通風(fēng)與空調(diào)工程施工各項(xiàng)管理計(jì)劃

7.1進(jìn)度管理計(jì)劃 17.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 17.1.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 27.1.3進(jìn)度管理措施 47.1.3.1技術(shù)措施 47.1.3.2管理措施 47.2質(zhì)量管理計(jì)劃 57.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 57.2.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 57.2.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工 67.2.2質(zhì)量管理制度 77.2.3質(zhì)量保證措施 97.2.3.1施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制保證措施 97.2.3.2施工機(jī)械設(shè)備的保證措施 107.2.3.3施工方法的控制保證措施 107.3安全管理計(jì)劃 107.3.1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 107.3.1.1職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu) 117.3.1.2項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu) 117.3.1.3職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工 117.3.2安全管理措施 127.4環(huán)境管理計(jì)劃 137.4.1創(chuàng)建文明工地的目標(biāo) 137.4.2環(huán)境管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 137.4.3環(huán)境管理措施 147.5資源節(jié)約管理計(jì)劃 157.5.1資源節(jié)約管理目標(biāo) 157.5.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 157.5.3資源節(jié)約措施 167.6成品保護(hù)管理計(jì)劃 177.6.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 177.6.1.1組織機(jī)構(gòu) 177.6.1.2職責(zé) 187.6.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 187.6.3成品和設(shè)備保護(hù)措施 207.1進(jìn)度管理計(jì)劃7.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)本工程建筑通風(fēng)與空調(diào)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)深圳市體育中心改造提升工程安裝項(xiàng)目合同施工整體計(jì)劃，按照施工順序滿足總體流程要求及各專業(yè)系統(tǒng)的合理交叉配合要求，滿足主要控制節(jié)點(diǎn)工期要求，并進(jìn)行合理提前。本方案計(jì)劃開(kāi)始日期為2022年4月8日至2023年3月30日，總施工工期為358日歷天。施工進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置及其分析見(jiàn)表7.1.1-1。表7.1.1-1施工進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置及分析表序號(hào)進(jìn)度控制點(diǎn)控制點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析1開(kāi)工時(shí)間2021.6.30及時(shí)組建項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組織，建立健全各項(xiàng)管理制度，建立精干的施工隊(duì)組，集結(jié)施工力量組織勞動(dòng)力，向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底，做好施工準(zhǔn)備計(jì)劃。2圖紙會(huì)審?fù)瓿蓵r(shí)間2021.9.30在充分了解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，通過(guò)圖紙會(huì)審，施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問(wèn)題消滅在施工之前。3復(fù)核預(yù)留預(yù)埋完成時(shí)間預(yù)埋完成后一天成立機(jī)電安裝工程復(fù)核預(yù)留預(yù)埋小組，做好圖紙會(huì)審工作，盡快熟悉預(yù)留預(yù)埋圖紙，編制預(yù)留預(yù)埋復(fù)核工作安排，積極主動(dòng)配合土建承包商進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋復(fù)核工作，做好預(yù)留預(yù)埋工序交接工作，為以后機(jī)電主體施工做好準(zhǔn)備。4管道設(shè)備安裝2022.6.1與機(jī)電各單位，研究確定詳細(xì)周密的施工部署。加強(qiáng)與各參見(jiàn)單位、外部相關(guān)單位、政府部門的協(xié)調(diào)配合，減少施工阻力。加強(qiáng)人機(jī)料法環(huán)五大施工要素的管理，保證施工質(zhì)量及工序連續(xù)性。積極采用四新技術(shù)，提高工作效率。5設(shè)備調(diào)試2023.2.10通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備較多，首先單機(jī)調(diào)試，然后聯(lián)合調(diào)試。這個(gè)階段主要是檢查系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的準(zhǔn)確性、完整性和可調(diào)整性，通過(guò)專業(yè)的測(cè)試設(shè)備儀器，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)調(diào)整整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)的最佳效果。6完工日期2023.3.30聯(lián)合調(diào)試階段是收獲結(jié)果的階段，經(jīng)過(guò)大量的施工、系統(tǒng)調(diào)試工作，各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)基本的能獨(dú)立運(yùn)行。這個(gè)階段主要是檢查系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的準(zhǔn)確性、完整性和可調(diào)整性，通過(guò)專業(yè)的測(cè)試設(shè)備儀器，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)調(diào)整整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計(jì)的最佳效果。參與聯(lián)合調(diào)試的專業(yè)多、單位多，聯(lián)合調(diào)試協(xié)調(diào)量大，聯(lián)合調(diào)試前要編制詳細(xì)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案明確各專業(yè)聯(lián)動(dòng)調(diào)試需要測(cè)試的各項(xiàng)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)，調(diào)試順序、步驟，同時(shí)編制聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃，確定各單位、專業(yè)責(zé)任人及明確責(zé)任，制定聯(lián)動(dòng)調(diào)試應(yīng)急方案，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試按期保質(zhì)完成。7.1.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖7.1.2-1，管理人員及職責(zé)分工見(jiàn)表7.1.2-2。圖7.1.2-1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)表7.1.2-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工表序號(hào)名稱職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。2生產(chǎn)經(jīng)理1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)與計(jì)劃管理；2)組織編制項(xiàng)目總計(jì)劃及年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；3)對(duì)招標(biāo)及工程計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行管理，現(xiàn)出工期偏差，及時(shí)調(diào)整資源進(jìn)行糾偏；4)對(duì)分包違反計(jì)劃管理規(guī)定、不按計(jì)劃管理規(guī)定、不按計(jì)劃執(zhí)行的行為進(jìn)行處罰；5)對(duì)影響模塊計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、界面交接、資源調(diào)配等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決；6)對(duì)專業(yè)分包與專業(yè)供應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。7)主持召開(kāi)總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)與計(jì)劃管理會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理部的生產(chǎn)落實(shí)工作進(jìn)行考核。3項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域提供經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃、月、周進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月、周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。4工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。及時(shí)協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問(wèn)題、矛盾，并按既定計(jì)劃及安排協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級(jí)資源。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度；協(xié)調(diào)、控制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度。做好施工詳圖，核對(duì)工作、防止施工中的差錯(cuò)而影響質(zhì)量和進(jìn)度。5商務(wù)合約部負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目工程進(jìn)度回收款，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證施工工期。6安全部負(fù)責(zé)本工程的安全管理，對(duì)工程進(jìn)行安全檢查控制；通過(guò)安全的管理，避免出現(xiàn)重大安全事故。7物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購(gòu)，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購(gòu)計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。負(fù)責(zé)本工程中各類甲供設(shè)備材料的到貨、驗(yàn)收、出庫(kù)管理，編制到貨情況一覽表，隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)，根據(jù)到貨計(jì)劃，做好催貨工作及到貨前的準(zhǔn)備工作，以施工現(xiàn)場(chǎng)需用材料、設(shè)備的需要。7.1.3進(jìn)度管理措施7.1.3.1技術(shù)措施1）采用先進(jìn)的施工機(jī)具、設(shè)備，根據(jù)工程工期、工作量、施工平面圖和施工需要，合理配備施工機(jī)具。各類施工機(jī)具性能要處于良好狀態(tài)，并能充分滿足施工要求，避免影響工期。2）合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制表，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。按施工原則科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各分部工程的交叉作業(yè)和分段流水施工。3）合理安排施工工序，為按時(shí)竣工贏得時(shí)間。4）工序采取倒排的方法，如某道工序不能如期完成，采取加人、加班措施，確保下道工序按期完成，不至影響總工期。7.1.3.2管理措施1）項(xiàng)目班子組建及管理職能（1）項(xiàng)目班子組建后并立即按職能開(kāi)始工作。組織施工準(zhǔn)備、建立各項(xiàng)管理制度，做好目標(biāo)管理、過(guò)程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等工作。（2）制定工期管理制度和獎(jiǎng)懲措施，成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由業(yè)主、項(xiàng)目管理、監(jiān)理及我公司的相關(guān)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審批主要施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)解決影響工期的主要問(wèn)題，從組織上保證工期的實(shí)現(xiàn)。（3）組織好各專業(yè)分包之間協(xié)調(diào)配合工作。項(xiàng)目經(jīng)理部作為整個(gè)項(xiàng)目施工的策劃決策機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)分包施工的同時(shí)，努力為各專業(yè)分包提供良好的工作條件和服務(wù)。在施工中如何協(xié)調(diào)各專業(yè)穿插配合施工，各專業(yè)何時(shí)完成設(shè)計(jì)、何時(shí)進(jìn)場(chǎng)是項(xiàng)目部核心工作之一、也是影響整個(gè)工程工期的關(guān)鍵所在。2）嚴(yán)格加強(qiáng)計(jì)劃管理（1）計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵，提前策劃并及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方溝通，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。（2）由項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊(duì)伍也成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該分包隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃共分為三級(jí)：總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃；①總進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、業(yè)主指定分包工期等。②各專業(yè)或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃中各專業(yè)工程的起始及終點(diǎn)時(shí)間安排，項(xiàng)目部組織本工程各專業(yè)及業(yè)主指定分包工程師編制各專業(yè)施工或主要工期控制階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，是以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為依據(jù)，分解形成細(xì)化的專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施計(jì)劃，是總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，指導(dǎo)各專業(yè)或某一施工階段的施工，便于業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部管理人員對(duì)工期的控制。③月、周施工進(jìn)度計(jì)劃：是指各專業(yè)及各分包隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)各專業(yè)或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃分解出每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)各專業(yè)或主要階段施工進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，各專業(yè)管理人員依據(jù)月、周施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)相關(guān)節(jié)點(diǎn)并組織施工，項(xiàng)目部依此作為檢查控制的依據(jù)。在月例會(huì)和周例會(huì)上發(fā)布與考核。④工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織有各專業(yè)分包單位必須參加工期例會(huì)，即時(shí)解決、協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題。如因某專業(yè)分包的進(jìn)度影響總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工期，則要采取措施，實(shí)現(xiàn)以周計(jì)劃保月計(jì)劃、以月計(jì)劃?？傆?jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2質(zhì)量管理計(jì)劃7.2.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.2.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖7.2.1-1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)7.2.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工表7.2.1-1項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)分工序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位執(zhí)行。響應(yīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》，推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度，嚴(yán)格落實(shí)施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。2生產(chǎn)經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量制度，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工；參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督整改；參與質(zhì)量事故調(diào)查。3項(xiàng)目總工根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作，并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，并負(fù)責(zé)竣工資料及技術(shù)總結(jié)。組織創(chuàng)建各項(xiàng)QC質(zhì)量活動(dòng)小組。4質(zhì)量工程師參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的分包單位和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、空調(diào)管道配件、空調(diào)設(shè)備等的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢測(cè)報(bào)告。5技術(shù)質(zhì)量部編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。監(jiān)督質(zhì)量管理制度的落實(shí)，組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，一般質(zhì)量問(wèn)題自行處理，并以口頭形式向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，重大事故應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并協(xié)同公司技術(shù)質(zhì)量部召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，制定整改措施，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。6工程管理部對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作。對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。7物資采購(gòu)部嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。采購(gòu)資料及時(shí)收集、整理。組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理書(shū)面手續(xù)，開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存或退場(chǎng)處理，以防誤用。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理，制定庫(kù)存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)工作。8各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人，要求熟悉施工圖紙，明確施工質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織施工，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。7.2.2質(zhì)量管理制度表7.2.2-1項(xiàng)目主要質(zhì)量管制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量責(zé)任制度見(jiàn)上表7.2.1-1，明確各崗位職責(zé)，實(shí)行責(zé)任上墻。2檢驗(yàn)檢測(cè)制度項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)。質(zhì)量工程師對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《試驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)項(xiàng)目和頻次計(jì)劃》。工程完工后，由項(xiàng)目總工組織相關(guān)部門進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并填寫工程竣工報(bào)告。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制：質(zhì)量工程師分別負(fù)責(zé)按規(guī)定要求采購(gòu)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，并對(duì)所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校檢及送檢，送檢時(shí)選擇南寧市有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位，建立儀器臺(tái)賬，確保不合格的儀器及設(shè)備。不投入使用。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)：由質(zhì)量工程師采取合適的方法對(duì)物資和過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保使用合格的物資和確保合格的工序。不合格品的控制：為了防止不合格品，要對(duì)不合格品進(jìn)行控制，確保不合格品不流入下道工序或不合格工程交付使用。1）不合格品的標(biāo)識(shí)：對(duì)項(xiàng)目不合格品的標(biāo)識(shí)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計(jì)、控制管理。2）隔離：對(duì)不合格品采取隔離措施，對(duì)原材料不合格的，經(jīng)標(biāo)識(shí)后按類堆放。3）處置：對(duì)不合格原材料可采取拒收、報(bào)廢等措施。對(duì)施工中不合格品應(yīng)進(jìn)行返工，按原操作程序重新進(jìn)行，經(jīng)過(guò)返工后的產(chǎn)品要重新進(jìn)行檢驗(yàn)。4）評(píng)審和處置后的記錄：質(zhì)量工程師對(duì)評(píng)審和處置后的工作做好記錄，按規(guī)定整理、保管。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)。質(zhì)量工程師對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《試驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)項(xiàng)目和頻次計(jì)劃》。3樣板引路制度本項(xiàng)目所有分部分項(xiàng)工程的主要材料均須報(bào)審材料樣品，所有分部分項(xiàng)工程均應(yīng)制作工程樣板，材料樣品和工程樣板均應(yīng)得到審批后，方可正式施工。材料樣品報(bào)審和樣板施工，在正式大面積施工前完成確認(rèn)。任何審批不符合樣板標(biāo)準(zhǔn)的材料和工程實(shí)物須拆掉返工重做。樣板設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工牽頭，根據(jù)設(shè)計(jì)單位的圖紙，確定樣板形式和材料品種。在確定樣板設(shè)計(jì)后，組織確定樣板施工方案。多家單位共同施工的樣板，如樣板段、樣板區(qū)域等，則由機(jī)電單位組織編制綜合樣板施工方案，經(jīng)業(yè)主和相關(guān)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。樣板一般是工程實(shí)施前的一項(xiàng)工作，帶有策劃和試驗(yàn)性特點(diǎn)，故應(yīng)以預(yù)期目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行管理。我公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)提供合適的施工場(chǎng)地和環(huán)境，記錄工藝過(guò)程，在施工過(guò)程中可以進(jìn)行合理的優(yōu)化和調(diào)整。工程樣板評(píng)審由施工方申報(bào)，由監(jiān)理組織評(píng)審。樣板的評(píng)審應(yīng)是經(jīng)濟(jì)技術(shù)綜合性的評(píng)審，樣板初步完成，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工方、監(jiān)理單位對(duì)樣板進(jìn)行綜合性評(píng)審。評(píng)審應(yīng)關(guān)注樣板工藝材料設(shè)計(jì)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)多部門互動(dòng)。同時(shí)注意對(duì)樣板的成本也要進(jìn)行評(píng)估，找到經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)方案材料樣品經(jīng)各方確認(rèn)后，封樣留存于封樣間，作為檢查、驗(yàn)收、結(jié)算依據(jù)。樣板經(jīng)評(píng)審后，業(yè)主或監(jiān)理負(fù)責(zé)收集整理改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行綜合后，對(duì)樣板的形式、工藝、材料進(jìn)行改進(jìn)，并形成綜合性的改進(jìn)方案，再次實(shí)施。改進(jìn)一般經(jīng)過(guò)多輪評(píng)審→改進(jìn)→再評(píng)審→再改進(jìn)，以達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。樣板審批完成后，供所有項(xiàng)目有關(guān)參與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。特別是工藝樣板，應(yīng)把全部工藝過(guò)程在樣板上展示，供后續(xù)工種和操作班組學(xué)習(xí)，以明確各工序的質(zhì)量目標(biāo)。施工方編制施工總結(jié)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理業(yè)主審批。樣板審批完成后，機(jī)電單位負(fù)責(zé)完善施工方案，并經(jīng)報(bào)審確認(rèn)后，再組織工程實(shí)施。任何審批不符合樣板標(biāo)準(zhǔn)的材料和工程實(shí)物須拆掉返工重做。樣板設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工牽頭，根據(jù)設(shè)計(jì)單位的圖紙，確定樣板形式和材料品種。在確定樣板設(shè)計(jì)后，組織確定樣板施工方案。4定期、不定期質(zhì)量檢查制度每周質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織一次對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。每月質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織一次月度質(zhì)量大檢查，檢查內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。每季度最后一個(gè)月組織一次全面質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、質(zhì)量管理體系、管理制度、質(zhì)量記錄。參加人員主要包括：項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師及其他現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人。定期質(zhì)量檢查均做檢查記錄，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理。檢查結(jié)束后，開(kāi)質(zhì)量專題討論會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，必要時(shí)發(fā)出整改通知，限定整改期限，質(zhì)量工程師跟蹤復(fù)查。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題立即采取糾正措施。每月評(píng)選出若干對(duì)質(zhì)量控制有突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量管理人員，通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。每季度的質(zhì)量檢查對(duì)各參建隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，按質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。質(zhì)量工程師及分包、施工隊(duì)質(zhì)量管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)隨地的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促其正常運(yùn)行。5過(guò)程三檢制度自檢：對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，能夠及時(shí)整改，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由質(zhì)量工程師組織施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：在進(jìn)行下道工序施工前，由上下工序班組進(jìn)行交接檢，通過(guò)交接檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。7.2.3質(zhì)量保證措施7.2.3.1施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制保證措施1）以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，項(xiàng)目全體管理人員各司其職，按照管理手冊(cè)開(kāi)展工作。2）嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目完美履約。3）堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到持證上崗。4）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展作業(yè)質(zhì)量保證的教育活動(dòng)等。5）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和施工紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)行為。6）加強(qiáng)溝通，調(diào)動(dòng)人的積極性。7）采購(gòu)材料根據(jù)施工進(jìn)度提前安排，項(xiàng)目部根據(jù)常用材料的供應(yīng)商信息庫(kù)及時(shí)追蹤市場(chǎng)信息。根據(jù)工程需要，讓材料商提供材料樣品或者實(shí)地考察，并注意材料采購(gòu)合同中關(guān)于質(zhì)量條款的嚴(yán)格說(shuō)明。8）材料檢驗(yàn)：依據(jù)合同要求開(kāi)展材料檢驗(yàn)送檢工作，并按照有關(guān)規(guī)定的取樣方法及試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)其質(zhì)量做出評(píng)定，不合格材料不得用于工程實(shí)體。9）材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)或在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工的材料，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后，重視對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問(wèn)題。一方面，將合理調(diào)度，避免現(xiàn)場(chǎng)材料大量積壓；另一方面，對(duì)材料按不同類別堆放、掛牌標(biāo)志，并在使用材料時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)。7.2.3.2施工機(jī)械設(shè)備的保證措施施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。1）按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備。2）從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定機(jī)械設(shè)備相應(yīng)類型的性能參數(shù)。3）在施工過(guò)程中，定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正，以免誤導(dǎo)操作。另外，選擇機(jī)械設(shè)備必須與之相配套的操作工人相適應(yīng)。7.2.3.3施工方法的控制保證措施本工程采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢驗(yàn)手段、施工程序安排等，對(duì)施工方法的控制，著重抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容：1）施工方案應(yīng)隨施工進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。2）選擇施工方案時(shí)，要突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點(diǎn)，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。3）對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位，制定方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。4）施工階段性的質(zhì)量控制保證措施施工階段性質(zhì)量控制主要分三個(gè)階段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通過(guò)這三個(gè)階段對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制，保證各階段質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。7.3安全管理計(jì)劃7.3.1現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工7.3.1.1職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)為確保項(xiàng)目安全管理工作順利開(kāi)展，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目特成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：王照祥副組長(zhǎng)：江志偉、李鑫組員：雒升奇、張之俊、劉繼勝、喻志祥、朱少卿、劉鎮(zhèn)及各分包負(fù)責(zé)人7.3.1.2項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖7.3.1-1。圖7.3.1-1安全管理組織機(jī)構(gòu)7.3.1.3職業(yè)健康安全管理職責(zé)分工表7.3.1-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工表序號(hào)管理職務(wù)姓名職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理王照祥項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任2生產(chǎn)經(jīng)理李鑫對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3項(xiàng)目總工江志偉對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任4商務(wù)經(jīng)理何輝確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5工程部雒升齊、張之俊、劉繼勝、劉鎮(zhèn)、朱少卿、喻志祥對(duì)其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)6物資采購(gòu)部粟厚嘉、葉偉負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)防護(hù)用品、安全所有料具的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收7商務(wù)合約部庹浩民、閔鑫協(xié)助商務(wù)經(jīng)理處理好安全生產(chǎn)措施費(fèi)相關(guān)工作7.3.2安全管理措施1）單位工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制。2）作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前，必須學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)定，遵守業(yè)主、監(jiān)理、總包等各單位制定的規(guī)章制度，進(jìn)行安全技術(shù)交底；廣泛宣傳、教育作業(yè)人員牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，提高安全意識(shí)。3）施工前，應(yīng)逐級(jí)做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施。并對(duì)所使用的現(xiàn)場(chǎng)腳手架、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。4）施工人員上崗前需進(jìn)行安全規(guī)范培訓(xùn)，每周加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)。5）施工中對(duì)高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時(shí)，必須及時(shí)解決；危及人身安全時(shí)，必須停止作業(yè)。6）作業(yè)時(shí)要穿整潔合體并適合作業(yè)特點(diǎn)的工作服，不得裸身作業(yè)，要穿適合作業(yè)特點(diǎn)的工作鞋，不得穿涼鞋、拖鞋。7）每天早班前安全員及施工管理人員必須對(duì)施工爬梯，電器機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并于低空進(jìn)行測(cè)試，對(duì)測(cè)試不合格的禁止上崗。8）必須隨時(shí)攜帶和使用安全帽和安全帶，防止機(jī)具、材料的墜落。9）嚴(yán)禁酒后高空作業(yè)。10）對(duì)高空作業(yè)人員定期體檢。11）不得隨意拆除腳手架等臨時(shí)作業(yè)設(shè)施，不得已必須拆除腳手架或搭板時(shí)，需得到安全人員的允許，作業(yè)結(jié)束務(wù)必復(fù)原上述裝置。12）高空作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)，不可將所需工具拋來(lái)拋去，應(yīng)將小件工具系帶在身上，隨用隨取。而對(duì)于大件工具和材料，最好用運(yùn)輸工具升降，也可捆綁后用結(jié)實(shí)牢固的繩索傳遞。在高空作業(yè)時(shí)，若遇6級(jí)以上大風(fēng)，應(yīng)暫停作業(yè)。雪霜雨后，應(yīng)先清掃作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，待略干不滑后再進(jìn)行作業(yè)。無(wú)論是霜雨天還是晴天，作業(yè)人員都應(yīng)穿上軟底工作鞋，不可穿拖鞋、硬底鞋，以防滑倒而造成傷害事故。13）在電焊作業(yè)時(shí)，必須設(shè)置接火斗，配置看火人員；各種防火工具必須齊全并隨時(shí)可用，定期檢查維修和更換。14）制定安全獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行。15）作業(yè)前清理作業(yè)場(chǎng)地，下班后整理場(chǎng)地，不要將材料工具亂放，在作業(yè)中斷或結(jié)束時(shí)當(dāng)天清掃垃圾并投放到指定地點(diǎn)。16）安裝臨時(shí)安全防護(hù)欄桿，高度不低于1.2m，設(shè)二道橫桿，長(zhǎng)度大于2m時(shí)，應(yīng)設(shè)置立柱，立柱可利用結(jié)構(gòu)或在板內(nèi)預(yù)埋鐵件焊接。張掛好安全網(wǎng)。17）安裝使用全電動(dòng)剪叉式高空升降平臺(tái)進(jìn)行登高作業(yè)。7.4環(huán)境管理計(jì)劃7.4.1創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過(guò)程，以便提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量、延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提高。7.4.2環(huán)境管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工綠色施工管理組織架構(gòu)見(jiàn)圖7.4.2-1。圖7.4.2-1綠色施工管理組織架構(gòu)綠色施工管理職責(zé)分工見(jiàn)表7.4.2-2。表7.4.2-2職責(zé)分工表序號(hào)小組職務(wù)姓名崗位職務(wù)職責(zé)1組長(zhǎng)王照祥項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定綠色施工目標(biāo)、獎(jiǎng)罰制度，組織綠色施工實(shí)施計(jì)劃，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)落實(shí)綠色施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。2副組長(zhǎng)李鑫生產(chǎn)經(jīng)理1)負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)綠色施工措施；組織一線工人參加綠色施工相關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)綠色施工方案具體措施的落實(shí)；2)組織過(guò)程中收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)；3)持續(xù)監(jiān)控綠色施工措施的運(yùn)行效果3江志偉項(xiàng)目總工1)負(fù)責(zé)制定綠色施工方案，對(duì)全體人員進(jìn)行綠色施工知識(shí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)綠色施工新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝的研究與應(yīng)用；負(fù)責(zé)對(duì)綠色施工各階段工作進(jìn)行總結(jié)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)。2)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員、相關(guān)方進(jìn)行綠色施工技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)綠色施工措施；組織一線工人參加綠色施工相關(guān)活動(dòng)。4何輝商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)核算綠色施工成本、“四節(jié)措施”經(jīng)濟(jì)效益分析。5陳芝文安全總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別分析，重點(diǎn)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范。6組員江志偉質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程綠色節(jié)能材料（產(chǎn)品）質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；推行國(guó)家新的施工工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。7雒升齊、張之俊、劉繼勝施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)綠色施工實(shí)施方案具體措施的落實(shí)；過(guò)程中收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)；持續(xù)監(jiān)控綠色施工措施的運(yùn)行效果，及時(shí)向綠色施工管理小組反饋。8粟厚嘉物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫(kù)的建立與動(dòng)態(tài)維護(hù)；組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)物資消耗、進(jìn)出場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集與分析。9閔星后勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工進(jìn)展、成果等的宣傳；負(fù)責(zé)綠色施工示范工程的驗(yàn)收接待工作；7.4.3環(huán)境管理措施1）運(yùn)輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)措施，防止泥漿等隨車帶出場(chǎng)外，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。2）在管理過(guò)程中，我們將實(shí)行嚴(yán)格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，工人一律戴黃色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍(lán)色安全帽，管理人員戴白色安全帽，安全員佩戴紅色安全帽，并配有公司的標(biāo)志帽徽。3）治安保衛(wèi)措施（1）工地設(shè)治保小組，維護(hù)治安，保障職工人身安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。（2）建立門衛(wèi)制度，門衛(wèi)人員要恪守其責(zé)，本工地人員一律佩戴門禁卡進(jìn)入工地，外來(lái)人員不許擅自入內(nèi)。如有公務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入，并進(jìn)行登記。（3）現(xiàn)場(chǎng)料具、廢舊物品不得隨意外運(yùn)。外運(yùn)物品必須持有關(guān)單位的準(zhǔn)運(yùn)證，經(jīng)核驗(yàn)無(wú)誤后方可放行。（4）治保人員實(shí)行夜間巡邏制度，凡發(fā)現(xiàn)可疑人員應(yīng)予盤查，并根據(jù)不同情況予以處理。7.5資源節(jié)約管理計(jì)劃7.5.1資源節(jié)約管理目標(biāo)本項(xiàng)目資源利用管理目標(biāo)見(jiàn)表7.5.1-1。表7.5.1-1資源節(jié)約管理一覽表序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)容1節(jié)能與能源利用控制目標(biāo)除夜間施工局部照明外，現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能燈具的使用率達(dá)到100%；開(kāi)展教育活動(dòng)，使全體職工節(jié)能意識(shí)大幅度提高，人人做到“人走燈滅”；辦公室照明功率密度值為6w/㎡、宿舍照明功率密度值為3W/㎡。。2節(jié)地與施工用地保護(hù)控制目標(biāo)在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下減少?gòu)U棄地和死角；臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用＞90%3節(jié)水與水資源利用控制目標(biāo)非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量不小于20%；市政自來(lái)水節(jié)約率不低于5%。4節(jié)材與材料資源利用控制目標(biāo)各種材料的損耗率在定額的基礎(chǔ)上下降1.5%7.5.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工1）資源利用管理組織架構(gòu)，見(jiàn)圖7.5.2-1。圖7.5.2-1資源利用管理組織架構(gòu)2）資源利用管理職責(zé)分工見(jiàn)表7.5.2-2。表7.5.2-2職責(zé)分工表序號(hào)小組職務(wù)姓名崗位職務(wù)職責(zé)1組長(zhǎng)王照祥項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定綠色施工目標(biāo)、獎(jiǎng)罰制度，組織綠色施工實(shí)施計(jì)劃，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)落實(shí)綠色施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。2副組長(zhǎng)李鑫生產(chǎn)經(jīng)理1）負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)綠色施工措施；組織一線工人參加綠色施工相關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)綠色施工方案具體措施的落實(shí)；2）組織過(guò)程中收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)；3）持續(xù)監(jiān)控綠色施工措施的運(yùn)行效果3江志偉項(xiàng)目總工1）負(fù)責(zé)制定綠色施工方案，對(duì)全體人員進(jìn)行綠色施工知識(shí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)綠色施工新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝的研究與應(yīng)用；負(fù)責(zé)對(duì)綠色施工各階段工作進(jìn)行總結(jié)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)。2）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員、相關(guān)方進(jìn)行綠色施工技術(shù)交底；負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)綠色施工措施；組織一線工人參加綠色施工相關(guān)活動(dòng)。4何輝商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)核算綠色施工成本、“四節(jié)措施”經(jīng)濟(jì)效益分析。5陳芝文安全總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)識(shí)別分析，重點(diǎn)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源；貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范。6組員江志偉質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)工程綠色節(jié)能材料（產(chǎn)品）質(zhì)量、施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；推行國(guó)家新的施工工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制。7雒升齊、張之俊、劉繼勝施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)綠色施工實(shí)施方案具體措施的落實(shí)；過(guò)程中收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)；持續(xù)監(jiān)控綠色施工措施的運(yùn)行效果，及時(shí)向綠色施工管理小組反饋。8粟厚嘉物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫(kù)的建立與動(dòng)態(tài)維護(hù)；組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)物資消耗、進(jìn)出場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集與分析。9閔星后勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目綠色施工進(jìn)展、成果等的宣傳；負(fù)責(zé)綠色施工示范工程的驗(yàn)收接待工作；7.5.3資源節(jié)約措施通過(guò)改善能源使用結(jié)構(gòu)，有效地控制施工過(guò)程中的能耗，根據(jù)具體情況合理組織施工、積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝，制定合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。1）節(jié)水措施現(xiàn)場(chǎng)安裝水表，現(xiàn)場(chǎng)使用的所有水閥門均為節(jié)水型；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)水教育；辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。2）節(jié)電措施施工區(qū)及生活區(qū)用電安裝電表，并設(shè)專人定期抄表；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)電教育；在保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明；辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅；夏季控制使用空調(diào)，并將空調(diào)溫度控制在26℃以上，在無(wú)人辦公或氣候適宜的情況下，不開(kāi)空調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐；施工機(jī)械操作人員，盡量控制機(jī)械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)；確保施工設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，減少無(wú)用功，禁止不合格臨時(shí)設(shè)施用電，以免造成損失。3）節(jié)約紙張措施項(xiàng)目部要制定辦公用品（紙張）的節(jié)約措施，通過(guò)減少浪費(fèi)，節(jié)約能源達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的；推廣無(wú)紙化和網(wǎng)上辦公，須打印的文件采用雙面打印。4）節(jié)材與材料資源（1）節(jié)材措施臨時(shí)設(shè)施充分利用舊料和現(xiàn)場(chǎng)拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料；周轉(zhuǎn)材料、循環(huán)使用材料和機(jī)具耐用、維護(hù)與拆卸方便、且易于回收和再利用；采用工業(yè)化的成品，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與廢料；減少建筑垃圾，充分利用廢棄物；建立垃圾管理制度，對(duì)垃圾流向進(jìn)行有效控制，防止無(wú)序傾倒和二次污染；生活垃圾分類收集、回收和資源化利用。（2）使用綠色建材措施嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)或地方管理部門對(duì)綠色建材做出的法律、法規(guī)及評(píng)價(jià)，選擇建筑材料；就地取材，充分利用本地資源進(jìn)行施工，減少運(yùn)輸對(duì)環(huán)境造成的影響。7.6成品保護(hù)管理計(jì)劃7.6.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)7.6.1.1組織機(jī)構(gòu)為確保成品保護(hù)措施得到落實(shí)，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，項(xiàng)目部建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，成品保護(hù)小組管理流程如圖7.6.1-1。圖7.6.1-1成品保護(hù)小組及管理流程7.6.1.2職責(zé)小組主要從成品保護(hù)的事前策劃（如成品破壞危險(xiǎn)點(diǎn)分析、保護(hù)方案的編制、評(píng)審與批準(zhǔn)）、事中控制（如工作面的統(tǒng)籌安排、交接檢查的落實(shí)和互相避讓與協(xié)調(diào)的實(shí)施記錄）、事后檢查（含糾偏和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償確認(rèn)）等成品保護(hù)的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理。職責(zé)分工見(jiàn)下表7.6.1-1。表7.6.1-1成品保護(hù)小組職責(zé)序號(hào)崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目部成品保護(hù)方案，并提供人、材、物以保證成品保護(hù)措施的順利實(shí)施。2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)成品保護(hù)方案各項(xiàng)資源的落實(shí)。3項(xiàng)目總工制定成品保護(hù)措施或方案，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)。4工程部執(zhí)行項(xiàng)目成品保護(hù)方案，解決成品保護(hù)中的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)施工班組進(jìn)行成品保護(hù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)保護(hù)不當(dāng)?shù)男袨榧皶r(shí)糾正措施。5物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行保護(hù)。6商務(wù)部依據(jù)合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同中對(duì)成品保護(hù)的相關(guān)條款。7施工班組對(duì)上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。7.6.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促成品保護(hù)工作的落實(shí)，施工員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。1）設(shè)備、原材料、風(fēng)口風(fēng)閥、閥門、保溫等材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；2）風(fēng)管到場(chǎng)后設(shè)置專門的存放場(chǎng)地，場(chǎng)地的地面應(yīng)清潔，風(fēng)管應(yīng)進(jìn)行保護(hù)覆蓋。在運(yùn)輸過(guò)程中要用軟質(zhì)木方或其他材料墊牢，隔離，防止風(fēng)管互相磨損、碰撞；3）通風(fēng)空調(diào)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放時(shí)，存放場(chǎng)地不得積水，能防雨、保持干燥，通風(fēng)，并不得影響現(xiàn)場(chǎng)交通和其他專業(yè)施工。設(shè)備須墊實(shí)、墊牢，避免傾覆。設(shè)備未安裝前，保持其包裝箱完好，若進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)，完畢后及時(shí)將包裝箱復(fù)原，以利于設(shè)備的保護(hù)。4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)已安裝到位的風(fēng)管上面任何交叉作業(yè)人員嚴(yán)禁踩踏、站立。已保溫的風(fēng)管、水管需留意不得損壞。5）冷水機(jī)組或其他較大較重設(shè)備用鋼制拖排或滾杠在建筑物內(nèi)運(yùn)輸時(shí)，要用枕木鋪設(shè)軌道，以保護(hù)地面。其他設(shè)備在建筑物內(nèi)運(yùn)輸，嚴(yán)禁直接在地面上拖拉。設(shè)備預(yù)留通道和運(yùn)輸通道要提前留出，利用構(gòu)筑物系結(jié)索具時(shí)，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)算，能夠安全承受并經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，使用時(shí)要墊軟厚木板，以保證構(gòu)筑物和連接索具不致磨損；6）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，開(kāi)箱檢驗(yàn)位置盡量靠近其基礎(chǔ)進(jìn)行。無(wú)法運(yùn)行至基礎(chǔ)附近時(shí)，先不開(kāi)箱檢驗(yàn)。開(kāi)箱檢驗(yàn)后，將包裝暫時(shí)將設(shè)備覆蓋，防止污染和損壞設(shè)備；7）設(shè)備開(kāi)箱時(shí)，先清理干凈包裝箱上的灰塵和污物，用專用開(kāi)箱工具從包裝箱頂板開(kāi)箱，查明情況后，在采取適當(dāng)?shù)姆椒ú鸪渌浒?，如有鐵皮箍，要首先拆掉，不得用錘、斧亂拆，以免設(shè)備受震動(dòng)。表7.6.2-1成品保護(hù)制度序號(hào)制度名稱內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2）深入了解工程工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工盡速和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1）本制度將使各班組的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2）在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包單位書(shū)面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交書(shū)。3）夜間加班須提前申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)總承包單位批準(zhǔn)并辦理進(jìn)戶加班手續(xù)后方可進(jìn)入作業(yè)區(qū)，且自覺(jué)接受成品保護(hù)員的監(jiān)督。3成品保護(hù)措施編制和審核制度本制度規(guī)定在不同施工階段成品保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品保護(hù)措施執(zhí)行狀況過(guò)程記錄制度堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品保護(hù)巡查制度1）每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理，不能及時(shí)處理的馬上上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，研究制定切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。2）按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各分包進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。6交叉作業(yè)看護(hù)制度施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其它專業(yè)或其它承包商的成品時(shí)，必須以書(shū)面形式上報(bào)總承包部，經(jīng)總