公司責(zé)任成本考核實(shí)施辦法(試行)

公司責(zé)任成本考核實(shí)施辦法(試行)責(zé)任成本考核實(shí)施辦法（試行）為了加強(qiáng)駐外項(xiàng)目（分公司）責(zé)任成本管理工作，明確責(zé)任，控制成本費(fèi)用支出，提高項(xiàng)目管理人員的積極性，提升項(xiàng)目的成本管控水平，挖潛增效。根據(jù)集團(tuán)公司和公司責(zé)任成本管理要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。一、公司與項(xiàng)目（分公司）兩級(jí)均需成立責(zé)任成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并有效開展責(zé)任成本管理和考核工作公司責(zé)任成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：XXXXXXXXXXXX成員：經(jīng)濟(jì)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、物資設(shè)備部、工程管理部、技術(shù)開發(fā)部、公司辦、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、黨群工作部、審計(jì)法務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等機(jī)關(guān)職能部門。領(lǐng)導(dǎo)工作小組下設(shè)辦公室，辦公室成員由經(jīng)濟(jì)管理部和財(cái)務(wù)部組成。辦公室的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部（分公司）評(píng)估工作；負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目部（分公司）經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀；2.負(fù)責(zé)牽頭組織公司每月的責(zé)任成本考核工作；落實(shí)公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組月度和年度的考核意見；3.牽頭組織項(xiàng)目責(zé)任成本檢查工作，負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位責(zé)任成本管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核；4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)下一步工作，最大限度地提高項(xiàng)目收益，促使責(zé)任成本管理不斷上臺(tái)階。公司責(zé)任成本工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作：1.評(píng)審項(xiàng)目部（分公司）評(píng)估、評(píng)估調(diào)整；2.評(píng)審公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；3.對(duì)項(xiàng)目部（分公司）月度和年度的責(zé)任成本管理的綜合評(píng)定并確定獎(jiǎng)懲意見。項(xiàng)目部（分公司）責(zé)任成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人成員：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員二、責(zé)任成本考核實(shí)施原則1.目標(biāo)一致，對(duì)口指導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的原則目標(biāo)一致就是兩級(jí)責(zé)任成本管理的目標(biāo)均為經(jīng)公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)工作小組評(píng)審后確定的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。對(duì)口指導(dǎo)就是公司各相應(yīng)的職能部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各責(zé)任中心的業(yè)務(wù)對(duì)口管理和指導(dǎo)，年終根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)責(zé)任中心的成本節(jié)超情況給予相應(yīng)部門一定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。分級(jí)負(fù)責(zé)就是項(xiàng)目部（分公司）對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算負(fù)責(zé)；各責(zé)任中心對(duì)項(xiàng)目部（分公司）對(duì)二次分解后的責(zé)任預(yù)算負(fù)責(zé)。2.可控、及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯的原則考核指標(biāo)可控，數(shù)據(jù)資料及時(shí)準(zhǔn)確，各項(xiàng)成本記錄完全真實(shí)，可追本溯源。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則機(jī)關(guān)各職能部門對(duì)項(xiàng)目部（分公司）有監(jiān)督指導(dǎo)的權(quán)利和義務(wù)，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部（分公司）上報(bào)的考核資料進(jìn)行審核和提出考評(píng)意獎(jiǎng)勵(lì)。每季度考核兌現(xiàn)一次，經(jīng)考核評(píng)定，分項(xiàng)目類別按如下比例兌現(xiàn)：①預(yù)制梁和管片項(xiàng)目按照合理節(jié)約成本額的10%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，90%上繳公司；②其他項(xiàng)目按照合理節(jié)約成本額的30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，70%上繳公司。對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)季兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額的50%，剩余部分在年終考核兌現(xiàn)，具體的分配方案由項(xiàng)目部（分公司）和公司人力資源部提出，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核通過。經(jīng)考核評(píng)定，項(xiàng)目部（分公司）由于可控原因?qū)е鲁霈F(xiàn)虧損的，處以項(xiàng)目部（分公司）虧損額30%的罰款，具體處罰方案參照獎(jiǎng)勵(lì)方案實(shí)行。2.項(xiàng)目部（分公司）未能及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)責(zé)任成本考核各類資料，項(xiàng)目部（分公司）相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人每人每次處罰500元，項(xiàng)目部（分公司）總會(huì)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理每人每次處罰500元。機(jī)關(guān)相應(yīng)職能部門負(fù)管理責(zé)任，每次處罰200元。對(duì)于年度內(nèi)無不良記錄的項(xiàng)目部（分公司）給予3000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)，機(jī)關(guān)職能部門績(jī)效給予3000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。3.人工工資。當(dāng)月的實(shí)際發(fā)放工資總額（含正式職工、臨時(shí)工、勞務(wù)工）不得超出人力資源部門批準(zhǔn)的工資總額，對(duì)于實(shí)際發(fā)放總額超出審批總額的，勒令項(xiàng)目部（分公司）清退超額部分，給予項(xiàng)目部（分公司）經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管處罰各10000元，并視情節(jié)輕重給予停職、撤職處分。當(dāng)月出現(xiàn)未經(jīng)審批私自發(fā)放工資的，給予項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管處罰各1000元?！巴倒p料”節(jié)約的成本不在考核范圍內(nèi)，經(jīng)責(zé)任成本考核組判定為“偷工減料”形成的節(jié)約成本，將提交總經(jīng)理辦公會(huì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)視問題的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰。成本核算需按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行，公司組織的不定期抽查中發(fā)現(xiàn)責(zé)任成本考核數(shù)據(jù)不真實(shí)，或因某項(xiàng)成本超預(yù)算而蓄意推遲計(jì)列等惡性造假導(dǎo)致成本失真的將追究項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。項(xiàng)目的各項(xiàng)成本必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目列入。禁止將超額費(fèi)用故意列入其他會(huì)計(jì)科目，進(jìn)而導(dǎo)致無法真實(shí)的核算各項(xiàng)成本。如有以上情況發(fā)生，給予相關(guān)責(zé)任人每人5000元處罰。