合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第1篇合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第1篇一、工程概況：

建設(shè)單位：城市管理局

設(shè)計(jì)單位：環(huán)境工程有限公司

監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司

施工單位:環(huán)境科技有限公司

工程名稱：垃圾場封場工程

HDPE土工膜鋪設(shè)工程

工期：15天

垃圾場位于xxx，場址東臨xxx高速，西北距離xxx約2KM。整個(gè)封場區(qū)域總占地面積約畝，堆體表面積32100M2。場地總體地形開闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程～，最大高差達(dá)。本工程是HDPE土工膜分項(xiàng)工程鋪設(shè)施工?，F(xiàn)場HPDE土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個(gè)區(qū)域進(jìn)行鋪設(shè)施工。將東邊最低層邊坡劃編為A區(qū)域，首先從這一區(qū)域施工。由此往上的一整到邊坡為B區(qū)域，由A區(qū)域以下的邊坡為C區(qū)域，整個(gè)頂部為D區(qū)域。HPDE防滲膜的焊接采用雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序?yàn)椋赫{(diào)節(jié)加熱、定數(shù)恒溫、搭接檢查、啟動(dòng)焊接四道工序。本分項(xiàng)工程施工進(jìn)入冬季，氣溫較低，為不影響質(zhì)量確保工期，在低氣溫焊接時(shí)將用熱風(fēng)槍在焊機(jī)前預(yù)先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設(shè)完成后做好成品的檢測工作。

二、監(jiān)理工作情況

受城市管理局的委托，監(jiān)理有限公司承擔(dān)了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE土工膜分項(xiàng)工程的監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理部由xxx為現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部于xxx12月8日正式進(jìn)駐現(xiàn)場后，及時(shí)召開相關(guān)人員交底會(huì)議，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE防滲膜分項(xiàng)工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件，現(xiàn)場要求施工方在材料進(jìn)場后做好相關(guān)檢測工作，在確保質(zhì)保資料齊全合格后方可鋪設(shè)焊接施工。要求現(xiàn)場施工必須按設(shè)計(jì)圖紙要求及相關(guān)施工規(guī)范和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容施工。要求在HPDE土工膜鋪設(shè)焊接過程中必須記好相關(guān)記錄。在本次驗(yàn)收工作之前我們也組織了一次預(yù)驗(yàn)收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的`一些問題施工單位也進(jìn)行了必要的整改。

三、監(jiān)理工作開展

1、在全熟悉和理解該工程合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的基礎(chǔ)上，對監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，對承包人質(zhì)保體系，對該工程工序的劃分，對工程監(jiān)理的規(guī)程和制度及文件往來的程序等方面均作了具體明確的規(guī)定，為以上工作的開展保障了施工階段監(jiān)理的順利實(shí)施。

2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好“三關(guān)”，全方面的做好各項(xiàng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好開工申請關(guān)、中間檢驗(yàn)關(guān)、檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)，盡量做到事前、事中控制，同時(shí)按相應(yīng)的要求對成品進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢測和驗(yàn)收，以考核工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

3、監(jiān)理日記每天詳細(xì)記錄第一時(shí)間的工作情況，相關(guān)的監(jiān)理資料真實(shí)反映了監(jiān)理工作的全過程。

4、在工程進(jìn)度控制方面，由于該項(xiàng)目要求時(shí)間短、任務(wù)重、工期要求較高，監(jiān)理積極協(xié)調(diào)有關(guān)施工配合問題，不斷增加施工單位工期意識(shí)，并提出許多進(jìn)度控制的措施意見，通過參建各方的努力，使工程進(jìn)度得到了一定控制，工程總體進(jìn)度基本符合要求。

5、在投資控制方面，應(yīng)嚴(yán)格履行變更程序，做到程序合法、手續(xù)合法，對現(xiàn)場工程量簽證，要求必須有監(jiān)理人員簽字。對驗(yàn)收不合格的工程量，不予簽證計(jì)量，支付工程進(jìn)度款時(shí)，嚴(yán)格對照合同條款和現(xiàn)場進(jìn)度情況后進(jìn)行簽字。同時(shí)為建設(shè)單位提出一些好的節(jié)約造價(jià)的合理化建議。

因該工程為垃圾場改造工程，一些設(shè)計(jì)不是很完善，監(jiān)理根據(jù)實(shí)際情況多次提出了很多建議，這樣就避免了一些安全事故隱患的發(fā)生。

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、監(jiān)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對承包人的安全管理工作進(jìn)行檢查，并貫穿施工的全過程。

2、督促承包人做好安全技術(shù)交底工作，并要落實(shí)到位。

3、堅(jiān)持定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理，并結(jié)合安全事故的規(guī)律，采取各種預(yù)防措施，使其消除在萌芽狀態(tài)。具體詳見建設(shè)工程落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任指導(dǎo)手冊。

4、監(jiān)理部針對該工程工期短、任務(wù)重、部分設(shè)計(jì)深度不足等多次進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總體情況良好，施工過程中未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

四、結(jié)束語

自12月22日至xxx12月26日，在城市管理局的組織和指導(dǎo)下，在監(jiān)理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程監(jiān)理部以“質(zhì)量第一、安全第一”作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想，依照現(xiàn)行部頒布規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工監(jiān)理合同文本、施工圖進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，圓滿地完成了該分項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。

最后對城市管理局、垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE防滲膜分項(xiàng)工程監(jiān)理部的全體參建者及幫助我們的各方表示衷心的感謝。

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第2篇一、本職工作方面

由于缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對公司內(nèi)的許多流程不夠了解，因此在剛接手檔案時(shí)常出現(xiàn)查找困難等現(xiàn)象，后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的指示和個(gè)人在工作中的不斷摸索，并按照上?？偛肯掳l(fā)的作業(yè)規(guī)程進(jìn)行檔案接收和下發(fā)，現(xiàn)對檔案查找和歸檔方面有了很大的進(jìn)步，從而也方便了各部門的查閱工作，提高了自己的工作效率。

1.認(rèn)為此工作中存在的問題和值得改善的地方：目前臨時(shí)接受收的檔案是用打孔的快撈夾所裝檔的，這樣造成了一些檔案被打孔，損壞了其完整性，而且在裝檔的時(shí)候也很費(fèi)力，比較浪費(fèi)時(shí)間。20xx年我將在快撈夾內(nèi)裝入活頁袋進(jìn)行臨時(shí)存放檔案，這樣不僅能夠保存檔案的`完好性，而且省去了打孔所浪費(fèi)的時(shí)間，檔案裝檔、查找也很方便。由于對物業(yè)管理方面的知識(shí)有些欠缺，因此在周例會(huì)上我常出現(xiàn)聽不懂物業(yè)管理專業(yè)術(shù)語的情況，如起初會(huì)上說到的排水管、消防檢測聯(lián)動(dòng)等一些相關(guān)物業(yè)內(nèi)容，我只能硬性化記錄，但在會(huì)后經(jīng)過向其他同事的請教后，才有了更深刻的理解。我深知，作為物業(yè)公司的員工，對物業(yè)方面不夠了解是絕對不可以的，而在此方面我確實(shí)存在很大的問題，因此我下決心在20xx年要在自己的工作之余，進(jìn)一步深入到物業(yè)這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域中，使自己的各項(xiàng)工作融入到物業(yè)管理中。

2.認(rèn)為此工作中存在的問題和值得改善的地方：在公文寫作上有待提高，應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)管理方面的知識(shí)和基本技能，需提高對會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容的總結(jié)和提煉能力。在擬寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)，我曾因不認(rèn)真而出現(xiàn)錯(cuò)誤，如：出席人的姓名填寫不齊全，錯(cuò)別字的出現(xiàn)等。對此，我應(yīng)作出自我檢討，并時(shí)刻提醒自己加強(qiáng)改善，認(rèn)認(rèn)真真做好會(huì)議紀(jì)要這項(xiàng)工作。此工作讓我深刻的認(rèn)識(shí)到責(zé)任心和耐心以及各部門間的協(xié)調(diào)和配合在工作中的重要性。

3.認(rèn)為此工作中存在的問題和值得改善的地方：該工作任務(wù)量大、較為復(fù)雜，在盤查過程中需要各部門的積極配合。因缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，我在部門間的協(xié)調(diào)工作中存在一定的問題，不能很好地有秩序的安排自己的工作，在調(diào)動(dòng)部門間的配合工作上做得不夠好，以致于很多工作都是事必躬親，最后導(dǎo)致工作效率較低。起初在盤查前沒能做一個(gè)周密的計(jì)劃，因此在盤查過程中遇到無編號(hào)、重復(fù)編號(hào)等特殊現(xiàn)象的資產(chǎn)時(shí)思路不夠清晰。部分資產(chǎn)分類過細(xì)，許多低值易耗品被劃分成固定資產(chǎn)，因低值易耗品的使用壽命周期短，更換頻繁，因此造成此工作盤查困難現(xiàn)象。在接下來的工作中，我要進(jìn)一步提高自己的協(xié)調(diào)和溝通能力，從自身做起積極配合各部門的工作。并對出現(xiàn)資產(chǎn)丟失、資產(chǎn)調(diào)配無單等問題的部門進(jìn)行詳細(xì)記錄，并上報(bào)到主管領(lǐng)導(dǎo)。

二、未來的工作計(jì)劃

1、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作方面，在領(lǐng)導(dǎo)安排工作后，我會(huì)做到及時(shí)完成，但在接受工作指令的過程中，由于自身的工作經(jīng)驗(yàn)較少，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作理解上時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)偏差。為此，在工作上會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)帶來一些時(shí)間上的浪費(fèi)。但隨著我工作時(shí)間的積累，對這種理解偏差的情況也正逐漸減少。并在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，為迎接新湖房地產(chǎn)18周年慶典籌劃、編排了小品節(jié)目，為公司增添一分色彩。我相信我會(huì)加倍努力，盡自己最大的能力來完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，協(xié)助本部門將工作做的更好。

2、公文的擬寫20xx年將進(jìn)一步自學(xué)物業(yè)專業(yè)知識(shí)，爭取在會(huì)議紀(jì)要中多使用專業(yè)名詞。按照作業(yè)規(guī)程程序進(jìn)行收、發(fā)文件。努力將此項(xiàng)工作做到精益求精。

3、固定資產(chǎn)的盤查和管理對固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，監(jiān)督各部門在調(diào)配資產(chǎn)的同時(shí)填寫調(diào)配單，并按照作業(yè)規(guī)程中的規(guī)定對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。配合各部門將每份固定資產(chǎn)都能得到有效利用。將按資產(chǎn)價(jià)值大小進(jìn)行細(xì)化區(qū)分管理，減輕該工作帶來的不必要時(shí)間浪費(fèi)。

4、本部門辦公用品申報(bào)及管理根據(jù)20xx年的申報(bào)情況進(jìn)行測算每月的辦公用品使用量，根據(jù)測算量向庫房上報(bào)合理的數(shù)量，監(jiān)督領(lǐng)用人對辦公用品的使用和保管，并做好登記，節(jié)約利用，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作。

5、車輛登記管理監(jiān)督用車部門填寫出車單，并對車輛使用登記簿嚴(yán)格規(guī)范，避免涂改現(xiàn)象和記錄不清現(xiàn)象，保證出車記錄簿的整潔清晰和出車賬目明確

6、公司本部考勤工作20xx年將根據(jù)出勤表和請假單做出一份關(guān)于員工休病假、事假、年假等休假記錄表單，使員工的休假情況時(shí)刻能夠體現(xiàn)出來，便于公司和員工必要時(shí)查閱。

三、結(jié)語

20xx年，嶄新的一年，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，使自己全身心融入到工作當(dāng)中！爭創(chuàng)佳績！

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第3篇社會(huì)服務(wù)人人有責(zé)。我班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之下，積極組織開展社區(qū)服務(wù)勞動(dòng)。

一、活動(dòng)主題：志愿服務(wù)作奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采

二、活動(dòng)名稱：走進(jìn)社區(qū)--社區(qū)清潔靠大家

三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：x月xx日下午2點(diǎn)教工三村

四、活動(dòng)流程：

1.前期準(zhǔn)備：人員召集、物資籌備。

2.活動(dòng)當(dāng)日安排：根據(jù)需要分若干小組，分別負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)。

五、活動(dòng)具體內(nèi)容：

1.外出一切聽從大部隊(duì)指揮

2.活動(dòng)中，同學(xué)們充分發(fā)揮力所能及為社區(qū)貢獻(xiàn)的精神，將社區(qū)道路上的煙頭、塑料包裝、紙片等一一清除，重點(diǎn)對綠地邊緣、樓道口等積累垃圾較多且不易清理的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理。

3.同學(xué)們也可以綠化進(jìn)行了修剪和補(bǔ)種，并對有色垃圾進(jìn)行全面性清理。

4.掃完后、適量的撒些水，提高環(huán)境衛(wèi)生水*。

以上便是本次活動(dòng)的大概內(nèi)容，通過此次活動(dòng)讓同學(xué)們增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，為同學(xué)們更了解社會(huì)，接觸社會(huì)。并且能讓同學(xué)們樹立提升清潔衛(wèi)生意識(shí)，從我做起，從身邊的小事做起，攜手共同建設(shè)美好的.家園。

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第4篇【關(guān)鍵詞】園林工程；工程施工；計(jì)劃管理

0.引言

技術(shù)要求高、專業(yè)性較強(qiáng)是園林工程施工最顯著的特點(diǎn)，這就對施工計(jì)劃管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質(zhì)量，確保工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必須要從根本上落實(shí)園林工程計(jì)劃管理工作。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對園林工程施工計(jì)劃管理進(jìn)行了分析和研討，以期使施工計(jì)劃管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，保障園林工程施工有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，為相關(guān)研究提供參考意見。

1.開展園林工程施工計(jì)劃管理的必要性

作為項(xiàng)目管理法中的關(guān)鍵部分，計(jì)劃管理是施工管理的重中之重，強(qiáng)調(diào)遵循合同規(guī)定，對施工組織內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。對園林工程來說，在管理工作實(shí)施的過程中必須要提高對計(jì)劃管理的重視，明確營造良好園林景觀的發(fā)展目標(biāo)，從人力、物力、財(cái)力資源的配置，施工工藝、技術(shù)和途經(jīng)等內(nèi)容進(jìn)行全面管理，處理好園林工程內(nèi)、外部施工活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，保障園林工程施工效果和質(zhì)量[1]。

由多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必須要設(shè)置一套完善的計(jì)劃管理方案，嚴(yán)格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動(dòng)，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務(wù)，并為實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)目標(biāo)而努力。由于園林工程的特殊性，其施工計(jì)劃管理工作的本質(zhì)即為按照合同條款，統(tǒng)一安排施工部門，在保障園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，制定合理的施工計(jì)劃管理，根據(jù)編制的技術(shù)落實(shí)各項(xiàng)施工工作，增強(qiáng)園林各個(gè)施工單位的凝聚力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開展園林工程施工計(jì)劃管理的必要性在于保證工程能夠在約定期限內(nèi)順利完成，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，還對增強(qiáng)園林施工企業(yè)競爭力有很大的幫助，是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。

2.落實(shí)園林工程施工計(jì)劃管理的程序

園林工程的施工計(jì)劃管理工作具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，工作既繁瑣又重要，應(yīng)遵循工程計(jì)劃管理原則，結(jié)合園林工程的實(shí)際施工狀況，做好計(jì)劃編制工作，從而實(shí)現(xiàn)園林工程的藝術(shù)性、科學(xué)性及技術(shù)性要求。落實(shí)園林工程施工計(jì)劃管理的程序具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

對施工計(jì)劃進(jìn)行編制

根據(jù)園林工程具體項(xiàng)目，首先要明確編制依據(jù)，園林工程施工計(jì)劃必須要保障實(shí)施的可行性，應(yīng)對編制依據(jù)進(jìn)行明確，要結(jié)合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標(biāo)，參考園林工程的資源、設(shè)備性能、應(yīng)用材料、施工工藝和技術(shù)等條件，制定合理的計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具針對性和指導(dǎo)性[2]。還應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，確定編制原則，在考察施工場地后，規(guī)定施工期限，將整合施工項(xiàng)目劃分為不同的階段，確定各個(gè)階段的目標(biāo)，把握好施工的重難點(diǎn)，合理分配資源。在設(shè)定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)種類及內(nèi)容方面，要在施工計(jì)劃中對施工材料、進(jìn)度、設(shè)備、總?cè)粘?、造價(jià)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行高效的安排，按照從整體到局部的原則將施工計(jì)劃管理工作落實(shí)到每一個(gè)階段中，并結(jié)合季度規(guī)劃表和施工指標(biāo)，使施工管理更加系統(tǒng)、全面。

園林工程施工計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要方面即為施工資源需求量的配套設(shè)計(jì)編制，其中涵蓋機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工材料的設(shè)計(jì)及勞動(dòng)力需求量的設(shè)計(jì)。要依據(jù)實(shí)際施工狀況，把握好不同設(shè)備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結(jié)合不同階段的工程總量，編制材料購置表，科學(xué)安排各種材料的采購、應(yīng)用工作，及時(shí)將材料存儲(chǔ)并運(yùn)送至施工場地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動(dòng)力需求量設(shè)計(jì)方面，要基于施工進(jìn)度、工程量大小，統(tǒng)計(jì)該階段內(nèi)所需的總?cè)肆Y源量，編制需求計(jì)劃表，提高施工效益的同時(shí)，降低成本消耗。園林工程施工計(jì)劃的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃表詳見表1。

園林工程施工計(jì)劃的檢查、執(zhí)行及調(diào)整

在完成園林工程施工計(jì)劃的編制工作后，還要加強(qiáng)對施工計(jì)劃的檢查力度，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行狀況，進(jìn)行正確的調(diào)整，確保能夠滿足各項(xiàng)施工計(jì)劃指標(biāo)。依據(jù)計(jì)劃管理中施工期限的要求，合理調(diào)度施工開展進(jìn)程，確保園林工程施工有條不紊的進(jìn)行。施工人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響施工計(jì)劃管理工作成效的一大因素，如果工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，即使編制了完善的計(jì)劃，也根本落實(shí)不到實(shí)處。針對這一問題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況聯(lián)系起來，通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術(shù)要求傳達(dá)到至每個(gè)員工，細(xì)化計(jì)劃管理工作[4]。園林工程計(jì)劃管理落實(shí)過程中，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查和檢測，以免出現(xiàn)同規(guī)劃設(shè)計(jì)不符的狀況，適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮調(diào)度職能，協(xié)調(diào)管理組織之間的配合度，做好緊急預(yù)防工作，穩(wěn)定、扎實(shí)的推進(jìn)園林施工工作。

園林工程施工計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋

園林工程施工計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋包括統(tǒng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果信息反饋兩大環(huán)節(jié)，前者主要指的是在完成施工計(jì)劃工作后，進(jìn)行結(jié)果的全面整理、統(tǒng)計(jì)，編寫相應(yīng)的報(bào)表，詳細(xì)列出工程的施工時(shí)間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進(jìn)行分析和研究，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工計(jì)劃管理中，做好實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)記錄工作，為執(zhí)行結(jié)果信息統(tǒng)計(jì)工作提供可靠、真實(shí)的依據(jù)[5]。而在后期反饋階段，則要加強(qiáng)與園林工程相關(guān)的各方面干系人之間的溝通、交流，根據(jù)最終得出的計(jì)劃管理工作完成狀況，分析研究取得的成效和其中存在的不足之處，對有效的施工工藝、技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外計(jì)劃執(zhí)行效率的原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升園林施工計(jì)劃管理水平。

3.結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，園林工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出復(fù)雜、多樣化的特點(diǎn)，工程施工計(jì)劃管理理念及方法也獲得了極大的完善和創(chuàng)新。在這種背景下，一定要明確園林工程目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開展多種形式的計(jì)劃管理工作，在施工過程中對各項(xiàng)組織活動(dòng)進(jìn)行靈活的調(diào)節(jié)和控制，不斷完善規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，并進(jìn)行有效的信息溝通和反饋，確保下一階段施工計(jì)劃編制的科學(xué)性，發(fā)揮園林工程的美觀實(shí)用價(jià)值。[科]

【參考文獻(xiàn)】

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合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第5篇關(guān)鍵詞：城市軌道交通；動(dòng)車調(diào)試；計(jì)劃管理系統(tǒng)

1關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

通用業(yè)務(wù)分析

計(jì)劃管理基本流程

根據(jù)調(diào)試總體要求、管理辦法、規(guī)章制度、調(diào)試大綱及應(yīng)急預(yù)案，合理安排動(dòng)車調(diào)試和綜合調(diào)試作業(yè)計(jì)劃，利用流程化控制節(jié)點(diǎn)對作業(yè)申請、作業(yè)審核、作業(yè)執(zhí)行三大階段進(jìn)行把控管理。（1）作業(yè)申請階段。動(dòng)調(diào)計(jì)劃編制應(yīng)參照設(shè)計(jì)、監(jiān)理、集成供貨商及施工各單位調(diào)試前準(zhǔn)備工作的完成情況進(jìn)行。首先，由施工單位按照各專業(yè)作業(yè)模板發(fā)起計(jì)劃申請，基本信息包括計(jì)劃作業(yè)開始及完成時(shí)間、作業(yè)類型和內(nèi)容，申請部門、聯(lián)系人、受理部門、配合部門、相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)備，以及風(fēng)險(xiǎn)分析、人員、物資、特殊工器具需求、工作許可和作業(yè)計(jì)劃優(yōu)先級(jí)別等。其次，系統(tǒng)按照時(shí)間順序自動(dòng)生成作業(yè)計(jì)劃編號(hào)，供施工各專業(yè)負(fù)責(zé)人利用總體方案、指標(biāo)計(jì)劃及經(jīng)驗(yàn)協(xié)作等對本專業(yè)的所有申請作業(yè)進(jìn)行內(nèi)容校核，并標(biāo)識(shí)“已通過/未通過校核”狀態(tài)。通過初步校核可列入作業(yè)計(jì)劃，按照緊急程度、作業(yè)時(shí)間等，初步劃分并發(fā)送至相關(guān)工作部門審核。（2）作業(yè)審核階段。不同施工單位、系統(tǒng)專業(yè)的作業(yè)計(jì)劃審核涉及以下幾方面：①計(jì)劃時(shí)間、作業(yè)區(qū)域、行車線路、其他專業(yè)配合條件、所需備件工具和消耗品及用電區(qū)域等資源情況；②需辦理的各項(xiàng)許可（如動(dòng)火、輻射防護(hù)、消火栓臨時(shí)使用）等必要條件及關(guān)鍵要素；③動(dòng)車調(diào)試技術(shù)方案及施工配合方案。由審核部門審查并檢測這些作業(yè)計(jì)劃的現(xiàn)場符合性，系統(tǒng)記錄審核部門、人員、時(shí)間和審核意見并標(biāo)識(shí)狀態(tài)，審核通過即可按優(yōu)先級(jí)排入作業(yè)計(jì)劃列表并以甘特圖直觀展示進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，未通過的作業(yè)計(jì)劃依據(jù)審核意見重新準(zhǔn)備填報(bào)。（3）作業(yè)執(zhí)行階段。作業(yè)計(jì)劃在現(xiàn)場條件滿足的情況下，施工單位可持工作單到現(xiàn)場開始工作。為了確?，F(xiàn)場施工作業(yè)計(jì)劃的有效實(shí)施，系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)展程度區(qū)分“已進(jìn)行”、“已完成”標(biāo)識(shí)，并將計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展情況、問題匯總、所采取措施、資源使用情況及后續(xù)建議等總結(jié)為工作報(bào)告并進(jìn)行歸檔，作為后續(xù)工作的參考。

沖突檢測規(guī)則

整個(gè)調(diào)試過程中因作業(yè)申請部門的眾多性、調(diào)試內(nèi)容的相關(guān)性、各作業(yè)的銜接性等，難免會(huì)產(chǎn)生作業(yè)計(jì)劃沖突而無法同時(shí)進(jìn)行的情況，主要包括作業(yè)計(jì)劃的先后順序、共享資源占用、優(yōu)先級(jí)排序等方面的沖突。在計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程中通過利用沖突庫規(guī)則配置增加沖突檢測環(huán)節(jié)，提高作業(yè)計(jì)劃編制的可靠性、安全性和高效性（圖1）。計(jì)劃管理系統(tǒng)在作業(yè)計(jì)劃初始提交時(shí)，會(huì)自動(dòng)通過作業(yè)時(shí)間的同一性進(jìn)行重合性的初步判斷，然后使用包含作業(yè)計(jì)劃的先后順序、內(nèi)在銜接關(guān)系及資源占用情況等要素在內(nèi)的沖突檢測規(guī)則庫，進(jìn)行動(dòng)車調(diào)試和綜合調(diào)試各方面的沖突檢測，設(shè)定作業(yè)計(jì)劃的沖突判斷條件和指標(biāo)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃中各要素間的矛盾時(shí)，通過對不同檢測沖突簡單分類、優(yōu)化和反復(fù)修正消除，以達(dá)到統(tǒng)籌合理的目標(biāo)。沖突檢測規(guī)則根據(jù)調(diào)試業(yè)務(wù)進(jìn)行要素抽取，并逐步隨計(jì)劃復(fù)雜度及銜接關(guān)系的挖掘不斷擴(kuò)充，實(shí)現(xiàn)規(guī)則庫的可維護(hù)配置。

2系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)建

軟件架構(gòu)

城市軌道交通動(dòng)車聯(lián)調(diào)計(jì)劃管理平臺(tái)構(gòu)建于模型視圖控制器MVC3層之上，將軟件架構(gòu)分層設(shè)計(jì)為數(shù)據(jù)資源層、應(yīng)用邏輯層、界面邏輯層、用戶安全認(rèn)證、業(yè)務(wù)功能層及用戶展示層等6層（圖2）。運(yùn)用具有操作便捷、數(shù)據(jù)共享、擴(kuò)展靈活等優(yōu)點(diǎn)的基于B/S（瀏覽器/服務(wù)器）模式的Web技術(shù)，采用J2EE+Oracle的研發(fā)方式，設(shè)計(jì)JAVA表示層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)持久層等3層，其中表示層用于接收用戶請求、返回和展現(xiàn)用戶請求的數(shù)據(jù)結(jié)果，而具體的數(shù)據(jù)處理由業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)訪問層處理；業(yè)務(wù)邏輯層用來邏輯處理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的上下交互數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)持久層主要實(shí)現(xiàn)與數(shù)據(jù)庫的交互功能。同時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)將組件式設(shè)計(jì)的通用組件、技術(shù)組件和業(yè)務(wù)組件進(jìn)行分層部署，以保持用戶界面、業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)操作的分離和邏輯獨(dú)立。（1）通用組件。通過應(yīng)用邏輯提供基本功能服務(wù)，包括數(shù)據(jù)庫事務(wù)、消息引擎、報(bào)表引擎、系統(tǒng)日志、文件上傳下載及共享信息接入、、管理等服務(wù)組件。（2）技術(shù)組件。系統(tǒng)構(gòu)建的技術(shù)支撐組件包括J2EEWeb應(yīng)用框架、Netframework、ArcGIS服務(wù)等。（3）業(yè)務(wù)組件。提供各種業(yè)務(wù)功能組件，包括計(jì)劃管理、進(jìn)度監(jiān)測、日常安全管理、調(diào)試進(jìn)展分析、報(bào)表文件管理、事故管理、通訊錄與系統(tǒng)角色管理等組件。

功能模塊

基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析和方案設(shè)計(jì)的系統(tǒng)可為整個(gè)調(diào)試過程中的組織部門、管理部門、作業(yè)部門、審核部門，分別實(shí)現(xiàn)調(diào)試工作任務(wù)的派發(fā)與調(diào)度、沖突檢測與計(jì)劃調(diào)配、作業(yè)跟蹤監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析、查詢處理及配置管理等功能，總體功能模塊主要包括辦公桌面、計(jì)劃管理、進(jìn)度管理、事故管理、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)管理等模塊。（1）辦公桌面。實(shí)現(xiàn)城市軌道交通動(dòng)車調(diào)試及綜合調(diào)試的新聞動(dòng)態(tài)、計(jì)劃方案、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、工單概要、信息統(tǒng)計(jì)、即時(shí)通知等功能，能夠快速地掌握當(dāng)前調(diào)試進(jìn)度及重要事件。通過引入通信接口將有關(guān)重要信息及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)施工和管理單位，以提高作業(yè)進(jìn)展的及時(shí)性與電子系統(tǒng)辦公的效率。（2）計(jì)劃管理。完成對不同施工單位、系統(tǒng)、專業(yè)、類型的施工作業(yè)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃編制、計(jì)劃審核、沖突檢測、計(jì)劃查詢、計(jì)劃甘特圖展示等。主要包括總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃，以及按不同周期制定的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。系統(tǒng)提供關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃版本管理的操作。（3）進(jìn)度管理。根據(jù)基礎(chǔ)及真實(shí)采集數(shù)據(jù)，分別生成動(dòng)調(diào)設(shè)計(jì)和實(shí)際進(jìn)度，通過比對形成相應(yīng)的進(jìn)度管理分析結(jié)構(gòu)（提前、正常、滯后），進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的甘特圖進(jìn)度展示，并基于線路走向示意圖進(jìn)行多線路進(jìn)度監(jiān)測及安全事故預(yù)警。（4）事故管理。調(diào)試管理單位需掌握作業(yè)過程中所發(fā)生的事故情況，實(shí)現(xiàn)事故基本情況上報(bào)、事故關(guān)聯(lián)單位指標(biāo)考核、事故報(bào)告分析等。（5）統(tǒng)計(jì)分析。按照不同統(tǒng)計(jì)維度，提供不同施工單位、不同專業(yè)、不同事件類型的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析圖標(biāo)，以便進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的比對，為考核系統(tǒng)廠商提供數(shù)據(jù)輔助支撐。（6）系統(tǒng)管理。提供用戶登錄、用戶管理、角色管理、系統(tǒng)設(shè)置、字典管理、日志查詢、系統(tǒng)幫助等操作功能。

物理架構(gòu)

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第6篇為了實(shí)施教導(dǎo)工作計(jì)劃，進(jìn)一步落實(shí)新課程改革，加大教育教學(xué)內(nèi)部管理和督查力度，嚴(yán)格過程管理，強(qiáng)化教研教改，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，使我校教學(xué)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定如下教學(xué)管理制度：

一、備課：

1、開學(xué)前認(rèn)真鉆研本學(xué)科教學(xué)大綱和全冊教材,必須明確本學(xué)科在本學(xué)期的教學(xué)任務(wù)和教材體系結(jié)構(gòu)，必須明確本學(xué)科本學(xué)期的重點(diǎn)單元或章節(jié)，并對全冊教材作出如下分析：本學(xué)年課程標(biāo)準(zhǔn)中的要求、全冊教材的教學(xué)要求、教材的'重點(diǎn)及難點(diǎn)、各部分教材間的聯(lián)系、教材內(nèi)容及進(jìn)度安排。

2、開學(xué)初要制訂好學(xué)期授課的教學(xué)計(jì)劃。

3、備課要以個(gè)人鉆研為主，通過鉆研明確知識(shí)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，分析學(xué)生理解中的難點(diǎn)，挖掘教學(xué)內(nèi)容所包含的思想滲透點(diǎn)、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能訓(xùn)練的切入點(diǎn)。

4、在個(gè)人備課的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)集體研究。每兩周安排一個(gè)晚上為集體備課或教研組活動(dòng)時(shí)間。集體備課時(shí)，備課組成員輪流擔(dān)任主講人，備課必須備教法、還要精心備學(xué)法，積極采用現(xiàn)代化教學(xué)手段。備課基本上要求做到“三統(tǒng)

一、五不統(tǒng)一”。即進(jìn)度（包括單元測驗(yàn)、期末考試）要統(tǒng)一，尺度（深度、廣度、容量、密度）要統(tǒng)一，百分之八十的練習(xí)內(nèi)容要統(tǒng)一；教學(xué)步驟不強(qiáng)求統(tǒng)一，教學(xué)方法不強(qiáng)求統(tǒng)一，百分之二十的練習(xí)不強(qiáng)求統(tǒng)一，板書安排不強(qiáng)求統(tǒng)一，教材難點(diǎn)不強(qiáng)求統(tǒng)一。通過集體備課，集思廣益，互相學(xué)習(xí)。

5、教師要認(rèn)真寫好備課筆記，達(dá)到以下要求：

（1）切合教材、任課教師和學(xué)生的實(shí)際。

（2）整本教案用鋼筆書寫，墨水顏色一致。沒有錯(cuò)別字和不規(guī)范的字。

（3）教案要有單元分析。

（4）一個(gè)課時(shí)一份教案，禁止備通課。

（5）每課時(shí)教案要寫明課題或教學(xué)內(nèi)容。

（6）有明確的教學(xué)目的，包括知識(shí)、能力、技能及思想教育的要求。

（7）有教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)。

（8）有課時(shí)安排及教學(xué)手段。

（9）教學(xué)過程的設(shè)計(jì)：

ⅰ.設(shè)計(jì)好啟始環(huán)節(jié)。

ⅱ.以學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和知識(shí)間的聯(lián)系為序，寫清教學(xué)的層次和環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)要寫清施教的意圖，精心設(shè)計(jì)好各環(huán)節(jié)中的課堂提問和訓(xùn)練內(nèi)容、形式及要求。提問要有準(zhǔn)確性，能抓住教材的重點(diǎn)和難點(diǎn)；提問要有啟發(fā)性，能激發(fā)求知欲，能開拓學(xué)生的思路，培養(yǎng)發(fā)展思維能力；提問要有廣泛性，能從實(shí)際出發(fā)，面向全班學(xué)生。

ⅲ.教學(xué)的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容要有清楚、準(zhǔn)確的注釋，并有突破的措施及方法。ⅳ.教學(xué)環(huán)節(jié)中要體現(xiàn)所采用的教學(xué)方法及手段，重視對學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的激發(fā)，對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培養(yǎng)應(yīng)有明確的要求。

（10）板書設(shè)計(jì)是教學(xué)中加強(qiáng)直觀性的有效輔助手段，因此要精心設(shè)計(jì)板書，要能體現(xiàn)出本節(jié)課的主要內(nèi)容，有助于學(xué)生理清教材脈絡(luò)，掌握重點(diǎn)和難點(diǎn)。揭示知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系及規(guī)律性的總結(jié)概括，有助于引起學(xué)生的注意，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，啟發(fā)學(xué)生的思維，發(fā)展學(xué)生的智力，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。同時(shí)還要有助于陶冶學(xué)生的情操，培養(yǎng)學(xué)生的審美能力，從而受到思想教育。

（11）寫明課堂練習(xí)內(nèi)容及課后作業(yè)。

（12）有教學(xué)后記或單元小結(jié)。

6、學(xué)科的練習(xí)課、鞏固復(fù)習(xí)課均應(yīng)有備課筆記。

7、語文學(xué)科的說話課、習(xí)作課單獨(dú)備課，寫清題目、要求、指導(dǎo)、范文、講評(píng)等內(nèi)容。

二、上課：

1、上課前整理好服裝，檢查面容，做到整潔、干凈。不戴有礙教學(xué)或分散學(xué)生注意力的飾物，不化濃妝。體育教師要穿運(yùn)動(dòng)鞋。

2、教師上課前要熟悉一遍教案，準(zhǔn)備好教學(xué)用具，預(yù)備鈴聲響后，迅速趕往教學(xué)崗位，不遲到，中途不得離開教學(xué)崗位，不得做與教學(xué)無關(guān)的事情，除有計(jì)劃地安排聽課、領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課，任何人不得隨意在上課時(shí)進(jìn)入教室找人或談事情。教師上課要關(guān)掉通訊設(shè)備，更不得外出接電話。下課不拖堂，按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)。

3、嚴(yán)格按課表上課，不經(jīng)教導(dǎo)處同意，不得自行調(diào)課、停課、讓課、合并上大課或安排自習(xí)課。

4、教師要注意培養(yǎng)、要求學(xué)生具有良好的課堂常規(guī)，如：上課起立，師生問好；坐姿端正；下課起立，師生告別。

5、上課要實(shí)施課時(shí)計(jì)劃，組織教學(xué)要嚴(yán)密。正確處理好課堂中的偶發(fā)事件，穩(wěn)定學(xué)生情緒，不在課堂上長時(shí)間處理學(xué)生問題。科任課上出現(xiàn)的問題，教師決不能推給班主任，自己撒手不管，可在課下請班主任協(xié)助解決。

6、課堂結(jié)構(gòu)合理，注意學(xué)生的信息反饋，搞好課堂調(diào)節(jié)，創(chuàng)造性地使用教材。

7、教師上課要精神飽滿，態(tài)度要親切自然，語言要文明規(guī)范，生動(dòng)、形象、具有啟發(fā)性，講普通話。講課聲音適度，努力創(chuàng)造一種寬松、和諧的課堂氣氛。教師一律站姿上課。

8、傳授知識(shí)適度，基礎(chǔ)訓(xùn)練扎實(shí)。注意學(xué)科教學(xué)的德育滲透，堅(jiān)持培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，課上注意教學(xué)衛(wèi)生，使學(xué)生保持正確的讀、寫等姿勢。

9、課堂教學(xué)要不斷改進(jìn)教法，要充分利用教具、學(xué)具、電教媒體，使學(xué)生易于接受，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。按“五導(dǎo)”（認(rèn)真編導(dǎo)、積極誘導(dǎo)、靈活開導(dǎo)、學(xué)法指導(dǎo)、當(dāng)好向?qū)Вⅰ拔宥唷保ㄗ寣W(xué)生多讀、多想、多議、多講、多練）的基本原則進(jìn)行雙邊活動(dòng)，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用，創(chuàng)造出活躍的課堂氣氛，努力提高40分鐘的課堂效率。

10、板書安排合理，字跡規(guī)范工整，大小適度，筆順正確。

11、課上嚴(yán)禁大聲訓(xùn)斥、體罰或變相體罰學(xué)生，不得將學(xué)生轟出教室。

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第7篇“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，我們公司始終堅(jiān)持以誠信為本，追求為市委、市*，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市*、市*和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評(píng)價(jià)和充分信賴。

一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項(xiàng)制度得到不斷完善機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。

20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動(dòng)，20xx年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

三、加強(qiáng)軟貸款合同管理，為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

20xx年，按照市委、市*的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理*臺(tái)。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項(xiàng)目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目，簽訂借款協(xié)議（合同）份、27擔(dān)保協(xié)議（合同）份，27合同金額100億元。這24個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效

20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，目前，公司合同履約率基本達(dá)到了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，年，公司先20xx后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予AAA級(jí)信用單位的光榮稱號(hào)。

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第8篇一、油田企業(yè)合同管理制度存在的問題

油田企業(yè)具有特殊的行業(yè)性質(zhì)，國內(nèi)大多數(shù)油田企業(yè)具有跨越地區(qū)、多行業(yè)交織的特征，各下屬企業(yè)分布分散，各部門合同復(fù)雜多樣，這使油田企業(yè)合同管理制度運(yùn)行困難。另外，油田企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)交往活動(dòng)密切，簽訂合同的數(shù)量和金額呈逐年上升趨勢，這也增加了合同管理的難度。

1.合同管理制度流于形式，缺乏重視

目前，油田企業(yè)內(nèi)部普遍存在著不重視合同管理制度和合同管理工作的情況，上至管理人員，下至普通工作人員，法律意識(shí)比較薄弱，將合同管理制度和合同管理工作流于形式，認(rèn)為簽訂合同也是流于形式。另外，以為合同管理工作只是合同相關(guān)部門的任務(wù)，事不關(guān)己高高掛起，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不夠。

2.補(bǔ)簽合同的情況普遍存在

某些油田企業(yè)或因工作任務(wù)量巨大，工作人員無法供給，或是因合同審批時(shí)間過長，或是因工作計(jì)劃存在滯后情況，所以開工，后立項(xiàng)，再補(bǔ)簽合同，不按照合同簽訂的正常順序辦理，使合同的約束效率流于形式，無法做到成本的提前預(yù)算和控制，大大增加了合同糾紛的可能性。

3.盲目簽訂、變更、解除合同，合同不規(guī)范

合同的簽訂過程中存在眾多問題，首先，對于對方的資質(zhì)不審核或者審核不嚴(yán)謹(jǐn)，在不了解對方企業(yè)的情況下，就盲目的簽訂合同，給油田企業(yè)帶來不必要的麻煩，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。其次，合同內(nèi)容頻繁變更，對于合同的標(biāo)的額和期限沒有商定清楚便立項(xiàng)，或是因?yàn)閷?shí)際工作當(dāng)中隨意變更工作量，使與原合同不符合，不能按照合同如期履行。最后，由于立項(xiàng)前沒有做足夠的論證和調(diào)查，合同缺乏履行的必備條件，只能解除合同或終止合同的履行。另外，還存在著合同名稱不明確、分類不清晰、期限不準(zhǔn)確的情況。

二、完善合同管理制度的措施

1.高度重視合同管理制度和合同管理工作

首先，必須加強(qiáng)上層管理者對合同管理制度和合同管理工作的重視。只有上層管理者帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)法律知識(shí)，遵守法律知識(shí)，并且積極運(yùn)用法律治理企業(yè)和管理經(jīng)濟(jì)，才能為普通員工樹立榜樣、帶好頭，真正關(guān)心合同的立項(xiàng)、制定、審批、簽訂、履行、監(jiān)督工作。其次，逐步完善合同管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的合同管理專業(yè)型人才，定期舉行培訓(xùn)，加強(qiáng)合同管理人員的綜合性、實(shí)踐性和專業(yè)性能力，同時(shí)樹立員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)，不斷完善和健全人才隊(duì)伍建設(shè)，油田企業(yè)逐漸建立起以總經(jīng)濟(jì)師為核心，以專業(yè)管理人員為輔助力量的合同管理體系，實(shí)現(xiàn)全面、全程、全員合同管理。

2.不斷加強(qiáng)合同管理制度建設(shè)，完善合同相關(guān)內(nèi)容

合同管理制度是油田企業(yè)合同管理工作的重要保障，所以要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，將合同管理制度變得具有操作性，“合同管理制度應(yīng)包括合同管理辦法、合同管理人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、合同管理臺(tái)帳制度、法定代表人授權(quán)委托書管理辦法等?！绷硗猓贤牧㈨?xiàng)、制定、審批、簽訂、履行、監(jiān)督工作都要嚴(yán)格按照合同管理制度來運(yùn)行，認(rèn)真審查對方企業(yè)的資質(zhì)、生產(chǎn)和履約能力、生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)等情況，保證合同質(zhì)量合理合法，合同內(nèi)容和條款完備，具有可履行性。最后，建議推行合同示范文本，保證合同文通字順，意思表達(dá)清楚，期限、名稱等詳實(shí)。

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第9篇我們的學(xué)生會(huì)相對來說是比較完善的，但是我也有一些想法，我在此表述一下。

一、活動(dòng)

學(xué)生會(huì)是一個(gè)大家庭，各部門就是一個(gè)個(gè)小家庭。我們團(tuán)結(jié)互助，為共同的目標(biāo)去維護(hù)我們的家庭和諧與進(jìn)步。我們的家庭，是否團(tuán)結(jié)、熟知，合作是否能擦出意外的火花，是否有我們共同的結(jié)晶？

存在現(xiàn)象：其它部門的活動(dòng)與自己無關(guān)，若是配合僅僅是配合開展，活動(dòng)總結(jié)一個(gè)人寫。

建議：讓所有活動(dòng)的參與者進(jìn)行討論，之后整理記錄出總結(jié)。討論內(nèi)容大致分意義、優(yōu)點(diǎn)、不足、特殊等。讓活動(dòng)不僅有開展，而且有沉淀。這樣增加了部門間及各部門的交流，交換了思想，也給以后的學(xué)生會(huì)留下了最直接的財(cái)富。

二、會(huì)議

如何利用好一周一次如此密集的會(huì)議？

除各部門發(fā)言外其它環(huán)節(jié)都有必要性，現(xiàn)雖有所變化，但是我認(rèn)為并不理想。與其讓成員強(qiáng)制總結(jié)，不如讓成員積極發(fā)言；不僅是要找出問題所在，而且要解決并預(yù)防。存在現(xiàn)象：會(huì)議時(shí)間長，有些時(shí)候飯吃不上就要上下午的課。發(fā)言內(nèi)容無營養(yǎng)，會(huì)議記錄上幾乎記不到東西。建議：合理利用這一環(huán)節(jié)，時(shí)間更人性化，效率更高。發(fā)言遵循自愿的原則，內(nèi)容是需要強(qiáng)調(diào)的工作、活動(dòng)總結(jié)及新活動(dòng)、各種問題的提出、建議與想法、經(jīng)驗(yàn)的分享等。采取一人提出問題，全員思考，多人回應(yīng)的模式。發(fā)言者以部門為單位記錄，每月點(diǎn)評(píng)一次?？梢栽黾痈鞑块T與部門內(nèi)部的競爭。

三、早餐

每天抓早餐的目的是什么？

我們是為了減少不必要的垃圾，對此應(yīng)該培養(yǎng)他們的環(huán)境意識(shí)。存在現(xiàn)象：快到教學(xué)樓時(shí)用書或包擋一下就帶進(jìn)去了，值班時(shí)間段不太合理，人流量最多的時(shí)候值班人員也需要上課。上午3、4節(jié)依然有人帶早餐進(jìn)教室。建議：用掃地人員做監(jiān)督，每次打掃前看早餐垃圾是否多余10處，若是則在已打掃后面做個(gè)標(biāo)記，當(dāng)中午查教室衛(wèi)生的時(shí)候就能做記錄了。把記錄統(tǒng)一反饋給班長，讓班長做提醒監(jiān)督，必要時(shí)可以與考勤掛鉤。教室也可以張貼標(biāo)語。這樣的話即使有人把早餐帶到了教室，也不會(huì)讓垃圾留在教室，并且走出校門也能保持。

四、監(jiān)督

如果你不是學(xué)生會(huì)成員，那你眼中的學(xué)生會(huì)將是什么樣子？

學(xué)生會(huì)有13個(gè)部門，是較為完整。但是少了一個(gè)外在的監(jiān)督機(jī)制，即跳出學(xué)生會(huì)本身用外在的眼光看。我們的工作需要學(xué)生的了解與支持。存在現(xiàn)象：我們總是在做工作，但效果沒有一個(gè)反饋。我們的所作所為不一定都是學(xué)生所需要的，或者是不一定真正服務(wù)于學(xué)生。建議：開放一個(gè)公投的意見箱，定期收集意見。舉辦一次征文大賽，從側(cè)面反映出現(xiàn)狀及獲取寶貴意見。

五、班級(jí)

班級(jí)內(nèi)部怎樣交流、班費(fèi)用在何處？

以我們班為例，截止到現(xiàn)在班級(jí)無任何活動(dòng)，收的班費(fèi)成了一種形式，班級(jí)內(nèi)部因缺少交流而顯得凝聚力不強(qiáng)。雖然是大學(xué)，但班主任也有必要適時(shí)出現(xiàn)以增強(qiáng)存在感。不然除去班主任和班長的班級(jí)顯得有些凌亂。班級(jí)集體意識(shí)有待加強(qiáng)。

六、創(chuàng)新

我們不能總是一味的被安排、被工作、被活動(dòng)。沒有最好的，只有更好地。成員思維不夠活躍。已經(jīng)半年多了，在學(xué)生會(huì)中13級(jí)的創(chuàng)新思維沒有體現(xiàn)出來，也沒能讓學(xué)生會(huì)有所進(jìn)步。這個(gè)值得深思。.。

我的提議只是想表達(dá)這一種思想，方法有千萬種，即使合理也并非合適，加以修改以適合。但積極的思想有利于我們實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第10篇關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理進(jìn)度控制資源管理

中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著項(xiàng)目管理的推行和施工企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，對不適應(yīng)市場的管理體制和內(nèi)部運(yùn)行不暢的管理機(jī)制所涉及的各管理層次進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工管理體制，充分運(yùn)用項(xiàng)目資源，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制，是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。一、實(shí)施進(jìn)度資源的綜合控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為利潤源頭，是加強(qiáng)管理，開拓市場的需要

項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項(xiàng)施工管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過程控制才能達(dá)到。在項(xiàng)目實(shí)施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項(xiàng)目部，以實(shí)施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。

由此，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，尤其是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng)，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場的要求，使施工進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其它資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)在適應(yīng)市場、開拓市場、抓住市場機(jī)遇的同時(shí)，唯有各項(xiàng)工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī)，才能更好地把握市場，占盡先機(jī)而有所發(fā)展。

二、全局性的項(xiàng)目總體計(jì)劃管理，是施工管理的主線和重點(diǎn)就一個(gè)工程項(xiàng)目來講，要有一個(gè)全盤總體控制計(jì)劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類資源。要達(dá)到項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益，在項(xiàng)目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的主線，一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時(shí)間要求，是項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、資源安排的基礎(chǔ)。

在合同工期的目標(biāo)下，編制合理的總體計(jì)劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化工作和各類詳細(xì)資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時(shí)間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計(jì)劃體系，是計(jì)劃資源總體控制期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

項(xiàng)目部直接管理下的具體工程項(xiàng)目，計(jì)管理是貫穿項(xiàng)目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計(jì)劃開始，一切工作按既定目標(biāo)印計(jì)劃步驟展開，有條不紊、適時(shí)調(diào)整，才會(huì)避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)出。

三、充分運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)，就必須將各類資源有機(jī)地融入計(jì)劃管理的全過程中項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，規(guī)定的總進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計(jì)劃在內(nèi)的一整套計(jì)劃組合，并由項(xiàng)目管理的決策層批準(zhǔn)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。

就單獨(dú)施工進(jìn)度計(jì)劃來講，它不是孤立的，而是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要道施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理，并以計(jì)劃的形式與施工進(jìn)度計(jì)劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

四、具體計(jì)劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進(jìn)行單頁和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。

項(xiàng)目總體計(jì)劃編制需考慮的主要因素如下：

1．項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃施工周期或合同開竣工日期。

2．《初步設(shè)計(jì)》及投資概算等資料。

3．施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃交付日期及相關(guān)說明。

4．主要工藝設(shè)備、材料計(jì)劃供貨日期。

5．水文、地質(zhì)及氣象因素。

6．本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項(xiàng)目上的人員機(jī)具。

7．充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學(xué)適當(dāng)?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（WBS）和組織結(jié)構(gòu)編碼（OBS）。

8．外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。

在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計(jì)算，使編制出的計(jì)劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。

1．符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點(diǎn)的合理安排與交叉。

2．總體計(jì)劃中作業(yè)項(xiàng)目加載初步確定的勞動(dòng)力資源計(jì)劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。

3．將已確定或初步估算的工程實(shí)物量在計(jì)劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動(dòng)強(qiáng)度，便于定期監(jiān)控時(shí)的資源分析。

4．按概算資料進(jìn)行總價(jià)經(jīng)營分析，初步測算分解出總成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本費(fèi)用，并加載于計(jì)劃作業(yè)中。

5．進(jìn)行施工機(jī)具詳細(xì)計(jì)劃投入量的預(yù)安排及使用的時(shí)間長度，并與計(jì)劃進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

基于上述總體計(jì)劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達(dá)到以下目的：

1．實(shí)施項(xiàng)目施工的宏觀控制，隨施工進(jìn)展，在其動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整過程中，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

2．基于一個(gè)工程項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實(shí)行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級(jí)進(jìn)度控制，使總體進(jìn)度控制計(jì)劃成為分級(jí)控制的基準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范。

3．項(xiàng)目的整個(gè)施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計(jì)和供應(yīng)商，建立一致的進(jìn)度目標(biāo)，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，以期望共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4．取得預(yù)定的成本控制目標(biāo)。

5．協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的相互關(guān)系，使項(xiàng)目總體控制目標(biāo)在三者的互動(dòng)、綜合作用下，達(dá)到各自的控制目標(biāo)。五、調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)施分階段、分層次的計(jì)劃進(jìn)度及資源管理，逐一實(shí)現(xiàn)分級(jí)目標(biāo)

項(xiàng)目的全過程、全面計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識(shí)到過程控制與最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項(xiàng)目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行之后，只是項(xiàng)目進(jìn)度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級(jí)分解進(jìn)度計(jì)劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開。要將項(xiàng)目總體規(guī)劃和總體進(jìn)度目標(biāo)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級(jí)管理和切實(shí)可行的分級(jí)控制，客觀上就要求對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。

根據(jù)實(shí)際需要和可操作性要求，按詳略和粗細(xì)程度分為項(xiàng)目總體控制計(jì)劃即一級(jí)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，三級(jí)詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，四級(jí)具體作業(yè)計(jì)劃。

二級(jí)計(jì)劃是對一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時(shí)又是對三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成情況的重點(diǎn)。各作業(yè)項(xiàng)目已準(zhǔn)備就緒，并即將開始，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動(dòng)作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計(jì)劃，確保三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按時(shí)間段劃分，對應(yīng)與前述四級(jí)計(jì)劃分為合同期總體控制計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃明度執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃。

工期進(jìn)度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無法實(shí)現(xiàn)。通過進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新此級(jí)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第11篇20xx年即將結(jié)束，現(xiàn)對本人本年度的工作情況作如下總結(jié)：

一、對xxxx公司的各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，對局領(lǐng)導(dǎo)作出的指示及項(xiàng)目部反映的情況做到及時(shí)的上傳下達(dá)，督促項(xiàng)目部保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。配合局其他處室做好項(xiàng)目部的管理和服務(wù)工作。

二、嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目合同管理工作。我所負(fù)責(zé)的是xxxx公司的各工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目的分包合同管理過程中，我嚴(yán)格執(zhí)行局有關(guān)制度，在分包項(xiàng)目確定、分包商選擇、分包合同擬定簽訂、分包合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)做出了一定貢獻(xiàn)。

三、認(rèn)真審核登記項(xiàng)目部合同付款。我負(fù)責(zé)xxxx公司項(xiàng)目部的合同付款的審核登記工作，對每一筆付款的相關(guān)手續(xù)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并對每筆簽出的付款詳細(xì)登記，確保不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，保證項(xiàng)目正常受控運(yùn)行。

四、20xx年xx月我調(diào)至xxxxx工程項(xiàng)目部任工程部部長，從事施工管理工作。主要負(fù)責(zé)編制施工方案，制定進(jìn)度計(jì)劃及指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場作業(yè)等。項(xiàng)目施工*穩(wěn)運(yùn)行，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

我在工作中還存在工作不夠主動(dòng)的問題，總是領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么，被動(dòng)的完成任務(wù)，不能自覺的發(fā)現(xiàn)需要做的工作。另外，我感覺自己與人溝通方面做得不夠好，習(xí)慣悶頭做事，不善于表達(dá)，與領(lǐng)導(dǎo)或是與同事的溝通不夠多，這極大的影響了做事的效率。

在新的一年里，我要繼續(xù)認(rèn)真踏實(shí)的完成本職工作，努力克服工作中存在的不足，努力成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第12篇尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉和提升自己，同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。

總經(jīng)理工作部成立至今，從總體上來看，目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦，并對其職能進(jìn)行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個(gè)基調(diào)，一個(gè)框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個(gè)基調(diào)和框架來進(jìn)行。

一、總經(jīng)辦職能設(shè)想

（一）職能定位

1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項(xiàng)政策指令、建議意見上傳下達(dá)的喉舌；

3、依托總部業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。

（二）組織架構(gòu)

1、為保持工作的正常銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)，總經(jīng)辦暫時(shí)保留總經(jīng)理工作、總務(wù)部原有編制，由行政管理、人力資源、企劃宣傳、后勤管理四大

塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整；

2、人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、it管理員1名、人事專員1名、檔案管理員1名。

（三）、總經(jīng)辦主任工作職能

1、認(rèn)真履行總經(jīng)辦主任崗位職責(zé)，主持辦公室的全面工作，組織并督促所屬人員按時(shí)、全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、根據(jù)需要召開部門會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策；

3、收集和了解公司各分公司的工作動(dòng)態(tài)，包括各分公司經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況并及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)分公司有關(guān)的業(yè)務(wù)工作；

4、根據(jù)公司安排，定期召集公司管理層辦公會(huì)，檢查和布置主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況，同時(shí)做好會(huì)議記錄及決議；

5、負(fù)責(zé)各種對外聯(lián)絡(luò)、合作洽談、物資采購等工作，并審批相關(guān)費(fèi)用支出，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、貫徹落實(shí)辦公室各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切協(xié)調(diào)總部與各分公司之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合做好協(xié)調(diào)銜接工作；

8、按照公司部署，組織完成公司年度經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)及實(shí)施制度的擬定、修改和編寫工作，客觀、公正、按時(shí)完成各類績效考核工作；

9、組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改

工作。

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

（一）行政事務(wù)

1、妥善保管和使用公司印章、營業(yè)執(zhí)照等重要物件，配合財(cái)務(wù)部門完成公司各類證照年審等工作；

2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；

3、嚴(yán)格以公司名義發(fā)出的文稿審核工作，使文書資料規(guī)范化，保證文稿質(zhì)量，按時(shí)完成公司年度大事記的編寫；

4、做好公司的各類接待安排工作，保持同上級(jí)主管部門、新聞媒體、同行的友好聯(lián)系，合理制訂接待標(biāo)準(zhǔn)；

5、嚴(yán)格控制各類辦公費(fèi)用的開支，降低辦公室運(yùn)營成本；

6、滿足分公司各類物料需求并配合財(cái)務(wù)部門做好相關(guān)款項(xiàng)的回籠工作，配合分公司工作開展；

7、受理各種咨詢及投訴，并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。

（二）人力資源

1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動(dòng)；

3、組織參加各類評(píng)選及資格考評(píng)工作；

4、完善公司人事檔案，特別是加強(qiáng)對重要崗位人員的檔案管理，

對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評(píng)估。

（三）企劃宣傳

1、加強(qiáng)公司文化建設(shè)及對內(nèi)外宣傳工作，增強(qiáng)員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

2、定期出刊公司導(dǎo)報(bào)，各類宣傳手冊等文化刊物；

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第13篇一、工程概況

xx有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于xx工業(yè)園區(qū)內(nèi)，由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。

該工程分為1#、2#、3#、4#廠房及研發(fā)樓工程，總建筑面積約39000*方米。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強(qiáng)電、給排水工程等。內(nèi)外裝飾工程包括大樓內(nèi)墻地磚、墻面油漆、門窗、樓梯扶手工程等。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。并編制了詳細(xì)的《工程監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員廉潔自律制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理實(shí)施工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程監(jiān)理從20xx年6月21日開始進(jìn)入準(zhǔn)備工作，20xx年xx月xx日正式竣工驗(yàn)收，共xx天。

項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同。

（一）工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)資源的配置是否滿足工程施工的要求，并在施工過程中督促實(shí)施，在符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。

2、實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核質(zhì)?！叭C”外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅(jiān)決作退場處理，有效地保證了原材料質(zhì)量，從而確保了每道工序、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。

3、健全旁站制度

建立健全旁站制度，按批準(zhǔn)的監(jiān)理對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，在施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如對樁基工程沉樁施工、基礎(chǔ)及主體工程混凝土澆筑、土方開挖及回填、墻屋面保溫防水工程等進(jìn)行了全方位的旁站監(jiān)理，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，在施工單位自檢合格后，及時(shí)申報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收。如驗(yàn)收合格，簽證并同意進(jìn)入下道工序施工，否則必須整改到位。

嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求。結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁高、靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓、鋼結(jié)構(gòu)探傷、高強(qiáng)螺栓抗滑移等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項(xiàng)目完成后一次通過竣工驗(yàn)收，并達(dá)到合同要求等級(jí)。

（二）工程進(jìn)度控制

1、把好總進(jìn)度第一關(guān)

工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的總進(jìn)度要求，是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)。如在實(shí)施中因增減工程量等，施工單位及時(shí)調(diào)整報(bào)監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2、搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中，及時(shí)檢查對照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行分析原因，取得共識(shí)后督促實(shí)施，使工程按計(jì)劃完成。

3、組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場專業(yè)施工隊(duì)伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

（三）工程投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等，其具體控制措施如下：

1、控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項(xiàng)目等計(jì)量文件及計(jì)算方法、計(jì)算規(guī)則。

2、控制措施

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確，審查施工預(yù)算，減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。

②嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議，發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資。

③及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在管樁施工時(shí)，堅(jiān)持對每根樁進(jìn)行核查驗(yàn)收，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

（四）安全文明施工的監(jiān)管

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個(gè)施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。

（五）信息及文檔管理

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：

（1）合同文件；

（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；

（3）產(chǎn)品文檔；

（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；

（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交建設(shè)單位；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交建設(shè)單位并進(jìn)行歸檔。保證驗(yàn)收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性以及類似工程的備查參考。

（六）組織協(xié)調(diào)

xx有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個(gè)工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過召開工程例會(huì)的手段處理：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，總結(jié)上周的工作計(jì)劃實(shí)施情況，并分析工作過程中遇到的困難和存在的問題，監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題。對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織各方對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公*公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了42次工程監(jiān)理例會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知單31份，監(jiān)理聯(lián)系單8份，監(jiān)理月報(bào)15份。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

四、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

各分項(xiàng)分部工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)分部工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、節(jié)能工程均有分部評(píng)估報(bào)告等，且各分部工程驗(yàn)收合格。

五、監(jiān)理工作體會(huì)

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除^v^三大控制^v^目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項(xiàng)目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng)，在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。

2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中，由于各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊(duì)伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。

3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，既為建設(shè)單位節(jié)省投資，也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事；使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的^v^三控、二管、一協(xié)調(diào)^v^發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

六、結(jié)束語及建議

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第14篇物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計(jì)劃安排。例如：

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃，樓梯扶手清抹;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。

每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶信箱清拭;

(3)天臺(tái)(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃。

每月清潔工作

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第15篇為了確保保潔工作的順利開展，結(jié)合本大廈的實(shí)際情況，針對20xx年工作當(dāng)中的不足擬定20xx年度工作計(jì)劃，主要有以下幾方面工作

一、做好員工招聘工作、保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

依據(jù)以往事實(shí)證明，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員，工作的時(shí)間長，工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時(shí)間比較短，少則幾天，多則一個(gè)月左右。根據(jù)以上經(jīng)驗(yàn)20xx年我們要充分發(fā)動(dòng)員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力量，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成，又要照顧員工情緒，合理調(diào)整、統(tǒng)籌安排員工的作息，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù)。

二、深入開展員工技能培訓(xùn)、提高保潔專業(yè)素質(zhì)

對新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行保潔理論知識(shí)培訓(xùn)，使員工掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程。

三、落實(shí)責(zé)任管理做好日保潔工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作克服工作難點(diǎn)

加強(qiáng)員工對公司保潔工作的檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，明確員工的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個(gè)盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問題。為了徹底解決此問題，達(dá)到業(yè)主滿意，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進(jìn)行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作（主要是綜合樓三、四層）這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持。

四、加強(qiáng)安全宣貫、增強(qiáng)安全意識(shí)

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強(qiáng)安全教育，又要加強(qiáng)安全管理，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng)。

保潔工作處處都有、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)安全員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解，能夠處理。20xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加，讓所有員工熟知消防器材的存放位置，熟會(huì)簡單滅火器材的使用方法，熟記火災(zāi)隱患的問題所在。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性，把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

五、提高工作效率、隨時(shí)準(zhǔn)備接受臨時(shí)性工作

在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時(shí)，我們將搶時(shí)間、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作。在20xx年里提前準(zhǔn)備樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。

六、合理利用資源、降低工作成本

加強(qiáng)庫房管理，當(dāng)月盤點(diǎn)庫房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料。對廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)（如墩布夾，塵推桿等）為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷達(dá)到最好的事效。

總之，我們在20xx年工作當(dāng)中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進(jìn)”的工作方針，全心全意為業(yè)主服務(wù)?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”，把滿意送給業(yè)主為宗旨，堅(jiān)持“規(guī)范服務(wù)、以人為本”把我們保潔各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階，也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦。

合同管理調(diào)研工作計(jì)劃方案第16篇根據(jù)宏展公司崗位規(guī)范的要求，祥業(yè)豪苑小區(qū)管理處帶領(lǐng)小區(qū)物業(yè)管理員、保安、維修工和保潔工按照崗位要求，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，共同做好小區(qū)的物業(yè)管理工作。

一、管理處的日常管理工作

小區(qū)管理處是公司住宅物業(yè)管理服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口，是一個(gè)日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝向公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一個(gè)組成部分。小區(qū)管理處主要承擔(dān)著日常投訴處理、收取物業(yè)費(fèi)、綠化保潔、、基礎(chǔ)設(shè)施和水電維修維護(hù)等工作。我們管轄的小區(qū)，有大量繁雜瑣碎的事務(wù)性工作，面對客觀現(xiàn)實(shí)，我們冷靜應(yīng)對，積極行動(dòng)，強(qiáng)化工作意思，理清頭緒，合理分工，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，耐心細(xì)致地做好各項(xiàng)事務(wù)性工作，力求周全、準(zhǔn)確、及時(shí)，盡力避免疏漏和差錯(cuò)。至今，基本做到了事事有著落，件件有回音。

一、本小區(qū)20xx年內(nèi)順利完成。

1、協(xié)助第二屆業(yè)委會(huì)換屆選舉工作順利完成；

2、公共設(shè)施的更新/大修；兒童游樂場設(shè)施維修、各座大門門鎖更換；

3、完成停車場電動(dòng)車亂拉電線充電工作；

4、露天車位換租抽簽工作

5、一年來投訴案件多起，處理率達(dá)100%。

5、繳費(fèi)收取情況。一年以來，收繳物業(yè)費(fèi)、按公司規(guī)定基本上全部收繳

6、綠化保潔工作。在清潔衛(wèi)生、綠化保潔方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，不斷改變和完善管理方法。加強(qiáng)對保潔員的思想教育工作。從提高保潔員服務(wù)意識(shí)入手，樹立