工程項(xiàng)目管理承包合同(2024版)

工程項(xiàng)目管理承包合同(2024版)合同編號(hào)：__________甲方（委托方）：__________乙方（承包方）：__________一、工程概況1.1工程名稱：__________1.2工程地點(diǎn)：__________1.3工程規(guī)模：__________1.4工程內(nèi)容：__________1.5工程預(yù)算：__________1.6工程周期：__________二、合同范圍與內(nèi)容2.1乙方負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目管理工作，包括：（1）__________（2）__________（3）__________（4）__________2.2乙方應(yīng)按照甲方的要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、合同價(jià)格與支付3.1本合同價(jià)為人民幣（大寫）：__________元整（小寫）：__________元。（1）__________（2）__________（3）__________3.3乙方完成合同約定的工作內(nèi)容后，甲方應(yīng)按照約定的付款方式及時(shí)支付合同價(jià)款。四、合同履行4.1乙方應(yīng)按照甲方的要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并報(bào)甲方審批。4.2乙方應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3乙方應(yīng)確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，并對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和監(jiān)督。4.4乙方應(yīng)定期向甲方報(bào)告工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)解決甲方提出的問題。五、違約責(zé)任5.1任何一方違反本合同的約定，導(dǎo)致合同無法履行或者造成對(duì)方損失的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，向?qū)Ψ街Ц哆`約金，并賠償對(duì)方因此所遭受的損失。5.2乙方未按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制等目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。六、爭(zhēng)議解決6.1本合同履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院起訴。七、其他約定7.1本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。7.2本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，至合同約定的工作內(nèi)容全部完成之日終止。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：

1.工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.工程項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告

3.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員名單

4.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)文檔

5.合同價(jià)款支付憑證

6.工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

7.違約金計(jì)算公式及相關(guān)依據(jù)二、違約行為及認(rèn)定：

1.乙方未按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制等目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的，視為違約行為。

2.乙方未按照約定的付款方式及時(shí)支付合同價(jià)款，視為違約行為。

3.乙方未按照甲方的要求，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理不善的，視為違約行為。

4.甲方未按照約定的付款方式向乙方支付合同價(jià)款，視為違約行為。

5.甲方未定期向乙方報(bào)告工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，或提出問題未及時(shí)解決的，視為違約行為。三、法律名詞及解釋：

1.工程項(xiàng)目管理：指對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃：指為完成工程項(xiàng)目，乙方制定的詳細(xì)工作計(jì)劃，包括施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制等。

3.違約金：指一方違反合同約定，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц兜馁r償金。

4.合同價(jià)款：指甲方應(yīng)支付給乙方的報(bào)酬，包括工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用、人員工資等。

5.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：指乙方為實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)而組建的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常管理工作。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：

1.工程進(jìn)度延誤：

解決辦法：乙方應(yīng)加強(qiáng)施工組織，合理安排人力、物力，確保工程進(jìn)度。

2.工程質(zhì)量問題：

解決辦法：乙方應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

3.投資超支：

解決辦法：乙方應(yīng)合理控制成本，優(yōu)化施工方案，避免不必要的浪費(fèi)。

4.甲方變更要求：

解決辦法：乙方應(yīng)與甲方充分溝通，根據(jù)變更要求調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.合同糾紛：

解決辦法：雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向有管轄權(quán)的人民法院起訴。五、所有應(yīng)用場(chǎng)景：

1.適用于各類工程項(xiàng)目管理工作，如房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝等。

2.適用于甲方為工程項(xiàng)目委托方，乙方為項(xiàng)目管理承包方的場(chǎng)景。

3.適用于需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，確保工程質(zhì)