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質(zhì)量管理控制流程QCC品質(zhì)保障圈IQCIPQC/PQCFQCQAQETQM進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)入庫(kù)檢驗(yàn)品質(zhì)保障工程師品質(zhì)客訴處理工程師全面質(zhì)量管理OQC出廠檢驗(yàn)品質(zhì)管理規(guī)劃1，品質(zhì)部崗位職責(zé)品質(zhì)部工作職責(zé)相關(guān)人員工作職責(zé)品質(zhì)部工作職責(zé)相關(guān)工作環(huán)節(jié)職責(zé)2，相關(guān)部門(mén)品質(zhì)職責(zé)相關(guān)人員總體職責(zé)相關(guān)部門(mén)具體職責(zé)3，品質(zhì)方針制定與實(shí)施4，品質(zhì)目標(biāo)制定與實(shí)施品質(zhì)方針的制定品質(zhì)方針的實(shí)施品質(zhì)目標(biāo)的制定品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施5，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)明確標(biāo)準(zhǔn)化的作用6，品質(zhì)樣板管理生產(chǎn)用樣本管理客戶(hù)用樣本管理采購(gòu)用樣板管理品質(zhì)資源管理1，品質(zhì)實(shí)施培訓(xùn)與管理

明確培訓(xùn)的目的

確定培訓(xùn)的內(nèi)容

實(shí)施培訓(xùn)2，品質(zhì)成本分析

品質(zhì)成本分類(lèi)

品質(zhì)成本管理分工

品質(zhì)成本管理步驟3，品質(zhì)信息管理

品質(zhì)信息管理流程

品質(zhì)信息的主要工作內(nèi)通

日常品質(zhì)信息的利用

異常品質(zhì)信息的處理4，品質(zhì)工作環(huán)境管理

確定工作環(huán)境的必須因素

建立所需要的工作環(huán)境

保持所建立的工作環(huán)境

6，相關(guān)供方管理

確定對(duì)供方的需要與供方建立雙向溝通確定供方的過(guò)程能力

監(jiān)視供方的交貨狀況

鼓勵(lì)供方實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的方案

邀請(qǐng)供方參與設(shè)計(jì)和開(kāi)

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