活動(dòng)方案之人才隊(duì)伍建設(shè)方案

人才隊(duì)伍建設(shè)方案【篇一：公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案】理、門類齊全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才隊(duì)伍。三、后備人才的條件和資格后備人才應(yīng)具備的基本條件是:具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，具有中高級(jí)技術(shù)職稱，有基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，身體健康。后備人才應(yīng)具備的基本素質(zhì)是：遵紀(jì)守法，品行端正，誠(chéng)信廉潔，勤勉敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，職業(yè)素質(zhì)好；熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)；有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出。后備人才應(yīng)具備以下資格：領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備人才一般為同級(jí)副職。特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮南乱患?jí)正職，也可作為上一級(jí)正職的后備人才；領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人才，一般應(yīng)為下一級(jí)的正職或副職。后備人才的選拔比例：根據(jù)公司實(shí)際，按照領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1:2、副職1:1比例配備。其中35歲－40歲與35歲以下各占50％，同時(shí)應(yīng)具有科學(xué)合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。四、后備人才的選拔程序公司后備人才的選拔程序分為：民主推薦、組織考核、支部討論、組織批復(fù)和情況公示五個(gè)環(huán)節(jié)。民主推薦。由公司支部負(fù)責(zé)召開由全體員工參加的企業(yè)后備人才民主推薦會(huì)，根據(jù)推薦結(jié)果并結(jié)合日常掌握的情況，確定考察對(duì)象，并將相關(guān)情況提報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處審核；組織考核。公司人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)按照后備人才的資格和條件對(duì)列為考察對(duì)象的人員進(jìn)行內(nèi)部考核，形成書面材料；支部討論。公司支部經(jīng)集體討論，按照民主集中制的原則確定后備人才人選名單，逐人明確培養(yǎng)方向并上報(bào)市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處；組織批復(fù)。經(jīng)公司提請(qǐng)，市國(guó)資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理處對(duì)后備人才建議人選進(jìn)行考察，報(bào)市國(guó)資委黨委討論、認(rèn)定、批復(fù)；情況公示。市國(guó)資委黨委批復(fù)后，公司將把后備人才名單予以公示，廣泛聽取廣大職工意見和建議，并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)市國(guó)資委黨委。五、后備人才的培養(yǎng)機(jī)制本著立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，公司將采取理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩種形式，不斷增強(qiáng)后備人才的黨性，拓寬視野，提高理論素質(zhì)、戰(zhàn)略思維能力和實(shí)際工作能力。理論培訓(xùn)主要包括以下幾種方式：舉辦培訓(xùn)班、到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)、選送到高等院校學(xué)習(xí)深造、出國(guó)（境）考察培訓(xùn)等。實(shí)踐鍛煉主要包括以下幾種方式：到全資或控股子公司掛職鍛煉；到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門“跟班學(xué)藝”；安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的崗位實(shí)習(xí)；進(jìn)行崗位輪換、交流任職等。六、后備人才隊(duì)伍的管理機(jī)制公司后備人才隊(duì)伍的管理包括定期考察、動(dòng)態(tài)調(diào)整及檔案管理等內(nèi)容。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署下，由人力資源部（黨群工作部）負(fù)責(zé)對(duì)后備人才進(jìn)行定期考察?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括：政治立場(chǎng)和觀點(diǎn)、思想品德、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、法律和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況；政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。定期考察的同時(shí)，人力資源部(黨群工作部)還要做好經(jīng)常性的調(diào)查了解工作，并及時(shí)上報(bào)調(diào)查結(jié)果。根據(jù)定期考察結(jié)果，結(jié)合職工隊(duì)伍變化實(shí)際，由人力資源部(黨群工作部)定期上報(bào)后備人才管理情況，并按照選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備人才隊(duì)伍。凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：政治思想、道德品質(zhì)、廉政等方面出現(xiàn)問題；工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮?；工作失誤，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高；由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù)；年齡偏大；其他原因，不適宜作為后備人才。后備人才檔案由人力資源部(黨群工作部)負(fù)責(zé)建立管理。后備人才檔案的內(nèi)容包括：簡(jiǎn)要情況表、考察材料、培養(yǎng)方案、民主推薦和公示情況、民主評(píng)議和年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。七、后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)人力資源部（黨群工作部）為公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的歸口單位，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)。為了強(qiáng)化后備人才工作責(zé)任制，公司成立后備人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)為公司總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，為人力資源部(黨群工作部)。領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次會(huì)議，聽取后備人才工作的匯報(bào)，研究解決后備人才工作中存在的問題?！酒喝瞬抨?duì)伍建設(shè)三年發(fā)展計(jì)劃】人民醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展計(jì)劃（2013—2015年）人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心，“治院之道，唯在用人”。為建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，積極爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院，力爭(zhēng)趕上和超過**醫(yī)院與**人民醫(yī)院的發(fā)展步伐，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的人才。一、醫(yī)院目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀五、主要措施(一)建立組織，完善制度要把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作做為醫(yī)院工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，成立醫(yī)院人才建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專科專家制度，建立和完善人才引進(jìn)、培訓(xùn)考核、評(píng)價(jià)等組織及相關(guān)制度。(二)實(shí)行總量控制，適度增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)合理2013—2015年，每年以增加50名左右的數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)充。臨床專業(yè)以碩士以上學(xué)歷為主，醫(yī)技科室以本科學(xué)歷為主，成熟型人才以本科學(xué)歷、中級(jí)職稱為主，護(hù)理以?？茖W(xué)歷為主。在職培養(yǎng)博士生是高學(xué)歷人才培養(yǎng)切實(shí)可行的重要途徑。在引進(jìn)高學(xué)歷醫(yī)學(xué)人才的同時(shí)，擇優(yōu)選拔、培養(yǎng)非衛(wèi)生技術(shù)人才，為醫(yī)院發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。(三)強(qiáng)化中層建設(shè)，提升管理隊(duì)伍素質(zhì)加強(qiáng)醫(yī)院管理和加強(qiáng)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)已成為醫(yī)院發(fā)展中的首要因素，在醫(yī)院整體運(yùn)行中占有不可替代的特殊地位。沒有一流的管理人才，很難培養(yǎng)出一流的專業(yè)人才。1.重視選人、育人和用人的機(jī)制創(chuàng)新，基本建立起干部能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。通過建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的管理運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)給醫(yī)院帶來生機(jī)和活力。2.有計(jì)劃、有步驟的組織中層干部參加各類培訓(xùn)或考察交流，不斷提高中層干部的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)科學(xué)決策和組織協(xié)調(diào)能力，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和復(fù)雜局面的能力，處理各種利益關(guān)系和矛盾的能力。3.完善公正的考核機(jī)制。對(duì)管理人員的考核評(píng)價(jià)將給決策者起到直接導(dǎo)向的作用，科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是既要看有無讓群眾滿意的政績(jī)，又要看是否干實(shí)事，還要看是否廉潔，對(duì)管理人才重要的是看主流、看潛力、看本質(zhì)和發(fā)展，建立健全定期考核制度，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合。4.建立有序的進(jìn)退機(jī)制。醫(yī)院管理隊(duì)伍的活力來自于要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合。要建立正常的辭職、離職、待崗以及調(diào)整不稱職、不勝任的干部制度。優(yōu)勝劣汰要嚴(yán)格，醫(yī)院管理人才隊(duì)伍要在競(jìng)爭(zhēng)中建立，動(dòng)態(tài)中發(fā)展。(四)依靠業(yè)務(wù)骨干，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)1.目標(biāo)：在?？乒歉芍羞x拔、培養(yǎng)一批具有較高?？茖W(xué)術(shù)水平、專業(yè)特色突出、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，在院內(nèi)形成一種勤奮鉆研業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)骨干的良好學(xué)術(shù)氛圍。1）學(xué)科帶頭人（簡(jiǎn)稱“Ⅰ類人才”）：各專業(yè)學(xué)科選拔1-2名能在本學(xué)科領(lǐng)域有較高的學(xué)術(shù)影響力，具有突出的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿?，并能起到學(xué)科核心作用的學(xué)科帶頭人，并進(jìn)行任期考核（如沒有符合條件的參加Ⅱ類人才選拔與培養(yǎng)）。2）?？茖＜遥ê?jiǎn)稱“Ⅱ類人才”）：各專業(yè)學(xué)科培養(yǎng)1-2名能系統(tǒng)掌握?？评碚擉w系，具有扎實(shí)的診治能力和技術(shù)水平，在本學(xué)科處于領(lǐng)先地位的專家。3）?？乒歉桑ê?jiǎn)稱“Ⅲ類人才”）：各?？婆囵B(yǎng)2-3名具有學(xué)科特色和較高診療水平的專業(yè)技術(shù)骨干。以上三類人才每三年選拔一次。2.選拔條件：熱愛本職，有良好職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和較強(qiáng)的事業(yè)心，同時(shí)應(yīng)有一定的組織協(xié)調(diào)能力，并具有本科以上學(xué)歷。1）學(xué)科帶頭人(Ⅰ類人才)：具有副高及以上技術(shù)職稱，2011年以來承擔(dān)市局級(jí)以上科研課題（第一負(fù)責(zé)人），在學(xué)術(shù)研究上勇于探索，在本學(xué)科能起核心作用，具有創(chuàng)新精神，具備較強(qiáng)的臨床、科研、教學(xué)能力，同科室員工認(rèn)可度大于85%。2）專科專家(Ⅱ類人才)：具有副高及以上技術(shù)職稱，從事臨床工作不少于10年（其中病房工作累計(jì)不少于5年），2011年以來承擔(dān)區(qū)級(jí)以上科研課題（主要負(fù)責(zé)人），在臨床醫(yī)療工作中形成明顯的診療特色，療效突出，同科室員工認(rèn)可度大于85%。3）?？坪髠淙瞬?Ⅲ類人才)：具有中級(jí)及以上職稱，在?？乒ぷ髦芯哂幸欢ń?jīng)驗(yàn)和特色，年齡在40周歲(含40周歲)以下，同科室員工認(rèn)可度大于85%。3.選拔程序：采取個(gè)人申報(bào)與科室推薦相結(jié)合的方法，各科室應(yīng)結(jié)合?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展方向和人才培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)推薦條件，按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，對(duì)申報(bào)人進(jìn)行內(nèi)部選拔，提出Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類人才推薦人選。醫(yī)院將會(huì)同上級(jí)有關(guān)部門組織專家對(duì)被推薦人員進(jìn)行資格審查和考核，擇優(yōu)確定培養(yǎng)對(duì)象，公布培養(yǎng)人員名單。4.組織管理：各層次人才選拔、培養(yǎng)與考核工作由醫(yī)院人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，人事科（科教科）負(fù)責(zé)日常管理與考核。培養(yǎng)對(duì)象經(jīng)過三年的培養(yǎng)，成績(jī)合格者頒發(fā)合格證書，優(yōu)秀者納入“醫(yī)院人才庫”，跟蹤考察，并為其進(jìn)一步成長(zhǎng)創(chuàng)造必要的條件。（Ⅰ、Ⅱ類人才選拔辦法詳見《**區(qū)人民醫(yī)院關(guān)于選拔學(xué)科帶頭人、?？茖＜业耐ㄖ?，Ⅲ類人才培養(yǎng)計(jì)劃詳見《**區(qū)人民醫(yī)院2013-2015年?？坪髠淙瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃》。）（五）實(shí)施分類培養(yǎng)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)堅(jiān)持把能力建設(shè)作為人才培養(yǎng)的核心，重點(diǎn)培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高創(chuàng)新能力，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好氛圍。1.借助“江蘇省人民醫(yī)院技術(shù)支持醫(yī)院”、“**市第一醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)院”強(qiáng)有力的技術(shù)支持，有計(jì)劃安排各?？茦I(yè)務(wù)骨干去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提升。邀請(qǐng)專家教授來院開展講學(xué)、查房、讀片、手術(shù)演示等活動(dòng)。2.重視對(duì)高學(xué)歷人才的培養(yǎng)，對(duì)初進(jìn)院工作的初、中級(jí)職稱人員應(yīng)安排高一級(jí)層次專科醫(yī)生帶教，并充分發(fā)揮高學(xué)歷人才在教學(xué)、科研等方面的特長(zhǎng)，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平不斷提高，帶動(dòng)醫(yī)院相關(guān)專科發(fā)展。3.繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。采用不同形式開展醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育。一是充分發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶作用。每月邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專家進(jìn)行1-2次全院性講課，副高以上職稱聽課率達(dá)60％以上，中級(jí)職稱聽課率70％以上，初級(jí)職稱聽課率達(dá)80％以上。二是積極鼓勵(lì)科室內(nèi)的小講課。各科室每周都要組織科內(nèi)開展小講課、疑難病例討論、技術(shù)講座等多種形式的學(xué)習(xí)。三是聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。4.對(duì)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生實(shí)行先輪轉(zhuǎn)再定科制度。對(duì)新分配畢業(yè)生進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，輪轉(zhuǎn)完畢后，實(shí)行“雙向選擇制”定科，即由臨床科室與住院醫(yī)師本人進(jìn)行雙向選擇定科。定科一年后，如果科主任對(duì)該醫(yī)師工作不滿意，可以退回醫(yī)務(wù)科待崗，進(jìn)行二次雙向選擇。連續(xù)兩次被退回的，醫(yī)院將予以解聘。5.鼓勵(lì)職工在職讀研、讀博，利用業(yè)余時(shí)間提高學(xué)歷層次和專業(yè)理論水平，支持本院技術(shù)骨干在省市級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)體兼職，注重發(fā)揮學(xué)術(shù)團(tuán)體在人才培養(yǎng)方面的獨(dú)特作用。（六）關(guān)心人才成長(zhǎng)，營(yíng)造和諧溫馨環(huán)境1.積極爭(zhēng)取上級(jí)人事部門支持，重新核定人員編制，使更多專業(yè)技術(shù)人員有編制，有崗位，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，減少人才外流。2.每年提取一定比例的資金建立人才基金，用于選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外知名醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。進(jìn)修重點(diǎn)以擬在本院開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目為主。外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會(huì)及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。醫(yī)院也要對(duì)外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評(píng)估。3.完善收入分配制度，強(qiáng)化分配激勵(lì)功能。不同崗位、不同級(jí)別，有不同的崗位績(jī)效工資。建立按崗位和級(jí)別定酬、按績(jī)效定酬，靈活有效的分配機(jī)制。實(shí)行以科室核算為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為手段，以質(zhì)量控制為依據(jù)，以系數(shù)分配為杠桿的收入分配模式。在分配中真正體現(xiàn)向醫(yī)療一線傾斜，向優(yōu)秀人才傾斜的政策，實(shí)行異崗異薪、異級(jí)異薪。徹底打破干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的分配模式。4.堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)為主導(dǎo)的人才激勵(lì)機(jī)制，并在評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升職稱、進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)予以優(yōu)先考慮。全院人才隊(duì)伍經(jīng)過三年建設(shè)和發(fā)展，通過制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，引進(jìn)高學(xué)歷人才，實(shí)現(xiàn)人力資源總量適度增長(zhǎng)、配置基本達(dá)標(biāo)、結(jié)構(gòu)漸趨合理、素質(zhì)明顯提高、?？茖?shí)力顯著增強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo)，努力構(gòu)建尊重人才、珍惜人才、人盡其才、才盡其用的醫(yī)院人力資源發(fā)展新格局?！酒喝瞬抨?duì)伍建設(shè)規(guī)劃】人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃（2012—2017年）為明確今后一個(gè)時(shí)期工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和主要任務(wù)，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性和科學(xué)性，全面加強(qiáng)我公司人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)我公司現(xiàn)階段工作情況，結(jié)合今后業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本，創(chuàng)新機(jī)制”的方針，緊緊圍繞我公司業(yè)務(wù)發(fā)展工作需要，以建設(shè)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，為我公司的發(fā)展提供人才保證。（二）發(fā)展目標(biāo)人才是推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的第一資源。未來幾年，是我公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要時(shí)期，必須增強(qiáng)做好人才工作的責(zé)任感和緊迫感，科學(xué)規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)，不斷開創(chuàng)我公司人才工作的新局面。我公司人才隊(duì)伍發(fā)展的主要目標(biāo)是：未來幾年，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、具有較強(qiáng)工作能力、創(chuàng)新力的人才隊(duì)伍。使人才在我公司工作中的重要作用進(jìn)一步發(fā)揮，對(duì)我公司業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用明顯增強(qiáng)。1.人才隊(duì)伍素質(zhì)大幅提升。全面提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)提高管理人才領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，提高專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)水平。以提高質(zhì)量為核心，不斷增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力，到2017年，在總量適度增長(zhǎng)、滿足發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。2.人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。人才結(jié)構(gòu)與我公司事業(yè)發(fā)展更趨協(xié)調(diào)，人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)層次進(jìn)一步優(yōu)化，人才資源分布更加科學(xué)合理。業(yè)務(wù)工作急需緊缺的高水平人才培養(yǎng)引進(jìn)力度不斷加強(qiáng)，中青年干部人才培養(yǎng)數(shù)量逐步增加。3.人才發(fā)展體制機(jī)制充滿活力。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和服務(wù)的制度方面取得進(jìn)展，建立健全有利于人才脫穎而出、人盡其才的人才制度。人才發(fā)展環(huán)境明顯改善，基本形成更加科學(xué)、富有效率、充滿活力的人才發(fā)展體制機(jī)制。二、主要任務(wù)（一）增加編制按照我公司未來幾年的有關(guān)設(shè)想和發(fā)展需求，配合協(xié)調(diào)各部門人員情況，解決我公司編制增加工作。（二）管理人才隊(duì)伍以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力為核心，以科研技術(shù)人員為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、勇于?chuàng)新、勤政廉政、善于推動(dòng)業(yè)務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的科研人才隊(duì)伍。人才來源渠道逐步拓寬，總量按編制和職數(shù)從嚴(yán)控制，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力水平明顯提升。建立健全員工考核和管理監(jiān)督的制度體系，進(jìn)一步規(guī)范公司運(yùn)行。加大年輕隊(duì)伍培養(yǎng)選拔工作力度，加強(qiáng)對(duì)年輕力量的教育培養(yǎng)工作。（三）專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍以提高專業(yè)水平為核心，以科技領(lǐng)域人才和緊缺人才為重點(diǎn)，打造一支結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。加大優(yōu)秀青年人才的選拔培養(yǎng)力度，開發(fā)潛力，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的發(fā)展活力。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)實(shí)踐培養(yǎng)。建立和完善以繼續(xù)教育和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，開闊專業(yè)技術(shù)人才的視野。三、體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新（一）完善人才管理體制完善各部門人員合理調(diào)配，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立人才管理體系，完善公司各項(xiàng)制度，實(shí)行科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展制度，建立完善人才競(jìng)爭(zhēng)與退出機(jī)制。（二）創(chuàng)新人才工作機(jī)制創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。建立完善以提高思想政治素質(zhì)和創(chuàng)新能力為