Ikvqan2023年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)人力資源模擬試題及答案

II生活I(lǐng)

一個(gè)人總要走生疏的路，看生疏的風(fēng)景，聽(tīng)生疏的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬

間，你會(huì)發(fā)覺(jué)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要遺忘的事情真的就這么遺忘了..

卜一-郭敬明

2023年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)人力資源模擬試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選答案中，只有一個(gè)最符合題意）

1、（新）雙因素理論又稱(chēng)為。

a.激勵(lì)一保健因素理論

b.激勵(lì)理論

c.保健理論

d.以上都不是

2、依據(jù)馬斯洛的須要層次論，針對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的須要，組織需供應(yīng)。

a.舒適的工作環(huán)境

b.高額獎(jiǎng)金

c.與之相應(yīng)的地位

d.挑戰(zhàn)性的工作

3、影響員工績(jī)效的下列因素不包括。

a.員工的實(shí)力

b.機(jī)遇

c.動(dòng)機(jī)

d.工作酬勞

4、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是激勵(lì)理論中的。

a.公允理論

b.須要層次論

c.目標(biāo)設(shè)置理論

d.以上答案都不對(duì)

5、績(jī)效薪金制同關(guān)系比較密切。

a.期望理論

b.公允理論

C.三重須要理論

d.以上答案都不對(duì)

6、質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見(jiàn)的。

a.績(jī)效薪金制

b.目標(biāo)管理制

c.參加管理制

d.任務(wù)管理制

7、在人力資源管理中，確定工作地位的主要因素是

a.家庭背景

b.受教化程度

c.資格

d.技術(shù)實(shí)力

8、職能制的組織形式適用于。

a.困難/靜態(tài)環(huán)境

b.困難/動(dòng)態(tài)環(huán)境

c.簡(jiǎn)潔/靜態(tài)環(huán)境

d.簡(jiǎn)潔/動(dòng)態(tài)環(huán)境

9、矩陣組織形式最適于______。

a.困難/動(dòng)態(tài)環(huán)境

b.困難/靜態(tài)環(huán)境

c.簡(jiǎn)潔/動(dòng)態(tài)環(huán)境

c.簡(jiǎn)潔/動(dòng)態(tài)環(huán)境

10、下述關(guān)于團(tuán)隊(duì)的論述中說(shuō)法正確的是。

a.相當(dāng)于臨時(shí)決策小組

b.相當(dāng)于矩陣組織中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

c.它的規(guī)模大

d.是長(zhǎng)期存在的

11、下述關(guān)于全面質(zhì)量管理的論述中說(shuō)法不正確的是

a.強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)

b.全員參加

C.強(qiáng)調(diào)自主參加

d.文化的變更往往在全面質(zhì)量管理之后

12、強(qiáng)勁的組織文化是的替代物。

a.目標(biāo)管理

b.績(jī)效評(píng)價(jià)

c.規(guī)范化

d.組織氛圍

13、______型的公司重視創(chuàng)建獨(dú)創(chuàng)。

a.棒球隊(duì)

b.堡壘

c.俱樂(lè)部

d.學(xué)院

14、組織的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注于平均績(jī)效水平的提高，則工作類(lèi)型為o

a.明星型

b.護(hù)衛(wèi)型

c.步卒型

d.團(tuán)隊(duì)型

15、對(duì)失誤進(jìn)行略微的懲處，對(duì)成功進(jìn)行高嘉獎(jiǎng)的措施，則該工作屬于一。

a.步卒型

b.明星型

c.護(hù)衛(wèi)型

d.團(tuán)隊(duì)型

16、關(guān)于工作任務(wù)模糊性的說(shuō)法不正確的是。

a.模糊性越高，效果越好

b.模糊性越高，越難以憑借諸如經(jīng)濟(jì)利益等外在激勵(lì)去限制員工的績(jī)效

c.模糊性較高時(shí)，宜接受內(nèi)在的目標(biāo)和激勵(lì)方式

d.高層科研人員通常適于接受高模糊性任務(wù)

17、（熱）組織人力資源策略的適用性可分為兩個(gè)部分，即人力資源策略的一樣性以及人力資

源策略與的適應(yīng)性。

a.員工素養(yǎng)

b.組織文化

C.組織結(jié)構(gòu)

d.組織環(huán)境

18、組織勞動(dòng)力的多樣化是指組織內(nèi)的員工在_______上存在較為廣泛的異質(zhì)性。

a.經(jīng)濟(jì)特征

b.法律特征

c.社會(huì)特征

d.政治地位

19、戰(zhàn)略性人力資源管理制度。

a.以限制為主

b.正規(guī)性極強(qiáng)

c.以支持為主

d.把員工視為工具

20、組織人力資源策略的適用性即人力資源策略的。

a.精確性

b.操作性

c.效力

d.效率

21、組織環(huán)境所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指的是使勞動(dòng)投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的條件和因素，它

a.僅指工作中所運(yùn)用的工具

b.不包括物理布局

c.不包括監(jiān)控系統(tǒng)

d.是廣泛意義上的技術(shù)，包括技術(shù)要求和工作成果的分布等幾方面

22、下述關(guān)于支配公正的敘述中不正確的是o

a.它是指人們是否信任成果或嘉獎(jiǎng)能夠以公正和同等的方式進(jìn)行支配

b.組織往往很難確定衡量其員工投入程度的公式

c.資格是一種常用的支配準(zhǔn)則

d.支配公正的關(guān)鍵在于薪酬系統(tǒng)是否具有確定意義

23、程序公允的知覺(jué)與支配公正的知覺(jué)是。

a.無(wú)關(guān)的

b.正相關(guān)的

C.負(fù)相關(guān)的

d.相關(guān)的

24、組織將支配程序與相結(jié)合，并與之保持一樣。

a.工作性質(zhì)

b.資格

c.組織文化

d.職責(zé)大小

25、社會(huì)知覺(jué)是指在社會(huì)情境中以為對(duì)象的知覺(jué)。

a.客體

b.參照物

c.自然事物

d.人

26、知覺(jué)者把知覺(jué)對(duì)象假想成和自己一樣,認(rèn)為自己有的特質(zhì)別人也有，這種現(xiàn)象叫

a.投射作用

b.月暈效應(yīng)

c.行為歸因

d.首因效應(yīng)

27、人的社會(huì)知覺(jué)一般不包括對(duì)_______的相識(shí)。

a.他人思想活動(dòng)

b.他人表情

c.他人氣質(zhì)

d.行為緣由

28、就效率而言，雇傭關(guān)系的決策權(quán)應(yīng)當(dāng)駕馭在______手中。

a.雇主

b.具有信息優(yōu)勢(shì)一方

c.雇員

d.行政機(jī)關(guān)

29、影響社會(huì)知覺(jué)的因素一般不包括。

a.知覺(jué)情境

b.知覺(jué)實(shí)力

c.知覺(jué)對(duì)象

d.知覺(jué)者

31、所謂管轄是指雇傭關(guān)系中存在的o

a.決策結(jié)果

b.行政隸屬關(guān)系

c.管理幅度

d.決策程序

32、依據(jù)邊際收益遞減規(guī)律，勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量最終將要下降的緣由是

a.資本相對(duì)短缺，生產(chǎn)過(guò)程本身無(wú)法容納這么多勞動(dòng)力

b.新增加的工人本身技術(shù)差

c.新增工作工資高

d.資本的質(zhì)量下降

33、下面哪一種不屬于按職業(yè)等級(jí)劃分的差別？。

a.勞動(dòng)力的向上流淌

b.勞動(dòng)力的向下流淌

c.勞動(dòng)力的水平流淌

d.家庭兩代人之間的職業(yè)轉(zhuǎn)移

34、允許勞動(dòng)力充分流淌等于。

a.全部勞動(dòng)力都處于不停的流淌中

b.每個(gè)勞動(dòng)者一生中都要不斷地變更職位或職業(yè)

c.流淌是一種有代價(jià)的機(jī)制，它的作用過(guò)程會(huì)自然而然地形成一種動(dòng)態(tài)的穩(wěn)定性

d.勞動(dòng)力市場(chǎng)中的終身雇傭制

35、農(nóng)業(yè)和工業(yè)部門(mén)的貨幣工資差異常常要實(shí)際工資差異。

a.大于

b.小于

c.等于

d.不確定

36、當(dāng)政府準(zhǔn)備刺激總需求而實(shí)行擴(kuò)張性的貨幣政策時(shí)，應(yīng)當(dāng)。

a.提高法定準(zhǔn)備金率

b.降低貼現(xiàn)率

c.在公開(kāi)市場(chǎng)上出售國(guó)債

d.增加轉(zhuǎn)移支付

37、與教化水平較低的雇員相比，接受過(guò)正規(guī)教化較多以及在職培訓(xùn)較多的雇員?

a.能獲得較低的工資率

b.總收入較低

c.一年中工作的時(shí)間較多

d.工作機(jī)會(huì)較少

38、頭腦風(fēng)暴法的基本原則是拖延評(píng)判和o

a.量變醞釀質(zhì)變

b.當(dāng)心謹(jǐn)慎

c.詳細(xì)評(píng)論

d.多輪決策

39、依據(jù)保羅赫塞和布蘭查德發(fā)展出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，成熟度包括兩個(gè)，即工作成熟度和

a.組織成熟度

b.心理成熟度

c.結(jié)構(gòu)成熟度

d.素養(yǎng)成熟度

40、出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)工作的員工看重的是。

a.工資和獎(jiǎng)金

b.工作本身

c.表?yè)P(yáng)

d.指責(zé)

41、勞動(dòng)力的同質(zhì)性包括社會(huì)化技術(shù)化的區(qū)分度和—

a.社會(huì)同質(zhì)性

b.技術(shù)同質(zhì)性

c.素養(yǎng)同質(zhì)性

d.思想同質(zhì)性

42、下列各項(xiàng)不屬于技術(shù)要求的是。

a.技術(shù)本身

b.技術(shù)的來(lái)源

c.技術(shù)理論

d.技術(shù)的轉(zhuǎn)化

43、在某些情形中，信息優(yōu)勢(shì)和聲譽(yù)基礎(chǔ)可能分別為雇傭雙方所駕馭，因此雇傭雙方都無(wú)法

供應(yīng)足夠的保障。在這種情形下，通常由第三方供應(yīng)相應(yīng)的保障，即雙方事先約定由一

解決雙方的爭(zhēng)議。

a.工會(huì)

b.獨(dú)立的仲裁人

c.職工委員會(huì)

d.行政部門(mén)

44、在工作分析的各種方法中，主要用來(lái)收集強(qiáng)調(diào)人工技能的那些信息的方法是。

a.問(wèn)卷調(diào)查法

b.視察法

c.面談法

d.工作日志法

45、為了使聘請(qǐng)的人員符合崗位對(duì)人員在氣質(zhì)、性格等方面的要求，在心理測(cè)驗(yàn)中，應(yīng)著重

運(yùn)用測(cè)驗(yàn)。

a.實(shí)力

b.人格

c.愛(ài)好

d.性格

46、在建立最終的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，對(duì)于每一個(gè)工作績(jī)效要素來(lái)說(shuō)，都將會(huì)有一組關(guān)鍵

事務(wù)，通常每組中有_______關(guān)鍵事務(wù)來(lái)作為其行為錨。

a.3~4個(gè)

b.5~6個(gè)

c.8~10個(gè)

d.6~7個(gè)

47、工作評(píng)價(jià)一般由進(jìn)行。

a.人力資源部

b.特地的委員會(huì)

c.員工本人

d.總經(jīng)理

48、在職業(yè)市場(chǎng)比較健全，人力流淌比較順暢的地區(qū)，對(duì)雇主而言，培訓(xùn)是一種的

活動(dòng)。

a.利潤(rùn)更大

b.風(fēng)險(xiǎn)更大

C.風(fēng)險(xiǎn)更小

d.成本更小

49、關(guān)于執(zhí)行紀(jì)律處分的下列說(shuō)法中，不正確的是?

a.在執(zhí)行處分時(shí)，應(yīng)當(dāng)著其他員工的面進(jìn)行，以起到示范效應(yīng)

b.執(zhí)行紀(jì)律處分應(yīng)當(dāng)保持一樣性

c.盡量等到員工心平氣和的時(shí)候才進(jìn)行指責(zé)

d.主管必需緊持以企業(yè)的規(guī)章制度作為確定是否處分或賜予何種處分的標(biāo)準(zhǔn)

50、紀(jì)律處分的功能不包括。

a.整合功能

b.制衡功能

c.激勵(lì)功能

d.糾偏功能

51、社會(huì)保險(xiǎn)的當(dāng)事人是社會(huì)保險(xiǎn)法律關(guān)系的o

a.主體

b.客體

c.內(nèi)容

d.利益相關(guān)人

52、下列各項(xiàng)屬于勞動(dòng)者的權(quán)利的是。

a.生產(chǎn)指揮權(quán)

b.勞動(dòng)管理權(quán)

c.組織、加入工會(huì)，并與雇主談判與交涉勞動(dòng)權(quán)利，甚至罷工

d.改善勞動(dòng)條件

53、從廣義上講，勞動(dòng)關(guān)系是。

a.市場(chǎng)機(jī)制

b.行政機(jī)制

c.強(qiáng)制性機(jī)制

d.支配機(jī)制

54、關(guān)于管理幅度的含義敘述正確的有。

a.一名領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量

b.管理層次與管理幅度成正比關(guān)系

C.管理幅度通常是指管理跨度

d.以上答案都不對(duì)

55、企業(yè)應(yīng)依據(jù)各自所處的環(huán)境條件來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，這就是組織設(shè)計(jì)的o

a.特征因素

b.外部因素

c.權(quán)變因素

d.環(huán)境因素

56、組織設(shè)計(jì)的主體工作是指<,

a.確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則

b.職能分析和職能設(shè)計(jì)

c.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架

d.人員配備和培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)

57、假定其他流向的勞動(dòng)力流淌比率上升的話(huà)，那么失業(yè)率會(huì)o

a.下降

b.上升

c.不變

d.無(wú)法推斷

58、何種人格特質(zhì)高的人擅長(zhǎng)與人相處，通常受人寵愛(ài)，擅長(zhǎng)照看他人，對(duì)他人親善，是好

的團(tuán)隊(duì)合作者?。

a.正性心情傾向

b.樂(lè)群性

c.責(zé)任性

d.廣納性

59、在群體中進(jìn)行決策時(shí)，人們往往會(huì)比個(gè)人決策時(shí)更傾向于冒險(xiǎn)或保守，這種現(xiàn)象被稱(chēng)為

a.群體思維

b.極化傾向

c.投入的升級(jí)

d.群體壓力

二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意。錯(cuò)

選或少選本題不得分）

61、下列關(guān)于雇傭關(guān)系的說(shuō)法中，正確的是。

a.雇傭關(guān)系是一種合同關(guān)系

b.雇傭關(guān)系中的企業(yè)一方可以被看成是托付人

c.雇傭關(guān)系中的員工一方可以被看成是代理人

d.雇傭關(guān)系是建立在明確和完整的合同關(guān)系基礎(chǔ)之上的

62、簡(jiǎn)潔的勞動(dòng)力供應(yīng)行為模型無(wú)法說(shuō)明群體對(duì)于員工個(gè)人的激勵(lì)所產(chǎn)生_______o

a.員工在群體內(nèi)部的公允比較問(wèn)題

b.員工的自我激勵(lì)問(wèn)題

c.員工對(duì)于群體的忠誠(chéng)問(wèn)題

d.員工在群中的搭便車(chē)問(wèn)題

63、（熱）員工的酬勞中至少有一部分是取決于他們的產(chǎn)出或者是企業(yè)的利潤(rùn)的工資支配或嘉

獎(jiǎng)支配有______o

a.計(jì)時(shí)工資支配

b.收益共享支配

c.利潤(rùn)共享支配

d.計(jì)件工資支配

64、上高校是一種人力資本投資，其成本包括。

a.干脆成本

b.心理成本

c.機(jī)會(huì)成本

d.社會(huì)成本

65、以下關(guān)于馬斯洛須要層次理論的描述中，正確的有。

a.當(dāng)人的高級(jí)須要未獲滿(mǎn)足時(shí)，對(duì)低級(jí)須要的追求會(huì)猛烈

b.人都有五種須要，只是不同時(shí)期表現(xiàn)出的各種需求的猛烈程度不同而已

c.未被滿(mǎn)足的需求是行為的主要的激勵(lì)源

d.只有當(dāng)?shù)蛯哟蔚捻氁缓侠頋M(mǎn)足后，個(gè)體才會(huì)追求高層次的須要

66、三重須要理論認(rèn)為人有三種重要的須要，即。

a.尊嚴(yán)須要

b.成就須要

c.權(quán)力須要

d.親和須要

e.自我實(shí)現(xiàn)的須要

67、組織文化的主要類(lèi)型有o

a.學(xué)院型

b.堡壘型

c.俱樂(lè)部型

d.棒球隊(duì)型

68、下列組織外部環(huán)境的諸因素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的是o

a.社會(huì)等級(jí)劃分

b.組織與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系

c.組織所在地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需和競(jìng)爭(zhēng)狀況

d.組織在其產(chǎn)品市場(chǎng)和行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)壓力

69、下列說(shuō)法正確的是______。

a.戰(zhàn)略性人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)具有較高的靈敏性，重視放權(quán)

b.戰(zhàn)略性人力資源管理制度以限制為主

c.傳統(tǒng)的人力資源管理部門(mén)干脆參加企業(yè)的戰(zhàn)略決策

d.戰(zhàn)略性人力資源管理激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)建性

70、長(zhǎng)期雇傭也可以使雇員干脆受益，主要包括o

a.可使雇員的收入水平穩(wěn)步提高

b.降低雇員失業(yè)的可能性

c.有助于維護(hù)雇員的身心健康

d.有助于維護(hù)雇員的家庭華蜜

e.有助于維護(hù)雇員的社會(huì)關(guān)系

71、主管可以選擇以下途徑完成描寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)工作.。

a.賜予下屬指導(dǎo)后，由下屬自己描寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)

b.主管自己負(fù)責(zé)描寫(xiě)全部干脆下屬的崗位，完成后與下屬探討，經(jīng)修訂同意后再由人事部門(mén)

確認(rèn)并呈交高層領(lǐng)導(dǎo)審核

c.由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)描寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)

d.由財(cái)務(wù)部門(mén)的人員負(fù)責(zé)，描寫(xiě)本部門(mén)的工作說(shuō)明書(shū)

72、改善工作質(zhì)量的工作設(shè)計(jì)方法符合多種激勵(lì)理論的主見(jiàn)，包括。

a.x理論

b.y理論

c.激勵(lì)——保健理論

d.期望理論

e.z理論

73、要避開(kāi)在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面做出努力

a.對(duì)在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中簡(jiǎn)潔出現(xiàn)的問(wèn)題有清楚的了解

b.依據(jù)員工過(guò)去的績(jī)效狀況評(píng)價(jià)其當(dāng)前績(jī)效

c.按“發(fā)展?jié)摿Α眮?lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)

d.選擇正確的績(jī)效評(píng)價(jià)工具

e.對(duì)主管進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)

74、在作晉升決策時(shí)，應(yīng)留意哪些事項(xiàng)?。

a.應(yīng)事先制定一個(gè)明確、詳細(xì)的晉升的政策

b.應(yīng)讓全部符合資格的員工都作為晉升的候選對(duì)象

c.作出晉升決策前，應(yīng)當(dāng)與有關(guān)的候選人進(jìn)行充分的溝通

d.作出晉升決策后，應(yīng)當(dāng)與未獲晉升的候選人剛好進(jìn)行溝通

75、法律規(guī)范的適用范圍是指法律規(guī)范的。

a.干脆效力與間接效力

b.對(duì)人的效力

c.時(shí)間效力

d.空間效力

76、違法行為包括。

a.有意違法行為

b.過(guò)失違法行為

c.經(jīng)濟(jì)性犯罪

d.政治性犯罪

e.社會(huì)性犯罪

77、屬于勞動(dòng)者的權(quán)利。

a.生產(chǎn)管理與指揮權(quán)

b.休息與休假權(quán)

c.職業(yè)技能培訓(xùn)權(quán)

d.勞動(dòng)平安衛(wèi)生愛(ài)惜權(quán)

78、屬于用人單位的義務(wù)。

a.供應(yīng)職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)

b.提高企業(yè)的薪酬福利水平

C.愛(ài)惜勞動(dòng)者的人身平安健康

d.組織工會(huì)并為職工供應(yīng)相關(guān)服務(wù)

79、《勞動(dòng)法》規(guī)定：訂立和變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循原則。

a.同等互利

b.自愿協(xié)商

c.協(xié)商一樣

d.同等自愿

80、勞動(dòng)合同要有效，必需要滿(mǎn)足o

a.意思表示真實(shí)

b.合同主體合格

c.接受書(shū)面形式并且經(jīng)過(guò)公證

d.同等協(xié)調(diào)地簽訂勞動(dòng)合同

三、案例分析題［共20個(gè)小題（單選或多選）組成,每小題1分，錯(cuò)選或多選均不得分。］

（一）某大型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品包括空調(diào)、電扇、洗衣機(jī)等多種家用電器。該公司的組織結(jié)構(gòu)示

意圖如下：

依據(jù)以上示意圖，

請(qǐng)回答下列問(wèn)題：

81、該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于。

a.行政層級(jí)式

b.職能制

c.事業(yè)部制

d.矩陣制

82、該公司的空調(diào)部、電扇部和洗衣機(jī)部屬于部門(mén)。

a.職能

b.產(chǎn)品

c.正式

d.直線(xiàn)

83、該公司的財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部和人事部屬于部門(mén)。

a.職能

b.產(chǎn)品

c.臨時(shí)

d.直線(xiàn)

84、該公司的組織結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)。

a.較好的穩(wěn)定性

b.存在雙重領(lǐng)導(dǎo)

c.機(jī)構(gòu)相當(dāng)精簡(jiǎn)，用人較少

d.各職能部門(mén)之間不易協(xié)作協(xié)作

85、該公司的組織結(jié)構(gòu)在的環(huán)境中最為有效。

a.簡(jiǎn)潔

b.靜態(tài)

c.動(dòng)態(tài)

d.多變

e.不變

（二）某世界知名的大公司欲聘請(qǐng)1名銷(xiāo)售經(jīng)理。聘請(qǐng)廣告登出后，吸引了上千名應(yīng)聘者。經(jīng)

過(guò)幾輪激烈的考試，小李最終成功地獲得這一職位。為占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，小李和銷(xiāo)售部

員工不辭辛苦，連續(xù)數(shù)月到處奔跑，大家都主動(dòng)加班，使公司業(yè)績(jī)驕人。年底，小李拿到了

數(shù)目可觀(guān)的獎(jiǎng)金。在銷(xiāo)售部工作期間，小李表現(xiàn)精彩，3年后，通過(guò)公司的內(nèi)部聘請(qǐng)，小李

到市場(chǎng)部擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)總監(jiān)。

依據(jù)上述材料回答下列問(wèn)題：

86、該公司的雇傭關(guān)系有利于聘請(qǐng)的開(kāi)展（一個(gè)職位有上千人應(yīng)聘）主要是下列哪項(xiàng)因素的影

響?_______?

a.權(quán)力均衡

b.自律性

c.組織聲望

d.法律保障

e.道德約束

87、包括小李在內(nèi)的銷(xiāo)售部員工為何主動(dòng)主動(dòng)地加班。

a.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)

b.外源性動(dòng)機(jī)

c.獎(jiǎng)金和提成

d.指責(zé)

e.晉升

88、年底公司對(duì)小李的嘉獎(jiǎng)屬于o

a.內(nèi)部激勵(lì)

b.外部激勵(lì)

c.承諾

d.自覺(jué)性和道德約束

89、公司的措施主要促成。

a.高流淌性

b.短暫性雇傭

c.高淘汰率

d.長(zhǎng)期雇傭

（三）某公司在評(píng)價(jià)員工時(shí)，將員工分為“優(yōu)秀員工”，

“合格員工”和“不合格員工”三類(lèi)，通常三類(lèi)員工的比例分別為10%,85%和5%。在績(jī)效

評(píng)價(jià)期末，部門(mén)主管通常與員工有一次正式評(píng)價(jià)會(huì)見(jiàn)。對(duì)于不合格員工，賜予必要的培訓(xùn)和

指導(dǎo)，并提示假如其不提高業(yè)績(jī)將會(huì)有解雇風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司每年對(duì)部門(mén)主管開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)

的培訓(xùn)。

依據(jù)上述材料回答以下問(wèn)題：

91、該公司接受了哪種評(píng)價(jià)方法?。

a.關(guān)鍵事務(wù)法

b.配對(duì)比較法

c.強(qiáng)制分布法

d.質(zhì)量管理法

92、公司對(duì)部門(mén)主管開(kāi)展培訓(xùn)可以從哪一方面保證評(píng)價(jià)體系的有效？。

a.對(duì)績(jī)效的期望

b.公開(kāi)溝通

c.標(biāo)準(zhǔn)化

d.合格的評(píng)價(jià)者

93、下列哪一個(gè)問(wèn)題是通過(guò)培訓(xùn)不能避開(kāi)的?。

a.暈輪效應(yīng)

b.首因效應(yīng)

c.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確

d.偏松或偏緊傾向

94、評(píng)價(jià)會(huì)見(jiàn)往往是管理者較困難的任務(wù)之一，它須要管理者的。

a.機(jī)智與耐性

b.嘉獎(jiǎng)

c.限制力

d.批準(zhǔn)

95、評(píng)價(jià)會(huì)見(jiàn)通常是,此外要不斷地保持部門(mén)主管與員工的溝通，以強(qiáng)調(diào)二者在發(fā)

展和管理支持上的責(zé)任。

a.對(duì)員工進(jìn)行指責(zé)

b.單獨(dú)會(huì)見(jiàn)

c.令人驚異的

d.發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)

（四）某陶瓷廠(chǎng)于一九九九年面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)了五名職工：小趙、小錢(qián)、小孫、小李和小周。

五名職工與陶瓷廠(chǎng)簽訂了合同期分別為兩年、一年半、五年、三年和兩年的勞動(dòng)合同，經(jīng)過(guò)

入廠(chǎng)培訓(xùn)后，這五名員工分別支配在銷(xiāo)售科、總務(wù)科、人事科、生產(chǎn)科和運(yùn)輸科。

96、一年后，支配在銷(xiāo)售科的小趙工作很如意，他本人想在本單位長(zhǎng)期工作下去，那么，只

有當(dāng)他在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)年以上，他與工廠(chǎng)同意續(xù)延勞動(dòng)合同的狀況下，假如他

提出訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同的話(huà)，雙方應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。

a.三

b.六

c.八

d.十

97、依據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，總務(wù)科的小錢(qián)的試用期不得超過(guò)______.

a.一個(gè)月

b.兩個(gè)月

c.三個(gè)月

d.四