外聘焊接工程師合同范本

外聘焊接工程師合同范本第1篇外聘焊接工程師合同范本第1篇會議時(shí)間：x年xx月xx日

會議地點(diǎn)：在xx市xx區(qū)路號(會議室)

會議性質(zhì)：臨時(shí)(或定期)股東會會議

參加會議人員：股東(或者股東代表)、，全體股東均已到會。(或者補(bǔ)充說明：會議通知情況及到會股東情況)

會議議題：協(xié)商表決本公司事宜。

根據(jù)《^v^公司法》及本公司章程的有關(guān)規(guī)定，本次股東會會議由董事會召集，董事長主持，一致通過并決議如下：

一、本公司因營業(yè)期限屆滿(或因合并、分立，或因章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn))，股東會同意公司解散，決定公司停止?fàn)I業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營活動)，進(jìn)行清算。

二、公司成立清算組，清算組由全體股東組成。其成員由、和x有限公司的指定代表組成，其中由擔(dān)任組長、由擔(dān)任副組長。

三、清算組在清算期間依照《^v^公司法》規(guī)定行使職權(quán)，開展工作。

四、公司自作出解散決定之日起停止?fàn)I業(yè)(或生產(chǎn)、經(jīng)營活動)。

五、其他有關(guān)內(nèi)容：。(決議內(nèi)容未涉及的，應(yīng)當(dāng)刪除。)

全體股東簽字、蓋章：

(自然人股東簽字，非自然人股東蓋章)

x有限公司

x年xx月xx日

外聘焊接工程師合同范本第2篇精選安裝造價(jià)工程師工作總結(jié)(一)

一、工作能力

因在學(xué)校主修專業(yè)為城市燃?xì)夤こ碳夹g(shù)，對整個(gè)城市燃?xì)獾妮斉淞鞒逃幸欢ǖ膶I(yè)理論知識。

在校時(shí)就取得機(jī)械制圖證書，具有識圖、讀圖的能力，為現(xiàn)在從事的燃?xì)夤艿腊惭b工程造價(jià)工作奠定了基礎(chǔ)。在同事的關(guān)懷指導(dǎo)下，遵守相關(guān)計(jì)價(jià)條款和國家、省現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做好工程造價(jià)工作。充分的將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，不斷提高自己的專業(yè)能力。

(一)現(xiàn)場施工管理

不懂施工現(xiàn)場的造價(jià)員不是合格的造價(jià)員，工程的預(yù)結(jié)算工作離不開現(xiàn)場的實(shí)踐。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，曾負(fù)責(zé)過*xx小區(qū)燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕がF(xiàn)場管理工作。

讓我對其安裝工序、所用的材料、以及工程實(shí)體項(xiàng)有了全面的認(rèn)識。例如，戶內(nèi)燃?xì)夤艽μ坠艿陌惭b，工程上同時(shí)會用到熱縮套和塑料套管。如果不知道它的制作安裝工序，會認(rèn)為這兩個(gè)是同一項(xiàng)，這樣就不能合理的進(jìn)行定額套項(xiàng)。通過施工現(xiàn)場管理，加深了對工程的熟悉度，為從事燃?xì)夤こ淘靸r(jià)工作奠定了基礎(chǔ)。

(二)核實(shí)工程量

準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)條件。充分掌握定額中工程量的計(jì)算規(guī)則，使工程造價(jià)更合理。例如，安裝專業(yè)定額第八冊第七章中，關(guān)于燃?xì)夤艿腊惭b工程量的計(jì)算說明“各種管道安裝均按實(shí)際圖示管道中心線長度以延長米計(jì)算，不扣除各種管件和閥門所占長度”。當(dāng)拿到一份電子版地管燃?xì)夤艿朗┕D，統(tǒng)計(jì)其管道長度時(shí)，很容易遺漏燃?xì)忾y門井所占的長度。曾多次參與過圖紙的工程量核實(shí)工作，積累了與甲方或勞務(wù)方核對現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工程量經(jīng)驗(yàn)。

(三)工程預(yù)結(jié)算

經(jīng)過三年來的努力，能夠獨(dú)立完成燃?xì)夤艿腊惭b工程預(yù)結(jié)算工作。

根據(jù)相關(guān)政策法律法規(guī)，施工圖紙及相關(guān)預(yù)算文件，靈活運(yùn)用定額或清單計(jì)價(jià)辦法編制預(yù)結(jié)算，這為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料。截止20xx年7月底，共完成4002戶居民用戶、13戶工商用戶、公里庭院、公里市政等燃?xì)夤艿拦こ痰念A(yù)結(jié)算，簽證費(fèi)用的核算以及每月工程進(jìn)度的審核工作。

1、合理套用定額子目以及計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性是合理確定工程造價(jià)的必要條件。

因燃?xì)夤こ虒儆诟呶Ｐ袠I(yè)，定額子目的套用應(yīng)考慮其特殊性。

當(dāng)定額燃?xì)庹鹿?jié)沒有適合的項(xiàng)目，那我們就可以靈活套用其它章節(jié)相類似項(xiàng)。例如，室內(nèi)燃?xì)夤艿蓝嗖捎缅冧\鋼管螺紋連接，但在一些工商用戶室內(nèi)燃?xì)夤艿酪矔捎娩摴芎附樱砂惭b定額燃?xì)庹鹿?jié)并沒有室內(nèi)鋼管焊接項(xiàng)，這時(shí)我們可以套用給排水管道安裝室內(nèi)鋼管焊接項(xiàng)。

套用時(shí)要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致。掌握其定額包括的工程內(nèi)容，做到不漏項(xiàng)、不重復(fù)套項(xiàng)。定額的取費(fèi)根據(jù)國家、省有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，除國家或省級部門強(qiáng)制性要求外，在與甲方確定合同價(jià)時(shí)，可根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場情況雙方約定計(jì)取。

2、明確合同內(nèi)容與簽證內(nèi)容的劃分是核算簽證的基礎(chǔ)。

燃?xì)夤艿拦こ毯炞C主要體現(xiàn)在地管部分，因?yàn)榈叵麓嬖谥T多不確定因素。例如，在開挖燃?xì)夤軠蠒r(shí)，經(jīng)常會遇到其他給排水或電氣管線，可能導(dǎo)致超寬或超深開挖管溝，超寬或超深的部分應(yīng)作為增加的工程量計(jì)算簽證費(fèi)用。當(dāng)開挖遇到風(fēng)化石等障礙物，在計(jì)算簽證時(shí)，應(yīng)扣除合同內(nèi)已計(jì)開挖的相關(guān)費(fèi)用。

3、工程進(jìn)度款的審核是做好工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。

認(rèn)真的根據(jù)合同約定，核對其是否重復(fù)申報(bào)進(jìn)度等，有問題的地方及時(shí)的提出來。

核對各工程的工程進(jìn)度款的支付情況，盡量避免因工程進(jìn)度款的支付影響施工的進(jìn)度。

二、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)及繼續(xù)教育

(一)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)

外聘焊接工程師合同范本第3篇移交單位：(以下簡稱甲方)

接收單位：(以下簡稱乙方)

為方便乙方使用甲方_______A-B樓一到五樓的觀光電梯的正常和獨(dú)立使用，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商并達(dá)成一致意見，特簽訂移交協(xié)議如下：

1、移交日期：20_年__月__日起到乙方房屋租賃期滿止。期滿之時(shí)，乙方保證將該電梯以完好，正常運(yùn)行的狀態(tài)交還給甲方。

2、經(jīng)乙方確認(rèn)該電梯已通過蘇州市特殊設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格，性能完好，符合使用要求。

3、自該協(xié)議簽訂之日起，電梯的管理、使用、維修保養(yǎng)、安全等一切責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。

4.、乙方在使用過程中出現(xiàn)各種零配件損壞、包括該電梯所發(fā)生的一切電梯零配件更換費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。甲方不負(fù)任何責(zé)任。

5、在交接之時(shí)甲方將維保的聯(lián)絡(luò)方式當(dāng)面和乙方交接清楚、交接后的維保事宜均由乙方負(fù)責(zé)自行聯(lián)絡(luò)、甲方概不負(fù)責(zé)。

6、該觀光電梯的年檢由乙方負(fù)責(zé)申報(bào)和年檢、年檢費(fèi)用由甲方承擔(dān)、但是：乙方必須保證該電梯在年檢時(shí)一次性的通過、通過后按實(shí)際發(fā)生這臺電梯的年檢費(fèi)用付給乙方、以《蘇州市特殊設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)中心的發(fā)票為準(zhǔn)》其他費(fèi)用甲方不管

7、協(xié)議簽訂后乙方享有該電梯的使用權(quán)，但所有權(quán)仍歸甲方所有。

8、該協(xié)議自雙方簽字蓋章后立即生效，未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可以通過當(dāng)?shù)厮痉ú块T處理。

9、該協(xié)議一式叁份，甲方執(zhí)貳份、乙方執(zhí)壹份。

附件：《電梯年檢合格證書復(fù)印件一份》、《產(chǎn)品保養(yǎng)服務(wù)單位的聯(lián)系方式》、《產(chǎn)品合格證書復(fù)印件》、《電梯質(zhì)保期間》、《電梯檢驗(yàn)》

甲方單位(蓋章)：乙方單位(蓋章)：

負(fù)責(zé)人(簽字)：負(fù)責(zé)人(簽字)：

簽字日期：年月日簽字日期：年月日

外聘焊接工程師合同范本第4篇中環(huán)財(cái)富廣場自6月份進(jìn)場以來，于9月8日完成地下室結(jié)構(gòu)工程、10月14日完成裙樓四層結(jié)構(gòu)工程、11月12日完成主體12層結(jié)構(gòu)工程、月16日主體結(jié)構(gòu)全部封頂。資料方面工作主要包括配合甲方施工報(bào)建，于2019年11月10日完成施工許可證的辦理;基礎(chǔ)子分部驗(yàn)評、基礎(chǔ)分部驗(yàn)評、主體驗(yàn)評分別于2019年12月5日、2019年1月17日完成，驗(yàn)評結(jié)果均為合格;配合財(cái)務(wù)部門做好各節(jié)點(diǎn)工期工程進(jìn)度款的請款手續(xù)和發(fā)放工作、春節(jié)前所有工人工資的發(fā)放工作。同時(shí)2019年11月下旬還迎來了市站、區(qū)站的質(zhì)量、安全文明大檢查。

就具體的工程資料工作來看，中環(huán)財(cái)富廣場工程資料真實(shí)、及時(shí)，不后補(bǔ)資料。所有主要材料有廠家的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，準(zhǔn)用證、安全資格證書，生產(chǎn)廠家出廠質(zhì)量證明書和檢驗(yàn)報(bào)告。按規(guī)定到符合資質(zhì)等級的試驗(yàn)室做復(fù)試和填寫評定表。

1、前期工作總結(jié)：

①鋼材的出廠質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)從試驗(yàn)室取回來，逐一登記，出現(xiàn)差錯(cuò)及

時(shí)糾正。鋼筋安裝分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，現(xiàn)場取數(shù)，填寫認(rèn)真，鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收記錄請監(jiān)理提意見，核定等級。焊接，主要是閃光焊、電渣壓力焊和機(jī)械連接，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)的力度，隨機(jī)抽樣，按規(guī)定取樣，代表數(shù)量能滿足現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生數(shù)，與見證人一起隨操作工樓層取樣，試件做好后，填寫委托書，到實(shí)驗(yàn)室及時(shí)把報(bào)告取回，每層登記、匯總，收集焊接合格證，焊工持證上崗，專機(jī)定人。②磚，主要是加氣混凝土空心砌塊選擇好廠家后，把營業(yè)執(zhí)照等四套件收集好，按

批量做好復(fù)試、登記、匯總，按照保證項(xiàng)目、觀感檢驗(yàn)項(xiàng)目、實(shí)測實(shí)量三部分認(rèn)真填寫好砌體分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。

④水泥廠家的有關(guān)資料收集齊全，水泥出廠質(zhì)量證明書、3天報(bào)告和28天報(bào)告及時(shí)、齊全，復(fù)試按組批送樣，砂漿、砼的配合比通知單能及時(shí)下傳給施工班組?；炷潦巧唐讽牛a(chǎn)廠家的資料收集齊全，砼出廠質(zhì)量證明書澆灌砼的當(dāng)天收

集，以后28天補(bǔ)強(qiáng)請廠家及時(shí)送來，登記匯總。我們現(xiàn)場隨機(jī)取樣，試塊制作有技術(shù)交底，按規(guī)定每層做標(biāo)養(yǎng)試塊和2組同條件養(yǎng)護(hù)試塊，同條件的拆模試塊如果第一次達(dá)不到設(shè)計(jì)的強(qiáng)度，隔幾天再試壓，第二組達(dá)到拆模強(qiáng)度才能拆模，砼標(biāo)養(yǎng)試塊28天強(qiáng)度試驗(yàn)室報(bào)告出來后，進(jìn)行匯總、評定，并填寫砼分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。

⑤砂石使用前到試驗(yàn)室做試驗(yàn)，砂石600t為一個(gè)組批，根據(jù)水泥試驗(yàn)資料作的砂漿

配合比通知單，砌墻砂漿強(qiáng)度等級為m5，按配合比攪拌砂漿，并隨機(jī)取樣，按規(guī)定做試塊，送試驗(yàn)室標(biāo)養(yǎng)，并及時(shí)收集、匯總砂漿試塊抗壓強(qiáng)度報(bào)告。

⑥基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，各驗(yàn)收段自檢自查，填寫備案材料、及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收所需要的表格，

并及時(shí)簽名蓋章。

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2、后期主要工作安排：

①在前期工程資料完善的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善工程安全資料。

②竣工驗(yàn)收的資料：根據(jù)平日收集、整理資料，填寫單位工程質(zhì)量綜合評定表(統(tǒng)表-1)、單位工程質(zhì)量保證資料核定表(評資0-2)、工程觀感質(zhì)量評定表(統(tǒng)表3-1、3-2)。填寫竣工報(bào)告。

③資料移交：工程竣工驗(yàn)收后，資料應(yīng)簽字蓋章齊全裝訂成冊，一式四份，甲方二份，(其中一份交檔案管)，上交公司檔案室一份，項(xiàng)目部自留一份。

外聘焊接工程師合同范本第5篇xx月xx日下午，會長在置業(yè)售樓部會議室主持召開了xx市商會第x次會長辦公會議。會議就成立擔(dān)保公司等問題進(jìn)行了討論，并對商會的日常合作進(jìn)行了安排，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、秘書長主持會議通報(bào)了本次會議的主體內(nèi)容：

1、新增副會長、會員;

2、副會長以上日常輪值工作安排;

3、關(guān)于與銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)問題;

4、成立擔(dān)保公司的相關(guān)問題;

5、對商會辦公室主任、干事的待遇問題;

6、評選商會x年度“先進(jìn)單位”與“優(yōu)秀會員”。

二、會議對上述問題進(jìn)行討論及一致認(rèn)為：

1、根據(jù)目前申請加入商會的呼聲很高的問題，會議認(rèn)為，應(yīng)該趨勢發(fā)展商會會員，對于理事、會員表示隨時(shí)歡迎加入。在1月5日前，要求入會的副會長必須通過嚴(yán)格審查其經(jīng)營狀況、企業(yè)情況并做詳細(xì)登記，名額嚴(yán)格控制在20名以內(nèi)。x年度的最后一批會員需1月5日前把會費(fèi)繳清。

2、經(jīng)會長辦公會議與會人員舉手表決一致通過，商會值班采取輪值的方式，每兩周輪一次，暫定每次由一位常務(wù)副會長和一位副會長組成，可設(shè)立正、副班輪流擔(dān)任。秘書處成員每天應(yīng)有1人到會所值班，按天輪換。初步?jīng)Q定從元旦開始，先試配兩對常務(wù)副會長值班組進(jìn)行值班。會長不參加輪值，黃團(tuán)順常務(wù)副會長提出排在第一周輪值，以后根據(jù)副會長的增選情況安排輪值表。請辦公室先行配組及征求意見，適當(dāng)調(diào)配。甘會長還提議請廣大會員在周末空閑時(shí)，多到商會走走、聚聚，聯(lián)絡(luò)友誼、集結(jié)人氣。

3、對于銀企合作的聯(lián)保組團(tuán)是由三人還是五人組成，甘會長提出個(gè)人意見：三人風(fēng)險(xiǎn)性大，但成功率高;五人成功率相對較低，但是風(fēng)險(xiǎn)較低。經(jīng)與會人員討論后，舉手表決結(jié)果：甘會長贊成五人組團(tuán)，常務(wù)副會長黃團(tuán)順不參與表決，其余全數(shù)通過三人組團(tuán)。

會上公布，與民生銀行合作的第一個(gè)聯(lián)保體已合作成功，所有貸款1500萬元已發(fā)放到每位聯(lián)保體成員卡上，并向商會捐助融資金額的5‰作為商會的日?；顒咏鹳M(fèi)，其中會長捐助33000元(包括向商會捐贈按摩椅)，捐助XX0元，捐助15000元，捐助15000元，捐助15000元。

x會長還提議讓大家多做銀行資金流動，特別說明在每月6日-10日到民生銀行存款，這樣可以為以后銀行融資奠定基礎(chǔ)，并增強(qiáng)與各個(gè)銀行的信譽(yù)度，方便與各個(gè)銀行之間的合作。

4、會上對成立擔(dān)保公司的積極性進(jìn)行了一次摸底，并說明就目前形勢成立擔(dān)保公司在審查上的問題，要求注冊資金必須在億以上。重點(diǎn)申明要慎重對待資金運(yùn)作，以保證資金的安全與效益。經(jīng)會長會議全票通過成立擔(dān)保公司，并紛紛為注冊資金出一份力，會上主動報(bào)名出資累計(jì)億元。

5、考慮到生活、交通等方面問題，經(jīng)會長會議全票通過辦公室主任工資待遇定于3500/月，干事定于2100/月，含所有社保及福利待遇在內(nèi)，做不做社保由當(dāng)事人自行選擇并負(fù)全部責(zé)任。

6、會議上大家一致同意，為商會積極辦事、盡心盡力的會員單位或個(gè)人，在年會上應(yīng)予以表揚(yáng)，評為“先進(jìn)單位”或“優(yōu)秀會員”，以資鼓勵(lì)。副會長以上的會員不參與“優(yōu)秀會員”的評選。會議希望各會員單位和個(gè)人在新的一年努力工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同為商會輝煌的明天而努力，爭取來年的先進(jìn)優(yōu)秀實(shí)至名歸。

最后，會長甘鵬飛發(fā)表會后感言：這是x年最后一次會長辦公會議，在這里僅代表會長個(gè)人和商會為各位會員單位或個(gè)人送上新一年的祝福，祝大家在新的一年里身體健康，生意興隆，合家幸福，心想事成。

參會人員：、。

記錄：審簽：

xx市商會x年xx月xx日印發(fā)

外聘焊接工程師合同范本第6篇辦公設(shè)備維修保養(yǎng)服務(wù)合同合同編號：

甲方：_乙方：深圳市文怡辦公設(shè)備有限公司電話：_電話：_/82418858_地址：地址：_深圳市羅湖區(qū)國際商品交易大廈701-05_

甲乙雙方本著互惠互利的原則，通過友好協(xié)商簽定以下辦公設(shè)備保養(yǎng)／維護(hù)協(xié)議。

一、本協(xié)議服務(wù)費(fèi)總金額為：（大寫）人民幣___元壹年。

二、辦公設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。

1．地點(diǎn)：乙方實(shí)施上門保養(yǎng)地點(diǎn)為協(xié)議中辦公設(shè)備使用所在地。

2．周期：打印機(jī)、一體機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)每月達(dá)檢修，要提前與甲方協(xié)商；

3．保養(yǎng)報(bào)告：每次乙方在為甲方提供保養(yǎng)服務(wù)后，需現(xiàn)場向甲方如實(shí)反映辦公設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4．故障隱患：如乙方在為甲方提供辦公設(shè)備保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)有故障隱患，需要維修或更換耗材和零配件，乙方需與甲方協(xié)商，由甲方?jīng)Q定是否進(jìn)行維修或更換部件。

三、辦公設(shè)備臨時(shí)緊急維修。

1．地點(diǎn)：乙方實(shí)施上門保養(yǎng)地點(diǎn)為協(xié)議中辦公設(shè)備使用所在地。

2．時(shí)間：

（1）每周一至周五9：00——17：30、星期六：9：00-12：00（不包括節(jié)、假日）為乙方執(zhí)行本協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，乙方在接到甲方維修要求電話后3個(gè)工作小時(shí)內(nèi)派技術(shù)人員上門對本協(xié)議所簽的年保機(jī)器進(jìn)行免費(fèi)維修保養(yǎng)（如需換耗材、零配件費(fèi)用另計(jì)），不計(jì)次數(shù)。

（2）如甲方需要乙方在標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外進(jìn)行維修工作，甲方必須在上述的工作時(shí)間內(nèi)提前通知乙方，否則，乙方有權(quán)拒絕甲方的要求。

3．在本協(xié)議所包括的辦公設(shè)備出現(xiàn)故障后要及時(shí)通知乙方，并將出現(xiàn)故障的情況如實(shí)告知乙方，以協(xié)助乙方維修人員做出正確判斷。

4．甲方故障通知后，乙方要在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間上門提供維修，如有特殊情況，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方。

5．甲方辦公設(shè)備故障嚴(yán)重，乙方無法在兩日內(nèi)修復(fù)時(shí)，乙方在維修期間要為甲方免費(fèi)提供備用機(jī)。

6．甲方未經(jīng)乙方同意不應(yīng)自行維修或由未經(jīng)乙方書面同意的第三方（設(shè)備供應(yīng)商或直接代理商）進(jìn)行維修。

7．更換部件：

（1）機(jī)器零配件更換若可能會影響辦公設(shè)備的功能、性能，乙方要在與甲方協(xié)商認(rèn)同后進(jìn)行。

（2）乙方為甲方提供的耗材及零配件必須保證為與設(shè)備同品牌原裝耗材及零配件，如有特殊情況，乙方需在與甲方協(xié)商認(rèn)同后更換耗材及零配件應(yīng)用功能與技術(shù)指標(biāo)相近的部件。

（3）更換耗材及零配件的費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方有義務(wù)提供部件的報(bào)價(jià)，供甲方參考確認(rèn)，甲方可以在經(jīng)乙方書面確認(rèn)的第三家（設(shè)備供應(yīng)商或直接代理商）處購買部件。

（4）甲方未經(jīng)乙方同意不應(yīng)自行更換或雇傭未經(jīng)乙方書面同意的第三方更換或拆卸耗材及零配件。

8．乙方為甲方更換的耗材及零配件在保修期內(nèi)非人為損壞，乙方需為甲方免費(fèi)更換、維修。如屬于甲方使用不當(dāng)或人為損壞時(shí)，耗材及零配件費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

9．書面報(bào)告：在維修（耗材及零配件）工作完成后，乙方維修人員應(yīng)向甲方提供書面報(bào)告，并由雙方簽字確認(rèn)故障已被修復(fù)。

10．第三方面的雇傭，雙方必須在得到對方書面批準(zhǔn)后，使用被授權(quán)雇傭第三方（產(chǎn)品供應(yīng)或直接代理商）執(zhí)行乙方在本協(xié)議中的有關(guān)義務(wù)，否則，未被通知方有權(quán)單方面停止此協(xié)議的執(zhí)行。

11．不予保修范圍。

（1）因天災(zāi)、人災(zāi)等不可抗力的因素引起的損壞。

（2）因未經(jīng)乙方同意或雇傭第三方修理而引起的損壞。

外聘焊接工程師合同范本第7篇?dú)q末年首，轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去，在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，造價(jià)部作為一個(gè)新成立的部門，在不斷的茁壯成長，蒸蒸日上的走向正軌。做大做強(qiáng)需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的吸收新知識，不斷的改進(jìn)、創(chuàng)新。一個(gè)公司如此，一個(gè)部門亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、本年度的工作業(yè)績

前期準(zhǔn)備工作，落實(shí)工作，明確分工，高效完成每個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)我部門的實(shí)際情況，為了能夠快速、高效的完成每項(xiàng)工作，我部門使各個(gè)項(xiàng)目都可以落實(shí)到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。由于各專業(yè)人員設(shè)備的配備不完善，對于較大的項(xiàng)目，暫時(shí)還不能更好更快的完成任務(wù)。但是，我們堅(jiān)信通過不斷的提升自己、刻苦的鉆研業(yè)務(wù)和良好的職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)力同心的團(tuán)隊(duì)，在不久的將來，造價(jià)部將會成為公司的頂梁柱。

認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)擁有一支優(yōu)秀的工作人員隊(duì)伍，是我們做好造價(jià)工作一個(gè)非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務(wù)很重，但是我們未曾忘記要不斷的進(jìn)步；在工作中，我們非常注重人才的培養(yǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員在不斷的追求上進(jìn)，自我深造；年輕的預(yù)算員們也在不斷的加緊學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的員工學(xué)習(xí)；為了幫助年輕預(yù)算員的盡快的成長，我們時(shí)常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談?wù)劰ぷ骱蜕钪械慕?jīng)驗(yàn)與不足，取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力，為加強(qiáng)管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。

二、專業(yè)配備存在的不足

由于造價(jià)部是一個(gè)新組建的部門，存在嚴(yán)重的人員流失，新員工又缺乏經(jīng)驗(yàn)，這便導(dǎo)致了技術(shù)力量配置不足，特別是缺少安裝工程的預(yù)算員。為了能充分發(fā)揮造價(jià)部的功能，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視和支持。由于部門技術(shù)力量的不足，需要加強(qiáng)對造價(jià)知識的學(xué)習(xí)，積極參加造價(jià)員、預(yù)算軟件操作的培訓(xùn)，爭取更多機(jī)會去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)施工經(jīng)驗(yàn)，以提高組價(jià)的準(zhǔn)確性。

三、展望新的一年，任重而道遠(yuǎn)

1、繼續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)前是知識的時(shí)代，更是學(xué)習(xí)的時(shí)代。人們常說：學(xué)歷再高的人不學(xué)習(xí)也會被淘汰，學(xué)歷再低的人只要學(xué)習(xí)就能進(jìn)步。在過去的一年中，總經(jīng)理及時(shí)的提出公司上下要形成學(xué)習(xí)的氛圍，要在工作中學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中工作，通過學(xué)習(xí)，要形成“比，學(xué)，趕，幫，超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，樹立長效機(jī)制。

2、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，互相溝通，減少矛盾，使造價(jià)部成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。在今年的工作過程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)教給新員工，站在私人的角度這是不可以理解的，畢竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能，也沒有誰無師自通，老員工更應(yīng)該多幫助新人。公司要發(fā)展，公司需要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，個(gè)人的力量微不足道，根本無法支持整個(gè)公司的運(yùn)營，也不利于公司的發(fā)展。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié)，做到大家一起發(fā)展。

在這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在很多不足，學(xué)習(xí)、服務(wù)還不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求比，還有一定差距。在今后的工作中，更要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力提高全員業(yè)務(wù)水平，為明年的造價(jià)業(yè)務(wù)做好更充分的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，爭取為公司的崛起發(fā)揮更大更多的正能量。

外聘焊接工程師合同范本第8篇投標(biāo)邀請編號：內(nèi)容：

日期：年月日地點(diǎn)：

參加人員：甲方：

雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、工作范圍：針對花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場改造。

2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4、本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月。

5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價(jià)萬元。

6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)

款總額的95%。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。

甲方：渤海石油物業(yè)管理公司乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司技術(shù)人員：

商務(wù)人員：

外聘焊接工程師合同范本第9篇緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導(dǎo)。

20xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足已經(jīng)過去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：工期緊張，管理控制難度加大;開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率x%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率x%以上;

3、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;

4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度x%，執(zhí)行及時(shí)率x%以上;

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會、現(xiàn)場會;

6、工程部聯(lián)合檢查不少于x次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于x次/項(xiàng)目/月;

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制及評審，通過設(shè)計(jì)任務(wù)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦;

第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;

第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;

第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;

第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工;

第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎(jiǎng)勵(lì)、對于差的施工單位給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的用心性。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部根據(jù)工程的特點(diǎn)并結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部。

4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通，在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。

2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20xx年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項(xiàng)目部過程檢查不少于x次/項(xiàng)目/周;工程聯(lián)查不少于x次/月/項(xiàng)目。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。

外聘焊接工程師合同范本第10篇甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

乙方現(xiàn)有設(shè)備臺，清單如下:。經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)乙方愿意將此設(shè)備交給甲方做維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)，并達(dá)成如下維護(hù)服務(wù)條款:

一、協(xié)議期限：本協(xié)議的有效期為年，從二零零年月日起至二零零年月日止。

二、協(xié)議金額：年設(shè)備維護(hù)費(fèi)人民幣元（大寫）。

三、付款方式：

1、本協(xié)議實(shí)行先付費(fèi)后服務(wù)的方式，即簽訂本協(xié)議時(shí)乙方應(yīng)先付服務(wù)費(fèi)，剩余服務(wù)費(fèi)在年月日之前支付。

2、補(bǔ)充說明：。

四、甲方責(zé)任：1、從甲乙雙方簽訂此協(xié)議之日起，甲方應(yīng)免費(fèi)為乙方解決所簽訂協(xié)議內(nèi)的所有設(shè)備的各種硬件故障（注：如需更換配件，甲方只收取配件費(fèi)），并免費(fèi)回答乙方在使用設(shè)備過程中提出的問題。

2、在協(xié)議履行期間，乙方可打電話向甲方請教有關(guān)使用設(shè)備的各種問題，甲方積極回答并向乙方提供設(shè)備保養(yǎng)的各種預(yù)防措施。

3、在協(xié)議履行期間，當(dāng)甲方接到乙方打來的維護(hù)電話時(shí)，甲方短時(shí)間內(nèi)如不能在電話里解決故障問題應(yīng)在小時(shí)內(nèi)響應(yīng)上門服務(wù)。

4、在協(xié)議履行期間，如果乙方的設(shè)備始終沒有出現(xiàn)故障，甲方每天對乙方設(shè)備做例行檢查。

5、服務(wù)電話/p>

6、服務(wù)時(shí)間：上午：08：30--12:00,下午：14：30--18：00（如特殊原因，經(jīng)雙方友好協(xié)商，可以例外）。

7、因節(jié)假日等特殊原因，甲方在一定時(shí)間內(nèi)不能提供上門服務(wù)時(shí)，甲方應(yīng)提前對乙方設(shè)備進(jìn)行全面檢查，使乙方設(shè)備得到正常維護(hù)。

五、乙方責(zé)任：

1、乙方在確認(rèn)設(shè)備出現(xiàn)故障需要維護(hù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與甲方聯(lián)系并說明設(shè)備的故障情況，給甲方維護(hù)人員提供維護(hù)現(xiàn)場，積極配合甲方維護(hù)人員使其盡快排除故障，使設(shè)備正常工作。

2、由于乙方未能友好地配合甲方給維護(hù)帶來不便，致使維護(hù)工作不能正常進(jìn)行，所造成的后果由乙方承擔(dān)。

六、補(bǔ)充條款：

本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方蓋章或簽名并付清本期維修服務(wù)費(fèi)后立即生效，到協(xié)議期滿時(shí)自然終止并失效，每份協(xié)議均具有同等約束力，雙方應(yīng)共同遵照執(zhí)行。

甲方簽字(蓋章)：乙方簽字(蓋章)：

日期：日期：

外聘焊接工程師合同范本第11篇能夠說，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)：

1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，對xx的后期安裝、xx工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對xx工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近x個(gè)月的不懈努力，最后在xx前，使xx隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2）20xx年xx新世界x期xx號交工后，由于多種原因xx工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過x個(gè)月的努力，完成地坪xx平方，x個(gè)集水坑，x個(gè)截水溝以及x個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx新世界xx、xx、xx的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3）總建筑面積xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及xx、xx的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過x個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內(nèi)墻涂料xx平方，外墻涂料xx平方，硬化停車場xx平方，其中籃球場xx平方。

5）經(jīng)xx站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度：

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。半年多來，工程部對xx（1#――61#樓、x棟辦公樓）xx（2#、3#、5#樓）、xx新世界x期（1#、2#、8#、10#）以及xx學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查x次，記錄x次，下達(dá)整改通知x期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近xx萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫忙和提高。透過此項(xiàng)活動，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作：

20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)x次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)x個(gè)多月，繪制了x座倉庫、x棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx新世界x期13#、14#樓，x期23#和xx的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界x期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)xx工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，用心搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

1、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力。

2、質(zhì)量控制手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

20xx年讓我們認(rèn)識