房地產(chǎn)地產(chǎn)考核指標(biāo)

考核指標(biāo)

（天鵬集團(tuán)）

目錄

第一部分高層考核指標(biāo)

常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人

公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作保證公司日常在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否充分

效果工作有序開(kāi)展發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力

保證所負(fù)責(zé)部

門的計(jì)劃目標(biāo)

直屬部門的計(jì)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效

與開(kāi)發(fā)公司的

劃完成情況果

計(jì)劃目標(biāo)相一

致

公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資

任公司發(fā)展戰(zhàn)略確保公司持續(xù)、

源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的

務(wù)的合理性健康發(fā)展總

發(fā)展和變化

績(jī)經(jīng)

合資合作項(xiàng)目保證公司資金

效公司資金是否按期收回理

執(zhí)行情況按期收回

50%

保證公司良好解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的

的法律運(yùn)行環(huán)效果

法律服務(wù)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)

利益損失最小

化

提高公司辦公

公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度；內(nèi)

網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展室自動(dòng)化和信

部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平

息化服務(wù)水平

備注：

行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門

的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效

計(jì)劃完成情況

發(fā)公司的計(jì)劃目果

標(biāo)相一致

公司的人力資源能否滿足公司

人力資源規(guī)劃效保證人力資源滿的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員

果足公司發(fā)展要求的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人

員流失率不高于目標(biāo)值

人力資源管理體保證人力資源體人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程

系的系統(tǒng)化水平系的良性循環(huán)度；人力資源管理的實(shí)施效果

任

公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)

務(wù)確保行政后勤?？?/p>

行政后勤保障體行后勤保障體系的完備性、高效

績(jī)障體系的完備性經(jīng)

系的運(yùn)行效率性；部門或員工對(duì)后勤服務(wù)的滿

效和高效性理

息A*.度

50%

年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正

固定資產(chǎn)管理狀公司資產(chǎn)的使用

常損壞對(duì)公司資產(chǎn)所造成的影

況情況

響

保證行政后勤系是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生

員工對(duì)行政服務(wù)

統(tǒng)高效運(yùn)作，提供過(guò)重大的事故，員工滿意度調(diào)查

滿意度

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與上年對(duì)比情況

行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后

保證行政后勤費(fèi)勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，

行政后勤費(fèi)用

用合理有效費(fèi)用的增長(zhǎng)速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速

度比較是否合理

備注：

副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門

的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效

計(jì)劃完成情況

發(fā)公司的計(jì)劃目果

標(biāo)相一致

保證拆遷計(jì)劃目拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際

拆遷計(jì)劃目標(biāo)完

標(biāo)的完成率和滿費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；

任成情況

意度拆遷任務(wù)完成質(zhì)量

務(wù)總

保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)

績(jī)租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情經(jīng)

展的經(jīng)濟(jì)效益最營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)

效況理

大化

50%

下屬公司預(yù)算執(zhí)保證合理的支出，

拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況

行偏差率加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

保證公司相關(guān)多提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、

對(duì)公司重大投資元化業(yè)務(wù)發(fā)展的物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)

決策的支持程度快速成長(zhǎng)和規(guī)范發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、

化管理前瞻性、客觀性、可行性

備注：

銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的客觀

營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的保證營(yíng)銷戰(zhàn)略和總體性、合理性；市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)與

質(zhì)量戰(zhàn)略一致實(shí)際銷售情況的絕對(duì)偏差量；

營(yíng)銷策略的可行性

年度銷售目標(biāo)完保證公司的銷售目標(biāo)銷售收入完成百分比、銷售計(jì)

成情況能夠按計(jì)劃完成劃執(zhí)行情況

保證營(yíng)銷策劃方案的編制營(yíng)銷策劃方案的合理性、

營(yíng)銷策劃方案的市場(chǎng)投放效果與開(kāi)發(fā)可行性；營(yíng)銷策劃方案實(shí)施的

質(zhì)量公司的銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)效果；營(yíng)銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)

的連貫性和一致性濟(jì)價(jià)值分析

任

保證提升公司品牌形品牌宣傳的力度、品牌被市場(chǎng)

務(wù)企業(yè)品牌知名度總

象，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)可程度

績(jī)經(jīng)

整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用

效銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售理

規(guī)模和效果控制，提

50%行偏差率費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率

高利潤(rùn)率

銷售費(fèi)用收入比保證銷售費(fèi)用的高效投入的銷售費(fèi)用和銷售收入

率使用的比值與目標(biāo)值的偏差程度

保證建立健全規(guī)范化銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化

銷售管理體系的的銷售管理體系，同程度；銷售管理體系運(yùn)營(yíng)的規(guī)

規(guī)范化程度時(shí)使銷售管理體系發(fā)范化程度；銷售管理體系運(yùn)行

揮最大的效能的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)年客戶投訴總量，客戶投訴是

客戶滿意度量，提高公司的核心否及時(shí)、有效得到解決，是否

競(jìng)爭(zhēng)力積極服務(wù)客戶

銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1-銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用1/銷售

備注

費(fèi)用年度預(yù)算

總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的

主管部門業(yè)務(wù)計(jì)

定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行效果

劃及執(zhí)行情況

的高效、有序性

保證充分發(fā)揮預(yù)是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范

預(yù)算體系管理的

算體系的職能，控及操作辦法等，制度體系是否完

規(guī)范度

制公司費(fèi)用、成本整

確保招投標(biāo)事件招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面

招投標(biāo)制度體系

的高效、合理、有性、合理性、操作性、有效性；

的有效性

序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度

項(xiàng)目成本控制流程是否合理：

項(xiàng)目成本控制的項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；

控制項(xiàng)目成本

有效性項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏

差度

任公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門業(yè)務(wù)運(yùn)

充分發(fā)揮綜合計(jì)

務(wù)綜合計(jì)劃的有效作的指導(dǎo)效果如何，部門之間的總

劃的綜合管理作

績(jī)性協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作經(jīng)

用

效用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性理

50%提高可行性分析通過(guò)了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相

立項(xiàng)比率

的質(zhì)量和效率對(duì)于可行性分析項(xiàng)目的比率

土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值性；土

保證土地儲(chǔ)備的

土地儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)地談判的計(jì)劃性、有效性；土地

經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大

效益儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析報(bào)告的科學(xué)

化

性、客觀性

確保項(xiàng)目研究的項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技

項(xiàng)目前期研究的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可行性、術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施

質(zhì)量技術(shù)水平的先進(jìn)的可行性

性

保證下屬部門費(fèi)

下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異

費(fèi)用控制情況用按預(yù)算進(jìn)行控

比較

制

備注：

總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)

考評(píng)

指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容

人

保證所負(fù)責(zé)部門

財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí)際財(cái)

況發(fā)公司的計(jì)劃目務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益的偏差值

標(biāo)相一致

提高財(cái)務(wù)人員的

財(cái)務(wù)法律法規(guī)的

業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果

貫徹效果

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)規(guī)章制度的確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、

規(guī)范性范化管理有沒(méi)有操作性

財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有

任加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管

效；財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；

理和財(cái)務(wù)審計(jì)能

務(wù)財(cái)務(wù)管理效果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金總

力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)

績(jī)周轉(zhuǎn)率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健全；經(jīng)

險(xiǎn)

效審計(jì)工作是否有效理

50%擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資渠財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等

道，提高資金籌是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

融資效果措能力，滿足企財(cái)務(wù)管理費(fèi)用是否科學(xué)、合理、

業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否

金需求滿足資金預(yù)算要求

為管理決策提供定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供

財(cái)務(wù)信息有效性

依據(jù)支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)

稅務(wù)處理效果合理稅務(wù)籌劃

惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）

公司重大投資決保證公司重大投提出重大投資的財(cái)務(wù)分析和方案

策的支持程度資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性論證

備注

總建筑師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃

計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行

計(jì)劃完成情況目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的計(jì)劃

效果

目標(biāo)相一致

項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法

標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法提高規(guī)劃部技術(shù)人員的令、法規(guī)的貫徹效果

令、法規(guī)的貫徹業(yè)務(wù)素質(zhì)

效果

技術(shù)管理規(guī)章保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合

制度的完備性的科學(xué)性、合理性理、規(guī)范

任

保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、

務(wù)總

開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)技術(shù)審核力度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程

績(jī)經(jīng)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見(jiàn)性；項(xiàng)

效理

足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)

50%

的技術(shù)要求效益分析

項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市政

重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變

保證技術(shù)審批的正確性

重大技術(shù)審核更等技術(shù)處理是否及時(shí)、有

和完整性

效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、

全面、經(jīng)濟(jì)

對(duì)公司重大項(xiàng)保證公司重大項(xiàng)目投資提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻

目投資決策的的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方

技術(shù)支持程度險(xiǎn)案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

備注

總工程師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)

計(jì)劃是否按時(shí)完成：計(jì)劃執(zhí)

計(jì)劃完成情況劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司的

行效果

計(jì)劃目標(biāo)相一致

施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、

提高施工技術(shù)人員的

相關(guān)法令、法規(guī)法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果

業(yè)務(wù)素質(zhì)

的實(shí)施效果

技術(shù)管理規(guī)章制保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)技術(shù)管理規(guī)章制度是否系

度的完備性準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性統(tǒng)、合理、規(guī)范

任施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、

務(wù)

重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文總

績(jī)重大技術(shù)的審批保證技術(shù)審批的正確

件或技術(shù)處理的審批是否及經(jīng)

效質(zhì)量性和完整性

時(shí)、有效；技術(shù)方案是否科理

50%學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)

保證分公司滿足質(zhì)量

對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和

要求，避免重大質(zhì)量

的監(jiān)督力度影響范圍，事故原因

事故

對(duì)公司重大項(xiàng)目保證公司重大項(xiàng)目投提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前

投資決策的技術(shù)資的科學(xué)化，規(guī)避技瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技

支持程度術(shù)風(fēng)險(xiǎn)術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析

備注：

分公司經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證分公司按時(shí)或超額

年度總銷售額；年度銷售任務(wù)

年度銷售收入完成開(kāi)發(fā)公司下達(dá)的年

完成率

度銷售收入計(jì)劃

工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合格

確保工程建設(shè)質(zhì)量符合

工程質(zhì)量率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合

項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求

格率

任

保證分公司按時(shí)完成開(kāi)

務(wù)工程交用時(shí)間；年度工程建設(shè)總

工程交用時(shí)間發(fā)公司下達(dá)的年度工程

績(jī)?nèi)蝿?wù)完成率經(jīng)

建設(shè)任務(wù)

效理

保證工程建設(shè)安全生

100%工程安全工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值

產(chǎn)，降低事故發(fā)生率

在保證工程建設(shè)質(zhì)量和

經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管理

費(fèi)用控制下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本控制

用、綜合管理費(fèi)用最小率，綜合管理費(fèi)用控制率

化或合理化

備注

第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)

一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)

市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證部門計(jì)劃制定

部門計(jì)劃完成情計(jì)劃是否按時(shí)完成,計(jì)劃執(zhí)行的

的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的

況效果

高效、有序

確保公司綜合計(jì)劃公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可

綜合計(jì)劃的質(zhì)量的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性;計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期

具備可操作性效果的對(duì)比

充分發(fā)揮市場(chǎng)部的

任項(xiàng)目研究職能，定

研究報(bào)告的數(shù)量、每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報(bào)告總

務(wù)期或不定期對(duì)公司

質(zhì)量的數(shù)量、質(zhì)量經(jīng)

績(jī)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專

濟(jì)

效題研究

師

50%確保公司綜合統(tǒng)計(jì)公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時(shí)

綜合統(tǒng)計(jì)資料的

資料收集的及時(shí)性性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào)告分析的數(shù)

收集和利用情況

和利用的合理性量、質(zhì)量

分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)確保上級(jí)能夠及時(shí)

分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況

合同管理情況了解分公司經(jīng)理業(yè)

統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

績(jī)合同完成情況

部門費(fèi)用控制情控制部門費(fèi)用合理部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的偏

況支出差

備注

項(xiàng)目研究考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行

計(jì)劃完成情況

門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果

信息數(shù)據(jù)庫(kù)的保證項(xiàng)目研究所需要的數(shù)據(jù)庫(kù)信息收集的全面性、及

更新信息更加全面、準(zhǔn)確時(shí)性、準(zhǔn)確性、動(dòng)態(tài)變化性；

任市

務(wù)土地市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng)目可行場(chǎng)

績(jī)性研究報(bào)告、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求部

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)要求每年度對(duì)房地產(chǎn)行

效研究報(bào)告的數(shù)量；相關(guān)研究報(bào)部

展研究報(bào)告的業(yè)作一定數(shù)量的高質(zhì)量

70%告的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù)量長(zhǎng)

質(zhì)量專題研究

或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的支持程

度

項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、

編制項(xiàng)目成本保證項(xiàng)目成本計(jì)劃的制

操作性、及時(shí)性；計(jì)劃的實(shí)際

計(jì)劃的質(zhì)量定的合理性和實(shí)施效果

效果與預(yù)期效果的對(duì)比性

備注

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證崗位計(jì)劃目

計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效

計(jì)劃完成情況標(biāo)與部門計(jì)劃目

果

標(biāo)相一致

公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí)性、可

保證公司綜合計(jì)

操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期

綜合計(jì)劃的質(zhì)量劃的嚴(yán)肅性、客觀

任效果的對(duì)比性；計(jì)劃實(shí)施效果分市

性、操作性

務(wù)析場(chǎng)

績(jī)保證綜合統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)部

綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量

效權(quán)威性確性部

70%確保公司綜合統(tǒng)長(zhǎng)

統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合理性、

綜合統(tǒng)計(jì)資料的計(jì)資料收集的及

全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的數(shù)量、

利用時(shí)性和利用的合

質(zhì)M

理性

分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)保證分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理是否按業(yè)績(jī)合同完成

合同管理情況經(jīng)營(yíng)承包完成任務(wù)

備注

二、規(guī)劃部考核指標(biāo)

規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證部門計(jì)劃制定

部門計(jì)劃完成情計(jì)劃是否按時(shí)完成,計(jì)劃執(zhí)行的

的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的

況效果

高效、有序性

保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)

完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程度;項(xiàng)目

目的總體定位以及

完美性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新水平

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)

新性、前瞻性

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的項(xiàng)目的客戶定位與市場(chǎng)需求定

濟(jì)價(jià)值、技術(shù)水平、

可行性位是否一致

并能滿足市場(chǎng)需求

任項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)

總

務(wù)保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一次題;項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；

項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量建

績(jī)性完成設(shè)計(jì)任務(wù)施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的

筑

效完整性

師

50%保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確

項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與

及時(shí)性設(shè)計(jì)思想，完成總計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比

體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相

為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申

相關(guān)證件或手續(xù)的順利進(jìn)行，在規(guī)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)

完成情況定的時(shí)間內(nèi)辦理好辦理工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理

相關(guān)證件或手續(xù)證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與

計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比

部門費(fèi)用控制情保證部門費(fèi)用按計(jì)部門實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用

況劃預(yù)算進(jìn)行控制的偏差

備注

技術(shù)審核考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行

計(jì)劃完成情況

門計(jì)劃目標(biāo)相一致效果

與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通的次

保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)

技術(shù)審核質(zhì)量數(shù)、技術(shù)修改的情況；施工圖

謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性

技術(shù)交底的成功率

為保證項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)的

質(zhì)量和技術(shù)交接的計(jì)劃

技術(shù)審核的及技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)

性，技術(shù)審核應(yīng)在規(guī)定

任時(shí)性劃完成時(shí)間的偏差規(guī)

的時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)審核

務(wù)劃

任務(wù)

績(jī)部

為保證技術(shù)審核的質(zhì)

效技術(shù)審核工作完成技術(shù)審核所花費(fèi)的作業(yè)部

量，應(yīng)投入的總體工作

70%量時(shí)間長(zhǎng)

.公；

為了提高部門的技術(shù)水

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)；相關(guān)人

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫平和作業(yè)質(zhì)量，定期或

員的培訓(xùn)次數(shù)；標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效

徹效果不定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行

果

技術(shù)培訓(xùn)

為保證公司施工組織總

技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提

技術(shù)服務(wù)/支持設(shè)計(jì)方案的良好運(yùn)行，

出技術(shù)處理方案的合理性；技

程度對(duì)相關(guān)部門提供的技術(shù)

術(shù)處理效果

支持程度

備注

規(guī)劃管理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證崗位計(jì)劃目

計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效

計(jì)劃完成情況標(biāo)與部門計(jì)劃目

果

標(biāo)相一致

確保項(xiàng)目委托設(shè)

項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)

計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間

成情況劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比

內(nèi)完成

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)

保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一

題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；

項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量次性完成設(shè)計(jì)任

任施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完規(guī)

務(wù)

務(wù)整性劃

績(jī)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)部

為了保證項(xiàng)目設(shè)

效手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)部

計(jì)的順利進(jìn)行，在

70%相關(guān)證件或手續(xù)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等）；是否及時(shí)辦理長(zhǎng)

規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦

完成情況工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件/

理好相關(guān)證件或

手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與計(jì)劃完

手續(xù)

成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比

為保證公司施工

組織總設(shè)計(jì)方案技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度；提出

技術(shù)服務(wù)/支持程

的良好運(yùn)行，對(duì)相技術(shù)處理方案的合理性；技術(shù)處

度

關(guān)部門提供的技理效果

術(shù)支持程度

備注

市政管理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證崗位計(jì)劃目

計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行效

計(jì)劃完成情況標(biāo)與部門計(jì)劃目

果

標(biāo)相一致

確保項(xiàng)目委托設(shè)

項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)完項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)

計(jì)在預(yù)計(jì)的時(shí)間

成情況劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比

內(nèi)完成

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)

保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)一

題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；

任項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量次性完成設(shè)計(jì)任規(guī)

施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完

務(wù)務(wù)劃

整性

績(jī)部

為了保證項(xiàng)目設(shè)

效