施工組織體系

施工組織體系一、質(zhì)量組織體系1.施工質(zhì)量的目標(biāo)我公司積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)部和省市政府關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平的號(hào)召,訂出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的施工質(zhì)量目標(biāo),確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。2.質(zhì)量保證體系（1）建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。（2）嚴(yán)格按照GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過(guò)程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。（3）推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會(huì)審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”等制度。3.質(zhì)量管理措施為實(shí)現(xiàn)樣板工程的目標(biāo),我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系,制定《施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件,在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、文件控制、物資采購(gòu)的管理、施工過(guò)程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面,規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。（1）樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)質(zhì)量決定企業(yè)的生命,施工全過(guò)程必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。（2）樹(shù)立一切為用戶的觀點(diǎn)為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量上的嚴(yán)要求,工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）樹(shù)立預(yù)防為主的觀點(diǎn)提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合,并以事前控制為主的方針,使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程處于控制之中。（4）樹(shù)立全面管理的觀點(diǎn)1）全過(guò)程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量,質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。2）全員的質(zhì)量管理明確項(xiàng)目各類人員的質(zhì)量職責(zé),把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),關(guān)心工程項(xiàng)目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參加質(zhì)量管理,搞好質(zhì)量管理,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動(dòng)。3）全方位的質(zhì)量管理不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的項(xiàng)目部,凡參與工程項(xiàng)目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心,全力配合項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位質(zhì)量管理。二、安全組織體系1.安全目標(biāo)完善安全措施,提高安全意識(shí),項(xiàng)目確保實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo),即無(wú)死亡事故、無(wú)重大傷人事故、無(wú)重大機(jī)械事故、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)中毒事故。嚴(yán)格控制月輕傷頻率在1.2‰以下。2.安全保證體系（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目安全員為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)產(chǎn)管為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)制人。安全組織體系框圖如圖所示：安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理總施工員專業(yè)工程師財(cái)務(wù)后勤分區(qū)工長(zhǎng)材料主管安檢工程師專職安全員各工班組長(zhǎng)各分管人員作業(yè)班組安全組織體系框圖（2）所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須納入項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)，并簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全施工“三級(jí)教育”形成制度前有記錄和簽字，堅(jiān)持未經(jīng)安全教育、不得上崗的原則。（3）項(xiàng)目將根據(jù)施工不同階段制定有關(guān)遵守安全生產(chǎn)的若干規(guī)定，施工人員除了熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省建委頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還應(yīng)遵守項(xiàng)目制定的各工種工序技術(shù)方案。（4）根據(jù)工程實(shí)際情況，制定防火、防盜、防凍及動(dòng)用明火、臨時(shí)用電等方面的管理辦法，按計(jì)劃定期檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)成其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置按施工要求布設(shè)，認(rèn)真做好材料堆放、設(shè)備和機(jī)具存放、宿舍管理等文明施工方面工作。（6）定期組織各班進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。（7）所有作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。安全檢查人員和班組安全值日人員，還應(yīng)佩明顯標(biāo)志上崗。（8）各班組要根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防毒、防爆的措施，各種危險(xiǎn)物品按規(guī)定堆放，并指定看管人員，以防失竊。（9）各班組應(yīng)對(duì)自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按危險(xiǎn)品使用和保管規(guī)定操作，對(duì)未使用完的危險(xiǎn)品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。3.安全保證措施3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)置安全監(jiān)督崗。（2）完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級(jí)安全組織檢查落實(shí)。（3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底、橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。（4）項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)措施，要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位同意后實(shí)施。（5）嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對(duì)施工班組及具體操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。各級(jí)專職安全員對(duì)安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。（6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育①針對(duì)工程特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。②未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或參加采用新工藝新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。③特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行④通過(guò)安全教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高員工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，確保自身和他人安全，提高員工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。（7）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，并規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。項(xiàng)目安質(zhì)部第7日檢查一次，作業(yè)班組實(shí)行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進(jìn)展情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過(guò)”的原則制定整改措施。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的險(xiǎn)情，必須立即停工，處理合格后方可施工。3.2施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的安全技術(shù)措施，樹(shù)立“安全第一”的思想，熟悉“一標(biāo)五規(guī)”，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，并以此為依據(jù)認(rèn)真實(shí)施。2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。3、上班前在布置工作時(shí)，要對(duì)職工進(jìn)行班前安全教育，要有書(shū)面的和有針對(duì)性的安全技術(shù)交底.以進(jìn)場(chǎng)的新工人、民工、轉(zhuǎn)換工種的工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，并有記錄備查。4、每半月組織一次安全大檢查，對(duì)存在的安全隱患，按“三定”原則進(jìn)行處理并有記錄備查。對(duì)違者有權(quán)進(jìn)行批評(píng)和處罰。5、發(fā)生工傷事故時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即組織搶救和上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，落實(shí)改進(jìn)。（二）安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，組織和督促職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全法規(guī)及本企業(yè)制定的規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件。2、教育職工正確使用個(gè)人防護(hù)用品和參加本項(xiàng)目承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施的落實(shí)，向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行班組簽字手續(xù)。3、參加項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期檢查和做好日常施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按三定的原則督促及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)危及職工生產(chǎn)的重大隱患有權(quán)制止作業(yè)，并組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。4、發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)，參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)情況。（三）施工員安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工程的特點(diǎn)，根據(jù)施工技術(shù)和安全技術(shù)操作規(guī)程要求施工。以書(shū)面形式，分層次逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。2、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程情況，參加本項(xiàng)目組織的安全檢查，以需要量出的安全隱患，認(rèn)真做好記錄，并按“三定”原則落實(shí)整改。3、發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織搶救和上報(bào)，配合事故調(diào)查處理。（四）預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的各項(xiàng)有關(guān)安全技術(shù)措施，并以此為依據(jù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的安全管理工作。2、配戴好個(gè)人防護(hù)用品和參加由項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查，并嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)編制施工、工藝等文件，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（五）材料員安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并以此為依據(jù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本棟號(hào)的安全管理工作。2、保證供應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全措施所需要的材料，對(duì)所采購(gòu)的材料負(fù)質(zhì)量責(zé)任。3、按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃及材料堆放要求堆入材料，防止粉塵飛揚(yáng)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員本戴好個(gè)人防塵用品，定期進(jìn)行身體檢查。4、參加由項(xiàng)目經(jīng)理組織的定期安全檢查，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（六）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的安全技術(shù)措施和樹(shù)立“安全第一”思想，教育組織職工遵守技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、組織班組安全活動(dòng)，在布置當(dāng)天工作時(shí)，做好安全技術(shù)交底和記錄。3、根據(jù)班組人員的具體情況合理安排工作。操作前要檢查作業(yè)面的安全狀況，不違章指揮，認(rèn)真做好隱患難處理和上報(bào)工作。4、聽(tīng)從安全員的指導(dǎo)，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，有權(quán)拒絕違章指令。5、發(fā)生工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即組織搶救和上報(bào)。三、生產(chǎn)組織體系1.生產(chǎn)管理組織目標(biāo)（1）積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)書(shū)中的工期要求，保證在工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程。（2）爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.生產(chǎn)管理組織措施在目前智能化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，我公司將豎立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想，認(rèn)真進(jìn)行每一項(xiàng)工程的施工。為順利實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將采取的主要管理措施有：（1）將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，在施工生產(chǎn)要素的配置上對(duì)該工程實(shí)行政策傾斜，保證財(cái)物及技術(shù)服務(wù)到位，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程如期優(yōu)質(zhì)竣工。（2）組建精干、高效、強(qiáng)有力的施工組織—工程項(xiàng)目經(jīng)理部，有針對(duì)性選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)配人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生