大額資金會議記錄范文

大額資金會議記錄范文第1篇大額資金會議記錄范文第1篇根據(jù)國家和地方*對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，

具體要求為：

1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20xx年11月3日主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀(jì)要

呈報(bào)：郭董事長主

送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門

抄送：公司各副總

××月××日上午，集團(tuán)為進(jìn)一步落實(shí)×××董事長提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求召開資金工作會議。集團(tuán)×××副總經(jīng)理、監(jiān)事會、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領(lǐng)導(dǎo)及資金部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心×××處長主持。

會議首先通報(bào)××××年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況，提出××××年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞××××年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求展開交流討論。最后由財(cái)務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出××××年資金工作的建議和要求。

會議的個(gè)議程——由財(cái)務(wù)結(jié)算中心通報(bào)××××年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況并提出××××年資金管理四方面工作要求

大額資金會議記錄范文第2篇（一）自信心不足，缺乏課堂控制能力。

老師的信心會產(chǎn)生強(qiáng)大的磁場，吸引孩子的注意力，所以每一堂課老師們都要精神飽滿，信心十足，沒有足夠的自信心那老師調(diào)動學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣的能力自然也是弱的。“是不是”“好不好”“可不可以”等等之類的言語，老師要少說，說多了會顯得不自信，老師一定要用肯定的語氣與學(xué)生對話。老師的自信心一旦不足，孩子們能很快感應(yīng)到，然后就會有自己的反應(yīng)，煩躁、吵鬧、東倒西歪等等。以周二上午的經(jīng)典誦讀為例，經(jīng)典誦讀是為了“養(yǎng)正、修定”即培養(yǎng)孩子正知正見、安心為學(xué)的心態(tài)。主班老師是一堂課的“神”，要隨時(shí)發(fā)出指令，集中孩子的注意力，怎樣集中孩子的注意力？要么獎一個(gè)要么罰一個(gè)，而老師缺乏自信心、缺乏控制課堂的能力，孩子沒有興趣，就不能達(dá)到養(yǎng)正的目的，那整堂課就是一種失敗，不如讓孩子們玩。

（二）備課不充分，不能充分調(diào)動學(xué)生的積極性及主動性。

在做任何事情之前都要做充分的準(zhǔn)備，老師在每一堂課之前一定要備好課，一定要在腦中再現(xiàn)課堂的情景，想象一下整節(jié)課會出現(xiàn)什么問題，應(yīng)該怎樣解決。以周一班會課為例，班會主題選擇非常好，讓孩子們分享周末在家做的事情。特訓(xùn)結(jié)束以后，老師們也想看看參加特訓(xùn)的孩子們的變化，參加特訓(xùn)與沒有參加特訓(xùn)的孩子區(qū)別在哪里，沒有參加特訓(xùn)的孩子其實(shí)也想看看參加特訓(xùn)的孩子在家會怎么做，做什么。課堂上不能由老師安排哪個(gè)學(xué)生上去分享故事誰就上去，這樣很容易失去課堂活力。老師可以引導(dǎo)孩子，讓孩子主動走到講臺去分享故事，而不是老師來講，老師說的多，就變成了展示老師而不是展示孩子這樣就不能充分調(diào)動學(xué)生的主動性和積極性。再如通過看到的照片來推選小明星時(shí)，老師應(yīng)當(dāng)把權(quán)利還給學(xué)生，讓學(xué)生去想應(yīng)該定位什么樣的小明星，選誰做小明星等，這樣就調(diào)動了孩子們的主動性，自然學(xué)習(xí)興趣也就提高了。此外，選出了小明星以后，可以讓孩子們上臺拍照，反饋給家長，讓家長也看到因?yàn)楹⒆釉诩冶憩F(xiàn)優(yōu)秀，在學(xué)校就得到了表揚(yáng)和獎勵，這就是家與校的簡單循環(huán)。好的開始原本就成功了一半，如果結(jié)尾結(jié)得好，那課堂就會精彩，擲地有聲、回味無窮，這一節(jié)課就是完美的。

（三）違背自己制定的“規(guī)則”，教學(xué)思路不清晰，沒有先后終始，沒有自己的教學(xué)“套路”。

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”老師在課堂上既然制定了規(guī)則，那就一定要按規(guī)則來辦事。“凡出言，信為先”老師都做不到這一點(diǎn)又怎么教育孩子去做到呢？以周二上午的經(jīng)典誦讀為例，老師在課堂上已經(jīng)告訴孩子們讀到十點(diǎn)就可以出去玩，但到了十點(diǎn)鐘，老師依然讓孩子們繼續(xù)讀，這樣孩子會很容易出現(xiàn)厭煩的情緒，或者要上廁所或者要喝水等。老師雖然給出了增加誦讀時(shí)間的理由即“不認(rèn)真讀書就只能補(bǔ)時(shí)間，凡是認(rèn)真讀書的孩子就可以出去玩”，但認(rèn)真讀書的孩子反而是最后一個(gè)出去玩。老師請出了兩個(gè)認(rèn)真指讀的孩子來當(dāng)小老師，領(lǐng)讀《千字文》學(xué)生，不到五分鐘老師就點(diǎn)名讓認(rèn)真讀書的孩子出去玩，一個(gè)個(gè)孩子蒙混過關(guān)終于出去玩了，可是當(dāng)小老師的孩子是最認(rèn)真讀書的，卻還在教室里領(lǐng)讀，沒有機(jī)會玩。這說明老師在上課之前，沒有認(rèn)真?zhèn)湔n，沒有理清自己的教學(xué)思路，思路不清晰，沒有先后始終，那整堂課必然一片混亂。老師上得辛苦，學(xué)生們學(xué)得更辛苦。每堂課都要精心設(shè)計(jì)，注意先后順序，注意始終，上課之前一定要想象，課堂應(yīng)該是怎樣的，自己的思路如果是清晰的，那孩子無論怎樣鬧、亂都能被控制好，這就是做事情的“套路”，套路掌握好了，就能舉一反三，每一堂課都會很流暢很有節(jié)奏感很舒服。

（四）上課缺乏激情，角色分工不明確，“表演”能力較弱。

課堂是師生互動、心靈對話的舞臺，隨時(shí)都有可能發(fā)現(xiàn)意外的通道和美麗的圖景，這就要求老師要學(xué)會在“舞臺”表演。每一次的課堂都是應(yīng)一部大戲，卻不是老師的獨(dú)角戲，學(xué)生有學(xué)生的任務(wù)，老師也有老師應(yīng)該做的事情。先演什么，后演什么，精彩在哪里？，有沒有給每一個(gè)學(xué)生都分好角色，老師都要提前預(yù)演，老師的任務(wù)就是控制課堂。在上課的時(shí)候，感動自己了嗎？在進(jìn)行當(dāng)中老師帶著積極情感了嗎？如果連老師自己都不能投入進(jìn)去，請問學(xué)生如何投入？老師可以很有激情地表演甚至可以是情緒化的，這樣才能帶動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，思維活躍起來的時(shí)候，學(xué)生會跟隨老師一起去思考，去感受，這樣孩子才是快樂的，老師也是快樂的。如果換位思考，我們自己做學(xué)生，看著臺上的老師*鋪直敘，毫無生機(jī)，再精彩的內(nèi)容也不想聽。一名優(yōu)秀的老師，眼睛是會發(fā)光的，他的激情能感染每一位學(xué)生，老師帶著激情帶著快樂去上課，那學(xué)生自然也能感受到這樣的快樂。

（五）沒有做到分析每一個(gè)孩子的個(gè)性特點(diǎn)，不能“因材施教”

現(xiàn)在四個(gè)班級中，*均每個(gè)班級學(xué)生人數(shù)不到20人，而每個(gè)班級差不多有2—3位老師，開學(xué)至今，依然有很多孩子讓老師頭疼，這并不是孩子的問題，而是老師沒有分析孩子個(gè)性特點(diǎn)并做到因材施教。博士以李中陽為例貫穿教研會始終，指出“問題”孩子其實(shí)是老師們的寶貝，不是孩子有問題而是老師沒有想到好的教育方法。問題孩子就像是一面鏡子，透過他們可以了解自己教學(xué)中還存在哪些問題。小一班的李中陽同學(xué)好動，坐不住，喜歡寫字喜歡看書，博士說對孩子最好的獎勵就是讓他做自己喜歡做的事情，最好的懲罰就是不讓他做喜歡做的事情。既然中陽喜歡寫字那就可以讓他在上課之前幫老師在黑板上抄書，寫完了可以獎勵他去看自己喜歡看的書，而不是逼迫他硬著頭皮在課堂上聽課，這樣反而事倍功半。以本周音樂課為例，在音樂課中，展老師單獨(dú)教中陽，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中陽音質(zhì)、樂感都很好，在黑板上寫的字也很好，筆工、結(jié)構(gòu)都把握不錯，寫得也很大氣。那么，在音樂課之前，可以讓中陽來幫展老師寫歌詞。杜奶奶也提出老師們?nèi)狈σ虿氖┙痰姆椒ê图记桑缃毯⒆幼R字，不認(rèn)識的字可以讓孩子自己寫到黑板上或者在書中標(biāo)注出來，作成字卡貼在身上，站在一起，讓全班同學(xué)一起學(xué)習(xí)，不能讓孩子死板地去學(xué)，老師要“活”學(xué)生才會更“活”。總之，針對每一個(gè)孩子個(gè)性特點(diǎn)各班老師都需制定相應(yīng)的策略方案。

（六）不會“玩”

“在學(xué)中玩，在玩中學(xué)”是xx教育的教學(xué)原則之一，但是不會“玩”卻是老師們普遍存在的弱點(diǎn)。每一個(gè)人都是從小玩到大，但帶著孩子們玩，老師們就有些行動力遲緩。杜奶奶也提出學(xué)校的孩子太苦，沒有玩的東西，經(jīng)常去辦公室給孩子們領(lǐng)體育器材的也就兩位老師；展老師講了自己小的時(shí)候八九歲時(shí)可以“跳山羊”“打馬戰(zhàn)”的故事，可是現(xiàn)在的孩子十一二歲了還不能做到，主要是缺乏勇氣，鍛煉太少，說到底還是因?yàn)椴粫巴妗?，不敢玩。老師們在這一方面的引導(dǎo)也不夠，老師們都不會玩，不敢玩，怎么去引導(dǎo)孩子呢？姜博士提出下一步的重點(diǎn)就是學(xué)會“玩”。先教會老師怎么玩，然后讓老師帶動學(xué)生去玩。白沙門公園得天獨(dú)厚的環(huán)境，海南天高云淡的涼爽天氣正是走進(jìn)大自然的好時(shí)機(jī)，現(xiàn)在不出去玩，等待何時(shí)？

（七）老師之間缺乏溝通交流，課堂銜接不流暢。

老師之間的溝通和交流是非常重要的，老師之間配合不夠流暢，那課堂也不會順暢，教學(xué)效果自然不會好。謝謝老師總結(jié)“套路”一詞，玩，怎么玩，學(xué)怎么學(xué)都是有套路的，套路學(xué)會了就一通百通，而老師們還不夠百分之百用心，缺乏溝通交流。

大額資金會議記錄范文第3篇1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

大額資金會議記錄范文第4篇會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水*予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水*予以減薪。

4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

大額資金會議記錄范文第5篇會議對《監(jiān)督檢查報(bào)告》的撰寫內(nèi)容和格式進(jìn)行了廣泛深入的討論和研究。會議認(rèn)為，今年是監(jiān)事會成立以來第一次撰寫《監(jiān)督檢查報(bào)告》，這是一次探索和嘗試，監(jiān)事會工作聯(lián)絡(luò)處起草的《監(jiān)督檢查報(bào)告》所列示的內(nèi)容基本涵蓋了這次專項(xiàng)檢查的內(nèi)容，格式也基本可行，監(jiān)事會工作聯(lián)絡(luò)處應(yīng)根據(jù)討論修改的意見進(jìn)一步充實(shí)和完善附表內(nèi)容。同時(shí)，對利用中介機(jī)構(gòu)專項(xiàng)檢查的資料和數(shù)據(jù)可能帶來的在完整性和準(zhǔn)確性方面的問題，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)探索改進(jìn)方法。會議要求，各監(jiān)事會應(yīng)在xx月xx日前基本完成《監(jiān)督檢查報(bào)告》的初稿，并上報(bào)市*。

大額資金會議記錄范文第6篇工程建設(shè)大額資金使用會議紀(jì)要

3月12日下午，（職務(wù)）姓名在辦公室主持召開在380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)的班子成員專題會議。會議聽取了同志就該工程建設(shè)前期工作開展情況的匯報(bào)，并對項(xiàng)目下一步的具體實(shí)施工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，形成了一致意見，決定投資萬元用于該工程建設(shè)?，F(xiàn)將會議議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)

在地380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是地區(qū)市級發(fā)展成特色農(nóng)家服務(wù)生態(tài)園重點(diǎn)項(xiàng)目，該工程建成后，將把地打造成為特色果蔬、商貿(mào)和特色農(nóng)家服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)帶，給地區(qū)花卉市場帶來效益。該工程自申報(bào)以來，引起多方關(guān)注，通過各方幾年來的共同努力，該工程被列入中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金投資計(jì)劃。項(xiàng)目來之不易，工程建設(shè)迫在眉睫，各相關(guān)部門必須高度重視此次建苗圃和日光溫室工程的實(shí)施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設(shè)順利開展。

根據(jù)工程建設(shè)需要，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由（職務(wù)）（姓名）任組長，（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）任副組長。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是工程建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)重大問題的'決策和項(xiàng)目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。

部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目報(bào)批、工程建設(shè)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作；為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施、結(jié)算和竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)工程資金管理和按財(cái)政報(bào)帳制或財(cái)政票審制落實(shí)工程款的撥付工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的地方事務(wù)處理，負(fù)責(zé)工程建設(shè)征占用地和相關(guān)歷史遺留問題解決的協(xié)調(diào)工作。

二、精心組織，規(guī)范程序，切實(shí)搞好工程建設(shè)

（一）切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。建苗圃和日光溫室工程作為市預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目批復(fù)文件的有關(guān)要求和基本建設(shè)程序及政府投資項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同制和工程監(jiān)理制，切實(shí)加強(qiáng)工程資金、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，確保項(xiàng)目按期建成交付使用。

（二）切實(shí)加強(qiáng)資金管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行國家資金管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)和農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督檢查，確保預(yù)算內(nèi)投資?？顚Ｓ?，不得截留挪用。

（三）切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)度管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)投資計(jì)劃已于月底經(jīng)（部門）行文下達(dá)，根據(jù)目前的工作進(jìn)度和目前的實(shí)際情況，必須采取倒排工期的辦法，爭取月底之前完成工程技施設(shè)計(jì)和招標(biāo)發(fā)包工作，月初正式啟動工程建設(shè)。

（四）切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系市市場經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的重要工程。工程建設(shè)各方，特別是作為工程業(yè)主和項(xiàng)目法人的要牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)”的思想，制定和落實(shí)嚴(yán)密的質(zhì)量保障措施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)范組織工程建設(shè)，決不容許有半點(diǎn)質(zhì)量問題出現(xiàn)。

三、周密安排，用好政策，妥善解決好相關(guān)遺留問題

作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴(yán)格依照相關(guān)政策精神，結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧的原則，周密安排部署，用好用活政策，扎實(shí)做好工程交接和項(xiàng)目實(shí)施前期工作，妥善解決好相關(guān)遺留問題，維護(hù)社會穩(wěn)定。相關(guān)部門要大力支持、通力協(xié)作，確保建苗圃和日光溫室工程建設(shè)用地的平穩(wěn)交接。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)前期工作經(jīng)費(fèi)盡快結(jié)帳，按規(guī)定進(jìn)入項(xiàng)目資金科目支付；工程啟動后的工作經(jīng)費(fèi)要在市財(cái)政匹配資金中解決。

大額資金會議記錄范文第7篇(一)工作體會

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌融資。

3.審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批、集中式的審批。

4.加強(qiáng)了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

5.日預(yù)算、月預(yù)算資金張弛有度。

6.系統(tǒng)分析，決策有據(jù)。

7.集中結(jié)算，提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證集團(tuán)的資金支付。

8.注重學(xué)習(xí)及人員進(jìn)步。

(二)存在的問題

1.資金管理水平參差不齊。

2.集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高，融資成本高。

(三)××××年工作建議

，高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化。

第二，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的資金管理工作。

注重企業(yè)管理的科學(xué)性。

科學(xué)發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀還應(yīng)控制資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少三項(xiàng)資產(chǎn)的占用。

最后是加快推進(jìn)集中式的信息化管理模式。

第三，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)造價(jià)值的理念，為企業(yè)服務(wù)。

這次資金工作會議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會議室召開20xx年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個(gè)部分，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃的匯報(bào)。二是付總對20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。

會議在總結(jié)成績，查找不足，求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個(gè)一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時(shí)還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執(zhí)行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計(jì)劃。

2、建立完善的.公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時(shí)要加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

會議最后要求：在新的一年里，公司全體員工一定要切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、扎扎實(shí)實(shí)完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

時(shí)間：20xx年5月28日(14:30—16:00)

地點(diǎn)：強(qiáng)偉公司辦公樓一樓會議室

參會人員：甲方：XX

乙方：XX/、XX

會議主持：XX

會議記錄：XX

會議內(nèi)容：

xx：今天由甲方組織、邀請乙方各施工單位參加以“加強(qiáng)二期工程施工安全工作”為主題的會議，這次會議是在二期項(xiàng)目工程進(jìn)展到最繁忙階段、安全問題越發(fā)突出的時(shí)候召開的。大家都知道近期二期項(xiàng)目的安全狀況不好，尤其突出的是不到一個(gè)月之內(nèi)連續(xù)發(fā)生“火險(xiǎn)事故”和“火險(xiǎn)事故”。為了遏制這種安全狀況不好的局面，保障二期工程今后*安順利進(jìn)行，根據(jù)強(qiáng)偉公司常務(wù)副總牛廣良的要求召開這次會議，通過這次會議檢討一下在安全方面存在的問題，制定出解決這些問題的措施，甲、乙雙方達(dá)到一個(gè)共識，共同努力扭轉(zhuǎn)安全工作不力的局面，保障PM5工程順利完成。

現(xiàn)在我把本次會議議程說一下：共七項(xiàng)內(nèi)容，第一項(xiàng)說明本次會議的重要性和必要性;第二項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理鄭敬斌代表甲方報(bào)告二期工程施工安全的情況及存在的問題;第三項(xiàng)播放安全隱患排查查出問題的幻燈片;第四項(xiàng)由乙方各單位匯報(bào)本單位前一段的安全生產(chǎn)工作，自查、自糾工作情況及今后加強(qiáng)安全工作的安排;第五項(xiàng)由項(xiàng)目部鄭經(jīng)理布置下一階段二期工程施工安全工作;第六項(xiàng)由強(qiáng)偉公司?？倢Χ陧?xiàng)目安全工作做指示;第七項(xiàng)會議結(jié)束。下面由鄭經(jīng)理談一下前一階段項(xiàng)目安全工作的情況。

xx：從今年4月份開始連續(xù)發(fā)生兩起火險(xiǎn)，這兩起火險(xiǎn)其實(shí)是同一類型，都是電焊作業(yè)沒有做監(jiān)護(hù)，致使焊接火星引燃下方的可燃物。4月27日發(fā)生火險(xiǎn)后已經(jīng)組織各施工單位進(jìn)行討論，但5月20日仍然發(fā)生類似的火險(xiǎn)，說明各施工單位在安全管理中漏洞太多，動火作業(yè)流于形式。另外我認(rèn)為各施工單位對火險(xiǎn)事故的認(rèn)識態(tài)度不好，存在麻痹心理，所以類似的事故才一再發(fā)生;安保部和項(xiàng)目部共同組織了安全檢查，針對現(xiàn)場的易燃物、電線的胡拉亂扯、現(xiàn)場的安全防護(hù)進(jìn)行了排查，我覺得各施工單位在這方面還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng);關(guān)于動火證和監(jiān)護(hù)人必須真正的實(shí)施起來，不能流于形式，這個(gè)必須嚴(yán)格抓起來，各施工單位給班組開會的時(shí)候一定要把“安全第一”的思想放在首位。

xx：乙方有些施工單位對安全工作不重視，發(fā)生火險(xiǎn)以后認(rèn)為不是個(gè)事兒，認(rèn)為甲方在小題大做，這是乙方負(fù)責(zé)人和我說的。任何火災(zāi)都是由小變大，麻痹不重視是導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的根本原因。下面請乙方各單位談一談前段時(shí)間安全工作存在的問題，針對這些問題下一步該怎么辦?

xx：4月27日發(fā)生的火險(xiǎn)事故，是我們對安全不夠重視，以后多到動火現(xiàn)場檢點(diǎn)，絕不發(fā)生安全事故。

xx：4月27日南通二建安裝隊(duì)在造紙車間二層動火作業(yè)，因監(jiān)護(hù)不到位，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，燒掉中輕臨時(shí)庫房的.東西。今后會加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，在進(jìn)行動火作業(yè)時(shí)必須有動火證，有專人監(jiān)護(hù)，不發(fā)生類似安全事故，確保PM5順利完成竣工。另外對施工現(xiàn)場電線死拉亂扯情況進(jìn)行徹底清理。

xx：南通二建針對“火險(xiǎn)事故”進(jìn)行討論了嗎，是如何分析的?對安全教育培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了嗎?

xx：這些工作我們都做過了。

xx：事故處理要按照“四不放過”的原則去做，查明原因，采取措施。從你們的談話當(dāng)中，我認(rèn)為對火險(xiǎn)事故的發(fā)生還沒有足夠的認(rèn)識，從你們上次來找我談“火險(xiǎn)事故”發(fā)現(xiàn)你們安全工作的思路就不對，按理說應(yīng)該是對事故責(zé)任來詳細(xì)分析，而不是推責(zé)任，

只關(guān)注罰款，罰了誰了，罰了多少，輕了重了，你們目前這個(gè)施工安全管理現(xiàn)狀我們確實(shí)是有顧慮、有擔(dān)心。

xx：召開討論會，今后安排監(jiān)火人，落實(shí)安全措施，人人做安全員，事事有人管，順利完成PM5的工程。

xx：對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，每周一、三、五開會的時(shí)候都要強(qiáng)調(diào)安全，在今后的工作中服務(wù)好各專業(yè)各班組，在安全為先的情況下保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

xx：清理易燃物、動火配備滅火器，教育員工加強(qiáng)培訓(xùn)。

xx：動火機(jī)會不多，動火會開動火證，落實(shí)安全措施。

xx：對我們的人員做好安全培訓(xùn)教育，有易燃易爆的工作會開動火證，要求安全動火，高空作業(yè)的時(shí)候要求他們做好防護(hù)。

xx：針對高空落物，要經(jīng)常進(jìn)行清理，多做一些安全警示標(biāo)志;3#鍋爐上圍裹彩條布，動火作業(yè)時(shí)一定要做防范，防止發(fā)生火險(xiǎn)。

xx：對員工進(jìn)行安全教育，動火作業(yè)要監(jiān)護(hù)到位，清理易燃物，不留火種。

xx：高空作業(yè)確保安全才施工、動火檢查安全后才干活、每天干完活確保安全才離開。

xx：通過看二期工程安全隱患警示圖集，我強(qiáng)調(diào)幾個(gè)事情，1、把胡拉亂扯的電線規(guī)整;

2、現(xiàn)場易燃物必須及時(shí)清理;3、汽輪機(jī)安裝現(xiàn)場必須清理干凈，下周一復(fù)查。以上問

題涉及哪家施工單位，對應(yīng)問題及時(shí)處理。

xx：1、高空作業(yè)加強(qiáng)安全防護(hù);2、加強(qiáng)隱患排查整改，隱患排查整改結(jié)果于每周四17時(shí)前報(bào)送項(xiàng)目部和安保部;3、雨季來臨、大風(fēng)天氣、高空作業(yè)、勞動防護(hù)用品按規(guī)定佩戴;4、動火審批從嚴(yán)管理，動火證必須一天一開，動火作業(yè)現(xiàn)場必須配備監(jiān)火人和滅火器，動火完畢徹底清理現(xiàn)場，清除殘留火種;5、加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)教育;6、制定事故預(yù)案并進(jìn)行演練;7、下周一前把“加強(qiáng)安全施工管理的書面報(bào)告”報(bào)安保部和項(xiàng)目部。

xx：我建議項(xiàng)目部對各施工單位現(xiàn)場施工提一些具體要求，如果做不到甲方會要求你們改，如果改不了就扣安全保證金。汽輪機(jī)安裝現(xiàn)場梁工負(fù)責(zé)、檢點(diǎn)，要求安裝現(xiàn)在把現(xiàn)場規(guī)整，清理現(xiàn)場垃圾。請大家領(lǐng)會會議精神，把鄭經(jīng)理提的要求一一落實(shí)。下面請公司常務(wù)副總對二期項(xiàng)目安全工作作指示。

xx：今天召集各施工單位召開二期工程安全工作會議，大家也談了不少，但從這些談話中就能看出各施工單位對安全工作的重視與否。所有的安裝單位來這里都是為強(qiáng)偉服務(wù)，共同為新項(xiàng)目早日完工而努力。但在這期間從XX來講最近發(fā)生的事故和現(xiàn)場看到的隱患，我認(rèn)為安全非常的薄弱。如果仍然不能引起大家的重視，可能還會出現(xiàn)更大的安全隱患和安全事故。我認(rèn)為在安全方面多少年來總結(jié)的一句話“安全第一、預(yù)防為主”，這是用多少鮮血總結(jié)出來的。好多的事故說明沒有提前防范，就會造成不良的后果，所以說預(yù)防是非常關(guān)鍵的，但是從現(xiàn)場的情況來看根本談不上預(yù)防。每件事故都有它發(fā)生的苗頭，如果不去防范，這個(gè)事故必然要發(fā)生。

從安全管理角度我認(rèn)為，目前在安裝階段，主要有三個(gè)安全問題要注意：1、首先是防火，不到一個(gè)月的時(shí)間發(fā)生了兩起同類型的火險(xiǎn)，大家都知道造紙廠首要安全任務(wù)就是防火，現(xiàn)在油料還沒有投放，假如今后在潤滑油站發(fā)生火險(xiǎn)，后果將不堪設(shè)想，二期項(xiàng)目與一期原料場的距離又非常近，假如二期工程再有一些紕漏，后果更是不堪設(shè)想，包括汽輪機(jī)的安裝也要注意防火。從兩起發(fā)生的火險(xiǎn)事故來看，雖然有動火證、有監(jiān)火人，但是形同虛設(shè)。防火就要搞清楚樓上、樓下、四周有沒有易燃物，有沒有清理干凈，監(jiān)護(hù)人應(yīng)該履行好職責(zé)，所以對于防火大家必須引起重視，就像中輕安全員說的一樣，人人都做安全員、事事有人管;

2、人身傷害事故的預(yù)防，各施工單位應(yīng)該保證大家的安全，不管工程大小、價(jià)值多少，施工單位首先應(yīng)該把防范人身傷害事故做好，不能有人身傷害事故發(fā)生。一旦有人身傷害事故的發(fā)生，錢和聲譽(yù)都會受影響。剛才提到的高空作業(yè)勞動防護(hù)一定要給大家講清楚，交叉施工中樓上干活有可能給樓下的工人造成傷害，在這些方面一定要加強(qiáng)預(yù)防;

3、現(xiàn)在到了安裝高峰期，現(xiàn)場人員也比較復(fù)雜，東西也比較多，前兩天造紙車間低壓柜的兩個(gè)斷路開關(guān)丟失，從現(xiàn)場查看和專業(yè)人員分析，肯定是被人卸走了。你們施工領(lǐng)出來的東西要管好，告訴下面的人員不要伸手，只要一發(fā)現(xiàn)，立即送*機(jī)關(guān)。對偷竊行為，只要一抓到，以前丟失的東西都?xì)w結(jié)到被抓人身上，每個(gè)施工單位要給大家講清楚;

在施工場地不允許隨意停放自行車，施工單位的小轎車也不允許隨意停放，建議項(xiàng)目部在南門處規(guī)劃地點(diǎn)，統(tǒng)一停放小轎車;只要我去一次現(xiàn)場就會說一次現(xiàn)場衛(wèi)生，要求每天干完活下班前清理現(xiàn)場衛(wèi)生，電廠汽輪機(jī)的衛(wèi)生要清理，紙廠烘缸軸承檢查油系，現(xiàn)場的衛(wèi)生也要清理，灰塵一旦進(jìn)入會影響設(shè)備使用壽命。南通二建、中輕公司、江蘇華能、正大輕科在國內(nèi)都是大的安裝公司，要改善現(xiàn)場的臟、亂、差局面，做到文明施工;今后鏈板安裝、氣力除灰、布袋除塵等安裝單位還會進(jìn)駐或者是現(xiàn)有單位有新人員增加，項(xiàng)目部和安全科要做好對新進(jìn)廠人員的安全培訓(xùn)教育;制定安全責(zé)任狀，剩余工期不長，不管工期怎么要求，首先應(yīng)該保證安全第一，樹立把安全放在首位的思想;最后安全科針對二期項(xiàng)目工程，搞一次“百日安全無事故”活動，前期針對安裝為重點(diǎn)、后期針對試車安全為重點(diǎn)。

第5/6頁開會的目的就是共同保證PM5的安全，希望各施工單位和強(qiáng)偉紙業(yè)提出有利于安全的意見和建議。給你們施工單位提的這些要求也是變向的在幫助你們進(jìn)行安全管理，這些工作本來就是你們施工隊(duì)自己應(yīng)該做好的，但從實(shí)際情況看，是非常有必要開這次會提醒大家。

xx：會后安保部把這次會議紀(jì)要給大家發(fā)下去，會上提出的一些有關(guān)二期工程施工安全的工作要求，一定要認(rèn)真組織落實(shí)，散會。

XX有限公司20xx年4月29日

專項(xiàng)資金會議紀(jì)要-會議紀(jì)要3篇（擴(kuò)展9）

——董事會會議紀(jì)要-會議紀(jì)要

會議時(shí)間：X年X月X日

地點(diǎn)：XXX會議室

參加人員：見會議簽到表

主持人：XXX

（工程現(xiàn)場基本情況及存在問題介紹，）參建各單位在現(xiàn)場進(jìn)行了勘查、研究?，F(xiàn)將會議決定的主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、（會議決定事項(xiàng)）

二、（會議決定事項(xiàng)）

（以下無正文）

建設(shè)單位（蓋章）：XX

設(shè)計(jì)單位（蓋章）：XX

勘查單位（蓋章）：XX

共2頁

監(jiān)理單位（蓋章）：XX

施工單位（蓋章）：XX

【附會議簽到表】

共2頁

大額資金會議記錄范文第8篇公司董事會會議紀(jì)錄注意事項(xiàng)

一般地，董事會會議記錄可以稱之為“會議記錄”或“會議紀(jì)要”。由于董事會雖為常設(shè)機(jī)構(gòu)，但其成員一般并非全部是專職人員，在董事會會議期間，應(yīng)對公司總經(jīng)理在董事會會議閉會期間的工作作出安排與指導(dǎo)。此類安排或指導(dǎo)即通過會議記錄或會議紀(jì)要的形式予以確定。??

現(xiàn)就董事會會議記錄制作過程中的一點(diǎn)想法簡述如下：??

一、董事會會議記錄的結(jié)構(gòu)??

董事會會議記錄一般應(yīng)分為前部、正文、簽字三部分，試對該三部分分析進(jìn)行分析：??

1、前部。在董事會會議記錄的前部中，一般應(yīng)明確本次會議的時(shí)間、地點(diǎn)、出席會議的董事、未出席的董事、會議議題。同時(shí)還應(yīng)明確列席會議的人員。有的記錄中還在前部明確記錄人員，但由于董事會會議記錄是須由出席董事簽字確認(rèn)的，因此，記錄人員并非前部中的必須內(nèi)容。??

當(dāng)然，在前部中如能明確董事會召集人發(fā)出會議召集通知的時(shí)間，將更有利于明確本次會議是否符合公司法或公司章程對會議通知提前時(shí)間的規(guī)定。??

對于未出席人員的'記載應(yīng)區(qū)別兩種不同情況分別記載，一種是董事雖未出席，但已委托其他董事或其他人員出席，在此情況下，應(yīng)明確該出席的實(shí)際姓名及其所代表的董事姓名。還有一種是董事未親自出席，也未委托他人出席的。對于前一種情況，應(yīng)視為該董事出席本次董事會會議。而后一種情況即缺席，應(yīng)根據(jù)公司法或公司章程的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對于缺席董事，在對會議表決相關(guān)事項(xiàng)過程，一般應(yīng)視為棄權(quán)，除非其有書面文件明確表明對相關(guān)議題的不同意見。??

董事會會議記錄中應(yīng)明確本次會議所議議題。根據(jù)公司法規(guī)定，對于未在會議通知中明確的議題，董事會會議不得作出決議。??

2、正文部分??

正文部分一般應(yīng)按照所議議題的先后順序記錄。對于每一議題應(yīng)分別記錄會議情況。首先，應(yīng)以審議相關(guān)議題作為標(biāo)題;其次應(yīng)明確發(fā)言人以及會議審議的基本情況。當(dāng)然，對于會議過程中各董事發(fā)言的要點(diǎn)應(yīng)合并為董事會會議的要點(diǎn)。??

根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的一般原則，應(yīng)由公司總經(jīng)理向董事會匯報(bào)工作。但在實(shí)踐中，由于會議議題繁雜，總經(jīng)理可能會委托公司經(jīng)營層中的其他人員進(jìn)行匯報(bào)。因此，在會議記錄中一般應(yīng)明確發(fā)言人。??

有的會議記錄明確記載董事討論的具體情況，對此，我們認(rèn)為，對于董事的意見應(yīng)綜合記載。董事會為一個(gè)集體決策機(jī)構(gòu)，單一董事不能也不應(yīng)代表董事會對所議事項(xiàng)作出決定。因此，在會議過程中，任何單一董事提出的意見或要求，一旦為其他董事確認(rèn)，即應(yīng)作為會議的結(jié)果予以記載。對于單一董事提出的意見或要求未被其他董事認(rèn)可的，原則上不予記載，除非該董事明確要求將其意見保留。在此情況下，對所議事項(xiàng)如需表決的，則該董事的意見不應(yīng)作為棄權(quán)或反對的表決予以記載。??

3、尾部??

在會議記錄的尾部，應(yīng)當(dāng)明確董事的簽署。對于缺席董事可以不列名，而對于委托他人出席會議的，應(yīng)寫明董事姓名及受托人的姓名，并將委托書與該會議記錄一并存檔。??

二、董事會會議記錄的用語??

在制作董事會會議記錄中，應(yīng)始終體現(xiàn)董事會作為公司治理結(jié)構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)明確公司的三級管理體制，總經(jīng)理為董事會領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理活動的機(jī)構(gòu)。??

根據(jù)不同的意見類型，試就關(guān)鍵用語分述如下：??

1、決定性意見??

對于決定性意見，一般應(yīng)采用“同意”、“批準(zhǔn)”、“決定”等字眼。對于決定性事項(xiàng)，一旦董事會會議通過該事項(xiàng)，應(yīng)作成相應(yīng)的董事會決議，以便公司經(jīng)營層予以執(zhí)行。??

2、指導(dǎo)性意見??

董事會會議對所議事項(xiàng)提出指導(dǎo)的，一般應(yīng)采用“要求”、“責(zé)成”的字樣。從公司治理結(jié)構(gòu)的角度而言，董事會為公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者，因此，有權(quán)要求總經(jīng)理采取相應(yīng)措施或?qū)嵤┠承┬袨?。?shí)踐中，有相當(dāng)多的會議記錄，對于董事會會議提出的指導(dǎo)性意見采用“建議”的字眼。我們認(rèn)為，董事會建議總經(jīng)理采取某種行為的提法是不符合公司治理結(jié)構(gòu)的層次性規(guī)定的。??

3、其他意見??

董事會會議如果對公司總經(jīng)理的經(jīng)營管理工作表示滿意，采用精神方面的嘉獎的，則應(yīng)采用“肯定”、“滿意”等字眼。如果董事會會議對公司總經(jīng)理的經(jīng)營管理工作不甚滿意，要求其進(jìn)一步加強(qiáng)的，則應(yīng)對公司總經(jīng)理提出指導(dǎo)性意見，如采用“會議要求公司總經(jīng)理繼續(xù)加強(qiáng)……”的字眼。??

總體而言，會議記錄的用語必須體現(xiàn)董事會對公司總經(jīng)理的絕對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。其用語必須體現(xiàn)這一原則。同時(shí)，董事會會議記錄是對公司總經(jīng)理在董事會休會期間的工作的一種指導(dǎo)，因此，其用語應(yīng)盡可能采用明確的態(tài)度，不宜采用模棱兩可的詞語。

大額資金會議記錄范文第9篇徐才副主任代表委黨組宣讀了外派監(jiān)事會的調(diào)整情況，鑒于當(dāng)前正處于年報(bào)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)結(jié)束的當(dāng)口，為便于工作上的銜接，各監(jiān)事會調(diào)整的時(shí)間推遲到xx月底。

會議還就企業(yè)年薪的界定、國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制等問題進(jìn)行了討論。

出席人員：xxxxxxxxxxxxxxx

列席：xxxxxxxxxxxxxxxxxx

記錄整理：xxx

xxxx年xx月xx日

專項(xiàng)資金會議紀(jì)要-會議紀(jì)要3篇（擴(kuò)展5）

——變更會議紀(jì)要-會議紀(jì)要3篇

會議地點(diǎn)：一樓會議室

會議時(shí)間：12：30～13：30

參會人員：邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員

記錄人：張xx媽媽

會議要點(diǎn)：

大額資金會議記錄范文第10篇1、在建設(shè)總資金不超批準(zhǔn)的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個(gè)籃球場。第二職高要按照法定程序抓緊時(shí)間落實(shí)跑道變更項(xiàng)目，不得影響整個(gè)工程進(jìn)度。

2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項(xiàng)目須有書面說明。

二〇xx年六月二十八日

——年度會議紀(jì)要

時(shí)間:

地點(diǎn):太子酒店

會議主持:

與會人員:

主題:年度第二次管理評審會議

會議記錄:

主要內(nèi)容:

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水*為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對2011年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，_客戶的滿意就是人的期望_，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會議的目的.就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

五、黨支部*就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公*地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如_做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾_、_加強(qiáng)……降低行政干預(yù)_等。同時(shí)指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

六、會議還分成四個(gè)小組圍繞著_怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意_進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個(gè)問題，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七、總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

大額資金會議記錄范文第11篇(一)××××年主要工作內(nèi)容

1.進(jìn)一步加強(qiáng)資金歸集，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心蓄水池的作用。

2.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，加強(qiáng)和提高資金預(yù)算執(zhí)行力。

3.進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)資金檢查，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金審批制度。

5.進(jìn)一步提高信息化管理水平。包括預(yù)算管理信息化、信貸管理信息化、結(jié)算管理信息化。

6.進(jìn)一步完善和強(qiáng)化考核獎懲制度，客觀科學(xué)的設(shè)置考核指標(biāo)。為了更好的應(yīng)對新形勢的變化，除了上面提到的加強(qiáng)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作外，還應(yīng)關(guān)注以下幾項(xiàng)工作：

一是做好××××年整個(gè)資金規(guī)模的預(yù)測和籌劃。

企業(yè)應(yīng)做好各自的資金年度預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和實(shí)際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標(biāo)和計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能順利應(yīng)對各種復(fù)雜事件的發(fā)生。

集團(tuán)結(jié)算中心擬編制年度資金管理預(yù)算，先由企業(yè)編報(bào)，經(jīng)結(jié)算中心審核，報(bào)集團(tuán)董事會審批后嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報(bào)的年度預(yù)算編制集團(tuán)年度資金管理預(yù)算。

二是要研究對策，練好內(nèi)功。

一方面，各企業(yè)盡量爭取在貸款條件好、利率低、費(fèi)用合理的銀行多辦業(yè)務(wù)，在優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)的前提下盡量爭取授信。

另一方面，各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應(yīng)鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)融資，還可以爭取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力。這種融資方式，也有個(gè)別企業(yè)在運(yùn)作，其他企業(yè)也可以去探索、開拓。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營或投入項(xiàng)目的要求，爭取銀行提供專項(xiàng)的資金支持?，F(xiàn)在有關(guān)金融機(jī)構(gòu)還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試。

總之，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動性，調(diào)動一切力量，確保企業(yè)自身的資金需求。

正如陳董事長提出的x年的資金形勢是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足，有資金集團(tuán)的經(jīng)營就可以大發(fā)展。

(二)工作建議

，全面貫徹落實(shí)陳董事長提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足本職，做好資金工作。

×董事長在××月××-××日召開的“集團(tuán)未來發(fā)展工作研討會”上提出了集團(tuán)未來發(fā)展的總體目標(biāo)是：充分利用三舊改造政策，有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤活資產(chǎn)，打好夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ);以五個(gè)市場聯(lián)動為指導(dǎo)，全面實(shí)施“一二三六六”工程，重點(diǎn)推進(jìn)八項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“三年夯基礎(chǔ)、五年大跨越”的宏偉目標(biāo)。陳董的講話，既是對大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團(tuán)上下應(yīng)全身心投入，努力工作。

第二，高度重視國家貨幣政策調(diào)整對集團(tuán)經(jīng)營以及資金工作的影響。

中央經(jīng)濟(jì)會議對明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”，意味著信貸規(guī)模會全面收緊，貨幣流動性將減少。面對嚴(yán)峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識，未雨綢繆，集思廣益，確保集團(tuán)經(jīng)營資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。

大家經(jīng)歷過××××年中央為防止經(jīng)濟(jì)增長，由偏快轉(zhuǎn)為過熱而實(shí)施的穩(wěn)健的財(cái)政政策和從緊的貨幣政策，也經(jīng)歷了××××年全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)。在此過程中大家思想上有了較明確的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三，積極配合集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，做好各項(xiàng)工作。集團(tuán)為全面實(shí)施“××××”工程正在進(jìn)行各項(xiàng)制度的完善和編制，以及體制的改革。如對汽車經(jīng)營板塊進(jìn)行整合重組，改制上市;實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制;對個(gè)別條件成熟的企業(yè)逐步實(shí)行股份制改造等。

大家要積極配合，努力工作。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)制度，令行禁止，絕不給集團(tuán)的發(fā)展拖后腿。

(三)工作要求

1.認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)陳董事長在集團(tuán)x年財(cái)務(wù)資金專題研討會上的講話，用以指導(dǎo)今后的各項(xiàng)工作。

2.各企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行月度資金預(yù)算，特別是“月末預(yù)算存款余額”，務(wù)必達(dá)到預(yù)算要求。

3.認(rèn)真按照財(cái)務(wù)處發(fā)文做好x年資金工作總結(jié)。

大額資金會議記錄范文第12篇區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團(tuán)發(fā)展需要的配合工程，20xx年7月24日立項(xiàng)(余發(fā)改〔xxxx〕236號文件)，項(xiàng)目概算資金為1800萬元，目前室內(nèi)裝修已基本完工，工程總體進(jìn)展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實(shí)用、美觀的原則下，對一些設(shè)計(jì)遺漏、存在安全隱患或不實(shí)用的項(xiàng)目作適當(dāng)變更也是需要的。

大家一致認(rèn)為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢的需要，無論從美觀、功能還是安全等方面來講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡易裝修、生活污水處理池等變更項(xiàng)目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。

大額資金會議記錄范文第13篇1、xxx

（1）12月份工資的計(jì)算并發(fā)放，和xxxx年年終獎的計(jì)算；

（2）12月費(fèi)用交至xxx公司并與其核對；

（3）辦理xxx公司賬戶業(yè)務(wù)事宜；

（4）現(xiàn)金的盤點(diǎn)；

（5）根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章；

（6）總承包合同已核對并蓋章；

（7）對資金進(jìn)行調(diào)配，及繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品；

（8）日常的其它工作。

2、xxx

（1）檢查20xx年xx月x家公司的憑證；

（2）已辦理汽車租賃事項(xiàng)；

（3）有關(guān)成本確認(rèn)，xxx公司要求補(bǔ)工程成本資料（如驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算書等）；

（4）關(guān)于發(fā)票抬頭更換為xxx名稱的.款項(xiàng)，原件已全部移交給xxx，并只由xxx會計(jì)簽名確認(rèn)；

（5）印花稅資料已統(tǒng)計(jì)好，如無問題可到街道辦理繳稅；

（6）關(guān)于xxx工程，xxx公司要求提供合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；

（7）xxx工程款及年底雙薪已完成在xxx公司的審批流程，并已開好支票。

3、xxx

（1）與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點(diǎn)；

（2）完成xx月物品進(jìn)出倉明細(xì)表；

（3）完成x家公司國稅的電話申報(bào)；

關(guān)于研究高中二期工程建設(shè)會議紀(jì)要為專項(xiàng)研究解決高中二期工程建設(shè)存在的困難及當(dāng)前急需解決的事項(xiàng)等有關(guān)事宜?？h*副*組織縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣財(cái)政局、審計(jì)局、縣教育局等相關(guān)人員到高中二期工程建設(shè)現(xiàn)場召開專題會議。

一、存在主要問題

(一)高中二期工程中浴室開水房由于學(xué)校下方永久性擋土墻未修建不能按規(guī)劃建設(shè)，需調(diào)整到新建教師周轉(zhuǎn)房后方修建，建設(shè)用地存在土石方開挖和新建擋土墻增量工程。

(二)高中二期工程必需經(jīng)過學(xué)校內(nèi)坡道運(yùn)輸建筑材料，由于路面土質(zhì)松軟，工程車輛通行困難，必需對路面處理，采用砂礫石鋪墊。

二、會議議定事項(xiàng)

(一)為加快高中二期工程建設(shè)，同意將浴室開水房調(diào)整到教師周轉(zhuǎn)房后方，增加土石方開挖和新建擋土墻工程。對學(xué)校內(nèi)坡道路面采用砂礫石鋪墊，具體增加工程量由教育局先行核實(shí)工程量和簽訂補(bǔ)充協(xié)議，工程完工送縣審計(jì)局審核，最終以審計(jì)結(jié)算價(jià)為支付依據(jù)。

(二)為加快高中二期工程建設(shè)，同意由高中二期工程施工單位進(jìn)行施工，必需在雨季來臨前全面完成以上工程。

(三)要求縣教育局、施工單位、監(jiān)理單位，規(guī)范程序、加快進(jìn)度，保障質(zhì)量，按期完成建設(shè)任務(wù)。

3月12日下午，(職務(wù))姓名在辦公室主持召開在380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)的班子成員專題會議。會議聽取了同志就該工程建設(shè)前期工作開展情況的匯報(bào)，并對項(xiàng)目下一步的具體實(shí)施工作進(jìn)行了認(rèn)真研究，形成了一致意見，決定投資萬元用于該工程建設(shè)?，F(xiàn)將會議議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

大額資金會議記錄范文第14篇公司資金使用協(xié)議書

xx糧油購銷有限責(zé)任公司：

根據(jù)公司20xx年12月6日召開的公司全體職工大會的會議精神，申請人在不影響本職工作的前提下開展多種經(jīng)營項(xiàng)目，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。申請人將本著明確責(zé)任、合理支持、恪守信用的原則，在嚴(yán)格遵守和履行《職工開展多種經(jīng)營項(xiàng)目資金使用管理辦法（試行）》文件內(nèi)容的前提下，現(xiàn)向公司提出給予開展多種經(jīng)營項(xiàng)目資金萬元支持的申請，并對所申請的多種經(jīng)營項(xiàng)目資金使用的相關(guān)事宜作如下承諾：

一、申請人為在開展多種經(jīng)營項(xiàng)目，以進(jìn)行質(zhì)押擔(dān)保，向公司申請人民幣萬元（大寫：元）的多種經(jīng)營項(xiàng)目資金的支持，用作申請人在經(jīng)營過程中的資金周轉(zhuǎn)。

二、資金使用時(shí)間：年月日起至年月日，經(jīng)營管理費(fèi)按資金使用額的`年利10%按月或年支付。申請人保證在不將多種經(jīng)營項(xiàng)目資金挪著他用，否則，公司可以將多種經(jīng)營項(xiàng)目資金收回。

三、公司給予申請人的多種經(jīng)營項(xiàng)目資金，在本申請書載明時(shí)限終止之日，申請人保證以銀行存款方式如數(shù)返還公司，不出現(xiàn)以貨物充抵情況的發(fā)生。

四、申請人在自主經(jīng)營期間，嚴(yán)格按《職工開展多種經(jīng)營項(xiàng)目資金使用管理辦法（試行）》執(zhí)行。

五、本申請書到期后申請人不得以任何借口拒絕歸還公司提供的項(xiàng)目資金及經(jīng)營管理費(fèi)，如因申請人經(jīng)營管理不善導(dǎo)致資金無法按時(shí)回籠或流失的按《勞動法》辦理，有違法行為的追究法律責(zé)任，導(dǎo)致法律責(zé)任的當(dāng)事人自行承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

特此申請

審核：

監(jiān)督：

申請人：

聯(lián)系電話：

身份證號碼：

日期：年月日

大額資金會議記錄范文第15篇(一)財(cái)務(wù)管理的參謀作用。它要把好企業(yè)投資決策關(guān)，決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作，決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好以下“四關(guān)”：(1)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān);(2)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān);(3)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān);(4)財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。

(二)財(cái)務(wù)管理要確保資金的使用與安全。不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。我們的體會是：首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;第三必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。加強(qiáng)資金跟蹤管理，制定資金使用“三個(gè)到位”原則：一是滿足生產(chǎn)所需，原輔材料費(fèi)按要求分配到位，不得挪用擠占;二是員工的工資，按工時(shí)定額兌現(xiàn)并做到及時(shí)發(fā)放;三是國家的稅收，按稅法預(yù)留到位使用。

(三)科學(xué)合理籌集使用資金。財(cái)務(wù)管理要確保企業(yè)資金保值增值。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來，是對企業(yè)資金負(fù)責(zé)，而不是對某個(gè)具體的人負(fù)責(zé)，而從法治上說，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

(四)財(cái)務(wù)管理要掌握好合理的利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企業(yè)管理中起到杠桿作用，他對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，有極其重要的意義。

(五)強(qiáng)化成本控制管理。推進(jìn)責(zé)任成本管理，將費(fèi)用成本開支層層分解到最小工作單位和個(gè)人，實(shí)行全方位成本管理，從管理中取得效益。

大額資金會議記錄范文第16篇在地380畝地上建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是地區(qū)市級發(fā)展成特色農(nóng)家服務(wù)生態(tài)園重點(diǎn)項(xiàng)目，該工程建成后，將把地打造成為特色果蔬、商貿(mào)和特色農(nóng)家服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)帶，給地區(qū)花卉市場帶來效益。該工程自申報(bào)以來，引起多方關(guān)注，通過各方幾年來的共同努力，該工程被列入x年中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金投資計(jì)劃。項(xiàng)目來之不易，工程建設(shè)迫在眉睫，各相關(guān)部門必須高度重視此次建苗圃和日光溫室工程的實(shí)施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設(shè)順利開展。

根據(jù)工程建設(shè)需要，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由(職務(wù))(姓名)任組長，(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(姓名)、(職務(wù))(