活動方案之大學生團隊建設(shè)方案

大學生團隊建設(shè)方案【篇一：大學生團隊建設(shè)策劃書】團隊建設(shè)策劃書企業(yè)管理協(xié)會2012年11月21日目錄一、活動名稱二、活動背景三、活動目的及意義四、活動時間五、比賽地點六、參賽對象七、參賽方式八、活動方案九、評分標準十、評委十一、獎項設(shè)置及獎品十二、財務(wù)預(yù)算十三、附件一、活動名稱：工商管理系團隊建設(shè)大賽二、活動背景：隨著時間的緩緩流逝，大學的生活越來越緊張了。就像剛?cè)氪髮W時候每個人心中想象的那樣，我們都選擇了適合自己發(fā)展的方向，選擇了奮斗的目標，然后坦然地一步踏進，堅定地一步步前行。三、活動目的及意義：1.使同學們更好更快地融入工商管理系這個大集體；2.加強同學間的交流與合作，培養(yǎng)團隊意識，增強班級凝聚力，形成班級特有班級文化；3.拓展大學生綜合素質(zhì)，剛強品格，提高交際能力；4.在學習之余放松身心，以樂促學，以便更好地投入到學習中；5.豐富我系學生的業(yè)余文化生活，加強我系團隊精神建設(shè)，展示我系師生團結(jié)創(chuàng)新、銳意進取、蓬勃向上的精神風貌。四、活動時間：1、初賽：2012年11月22日2、復(fù)賽：2012年12月5日3、決賽：2012年12月10日五、活動地點：1、初賽：各班教室2、復(fù)賽：多功能廳3、決賽：大禮堂六、參賽對象:工商管理系在校學生七、參賽方式及規(guī)則：方式：1、按班級自由組隊參加2、每隊參賽人數(shù)8人3、每隊演示時間為6分鐘4、比賽內(nèi)容分為團隊士氣展示和文藝展示規(guī)則：1：內(nèi)容健康積極向上。2：參賽隊伍必須在規(guī)定時間內(nèi)到場，否則視棄權(quán)處理。八、活動方案：1、活動宣傳通過宣傳海報、展板、系部通知等多元化方式對大賽的前期、中期、后期進行宣傳報道。（1）、比賽的前期：比賽的前期將通過展板、系部通知、宣傳海報等形式進行大賽宣傳推廣。（2）、比賽的中期：比賽的中期，將及時公布每個階段（初賽、復(fù)賽）的比賽結(jié)果。（3）、比賽的后期：公布決賽獲獎名單【篇二：大學團隊建設(shè)與發(fā)展活動策劃書】大學生團隊建設(shè)與發(fā)展活動策劃書1活動背景：近期愛心列車青年志愿者協(xié)會換屆結(jié)束，需要對大學生團隊建設(shè)與發(fā)展有足夠的認識和理解。其次，新干事需要接觸比較系統(tǒng)的，創(chuàng)新性的活動策劃方案。2活動目的，意義和目標：目的：讓新干事學習，理解大學生團隊建設(shè)與發(fā)展意義：為新干事今后的工作和發(fā)展打基礎(chǔ)目標:參加分享會的成員都能夠有很深的感觸和認。3活動時間和地點：地點;一教211教室時間;9月26日6;30到8;304資源需要:多媒體教室.開會物品：兩張大白紙，一只馬克筆，5活動開展:1，紅十字項目組負責接待嘉賓，參加會議成員的引導(dǎo)和安排，活動前期物資準備。2，由一名干事主持會議開場白和會議中間的客串，互動。由陳麗雯做會議記錄。3，紅十字項目組成員維持會議秩序，促使大家積極參與。4，會議結(jié)束，由主持人宣布會議結(jié)束，并且組織大家打掃衛(wèi)生.6經(jīng)費預(yù)算：五元7活動中注意的問題;1,注意統(tǒng)計參與會議的人數(shù)，20-30人?！驹瓌t上從協(xié)會里選找】2,注意會議秩序，提醒大家把手機靜音，他人發(fā)表建議的時候不要說悄悄話。3，指定專人做好會議記錄，拍照。8活動負責人及主要參與者:負責人：左樂，陳麗雯，徐鈞格主要參與者：黃豪杰，劉鵬2012年9月26日愛心列車紅十字項目電話聯(lián)系、入校單人或多人面試、相互調(diào)研、雙向選擇，總部定期績效指標考核任命及與該校所有團隊成員選舉相結(jié)合產(chǎn)生2）團隊成員建設(shè)方法建義私人關(guān)系，面談；貼傳單海報；擺設(shè)攤位，非賣招人；總部協(xié)建，交付管理；通過創(chuàng)業(yè)營銷類社團招人；通過學校勤工儉學處招人；網(wǎng)絡(luò)宣傳；對校內(nèi)擺攤小生意者進行爭取吸納3，團隊成員規(guī)模建議前一個月爭取平均每棟公寓樓或一千人都有一個團隊成員負責人，經(jīng)過一個月的體驗篩選淘汰，最終建義確定為每兩棟公寓樓或兩千人有一個團隊成員負責人，建成一個精英團隊這樣也可保證每人獲利數(shù)量。當然具體人數(shù)可上下浮動，另外團隊內(nèi)部一定要男女搭配，以豐富團隊思維，提高團隊銷售力量4，團隊信息反饋機制1）交流工具：電話，飛信，qq號，qq群，郵箱等2）每周填寫工作反饋表，反饋表內(nèi)容包括銷售情況，困難問題，整改建議等，后有附表3）團隊負責人根據(jù)本周各方面情況提交工作總結(jié)一份4）團隊全員都可以隨時寫心得體會等文章，總部將擇優(yōu)進行網(wǎng)站發(fā)表或推薦媒體5，團隊考核機制1）能按總部的方案要求完成團隊的溝通交流和信息反饋工作2）經(jīng)總部核實，在總部及大家的交流學習下仍長期業(yè)績低下者包括負責人和團隊成員，總部將考慮替換其他人選五，團隊利潤分配原則1，銷售業(yè)績計算方法1）全部屬于個人業(yè)績部分：通過走訪公寓樓推銷，校外片區(qū)銷售，個人網(wǎng)店銷售所得業(yè)績，通過校內(nèi)外店鋪寄賣合作所得業(yè)績，并實行“首開發(fā)負責制”（同時每開發(fā)一處店鋪則要報知負責人處，負責人要及時進行通告并報知總部，以避免撞車現(xiàn)象）2）關(guān)于擺攤銷售，大型展銷的業(yè)績，實行“同一場地在場平均分配制”兩人以上同時在同一場地負責銷售，則銷售業(yè)績平分，個人在則全部計入個人業(yè)績，當然，負責人要根據(jù)商品規(guī)模協(xié)調(diào)好在場人員數(shù)量，爭取把大家時間分開，力保每一時間段都有人在場，這樣會保證大家業(yè)績都會多一些。3）社團合作銷售業(yè)績則實行“參與幫忙平分制”2，利潤分配方案1）對于一般類新奇特，創(chuàng)意商品，團隊成員享有其銷售額20%的提成報酬，團隊總負責人則享有校園總銷售額6%的提成報酬2）對于個別商品則實行定額差價制，此差價為在雙方協(xié)商同意基礎(chǔ)上所定之差價3，獎金制度團隊成員（在校內(nèi)進行對比）業(yè)績最好者，總負責人（在每地區(qū)所有高校中對比）業(yè)績最好者或前幾名，將有一定的獎金鼓勵。具體金額由當月的銷售成績靈活而定。六，團隊交流培訓方案1團隊全體成員參加1）商城總部全方位、多渠道和各細節(jié)的的宣傳、品牌，管理，營銷指導(dǎo)意見你想到的,我們?yōu)槟惆才藕昧耍?你沒想到的,我們都為你想好了！你可用紅動團隊獨特的優(yōu)勢施展你的聰明才智，真正使你亦學亦業(yè)實現(xiàn)零風險，零投資，高收益創(chuàng)業(yè)，掘取自己的第一桶金！2）職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)專業(yè)的職業(yè)測評，專業(yè)的職業(yè)前途分析，就業(yè)指導(dǎo)視頻講座等3）課外綜合視頻學習2．高校負責人和部分業(yè)務(wù)精英參加1）統(tǒng)一安排組織高效的交流溝通、學習進步（管理，營銷，交友，溝通，笑道，修養(yǎng)）2）團隊拓展訓練：免費為你提供名企觀摩、大師現(xiàn)場講座等；3）娛樂、游覽：k歌，聚餐，郊游，星級酒店會議等4）優(yōu)秀的團隊負責人及成員，由總部出資，在鄭州時空快訊上向全國各地大學朋友推薦七，紅動商城加入流程及方式1，加入流程（身份證、學生證復(fù)印件提交審核與面試相結(jié)合，由于商品為賒銷，故必要的程序需走一走）1）聯(lián)系客服，提交申請表；2）資格身份和基本素養(yǎng)審驗；3）電話聯(lián)系、溝通面試（可到孵化園總部也可總部派人約時間入校集中溝通面試），雙向調(diào)研選擇