實施工程師簡歷范文(篇一)

實施工程師簡歷范文(篇一)實施工程師簡歷范文(篇一)監(jiān)理實施方案

一、監(jiān)理工作的依據

根據國家建筑法第三十二條之規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應當依照法律，行政法規(guī)，技術標準，設計文件和有關合同對承包單位在工期，質量，使用資金等方面代表業(yè)主實施監(jiān)督管理，本工程為施工及保修階段質量、投資進度監(jiān)理，其主要依據是：

1、國家有關工程建設的法律，行政法規(guī)，如建筑法，合同法、建設工程質量管理條例，工程建設監(jiān)理規(guī)范等等；

2、地方建設行政主管部門制定的行政法規(guī)，如遼寧省，營口市，鲅魚圈區(qū)政府及建設主管部門的規(guī)定，條例等等；

3、國家和省（市）有關工程建設的技術標準，規(guī)范，規(guī)程，如設計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，操作規(guī)程，材料標準，工程質量檢驗評定標準，竣工技術檔案編制辦法，監(jiān)理檔案編制辦法，預算定額、安全規(guī)程、質量事故和安全事故調查處理辦法等；

4、經有關部門批準的工程項目建設文件，如土地使用證，規(guī)劃許可證，施工許可證，開工報告等等；

5、設計文件，經批準的施工圖設計，設計變更，地質水文勘測報告等等；

6、建筑工程施工合同，業(yè)主直供料訂貨合同，監(jiān)理合同等有關合同，補充協議等合同性文件。

二、工程進度控制

一、進度控制的原則：

1、本工程應保證在甲方要求日竣工（含業(yè)主竣工驗收時間）；

2、進度必須在確保工程質量目標和施工安全的前提下實施；

3、應保持施工的均衡性和施工主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，劃分好施工流水線，做到人員、材料、機具均衡進場，合理組織，交叉作業(yè)；

4、采用動態(tài)控制，根據實際情況隨時調整作業(yè)計劃，滯后的工序必須立即采取措施彌補和趕超，保證不影響總的進度目標。

二、進度控制的內容與措施：

1、承包單位應在開工日期前7天填報“工程開工/復工報審表”（遼統監(jiān)表A-1）一式四份，并附：開工報告、征地拆遷資料、施工許可證、人員材料、施工機具進場明細表等相關資料交監(jiān)理審核并征得建設單位同意后簽署意見，確定是否同意開工。承包單位應在開工前7天編制完“施工組織設計”，并填寫“施工組織設計（方案）報審表”（遼統監(jiān)表A-2）一式四份交監(jiān)理審查簽署意見后報建設單位和歸檔。對于規(guī)模較大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖工程經總監(jiān)理工程師同意可分批報施工組織設計（方案）。

2、請施工承包單位按進度總目標列出本工程總進度計劃（含各分包工程，各專業(yè)，各分部工程）。本計劃應在開工前隨施工組織設計一并交監(jiān)理審查。施工組織設計中的資源配置應與總進度計劃相呼應，如各工種梯次進場人數，各種施工機具進場時間與數量，主要的和大宗的材料，設備的進場時間與數量等。

3、施工承包單位在總進度計劃基礎上每月二十五日前編出下月進度計劃（含各分項工程、各道工序、各施工流水段），并填寫“施工進度計劃報審表”（遼統監(jiān)表A-13）一式三份，交監(jiān)理審查簽署意見。

對進度計劃監(jiān)理應認真分析其合理性，可能性，均衡性、連續(xù)性，審查其人、料、機進場能否滿足施工需要，提出補充或修改意見反饋給總承包單位，如修改變動較大，則承包單位應重新編報。

4、各專業(yè)監(jiān)理人員按進度計劃在每個分項工程開始前檢查落實人、料、機是否提前到位，對需要經復試合格才能使用的材料要留足復試周期，避免因檢驗未果而延誤工期。

5、各專業(yè)監(jiān)理人員通過日常巡視，每日對實際進度進行檢查并與計劃進度進行比較，如發(fā)現工期延誤立即會同承包單位查找拖后的原因，督促承包單位采取措施補救。重大問題可向總監(jiān)報告和在監(jiān)理例會上提出分析研究彌補。

當發(fā)現工程實際進度嚴重偏離計劃進度時，總監(jiān)主持召集有關方協調會，分析原因，研究糾正措施，由承包單位調整作業(yè)。

無特殊情況或非業(yè)主原因，任何調整都應確保工期總目標如期實現。

6、工程暫停工管理及工程延期管理見本規(guī)劃第七章合同管理。

三、工程進度控制的基本程序附后

三、工程質量控制

質量控制是監(jiān)理工作的重心，也是日常工作量最大的事項。

一、質量控制的原則：

1、以設計文件，施工與驗收規(guī)范，工程質量檢驗評定標準，材料標準，遼寧省建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程，政府批準的行業(yè)標準以及施工合同的約定為依據。堅持嚴格要求，實事求是，公正合理的原則，對施工質量實施動態(tài)控制，確保質量總目標的實現。

2、以預防性控制為主，在施工全過程中對承包單位的人，料，機，環(huán)境及法規(guī)等因素，實施全面控制，督促檢查承包單位健全質量保證體系和落實到位。

二、事前控制的內容與措施：

1、核查承包單位的質量保證體系，承包單位在開工前向監(jiān)理填報“承包單位申請書”（遼統監(jiān)表A-17）一式四份，并附質量保證體系的相關資料[參見下列審查內容]，監(jiān)理審查后簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（遼統監(jiān)表B-1）。監(jiān)理審查的內容是：

1）核查質量管理人員的配備是否齊全，資質是否滿足工程需要，項目經理的資質等級與工程規(guī)模應相符；技術負責人資質與工程規(guī)模應相符；設有專職質量檢查員，有專職放線員，試驗員，檔案員等。

2）各種專業(yè)操作人員必須持有效證件上崗，如電工，機械操作工等。

3）工地應配備基本的測量儀器和質量檢測工具，如經緯儀，水平儀，坡度尺，塞尺密度檢測設備等，

4）有完整的一套質量管理制度并張貼于工地辦公室。

2、核查分包單位或專業(yè)隊伍的資質

承包單位擬將部分工程分包時，應在分包項目開工前7天，由總承包單位填寫“分包單位資格報審表”（遼統監(jiān)表A-3）一式三份，并附分包單位的資質資料（如營業(yè)執(zhí)照，資質等級證，業(yè)績，外埠進本地備案許可證等）報項目總監(jiān)審批。

排水等工程按政府規(guī)定必須具備相應資質的專業(yè)隊才允許進行施工，同樣由總承包單位按分包申請辦理。

項目總監(jiān)主持對分包單位的資質，業(yè)績及質量保證體系進行核查，并在分包申請表簽署審批意見。同意后方準分包單位進場作業(yè)。

3、核查所委托的試驗室資質是否與本工程的規(guī)模相符。試驗室出具的所有報告書上必須加蓋省級建設行政主管部門的核準印記。

4、協助業(yè)主處理施工圖中的問題，對提出的問題會同有關單位落實處理意見。

5、審查承包單位提交的施工組織設計，在質量控制方面著重審查各分項，分部工程和特殊情況的施工方案，主要內容查施工工藝，原材料使用，質量保證措施，質量標準，施工自檢辦法等是否切實可行，是否齊全，是否符合國家標準，并在每個分項工程開工前檢查方案的內容是否落實。

凡施工組織設計中沒有的分項工程施工措施或措施不完善者，都需在分項工程施工前另行編制施工方案并報監(jiān)理審查后方可施工。

6、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據施工圖設計，設計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，材料標準，操作規(guī)程，工藝標準，質量檢驗評定標準，工程質量通病防治辦法等結合本工程特點編制各分項工程的監(jiān)理實施細則，設置質量控制點，以此細則作為預案指導開展質量控制。

7、承包單位的技術負責人對每個分項工程要編制技術交底書，在向班組交底前交各專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出修改建議，使質量管理措施落實到每個操作人員身上，提高全體人員的質量意識和操作水平，必要時各專業(yè)監(jiān)理人員可要求參加技術交底會，通過交底會了解操作人員的熟練程度，以便有針對性地提出改進意見。

8、查驗承包單位的測量放線：承包單位在完成工程定位，施工測量后（含開槽前，每層施工前）均應填寫“施工測量放線報驗表”（遼統監(jiān)表A-10）一式四份，并附有關資料（設備安裝前，基礎及予埋件位置報驗時也可用此表），向監(jiān)理報驗。軸線控制樁和水準點要再復查無誤后，在報驗單上簽署意見。

其它分項工程標高的檢查按監(jiān)理工程師的實施細則辦理。

9、所有材料構配件進場的同時，承包單位立即填寫“材料/構配件/設備報驗表”（遼統監(jiān)表A-9）一式四份，連同材料準用證，出廠合格證等資料交各專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理人員按國家材料標準首先進行外觀檢查，合格后對不須復試的材料即簽署意見批準使用并登記在“材料/構配件/設備質量統計表”（遼統監(jiān)表C-3）上。對按規(guī)定應復試的材料，由監(jiān)理會同承包單位共同取樣送試驗室檢驗，承包單位應及時取回復試報告單交各專業(yè)監(jiān)理工程師查驗。如合格即在報驗單上簽署意見批準使用并寫入“材料/構配件/設備質量統計表”和“材料復試臺帳”上。凡外觀檢查或復試不合格的材料，監(jiān)理在報驗單上寫明存在的問題并限期運出工地，防止混用。

凡新材料，新產品在選用前由提出選用單位報監(jiān)理組織有關單位共同進行考察：查是否具有省級以上鑒定書，查生產廠家的生產過程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具備材質標準，是否有使用說明，寫出考察報告，確認符合本工程技術經濟要求經總監(jiān)批準后才能采用。材料進場后按前述要求履行報驗手續(xù)。

對不常使用的或特殊的材料及設備，承包單位在訂貨前應提出訂貨申請交監(jiān)理會同有關單位（如業(yè)主、設計單位）先進行考察寫出考察報告，確認符合本工程技術經濟要求后由總監(jiān)簽署意見才能訂貨。貨到工地后按前述要求履行報驗手續(xù)。

進口的材料、設備到場后還應提供海關和商檢的證明以及中文使用說明書，進場后三天內由各專業(yè)監(jiān)理工程師組織訂貨，供貨、施工（安裝）或接收單位聯合進行檢驗，寫出檢驗報告各方簽字，避免有問題時錯過索賠時限。合格的按前述要求履行報驗手續(xù)。

業(yè)主供應的材料、設備進場后由供貨單位或使用單位按前述要求履行報驗手續(xù)，監(jiān)理組織供貨，施工（安裝）或接收單位聯合檢驗。

10、凡待安裝在本工程上的構配件，半成品或設備進場后也按第9款的要求辦理報驗手續(xù)，各專業(yè)監(jiān)理人員檢查質量數量，簽署是否準用，不合格的限期運出工地。

11、對磅稱等施工計量設施的準確度，監(jiān)理人員每天至少抽查一次。

對需要定期檢定的儀器設備（如經緯儀、水平儀、磅稱等）承包單位應及時送檢，并向監(jiān)理出示檢定報告書。監(jiān)理寫入監(jiān)理日記。

12、砼和砂漿拌制前，，承包單位應會同監(jiān)理人員將進場合格的組成材料送試驗室，由試驗室出具配合比報告單交監(jiān)理檢查登記后寫在攪拌機黑板上，方可拌制。砼、砂漿使用外加劑必須按照試驗室出具的配合比進行配置（監(jiān)理將配合比記入臺帳）。

13、設計變更或技術洽商的監(jiān)理見本規(guī)劃第七章合同管理。

14、附質量控制的一些基本程序：1）分包單位資格審查程序；

2）工程材料、構配件和設備質量控制程序；

3）主要或特殊材料、構配件和設備訂貨控制程序；

三、施工過程中的質量控制的內容與措施：

1、各專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程的每一道工序都進行有目的地巡視檢查或旁站檢查，發(fā)現問題立即口頭通知承包單位馬上改正。比較重大的問題或必要時隨即簽發(fā)書面通知，限期整改。較大較復雜較費時的問題要求承包單位提出整改方案、整改實施進度計劃，報監(jiān)理審查后再整改，整改完后報監(jiān)理復查認定合格后才允許繼續(xù)施工。對關鍵工序，特殊工序，重點部位或主要控制點監(jiān)理人員實施跟蹤旁站檢查。巡視或旁站檢查的情況（如檢查時間、檢查部位、實測數據、質量狀況、評語或同檢人員等等）不論有沒有問題都應如實寫入監(jiān)理日記中。如有問題還要記上通知何人如何處理的整改情況，復查結果是什么。如果當天整改或復查未完，不論拖后幾天，都將整改及復查結果補寫在問題發(fā)生日的記錄后面，使記錄有始有終。

2、對按規(guī)定應在施工現場進行試驗的項目或取樣的項目（如密實度、灣沉、閉水試驗等等），承包單位應會同各專業(yè)監(jiān)理人員共同測試或共同取樣送檢并及時取回報告單交監(jiān)理核查合格并留存一份。如有不合格處參照第1款質量問題處理程序辦。

3、每一道工序施工中承包單位必須做到操作人員經常自檢，班組內經常查驗，專職質檢員巡檢和核定質量等級。

4、溝槽、路床開槽至設計深度時，承包單位邀請監(jiān)理會同有關單位（如業(yè)主、設計、質監(jiān)站）聯合對地基承載力進行核查認定，由承包單位填寫“核查記錄”交各方簽認，監(jiān)理留存一份。

5、按規(guī)定，砼或砂漿應留試塊復試的，由承包單位會同監(jiān)理人員到現場隨機取樣，留試塊并送試驗室標準養(yǎng)護，承包單位應在28天到期時立即取回報告單交監(jiān)理檢查登記，防止萬一試塊不合格，時間太久工程不易彌補。凡按規(guī)定應進行現場同條件養(yǎng)護的，則另留一組試塊。摻有早強劑的砼則加留一組試塊，到要求的早強日送試并提出報告交監(jiān)理核查是否達到要求強度。合格后監(jiān)理記入臺帳。

6、隱蔽工程驗收：承包單位對已完隱蔽工程先行自檢，合格后填寫“隱蔽工程檢查記錄”及“工程報驗審核表”（遼統監(jiān)表A-4）一式四份，報監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員結合日常巡視記錄并到現場進行檢測，合格者簽同意隱蔽轉入下道工序，不合格者限期整改后再復查。砼拆模后修補前按隱蔽工程規(guī)定報監(jiān)理檢驗后才能進行修補。驗收的時限：從承包單位交監(jiān)理“隱蔽記錄”或工程報驗單時起，48小時內監(jiān)理必須檢查簽署意見，超過48小時承包單位可以自行隱蔽，后果由監(jiān)理承擔。48小時內未經監(jiān)理檢查同意而隱蔽者必須打開，保證監(jiān)理能實施全面檢查，其后果由自行隱蔽者承擔。

7、分項工程的質量等級評定是由各專業(yè)監(jiān)理工程師核查認定，每個分項工程完成后承包單位在自檢達到質量目標等級后填寫“分項工程質量檢驗評定表”及“工程報驗審核表”（遼統監(jiān)表A-4）一式四份，連同質量保證資料交監(jiān)理復查，監(jiān)理先查資料，再查工程，結合日常巡視進行評定（對允許偏差項目一定要實測實量），確定質量等級。如雙方評定的等級不同，協商不成，可聯合進行檢查再評，如意見仍不一致，可報質量監(jiān)督站檢驗評定。（監(jiān)理評定后寫在遼統監(jiān)表C-1或臺帳上）

報驗時限：為避免被下道工序遮蓋，尤其是當雙方意見不一，又難以直觀檢查，所以要求每個分項工程完成后三天內或遮蓋前承包單位應報驗，監(jiān)理在接報后二天內作出評定。

有些分項工程的部分質量保證資料（如砼、砂漿的試塊強度報告單），不可能在三天內提出，此分項仍先報驗，將能評的部分先評，暫不作結論，待資料齊全后再做等級確認。

8、分部工程的質量等級評定由監(jiān)理核定，承包單位在分部工程完成后，根據監(jiān)理簽認的所轄各分項工程的質量等級結論進行本分部質量等級匯總，填寫“分部工程質量評定表”及“工程報驗審核表”（遼統監(jiān)表A-4）一式四份，連同所轄分項工程質量評定表，報總監(jiān)理工程師確認并寫入遼統監(jiān)表C-1或臺帳。

9、各分項工程功能試驗，參照上述的程序向監(jiān)理報驗。

10、單位工程竣工，承包單位自檢達到合同約定的質量等級目標時填寫“工程竣工驗收報審表”（遼統監(jiān)表A-10）一式四份及“單位工程竣工驗收申請報告”（遼建檔表11-6-92）一式三份，連同全部質量保證資料交監(jiān)理，由總監(jiān)組織有關人員對資料及工程進行全面檢查，寫出檢查紀要，如有問題，限期整改，監(jiān)理督促落實。

整改復查達到預定質量目標后，總監(jiān)主持提出質量評估報告，并在承包單位填寫的“竣工驗收報告表”等有關表上簽署意見后，交業(yè)主組織竣工驗收。

四、施工中質量向題及質量事故的處理：

1、對可以通過返修彌補的不影響使用功能，不影響結構安全，不遺留后患且能滿足設計要求的一般質量缺陷，由承包單位寫出“質量問題報告單”，提出處理方案經監(jiān)理工程師及總監(jiān)審核（必要時監(jiān)理可征求業(yè)主或設計單位意見）批復和督促承包單位處理。處理完承包單位應報監(jiān)理復驗，合格后由監(jiān)理填寫處理記錄（遼統監(jiān)表C-2）。分項工程返工重做的，可復驗，重新評定質量等級。對重大質量隱患或可能造成質量事故時，監(jiān)理應及時下達暫停工令，由承包單位提出整改方案，經總監(jiān)審批后整改，各專業(yè)監(jiān)理工程師復查合格后，承包單位即提出復工申請，由總監(jiān)簽發(fā)復工令。

2、質量事故的確認及事故等級的劃分，按“遼寧省建筑工程竣工技術檔案編制辦法”中摘錄的規(guī)定辦理。凡直接經濟損失在五千元及其以上的質量問題都為質量事故。事故發(fā)生后，發(fā)生單位立即口頭向有關部門報告并在24小時內寫出書面報告，報有關部門。

發(fā)生事故后，總監(jiān)應向監(jiān)理公司報告并填寫“事故核查報告”。

事故發(fā)生后，在工地的所有人員都應積極參加搶救工作，首先要搶救傷員，保證人員及財產安全，其次要注意保護事故現場。

3、質量事故的調查處理由政府主管部門負責。對需加固補強的問題由承包單位寫出處理方案交總監(jiān)，由總監(jiān)會同業(yè)主及設計單位研究批復，督促承包單位實施。整改完成后，報法定檢測單位進行質量鑒定。

4、事故處理過程中和處理完后，監(jiān)理應進行檢查并填寫“事故處理核查記錄”。

5、附：事故處理監(jiān)理程序

四、工程造價控制

一、工程造價控制的依據：

1、施工合同及協議以及合同或協議的補充或變更；

2、經監(jiān)理認定的設計變更或技術洽商記錄；

3、遼寧省預算定額、取費標準及省建設廳發(fā)布的價格信息；

4、監(jiān)理簽認的分項、分部工程質量報驗單；

5、承包單位按約定時間向監(jiān)理填報“完成工程量/工作量報審表”（遼統監(jiān)表A-14）一式三份，并附工程量計算書等有關資料。

二、工程造價控制的內容與措施：

1、本工程以施工合同約定的價格為基準。在合同約定的可增減條件下，按實際發(fā)生進行調整。

2、按合同中有關規(guī)定支付工程款。

3、監(jiān)理單位應合理、公正地處理因設計變更、技術洽商、合同變更所引起的增減以及索賠問題。凡涉及費用增減的問題都應事先征得業(yè)主同意后方可執(zhí)行。

4、現場簽證：凡施工圖設計之外的或施工合同約定增減的工程都應辦理現場簽證，由提出增減單位填寫簽證單（用遼檔統表）交監(jiān)理審查計量，內容應包括：什么事、什么原因、工程內容、工程量計算式，必要時附草圖。監(jiān)理簽認后交業(yè)主簽認后生效，監(jiān)理留存一份。5、附：工程計量和支付基本程序工程竣工結算基本程序

五、合同管理

一、開工前業(yè)主向監(jiān)理提供施工合同、訂貨合同、協議等有關工程的合同副本。

二、按照國家和省市政府有關規(guī)定，監(jiān)理對“施工合同”應不折不扣地貫徹執(zhí)行。

三、工程變更的管理：

（一）項目監(jiān)理機構應按下列程序處理變更：

1．設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，需填寫“工程變更報審表”（遼統監(jiān)表A-11）一式四份，并附有關工程變更聯系單交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。

2．項目監(jiān)理機構應了解實際情況和收集與工程變更有關的資料。

3．總監(jiān)理工程師必須根據實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；2）確定工程變更項目的工程量；3）確定工程變更的單價或總價；

4．總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協調。5．總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。

工程變更單應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用工期、必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。

6．項目監(jiān)理機構應根據工程變更單監(jiān)督承包單位實施。

（二）項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合下列要求：

1．項目監(jiān)理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協商，經協商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件簽字；

2．在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協助建設單位和承包單位進行協商，并達成一致；

3．在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協議為依據。

（三）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變單之前，承包單位不得實施工程變更。

（四）未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。

（五）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。

（六）各方接到批準的變更單后，要立即標在施工圖上，避免遺忘。

四、工程暫停及復工管理：

（一）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。

（二）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1．建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；2．為了保證工程質量而需要進行停工處理；

3．施工出現了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；4．發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；

5．承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。

（三）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。

（四）由于非承包單位且非

（二）條中

2、

3、

4、5款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應就有關工期和費用等事宜與承包單位進行協商。

（五）由于建設單位原因，或其他非承包單位原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工（總監(jiān)認為不需要承包單位提出復工申請時，可主動簽發(fā)復工令）。

（六）由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，承包單位填寫“工程復工報審表”（遼統監(jiān)表A-1）一式四份并附有關資料交項目總監(jiān)，項目監(jiān)理機構應審查承包單位報送的復工申請、有關材料及工程，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。

（七）接到暫停施工令后，有關方應在48小時內提出實施意見交監(jiān)理審查批準后實施。

（八）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。

（九）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。

五、工程延期管理及工程延誤的處理：

（一）當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理。

（二）當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設單位。當承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。

工程延期申請表用遼統監(jiān)表A-6一式四份并附有關資料，工程延期審批表用遼統監(jiān)表B-4一式四份。

（三）項目監(jiān)理機構在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協商。

（四）項目監(jiān)理機構在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間：1．施工合同中有關工程延期的約定；

2．工期拖延和影響工期事件的事實和程度；3．影響工期事件對工期影響的量化程度。

（五）工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構應按《監(jiān)理規(guī)范》第節(jié)的規(guī)定處理。

（六）當承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定從承包單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。

（七）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份

（八）附：工程延期管理的基本程序

六、費用索賠的處理：

（一）項目監(jiān)理機構處理費用索賠應依據下列內容：

1國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；2本工程的施工合同文件；

3國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；4施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。

（二）當承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理：1索賠事件造成了承包單位直接經濟損失；2索賠事件是由于非承包單位的責任發(fā)生的；

3承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。

（三）承包單位向建設單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構應按下列程序處理：

1承包單位在施工合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠意向通知書（遼統監(jiān)表A-7）一式四份并附有關資料；

2總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料；

3承包單位在承包合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設單位的費用索賠申請表（遼統監(jiān)表A-8）并附有關資料；

4總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合《監(jiān)理規(guī)范》第條所規(guī)定的條件時予以受理；

5總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設單位進行協商；

6總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表（遼統監(jiān)表B-5），或在施工合同規(guī)定的期限內發(fā)出要求承包單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包單位提交的詳細資料后，按本條的第

4、

5、6款的程序進行。

（四）當承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。

（五）由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位進行協商，并及時作出答復（建設單位提出索賠申請的程序和用表以及審批程序和用表均同上）。

（六）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。

（七）附：費用索賠管理基本程序。

七、合同爭議的調解：

（一）項目監(jiān)理機構接到合同爭議的調解要求后應進行以下工作：1及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證；2及時與合同爭議的雙方進行磋商；

3在項目監(jiān)理機構提出調解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解；

4當調解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內提出處理該合同爭議的意見；

5在爭議調解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。

（二）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。

（三）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院要求提供有關證據的通知后，應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。

（四）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。

八、合同的解除：

（一）施工合同的解除必須符合法律程序。

（二）當建設單位違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構應就承包單位按施工合同規(guī)定應得到的款項與建設單位和承包單位進行協商，并應按施工合同的規(guī)定從下列應得的款項中確定承包單位應得到的全部款項，并書面通知建設單位和承包單位：1．承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應得的款項；2．按批準的采購計劃訂購工程材料、設備、構配件的款項；3．承包單位撤離施工設備至原基地或其他目的地的合理費用；4．承包單位所有人員的合理遣返費用；5．合理的利潤補償；

6．施工合同規(guī)定的建設單位應支付的違約金。

（三）由于承包單位違約導致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構應按下列程序清理承包單位的應得款項，或償還建設單位的相關款項，并書面通知建設單位和承包單位：1．施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應得的款項和已經得到支付的款項；

2．施工現場余留的材料、設備及臨時工程的價值；

3．對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質量缺陷修復等所需的費用；

4．施工合同規(guī)定的承包單位應支付的違約金；

5．總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設單位和承包單位協商后，書面提交承包單位應得款項或償還建設單位款項的證明。

（四）由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因導致施工合同終止時，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關事宜。

六、信息管理

1、竣工技術檔案及監(jiān)理檔案必須與工程同步，要求準確真實，填寫具體、明確、及時，禁止事后補編。

2、各方宜指定專人（或兼職）負責信息檔案的管理。

3、各方用表按規(guī)定格式由各方自行置備（監(jiān)理檔案中的A類表，B類及C類表由監(jiān)理單位置備，無償提供給有關方使用，但請注意節(jié)約避免浪費）。

4、文件、資料、圖紙等書面材料的傳遞應各自辦理收發(fā)登記。

5、施工過程中各方信息檔案宜留存于工地辦公室，以便于隨時查閱。

6、項目監(jiān)理部每月末填報本月“監(jiān)理月報”報業(yè)主及監(jiān)理公司，用遼統監(jiān)表C-5。

7、竣工后項目監(jiān)理部按規(guī)定報送監(jiān)理檔案。

8、監(jiān)理人員所有的監(jiān)理活動，都應逐日及時地寫入監(jiān)理日記。

9、發(fā)出的所有監(jiān)理文件，都應經總監(jiān)審查，統一編號，由監(jiān)理人員持發(fā)文薄發(fā)出。

10、竣工后項目監(jiān)理部應向監(jiān)理公司送交一份乙類監(jiān)理檔案（參見監(jiān)理檔案編制規(guī)程）。

七、安全管理

1、安全管理的原則：承包單位應嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的一系列方針政策和規(guī)程，監(jiān)理單位除注意自身安全外，如檢查發(fā)現不安全因素應及時提醒承包單位改正，除監(jiān)理單位直接責任外，對承包單位發(fā)生安全問題監(jiān)理不承擔連帶責任。

2、承包單位在工地應設有專職（或兼職）安全員，承擔日常的安全管理工作。

3、承包單位在施工組織設計及分項工程施工方案和技術交底中，都應明確具體地提出安全措施。

4、承包單位應經常對職工進行安全生產的教育，工地要有明顯的安全生產宣傳設施。

5、承包單位應在工地（含各作業(yè)場）明顯處擺放消防器具，消防器具嚴禁挪做它用。

7、工地要保持足夠的消防通道并暢通無阻。

八、會議制度

1、開工前請業(yè)主主持召開第一次工地會議，參加人員有：業(yè)主代表、總包單位項目經理部各職能人員、分包單位負責人、項目監(jiān)理部全體人員。會議主要內容是：各方介紹組成人員及分工，業(yè)主宣布對監(jiān)理授權范圍和監(jiān)理任務，各方協商確定參加監(jiān)理例會的人員和時間安排，項目經理介紹施工準備情況。

2、開工前總監(jiān)主持監(jiān)理交底會，參加人員：業(yè)主代表、總承包單位項目經理部各職能人員、分包單位負責人、項目監(jiān)理部全體人員。中心內容是介紹監(jiān)理規(guī)劃，并交業(yè)主及項目經理各一份監(jiān)理規(guī)劃書。

3、每周舉行一次監(jiān)理例會邀請業(yè)主代表、承包單位代表參加例會，由總監(jiān)主持主要討論解決施工中存在的問題，檢查上次例會決定的落實情況。

4、必要時由總監(jiān)主持召集有關單位人員舉行專題會議。

九、監(jiān)理與各方關系

1、業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關系；

2、監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系；

3、質量監(jiān)督站與監(jiān)理單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系；

4、監(jiān)理單位與設計，勘察單位無直接關系，一般情況下，監(jiān)理需通過業(yè)主與設計，勘察單位聯系，但當業(yè)主授權后也可直接聯系。

實施工程師簡歷范文(篇二)在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監(jiān)理有限公司、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在房地產開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標?，F將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的;2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況：

根據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理?？偡职鼏挝皇钱a品的生產者，他們的工作直接決定產品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

(四)、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《XX與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

(五)、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行xxx及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

(六)、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

XX住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

實施工程師簡歷范文(篇三)本人莫燕宇，xx年7月畢業(yè)于廣西交通學校公路與橋梁專業(yè)，畢業(yè)后從事工程的施工與技術管理工作。于xx年取得專業(yè)助理工程師任職資格，xx得取得工程師專業(yè)資格。

在工作的同時，本人不斷學習工程建筑知識，積極提高自己的專業(yè)水平和文化水平，并于xx年通過函授學習獲得了桂林理工大學建筑工程技術大專文憑，于xx年通過函授學習獲得了桂林理工大學土木工程專業(yè)本科文憑。從畢業(yè)至今一直從事公路工程、市政工程、土建工程的施工與技術管理工作。自任職工程師以來，在工作中充分發(fā)揮吃苦耐勞、不怕苦累的工作精神。努力在工作實踐中提高自己。不僅得到領導、同事們的支持，而且本人的學識水平得到了較大提高，取得了優(yōu)秀成績。本人認為，自己在工作能力、工作資歷、工作學識等方面已具備高級工程師任職條件。因此，特申報高級工程師職稱任職資格。下面作任現職以來的個人述職，請予評審。

一、不斷提高自身的政治修養(yǎng)，謹守職業(yè)道德。

首先，本人堅決擁護中國xxx的領導，堅持四項基本原則，堅持在思想上和xxx保持一。其次，本人積極參加各種政治思想、理論學習和各種社會公益活動，在實際行動中體現自我。在日常生活中，本人關心國家大事，愛國、愛黨、愛社會、愛公司，道德品質良好，為人誠樸。在實際工作上，具備較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，以事業(yè)為中心，團結同事，樂于助人，誠實守信，具有較強的團隊協作和管理能力。具備嚴謹的規(guī)章意識，遵紀守法、工作勤奮、辦事踏實，是一個政治可靠，思想上進的同志。

二、在工作實踐中不斷學習，不斷提升專業(yè)學術水平。

本人于xx年中專畢業(yè)于廣西交通學校公路與橋梁專業(yè)。雖然專業(yè)學識起步不高，但本人在實踐工作中吃苦耐勞，不怕臟，不怕苦，不怕累。在單位的項目部里，從施工員、測量員開始，到質量員、施工負責、技術負責、項目經理等管理崗位的工作過程中，不斷進行專業(yè)實踐提升。一步步踏踏實實的工作，一次次勤勤懇懇的摸索。在工作實踐同時，本人也不忘提升自己的知識水準。工作中不斷學習，提高自己的專業(yè)學術水平，并于xx年通過二級建造師資格證書，xx年通過函授學習獲得桂林理工大學建筑工程技術大專文憑，繼后于xx年獲得桂林理工大學土木工程專業(yè)本科文憑。工作的同時，本人一邊理論學習，一邊工作實踐，能較好的學以致用。在17余年的技術工作經歷中，逐掌握了一定的技術管理本領，積累了較豐富的經驗，能協調一般中大型工程的技術工作和解決關鍵的技術問題，已具有了較高的學識水平。

四、工作業(yè)績

本人從xx年畢業(yè)至今，17年以來一直從事于工程建設施工、技術管理工作，從事過大型公路橋梁建設(二級公路、高速公路)施工技術管理，也從事過大型市政配套工程的建設管理，自受聘工程師職務以來的主要工作成果作如下：

xx年～xx年，資源至龍勝二級公路工程合同段，擔任工程技術管負責人，該工程為標準二級公路，共長4Km，有路基路面工程，結構工程，橋涵工程(其中大中橋各一座)。該工程項目位于深山老林，經過的高山及山谷較多，地勢非常復雜，在施工過程中，高邊坡開挖、深谷回填、高架橋施工等方面是整個工程質量、安全控制的重點和難點。在本人和項目部管理人員共同努力下，工程在質量、文明施工、工程成本控制等方面均取得了很大的成果，工期上按時竣工，交付使用。

xx年～xx年，賀州大道南出口至旺高工業(yè)區(qū)道路一期工程合同段，擔任項目現場經理、項目技術負責人，該項目為主干道一級市政配套工程，內容有橋涵工程、道路工程、排水工程、路燈工程、交通工程、綠化工程等，共長，在路基施工過程中，舊路下的軟土路基、擴寬道路經過的農田沼澤地，需要進行軟基加固處理，經過實踐、學習和摸索，我總結出了軟基加固的方法并用在實際施工中，取得了較好的成績。同時，本人根據實踐發(fā)表了《市政道路施工中軟基加固技術的應用》的論文。

實施工程師簡歷范文(篇四)姓名：江先生

性別：男

婚姻狀況：未婚

民族：漢族

戶籍：廣東-肇慶

年齡：25

現所在地：廣東-廣州

身高：180cm

希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-深圳、廣東-佛山

希望崗位：機械(電)/儀表類-機電一體化

機械(電)/儀表類-機械工程師

機械(電)/儀表類-氣動/液壓

尋求職位：電氣工程師、自動化工程師、機電工程師

待遇要求：可面議，要求提供住宿

最快到崗：半個月之內

教育經歷

20xx-09～20xx-07廣東輕工職業(yè)技術學院機電一體化大專

20xx-09～20xx-07廣東省廣寧中學生物高中

工作經驗至今2年0月工作經驗，曾在3家公司工作

x公司名稱(20xx-07～20xx-10)

公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：汽車、摩托車及零配件

擔任職位：電氣工程師崗位類別：電氣工程師/技術員

工作描述：工作職責是負責非標機械的自動化電氣控制部分的設計，開發(fā)。

包括電氣控制柜設計，電氣線路設計，plc控制程序設計，程序調試，編寫使用說明書等。

在職期間主要完成了BNC數控車床和多軸數控銑床鉆孔機兩個較大型的開發(fā)項目。

BNC數控車床可以實現工件的自動送料，加工，取料，加工精度達到。

多軸數控銑床多軸鉆孔機采用中達H4-M銑床數控系統控制x，Y，Z，A和主軸，三菱Fx-3U-PLC控制副x，副Y和副主軸，因此可以實現同時鉆兩個孔，數控系統加工精度達到，而副軸加工精度達到。這臺機械為了特定的精密零件加工而定做。

離職原因：交通不方便

x公司名稱(20xx-04～20xx-06)

公司性質：合資企業(yè)行業(yè)類別：印刷、包裝

擔任職位：調試員崗位類別：設備修理

工作描述：金鈺公司主要產品有卷筒衛(wèi)生紙、盒裝面巾紙、紙手帕、袖珍包面巾紙、抽取式衛(wèi)生紙、餐紙。主要品牌有婷萱、唯潔雅、清風、真真、金選和詩婷等。工作職責是負責紙手帕生產線的操作，維護，維修，調試等

離職原因：尋找更好的發(fā)展空間

x公司名稱(20xx-09～20xx-11)

公司性質：民營企業(yè)行業(yè)類別：機械制造、機電設備、重工業(yè)

擔任職位：實習生崗位類別：

工作描述：萬世德公司飲料/啤酒包裝機械設備的專業(yè)制造廠家，萬世德的產品涵蓋水處理系統、灌裝設備、貼標機、二次包裝設備等飲料/啤酒包裝機械整線及單機設備。工作職責是負責零件加工，機械裝配等

離職原因：實習期滿

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機水平：全國計算機等級考試一級

計算機詳細技能：

技能專長：獲得中級電工證，計算機一級證書，中級計算機繪圖證書，大學英語A級.熟悉繼電器，感應器，工控電路，弱電，步進伺服，變頻器，PLC編程，GOT人機畫面編制，數控系統，autoCAD，CAxA制圖設計。

語言能力

普通話：流利

粵語：流利

英語水平：口語一般

英語：一般

求職意向

發(fā)展方向：希望能夠從事機械的自動化設計，開發(fā)方面的工作。例如電氣工程師，自動化工程師，機電工程師

自身情況

自我評價：從事了兩年的非標機械設備的自動化電氣設計，具有豐富的電路控制，電氣現場調試，電氣開發(fā)，控制方案確定，電氣材料選型以及豐富的項目經驗。

熟悉繼電器，感應器，工控電路，步進伺服，變頻器，PLC編程(三菱和西門子)，HMI人機畫面編制，數控系統的控制原理和PMC編程

本人熱情隨和，活波開朗，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力。良好協調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!提高自己，適應工作的需要。信奉人到老，學到老，與時俱進的學習態(tài)度。很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。希望找到一份具有挑戰(zhàn)性的工作。

實施工程師簡歷范文(篇五)在工作之余本人通過不斷學習，參加了全國成人高考并進入廣東工業(yè)大學建筑施工管理專業(yè)本科學習，明年7月畢業(yè)。

20xx年本人參加了廣州大學全國監(jiān)理工程師培訓學習，并取得全國監(jiān)理工程師上崗證，20xx年本人參加了建設廳、省市建委、監(jiān)理協會等部門組織的各類培訓考試，獲得了省監(jiān)理員、見證取樣資格證、旁站監(jiān)理員等證書，20xx年11月通過工程師資格認定。

20xx年6月，本人進入廣東華鴻房產有限公司陶金家園項目工程部，擔任工程部部常務副經理的職務至今，在華鴻房產陶金家園配套項目二期工程施工中主持工程部日常工作，并使工程能順利地交房。該工程為33層住宅精裝修工程，且本工程被評為優(yōu)良工程。自我評價：

從參加工作至今，本人一直在施工現場但任各種管理職務，有較豐富的施工現場管理經驗，對于施工現場的相關事項的處理、對各方面的協調能力也較強。工作認真踏實、責任心強，同時又有施工、監(jiān)理、房地產開發(fā)商這三種行業(yè)的從業(yè)經驗，相對而言更能適應該份工作，因此，我相信貴公司給我一個平臺，我將為貴公司創(chuàng)造一片藍天。

實施工程師簡歷范文(篇六)劉志峰

手機：

男28歲（1986年4月）7年工作經驗大專未婚

現居住地：平頂山|戶口：平頂山|團員

身份證：

手機：

E-mail：

求職意向

期望工作地區(qū)：上海、北京、山東、河南、江蘇

期望月薪：4001-6000元/月

目前狀況：我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗

期望工作性質：全職

期望從事職業(yè)：城市規(guī)劃與設計、建筑施工現場管理、園林/景觀設計

自我評價

能夠吃苦耐勞，做事認真，具有豐富的景觀園林施工管理經驗，對綠化施工和土建施工都有豐富的經驗。具有較好的電腦制圖基礎和現場施工經驗，對CAD，PHO等軟件和常用辦公軟件都很熟練，畢業(yè)后一直在做園林綠化施工管理工作，管理經驗豐富，現在一家房地產公司做為甲方負責春天翡翠城園林景觀工程。

工作經歷

20xx。07-至今春天置業(yè)有限公司（2年3個月）

工程部|園林景觀工程師|4001-6000元/月

房地產/建筑/建材/工程|企業(yè)性質：民營|規(guī)模：20-99人

工作描述：在春天翡翠城開發(fā)項目中擔任園林景觀工程的項目管理工作，現一期翡翠麗池溫泉酒店2萬平方米，1500萬預算的園林景觀已建設完工投入使用中。

河南億祥置業(yè)有限公司（10個月）

景觀工程師|20xx-4000元/月

房地產/建筑/建材/工程|企業(yè)性質：民營|規(guī)模：100-499人

工作描述：該公司為房地產開發(fā)公司，有自己開發(fā)的樓盤，在河南億祥置業(yè)所建小區(qū)“億祥-世紀城邦”內做綠化施工和土建施工管理工作，并在億祥美郡和封丘嘉祥名郡示范區(qū)施工中管理土建施工工作。

廈門廈生園林公司（9個月）

綠化工程部|綠化施工員|20xx-4000元/月

房地產/建筑/建材/工程|企業(yè)性質：民營|規(guī)模：100-499人

工作描述：在福州萬達廣場的建設工程中做綠化施工管理的工作。進行苗木檢驗和種植，協助項目經理做好工程資料和竣工驗收