定制主管的每日工作計(jì)劃

定制主管的每日工作計(jì)劃第1篇定制主管的每日工作計(jì)劃第1篇1.基本情況

1.項(xiàng)目名稱：飛揚(yáng)時(shí)代音樂盒2.經(jīng)營范圍：ktv3.項(xiàng)目投資：20萬4.場地選擇：新鄉(xiāng)學(xué)院生活廣場5.項(xiàng)目概述：為廣大愛好唱歌的大學(xué)生提供一個(gè)環(huán)境優(yōu)良，價(jià)格合理的娛樂生活場所，給大學(xué)生平時(shí)的團(tuán)體活動生日聚會提供一個(gè)很好的選擇

2.市場分析

a。消費(fèi)者定位

新鄉(xiāng)學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、河南科技學(xué)院三所高校的大學(xué)生為主要客源市場需求：地處新鄉(xiāng)東南部的大學(xué)城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬學(xué)生中就蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。平時(shí)忙碌的學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每一個(gè)大學(xué)內(nèi)心最深處的渴望。和唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的需求。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個(gè)小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價(jià)格和市里面又差不多，這使得許多學(xué)生都選擇了去市里的ktv，而如果我們在這個(gè)地方建一個(gè)高質(zhì)量的ktv場所，針對大學(xué)生設(shè)置一個(gè)合理的價(jià)位無疑會成為這三所高校大學(xué)生平時(shí)娛樂的首選。

b。市場競爭前景

在企業(yè)剛開始的經(jīng)營的時(shí)候必然會存在著很大的競爭，因?yàn)樵趯W(xué)校附近的娛樂場所并不少，一個(gè)新的企業(yè)的橫空出世必然會成為其他商家的眾矢之的，他們會因此做出一些調(diào)整進(jìn)行一些優(yōu)惠來爭奪大學(xué)生客源。因此前期投資不能是過大，不應(yīng)定在剛開始的時(shí)候就能得到一定的收益，但一步一個(gè)腳印，首先以優(yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個(gè)良好的口碑，打出品牌效應(yīng)然后才能不斷的擴(kuò)大規(guī)模。

定制主管的每日工作計(jì)劃第2篇部門管理中：

1員工的思想教育，針對后的員工比較多，思想教育是不可少的，每進(jìn)一名新員工，首先了解其思想狀況，慢慢讓其有強(qiáng)者留弱者走的競爭意識!

2員工培訓(xùn)上，對每一名新進(jìn)員工都進(jìn)行親自培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的酒店意識到各項(xiàng)工作程序的操作和標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)施設(shè)備的保護(hù)方法;，從顧客進(jìn)入我部的接待到各項(xiàng)規(guī)范細(xì)節(jié)服務(wù)一直在到顧客結(jié)賬離去!親自把好考核關(guān)，同時(shí)對各組的人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正!組織員工參加了總辦以及消防知識，消毒知識和其它相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)!

3員工工作紀(jì)律上，針對員工工作時(shí)間崗上紀(jì)律加強(qiáng)了巡視力度，不光要求自覺，凡違反紀(jì)律的員工，根據(jù)情況不進(jìn)行警告，或是是直接處罰，使員工有意識嚴(yán)格要求自己，將酒店規(guī)章制度當(dāng)做一張電網(wǎng)，以作為警示!對于上班帶手機(jī)的員工給予嚴(yán)厲處罰!

4環(huán)境衛(wèi)生上，加強(qiáng)了衛(wèi)生死角的清理和檢查力度，尤其是沙發(fā)底部，門后，地腳線，以及設(shè)備柜內(nèi)部和后部，同時(shí)嚴(yán)格做衛(wèi)生的方法，每日進(jìn)行抽查!

5設(shè)備設(shè)施的更新和保護(hù)，首先，更換了中小包的沙發(fā)套，檢修了大豪包的沙發(fā)墊以及沙發(fā)套，新夠了大豪包的無線話筒，對部分中小包的問題功放進(jìn)行更換，更換了五把吧椅，對大豪包的吧臺玻璃進(jìn)行了更換，拆除了休息室的舊地板!強(qiáng)調(diào)了客用品的使用和刷洗，防止員工不小心打碎，衛(wèi)生用具的節(jié)省使用，為防止人為操作損壞音響設(shè)備，嚴(yán)格了音響設(shè)備的正確開關(guān)程序，對不按程序執(zhí)行的給予嚴(yán)重警告!做衛(wèi)生時(shí)禁止用濕毛巾擦拭木制品，壁紙，電氣設(shè)備，以及地腳線!每周給不銹鋼，鍍鉻設(shè)施打油，每三個(gè)月給木地板打蠟，每周清理投影機(jī)鏡頭，給包房各主機(jī)除塵，以便延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命!

6節(jié)能降耗上，我部主要是電，和音響設(shè)備的更新和維護(hù)，隨時(shí)檢查客走包房音響設(shè)備，空調(diào)的及時(shí)關(guān)閉，以及走廊效果燈的按時(shí)更換。為了節(jié)約支出，從康樂宮大庫調(diào)換了部分投影機(jī)以及舊的音箱，功放以及話筒燈具，!同時(shí)將庫存的舊吧椅，杯具以及客用品出庫使用，對出問題的觸摸屏能更換成舊的使用的，絕不買新的。凡是自己或工程部能維修的，也不用外工修理!

7上半年學(xué)習(xí)了自主加歌的程序，自行加歌，但由于許多新歌需要收費(fèi)下載，而且網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)下載的存在病毒，怕?lián)p壞原有主服務(wù)器曲庫，致使不能滿足顧客的及時(shí)需要，后申請付費(fèi)由專業(yè)人員操作，歌曲得到了及時(shí)更新，得到了顧客的認(rèn)可!

8員工服務(wù)上，強(qiáng)調(diào)以微笑有聲服務(wù)為基礎(chǔ)，細(xì)致服務(wù)贏得顧客的認(rèn)可，快捷周到為行動，進(jìn)一步穩(wěn)定和吸引顧客!對于酒醉的顧客加以關(guān)注，特別是包房內(nèi)的規(guī)范細(xì)節(jié)服務(wù)以及靈活多變的應(yīng)急服務(wù)加以培訓(xùn)，得到了顧客的好評!

總之今年的經(jīng)營工作已經(jīng)結(jié)束，在明年的經(jīng)營和管理工作中，我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)管理方法，加大個(gè)人以及公主的酒水促銷力度，不僅穩(wěn)定老顧客，同時(shí)積極舉行各種促銷活動吸引新客戶!同事招收新公主以便留住客人!望各層領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督和支持。

定制主管的每日工作計(jì)劃第3篇職責(zé)

1、負(fù)責(zé)會計(jì)核算科目，核算標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的.建立和維護(hù)工作;

2、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表(單體及合并報(bào)表)，保證準(zhǔn)確及時(shí)，報(bào)表包括(但不限于)：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表、費(fèi)用分析表等;

3、負(fù)責(zé)按要求及時(shí)、準(zhǔn)確完成各類數(shù)據(jù)的對外報(bào)送;

4、負(fù)責(zé)組織完成定期報(bào)告審計(jì)工作。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任職要求

1、財(cái)會、金融、經(jīng)濟(jì)、管理、會計(jì)等相關(guān)專業(yè)統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，有注會師證書優(yōu)先;

2、5年以上財(cái)務(wù)會計(jì)等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有審計(jì)及大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷者優(yōu)先;

3、熟悉國家金融政策、財(cái)稅法規(guī)、資金結(jié)算、審計(jì)等流程;

4、熟練使用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件;

5、良好的溝通能力、組織能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

定制主管的每日工作計(jì)劃第4篇KTV主管崗位職責(zé)

1、準(zhǔn)時(shí)主持每天的班前例會，傳達(dá)經(jīng)理的有關(guān)吩咐和工作指示，檢查本部門員工的儀容儀表是否符合公司的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)本部門員工的考勤，編排好每月的更期表，處理好有關(guān)請假、休假、遲到、曠工等一些事務(wù)，確保樓面運(yùn)作所需人手充足。

3、準(zhǔn)時(shí)檢查整個(gè)樓面的衛(wèi)生情況，不合格的地方重新清理，并檢查臺、凳、椅是否擺放整齊和有關(guān)用品用具是否擺放規(guī)范

4、檢查家私柜的衛(wèi)生情況和杯具、用具的擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，每天所需的用品用具、杯具是否準(zhǔn)備充足。

5、安排好當(dāng)天的工作計(jì)劃，并編排好當(dāng)天服務(wù)員的工作區(qū)域、工作崗位及所看的房號、隨時(shí)檢查工作情況。

6、營業(yè)中不斷巡視各區(qū)域的運(yùn)作情況，督促服務(wù)員按標(biāo)準(zhǔn)為賓客服務(wù)，并提供技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高本部門的服務(wù)質(zhì)量。

7、工作中不斷與客人溝通，妥善處理賓客的投訴和咨詢，及時(shí)調(diào)解各部門之間、員工之間、賓客之間、員工與賓客之間的矛盾糾紛，每日收集各種信息，并及時(shí)地反映給經(jīng)理。

8、安排好每天的物品領(lǐng)用和申購，查看要作記錄并跟進(jìn)所有工作，做好營業(yè)前的一切準(zhǔn)備工作。

9、做好服務(wù)員的思想品德教育，教導(dǎo)每個(gè)員工要愛護(hù)公司的一切財(cái)產(chǎn)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，做一名優(yōu)秀員工。

10、安排好收市工作，下班前寫好工作記錄交給經(jīng)理審閱。

KTV領(lǐng)班職責(zé)

1、協(xié)助經(jīng)理制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，并確保這些服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

2、根據(jù)客情，負(fù)責(zé)本部門員工的工作安排和調(diào)配，作好交接班工作，編排員工班次和休息日，負(fù)責(zé)對員工的考勤工作。

3、在營業(yè)期間，負(fù)責(zé)對整個(gè)KTV的督導(dǎo)、巡查以及對客溝通工作。

4、負(fù)責(zé)實(shí)施前廳員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)下屬員工的考核和評估工作。

5、妥善處理對客服務(wù)中發(fā)生的各類問題和客人的投訴，主動征求客人意見，及時(shí)向經(jīng)理反饋相關(guān)信息。

6、檢查結(jié)賬過程，指導(dǎo)員工正確為客人結(jié)賬。

7、督導(dǎo)服務(wù)員正確使用前廳的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備和用品，做好清潔衛(wèi)生保養(yǎng)工作，及時(shí)報(bào)送設(shè)備維修單，控制擺設(shè)的損耗，并及時(shí)補(bǔ)充所缺物品。

8、督導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)公司章制度及安全條例，確保就KTV境清潔、美觀舒適。

9、完成經(jīng)理交辦的其他工作

KTV經(jīng)理工作職責(zé)

1、按公司要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌KTV部的各項(xiàng)工作計(jì)劃及工作安排；

2、與本部門和其它部門部長緊密配合，制定并實(shí)施各項(xiàng)工作安排和計(jì)劃，并確保落實(shí)；

3、按公司規(guī)范內(nèi)容，對KTV部的新進(jìn)人員進(jìn)行傳幫帶工作；

4、對員工進(jìn)行合理的工作分配，并予以嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)督；

5、總結(jié)KTV部的工作和成績。

崗位職責(zé)要求：

1、以身作則，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行《員工守則》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、按時(shí)上、下班，并樹立一個(gè)模范榜樣；

3、負(fù)責(zé)每天KTV部員工的工作安排，并予以嚴(yán)格、細(xì)致的監(jiān)督；

4、參加公司各項(xiàng)會議活動，充分了解總辦工作安排的意圖；

5、主持召開每日部門例會工作，起到公司意見上傳下達(dá)的作用；

6、監(jiān)督及評估部門員工在工作中的表現(xiàn)和出現(xiàn)的失誤；

7、對表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行必要的表彰和對員工違章現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的處理；

8、每月總結(jié)出優(yōu)秀員工和最差員工的成績表；

9、關(guān)心員工的業(yè)余生活，了解員工的心態(tài)，對出現(xiàn)困難的員工進(jìn)行必要的幫助；

定制主管的每日工作計(jì)劃第5篇1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部門整體工作，制定部門的發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成方案；

2、組織日常運(yùn)營管理；隨時(shí)掌握運(yùn)營狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決運(yùn)營中出現(xiàn)的問題

3、監(jiān)督實(shí)施物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn)，制定與控制部門運(yùn)作成本預(yù)算；制定物流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體監(jiān)控城市物流的實(shí)際運(yùn)作質(zhì)量；

4、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)質(zhì)量和各環(huán)節(jié)的運(yùn)作KPI指標(biāo)達(dá)成情況；

5、制定和執(zhí)行部門工作計(jì)劃，對配送分揀工作規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和完善；

6、定期匯總上報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表，制定物流解決方案，提升客戶滿意度；

7、控制并降低損耗，認(rèn)真執(zhí)行公司5S管理；

8、及時(shí)了解、反饋員工的思想動態(tài)，營造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，有效地對員工進(jìn)行激勵，并將離職率控制在公司規(guī)定的.范圍之內(nèi)；

9、第三方物流公司的引進(jìn)與管控。

定制主管的每日工作計(jì)劃第6篇KTV主管的崗位職責(zé)和流程

一、KTV主管崗位職責(zé)

1、準(zhǔn)時(shí)主持每天的班前例會，傳達(dá)經(jīng)理的有關(guān)吩咐和工作指示，檢查本部門員工的儀容儀表是否符合公司的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)本部門員工的考勤，編排好每月的值班表，處理好有關(guān)請假、休假、遲到、曠工等一些事務(wù)，確保樓面運(yùn)作所需人手充足。

3、準(zhǔn)時(shí)檢查整個(gè)樓面的衛(wèi)生情況，不合格的地方重新清理，并檢查臺、凳、椅是否擺放整齊和有關(guān)用品用具是否擺放規(guī)范。

4、檢查家私柜的衛(wèi)生情況和杯具、用具的擺放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，每天所需的用品用具、杯具是否準(zhǔn)備充足。

5、安排好當(dāng)天的工作計(jì)劃，并編排好當(dāng)天服務(wù)員的工作區(qū)域、工作崗位及所看的房號、隨時(shí)檢查工作情況。

6、營業(yè)中不斷巡視各區(qū)域的運(yùn)作情況，督促服務(wù)員按標(biāo)準(zhǔn)為賓客服務(wù)，并提供技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高本部門的服務(wù)質(zhì)量。

7、工作中不斷與客人溝通，妥善處理賓客的投訴和咨詢，及時(shí)調(diào)解各部門之間、員工之間、賓客之間、員工與賓客之間的矛盾糾紛，每日收集各種信息，并及時(shí)地反映給經(jīng)理

8、安排好每天的物品領(lǐng)用和申購，查看要作記錄并跟進(jìn)所有工作，做好營業(yè)前的一切準(zhǔn)備工作。

9、做好服務(wù)員的思想品德教育，教導(dǎo)每個(gè)員工要愛護(hù)公司的一切財(cái)產(chǎn)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，做一名優(yōu)秀員工。

10、安排好收尾工作，下班前寫好工作記錄交給經(jīng)理審閱。

二、KTV主管工作流程

1、18：30-19：00主持召開班前例會，通報(bào)昨天各部門營業(yè)狀況，將各部門發(fā)生情況、事件統(tǒng)計(jì)處理，檢查各自管轄區(qū)域工作人員的儀容、儀表、場地衛(wèi)生清潔狀況、房間設(shè)施的保養(yǎng)、運(yùn)作是否正常，如有問題應(yīng)及時(shí)解決或與其它部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)聯(lián)系處理。

2、19：00—19：30檢查各區(qū)域人員是否到位迎接客人，并查看昨天營業(yè)過程是否有自己下屬違紀(jì)、違規(guī)事件，并進(jìn)行處理、糾正，與各區(qū)域部門負(fù)責(zé)人交談工作事情了解各層人員工作態(tài)度、投訴、反應(yīng)情況及記錄登報(bào)。

3、19：30—23：00迎接客人的光臨，處理客人消費(fèi)過程的需求，巡查區(qū)域房間消費(fèi)多少，跟送情況，客人屬性心理，是否常來或自來客人，并做好招呼，按情況不同給予服務(wù)接待及優(yōu)惠政策。

4、23：00—24：30巡查及了解掌握客人娛樂心態(tài)，廳房衛(wèi)生清潔狀況，各部門服務(wù)配合，客人結(jié)帳有否不滿投訴，買單是否順利，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)做好處理或記錄，留待第二天開會反應(yīng)處理。

一、買單程序：

1、當(dāng)包房客人要求買單時(shí)，KTV服務(wù)員應(yīng)再次征詢客人“先生/小姐，是現(xiàn)在買單嗎？”得到肯定后，要說：“好的，請您稍等一下?！比缓笸ㄖ謪^(qū)主管申請買單。

2、將消費(fèi)卡交到收銀臺，告知買單房號。在離開所服務(wù)房間時(shí)，應(yīng)與同事交待好，防止客人跑單，和便于及時(shí)為客人提供服務(wù)。

3、買單人員拿到賬單后，應(yīng)仔細(xì)核對房號、開房時(shí)間及相關(guān)數(shù)據(jù)，無誤后，在買單表上簽名，然后用買單夾夾著賬單去包房。

4、到了包房門口時(shí)，應(yīng)先敲三下，一輕二重，之后才可進(jìn)入包房，并向客人問好：“先生小姐，晚上好，打擾一下，請問哪位買單？”并用眼光巡視包房客人。

5、將買單夾同賬單一起交給客人，手指金額，不可講出金額。如客人有異議，應(yīng)向客人解釋清楚。

6、客人付過錢后，應(yīng)當(dāng)著客人的面點(diǎn)清，如客人使用信用卡，首先應(yīng)看此卡是否可以在本公司使用。要有禮貌地向客人拿出身份證明到收銀臺登記，并盡快將身份證還給客人

7、一切買單就緒退出包房時(shí)，應(yīng)再次向客人道謝，并歡迎客人下一次光臨。

二、買單注意事項(xiàng)：

1、買單時(shí)應(yīng)注意_、破鈔，如有懷疑可以禮貌地詢問客人：“先生/小姐，可以換一張嗎？”

2、買單人員在買單期間，不得進(jìn)入無人區(qū)域、如空包房、洗手間、拐彎角處。

3、如公司掛賬或簽單，應(yīng)請有關(guān)人員在賬單上簽字確認(rèn)。

4、如客人提出要多開發(fā)票、應(yīng)婉言向客人拒絕，特殊情況，可向上級作出請示，酌情處理。

5、進(jìn)入廳房買單時(shí)，不可以借助廳房燈光較暗或客人喝醉的現(xiàn)象，把帳單消費(fèi)金額報(bào)大，騙取小費(fèi)。

6、任何情況下，無論找零多少不可以不找零，或私吞小費(fèi)。

7、不可以私自兌換外幣。

定制主管的每日工作計(jì)劃第7篇一、進(jìn)行各個(gè)崗位工作人員的全面招聘(進(jìn)行中)

招聘途徑：宣傳彩頁、報(bào)紙周刊、媒體廣告

二、現(xiàn)場人員編制的制定。(見附頁)√

(見附頁)√

三、對文安縣市場調(diào)研擬定薪資架構(gòu)。

四、培訓(xùn)服裝的定制。(進(jìn)行中)√

√五、員工宿舍及員工餐的安排

六、培訓(xùn)

各崗位人員招聘的人數(shù)與現(xiàn)場人員編制的人數(shù)差不多是開始培訓(xùn)(預(yù)計(jì)要在9月20日開始培訓(xùn))，具體培訓(xùn)內(nèi)容見培訓(xùn)計(jì)劃。(10月16日完成)(進(jìn)行中)√

(10月10前完成)

七、制定各崗位的規(guī)章制度與職責(zé)。

八、現(xiàn)場工裝的制作(進(jìn)行中)

九、現(xiàn)場物料的采買(10月12日前完成)(采買計(jì)劃見附頁)√

十、現(xiàn)場各部門所需的各種表格的制作及采買(表格見附頁)(10月13日完成)

十一、對當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行調(diào)研，制定適合本公司的房型房價(jià)及前期開業(yè)

酬賓的營銷計(jì)劃于宣傳。(具體詳情見附頁)(10月10前完成)

十二、現(xiàn)場各種彩印的設(shè)計(jì)及印刷

店卡、意見卡、貴賓卡(會員卡)、現(xiàn)金券、免費(fèi)券、存酒卡、超市價(jià)簽、賠償單、酒水單、活動卡、領(lǐng)料單、order單等。(10月13日前完成)

十三、聯(lián)系各供應(yīng)商與其洽談，洽談目的：所進(jìn)所有商品成本降到最低。(進(jìn)行中)(10月15日前完成)

(10月15日前完成)

(10月16日十四、進(jìn)所有超市商品及定價(jià)。

十五、定購所有現(xiàn)場所需商品及安排就為。前完成)

十六、打掃現(xiàn)場衛(wèi)生、達(dá)到帶客標(biāo)準(zhǔn)。(10月16日前完成)

十七、沙發(fā)茶幾的排放。

(10月15日前完成)

十八、現(xiàn)場所有設(shè)備的安裝與調(diào)試。(10月16日前完成)

十九、各部門權(quán)限規(guī)定及簽名模式的確定。(10月16前完成)

二十、開業(yè)的前三天個(gè)崗位人員分班，現(xiàn)場所有部門就為，進(jìn)行實(shí)際演習(xí)。(10月15日——10月17日)

定制主管的每日工作計(jì)劃第8篇崗位職責(zé):

1.主要負(fù)責(zé)裝飾裝修材料的采購工作，組織/協(xié)助制定和完善公司采購管理、供應(yīng)商管理規(guī)定;

2.負(fù)責(zé)采購合約簽訂、采購進(jìn)程、供貨質(zhì)量及價(jià)格控制，建立完善的供應(yīng)鏈合作體系;

3.審核、監(jiān)督、配合項(xiàng)目材料的入庫、出庫等材料管理;

4.監(jiān)督材料合同的`履行情況，材料合同履行完畢后，審核最終的材料結(jié)算是否合理;

5.建立材料指導(dǎo)價(jià)，了解材料市場的價(jià)格變化趨勢，及時(shí)維護(hù)指導(dǎo)價(jià)信息;

6.組織管理材料的送樣工作，做好樣板的保存和備案;

7.根據(jù)各項(xiàng)目施工計(jì)劃和庫存需求，在保證供應(yīng)的前提下降低采購成本和資金占用;

任職資格:

1、大專以上學(xué)歷;三年以上采購經(jīng)驗(yàn);裝飾裝修公司、工程公司、地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;有一定供應(yīng)商資源者優(yōu)先;

2、熟練使用word，excel等基本辦公軟件;

3、市場分析能力強(qiáng)，對商品、價(jià)格敏感，良好的協(xié)調(diào)能力及較強(qiáng)的商務(wù)談判能力;

4、責(zé)任心強(qiáng)，有良好的服務(wù)意識及團(tuán)隊(duì)合作精神。

定制主管的每日工作計(jì)劃第9篇1、在深入了解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，了解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)，主動獲取業(yè)務(wù)部門的人力資源工作訴求，并參與規(guī)劃和實(shí)施；

2、幫助業(yè)務(wù)部門搭建并完善人員梯隊(duì)，關(guān)注業(yè)務(wù)部門各類組織、層級、人員配置合理性，協(xié)助組織架構(gòu)調(diào)整，并提出有效合理的建議；

3、參與培訓(xùn)、績效、內(nèi)部激勵、員工關(guān)系等人力資源工作，推動各人力工作在業(yè)務(wù)組織的落地與實(shí)施。

4、與人力資源部各功能塊保持定期而有效地溝通，協(xié)同重點(diǎn)工作和項(xiàng)目的順利開展。

5、負(fù)責(zé)對接支持業(yè)務(wù)和人才發(fā)展需要的`各類人力資源服務(wù)和保障負(fù)責(zé)主導(dǎo)和支持基層管理者的才梯隊(duì)建設(shè)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才儲備；

6、負(fù)責(zé)對接業(yè)務(wù)發(fā)展及對人員的要求，提出人才開發(fā)需求，協(xié)助制定并推動實(shí)施人才開發(fā)計(jì)劃；

7、推動部門文化建設(shè)，營造積極向上的組織氛圍，傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，保證組織的持續(xù)健康成長。

定制主管的每日工作計(jì)劃第10篇崗位職責(zé):

1、根據(jù)公司要求負(fù)責(zé)統(tǒng)一形象的連鎖體驗(yàn)店空間設(shè)計(jì);

2、獨(dú)立完成新開店鋪或整改店鋪的設(shè)計(jì)圖，包括平面圖、立面圖、效果圖、施工圖;

3、負(fù)責(zé)與銷售人員、商場及供應(yīng)商溝通設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整;

4、配合監(jiān)理對重點(diǎn)門店的設(shè)計(jì)施工進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)，控制施工工期和質(zhì)量，保證店鋪的順利完工;

5、掌握裝修行情，收集信息，配合監(jiān)理完成裝修預(yù)算;

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師日常店鋪設(shè)計(jì)工作安排的審核、管理及反饋;

7、負(fù)責(zé)終端店鋪設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及問題的總結(jié)分析。

任職要求:

1、室內(nèi)設(shè)計(jì)、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、視覺藝術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，?？埔陨?，2年以上店鋪空間設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

2、具備一定的專業(yè)知識，熟練使用ai、ps、3dmax等設(shè)計(jì)繪圖軟件;

3、能獨(dú)立完成店面裝修設(shè)計(jì)和圖紙制作工作，可按工作需求到外地出差;

4、責(zé)任心強(qiáng)、具備良好的.協(xié)調(diào)與溝通表達(dá)能力，良好的職業(yè)素養(yǎng)，能承受一定的工作壓力;

5、有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

定制主管的每日工作計(jì)劃第11篇工作職責(zé):

1、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

2、主持制定項(xiàng)目的.施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

3、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

4、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷，工程管理及土木工程等建筑、裝飾相關(guān)專業(yè);

2、7年以上工程管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉裝飾工藝標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范;

4、熟悉工程造價(jià)，有一定成本預(yù)算和報(bào)價(jià)能力;

5、熟悉各種裝飾材料和裝潢施工流程;

6、熟練運(yùn)用相關(guān)辦公軟件，電腦操作熟練;

7、具有良好的溝通、協(xié)調(diào)和管理控制能力;

8、熱愛本職工作，吃苦耐勞，認(rèn)真敬業(yè)，誠實(shí)守信。

定制主管的每日工作計(jì)劃第12篇一、計(jì)劃與決策

1.經(jīng)營預(yù)算。

（1)預(yù)算管理是計(jì)劃工作的重點(diǎn)和中心。

經(jīng)營預(yù)算，實(shí)際上就是酒店KTV每年經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)、市場開拓的計(jì)劃書。有了比較切實(shí)可行的預(yù)算，酒店KTV的各項(xiàng)工作就依此進(jìn)行運(yùn)作管理了，酒店KTV的經(jīng)營管理目標(biāo)也明確了，各部門的任務(wù)也有數(shù)了。酒店KTV每年的所有重大經(jīng)營上的舉措、經(jīng)營指標(biāo)和利潤、設(shè)備設(shè)施的更新改造、軟件開發(fā)方面的員工培訓(xùn)、市場促銷的方位、開拓經(jīng)營的內(nèi)容等等所有的工作計(jì)劃，都包含在酒店KTV每年的經(jīng)營預(yù)算里面。

去年酒店KTV執(zhí)行預(yù)算的實(shí)際完成情況；

市場營銷部對來年市場的預(yù)測和分析；

今年內(nèi)1—7月份的經(jīng)營管理情況；

政府通貨膨脹的百分比。

(3)將背景材料以及酒店KTV來年的總體目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)提供給幾個(gè)主要部門的負(fù)責(zé)人（或六大總監(jiān)：人事、財(cái)務(wù)、營銷、餐飲、房務(wù)、工程）。先由他們制作本部門初步的財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)處整理匯總。這個(gè)預(yù)算制定下來以后，就要召開店務(wù)委員會討論通過，或再報(bào)上級主管部門審批后下發(fā)執(zhí)行。

(4)酒店KTV的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，依據(jù)預(yù)算來進(jìn)行。每個(gè)月各部門執(zhí)行預(yù)算情況如何，都要有報(bào)告報(bào)到總經(jīng)理和駐店經(jīng)理處，如沒有完成預(yù)算，要說明是何原因。當(dāng)然在執(zhí)行過程中，不可能與預(yù)算完全一致。但是，必須要有預(yù)算，有了預(yù)算，酒店KTV從總經(jīng)理、運(yùn)轉(zhuǎn)總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、各營業(yè)點(diǎn)經(jīng)理，就要十分重視、關(guān)心每季、每月、每天自己部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況。這個(gè)預(yù)算的分解很細(xì)致，涉及到酒店KTV各部門各營業(yè)點(diǎn)，酒店KTV所有水平、服務(wù)、管理都在其中。

2.工作計(jì)劃。

工作計(jì)劃是執(zhí)行經(jīng)營預(yù)算的具體操作上的戰(zhàn)術(shù)行動、實(shí)施計(jì)劃細(xì)則。為了實(shí)現(xiàn)酒店KTV經(jīng)營戰(zhàn)略，在每一項(xiàng)具體安排上，都必須要有可以實(shí)施操作的行動計(jì)劃，以確保酒店KTV的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。酒店KTV工作計(jì)劃具體有以下內(nèi)容：

(1）年度工作計(jì)劃。

酒店KTV各職能部門要根據(jù)經(jīng)營預(yù)算，分解制作年度工作計(jì)劃?？偨?jīng)理和駐店經(jīng)理對各部門擬定的年度工作計(jì)劃，要召集有關(guān)方面逐項(xiàng)討論并確定。這此年度工作計(jì)劃，有服務(wù)質(zhì)量管理計(jì)劃、培訓(xùn)工作計(jì)劃、設(shè)備設(shè)施計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、衛(wèi)生管理計(jì)劃、市場營銷工作計(jì)劃、年度內(nèi)酒店KTV擬開展的大型推銷活動安排、餐飲推銷活動計(jì)劃、多種經(jīng)營計(jì)劃。上述計(jì)劃分三大類，一類是質(zhì)量管理工作計(jì)劃、一類是經(jīng)營工作計(jì)劃、一類是行政工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃，是酒店KTV一年管理工作的大綱、指針和依據(jù)，有了年度工作計(jì)劃，酒店KTV的各項(xiàng)管理就有了

明確的目標(biāo)和方向。

（2）月度工作計(jì)劃。

（3）每周工作計(jì)劃。

每周工作計(jì)劃內(nèi)容比較具體詳細(xì)。每項(xiàng)經(jīng)營接待工作計(jì)劃安排，有時(shí)間、人員、任務(wù)要求等具體內(nèi)容。一般由酒店KTV駐店經(jīng)理來考慮安排。每周未，駐店經(jīng)理要回顧本周工作情況，新聞記者下周客情工作預(yù)報(bào)，策劃下周工作安排。每周的工作安排大體有以下幾方面：一是本周經(jīng)營接待重大活動和有關(guān)的團(tuán)體接待任務(wù)的布置安排；二是服務(wù)質(zhì)量和培訓(xùn)方面的工作安排；三是行政工作方面的計(jì)劃安排；四是評述上周的一些情況，對各部門請示的些報(bào)告和問題進(jìn)行解答，對有關(guān)工作提出要求等。

（4）每日工作計(jì)劃。

酒店KTV管理工作計(jì)劃性比較強(qiáng)。許多工作都要提前作準(zhǔn)備安排。通過晨會，通報(bào)住處溝通情況，布置當(dāng)日的工作任務(wù)。駐店經(jīng)理通過這個(gè)會議，布置當(dāng)天的工作計(jì)劃，各有關(guān)部門的經(jīng)理就是通過這個(gè)會議來接受工作指令，散會以后落實(shí)安排當(dāng)天工作。

（5）重大活動接待工作計(jì)劃。

酒店KTV經(jīng)常接待一些重要客人。這種接待要求高、工作細(xì)，涉及的部門多、范圍廣，需要總經(jīng)理和駐店經(jīng)理親自過問。為了嚴(yán)密有序的完成這些重要接待任務(wù)，市場營銷部，要制定接待工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，而后下發(fā)各有關(guān)部門。各有關(guān)部門就按接待工作計(jì)劃具體實(shí)施。

3.決策經(jīng)營

酒店KTV管理職能里最重要、最困難的就是決策經(jīng)營。一個(gè)決策的正確與否，對酒店KTV的經(jīng)營是否成功影響很大。決策經(jīng)營受以下因素的制約：

（1）經(jīng)營思想；

（2）過去決策；

（3）決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度；

（4）環(huán)境；

（5）企業(yè)文化；

（6）時(shí)間。

總經(jīng)理必須先對有關(guān)方面所提供的信息情況和數(shù)據(jù)對酒店KTV經(jīng)營作預(yù)測分析研究，在兩三個(gè)方案中選擇最佳方案作出決策，進(jìn)而實(shí)施。

定制主管的每日工作計(jì)劃第13篇崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目家居建材(櫥柜、衣柜、門等等)的現(xiàn)場安裝監(jiān)督、進(jìn)度把控、現(xiàn)場管理工作，確保進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)及時(shí)完成。

2、協(xié)調(diào)跟進(jìn)工程款的對賬、結(jié)算、請款工作，確保工程款的及時(shí)回收;

3、參加現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)并維護(hù)廠家、甲方、監(jiān)理、總包、分包的關(guān)系;

4、對工程的'重點(diǎn)難點(diǎn)(樣板房、進(jìn)度滯后的、質(zhì)量問題的)進(jìn)行蹲點(diǎn)跟進(jìn);

5、匯總工程現(xiàn)場信息，對問題進(jìn)行預(yù)判，并提出解決問題的方案;

6、協(xié)調(diào)后勤部門的深化設(shè)計(jì)、投標(biāo)、合同方面的工作。

要求:

1、全日制大專以上學(xué)歷，工程或裝修類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，3年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉辦公軟件，精通cad圖紙，熟悉精裝修施工過程管理或熟悉板式板式家具安裝過程;

3、具備良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)精神;

4、具有吃苦耐勞的精神;

5、具有工程師證件或二級建造師以上證件優(yōu)先考慮;

6、有精裝修管理經(jīng)驗(yàn)或工程項(xiàng)目板式家具安裝工程管理工作經(jīng)歷優(yōu)先;

7、持c1駕照，能帶車上班，能接受臨時(shí)出差優(yōu)先考慮。

定制主管的每日工作計(jì)劃第14篇職責(zé)描述:

1、建立精裝類任務(wù)書、合作方招標(biāo)文件、合同等的標(biāo)準(zhǔn)文本;

2、審核項(xiàng)目精裝方案的設(shè)計(jì)、施工圖并組織、參與技術(shù)評審;

3、負(fù)責(zé)在精裝方案設(shè)計(jì)過程中推行限額設(shè)計(jì)，確保職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、施工成本控制在目標(biāo)成本內(nèi);參與項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理工作，對本專業(yè)的設(shè)計(jì)深度、規(guī)范適用、節(jié)省投資等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、審核，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的'全面審核;

4、負(fù)責(zé)組織室內(nèi)精裝修材料選型、確定工作;能夠使工程材料的選用，達(dá)到裝飾系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求;熟悉政府相關(guān)部門對裝飾系統(tǒng)的管理辦法;

5、負(fù)責(zé)精裝修工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的有效控制;

任職要求:

1、本科以上學(xué)歷，建筑設(shè)計(jì)、管理類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

2、5年以上景觀設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)園林景觀類資格證書優(yōu)先;

3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)景觀設(shè)計(jì)及景觀施工管理流程;

4、具有良好的溝通協(xié)調(diào)管理能力;

定制主管的每日工作計(jì)劃第15篇為了實(shí)現(xiàn)ktv經(jīng)營戰(zhàn)略，在每一項(xiàng)具體安排上，都必須要有可以實(shí)施操作的行動計(jì)劃，以確保ktv的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。量販?zhǔn)絢tv工作計(jì)劃具體有以下內(nèi)容：

一、月度工作計(jì)劃

月度工作計(jì)劃是短期計(jì)劃。主要是明確每月質(zhì)量工作和經(jīng)營工作的重點(diǎn)。這是總經(jīng)理和駐店經(jīng)理根據(jù)全年工作安排、上個(gè)月的工作情況和本月工作任務(wù)而制定的工作任務(wù)計(jì)劃。每月底總經(jīng)理和駐店經(jīng)理，要認(rèn)真思考分析本月的經(jīng)營、質(zhì)量、管理工作情況，明確下個(gè)月的工作側(cè)重點(diǎn)和具體工作安排。最好用文字形式將月度工作計(jì)劃下發(fā)各個(gè)部門作為指導(dǎo)。

二、每周工作計(jì)劃

每周工作計(jì)劃內(nèi)容比較具體詳細(xì)。每項(xiàng)經(jīng)營接待工作計(jì)劃安排，有時(shí)間、人員、任務(wù)要求等具體內(nèi)容。一般由ktv駐店經(jīng)理來考慮安排。每周未，駐店經(jīng)理要回顧本周工作情況，新聞記者下周客情工作預(yù)報(bào)，策劃下周工作安排。每周的工作安排大體有以下幾方面：一是本周量販?zhǔn)絢tv經(jīng)營接待重大活動和有關(guān)的團(tuán)體接待任務(wù)的布置安排;二是服務(wù)質(zhì)量和培訓(xùn)方面的工作安排;三是行政工作方面的計(jì)劃安排;四是評述上周的一些情況，對各部門請示的些報(bào)告和問題進(jìn)行解答，對有關(guān)工作提出要求等。

三、每日工作計(jì)劃

量販?zhǔn)絢tv管理工作計(jì)劃性比較強(qiáng)。許多工作都要提前作準(zhǔn)備安排。通過晨會，通報(bào)住處溝通情況，布置當(dāng)日的工作任務(wù)。駐店經(jīng)理通過這個(gè)會議，布置當(dāng)天的工作計(jì)劃，各有關(guān)部門的經(jīng)理就是通過這個(gè)會議來接受工作指令，散會以后落實(shí)安排當(dāng)天工作。

四、重大活動接待工作計(jì)劃

量販?zhǔn)絢tv經(jīng)常接待一些重要客人。這種接待要求高、工作細(xì)，涉及的部門多、范圍廣，需要總經(jīng)理和駐店經(jīng)理親自過問。為了嚴(yán)密有序的完成這些重要接待任務(wù)，市場營銷部，要制定接待工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，而后下發(fā)各有關(guān)部門。各有關(guān)部門就按接待工作計(jì)劃具體實(shí)施。

定制主管的每日工作計(jì)劃第16篇KTV是個(gè)生命力較強(qiáng)的業(yè)態(tài)，如果在經(jīng)營得當(dāng)?shù)那闆r下，一般應(yīng)該可以保持10-xx年左右較佳的經(jīng)營狀態(tài)，最保底應(yīng)該能達(dá)到投入：回收=1：3、5，在三年左右就開始下滑，沒有確切的信息，不好給你分析情況，不過，不外乎幾點(diǎn)：

1、公司決策問題（這個(gè)是老大們的問題，例如選址啦，客戶定位之類的）

2、新的競爭對手和你們進(jìn)行割喉式競爭（這個(gè)就沒辦法了，誰體質(zhì)更強(qiáng)，誰就能堅(jiān)持到最后）

3、內(nèi)部管理問題，如果你們的管理有問題，甚至有可能出現(xiàn)兩套班底，一套是公家的，一套是下面勾結(jié)的，勾結(jié)的賣高興了，才輪到公司的貨品上架，這種情況出現(xiàn)了，你就自求多福吧。

你做年度計(jì)劃的話，抓住重點(diǎn)。

你要做什么？這個(gè)是目的性和綱領(lǐng)性的東西，計(jì)劃里么，不外乎就是幾種（我們是量販，所以我只針對量販來說，如果你是商務(wù)式的，那就對不起了，我無能為力）：

1、開發(fā)新的客戶，KTV行業(yè)的客戶從時(shí)間段來分析，有兩種，一種是白天的學(xué)生客，一種是晚上的夜場客人，根據(jù)你們的定位，是白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)還是金領(lǐng)，你們是會所還是量販，所采取的方式都會不一樣。

2、新的活動和宣傳

活動的內(nèi)容是否與你們公司的文化背景結(jié)合？是不是時(shí)尚，這些都是活動價(jià)值最重要的地方，不管你是打算真心做好本份，還是混資歷，或是通過活動撈一把，那么，活動能辦成功是最重要的，那你們KTV能否批下活動的許可就是很重要的了，這樣的話，你的計(jì)劃書里，活動的投入和產(chǎn)出需要達(dá)到一個(gè)較佳的情況。

打折之類的活動根本是炒陳飯，沒新意，你需要想一些新的和時(shí)尚同時(shí)最好投入不要太多的活動。

以上是目的，然后就是過程，你怎么樣達(dá)到你的目的？你的計(jì)劃要怎么樣達(dá)成？需要要多少錢？多少人？多少物?這些都是可以數(shù)據(jù)化的，對你需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不要告訴我你不知道要做些什么，好吧，首先你要對市場進(jìn)行調(diào)查，除了對客人進(jìn)行咨詢了了解外，還要多花些心思，對同行業(yè)（即別的KTV）他們的營業(yè)狀況，他們近期要做什么活動，他們的上客率，如果可能，最好能得到他們的年度活動計(jì)劃（這個(gè)不是不可能哈，我們就拿到了對手的年度計(jì)劃）根據(jù)對手的安排，和對客戶的調(diào)查對市場進(jìn)行初步的總結(jié)，選擇合適的活動類型作為你們有可能進(jìn)行的活動。

做一臺活動需要的流程就不用多說了吧？（總之，一切都可以數(shù)據(jù)化，根據(jù)數(shù)據(jù)化手推演出來的結(jié)果，能達(dá)到百分之85%以上的準(zhǔn)確率）

順棄弄反了。管它呢，回來說說開發(fā)新的客戶，兩個(gè)時(shí)間段的客戶，看你怎么開發(fā)，下午的學(xué)生客，你需要針對他們做一系列的公關(guān)，你的計(jì)劃里，需要做到，了解最近的學(xué)校離店的距離，學(xué)校的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后去和他們的學(xué)生會，寢室之類的聯(lián)系，即使一下拿下不來，也要混個(gè)臉熟；還要了解，在不轉(zhuǎn)公交車的情況下的附近學(xué)校的情況，所做工作同上，你需要獲得的基本信息里最好能達(dá)到，每個(gè)寢室的電話能得到。

這樣的話，你白天的客程基本上可以滿足了。

針對晚上的客程，一個(gè)是招到客戶能力強(qiáng)的客戶經(jīng)理，相信你們目前僅僅是下滑，還不是無法繼續(xù)經(jīng)營下去了，所以高薪養(yǎng)高手是必要的，除了有強(qiáng)力的客戶經(jīng)理，你還要有賣點(diǎn)，一般來說，只有豪包、VIP、主題包這些之類的才能收得上費(fèi)，你就要在這上面做文章了，主題包、豪包、VIP，不是說你做個(gè)名字在上面就算是了，主題有沒意思，有沒實(shí)際意義，里面的裝修是否符合，這些都很重要（如：音樂主題分類為格萊美、奧斯卡，結(jié)果進(jìn)去和別的包間沒分別，那還不如不做。）

年度計(jì)劃，除了以上基礎(chǔ)性工作以外，還有根據(jù)時(shí)令，節(jié)氣來做的活動，這些同樣可以數(shù)據(jù)化，根據(jù)你們?nèi)陙淼慕?jīng)營，可以了解你們?nèi)陙硗还?jié)日，銷售額的增長或萎縮，增長的比例，這些都可以用數(shù)據(jù)來說話，根據(jù)你們自己的情況，和對市場的了解，你還需要根據(jù)這些數(shù)據(jù)來做你們公司自己的銷售計(jì)劃。

定制主管的每日工作計(jì)劃第17篇1、作為精裝修工程管理技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的效果、技術(shù)、施工圖紙的審查和技術(shù)把關(guān)工作；

2、審查精裝修工程技術(shù)文件、管理規(guī)程、設(shè)計(jì)及施工流程、工作程序；

3、負(fù)責(zé)對部門編制的`精裝修工程技術(shù)文件、管理規(guī)程、施工流程、工作程序做出解釋；

4、負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品研發(fā)、試制、施工技術(shù)及工藝更新的技術(shù)指導(dǎo)工作，并督促落實(shí)；

5、參與招投標(biāo)工作；參與對裝修材料及裝修設(shè)計(jì)方案的評審、選定；參與對承包單位、供貨商、設(shè)計(jì)單位的考察、考核、選定；

6、審核施工圖紙，參加施工圖紙會審；審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃；

7、參加在建、已建精裝修工程的檢查和評定；

8、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。

定制主管的每日工作計(jì)劃第18篇轉(zhuǎn)眼間又進(jìn)入新的一年了,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、與壓力的一年,也是我非常重要的一年。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

一、語言能力

語言是服務(wù)員與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語言是思維的物質(zhì)外殼，它體現(xiàn)服務(wù)員的精神涵養(yǎng)、氣質(zhì)底蘊(yùn)、態(tài)度性格?？腿四軌蚋惺艿降淖钪匾膬蓚€(gè)方面就是服務(wù)員的言和行。

服務(wù)員在表達(dá)時(shí)，要注意語氣的自然流暢、和藹可親，在語速上保持勻速，任何時(shí)候都要心平氣和，禮貌有加。那些表示尊重、謙虛的語言詞匯常?？梢跃徍驼Z氣，如您、請、抱歉、假如、可以等等。另外，服務(wù)員還要注意表達(dá)時(shí)機(jī)和表達(dá)對象，即根據(jù)不同的場合和客人不同身份等具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)皿w的表達(dá)。

人們在談?wù)摃r(shí)，常常忽略了語言的另外一個(gè)重要組成部分身體語言。根據(jù)相關(guān)學(xué)者的研究，身體語言在內(nèi)容的表達(dá)中起著非常重要的作用。服務(wù)員在運(yùn)