倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)理規(guī)劃

嘉合汾湖倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃年 月 日至 年 月 日內(nèi)容提綱：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目的監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作協(xié)議與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 日期 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制 監(jiān)理規(guī)劃審批表新編：第1次修改：項(xiàng)目名稱嘉合汾湖倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理部門工程監(jiān)理部工程規(guī)模5.4198萬平方米建設(shè)地點(diǎn)蘇州市吳江區(qū)，汾湖開發(fā)區(qū)聯(lián)秋路以西，維三路以南。工程總投資1.178億元建設(shè)單位嘉合（蘇州）倉(cāng)儲(chǔ)有限公司監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo)是/否申報(bào)簡(jiǎn)述：已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制，待所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)到位后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行修改。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）總監(jiān)監(jiān)理工程師（署名）：日期：年月日審批意見：監(jiān)理單位（公章）：審批部門：審批人（總工）：日期：年月日目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目的三、監(jiān)理工作依據(jù)四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)五、監(jiān)理工作制度六、工程質(zhì)量控制七、工程造價(jià)控制八、工程進(jìn)度控制九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作十、協(xié)議與信息管理十一、組織協(xié)調(diào)十二、監(jiān)理工作設(shè)施一、工程概況(一)、各參建單位建設(shè)單位嘉合（蘇州）倉(cāng)儲(chǔ)有限公司設(shè)計(jì)單位信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計(jì)研究院科技工程股份有限公司勘察單位蘇州市建筑勘察有限公司監(jiān)理單位昆山市城建項(xiàng)目管理有限公司施工單位蘇州市第一建筑集團(tuán)有限公司（二）、工程概況二、工作范圍、內(nèi)容、目的（一）監(jiān)理工作范圍：項(xiàng)目工程施工階段監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作的重要內(nèi)容審查施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定各施工項(xiàng)目部于正式開工前，將通過本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核過的本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師共同審查施工組織設(shè)計(jì)，并將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)施工單位。工程的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位施工（深基坑、外腳手架、模板工程、鋼結(jié)構(gòu)等），規(guī)定施工單位提出單獨(dú)的具體施工方案或技術(shù)措施，報(bào)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)定后方可施工?？刂乒こ踢M(jìn)度規(guī)定施工單位根據(jù)合用承諾的工期目的和施工組織設(shè)計(jì)安排，在工程總進(jìn)度計(jì)劃下，提出分部工程進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期目的進(jìn)行審查，提出審查意見。審查施工單位作出的季度、月份施工進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)行的可行性，并在執(zhí)行中隨時(shí)檢查分析其完畢情況，若發(fā)現(xiàn)不能完畢進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)督促施工單位及時(shí)采用補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。定期召開（每月二次）有關(guān)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理建議。監(jiān)督施工單位按月提出施工進(jìn)度表交監(jiān)理部，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核認(rèn)定，最后寫出監(jiān)理月報(bào)。記好監(jiān)理日記，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題及有關(guān)工程施工過程中必須記錄的問題?？刂乒こ藤|(zhì)量各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，了解設(shè)計(jì)規(guī)定，明確土建與安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，審查圖紙有無差錯(cuò)和矛盾的地方，對(duì)工程關(guān)鍵部位和工程要點(diǎn)做到心中有數(shù)，并作好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作?？刂仆顿Y對(duì)施工單位所報(bào)月度完畢施工量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行核算。按照建設(shè)單位和施工單位簽訂的承包協(xié)議規(guī)定的工程付款辦法，根據(jù)核算的完畢工程數(shù)量，答發(fā)付款憑證。對(duì)超過承包協(xié)議之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，由施工安裝單位做出預(yù)算，監(jiān)理部可根據(jù)建設(shè)單位委托審查預(yù)算（簽定協(xié)議時(shí)應(yīng)予明確）。審查設(shè)計(jì)變更對(duì)設(shè)計(jì)修改（涉及施工、建設(shè)單位監(jiān)理部對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究擬定后提出修改告知，并須經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)簽后交施工單位施工。監(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審核對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)提出書面意見向建設(shè)單位反映。監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施審查施工單位提出的安全技術(shù)方案并監(jiān)督其實(shí)行，但施工安全防護(hù)的責(zé)任仍由施工單位承擔(dān)。施工過程的安全防護(hù)措施，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理部配合監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)施工中存在重大不安全隱患，可直接向施工單位負(fù)責(zé)人提出停止施工意見，并寫出書面監(jiān)督意見，向建設(shè)單位反映。審查重要建筑材料、重要設(shè)備的訂貨和核定其性能重要建筑材料、配件訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家資質(zhì)證明以及單價(jià)等資料，向監(jiān)理工程師申報(bào)。經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)單位研究批準(zhǔn)后方可訂貨。對(duì)用于工程的重要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具有或?qū)z查證明有疑問時(shí)，應(yīng)向施工單位說明因素并規(guī)定施工單位補(bǔ)做檢查。所有材料檢查合格證均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上。組織工程質(zhì)量事故的解決監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行事故因素分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫出事故報(bào)告和提出解決方案。責(zé)任方提出的質(zhì)量事故解決方案，征得監(jiān)理工程師意見后，由責(zé)任方對(duì)事故進(jìn)行解決，監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查實(shí)行情況。工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部根據(jù)施工單位有關(guān)階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)。單位工程的正式驗(yàn)收仍由建設(shè)單位組織。監(jiān)理部在接到施工單位有關(guān)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)意見書面答復(fù)施工單位，對(duì)工程存在的質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程限定解決期限和再次復(fù)驗(yàn)日期。經(jīng)初驗(yàn)所有合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上簽明認(rèn)可的正式竣工日期，并向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告。然后建設(shè)單位組織有關(guān)部門和人員參與正式驗(yàn)收工作。（三）監(jiān)理目的：控制并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資總目的。1、質(zhì)量目的：保證工程質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定和符合施工承包協(xié)議規(guī)定。2、工期目的：督促施工單位在協(xié)議約定的期限內(nèi)竣工交付使用。3、投資目的：協(xié)助建設(shè)單位有效控制工程變更，使投資額控制在預(yù)算范圍內(nèi)。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、與工程相關(guān)的法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文獻(xiàn)。2、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)技術(shù)資料。3、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議文獻(xiàn)以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的協(xié)議文獻(xiàn)。四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)（一）監(jiān)理組織形式針對(duì)本項(xiàng)目工程的特性和特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師協(xié)議管理及信息報(bào)表組水、機(jī)協(xié)議管理及信息報(bào)表組水、機(jī)電監(jiān)理組土建監(jiān)理組（二）駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配備：序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)證書編號(hào)1朱峰工民建工程師總監(jiān)320231872周玉娣土木工程工程師土建專監(jiān)蘇建工（鹽）監(jiān)工第1401718號(hào)3唐然房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)工程師土建專監(jiān)蘇建工監(jiān)員（蘇）第1324949號(hào)4宗澤道路橋梁工程助工監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（蘇）第1100764號(hào)5陳宇工民建助工監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（蘇）第15277221號(hào)（三）監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃姓名職務(wù)進(jìn)場(chǎng)日期退場(chǎng)日期朱峰總監(jiān)2023年按協(xié)議約定周玉娣土建專監(jiān)2023年按協(xié)議約定唐然土建專監(jiān)2023年按協(xié)議約定宗澤監(jiān)理員2023年按協(xié)議約定陳宇監(jiān)理員2023年按協(xié)議約定（四）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，是工程監(jiān)理的最終責(zé)任者。其重要職責(zé)如下：確立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)行細(xì)責(zé)；根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會(huì)；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)營(yíng)情況；組織審查施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和解決工程變更；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與施工單位的協(xié)議爭(zhēng)議，解決工程索賠；組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢查資料；審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和解決；組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文獻(xiàn)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；審查施工單位提交的設(shè)計(jì)本專業(yè)的報(bào)審文獻(xiàn)，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行情況；檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；驗(yàn)收檢查批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進(jìn)行工程計(jì)量；參與工程變更的審查和解決；組織編寫監(jiān)理日記，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文獻(xiàn)資料；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3、監(jiān)理員的基本職責(zé)（1）檢查施工單位投入工程的人力、重要設(shè)備的使用及運(yùn)營(yíng)狀況；（2）進(jìn)行見證取樣；（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；五、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、漏掉。2、技術(shù)交底制度協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底，并做好書面紀(jì)要記錄。3、工程開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作全面就緒，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核算后，由總監(jiān)理工程師簽署開工令。4、材料、構(gòu)配件檢查及復(fù)驗(yàn)制度分部分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件的出廠合格證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，并按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證取樣、送檢，實(shí)驗(yàn)合格后方可使用于工程。5、變更設(shè)計(jì)解決制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)生實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由建議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘批準(zhǔn)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完畢后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)告知單。監(jiān)理項(xiàng)目部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。6、隱蔽工程檢查制度分部分項(xiàng)工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)估資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)將需檢查的隱蔽工程提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，告知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、存在的問題及整改意見，限期整改復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已經(jīng)形成的質(zhì)量隱患，因由監(jiān)理工程師下達(dá)《監(jiān)理工程師告知單》，規(guī)定施工單位及時(shí)做好整改，克服缺陷后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)生的質(zhì)量問題已經(jīng)構(gòu)成工程事故時(shí)，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，待事故解決完畢后，由施工單位填報(bào)《復(fù)工申請(qǐng)表》，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可恢復(fù)施工。8、工程質(zhì)量檢查制度分部分項(xiàng)工程、單位工程或分段所有工程竣工后，經(jīng)施工單位自檢合格，可填寫各類工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)告知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。假如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出《工程暫停令》，分部工程、單項(xiàng)工程或所有工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。9、質(zhì)量事故解決制度1）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須采用口頭或書面告知形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)立即報(bào)告建設(shè)單位。2）、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或遲延解決不妥，，或解決結(jié)果未經(jīng)經(jīng)歷項(xiàng)目部批準(zhǔn)的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題上報(bào)單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，對(duì)一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究解決，填寫事故解決報(bào)告報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫事故解決報(bào)告報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織上級(jí)有關(guān)單位研究解決方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故解決。待事故解決后，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照協(xié)議規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)行，監(jiān)理項(xiàng)目部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2）、施工單位編制的實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位工程、各工序進(jìn)度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度1）、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即監(jiān)督施工單位包送與承包協(xié)議相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期記錄分析。2）、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出本項(xiàng)目部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位年度、報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。13、工程竣工驗(yàn)收制度13.1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（涉及變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及協(xié)議和協(xié)議文獻(xiàn)等。13.2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文獻(xiàn)是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文獻(xiàn)不齊全、不對(duì)的清楚，不能驗(yàn)收交接。13.3、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的所有竣工文獻(xiàn)及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理項(xiàng)目部，經(jīng)審查確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。交接竣工文獻(xiàn)內(nèi)容如下：（1）所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（涉及變更設(shè)計(jì)）；（2）所有竣工文獻(xiàn)；（3）各項(xiàng)工程施工記錄；（4）工程小結(jié)；（5）重要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書。14、監(jiān)理日記和會(huì)議制度14.1、監(jiān)理日記（1）監(jiān)理日記是重要的檔案資料，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記好監(jiān)理日記，每當(dāng)發(fā)生的事情應(yīng)在監(jiān)理日記中如實(shí)反映，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完善；（2）監(jiān)理日記應(yīng)按統(tǒng)一格式和規(guī)定填寫，隨時(shí)接受總監(jiān)理工程師和信息管理員的收查。14.2、會(huì)議制度（1）監(jiān)理例會(huì)每周召開一次，參與人員由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參與，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持；（2）總監(jiān)理工程師和信息管理員參與施工單位的每周一次生產(chǎn)例會(huì)；（3）監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開一次，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員參與，由總監(jiān)理工程師主持。六、工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目的根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體特性，對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)行分解，建立質(zhì)量目的控制系統(tǒng)。(1)按施工階段劃分：①事前控制—施工前準(zhǔn)備質(zhì)量控制，圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，審查開工申請(qǐng)報(bào)告等；②事中控制—施工過程和中間產(chǎn)品，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估，設(shè)計(jì)變更與圖紙修改審查等；③事后控制—竣工質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量評(píng)估、工程質(zhì)量文獻(xiàn)審核與建立工程質(zhì)量檔案等。(2)按影響質(zhì)量的因素劃分：①人—對(duì)總包單位、分包單位的資質(zhì)審查，對(duì)參與施工的人員素質(zhì)進(jìn)行有效的控制；②機(jī)械設(shè)備—施工機(jī)械設(shè)備的性能應(yīng)滿足實(shí)際施工需求，并在安全面具有充足的保障；工程設(shè)備應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、工藝的規(guī)定；③材料—工程中使用的原材料、半成品、構(gòu)配件等應(yīng)具有完善的質(zhì)量保證措施；④施工工藝和方法—施工組織設(shè)計(jì)、方案、計(jì)劃和工藝技術(shù)應(yīng)做到先進(jìn)合理、切實(shí)可行；⑤環(huán)境—現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)、管理、技術(shù)環(huán)境和自然條件等應(yīng)有充足的準(zhǔn)備和保障。2、工程質(zhì)量控制的原則(1)工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與造價(jià)控制、進(jìn)度控制互相制約。監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，以建筑法規(guī)、協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文獻(xiàn)為依據(jù)。(2)以積極控制為重點(diǎn)，積極與被動(dòng)控制相結(jié)合，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過程的質(zhì)量控制和管理。(3)以督促承包商建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格的承包商、供貨商不得進(jìn)行工程分包或承擔(dān)供貨任務(wù)。(5)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(6)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽證，且承包商不得進(jìn)入下一道工序施工。3、質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審批與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)變更程序、交工與驗(yàn)收程序、開工審批程序等各類程序。（2）各種設(shè)計(jì)與施工技術(shù)指標(biāo)、參數(shù)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等各類指標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)、施工中的關(guān)鍵工序、工藝流程、重要環(huán)節(jié)及隱蔽工程。（4）設(shè)計(jì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定、不成熟的方案、工序、工藝等。（5）對(duì)后續(xù)工程中的設(shè)計(jì)或施工及安全有重大影響的工序、部位、環(huán)節(jié)、對(duì)象等。（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，涉及新人員缺少經(jīng)驗(yàn)者的部位或環(huán)節(jié)等。（7）技術(shù)難度大、施工困難大的工序或環(huán)節(jié)等。（8）針對(duì)具體情況，對(duì)工程質(zhì)量通病采用相應(yīng)的防治措施。4、質(zhì)量控制的組織措施(1)審核、論證承包商施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量保證有無可靠的技術(shù)、管理和組織措施；(2)建立健全監(jiān)理組織，本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)配套的監(jiān)理工程師(詳見組織機(jī)構(gòu)圖及監(jiān)理人員一覽表)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，貫徹質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人；(3)督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，開工前駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真檢查貫徹；(4)積極積極地與質(zhì)量監(jiān)督部門和設(shè)計(jì)單位密切配合。(5)嚴(yán)格對(duì)各施工總、分包單位的資質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查，以避免日后工程中的隱患。5、質(zhì)量控制的技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行一個(gè)原則、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段、四個(gè)手段的方法。一個(gè)原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作核心的原則。二個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位，其中重要的分部工程是地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑智能化工程；重要的分項(xiàng)工程是：基坑支護(hù)、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土、、鋼結(jié)構(gòu)、填充砌體、墻板及屋面板安裝、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、綜合布線、自控等；關(guān)鍵部位：樁基施打、基坑開挖、梁柱節(jié)點(diǎn)混凝土澆筑、鋼筋連接和焊接、鋼結(jié)構(gòu)、墻體抗裂構(gòu)造措施、變配電安裝、電氣動(dòng)力安裝、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警安裝和調(diào)試、空調(diào)水系統(tǒng)安裝和調(diào)試。三個(gè)階段：(1)施工準(zhǔn)備階段：審查承包商配備人力、材料、機(jī)械是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，檢查原材料和審核混凝土配合比設(shè)計(jì)是否符合規(guī)定。(2)施工階段：旁站和巡視，檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)施工過程中的原材料、半成品和成品檢查。(3)成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)工程或分部工程是否達(dá)成規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)手段：(1)旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站。檢查施工過程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合。檢查承包商是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。(2)測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完畢的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合規(guī)定的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的規(guī)定返工。(3)實(shí)驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比，混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣實(shí)驗(yàn)，承包商應(yīng)提供便利條件。(4)指令性文獻(xiàn)：承包商和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或也許發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒承包商加以重視或修改。6、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及協(xié)議措施（1）建立質(zhì)量監(jiān)督日記，逐日記錄有關(guān)影響工程質(zhì)量的因素和情況；（2）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；(3)對(duì)不符合協(xié)議規(guī)定質(zhì)量規(guī)定部分，拒付工程款，并規(guī)定承包商采用解決措施。7、質(zhì)量控制程序：附圖6-1審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令承包單位申報(bào)施工方案承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告加倍復(fù)試或換材料修改不合格不合格監(jiān)理審批整改合格分部、分項(xiàng)工程施工簽改施工實(shí)驗(yàn)及監(jiān)理取樣不合格各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估表合格簽發(fā)工程檢查認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下道工序施工簽改分部工程完畢附填寫分部工程報(bào)驗(yàn)承包單位分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢查認(rèn)可書現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師`監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格簽發(fā)分部工程檢查認(rèn)可書監(jiān)理工程師附圖6-1施工階段質(zhì)量控制程序8、隱蔽工程質(zhì)量控制程序：附圖6-2承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》，并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收不合格下達(dá)監(jiān)理告知并提出整改規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可整改后再次申請(qǐng)監(jiān)理工程師承包單位承包單位進(jìn)入下道工序施工合格再次檢查驗(yàn)收承包單位監(jiān)理工程師不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目告知限期整改監(jiān)理工程師合格整改后第三次申請(qǐng)承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的告知監(jiān)理工程師附圖6-2隱蔽工程質(zhì)量控制程序9、單位工程竣工驗(yàn)收程序單位工程竣工后，由監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，合格后由建設(shè)單位組織驗(yàn)收，其驗(yàn)收程序見附圖6-3所示施工單位提交竣工報(bào)告整改監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收合格不合格總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)告，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)商勘察、設(shè)計(jì)、施工，監(jiān)理參與意見不一致勘察、設(shè)計(jì)、施工，監(jiān)理簽署工程竣工驗(yàn)收意見監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案附圖6-3單位工程竣工驗(yàn)收程序10、工程質(zhì)量事故解決程序工程質(zhì)量事故解決，關(guān)鍵是找出質(zhì)量事故因素，按照事故解決程序一步步進(jìn)行，見附圖6-4所示發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及口頭報(bào)告承包單位調(diào)查、摸底、分析，填寫事故報(bào)告單事故報(bào)告事故具體分析初步解決意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，必要時(shí)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位報(bào)告必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參與設(shè)計(jì)單位提出解決方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示承包單位實(shí)行方案監(jiān)理監(jiān)督實(shí)行監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查解決結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工申請(qǐng)進(jìn)行下道工序施工附圖6-4工程質(zhì)量事故解決程序七、工程造價(jià)控制1、造價(jià)控制的原則和方法(1)根據(jù)建設(shè)單位和承包商正式簽訂的工程承包協(xié)議中所擬定的工程總價(jià)款，作為造價(jià)控制的總目的。(2)擬定造價(jià)控制目的，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和洽商，嚴(yán)格控制索賠事項(xiàng)。2、造價(jià)控制的技術(shù)措施(1)合理地推薦使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，在保證工程質(zhì)量和滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的前提下，縮短工期，減少工程造價(jià)；(2)對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行充足、完善、可靠的論證，特別是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較和論證，為建設(shè)單位提供有關(guān)技術(shù)參數(shù)，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格按工程變更程序執(zhí)行；(3)嚴(yán)格按程序進(jìn)行計(jì)量支付，對(duì)已竣工程量的計(jì)量，規(guī)定簽證手續(xù)齊全；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量由監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量不合格，不予計(jì)量支付。(4)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制是造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)規(guī)定，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等，由總監(jiān)會(huì)同總工及公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)部門進(jìn)行多方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較，為建設(shè)單位提供最優(yōu)方案供決策。②設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，或圖紙與說明不一致等，重要通過質(zhì)量預(yù)控解決，同時(shí)解決好也許產(chǎn)生的索賠，盡量避免返工等導(dǎo)致的損失，維護(hù)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)利益。③承包商由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，監(jiān)理本著安全、經(jīng)濟(jì)、滿足使用功能的原則，積極配合設(shè)計(jì)單位選出最佳方案，并通過預(yù)控盡量避免由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更的損失。3、造價(jià)控制的經(jīng)濟(jì)措施(1)將造價(jià)按分部分項(xiàng)切塊分解，并制定進(jìn)行實(shí)行細(xì)則和計(jì)劃；(2)按資金使用計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；(3)對(duì)于工程付款應(yīng)認(rèn)真審核，嚴(yán)格按程序?qū)υ露裙こ谈犊詈炚J(rèn)；4、造價(jià)控制的協(xié)議措施(1)根據(jù)協(xié)議價(jià)款按分部分項(xiàng)造價(jià)分解，并認(rèn)真審核，擬定中期月度付款最小額度；(2)核準(zhǔn)協(xié)議中的各項(xiàng)單價(jià)。對(duì)協(xié)議中的索賠嚴(yán)格按協(xié)議條款認(rèn)真分析核算；(3)按協(xié)議條款支付工程款，避免過早、過量的支付；按協(xié)議全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；(4)按工程進(jìn)度控制內(nèi)容編制資金使用的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖，既控制進(jìn)度，又控制資金合理使用。5、投資控制程序：附圖7-1簽定施工協(xié)議業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方施工圖紙會(huì)審工程付款申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、承包、業(yè)主、監(jiān)理四方承包單位否施工圖紙實(shí)行材料設(shè)備采購(gòu)審核預(yù)付款申請(qǐng)承包單位業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位承包單位否否審核認(rèn)可申請(qǐng)申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師不成立索賠申請(qǐng)承包單位簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師否索賠審批報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師附圖7-1施工階段投資控制程序6、工程索賠解決程序在工程設(shè)計(jì)過程中，由于各種因素，難免導(dǎo)致某一方經(jīng)濟(jì)損失而提出索賠，為使索賠工作客觀、公正，按工程索賠解決程序進(jìn)行較為合理，具體程序見附圖7-2所示施工承包單位提供索賠意向申請(qǐng)不成立監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師報(bào)告施工承包方正式提出書面“索賠申請(qǐng)表”附索賠依據(jù)和計(jì)算機(jī)等資料總監(jiān)理工程師組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參與研究、審查總監(jiān)理工程師與施工承包協(xié)商談判監(jiān)理與施工承包方不能取得一致總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出批準(zhǔn)索賠建議書協(xié)商業(yè)主審定索賠建議書并簽認(rèn)批準(zhǔn)三方不能取得一致總監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)“索賠審批表”，并三方簽字索賠生效調(diào)解不成仲裁附圖7-2工程索賠解決程序7、工程變更（洽商）解決程序在工程建設(shè)過程中，工程變更是常有的事，為盡量減少工程變更帶來的損失，按一定變更程序進(jìn)行，是完全必要的，具體變更解決程序見附圖7-3所示建設(shè)單位——設(shè)計(jì)單位——提出變更規(guī)定承包單位——監(jiān)理工程師審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更附圖7-3工程變更（洽商）解決程序八、工程進(jìn)度控制1、審核施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工進(jìn)度計(jì)劃重要內(nèi)容有：（1）進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工協(xié)議中開竣工日期的規(guī)定；（2）重要工程項(xiàng)目是否漏掉，總分包分別編制的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)；（3）施工順序的安排是否滿足施工工藝的需要；（4）工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；（5）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、施工用水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；（6）對(duì)由建設(shè)單位通過的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包商在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有導(dǎo)致因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的也許。2、按協(xié)議規(guī)定，編制總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)工程參建各方進(jìn)度，保證項(xiàng)目的形象進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃同步。3、規(guī)定承包商每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完畢的工程量報(bào)表。4、專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)檢查和記錄各階段工程進(jìn)度完畢情況，分析發(fā)生偏離的因素。5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完畢計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的因素，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀因素導(dǎo)致進(jìn)度遲延，要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。6、通過下達(dá)監(jiān)理指令、召開工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包商按期完畢進(jìn)度計(jì)劃。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過工地例會(huì)和監(jiān)理月報(bào)，定期向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況。如工程實(shí)際竣工工期超過協(xié)議約定的期限，應(yīng)提前向建設(shè)單位書面報(bào)告。8、在建設(shè)單位與承包商簽訂的協(xié)議中，對(duì)工期規(guī)定可充足發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用。9、進(jìn)度控制程序：附圖8-1根據(jù)工期總目的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃附：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計(jì)劃承包單位編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完畢工程量、工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃完畢工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的因素分析擬采用的對(duì)策審批年、季、月度計(jì)劃否監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)行承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃告知書監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位基本符合計(jì)劃規(guī)定繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目的附圖8-1施工階段進(jìn)度控制程序九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（一）.安全監(jiān)理依據(jù)1.1國(guó)家和地區(qū)有關(guān)的工程建設(shè)安全法律、法規(guī)《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令393號(hào)）《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)〔1995〕737號(hào)）1.2有關(guān)協(xié)議和文獻(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議、招標(biāo)投標(biāo)文獻(xiàn)工程建設(shè)承包協(xié)議、招標(biāo)投標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)協(xié)議工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)圖紙、文獻(xiàn)通過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文獻(xiàn)1.3監(jiān)理規(guī)范：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2023）1.4國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－2023）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范》（GB50194－93）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－2023）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33－2023）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ80－91）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130－2023）（二）.安全監(jiān)理目的避免現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工程實(shí)體和設(shè)備的傷害和損壞。（三）.安全監(jiān)理工作內(nèi)容和措施3.1安全監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工、內(nèi)容如下：1：建立健全安全技術(shù)交底制度和安全事故分析解決制度。分部分項(xiàng)工程和重要工序開工前都要做好安全技術(shù)交底工作。2：堅(jiān)持進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、穿防滑鞋，做好交叉路口的安全防護(hù)工作，施工人員不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后上崗，疲勞上崗。3：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)用電要符合安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)禁閑雜人員參與電氣設(shè)備安裝操作。4：制定文明施工管理制度，設(shè)立文明施工管理機(jī)構(gòu)，發(fā)明一個(gè)良好的施工環(huán)境，做好施工場(chǎng)地衛(wèi)生、整潔，材料堆放整齊，設(shè)備停置有序，場(chǎng)內(nèi)無積水，道路暢通。5：做好施工場(chǎng)內(nèi)標(biāo)牌醒目，安全生產(chǎn)。6：施工廢水，泥漿、生活污水不得直接排放，應(yīng)采用設(shè)立專用污水收集地溝、池，沉渣解決擬定無害后，再排入排水系統(tǒng)。不得隨意傾倒有毒、有害物質(zhì)，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾。7：使用機(jī)械設(shè)備操作時(shí)盡也許改善工藝措施，選擇優(yōu)良設(shè)備，盡量減少噪音。3.2安全控制要點(diǎn)3.2.1監(jiān)督檢查施工單位建立健全的安全制度1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.制定安全管理目的（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目的）；3.施工組織設(shè)計(jì)中有安全措施，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目（如土方開挖、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程等）要編制專項(xiàng)安全施工方案；4.分部（分項(xiàng)）工程要有書面安全技術(shù)交底；5.建立定期安全檢查制度；6.建立安全教育制度；7.特種作業(yè)人員要持證上崗；8.工傷事故要按規(guī)定報(bào)告；9.施工現(xiàn)場(chǎng)要布置安全標(biāo)志總平面圖。3.2.2監(jiān)督檢查施工單位文明施工1.工地周邊要設(shè)立高于1.8m的圍墻；2.施工要封閉管理；3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路要暢通、地面要作硬化解決，要有排水設(shè)施；4.材料要按總平面圖布置堆放整齊，且要掛材料名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌；5.現(xiàn)場(chǎng)要有防火措施、制度。3.2.3落地腳手架搭設(shè)要符合規(guī)范規(guī)定1.腳手架要有施工方案；2.立桿基礎(chǔ)要平實(shí)，有底座、墊木，且要設(shè)掃地桿；3.腳手架高度在7m以上，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)牢固；4.立桿、大橫桿、小橫桿間距要滿足規(guī)范規(guī)定，剪力撐要按規(guī)定的角度沿腳手架高度連續(xù)設(shè)立；5.腳手板要滿鋪，腳手架外側(cè)須設(shè)立密目式安全網(wǎng)，且要設(shè)立1.2m高防護(hù)桿；6.腳手架搭設(shè)前要有安全技術(shù)交底，搭設(shè)完畢后須辦理驗(yàn)罷手續(xù)。3.2.4模板安裝、拆除要符合規(guī)范規(guī)定1.模板工程要有裝相施工方案，且要根據(jù)混凝土輸送方法制定有針對(duì)性的安全安全措施；2.現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)要經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算；3.支撐模板的立桿材料要符合規(guī)定，立桿底部要有墊板，立桿間距要符合規(guī)定；4.模板上的施工荷載嚴(yán)禁超過規(guī)定值，且模板上的堆料要均勻；5.大模板存放要有防傾措施，各種模板堆放要整齊，且不能過高；6.2m以上作業(yè)要有可靠立足點(diǎn)，拆除區(qū)域須設(shè)立警戒線且要有人監(jiān)護(hù)，不得留有懸空模板；7.模板拆除前必須經(jīng)拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)，且要有驗(yàn)罷手續(xù)，支拆模板前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底；8.作業(yè)面孔洞、臨邊及上下垂直作業(yè)要有防護(hù)措施。3.2.5監(jiān)督檢查施工單位要有“三寶”、“四口”防護(hù)，即要戴安全帽、設(shè)安全網(wǎng)、系安全帶，樓梯口、電梯井口防護(hù)，預(yù)留洞口、坑井防護(hù)，通道口防護(hù)，陽臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù)。3.2.6督促施工單位做好施工用電防護(hù)1.外電要設(shè)立安全距離且要有防護(hù)措施；2.施工用電要有接地與接零保護(hù)系統(tǒng)，工作接地與反復(fù)接地要符合規(guī)定，且均要采用TN－S系統(tǒng)，保護(hù)零線和工作零線不得混接；3.配電箱和開關(guān)箱要符合“三級(jí)配電兩極保護(hù)”規(guī)定，且要堅(jiān)持“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”原則；4.現(xiàn)場(chǎng)照明專用回路要有漏電保護(hù)，室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.4m的及潮濕作業(yè)，架設(shè)要符合規(guī)定；5.配電線路不得有老化、破皮未包扎、線路過道無保護(hù)等現(xiàn)象，且均要使用五芯線（電纜），架設(shè)要符合規(guī)定；6.閘具、熔斷器等電器裝置參數(shù)要與設(shè)備容量相匹配，安裝要符合規(guī)定；3.2.7塔吊安裝使用要符合規(guī)定1.具有力矩現(xiàn)值器及超高、變幅、行走限位器以及各種保險(xiǎn)裝置，要按規(guī)定安裝附墻裝置；2.安裝拆卸要有方案，作業(yè)人員及塔吊指揮人員要有資格證書，高塔指揮須使用旗語及對(duì)講機(jī)；3.2.8各類施工機(jī)具使用要符合《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33－2023）的規(guī)定規(guī)定。3.3安全監(jiān)理措施3.3.1建立安全控制措施為保證本工程安全達(dá)成預(yù)定的控制目的，監(jiān)理單位將一方面從組織措施上加以貫徹，使安全控制的責(zé)任貫徹到人，做到層層有控制，處處有人管。為此：1）督促施工單位建立起完善、有效的安全保證體系，該體系的組織機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)要明確、貫徹。對(duì)施工過程中的每一危險(xiǎn)性較大的環(huán)節(jié)將嚴(yán)格規(guī)定施工單位安全保證體系的有效運(yùn)營(yíng)。2）監(jiān)理單位對(duì)安全實(shí)行監(jiān)理員、監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級(jí)把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并在有關(guān)安全面的報(bào)驗(yàn)單上簽字，總監(jiān)理工程師同樣隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查和抽驗(yàn)，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)安全控制，對(duì)各種安全報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，仍要認(rèn)真審查和簽認(rèn)后方為有效。3.3.2組織現(xiàn)場(chǎng)安全分析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況的分析和記錄將在一定的時(shí)間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的安全分析會(huì)議上公布，安全分析會(huì)議可單獨(dú)召開，也可與監(jiān)理例會(huì)合并召開。會(huì)議的目的就是對(duì)易發(fā)生安全事故的因素和因素提出解決方法，督促施工單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理與控制，使整個(gè)工程的施工安全處在施工、監(jiān)理單位的有效控制之下，保證施工安全達(dá)成預(yù)定的目的。3.3.3對(duì)一些機(jī)械設(shè)備的操作人員和特殊專業(yè)工種人員，如：電焊工、吊裝工、電工等，規(guī)定施工單位提交人員的培訓(xùn)證書或上崗證，并提交本崗位的工作簡(jiǎn)歷、監(jiān)理人員將了解、核查專業(yè)人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.3.4監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，立即規(guī)定施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改或布停止施工的，監(jiān)理單位則及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師將按照國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行監(jiān)理。（四）、安全監(jiān)理工作制度4.1對(duì)施工單位的安全策劃及安全保證計(jì)劃的審批制度監(jiān)理工程師督促承包單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制專項(xiàng)安全措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案，在開工前填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部審定。4.2安全技術(shù)交底制度監(jiān)理工程思在工程開工前應(yīng)及時(shí)結(jié)合相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在工程施工過程中對(duì)下列達(dá)成一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底；1）土方開挖工程；2）模板工程；3）起重吊裝工程；4）腳手架工程；5）拆除工程；6）其他危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。4.3開工報(bào)告審批制度4.3.1承包單位認(rèn)為道開工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)《工程開工報(bào)審表》。4.3.2監(jiān)理工程師應(yīng)檢查下列條件：1）政府主管部門已簽發(fā)《建設(shè)工程施工許可證》；2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理工程師審定批復(fù)；3）承包單位安全技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備已按相關(guān)安全技術(shù)規(guī)定檢修調(diào)試；4）施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)、安全標(biāo)牌標(biāo)語、道路、水、電、通訊等已按協(xié)議達(dá)成開工條件；4.3.3監(jiān)理工程審核認(rèn)為具有開工條件等，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送（工程開工報(bào)審表）上簽署意見并同時(shí)下達(dá)開工令。4.4文獻(xiàn)和資料管理制度4.4.1項(xiàng)目監(jiān)理部文獻(xiàn)涉及：安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理細(xì)則、與建設(shè)單位、施工單位往來的文獻(xiàn)及其他文獻(xiàn)等。4.4.2對(duì)施工單位提供的有關(guān)安全技術(shù)方面的文獻(xiàn)資料，由監(jiān)理部信息檔案員進(jìn)行接受，在收文登記表中登記其頁數(shù)、專業(yè)、版次或標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、頒發(fā)日期，是否為原件或復(fù)印件等，分發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查其完整性、有效性和是否符合現(xiàn)行的安全法規(guī)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)文獻(xiàn)不符合安全法規(guī)時(shí)，采用書面形式提出修訂或糾正意見交施工單位并登記其名稱、頁數(shù)是否為原件或復(fù)印件等。4.4.3安全監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制并報(bào)公司安全技術(shù)部門審核和總工批準(zhǔn)。4.4.4項(xiàng)目監(jiān)理部文獻(xiàn)的發(fā)放均需填寫《發(fā)文登記表》，收文填寫《收文登記表》。4.4.5所有的文獻(xiàn)使用人均應(yīng)妥善保護(hù)好文獻(xiàn)和資料，以免受損和丟失。45.5監(jiān)理日記和監(jiān)理報(bào)告制度4.5.1監(jiān)理部在實(shí)行安全監(jiān)理過程中，每位監(jiān)理人員均需將每日工作記入日記，總監(jiān)將定期予以檢查。4.5.2監(jiān)理日記中的安所有分應(yīng)記錄以下內(nèi)容：1）施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備狀況；2）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施情況；3）施工單位的安全意識(shí)及制度執(zhí)行情況；4）現(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視情況；5）專題會(huì)議、協(xié)調(diào)情況；6）其他重大安全事項(xiàng)等活動(dòng)。4.5.3監(jiān)理部每月編寫監(jiān)理工作月報(bào)，并在月報(bào)中反映當(dāng)月的安全文明施工情況。4.5.4遇有重要安全技術(shù)問題，需提請(qǐng)公司專家顧問組征詢時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)提出具體報(bào)告。（五）、安全記錄與資料管理5.1監(jiān)理部安全記錄為按工作所在地行政主管部門規(guī)定的各種安全監(jiān)理資料。5.2安全記錄填寫規(guī)定5.2.1表式中的各類名稱、單位等必須采用全稱，不宜使用簡(jiǎn)稱。5.2.2資料中的空格處一般規(guī)定都必須填寫，對(duì)無法填寫（如暫時(shí)部掌握的），可以空缺，待在此后了解后，及時(shí)補(bǔ)充填寫清楚。5.2.3資料應(yīng)做到由專人填制、專人保管，書寫筆跡應(yīng)端正、不潦草、不亂涂亂改、不缺頁污損。5.2.4資料采用活頁形式，是為了便于編制工作的需要，裝訂時(shí)可以分類進(jìn)行。對(duì)于常用的表式（如安全檢查登記表、各類驗(yàn)收單等），可以此外使用單行本和復(fù)印表。5.3安全記錄與安全監(jiān)理檔案的收集、整理5.3.1各部門及項(xiàng)目監(jiān)理部信息檔案管理員定期收集有關(guān)的安全記錄，將分散在各位監(jiān)理員手中的安全記錄進(jìn)行分類整理，監(jiān)理部或結(jié)合編寫月報(bào)，在每月25日至30日將記錄收集整理一次。5.3.2工程安全監(jiān)理檔案按公司所編《工程監(jiān)理資