科研試驗(yàn)所室外工程（四水管網(wǎng)+瀝青道路+停車場(chǎng)+圍墻+路燈+鋪裝）定稿2021年（內(nèi)容完整性水平起）

第七章、資源配備計(jì)劃第一節(jié)、勞動(dòng)力計(jì)劃一、勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)、勞動(dòng)力安排保證措施一、勞動(dòng)力管理組織原則勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過(guò)后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1、開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促及工程技術(shù)的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。三、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的保障措施根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。四、人、財(cái)、物的保障在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。五、組織管理的保障公司各職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于管理，精力充沛，工作高效。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過(guò)程施工。強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期目標(biāo)。六、春節(jié)期間勞動(dòng)力的保證措施本工程將經(jīng)歷一個(gè)春節(jié)。春節(jié)是中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，也是一家人團(tuán)圓、聚會(huì)的時(shí)節(jié)。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)的工人，在春節(jié)前的情緒是非常不穩(wěn)定的，對(duì)春節(jié)加班會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。但是為了保證本工程按期完工，在春節(jié)期間必須有工人施工。為此，在春節(jié)期間我公司將合理安排施工作業(yè)，精減不必要的施工人員，抓住關(guān)鍵線路上的工序，留下合理數(shù)量的人員。對(duì)春節(jié)加班的工人，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，在過(guò)年期間保證每個(gè)工人同家中有一次通話，隨時(shí)掌握加班工人的情緒變化，積極主動(dòng)的做好工人的思想工作。同時(shí)勞務(wù)隊(duì)有關(guān)人員和項(xiàng)目部管理勞務(wù)的主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)春節(jié)加班的工人家屬進(jìn)行慰問(wèn)，年前將加班工人的工資全額支付給其本人或家屬，取得家屬的理解，使加班工人放心的在現(xiàn)場(chǎng)工作。在春節(jié)過(guò)后，勞務(wù)隊(duì)人員上齊后及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力，對(duì)春節(jié)加班的人員放同樣長(zhǎng)的假期。對(duì)春節(jié)不加班的工人，在春節(jié)前統(tǒng)一組織一次聯(lián)歡會(huì)，在會(huì)議上公布勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放情況，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工，通報(bào)對(duì)節(jié)后勞動(dòng)力需求的情況。在春節(jié)前統(tǒng)一組織車輛，將工人安全、準(zhǔn)時(shí)的送回家鄉(xiāng)。七、農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施本工程施工如遇農(nóng)忙，農(nóng)民工大部分將回家，這就對(duì)施工進(jìn)度造成了極大的影響，但是農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，在計(jì)劃中考慮到了農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為了減少或者杜絕農(nóng)民工在農(nóng)忙季節(jié)回家的現(xiàn)象，減少因人員不足而影響工期，同時(shí)做以下工作安排及制定以下措施：（一）農(nóng)忙季節(jié)的工作安排：1、聯(lián)系多支與我公司常年配合的，成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在勞動(dòng)力方面形成數(shù)量上的規(guī)模，一方面可在施工中有選擇的使用，不必因一時(shí)的人員上的困難而是工程進(jìn)度放緩，另一方面在農(nóng)忙季節(jié)整合未走的勞動(dòng)力，可解決因農(nóng)忙而出現(xiàn)的勞動(dòng)力短缺問(wèn)題的問(wèn)題。保證在短時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的預(yù)備勞動(dòng)力與所需勞動(dòng)力人數(shù)基本持平，保證部分勞動(dòng)力需求量大的分部工程，在施工時(shí)缺少勞動(dòng)力，對(duì)于部分回家的農(nóng)民工要分批次回家，盡可能的合理安排好，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響，避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過(guò)多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。2、要求各施工班組長(zhǎng)要做好農(nóng)忙期間保勤工作的合理安排，做好廣大農(nóng)民工的思想工作，及時(shí)了解農(nóng)民工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決農(nóng)民工的后顧之憂，使農(nóng)民工能夠全身心的投入到生產(chǎn)上來(lái)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計(jì)劃，每一周一計(jì)劃，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，完成者獎(jiǎng)，拖后者罰，同獎(jiǎng)同罰。加強(qiáng)考勤，不定期地對(duì)在崗人員進(jìn)行檢查，并將考勤情況與勞動(dòng)收益掛鉤。做好農(nóng)忙前施工隊(duì)伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃的要求，滿足農(nóng)忙施工需要，確保各節(jié)點(diǎn)和全部工程按期竣工。農(nóng)忙前由相關(guān)部門(mén)查清施工隊(duì)伍人數(shù)，安排具有高素質(zhì)施工隊(duì)伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎(jiǎng)罰措施，確保勞動(dòng)力不減員。4、增加農(nóng)民工農(nóng)忙季節(jié)的工資，根據(jù)工種不同適當(dāng)增加農(nóng)民工的農(nóng)忙補(bǔ)貼，至少保證農(nóng)民工所增加的工資部分能夠支付租賃收割機(jī)械的費(fèi)用，做到既能達(dá)到麥?zhǔn)盏哪康?，又能留下工作，還可以節(jié)省路費(fèi)，減少農(nóng)民工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使之從經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，自愿留下。5、發(fā)揮農(nóng)民工地域性的特點(diǎn)和農(nóng)民工多是來(lái)自同一地區(qū)甚至同一縣、同一村的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)帶頭人做農(nóng)民工家庭的思想工作，使之能夠安心工作。6、加強(qiáng)備料工作，做好物資儲(chǔ)備，保證農(nóng)忙期間施工材料的供應(yīng)。砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進(jìn)度計(jì)劃安排儲(chǔ)備好大量材料，確保農(nóng)忙季節(jié)需要。（二）、農(nóng)忙保勤措施：1、農(nóng)忙前做好工人的思想工作，宣傳工程的重要性，加強(qiáng)集體觀念，從主觀上調(diào)動(dòng)農(nóng)民工積極性。2、在農(nóng)忙季節(jié)，合理調(diào)配和平衡施工力量，加大機(jī)械投入。實(shí)行加班加點(diǎn)，條件允許的項(xiàng)目，晝夜施工，加班費(fèi)翻番，加強(qiáng)后勤保障的方法。3、合理安排生產(chǎn)，必要時(shí)補(bǔ)充力量，采取一切可利用的因素，確保工程進(jìn)度。4、在加班加點(diǎn)保進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真安排好農(nóng)忙期間職工的休息和飲食，不能過(guò)分延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間，保證工人的健康，避免出現(xiàn)戰(zhàn)斗性減員的情況發(fā)生。（三）、責(zé)任分配：1、項(xiàng)目部管理人員要做到堅(jiān)守工作崗位，在此問(wèn)題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做到有管理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工人起到一個(gè)模范帶頭作用。2、工區(qū)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須堅(jiān)守工作崗位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。3、為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工,項(xiàng)目部制定了責(zé)任到人的制度，與各班組長(zhǎng)簽訂責(zé)任保證書(shū)，確保農(nóng)忙期間施工人員數(shù)量。4、經(jīng)項(xiàng)目部各管理人員共同商定，制定了農(nóng)忙期間本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。為確保工程的順利施工，各施工班組長(zhǎng)必須與項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào)，做到人員統(tǒng)籌安排得當(dāng)，保證每天各工區(qū)、施工隊(duì)工人的出勤情況。如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象，按獎(jiǎng)罰制度及責(zé)任制度對(duì)相應(yīng)班組及責(zé)任人進(jìn)行處罰。（四）、質(zhì)量管理措施由于農(nóng)忙原因，工人思想波動(dòng)大，質(zhì)量意識(shí)薄弱，項(xiàng)目部為此制定了一套健全的、有效的質(zhì)量控制管理體系。增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高操作工人的質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格把關(guān)，主要是明確責(zé)任。按照公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系、明確各級(jí)責(zé)任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工過(guò)程中處于良好的受控狀態(tài)。在工程施工過(guò)程中，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，層層落實(shí)責(zé)任制，對(duì)施工管理人員、施工工區(qū)強(qiáng)化“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的施工質(zhì)量原則，施工隊(duì)長(zhǎng)跟班管理。只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作，就有各級(jí)管理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導(dǎo)，切實(shí)做到管理到位，責(zé)任到人。致力于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在施工過(guò)程中積極與建設(shè)單位和監(jiān)理單位搞好配合，服從管理，對(duì)他們提出的意見(jiàn)及時(shí)落實(shí)。第三節(jié)、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施1、根據(jù)該合同段項(xiàng)目及工程數(shù)量，為保證工期要求，配足各種施工機(jī)械。擬為該工程配備的各種機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、功率，均可滿足該標(biāo)段的施工需要。我公司根據(jù)本工程需要，可隨時(shí)增加機(jī)械投入，保證工期按時(shí)完成。2、為滿足該工程的工期需要，我公司配備的施工人員不僅具有多年市政、路面工程、公路、道路、排水施工經(jīng)驗(yàn)，且敬業(yè)精神及質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)。根據(jù)施工組織配備施工力量，作業(yè)人員應(yīng)有富裕，在特殊施工階段可隨時(shí)調(diào)配，確保工程順利完成。3、兌現(xiàn)主期安排除配備良好的機(jī)械設(shè)備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出了詳細(xì)安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關(guān)健控制工程有了一定的余地，以保證全標(biāo)段工程按期完工。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。交班清楚后，接班人檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開(kāi)車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。5、機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴(kuò)大其使用范圍，嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定使用。6、機(jī)械集中停放的場(chǎng)地配備防火設(shè)備并設(shè)專人看守。7、對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)的管理，合理使用。水和潤(rùn)滑液的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機(jī)械的冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。8、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、維修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。9、重要機(jī)械有整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。10、項(xiàng)目經(jīng)理部成立物資設(shè)備部，專職從事材料的調(diào)查、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)及監(jiān)控工作。11、采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良、先進(jìn)的設(shè)備，以施工機(jī)械化保障施工快速化，保證工期目標(biāo)按期兌現(xiàn)。12、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器、設(shè)備停放要按照施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖，指定的區(qū)域范圍分類停放，做到一條線一頭齊。機(jī)械集中停放的場(chǎng)地配備防火設(shè)備并設(shè)專人看守。13、作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。14、配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫(kù)，建立機(jī)修區(qū)域，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛，確保工程不間斷施工。15、對(duì)施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)的管理，合理使用。水和防凍液的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi)燃機(jī)械的冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。16、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、維修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。充分發(fā)揮機(jī)械施工高效率的特點(diǎn)，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧，關(guān)鍵控制性工程必須采用大型機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，以縮短節(jié)點(diǎn)工期。17、兌現(xiàn)工期目標(biāo)除配備良好的機(jī)械設(shè)備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出了詳細(xì)安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關(guān)健控制工程有了一定的余地，以保證全標(biāo)段工程按期完工。第四節(jié)、機(jī)械設(shè)備管理1、機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命，保證安全生產(chǎn)。2、機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時(shí)必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件，以及供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的裝飾性能。在使用中必須嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機(jī)械設(shè)備將考慮以下因素：（1）、機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機(jī)械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮的太短而造成各方面工作過(guò)于緊張，或不能充分發(fā)揮機(jī)械效率。（2）、機(jī)械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機(jī)械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。（3）、選用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的機(jī)械設(shè)備。（4）、機(jī)械設(shè)備的能源耗費(fèi)更少，要保證工程的正常運(yùn)行和資源消耗的最?yuàn)A限度。（5）、機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響要小，機(jī)械噪聲和排廢等都會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴(yán)加控制。（6）、合理的組合使用機(jī)械設(shè)備采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，一方面要注意發(fā)揮單機(jī)的效率，同時(shí)更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機(jī)組的作用。（7）、在機(jī)械的使用過(guò)程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理的安排時(shí)間。同時(shí)要實(shí)行崗位責(zé)任制，明確職責(zé)調(diào)動(dòng)機(jī)組專職人員的積極性和責(zé)任感。（8）、選擇可靠的廠家供貨保證質(zhì)量。（9）、選擇可靠的維修廠家提供及時(shí)維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。第五節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度1、人機(jī)固定制度：（1）、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。（2）、實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。（3）、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。（4）、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制；對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。2、崗位責(zé)任制度：（1）、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來(lái)操作。（2）、盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。（3）、人人都要愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。（4）、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。（5）、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。第六節(jié)、主要材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃一、主要材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃本標(biāo)段材料采購(gòu)、供應(yīng)及管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行“分類管理、分期負(fù)責(zé)、專業(yè)服務(wù)、統(tǒng)籌供應(yīng)”的原則，按甲供、自購(gòu)材料的有關(guān)管理辦法和規(guī)定提供分年、季度物資采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)簽約、采購(gòu)組織供應(yīng)。1、材料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目部設(shè)置機(jī)電物資部管理、供應(yīng)本標(biāo)段的材料需求。由于本工程所需的物資數(shù)量大、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜、涉及面廣、管理跨度大，如何“快速、有序、高效、優(yōu)質(zhì)”地組織好本工程的材料供應(yīng)管理工作，是工程建設(shè)的重要保證。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)查情況，為確保工程物資及時(shí)由生產(chǎn)廠家運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)，保障工程物資及時(shí)、有序的供應(yīng)，由專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行管理，從物資的計(jì)劃、發(fā)運(yùn)安排、檢查驗(yàn)收、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、供應(yīng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心組織，科學(xué)管理，建立完善的符合項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)章制度，滿足施工生產(chǎn)需要。本工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的物資數(shù)量大、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、技術(shù)含量高，同時(shí)物資占工程總投資的比例較大，且物資的質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。如何把好物資的質(zhì)量關(guān)和做好物資的運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的工作，是關(guān)系到工程建設(shè)的關(guān)鍵。機(jī)電物資部負(fù)責(zé)物資的計(jì)劃、發(fā)運(yùn)安排、檢查驗(yàn)收、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、供應(yīng)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。2、材料情況及供應(yīng)區(qū)域施工中將材料設(shè)置在符合各類物資存放標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)地，確保庫(kù)存水泥7天的用量，確保存放鋼材等其他物資30天的需用量。用于本工程的主要建筑材料，包括水泥、鋼筋、鋼材、木材、管材等均由項(xiàng)目部自行擇優(yōu)采購(gòu)；項(xiàng)目部將對(duì)建材生產(chǎn)廠商、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力及信譽(yù)認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)格把關(guān)，擇優(yōu)選擇。其他房建材料、木材、生產(chǎn)及生活物資等，項(xiàng)目部可從周邊區(qū)縣自行擇優(yōu)采購(gòu)。3、主要材料運(yùn)輸方式主要材料按自購(gòu)方式方法組織材料進(jìn)場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)，水泥、鋼材、型鋼等大宗材料經(jīng)公路運(yùn)到標(biāo)段工地料庫(kù)，各工點(diǎn)根據(jù)使用量就近使用。水泥擇優(yōu)選擇當(dāng)?shù)厮嗌a(chǎn)廠自行采購(gòu)，經(jīng)公路運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)?；炷劣稍O(shè)置的集中混凝土拌和站供應(yīng)。其他周轉(zhuǎn)料具等小宗材料在周邊區(qū)縣就近采購(gòu)，汽車運(yùn)輸至工地料庫(kù)。二、施工材料用量計(jì)劃在工程施工中，作為產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的材料采購(gòu)成本的合理控制至關(guān)重要，采購(gòu)成本的下降不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及我公司競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例很高，因此控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，才能不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)。材料采購(gòu)計(jì)劃的編制是實(shí)施對(duì)采購(gòu)成本控制的前提，對(duì)我公司合理利用和節(jié)約物資、降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起著重要作用。材料采購(gòu)計(jì)劃的編制主要內(nèi)容包括供應(yīng)物資、名稱、品種、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)條件、質(zhì)量、需要量、儲(chǔ)備量、供應(yīng)量、供應(yīng)渠道、供應(yīng)期限及流動(dòng)資金需要量等，它是企業(yè)組織物資訂貨、采購(gòu)、調(diào)劑、儲(chǔ)存、分配和使用的依據(jù)。三、材料供應(yīng)保障措施1、物資質(zhì)量保障措施項(xiàng)目部成立物資質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和機(jī)電物資部負(fù)責(zé)人組成，共同實(shí)施本標(biāo)段物資質(zhì)量管理工作，各機(jī)電物資部工作人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，針對(duì)阿爾塔什水利樞紐的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)物資質(zhì)量管理的規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，并予以監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)物資質(zhì)量管理的規(guī)章制度，制訂機(jī)電物資部的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電物資部、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合工作，確保規(guī)章制度的落實(shí)，將各項(xiàng)工作分解到具體的人頭上，做到工作的有章可循。機(jī)電物資部配備專職物資質(zhì)量檢測(cè)工程師，采取有效物資質(zhì)量監(jiān)控保證手段和措施，貫徹落實(shí)物資質(zhì)量管理規(guī)章制度，在供應(yīng)商發(fā)運(yùn)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)配合監(jiān)理單位共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)到達(dá)物資出現(xiàn)數(shù)量、品種差異、質(zhì)量上的問(wèn)題，立即聯(lián)系供應(yīng)商及時(shí)協(xié)調(diào)處理。對(duì)每次到達(dá)物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保與供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件一致。機(jī)電物資部工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)物資技術(shù)規(guī)范和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理意識(shí)、能力、物資質(zhì)量監(jiān)控及物資質(zhì)量管理工作效率和水平。制訂質(zhì)量缺陷處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息反饋到供應(yīng)商、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因及責(zé)任，明確處理缺陷相關(guān)工作責(zé)任單位、責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人。2、材料供應(yīng)保障措施材料供應(yīng)由專業(yè)的物資人員進(jìn)行管理運(yùn)作，設(shè)置符合材料供應(yīng)工作的職能部門(mén)、材料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)地、辦公設(shè)備和裝卸設(shè)備等。做好物資需用量計(jì)劃及需用量預(yù)測(cè)、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及預(yù)見(jiàn)性，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)年度投資計(jì)劃及施工實(shí)際進(jìn)度和施工安排，做好物資需用量計(jì)劃安排工作。根據(jù)需用量計(jì)劃及時(shí)銜接材料供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，了解落實(shí)供應(yīng)商原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品庫(kù)存、市場(chǎng)需求及銷售狀況、裝運(yùn)、出庫(kù)等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。根據(jù)物資市場(chǎng)供需情況與項(xiàng)目建設(shè)物資消耗規(guī)律，建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證材料供應(yīng)工作的延續(xù)性。在工程施工過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題（檢修生產(chǎn)設(shè)備，停產(chǎn)檢修）或運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題（運(yùn)輸?shù)缆分袛?、黃金周運(yùn)力緊張），充分考慮以上特殊條件對(duì)材料供應(yīng)工作的影響，做到精心組織，科學(xué)安排，對(duì)物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保阿爾塔什水利樞紐建設(shè)材料供應(yīng)工作的正常開(kāi)展。認(rèn)真做好物資的提前儲(chǔ)備工作，以便在工程急用時(shí)保證材料供應(yīng)工作的正常進(jìn)行。確保工程建設(shè)特殊條件下材料供應(yīng)工作的正常開(kāi)展，機(jī)電物資部對(duì)材料供應(yīng)方案進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)物資的實(shí)際需求情況，同時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制訂應(yīng)急供應(yīng)方案，以確保供應(yīng)有備無(wú)患。根據(jù)施工進(jìn)展情況、物資需求情況和物資庫(kù)存情況，建立物資庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫(kù)存物資數(shù)量達(dá)到極限不能滿足施工建設(shè)時(shí)，機(jī)電物資部應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商和各施工工點(diǎn)，做好物資的發(fā)運(yùn)和保持現(xiàn)場(chǎng)合理的庫(kù)存。四、施工材料管理措施1、材料管理原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部及合同的有關(guān)材料管理的規(guī)定。（2）由發(fā)包人提供的材料，根據(jù)項(xiàng)目施工詳圖和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年、月材料申請(qǐng)計(jì)劃，附分項(xiàng)核算表和明細(xì)表，按規(guī)定的格式報(bào)監(jiān)理人審核。項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，向監(jiān)理人提交下一年度、季度和下一月的材料供應(yīng)申請(qǐng)計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理人審批確認(rèn)后作為材料分期供應(yīng)依據(jù)。若施工過(guò)程中發(fā)生變更或需要修訂合同進(jìn)度時(shí)，則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整材料的需求計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。自行采購(gòu)的物資根據(jù)項(xiàng)目部的規(guī)定進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu)。制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)清單，在合格供應(yīng)商中比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)選擇合適供應(yīng)商簽訂合同，合同必須明確質(zhì)量要求和驗(yàn)收方式，然后才能采購(gòu)。（3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收和抽檢，滿足質(zhì)量要求后方可收貨。（4）制訂切實(shí)可行的倉(cāng)庫(kù)管理辦法，加強(qiáng)材料保管，防止變質(zhì)、失效。（5）領(lǐng)用新材料時(shí)，必須先進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、發(fā)包人同意后方可正式使用。（6）加強(qiáng)采購(gòu)中的廉政建設(shè)，杜絕不合格的原材料在工程中使用。2、材料采購(gòu)質(zhì)量控制措施（1）采購(gòu)人員應(yīng)協(xié)同試驗(yàn)工程師，根據(jù)工程所需材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并填寫(xiě)“市場(chǎng)調(diào)查表”，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)貨源、材質(zhì)等情況。（2）試驗(yàn)工程師對(duì)市場(chǎng)調(diào)查所取的樣品要認(rèn)真地檢測(cè)，寫(xiě)出檢測(cè)報(bào)告，達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求的出具認(rèn)可手續(xù)，材料方可進(jìn)場(chǎng)。（3）試驗(yàn)工程師在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，要隨機(jī)抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降，馬上通知驗(yàn)收人員，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問(wèn)題得到解決為止。（4）驗(yàn)收人員要嚴(yán)格對(duì)照樣品驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)來(lái)料與樣品不符，應(yīng)做扣減處理或速請(qǐng)?jiān)囼?yàn)工程師檢測(cè)并報(bào)給有關(guān)負(fù)責(zé)人和采購(gòu)員，有關(guān)人員應(yīng)盡快作出裁決。（5）驗(yàn)收監(jiān)督員應(yīng)指揮運(yùn)輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按失職論處。3、材料數(shù)量控制措施（1）材料的計(jì)量器具要每日檢查，若不準(zhǔn)確，馬上校正，達(dá)到準(zhǔn)確后，方能繼續(xù)使用。（2）材料收購(gòu)以驗(yàn)收單為憑。收料必須3人一組，3人都在崗時(shí)收料簽字才有效。（3）材料收料時(shí)，過(guò)磅（量尺）員操作讀數(shù)，監(jiān)磅（監(jiān)尺）員監(jiān)控制單，質(zhì)檢員按質(zhì)扣量，簽字后生效。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4、單據(jù)管理措施（1）材料驗(yàn)收單據(jù)由材料員統(tǒng)計(jì)保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失單據(jù)的號(hào)碼。如未及時(shí)報(bào)告，后果自負(fù)，加重處罰。（2）材料單據(jù)的領(lǐng)取由主管負(fù)責(zé)人開(kāi)據(jù)領(lǐng)用單、統(tǒng)計(jì)員做記錄臺(tái)帳，登記起止號(hào)碼、領(lǐng)取人姓名。（3）收料人每天將已填計(jì)的有效單據(jù)和作廢單據(jù)一并交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如單據(jù)涂改，材料統(tǒng)計(jì)視為作廢，拒絕點(diǎn)收，由此而造成的后果將由制單人承擔(dān)。統(tǒng)計(jì)回收了的單據(jù)號(hào)數(shù)必須經(jīng)對(duì)方簽字，以證明回收。（4）有效單據(jù)和作廢單據(jù)均須分別保存，待財(cái)務(wù)部核實(shí)以后，作廢單據(jù)可當(dāng)面銷毀。（5）材料統(tǒng)計(jì)將有效的材料單據(jù)辦理點(diǎn)收手續(xù)后直接交財(cái)務(wù)部審核，不得由供貨人傳遞。（6）財(cái)務(wù)部按有關(guān)制度審核、點(diǎn)收單據(jù)。第七節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置原則 一、布置原則1、既要滿足施工，方便施工管理，又要確保施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)保要求，不能顧此失彼。2、應(yīng)在允許的施工用地范圍內(nèi)布置，避免擴(kuò)大用地范圍，合理安排施工程序，分期進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃，將施工道口交通及周圍環(huán)境影響程度降至最小、將現(xiàn)有場(chǎng)地的作用發(fā)揮到最大。3、處理好交通路線與臨時(shí)道路的關(guān)系，保證該地區(qū)交通運(yùn)行通暢，避免擁擠和塞車現(xiàn)象發(fā)生。4、施工布置需整潔、有序，同時(shí)做好施工廢水凈化、排放措施、防塵、防噪措施，布置綠化帶、創(chuàng)建文明施工工地。5、場(chǎng)地布置還應(yīng)遵循“三防”原則，消除不安定因素，防火、防水、防盜設(shè)施齊全且布置合理。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置1、項(xiàng)目部選址項(xiàng)目部選址由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在進(jìn)場(chǎng)前組織相關(guān)人員按照安全和管理的要求進(jìn)行調(diào)查，確定選址方案后，報(bào)業(yè)主備案。（1）安全要求①避開(kāi)取土、棄土場(chǎng)地。②避開(kāi)高壓線路及高大樹(shù)木，與通信線路保持一定距離。③項(xiàng)目辦公生活區(qū)采用封閉式管理，應(yīng)設(shè)置獨(dú)立院落，并應(yīng)有圍墻和大門(mén)。出入口應(yīng)設(shè)置專職保衛(wèi)人員，制訂專門(mén)的管理制度。辦公用房、生活用房及機(jī)具停放場(chǎng)地應(yīng)適當(dāng)分開(kāi)，場(chǎng)地及主要道路應(yīng)硬化處理并適當(dāng)綠化；消防、安全設(shè)施必須齊全到位。④租賃地方房屋當(dāng)項(xiàng)目部的，租賃的房屋必須符合安全要求，房屋面積必須達(dá)到辦公要求。⑤項(xiàng)目部要完善消防措施，配備必要的消防器材，每個(gè)功能區(qū)都必須配備足夠數(shù)量的滅火器。（2）管理要求①靠近現(xiàn)場(chǎng)，方便管理，不受施工干擾。②交通便利，盡量靠近公路，縮短引入線。③通信暢通，郵路便捷，滿足建設(shè)單位辦公自動(dòng)化要求。2、項(xiàng)目部硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)范用房及場(chǎng)地建設(shè)。項(xiàng)目部駐地除了要有便利的交通條件、通電、通水、通電話外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)寬帶接入，網(wǎng)速滿足網(wǎng)上辦公、計(jì)量要求。辦公、生活用房應(yīng)堅(jiān)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。辦公用房面積和辦公家具應(yīng)盡可能滿足辦公規(guī)范化的要求。（1）項(xiàng)目部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等應(yīng)設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場(chǎng)地及主要道路應(yīng)做硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目部公共場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。項(xiàng)目部駐地房屋采用活動(dòng)板房等自建用房或租用沿線合適的單位或民用房屋，但必須堅(jiān)固、安全、耐用，并滿足工作要求。（2）辦公區(qū)內(nèi)一般應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和資料室、試驗(yàn)室、會(huì)議室等，各科室門(mén)口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表均應(yīng)裝裱上墻。（3）生活用房一般應(yīng)設(shè)宿舍、食堂、浴室、廁所等，具備條件的可設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。施工工區(qū)要為民工提供較好的工作和生活設(shè)施。辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)配置必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。項(xiàng)目部辦公、生活用房建筑面積和場(chǎng)地占地面積應(yīng)滿足辦公、生活要求。項(xiàng)目部硬件設(shè)施具體要求如下：①項(xiàng)目部為院落式，室外有停車場(chǎng)地和活動(dòng)場(chǎng)所，設(shè)置50m2的會(huì)議室、50m2的試驗(yàn)室。②采用拼裝式活動(dòng)房的，搭建不宜超過(guò)兩層，屋頂排水通暢；地面設(shè)散水，周圍有排水溝，保證不積水。③辦公區(qū)滿足安全、衛(wèi)生、通風(fēng)、綠化等要求。（4）會(huì)議室①會(huì)議室凈空高度應(yīng)控制在2.4m以上，房屋選用阻燃材料，房間地面硬化，門(mén)窗齊全，墻面抹灰刷白。②會(huì)議室一般情況下必須能夠容納30人同時(shí)開(kāi)會(huì)且面積不小于50m2，應(yīng)設(shè)置兩個(gè)門(mén)，門(mén)向外開(kāi)啟，保證發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)能及時(shí)疏散室內(nèi)人員。③會(huì)議室要求通風(fēng)、照明良好，還必須設(shè)有防暑降溫和取暖設(shè)備。④會(huì)議室必須配備必要的會(huì)議桌和椅子，非整體性的會(huì)議桌要鋪?zhàn)啦?。?huì)議室還必須配備投影儀等常用會(huì)議設(shè)施。⑤會(huì)議室內(nèi)應(yīng)懸掛組織機(jī)構(gòu)圖，安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系圖，線路平、縱面縮圖，工程形象進(jìn)度圖，項(xiàng)目管理方針和管理目標(biāo)圖表。（5）試驗(yàn)室①試驗(yàn)室用房建筑面積50m2。試驗(yàn)室房屋必須堅(jiān)固、安全、耐用，并滿足工作要求。②做好試驗(yàn)室的合理布局。水泥室和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)分別配備溫、濕度自動(dòng)控制設(shè)備。③試驗(yàn)工作環(huán)境應(yīng)符合下列要求：A、水泥室溫度控制在18-22℃．相對(duì)濕度不小于50%（安裝空調(diào)）；水泥養(yǎng)護(hù)箱溫度控制在(20±1)℃，相對(duì)濕度大于90%，養(yǎng)護(hù)水溫度(20±1)℃，水泥使用專用水槽養(yǎng)護(hù)，將同一工作日制作的同品種水泥分別養(yǎng)護(hù)。B、混凝土試件養(yǎng)護(hù)室溫度控制在（20±2）℃，相對(duì)濕度大于95%。試件應(yīng)放在支架上，不得抽水直接沖淋。④檢測(cè)室的檢測(cè)環(huán)境條件必須滿足以下要求：A、恒溫恒濕試驗(yàn)室有空調(diào)和除濕機(jī)。B、相鄰區(qū)域的工作不相容時(shí)采取有效的隔離措施。C、檢測(cè)過(guò)程中使用的消耗材料和物質(zhì)的存儲(chǔ)對(duì)環(huán)境條件有要求時(shí)，應(yīng)有措施保證予以滿足，避免材料和物質(zhì)的損壞或變質(zhì)。3、其他設(shè)施（1）宿舍①項(xiàng)目部的宿舍要堅(jiān)固、美觀，房間凈空高度不低于2.4m；門(mén)窗齊全，同時(shí)應(yīng)設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶，保證通風(fēng)；房頂盡量選用阻燃、防水材料，內(nèi)墻抹灰刷白，地面硬化防潮濕。②保證每人(可上下)單床，禁止設(shè)置通鋪或采用鋼管搭設(shè)上下鋪；宿舍內(nèi)床鋪不得超過(guò)兩層，每人居住面積不少于4m2。③生活用品應(yīng)放置整齊，有條件的每人可設(shè)生活專用組合柜，室內(nèi)無(wú)私拉亂接電線的現(xiàn)象。④宿舍內(nèi)掛設(shè)治安、衛(wèi)生、防火管理制度圖表，夏季有消暑、防蚊蟲(chóng)叮咬措施，冬季有保暖和防煤氣中毒措施。⑤宿舍內(nèi)外環(huán)境應(yīng)安全、衛(wèi)生、清潔，室外設(shè)有標(biāo)識(shí)的垃圾箱，由專人清掃。（2）食堂①食堂位置距廁所、垃圾等有害物質(zhì)應(yīng)不小于30m。凈空高度不得低于2.4m，水泥硬化地面，保證不積水。鍋臺(tái)四周面、案板挨墻處貼白瓷磚，便于清洗。②制訂食堂衛(wèi)生管理責(zé)任制度，具備衛(wèi)生許可證。炊事員(包括工作人員)有健康證，穿工作服。③食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施。燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間。存放間應(yīng)通風(fēng)良好，并嚴(yán)禁存放其他物品。炊具宜存放在封閉的櫥柜內(nèi)，并生熟分開(kāi)。④食堂內(nèi)應(yīng)設(shè)有防塵、蚊、蠅、鼠害設(shè)施，應(yīng)設(shè)置隔離油池并及時(shí)清理。生活垃圾要裝容器，有專人管理及時(shí)清運(yùn)。廚房應(yīng)有防火設(shè)施。⑤必須保證供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。高溫季節(jié)應(yīng)有防暑降溫措施。（3）廁所①必須分設(shè)男、女廁所，滿足使用要求。②必須是水沖式或移動(dòng)式廁所，且保持清潔。大小便池內(nèi)鑲貼瓷磚，水泥硬化地面，設(shè)紗窗、紗門(mén)，采光良好。③廁所應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，應(yīng)定時(shí)進(jìn)行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，化糞池應(yīng)及時(shí)清掏，要符合衛(wèi)生要求。（4）辦公室①各部門(mén)辦公室應(yīng)隔開(kāi)。房間凈空高度應(yīng)控制在2.4m以上，房屋選用阻燃材料，房間地面硬化，門(mén)窗齊全，通風(fēng)、照明良好，墻面抹灰刷白。②辦公場(chǎng)所必須配備必要的辦公設(shè)備，并排列整齊。③室內(nèi)必須將有關(guān)制度圖表上墻，文件資料歸檔整齊。第八節(jié)、項(xiàng)目部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置原則一、駐地和施工場(chǎng)地標(biāo)識(shí)標(biāo)牌1、項(xiàng)目部門(mén)牌：尺寸統(tǒng)一、標(biāo)志統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一、字樣統(tǒng)一。2、旗幟：駐地院內(nèi)升國(guó)旗、業(yè)主單位標(biāo)識(shí)旗、施工單位企業(yè)旗。3、應(yīng)在項(xiàng)目部或工地的顯著位置懸掛質(zhì)量、安全、文明施工等標(biāo)語(yǔ)。二、各部室標(biāo)識(shí)標(biāo)牌1、項(xiàng)目經(jīng)理室：年度計(jì)劃進(jìn)度曲線和實(shí)際對(duì)比圖、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、廉政監(jiān)督體系及電話等。2、工程技術(shù)部門(mén)：各個(gè)結(jié)構(gòu)物的施工形象進(jìn)度圖、施工總體平面布置圖及部門(mén)和人員職責(zé)等。3、安全保衛(wèi)部門(mén)：安全環(huán)保保證體系、各級(jí)安全環(huán)保人員的崗位職責(zé)、危險(xiǎn)源分布圖等。4、物資設(shè)備部門(mén)：材料物資的進(jìn)貨、檢驗(yàn)、發(fā)放流程圖，設(shè)備管理的動(dòng)態(tài)圖等。5、計(jì)劃合同部門(mén)：計(jì)量形象進(jìn)度圖、年度計(jì)劃進(jìn)度曲線等。6、工地試驗(yàn)室：試驗(yàn)規(guī)章制度及操作規(guī)程（試驗(yàn)室工作崗位責(zé)任制，試驗(yàn)檢測(cè)工作程序，試驗(yàn)儀器設(shè)備操作規(guī)定，試驗(yàn)儀器的定期標(biāo)定、保養(yǎng)、維修制度，試驗(yàn)資料管理的臺(tái)賬制度，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的管理檢測(cè)制度，取樣要求和樣品管理制度等）。7、其他部室在明顯位置懸掛工作職責(zé)。三、企業(yè)宣傳和文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)1、工程項(xiàng)目與臨近交通干道的醒目位置設(shè)置彩門(mén)，彩門(mén)為鋼結(jié)構(gòu)。2、在項(xiàng)目部駐地和工地附近重要路口設(shè)置宣傳欄。3、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備布置有序，必要時(shí)應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程。4、現(xiàn)場(chǎng)各種防火、防高空墜落、安全帽等安全標(biāo)志牌按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一制作，懸掛于工地醒目位置。5、現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料、半成品材料的堆放，嚴(yán)格按照有關(guān)材料堆放的規(guī)定進(jìn)行。第九節(jié)、平面布置管理制度一、成立文明施工管理機(jī)構(gòu)1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理實(shí)行分區(qū)包干制度，成產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組；建立健全施工計(jì)劃管理制度等以確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。2、要使現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。3、由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用，分區(qū)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4、現(xiàn)場(chǎng)入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場(chǎng)容管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。二、出入現(xiàn)場(chǎng)一律佩戴我公司統(tǒng)一的施工證。1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到有效執(zhí)行。2、施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置按照標(biāo)書(shū)要求及業(yè)主提供的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；各施工場(chǎng)地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。3、施工總平面布置施工人員臨時(shí)設(shè)施布置、施工機(jī)械全部布置在指定的紅線以內(nèi)布置，若必須占用線以外土地的部分，由施工單位向建設(shè)單位提出要求，由建設(shè)單位批準(zhǔn)使用，否則不能使用。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置見(jiàn)施工總平面圖。第十節(jié)、與發(fā)包人的配合協(xié)調(diào)措施一、配合原則“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)精品工程”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。只有以誠(chéng)信、敬業(yè)和積極的態(tài)度與業(yè)主和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，為業(yè)主提供精良的產(chǎn)品（即精品工程）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得業(yè)主回報(bào)，才能在社會(huì)上生存與發(fā)展；同時(shí)，業(yè)主為本承包商提供支持與配合，以利于更好地工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。我們將在本工程施工管理中執(zhí)行先進(jìn)的承包管理模式，與業(yè)主進(jìn)行密切合作，并協(xié)助業(yè)主履行合同范圍內(nèi)各項(xiàng)義務(wù)。二、過(guò)程中的服務(wù)1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)的對(duì)外聯(lián)系小組，負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)調(diào)，配合業(yè)主代表各項(xiàng)工作。2、施工過(guò)程中，由施工技術(shù)部每天9:00以前向業(yè)主傳真整個(gè)工程日進(jìn)度報(bào)表，周進(jìn)度報(bào)表每周一10:00以前報(bào)出，讓業(yè)主清楚工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3、按照甲方要求出席由業(yè)主主持的生產(chǎn)例會(huì)和其他需要我方出席的會(huì)議，并保證兩名有當(dāng)場(chǎng)決定權(quán)的高級(jí)管理人員出席。4、施工中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主代表及業(yè)主匯報(bào)，積極按時(shí)參加業(yè)主組織召開(kāi)的會(huì)議。5、在按圖施工、服從監(jiān)理的前提下組織施工，時(shí)時(shí)處處為業(yè)主著想，急業(yè)主所急，始終將業(yè)主利益放在第一位，積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，主動(dòng)與業(yè)主以協(xié)商的方式處理問(wèn)題。6、努力尋求新工藝、新方法，使用新設(shè)備，在滿足施工工藝和工程質(zhì)量要求的前提下，盡量減少費(fèi)用，以節(jié)約投資。7、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見(jiàn)，對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作；8、當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問(wèn)題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問(wèn)題，讓業(yè)主放心；9、建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題；10、及時(shí)為業(yè)主提供進(jìn)度計(jì)劃，每月及時(shí)編制內(nèi)容詳盡的月度報(bào)告，每周編制周報(bào)，將工程進(jìn)度的進(jìn)展情況，材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)情況，勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量狀況，安全檢查、公共關(guān)系事件的詳細(xì)情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況，包括可能影響工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的因素，及為消除不利因素影響而采取的措施等及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，以便業(yè)主能了解現(xiàn)場(chǎng)全局，為下步工作做好準(zhǔn)備。11、我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要，編制圖紙需求計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)，本工程鋼結(jié)構(gòu)工程存在大量的深化設(shè)計(jì)。我方將依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，組織本單位人員有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作。由深化設(shè)計(jì)部進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，協(xié)調(diào)土建、管線、道路、交通、照明、綠化等作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，并將深化設(shè)計(jì)圖報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，再行施工。12、向業(yè)主提供履約保證，在各方面均遵照專業(yè)承包合同及其有關(guān)附件約定進(jìn)行本工程的施工、交驗(yàn)、交付并承擔(dān)保修責(zé)任；13、指定專人接受業(yè)主發(fā)放的圖紙、變更文件等指令，并負(fù)責(zé)向相關(guān)單位(勞務(wù)分包等)發(fā)放；14、接受業(yè)主為了對(duì)本工程有利的目的而指定的其他分包商、供應(yīng)商；15、根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)勞務(wù)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出部署，制定勞務(wù)分包隊(duì)伍的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。并協(xié)助業(yè)主考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的勞務(wù)分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要；16、對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要；第十一節(jié)、與設(shè)計(jì)人的配合協(xié)調(diào)措施一、配合原則為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，本公司必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。二、具體配合措施1、我公司在工程的實(shí)施過(guò)程中完全能夠保證與設(shè)計(jì)單位彼此間的協(xié)調(diào)配合，能及時(shí)有效的配合設(shè)計(jì)單位解決與工程設(shè)計(jì)和技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題。2、配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。提前了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。包括對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的不理解，不清楚提出建議。報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、經(jīng)設(shè)計(jì)單位確定后，及時(shí)下發(fā)工程設(shè)計(jì)變更或工程洽商；在施工中，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通、解決，把問(wèn)題在施工前提出，以免造成損失。3、我司根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間；4、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，為減少工程后期的拆改量，理順各配合專業(yè)施工工序。5、根據(jù)工程要求配合設(shè)計(jì)單位繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。6、設(shè)計(jì)變更、洽商管理在施工過(guò)程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進(jìn)一步改善工程的使用功能；但如果處理不及時(shí)，將會(huì)給工程施工帶來(lái)延誤，影響工程的正常進(jìn)行。因此，對(duì)圖紙的變更洽商要進(jìn)行認(rèn)真管理。我們將采取如下措施：7、設(shè)置專門(mén)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理，及時(shí)組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審核，力爭(zhēng)在施工之前將圖紙中存在的問(wèn)題解決；8、在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，組織各專業(yè)人員進(jìn)行綜合會(huì)審，重點(diǎn)對(duì)各專業(yè)之間的平面和空間關(guān)系、施工順序、使用功能等方面進(jìn)行審核，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)商解決；9、及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主在使用功能、美觀等方面的需求變化，根據(jù)業(yè)主需要在該工序施工之前，進(jìn)行變更；10、對(duì)需要變更的圖紙，我們將提出合理化建議，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商后，由專職人員繪制方案圖，并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核。11、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)，每周一將上周內(nèi)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位傳真，按時(shí)參加設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底會(huì)。12、主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位匯報(bào)施工進(jìn)度，使設(shè)計(jì)人員對(duì)工程進(jìn)展有準(zhǔn)確了解，避免因圖紙不到位而影響工期。13、為設(shè)計(jì)代表提供全天候的現(xiàn)場(chǎng)辦公室和值班宿舍，配備足夠的電訊、辦公及生活設(shè)施。第十二節(jié)、與監(jiān)理人的配合協(xié)調(diào)措施一、施工技術(shù)部負(fù)責(zé)與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)，及時(shí)準(zhǔn)確向駐地監(jiān)理報(bào)告工程施工的進(jìn)度計(jì)劃，完成的投資額度及監(jiān)控量測(cè)結(jié)果。二、在施工過(guò)程中，在班組自檢和質(zhì)檢工程師專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，對(duì)于存在的問(wèn)題按監(jiān)理要求及時(shí)整改，以配合服從的工作態(tài)度保證駐地監(jiān)理的施工管理，使工程在可控狀態(tài)下進(jìn)行。三、落實(shí)質(zhì)量控制、檢查、管理制度，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、特殊工種等均按要求向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書(shū)、進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、上崗證等相關(guān)資料，審核是否符合本工程的要求。四、開(kāi)工前，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。分部分項(xiàng)及各工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極向駐地監(jiān)理匯報(bào)，共同協(xié)商處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，必要時(shí)請(qǐng)求監(jiān)理組織四方會(huì)議并作好配合落實(shí)工作。五、積極配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師完成對(duì)各試驗(yàn)項(xiàng)目的有見(jiàn)證送檢。六、積極配合測(cè)量監(jiān)理工程師按計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制水準(zhǔn)點(diǎn)及導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，確保工程空間位置和結(jié)構(gòu)的幾何尺寸的準(zhǔn)確無(wú)誤。七、按時(shí)參加由監(jiān)理工程師主持的每周一次的生產(chǎn)例會(huì)和其他需要我方出席的會(huì)議，并保證兩名有當(dāng)場(chǎng)決定權(quán)的高級(jí)管理人員出席。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1履帶式挖掘機(jī)60-720國(guó)產(chǎn)2017年良好土方2履帶式挖掘機(jī)32010國(guó)產(chǎn)2018年良好土方3自卸車YW30040國(guó)產(chǎn)2018年良好土方4壓路機(jī)YZ18BT5國(guó)產(chǎn)2019年良好土方5裝載機(jī)ZL50C8國(guó)產(chǎn)2019年良好土方6推土機(jī)200-78國(guó)產(chǎn)2018年良好土