公司培訓(xùn)管理制度自查模板

公司培訓(xùn)管理制度自查模板1.概述本公司為了提升員工的綜合素養(yǎng)和技能水平，確保員工在工作中具備所需的知識和技能，訂立了培訓(xùn)管理制度。該制度的目的是規(guī)范公司培訓(xùn)的組織、實(shí)施和評估流程，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效性和成效，使員工能夠不絕提升自身本領(lǐng)。2.培訓(xùn)需求分析2.1培訓(xùn)需求調(diào)研依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)研，包含崗位技能培訓(xùn)需求、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)需求等方面。結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求，設(shè)置有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃。2.2培訓(xùn)需求評估訂立培訓(xùn)需求評估標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)需求的定期評估，確保培訓(xùn)活動(dòng)的目標(biāo)和內(nèi)容與員工需求相匹配?；谠u估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，滿足員工的實(shí)際需求。3.培訓(xùn)計(jì)劃編制與管理3.1培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包含培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門審核和批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)部門依照培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)師資和資源，訂立認(rèn)真的培訓(xùn)方案，包含培訓(xùn)內(nèi)容、教學(xué)方法、教材等。培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的組織、布置和實(shí)施，并及時(shí)跟蹤培訓(xùn)情況。3.3培訓(xùn)計(jì)劃評估培訓(xùn)部門在每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織評估會議，對培訓(xùn)成績和效果進(jìn)行評估。依據(jù)評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案和目標(biāo)，優(yōu)化培訓(xùn)活動(dòng)。4.培訓(xùn)資源管理4.1培訓(xùn)師資管理培訓(xùn)部門應(yīng)建立培訓(xùn)師資庫，定期評估和更新培訓(xùn)師資的資質(zhì)和本領(lǐng)。培訓(xùn)師資應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠有效教授培訓(xùn)內(nèi)容。4.2培訓(xùn)設(shè)施管理公司應(yīng)供應(yīng)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)設(shè)施和場合，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。培訓(xùn)設(shè)施應(yīng)滿足培訓(xùn)需求，包含教室、投影儀、電腦等設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。4.3外部培訓(xùn)資源管理公司可以委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)供應(yīng)培訓(xùn)服務(wù)，應(yīng)建立外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估和選擇機(jī)制，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)部門應(yīng)跟蹤和評估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)效果，并對合作關(guān)系進(jìn)行定期評估和維護(hù)。5.培訓(xùn)記錄和檔案管理5.1培訓(xùn)記錄培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)記錄員工培訓(xùn)的相關(guān)信息，包含培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資和參訓(xùn)人員等。培訓(xùn)記錄應(yīng)依照規(guī)定的格式和要求進(jìn)行記錄，并做好備份和歸檔工作。5.2培訓(xùn)檔案管理人力資源部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的管理和維護(hù)，包含培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書和評估報(bào)告等。培訓(xùn)檔案應(yīng)依照公司規(guī)定的保密和歸檔要求進(jìn)行管理，確保檔案的安全性和完整性。6.培訓(xùn)費(fèi)用管理6.1培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與審批培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并提交相關(guān)部門審批。培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)認(rèn)真列明培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)費(fèi)用和費(fèi)用來源等，確保培訓(xùn)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)合理布置和使用。6.2培訓(xùn)費(fèi)用核算與報(bào)銷培訓(xùn)部門應(yīng)依照預(yù)算進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的核算和管理，確保費(fèi)用的合理性和真實(shí)性。參訓(xùn)人員應(yīng)依照相關(guān)規(guī)定提交培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷申請，財(cái)務(wù)部門審核后進(jìn)行報(bào)銷。7.培訓(xùn)效果評估與反饋7.1培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)部門應(yīng)組織培訓(xùn)效果評估，包含參訓(xùn)人員的培訓(xùn)反饋和本領(lǐng)提升情況等。培訓(xùn)效果評估應(yīng)定期進(jìn)行，以了解培訓(xùn)活動(dòng)的效果和改進(jìn)方向。7.2培訓(xùn)效果反饋和改進(jìn)培訓(xùn)部門應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，及時(shí)與參訓(xùn)人員進(jìn)行溝通和反饋，了解培訓(xùn)的不足和改進(jìn)看法。依據(jù)反饋看法，改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)方案和活動(dòng)，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。8.培訓(xùn)管理責(zé)任8.1培訓(xùn)部門責(zé)任培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)活動(dòng)，評估培訓(xùn)效果，供應(yīng)培訓(xùn)管理支持等工作。培訓(xùn)部門應(yīng)建立健全培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范性和有效性。8.2部門經(jīng)理責(zé)任各部門經(jīng)理應(yīng)支持和搭配培訓(xùn)工作的開展，參加員工培訓(xùn)需求評估和培訓(xùn)計(jì)劃訂立等工作。部門經(jīng)理應(yīng)關(guān)注培訓(xùn)效果，評估員工培訓(xùn)的實(shí)際質(zhì)量和價(jià)值，并提出改進(jìn)建議。8.3員工責(zé)任員工應(yīng)樂觀參加培訓(xùn)活動(dòng)，定時(shí)參加培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。員工應(yīng)搭配培訓(xùn)部門的培訓(xùn)考核和評估工作，供應(yīng)真實(shí)且有效的反饋看法。9.