技術(shù)和終端電商,延伸和夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈,并適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大包括金融和潛在價(jià)值企業(yè)(如智能水表、管材和供水設(shè)備等制造企業(yè))股權(quán)的財(cái)務(wù)型投資規(guī)模。

第五章公司發(fā)展戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略任務(wù)作為江西省水利投資集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展重心業(yè)務(wù),水務(wù)板塊以水務(wù)投資及綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商為定位,未來仍需堅(jiān)持以城鄉(xiāng)供水一體化為核心,進(jìn)一步夯實(shí)自身在江西省內(nèi)的供水領(lǐng)導(dǎo)地位;采取低成本策略,重點(diǎn)提升自身的運(yùn)營(yíng)管理水平,通過各種方式降低成本,整合提升盈利能力;逐步推進(jìn)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略布局,完善產(chǎn)業(yè)鏈,大力發(fā)展輔業(yè);準(zhǔn)備和啟動(dòng)上市,通過資本運(yùn)作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合以提升整體的經(jīng)營(yíng)效益。二、戰(zhàn)略理念(一)愿景愿景:國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)供水一體化的領(lǐng)跑者。內(nèi)涵詮釋:城鄉(xiāng)供水一體化是指城市供水管網(wǎng)向農(nóng)村延伸,徹底解決農(nóng)村飲水不安全問題。實(shí)施城鄉(xiāng)供水一體化是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,縮小城鄉(xiāng)差別,解決農(nóng)村人畜安全飲水的重要途徑,是落實(shí)社會(huì)主義新農(nóng)村和小城鎮(zhèn)建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。為使廣大農(nóng)村群眾喝上潔凈衛(wèi)生、安全放心的城市自來水,江西水務(wù)在謀求自身發(fā)展的同時(shí)始終不忘國(guó)企責(zé)任,多方籌集資金建設(shè)江西水網(wǎng),全力推進(jìn)“農(nóng)村供水城市化、城鄉(xiāng)供水一體化”,讓農(nóng)民在供水方面享受“同質(zhì)、同價(jià)、同網(wǎng)、同服務(wù)”的“四同”待遇。領(lǐng)跑者是指江西水務(wù)在推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)方面非常出色、成就突出,集團(tuán)重點(diǎn)打造的樂平城鄉(xiāng)供水一體化工程被譽(yù)為“樂平模式”,得到了國(guó)家水利部和省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,引領(lǐng)全國(guó)城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)發(fā)展。(二)使命使命:“安全飲水,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。內(nèi)涵詮釋:江西水務(wù)致力于推進(jìn)“農(nóng)村供水城市化、城鄉(xiāng)供水一體化”事業(yè),投資建設(shè)農(nóng)村自來水工程,保障安全飲水,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力讓每一位人民群眾都喝上干凈、放心的自來水。安全飲水指的是江西水務(wù)嚴(yán)格按照《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《城市供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家法律法規(guī)的要求供水。江西水務(wù)作為城鄉(xiāng)供水一體化事業(yè)的開拓者和自來水供應(yīng)企業(yè),保障安全飲水自然是企業(yè)使命和社會(huì)責(zé)任所在。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是從消費(fèi)者、人民群眾的利益訴求出發(fā),完善服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)操作、科學(xué)簡(jiǎn)化服務(wù)流程,力求實(shí)現(xiàn)合規(guī)、高效、人性化。自來水生產(chǎn)與供應(yīng)作為主營(yíng)業(yè)務(wù),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)必然也是江西水務(wù)對(duì)政府、對(duì)社會(huì)、對(duì)群眾的企業(yè)品牌承諾。(三)核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀:“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、卓越”內(nèi)涵詮釋:核心價(jià)值觀是企業(yè)在踐行使命、實(shí)現(xiàn)愿景過程中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的品質(zhì)或行為標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、員工工作過程中所推崇的、必須遵循的原則和行為規(guī)范。江西水務(wù)作為江西省水利投資集團(tuán)旗下全資子公司,在核心價(jià)值觀方面必然與母公司一脈相承,全面體現(xiàn)和母公司一樣作為國(guó)有企業(yè)必須積極履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任,擔(dān)當(dāng)農(nóng)村飲水安全政治使命,在履行責(zé)任達(dá)成使命的過程中持續(xù)創(chuàng)新,追求卓越,實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)知名。三、戰(zhàn)略定位面向未來的中國(guó)水務(wù)企業(yè)主要有兩種定位:定位一:專業(yè)性水務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。專業(yè)性水務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商專注于(供水或污水)運(yùn)營(yíng)服務(wù),比如威立雅水務(wù)、蘇伊士水務(wù)。其主要商業(yè)模式是特許經(jīng)營(yíng)以及通過投資或購(gòu)買水務(wù)資產(chǎn)而獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)的水務(wù)專營(yíng)模式。其盈利模式:企業(yè)主要是“靠水吃水”,基本都是涉水相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)。供排水業(yè)務(wù)是穩(wěn)定現(xiàn)金流的主要來源,在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)提供水務(wù)價(jià)值鏈上相關(guān)的技術(shù)咨詢、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)的服務(wù),獲取一些收益。表SEQ表\*ARABIC2專注一體化盈利模式對(duì)比專注一體化盈利模式企業(yè)定位業(yè)務(wù)組合收入安排威立雅水務(wù)專業(yè)性水務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商提供供水、污水及污泥處理的全面服務(wù),由設(shè)備技術(shù)工藝、研發(fā)生產(chǎn)、工程設(shè)計(jì)、土建、項(xiàng)目投融資至運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理等環(huán)節(jié)組成將項(xiàng)目的投融資和運(yùn)營(yíng)職能進(jìn)行分析、投融資環(huán)節(jié)尋求和引入合作伙伴,將資源集中于運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),通過運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的服務(wù)細(xì)分獲取收益。深圳水務(wù)專業(yè)性水務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商供水業(yè)務(wù)和污水處理、市政工程咨詢、設(shè)計(jì)、建設(shè)、信息自動(dòng)化通過政策整合本地分散資產(chǎn),獲取本地供排水相對(duì)壟斷市場(chǎng),保證穩(wěn)定收益;成立專業(yè)的對(duì)外投融資專業(yè)平臺(tái),依靠技術(shù)和管理的輸出帶動(dòng)投資,通過咨詢、工程項(xiàng)目建設(shè),后期運(yùn)維等服務(wù)獲取項(xiàng)目收益。資料來源:中大咨詢研究整理定位二:綜合性環(huán)境(水務(wù))服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。綜合性環(huán)境(水務(wù))服務(wù)運(yùn)營(yíng)商,有兩種類型,一是縱向產(chǎn)業(yè)鏈型,集投資、設(shè)備集成、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)乃至最后環(huán)境效果的負(fù)責(zé)于一體;二是同心多角化的綜合服務(wù)型,其綜合開展原水、供水、排水、污水、再生水、污泥處理、海水淡化和直飲水等八種水務(wù)服務(wù)中的多種服務(wù)類型,甚至包括其他環(huán)境服務(wù)領(lǐng)域的服務(wù)類型。國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)已有包括北控水務(wù)、首創(chuàng)股份、中環(huán)水務(wù)、中國(guó)水務(wù)投資、桑德集團(tuán)、碧水源在內(nèi)的十多個(gè)主流企業(yè)都定位為綜合性環(huán)境(水務(wù))服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。其主流商業(yè)模式是不同類型的合同環(huán)境服務(wù)。其盈利模式:企業(yè)主要是在發(fā)展水務(wù)業(yè)務(wù)板塊的同時(shí),積極開展非水務(wù)類業(yè)務(wù),以別的業(yè)務(wù)來反哺水務(wù)業(yè)務(wù),最終形成板塊之間聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)的發(fā)展。除了從供排水業(yè)務(wù)、涉水工程建設(shè)等業(yè)務(wù)板塊獲取穩(wěn)定收益,還積極發(fā)展其他經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù),如:規(guī)費(fèi)經(jīng)營(yíng)、股權(quán)投資等等。表SEQ表\*ARABIC3綜合一體化盈利模式對(duì)比綜合一體化盈利模式企業(yè)定位業(yè)務(wù)組合收入安排首創(chuàng)股份綜合環(huán)境服務(wù)運(yùn)營(yíng)商城市供水和污水處理的投資及運(yùn)營(yíng)、工程施工、技術(shù)咨詢、采暖運(yùn)營(yíng)、規(guī)費(fèi)經(jīng)營(yíng)、酒店經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資獲取政府注入的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)資產(chǎn),如:規(guī)費(fèi)、酒店經(jīng)營(yíng);通過上市、銀行貸款、發(fā)行債券等渠道融資來對(duì)外進(jìn)行水務(wù)項(xiàng)目投資,然后獲取運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)收益;通過發(fā)展房地產(chǎn)、金融投資等業(yè)務(wù),在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi),獲取收益。重慶水務(wù)現(xiàn)代化綜合性水務(wù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商供水業(yè)務(wù)和污水處理、工程施工、材料銷售、安裝、水表安裝、金融投資依托政府整合本地分散的供排水資產(chǎn),通過成立全資或合資的公司為企業(yè)內(nèi)外提供服務(wù),獲取穩(wěn)定收益;同時(shí)還通過獲取水價(jià)和財(cái)政補(bǔ)貼等政策直接獲取收益;通過投資金融機(jī)構(gòu),待其增值拋售股權(quán)獲取收益。資料來源:中大咨詢研究整理鑒于上述水務(wù)企業(yè)兩種定位,江西水務(wù)明確以“現(xiàn)代化綜合性水務(wù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”為戰(zhàn)略定位,以江西省及周邊省份市場(chǎng)為基礎(chǔ),以城鄉(xiāng)供水一體化為核心,以資本運(yùn)作為手段,專注于水務(wù)一體化投資與運(yùn)營(yíng),通過標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化管理,打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)綜合服務(wù)商。下面從發(fā)展模式、區(qū)域布局和業(yè)務(wù)組合三方面對(duì)江西水務(wù)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行闡釋:(一)發(fā)展模式:產(chǎn)融一體化發(fā)展模式堅(jiān)持走規(guī)模化發(fā)展道路,以供水產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為工具,通過資本運(yùn)作的方式整合行業(yè)資源,提高產(chǎn)業(yè)集中度,成就區(qū)域供水市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位,獲取合理的行業(yè)經(jīng)營(yíng)回報(bào)。江西水務(wù)是江西省水利系統(tǒng)內(nèi)部唯一的水務(wù)實(shí)業(yè)投資板塊,這就決定了江西水務(wù)的發(fā)展應(yīng)采用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向型發(fā)展模式,整合江西省水利系統(tǒng)、母公司以及社會(huì)各界的資金、資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與人才等資源,做好產(chǎn)業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)管理,同時(shí)結(jié)合“內(nèi)生式增長(zhǎng)和外源式擴(kuò)張”的發(fā)展模式,走產(chǎn)融一體化發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)做大與做強(qiáng)之間的平衡。資本運(yùn)作能力尤其是融資能力的增強(qiáng)必將是江西水務(wù)未來做大做強(qiáng)重點(diǎn)培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。表SEQ表\*ARABIC4三種發(fā)展模式的對(duì)比類型管控模式主要利潤(rùn)來源主要風(fēng)險(xiǎn)來源核心能力要求資本運(yùn)作導(dǎo)向型發(fā)展模式財(cái)務(wù)型以資本運(yùn)作為主,獲取高額資本運(yùn)作收益金融/投資風(fēng)險(xiǎn)利率風(fēng)險(xiǎn)股市風(fēng)險(xiǎn)變現(xiàn)(企業(yè)轉(zhuǎn)讓)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制投資收購(gòu)兼并產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向型發(fā)展模式戰(zhàn)略型運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略型+運(yùn)營(yíng)型明確的行業(yè)領(lǐng)先概念,獲取產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)兼并后的整合風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和規(guī)劃產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作監(jiān)控/投資管理收購(gòu)兼并產(chǎn)融一體化發(fā)展模式混合型:財(cái)務(wù)型+戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)型+運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略型+運(yùn)營(yíng)型結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)同時(shí)進(jìn)行,獲取超額產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作回報(bào)金融/投資風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)政策和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)/資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制投資/收購(gòu)兼并戰(zhàn)略和規(guī)劃產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作監(jiān)控/投資管理資料來源:中大咨詢研究整理(二)區(qū)域布局:立足江西、輻射周邊、放眼全國(guó)江西水務(wù)以推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化為核心業(yè)務(wù),以立足江西、服務(wù)江西,讓每一位人民群眾喝上干凈放心的自來水作為立身之本和使命任務(wù)。隨著未來業(yè)務(wù)多元化發(fā)展,業(yè)務(wù)特征與發(fā)展模式也將不盡相同,供水業(yè)務(wù)與污水處理業(yè)務(wù)的區(qū)域定位將形成差異化。江西水務(wù)未來將結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要,明確各業(yè)務(wù)發(fā)展的區(qū)域策略??紤]到政府與政策支持方面的優(yōu)勢(shì),供水業(yè)務(wù)方面將立足于江西本土,以江西省內(nèi)區(qū)域集中發(fā)展為主線,未來放眼全國(guó),謀求供排水一體化發(fā)展。鑒于江西省內(nèi)污水處理市場(chǎng)已無先機(jī)優(yōu)勢(shì),所以污水處理方面未來江西省內(nèi)業(yè)務(wù)將以拓展工業(yè)園區(qū)廢水處理和農(nóng)村污水處理業(yè)務(wù)為主擇機(jī)發(fā)展,城市污水處理則不局限于江西本土,而是輻射周邊省份并放眼全國(guó)進(jìn)行機(jī)會(huì)型并購(gòu)擴(kuò)張。圖SEQ圖\*ARABIC5區(qū)域發(fā)展的三種主流模式未來跨區(qū)域發(fā)展勢(shì)必會(huì)給江西水務(wù)帶來運(yùn)營(yíng)環(huán)境上的巨大差異,為此,江西水務(wù)需要具備較強(qiáng)的跨區(qū)域資源整合能力、跨區(qū)域政府關(guān)系能力、更有效的人才激勵(lì)機(jī)制、更科學(xué)的項(xiàng)目管理能力、更強(qiáng)大的融資能力、更專業(yè)的投資運(yùn)營(yíng)能力。所以在跨區(qū)域市場(chǎng)的進(jìn)入策略上,江西水務(wù)將考慮與一個(gè)或多個(gè)投資者建立多實(shí)體的合資企業(yè)來進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展,最好是讓當(dāng)?shù)卣愿鞣N方式參與進(jìn)來。這種進(jìn)入策略有利于江西水務(wù):1)對(duì)項(xiàng)目享有較大的控制權(quán),減少江西水務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)/投資需求;2)從合作伙伴中獲得專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的人脈與經(jīng)驗(yàn);3)各投資方的出資額相對(duì)較小,可與更多投資者合作,能夠加快擴(kuò)張進(jìn)度。(三)業(yè)務(wù)組合:水務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化投資運(yùn)營(yíng)與綜合服務(wù)江西水務(wù)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)供排水一體化發(fā)展為宗旨,以城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務(wù)的投資運(yùn)營(yíng)為核心,大力發(fā)展輔業(yè)如管網(wǎng)工程、安裝、二次供水、智能水表更新與改造等重要協(xié)同業(yè)務(wù),發(fā)展水質(zhì)科學(xué)檢測(cè)、測(cè)漏探漏等水務(wù)新技術(shù),積極培育污水處理、智慧水務(wù)、農(nóng)村電商、水務(wù)信息化技術(shù)輸出等業(yè)務(wù),高度關(guān)注環(huán)保行業(yè)新興業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)如污泥處理、固廢處理、農(nóng)村垃圾處理等。根據(jù)行業(yè)吸引力和資源能力匹配度模型進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估,確定江西水務(wù)業(yè)務(wù)組合及發(fā)展定位,如圖6所示。城鄉(xiāng)供水一體化是江西水務(wù)的核心業(yè)務(wù),需進(jìn)一步橫向并購(gòu)擴(kuò)張以增強(qiáng)壟斷優(yōu)勢(shì);管網(wǎng)工程、安裝、二次供水和智慧水務(wù),是非常關(guān)鍵的協(xié)同業(yè)務(wù),與供水業(yè)務(wù)互相促進(jìn),并為企業(yè)發(fā)展提供有力的利潤(rùn)支撐;水質(zhì)科學(xué)檢測(cè)、水務(wù)新技術(shù)(如管網(wǎng)探漏、測(cè)漏)能夠保障水質(zhì)安全和降低運(yùn)營(yíng)成本,順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0時(shí)代發(fā)展積極推進(jìn)信息化建設(shè)培育智慧水務(wù)、水務(wù)云技術(shù)等技術(shù)輸出業(yè)務(wù),全面提升企業(yè)技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為核心業(yè)務(wù)提供強(qiáng)大的智力支持;污水處理是實(shí)現(xiàn)供排水一體化的主要方向和發(fā)展關(guān)鍵,需要積極培育,伴隨國(guó)家對(duì)環(huán)保行業(yè)的重視和政策支持,未來會(huì)成為江西水務(wù)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);智能水表、管材、二次供水設(shè)備制造可以作為財(cái)務(wù)型投資來降低成本,為公司協(xié)同業(yè)務(wù)提供重要支持;污泥處理、固廢處理、農(nóng)村垃圾處理等作為環(huán)保行業(yè)新興業(yè)務(wù),需要保持高度關(guān)注,以保證出現(xiàn)機(jī)會(huì)后能夠快速響應(yīng),為公司可持續(xù)發(fā)展帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)。圖SEQ圖\*ARABIC6江西水務(wù)業(yè)務(wù)版塊組合與發(fā)展定位資料來源:中大咨詢研究整理四、發(fā)展目標(biāo)(一)總體戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)江西水務(wù)的發(fā)展愿景,承接江西水投“十三五”規(guī)劃所給發(fā)展目標(biāo),江西水務(wù)將以最大化開發(fā)與利用江西水利系統(tǒng)與江西省地方各級(jí)政府政策資源為前提,實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo):1)現(xiàn)階段以發(fā)展城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務(wù)為核心,未來以發(fā)展農(nóng)村污水處理業(yè)務(wù)為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),專注于水務(wù)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)水務(wù)一體化發(fā)展,打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)與綜合服務(wù)商”;2)“十三五”期間以積極的資本運(yùn)作、戰(zhàn)略投資等作為手段,擴(kuò)大并購(gòu)及整合江西省內(nèi)區(qū)域供水資源,不斷擴(kuò)大供水規(guī)模實(shí)現(xiàn)公司快速增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)主板IPO上市。根據(jù)2020年預(yù)計(jì)江西省總?cè)丝诩凹瘓F(tuán)城鄉(xiāng)供水一體化在江西的覆蓋面積計(jì)算營(yíng)業(yè)收入目標(biāo),同時(shí)綜合考慮包含企事業(yè)單位及工業(yè)等的用水結(jié)構(gòu)、主輔業(yè)的收入結(jié)構(gòu),以及未來可能的水價(jià)調(diào)整空間,水務(wù)集團(tuán)至2020年?duì)I業(yè)收入測(cè)算如下表所示。表SEQ表\*ARABIC5水務(wù)集團(tuán)2020年財(cái)務(wù)目標(biāo)測(cè)算項(xiàng)目集團(tuán)城鄉(xiāng)供水一體化覆蓋范圍水費(fèi)收入其他考慮因素營(yíng)業(yè)收入(億元)江西省總?cè)丝?/p>

(萬人)服務(wù)范圍戶均人口(人)城鎮(zhèn)化水平戶月均用水量(噸)綜合水價(jià)用水結(jié)構(gòu):企事業(yè)單位、工業(yè)用水等收入結(jié)構(gòu):各類輔業(yè)收入(如安裝、智能水表、管材等)城鎮(zhèn)農(nóng)村2020年預(yù)期470040%460%20102約占30%約占20%32.23(通過以上分析及測(cè)算,“十三五”期間,江西水務(wù)全面提升管理水平及盈利能力,大力發(fā)展輔業(yè),考慮政府補(bǔ)貼及水費(fèi)提升等因素,到2020年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入突破30億元,產(chǎn)銷差率降低到25%以下;城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務(wù)盈利水平達(dá)到行業(yè)平均水平,農(nóng)村水務(wù)達(dá)到盈虧平衡,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)綜合凈利潤(rùn)超過2億元。近五年水務(wù)行業(yè)上市公司營(yíng)收資產(chǎn)比為19.52%,2014年達(dá)21.88%。“十三五”期間,江西水務(wù)將籌備并啟動(dòng)上市。因此,根據(jù)江西水務(wù)目前的現(xiàn)狀、未來提升空間及水務(wù)上市公司營(yíng)收占總資產(chǎn)比例情況,按18%的營(yíng)收資產(chǎn)比和高于7%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率估算江西水務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo),2020年江西水務(wù)總資產(chǎn)可達(dá)157億元,凈利潤(rùn)可達(dá)2.33億元?;谝陨戏治龊蜏y(cè)算,江西水務(wù)2020年總體戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)如下:——總資產(chǎn)157億元;——營(yíng)業(yè)收入31.5億元;——凈利潤(rùn)2.33億元;——總供水規(guī)模600萬噸/天;——產(chǎn)銷差率控制在25%以下;——服務(wù)江西省40%以上的人口。注:以上目標(biāo)承接并高于江西水投“十三五”規(guī)劃報(bào)告所設(shè)定的水務(wù)版塊2020年發(fā)展目標(biāo)。(二)分階段戰(zhàn)略目標(biāo)基于上述總體發(fā)展目標(biāo)分解為按年度的財(cái)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo),按階段、分步驟地實(shí)現(xiàn)。表SEQ表\*ARABIC6江西水務(wù)十三五規(guī)劃分階段戰(zhàn)略目標(biāo)及分解階段第一階段第二階段年度2016年2017年2018年2019年2020年說明總資產(chǎn)增長(zhǎng)率23%25%27%29%31%本表基于江西水務(wù)2015年度財(cái)務(wù)指標(biāo),承接和高于或略高于江西水投十三五規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解。參考水務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀,完成此目標(biāo)需要有“大供水、大安裝、大投資”戰(zhàn)略思維,需要開拓環(huán)保市場(chǎng),需要走出江西、布局全國(guó),以實(shí)現(xiàn)根本性突破和爆發(fā)式增長(zhǎng)??傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率13%15%17%19%21%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率7.0%7.1%7.2%7.3%7.4%總資產(chǎn)(億元)557090116157總營(yíng)收(億元)7.1510.515.322.831.5①制水售水3.224.736.8910.2614.18②安裝工程3.324.395.636.284.51③二次供水0.180.280.410.530.46④設(shè)備銷售0.070.120.190.280.26⑤市政工程-0.250.500.901.06⑥智慧水務(wù)--0.151.143.15⑦電商物流--0.150.460.95⑧污水處理-0.210.772.286.30⑨其他0.360.530.610.680.63利潤(rùn)(億元)0.500.751.101.662.33業(yè)務(wù)組合1+N(1+N)+X核心業(yè)務(wù)板塊:自來水制售工程型協(xié)同業(yè)務(wù)板塊:安裝、二次供水、智慧水務(wù)技術(shù)型協(xié)同業(yè)務(wù)板塊:水質(zhì)檢、管網(wǎng)探漏、膜技術(shù)等財(cái)務(wù)型投資業(yè)務(wù)板塊:管材制造、水表制造、供水設(shè)備制造戰(zhàn)略型投資業(yè)務(wù)板塊:農(nóng)村電商物流、農(nóng)村垃圾處理、村鎮(zhèn)污水處理核心業(yè)務(wù)板塊:自來水制售工程型協(xié)同業(yè)務(wù)板塊:安裝、二次供水、智慧水務(wù)、供排水管網(wǎng)工程技術(shù)型協(xié)同業(yè)務(wù)板塊:水質(zhì)檢、管網(wǎng)探漏、膜技術(shù)等財(cái)務(wù)型投資業(yè)務(wù)板塊:管材制造、水表制造、供水設(shè)備制造戰(zhàn)略型投資業(yè)務(wù)板塊:農(nóng)村電商物流、農(nóng)村垃圾處理、村鎮(zhèn)污水處理、環(huán)保業(yè)務(wù)等關(guān)鍵舉措1.全面整合母公司江西水投與社會(huì)各項(xiàng)資源,做大做強(qiáng)城鄉(xiāng)供水一體化主業(yè),夯實(shí)江西省內(nèi)供水市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位;2.大力拓展農(nóng)村安裝業(yè)務(wù)和城鎮(zhèn)二次供水業(yè)務(wù),積極推進(jìn)智慧水務(wù)工程,適當(dāng)培育和承接供排水管網(wǎng)建設(shè)工程施工業(yè)務(wù);3.加大水質(zhì)科學(xué)檢測(cè)方面的投入,建立和完善國(guó)家級(jí)水資源實(shí)驗(yàn)室,提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力;培育和提升管網(wǎng)探漏等新技術(shù),全面降低漏損率;4.依托供水區(qū)域覆蓋面廣和用戶體量大,以及自身人力資源和農(nóng)村供水服務(wù)優(yōu)勢(shì),積極培育和發(fā)展農(nóng)村電商物流等業(yè)務(wù),引導(dǎo)客戶消費(fèi),擴(kuò)大利潤(rùn)。1.做精做優(yōu)城鄉(xiāng)供水一體化主業(yè),有選擇地發(fā)展國(guó)內(nèi)其他省份政府關(guān)系,擇機(jī)將城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務(wù)延伸到江西省外,進(jìn)一步提升行業(yè)地位和社會(huì)影響力;2.繼續(xù)擴(kuò)大城鎮(zhèn)二次供水、智慧水務(wù)等工程型協(xié)同業(yè)務(wù),完善和夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈;打造國(guó)家級(jí)水資源實(shí)驗(yàn)室,提升水質(zhì)科學(xué)檢測(cè)水平,培育和發(fā)展水務(wù)新技術(shù)(如膜技術(shù)、管網(wǎng)探漏等),提升技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力;3.基于城鎮(zhèn)化發(fā)展機(jī)遇,適時(shí)啟動(dòng)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理業(yè)務(wù);同時(shí)視產(chǎn)業(yè)政策機(jī)遇和自身發(fā)展擇機(jī)進(jìn)入環(huán)保新興產(chǎn)業(yè),并積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),謀求多元化發(fā)展;4.基于信息化基礎(chǔ)和互聯(lián)網(wǎng)+推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)和“占領(lǐng)廚房計(jì)劃”,集成水電氣等生活繳費(fèi)業(yè)務(wù)提供終端電商服務(wù);里程碑事件主板IPO上市管理目標(biāo)維護(hù)良好的政府關(guān)系建立現(xiàn)代企業(yè)制度提升企業(yè)品牌影響力打造專業(yè)的投資與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展協(xié)同業(yè)務(wù)與供水主業(yè)配套達(dá)成主板IPO上市成熟的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和一流的管理團(tuán)隊(duì)較強(qiáng)的融資能力和資本運(yùn)作能力敏銳的市場(chǎng)判斷能力和前瞻意識(shí)相對(duì)成熟的資源整合能力實(shí)現(xiàn)供排水一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)商資料來源:中大咨詢研究整理五、戰(zhàn)略舉措基于公司愿景與戰(zhàn)略定位,可知江西水務(wù)未來戰(zhàn)略發(fā)展的總體思路為“外向擴(kuò)張、內(nèi)向提升,兩輪驅(qū)動(dòng),以外促內(nèi)”:即以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)與綜合服務(wù)商為定位,堅(jiān)持以城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務(wù)為核心,走規(guī)?;l(fā)展道路,擴(kuò)大區(qū)域人口覆蓋面,提升行業(yè)集中度,進(jìn)一步夯實(shí)自身在江西供水市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位;依托政府關(guān)系及股東資源,全面推進(jìn)階梯水價(jià),持續(xù)推進(jìn)水價(jià)上漲,提升公司整體盈利水平;圍繞城鄉(xiāng)供水主業(yè),順應(yīng)城鄉(xiāng)供水一體化發(fā)展趨勢(shì),大力發(fā)展安裝、二次供水、供排水管網(wǎng)建設(shè)、智慧水務(wù)等業(yè)務(wù),為公司健康可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐;打破城鄉(xiāng)二元割裂,積極發(fā)展農(nóng)村電商打通供水服務(wù)最后一公里,加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo),提高終端服務(wù)水平;擇機(jī)進(jìn)入農(nóng)村污水處理市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)供排水一體化發(fā)展;采取低成本策略,重點(diǎn)提升自身的運(yùn)營(yíng)管理水平,通過各種方式降低成本,持續(xù)提升盈利能力;準(zhǔn)備和啟動(dòng)上市,通過資本運(yùn)作進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合以提升經(jīng)營(yíng)效益。(一)做大做強(qiáng)主業(yè)江西水務(wù)堅(jiān)持以城鄉(xiāng)供水一體化為核心,繼續(xù)走規(guī)模化發(fā)展道路,加速橫向并購(gòu),推進(jìn)江西省內(nèi)各縣市供水企業(yè)資產(chǎn)收購(gòu)或重組來擴(kuò)大供水規(guī)模,力爭(zhēng)在2020年完成對(duì)江西省內(nèi)至少60家縣級(jí)供水公司的兼并收購(gòu),進(jìn)一步夯實(shí)在江西省內(nèi)供水市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。一方面,完成已簽訂協(xié)議的水廠的建設(shè)工作,逐步推動(dòng)全部子公司投入運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生營(yíng)收,同時(shí)加大安裝業(yè)務(wù)的開拓力度,進(jìn)一步提高營(yíng)收水平;另一方面,尋找戰(zhàn)略布局的優(yōu)勢(shì)資源,通過并購(gòu)整合繼續(xù)形成有利布局和對(duì)既有產(chǎn)業(yè)格局的補(bǔ)充,打造江西省內(nèi)城鄉(xiāng)供水一體化壟斷地位。(二)升級(jí)運(yùn)營(yíng)管理為支持公司做大做強(qiáng)主業(yè),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,江西水務(wù)需要從上至下夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,逐步實(shí)現(xiàn)管理的集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化和精細(xì)化。梳理與子公司的管控體系,明確管控模式,創(chuàng)立與健全江西水務(wù)特色的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系,優(yōu)化并推廣區(qū)域管理模式,提高對(duì)子公司的管控效率和水平,創(chuàng)造管理優(yōu)勢(shì);著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理,進(jìn)一步細(xì)化要素管控體系,建立健全投融資管理體系,強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,提高信息化管理水平;從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到組織績(jī)效—部門績(jī)效—崗位績(jī)效,建立全面的計(jì)劃管理體系與績(jī)效考核體系等。進(jìn)一步推動(dòng)在管理理念、機(jī)制、模式、方式方法等的各項(xiàng)工作創(chuàng)新,以創(chuàng)新激發(fā)活力,促進(jìn)公司健康、持續(xù)和快速發(fā)展。(三)完善產(chǎn)業(yè)布局基于水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈分析和行業(yè)吸引力矩陣分析發(fā)現(xiàn)江西水務(wù)在業(yè)務(wù)布局上呈現(xiàn)“1+N+X”產(chǎn)業(yè)格局:一主多元、三大板塊、五類業(yè)務(wù)、三梯次兩階段發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,如圖8所示。圖SEQ圖\*ARABIC7江西水務(wù)1+N+X產(chǎn)業(yè)格局根據(jù)江西水務(wù)內(nèi)部資源與能力分析,以及外部發(fā)展機(jī)遇和趨勢(shì)判斷,1+N+X產(chǎn)業(yè)格局中,江西水務(wù)未來首先應(yīng)著力聚焦“1”——主營(yíng)業(yè)務(wù),即繼續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務(wù)發(fā)展,擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,夯實(shí)江西省內(nèi)供水市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位;其次應(yīng)大力發(fā)展“N”——協(xié)同業(yè)務(wù),如維持和擴(kuò)大安裝工程,開拓二次供水業(yè)務(wù),承接市政供排水管網(wǎng)建設(shè)工程,推進(jìn)智能水表更新與改造、水科學(xué)檢測(cè)、水務(wù)新技術(shù)等,充分利用公司供水規(guī)模優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì),依托城鎮(zhèn)化發(fā)展機(jī)遇,為公司未來發(fā)展提供有力的利潤(rùn)支撐和智力支持;最后應(yīng)緊緊把握“水十條”帶來的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,擇機(jī)適當(dāng)推進(jìn)“X”——投資業(yè)務(wù),即依托城鎮(zhèn)化和智慧城市發(fā)展契機(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略型投資,積極培育和發(fā)展污水處理、智慧水務(wù)等業(yè)務(wù),培育新興業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)智能水表制造、管材閘閥和供水設(shè)備制造等行業(yè)的財(cái)務(wù)型投資,努力降低經(jīng)營(yíng)成本,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值挖潛,同時(shí)以技術(shù)發(fā)展引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,積極關(guān)注環(huán)保行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),擇機(jī)適時(shí)進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域開拓市場(chǎng),以求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。(四)引進(jìn)來走出去依托江西水投的大力支持,充分整合母公司及自身的優(yōu)良資產(chǎn),如穩(wěn)定盈利的水廠、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、管網(wǎng)工程、以及水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)如源水治理等,完成混合所有制改造,籌備進(jìn)入資本市場(chǎng)。通過資產(chǎn)證券化運(yùn)作,盤活存量資產(chǎn),全面提升公司的融資能力和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。積極尋求與外部資本合作的機(jī)會(huì),引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,如國(guó)開金融、碧水源、重慶水務(wù)等,搭建投資平臺(tái),在滿足江西水務(wù)自身發(fā)展的前提下,考察國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)并擇機(jī)開拓污水處理業(yè)務(wù)和進(jìn)入新興環(huán)保產(chǎn)業(yè)。與外部?jī)?yōu)秀企業(yè)進(jìn)行形式多樣的戰(zhàn)略合作不但可以解決資金方面的問題,同時(shí)也可以加速解決江西水務(wù)在技術(shù)、管理、人才等方面的不足。(五)謀劃資本運(yùn)作橫向一體化擴(kuò)張和垂直多元化整合將是江西水務(wù)未來實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主旋律,而進(jìn)行擴(kuò)張整合都需要雄厚的資金支持,可以預(yù)期產(chǎn)融一體化將是江西水務(wù)未來的主要發(fā)展方向。為此,在“十三五”期間江西水務(wù)必須拓寬融資渠道,打造資產(chǎn)流動(dòng)渠道,通過國(guó)有資產(chǎn)證券化(ABS)、債權(quán)融資、境外融資等方式降低融資成本,快速補(bǔ)充資金,增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性,將相對(duì)缺乏流動(dòng)性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成流動(dòng)性高、可在資本市場(chǎng)上交易的金融產(chǎn)品,提升資產(chǎn)管理水平。這里重點(diǎn)說明的是資產(chǎn)證券化。資產(chǎn)證券化是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)融資方式的突破,依托企業(yè)基礎(chǔ)資產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金流而非自身信用來滿足企業(yè)時(shí)資金的需求,幫助企業(yè)盤活存量資產(chǎn),提高融資效率,并拓寬融資渠道。根據(jù)證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)不同,可以將資產(chǎn)證券化分為不動(dòng)產(chǎn)證券化、應(yīng)收賬款證券化、信貸資產(chǎn)證券化、未來收益證券化、債券組合證券化等類別。江西水務(wù)可以依托城鄉(xiāng)供水一體化所形成的資產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì),穩(wěn)健的現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì),充分整合水廠、管網(wǎng)及設(shè)備等優(yōu)良資產(chǎn),尋找銀行、券商、信托或融資租賃公司等金融機(jī)構(gòu)來通過發(fā)行債券、長(zhǎng)期借款、發(fā)行信托產(chǎn)品或融資租賃等方式來盤活資產(chǎn)、提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。六、階段內(nèi)容根據(jù)“1+N+X”兩階段發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局,以2018年實(shí)現(xiàn)主板IPO上市為界限節(jié)點(diǎn)將戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)劃分為上市前和上市后兩個(gè)階段:(一)上市前以做大做強(qiáng)主業(yè)和達(dá)成主板IPO上市為主第一階段:上市前以做大做強(qiáng)主業(yè)和達(dá)成主板IPO上市為主業(yè)務(wù)方面:以外源式擴(kuò)張為主旋律,繼續(xù)堅(jiān)持以發(fā)展城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務(wù)為核心,走規(guī)?;l(fā)展道路。這就要求充分依托母公司平臺(tái)和省水利廳支持,加大投資并購(gòu)力度以充分整合江西省內(nèi)市縣級(jí)優(yōu)質(zhì)供水資源,提高行業(yè)集中度,力爭(zhēng)并購(gòu)江西省內(nèi)市縣級(jí)供水子公司達(dá)50家,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模突破90億元、總營(yíng)收突破15億,以穩(wěn)定的現(xiàn)金流和一定的利潤(rùn)水平為下一階段產(chǎn)業(yè)調(diào)整和戰(zhàn)略升級(jí)做好準(zhǔn)備;同時(shí),依托公司主板IPO上市機(jī)會(huì),充分爭(zhēng)取母公司支持,整合母公司內(nèi)部?jī)?yōu)良資產(chǎn)及業(yè)務(wù)板塊,明確源水治理—供水服務(wù)—污水處理“三水一體”發(fā)展思路,為全面實(shí)現(xiàn)1+N+X產(chǎn)業(yè)格局打下基礎(chǔ)。管理方面:以內(nèi)生性增長(zhǎng)為主基調(diào),強(qiáng)化并購(gòu)后的資源整合與消化吸收能力。這就要求江西水務(wù)進(jìn)一步建立集團(tuán)管控模式,優(yōu)化組織架構(gòu),推進(jìn)制度規(guī)范化和流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,全面提升運(yùn)管能力和經(jīng)營(yíng)效率;全面統(tǒng)一集團(tuán)外部形象,加大企業(yè)文化建設(shè)力度,塑造并提升城鄉(xiāng)供水一體化品牌,進(jìn)一步擴(kuò)大江西水務(wù)在江西省乃至全國(guó)的影響力;積極籌備和推動(dòng)主板IPO上市工作,依托股份制改造嘗試產(chǎn)權(quán)多元化改革,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,充分利用資本市場(chǎng)構(gòu)建更有利的發(fā)展基礎(chǔ)和條件開展資本運(yùn)作,同時(shí)做好投融資管理和平衡,有效防范資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。(二)上市后以資本運(yùn)作方式來延伸和夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈為主第二階段:上市后以資本運(yùn)作方式來延伸和夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈為主業(yè)務(wù)方面:以水務(wù)一體化為主旋律,延伸和夯實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈。鑒于該階段已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)主板上市,公司可以城鄉(xiāng)供水為依托,資本運(yùn)作為紐帶,股權(quán)投資為手段,發(fā)展智慧水務(wù),試點(diǎn)培育江西省內(nèi)縣級(jí)農(nóng)村污水處理業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)供排水一體化發(fā)展,爭(zhēng)取并購(gòu)江西省內(nèi)市縣級(jí)供水子公司超過60家,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模突破150億元、總營(yíng)收突破30億元,夯實(shí)在江西省內(nèi)區(qū)域供水市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位;同時(shí),視產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和政策支持,通過戰(zhàn)略型投資和財(cái)務(wù)型投資,積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,拓展國(guó)內(nèi)尤其是江西周邊省份污水處理市場(chǎng),乃至進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域,培育新興業(yè)務(wù)和新的增長(zhǎng)點(diǎn),優(yōu)化1+N+X產(chǎn)業(yè)格局,實(shí)現(xiàn)水務(wù)一體化發(fā)展。管理方面:強(qiáng)化戰(zhàn)略人力資源管理,建立一流的水務(wù)投資運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),具備敏銳的市場(chǎng)判斷能力和相對(duì)成熟的資本運(yùn)作能力;優(yōu)化提升企業(yè)品牌,達(dá)成企業(yè)形象高度統(tǒng)一,促進(jìn)社會(huì)影響力大幅提升,城鄉(xiāng)供水一體化品牌“樂平模式”具有樹立良好的行業(yè)聲譽(yù)和國(guó)內(nèi)知名度;推動(dòng)組織完善和流程再造,全面提升各類業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,使集團(tuán)整體管理水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

第六章業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略承前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷以及水務(wù)行業(yè)價(jià)值鏈分析的結(jié)論,匹配江西水務(wù)自身所具有的優(yōu)勢(shì)資源和核心能力以及當(dāng)前發(fā)展實(shí)際,前述章節(jié)對(duì)未來將要開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行了選擇、組合及定位。本章節(jié)主要從以上戰(zhàn)略分析的結(jié)論出發(fā),對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展總體思路和各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全盤考慮。一、業(yè)務(wù)發(fā)展總體規(guī)劃(一)1+N+X產(chǎn)業(yè)格局為滿足企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)根據(jù)水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上各業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,可將江西水務(wù)的業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)、協(xié)同業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)三個(gè)層次。根據(jù)市場(chǎng)吸引力—資源能力匹配分析模型,結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊在GE矩陣上所處的位置、組合及排序,江西水務(wù)構(gòu)建了“1+N+X”即一主多元、三大板塊、五類業(yè)務(wù)、兩階段發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。見圖7所示。1.“1”——即核心業(yè)務(wù)板塊,主要指城鄉(xiāng)供水一體化該板塊業(yè)務(wù)是江西水務(wù)核心主業(yè),是江西水務(wù)承擔(dān)政治任務(wù),創(chuàng)新農(nóng)村自來水工程為城鄉(xiāng)供水一體化模式的基石。該板塊業(yè)務(wù)發(fā)展能夠?yàn)榻魉畡?wù)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的現(xiàn)金流,是江西水務(wù)其他業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。預(yù)期城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務(wù)帶來的收入比重在2020年將占到整個(gè)江西水務(wù)總體營(yíng)收的80%,可見城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務(wù)及其規(guī)模優(yōu)勢(shì)將是支撐公司其他業(yè)務(wù)板塊尤其是公司大力發(fā)展輔業(yè)的重要驅(qū)動(dòng)力。江西水務(wù)從2010年成立至今,城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)具有6年多投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),可作為協(xié)同配套產(chǎn)業(yè)和向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的基礎(chǔ)。2.“N”——即協(xié)同業(yè)務(wù)板塊,包含工程型協(xié)同業(yè)務(wù)和技術(shù)型協(xié)同業(yè)務(wù)等兩種類型工程型協(xié)同業(yè)務(wù)主要指安裝工程、二次供水、市政工程與供排水管網(wǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)等,技術(shù)型協(xié)同業(yè)務(wù)主要指水質(zhì)科學(xué)檢測(cè)業(yè)務(wù)、水務(wù)新技術(shù)業(yè)務(wù)(如膜技術(shù)、管網(wǎng)探漏)等。協(xié)同業(yè)務(wù)板塊與供水主業(yè)發(fā)展密切相關(guān),該板塊業(yè)務(wù)發(fā)展能夠?yàn)榻魉畡?wù)提供有力的利潤(rùn)支撐和強(qiáng)大的智力支持。協(xié)同業(yè)務(wù)板塊是緊緊圍繞江西水務(wù)主業(yè)城鄉(xiāng)供水一體化核心優(yōu)勢(shì)而開展的輔助性業(yè)務(wù),尤其是安裝業(yè)務(wù)收入是集團(tuán)總體營(yíng)收的主要來源之一,更是集團(tuán)當(dāng)前乃至未來5~8年的主要利潤(rùn)源泉,為江西水務(wù)的快速擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛Φ馁Y金支持。協(xié)同業(yè)務(wù)作為依托核心業(yè)務(wù)發(fā)展的輔助性產(chǎn)業(yè),必須圍繞城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)及相關(guān)投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)為切入點(diǎn),積極儲(chǔ)備人才、積累經(jīng)驗(yàn)和提升資質(zhì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模升級(jí)與跨區(qū)域發(fā)展。(1)安裝業(yè)務(wù):該業(yè)務(wù)在江西水務(wù)現(xiàn)有營(yíng)收中占比超過50%,是江西水務(wù)現(xiàn)有營(yíng)收的主要來源之一。(2)二次供水業(yè)務(wù):二次供水作為現(xiàn)代房地產(chǎn)高層或小高層供水的唯一選擇,具有剛性的市場(chǎng)需求。二次供水業(yè)務(wù)的延伸拓展也可以為江西水務(wù)提供持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。(3)管網(wǎng)業(yè)務(wù):市政工程與供排水管網(wǎng)建設(shè)、安裝、維護(hù)和改造等業(yè)務(wù)利潤(rùn)可觀。伴隨江西水務(wù)自身城鄉(xiāng)供水一體化規(guī)模的進(jìn)一步壯大以及未來供排水一體化的衍生發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)供排水管網(wǎng)規(guī)模都將進(jìn)一步擴(kuò)大,江西水務(wù)可在集團(tuán)層面成立市政工程公司,通過承接供排水管網(wǎng)建設(shè)工程,培育專業(yè)人才、工程資質(zhì)和積累工程經(jīng)驗(yàn),為未來走出去承接外界市政工程做足準(zhǔn)備。3.“X”——即投資業(yè)務(wù)板塊,包含財(cái)務(wù)型投資業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)等兩種類型財(cái)務(wù)型投資業(yè)務(wù)主要指與水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上游與集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展高度相關(guān)的設(shè)備、設(shè)施與材料制造類業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)型投資業(yè)務(wù)方面,由于集團(tuán)自身在水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上游技術(shù)研發(fā)方面不具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),只能依托供水主業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和資金的壯大適當(dāng)投資與供水主業(yè)高度相關(guān)的制造類業(yè)務(wù),如管材生產(chǎn)、水表制造、供水設(shè)備制造等。財(cái)務(wù)型投資業(yè)務(wù)主要通過戰(zhàn)略合作購(gòu)買股權(quán)來實(shí)現(xiàn),可以等到股權(quán)升值后變現(xiàn),擴(kuò)大營(yíng)收或者通過戰(zhàn)略協(xié)議達(dá)成降低成本的目的。戰(zhàn)略型投資業(yè)務(wù)主要是與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展高度相關(guān)的水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)如智慧水務(wù)、污水處理、固廢處理等。該板塊業(yè)務(wù)發(fā)展將為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。該類型業(yè)務(wù)的發(fā)展需要抓住政策機(jī)遇和商業(yè)發(fā)展機(jī)遇,利用資金優(yōu)勢(shì)投資培育2-3個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,力爭(zhēng)5年內(nèi)在1-2個(gè)領(lǐng)域內(nèi)取得重要突破,5-10年后成為江西水務(wù)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。首先,智慧水務(wù)作為智慧城市發(fā)展的一個(gè)重要組成部分,勢(shì)必成為水務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和努力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論