論事業(yè)單位轉(zhuǎn)制下的財(cái)務(wù)管控策略

引言在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，我國(guó)部分肩負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能的經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位面臨著巨大的生存壓力，為了能夠促進(jìn)此類事業(yè)單位與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境相契合，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制開(kāi)始實(shí)施。事業(yè)單位轉(zhuǎn)制在一定程度上實(shí)現(xiàn)了部分事業(yè)單位朝著現(xiàn)代企業(yè)要求發(fā)展，不僅能夠促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提升，而且還能夠提升此類單位的經(jīng)營(yíng)管理效率，具有重要的實(shí)踐意義。但是現(xiàn)階段部分事業(yè)單位在轉(zhuǎn)制過(guò)程中內(nèi)部管控工作并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)管控作為此類單位內(nèi)部管控的重要內(nèi)容，如何推進(jìn)此項(xiàng)工作順利開(kāi)展是亟待解決的問(wèn)題，有必要深入研究財(cái)務(wù)管控策略來(lái)為單位持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供一定保障。一、事業(yè)單位及財(cái)務(wù)管控的相關(guān)概念（一）事業(yè)單位的概念事業(yè)單位是指基于社會(huì)公益前提，國(guó)家機(jī)關(guān)以及其他組織牽頭舉辦，通過(guò)對(duì)國(guó)有資源進(jìn)行利用實(shí)現(xiàn)教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織。事業(yè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是政府部門(mén)，雖然不屬于政府機(jī)構(gòu)性質(zhì)，但是帶有一定的公益性質(zhì)?，F(xiàn)階段，我國(guó)重新對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行了劃分，分為公益一類事業(yè)單位、公益二類事業(yè)單位，對(duì)全額撥款、差額撥款以及自收自支這三個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了重新分類。本文重點(diǎn)探究對(duì)象為差額撥款及自收自支事業(yè)單位轉(zhuǎn)制，重點(diǎn)討論其性質(zhì)上的變化。（二）財(cái)務(wù)管控的概念財(cái)務(wù)管控是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，籌資和營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配的管理。在各類組織管理工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管控是管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)基于財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及財(cái)務(wù)管理原則的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管控不僅具有很強(qiáng)的綜合性，而且還要突出準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管控內(nèi)容主要包括利潤(rùn)分配管理、運(yùn)營(yíng)資金管理、投資管理、籌資管理等，管控范圍已經(jīng)涵蓋了單位運(yùn)營(yíng)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，更有利于挖掘出各項(xiàng)活動(dòng)的潛在價(jià)值。二、事業(yè)單位轉(zhuǎn)制對(duì)財(cái)務(wù)管控的影響現(xiàn)階段，我國(guó)很多地區(qū)的一些事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)制，其性質(zhì)發(fā)生了巨大變化，以往事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管控方式方法已經(jīng)不能夠完全適用于轉(zhuǎn)制之后的運(yùn)營(yíng)管理需求，進(jìn)而需要轉(zhuǎn)制之后的企業(yè)在財(cái)務(wù)處理和管理兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和完善，具體影響體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（一）對(duì)于財(cái)務(wù)處理層面的影響首先，財(cái)務(wù)處理基礎(chǔ)的變化。轉(zhuǎn)制后的企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)處理基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整，由以往的收付實(shí)現(xiàn)制調(diào)整為權(quán)責(zé)發(fā)生制，明確轉(zhuǎn)制之后企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理核心思想，這樣做才能夠?yàn)楹罄m(xù)具體財(cái)務(wù)處理夯實(shí)基礎(chǔ)；其次，會(huì)計(jì)科目上的變化。事業(yè)單位在轉(zhuǎn)制之前，在財(cái)務(wù)處理上基于核算簡(jiǎn)便原則會(huì)計(jì)科目設(shè)置都是從少設(shè)置，而轉(zhuǎn)制之后則需要更加全面、真實(shí)準(zhǔn)確地將經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用、收益等內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)，則需要進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)乃至三級(jí)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置；最后，財(cái)務(wù)報(bào)表上的變化。事業(yè)單位由于具有公益性質(zhì)，以往的財(cái)務(wù)報(bào)表更多的是反映收入、支出情況，并不需要將盈利信息單獨(dú)體現(xiàn)出來(lái)，因此只需要對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表以及需要報(bào)表附注編制即可，而事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后，由于轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)，而企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)利潤(rùn)、費(fèi)用、成本、預(yù)算給予高度重視，進(jìn)而需要對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的盈利進(jìn)行系統(tǒng)反映，則需要調(diào)整為編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表以及所有者權(quán)益變動(dòng)表等。此外，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后的企業(yè)財(cái)務(wù)核算方式方法也需要進(jìn)一步調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容精細(xì)化以更好地適應(yīng)轉(zhuǎn)制之后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求。（二）對(duì)于財(cái)務(wù)管理層面的影響事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后，其經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)就發(fā)生了巨大變化，因此其財(cái)務(wù)管控內(nèi)容也會(huì)發(fā)生一定的變化。在事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之前，此類事業(yè)單位由于不需要盈利及融資，依靠國(guó)家財(cái)政撥款和補(bǔ)助就可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，而此類單位轉(zhuǎn)制之后，由于失去了財(cái)政上的支持，要想確保其持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)必須通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)盈利并積極開(kāi)展融資活動(dòng)。鑒于此，轉(zhuǎn)制之后的企業(yè)就需要對(duì)其財(cái)務(wù)管理方式方法進(jìn)行變更，通過(guò)形成一套系統(tǒng)成熟的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來(lái)推進(jìn)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、外界融資等各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，在一定程度上加大了其財(cái)務(wù)管理難度，需要轉(zhuǎn)制之后的企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式方法的多元化。三、事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)實(shí)意義（一）更好地實(shí)現(xiàn)單位運(yùn)營(yíng)的有序性事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控主要可以通過(guò)核算和監(jiān)督兩個(gè)方面予以體現(xiàn)：從財(cái)務(wù)核算角度出發(fā)，財(cái)務(wù)核算可以完整地對(duì)單位過(guò)去一定期間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行記錄，加強(qiáng)單位轉(zhuǎn)制之后的財(cái)務(wù)管控工作在一定程度上可以提升財(cái)務(wù)信息核算質(zhì)量，進(jìn)而使得事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)更具有可靠性，能夠?yàn)檗D(zhuǎn)制后企業(yè)做出正確的發(fā)展決策提供有效信息參考，對(duì)轉(zhuǎn)制之后發(fā)展決策的正確性起著一定決定性作用；從監(jiān)督角度出發(fā)，事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控可以通過(guò)科學(xué)合理的監(jiān)督方式來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取一定的措施進(jìn)行糾正，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行，為更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制之后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有序性提供一定保障，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。（二）確保轉(zhuǎn)制之后資產(chǎn)安全性、完整性事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后在資產(chǎn)管控層面面臨著巨大的挑戰(zhàn)，資產(chǎn)作為轉(zhuǎn)制之后企業(yè)運(yùn)營(yíng)的硬件支撐，如何科學(xué)、合理開(kāi)展資產(chǎn)管控意義重大。事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后積極開(kāi)展資產(chǎn)管控可以從資產(chǎn)的預(yù)算、購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、報(bào)損等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督，不僅可以對(duì)單位轉(zhuǎn)制之后資產(chǎn)錯(cuò)配以及重復(fù)配置的情況進(jìn)行遏制，而且還可以控制一些資產(chǎn)占用、浪費(fèi)、流失以及賤賣(mài)等問(wèn)題，起到確保單位轉(zhuǎn)制之后自有資產(chǎn)安全性、完整性的作用。（三）促進(jìn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)管控力度能夠促進(jìn)轉(zhuǎn)制之后的企業(yè)更好地適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，采取一系列措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控質(zhì)量的提升，不僅能夠間接提升財(cái)務(wù)管控人員更好提升其遵守財(cái)務(wù)管理制度的責(zé)任意識(shí)，減少財(cái)務(wù)管控違規(guī)行為，而且還能夠間接實(shí)現(xiàn)一些部門(mén)和人員越權(quán)、濫權(quán)現(xiàn)象的防控，有利于更好地促進(jìn)轉(zhuǎn)制之后單位發(fā)展積極性的提升，對(duì)其盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著重要意義。四、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后財(cái)務(wù)管控上普遍存在的問(wèn)題（一）對(duì)于轉(zhuǎn)制之后財(cái)務(wù)管控的重視度不夠第一，一些轉(zhuǎn)制之后的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控需求進(jìn)行深入調(diào)研，對(duì)于各部門(mén)在財(cái)務(wù)管控上的要求還停留在轉(zhuǎn)制之前，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與轉(zhuǎn)企改制的要求相貼合，不利于各部門(mén)和具體人員對(duì)于財(cái)務(wù)管控工作主觀能動(dòng)性的提升，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控相關(guān)工作進(jìn)展緩慢；第二，一些轉(zhuǎn)制之后的企業(yè)沒(méi)有積極去學(xué)習(xí)一些轉(zhuǎn)制之后經(jīng)營(yíng)發(fā)展良好企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有邀請(qǐng)專人積極開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管控專項(xiàng)培訓(xùn)，也缺乏實(shí)地專項(xiàng)指導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管控工作各類資源的投資力度不夠，不僅存在著財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍建設(shè)滯后的情況，而且在財(cái)務(wù)管控配套設(shè)備上也存在著滯后性，難以為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控優(yōu)化步伐提供一定保障。（二）對(duì)于轉(zhuǎn)制之后的資金管理缺乏合理性首先，一些事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后并沒(méi)有重新規(guī)劃資金監(jiān)管工作，監(jiān)管機(jī)制設(shè)置存在著一定漏洞，不僅沒(méi)有對(duì)轉(zhuǎn)制企業(yè)業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確監(jiān)督的關(guān)鍵點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，而且也沒(méi)有對(duì)資金審批、資金分配使用、資產(chǎn)監(jiān)管、采購(gòu)等進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督以及對(duì)監(jiān)督責(zé)任的明確；其次，資金監(jiān)督方式方法也存在著局限性，并沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)定性和定量相結(jié)合的方式實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)，不利于一些潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)得到反饋、預(yù)警和糾正，難以起到督促財(cái)務(wù)管控效率提升的目的。（三）對(duì)于轉(zhuǎn)制之后會(huì)計(jì)科目的銜接存在混亂情況事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后就不再執(zhí)行新《政府會(huì)計(jì)制度》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》，而是需要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》以及《關(guān)于科技企業(yè)執(zhí)行新的行業(yè)會(huì)計(jì)制度有關(guān)問(wèn)題的通知》等相關(guān)制度，但是一些轉(zhuǎn)制后企業(yè)的財(cái)務(wù)管控人員由于對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度內(nèi)容理解不透徹，缺乏實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在調(diào)賬過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)科目銜接不合理的情況，有的并沒(méi)有對(duì)一些有必要細(xì)化的科目進(jìn)行完善和引入，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致賬目混亂和錯(cuò)賬情況，而且還會(huì)影響后續(xù)財(cái)務(wù)報(bào)表的填列。（四）對(duì)于轉(zhuǎn)制之后財(cái)務(wù)管控規(guī)章制度存在不完善問(wèn)題現(xiàn)階段有很多轉(zhuǎn)制企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管控規(guī)章制度不完善的問(wèn)題，一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目進(jìn)行明確分類之后分別制定財(cái)務(wù)管控制度細(xì)則，不僅預(yù)算、計(jì)劃、考核、決策分析、管理報(bào)表等財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位權(quán)責(zé)存在著不明確的情況，而且具體業(yè)務(wù)處理相關(guān)制度也僅僅是個(gè)大框架，并沒(méi)有分類分塊明確每類業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控具體方式方法。同時(shí)，還有一些轉(zhuǎn)制企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息反饋上并沒(méi)有建立一條完整的信息反饋程序鏈，沒(méi)有明確程序鏈中各項(xiàng)內(nèi)容的反饋時(shí)限和具體模式。此外，有相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)制企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制僅僅局限于定性分析，缺乏必要的定量分析，并沒(méi)有設(shè)置科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，不利于財(cái)務(wù)管控工作開(kāi)展過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。五、對(duì)于事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后財(cái)務(wù)管控工作的幾點(diǎn)優(yōu)化策略（一）加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)制之后財(cái)務(wù)管控的重視度事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后應(yīng)當(dāng)加大對(duì)自身財(cái)務(wù)管控的重視度，應(yīng)當(dāng)率先轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管控思維，實(shí)現(xiàn)思想上的與時(shí)俱進(jìn)，具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管控重視程度的提升：第一，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)加大對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的調(diào)研力度，深入發(fā)掘財(cái)務(wù)管控需求，進(jìn)而對(duì)各部門(mén)在財(cái)務(wù)管控上提出新的要求，實(shí)現(xiàn)與轉(zhuǎn)企改制的要求相貼合，進(jìn)而促進(jìn)各部門(mén)和具體人員對(duì)于財(cái)務(wù)管控工作主觀能動(dòng)性的提升；第二，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極去學(xué)習(xí)一些轉(zhuǎn)制之后經(jīng)營(yíng)發(fā)展良好企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不僅要邀請(qǐng)專人積極開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管控專項(xiàng)培訓(xùn)，而且還應(yīng)當(dāng)通過(guò)一些交流會(huì)的形式來(lái)學(xué)習(xí)其他同類轉(zhuǎn)制企業(yè)的財(cái)務(wù)管控方式方法；第三，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管控工作各類資源的投資，不僅要重視財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍建設(shè)，在優(yōu)化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的同時(shí)也積極引入高素質(zhì)人才，而且在財(cái)務(wù)管控設(shè)備配置上也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適時(shí)更換，為財(cái)務(wù)管控成效的提升提供一定保障。（二）加強(qiáng)轉(zhuǎn)制之后的資金管理力度第一，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升自身運(yùn)營(yíng)資金的監(jiān)管力度，對(duì)各類資金實(shí)行專賬核算，?？顚Ｓ谩Ｆ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)定期或不定期抽查企業(yè)資金的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)沒(méi)有?？顚Ｓ?，要求其各部門(mén)科室立即整改，視情況采取通報(bào)批評(píng)、追究責(zé)任；第二，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善資金監(jiān)督組織結(jié)構(gòu)，妥善配置監(jiān)督人員，并給予其足夠的監(jiān)督權(quán)力，從客觀層面提升資金監(jiān)督質(zhì)量；第三，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事后檢查資金使用結(jié)果，對(duì)資金使用情況進(jìn)行匯總并定期進(jìn)行匯總信息反饋，為轉(zhuǎn)制后企業(yè)正確發(fā)展決策的制定提供有效信息參考。（三）妥善處理轉(zhuǎn)制之后會(huì)計(jì)科目的銜接問(wèn)題轉(zhuǎn)制后的企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展會(huì)計(jì)科目銜接工作，采取轉(zhuǎn)賬方式來(lái)對(duì)轉(zhuǎn)制當(dāng)年年初科目余額進(jìn)行處理，在這里有幾點(diǎn)注意事項(xiàng)：第一，轉(zhuǎn)制企業(yè)在轉(zhuǎn)賬過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取對(duì)比分析的方式，來(lái)確定以往事業(yè)單位性質(zhì)下與轉(zhuǎn)制之后相同相似的會(huì)計(jì)科目，對(duì)于與轉(zhuǎn)制前賬中所對(duì)應(yīng)的科目可以直接轉(zhuǎn)賬，對(duì)于不同科目則需要進(jìn)行拆分，將各科目余額納入不同企業(yè)會(huì)計(jì)科目中去；第二，對(duì)于上年末結(jié)轉(zhuǎn)后諸如撥入、撥出?？钜约皳p益類會(huì)計(jì)科目無(wú)余額的會(huì)計(jì)科目，則無(wú)須調(diào)賬處理。（四）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管控細(xì)則首先，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管控工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視對(duì)自身財(cái)務(wù)管控細(xì)則的優(yōu)化，要對(duì)諸如計(jì)劃、預(yù)算、分析、考核以及報(bào)表等財(cái)務(wù)管控崗位權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，要能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，出現(xiàn)問(wèn)題能夠追責(zé)到具體人員；其次，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在細(xì)則中制定和完善各類業(yè)務(wù)處理方式方法，確保財(cái)務(wù)管控工作能夠按照細(xì)則所明確的標(biāo)準(zhǔn)有序開(kāi)展；再次，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管控信息反饋系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和完善，并在管控細(xì)則中對(duì)程序鏈中各項(xiàng)內(nèi)容的反饋時(shí)限和具體模式進(jìn)行明確，提升信息傳遞效率；最后，轉(zhuǎn)制后的企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警機(jī)制，有必要邀請(qǐng)專業(yè)人士通過(guò)科學(xué)論證引入最新的評(píng)價(jià)模