雙向鋼塑格柵買賣合同范本

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第1篇雙向鋼塑格柵買賣合同范本第1篇20xx年是洪達公司起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司認(rèn)真貫徹集團的經(jīng)營管理思路，圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)，努力推進維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。為把洪達公司打造成山西高檔車維修行業(yè)品牌，為爭取在20__年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下，經(jīng)過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了必須的進展，全年工作總結(jié)如下：

一、順利完成經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長。

從5月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進行了調(diào)整，強調(diào)了工作職責(zé)落實到崗，同時制定了20__年的各項經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)過多半年的努力，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標(biāo)，整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈。

二、狠抓細節(jié)管理，提高維修質(zhì)量。

秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的服務(wù)理念，我們經(jīng)過提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實，有效的提高了維修質(zhì)量和服務(wù)水平。

三、加強市場營銷，拓展業(yè)務(wù)范圍。

公司緊鄰武宿機場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自我，我們要讓自我走出去，把顧客請進來，經(jīng)過對周邊環(huán)境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時間內(nèi)獲得了更多被認(rèn)知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。

四、強調(diào)制度規(guī)范，提高員工素質(zhì)。

在加入集團的大家庭以來，集團的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習(xí)慣到生活習(xí)慣；從個人形象到言談舉止；從工作效率、工作作風(fēng)到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。

五、提倡“以人為本”，“貼心服務(wù)”。

對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作進取性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務(wù)，為了得到客戶的認(rèn)可，我們供給了機場接送服務(wù)，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務(wù)熱線堅持專人接聽、時刻暢通，我們的服務(wù)人員經(jīng)常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)儉客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車?yán)^續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在那里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了！感激大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。

即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了必須的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們?nèi)w員工將繼續(xù)在集團的引領(lǐng)指導(dǎo)下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力，為把洪達公司打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力！

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第2篇答：G25-1/04地塊——地上:1、2#樓為32F高層住宅和兩層商業(yè)及配套用房裙房；3#樓為25F高層住宅和負二層商業(yè)及配套用房裙房，4~6號樓為19F高層住宅和負二層商業(yè)及配套用房裙房；7#、14#樓為8F、9F多層住宅和負二層商業(yè)裙房；21#樓為4F多層住宅和負二層商業(yè)裙房；22、23#樓為6F多層住宅和一層商業(yè)裙房；8~13、15~20號樓為5F、6F、8F、9F多層住宅；24號樓為6班幼兒園。地下:地下二層車庫、人防及設(shè)備用房。

G26-1/03地塊——地上:22-25號樓為24-32F高層住宅和兩層商業(yè)裙房；26-37號樓為6F、8F多層住宅和部分一層或二層商業(yè)裙房。地下:地下二層車庫及設(shè)備用房。

本工程規(guī)劃設(shè)計方案從城市設(shè)計和環(huán)境保護的角度出發(fā)，在合理利用周邊環(huán)境資源的前提下，保證小區(qū)與城市的互動性和小區(qū)空間的通透開敞性，并盡量減少土石開挖量。整個地塊建筑布局遵循朝沿江方向^v^前低后高^v^的布置原則，每棟樓的擺布方式均考慮周邊景觀對建筑的影響，地塊沿街部分布置2F住宅底商。

G25-1/04地塊1、2號樓之間設(shè)置小區(qū)主入口，21、22號樓之間設(shè)置小區(qū)次入口，1、2號樓之間和2、24號樓（幼兒園）之間設(shè)置緊急消防車出入口。

G26-1/03地塊22、23號樓之間設(shè)置小區(qū)主入口，36、37號樓之間設(shè)置小區(qū)次入口，23、24號樓之間和24、25號樓之間設(shè)置緊急消防車出入口。

技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

???上傳失敗請重新上傳???

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雙向鋼塑格柵買賣合同范本第3篇賣方：(以下簡稱甲方)

買方：(以下簡稱乙方)

乙方于20_年承建“”，向甲方購買水泥、鋼材，貨款由乙方負責(zé)結(jié)算支付。根據(jù)《^v^合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，遵循平等、自愿、互利、誠實守信的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本合同，雙方共同遵守。

第一條購買建材名稱、規(guī)格、計量單位、數(shù)量、單價、金額

1、本合同所約定的單價系為訂立合同時的市場價。

2、若乙方根據(jù)實際使用情況需變更以上建材品種、數(shù)量、規(guī)格型號及供貨時間的，應(yīng)書面通知甲方，且單價和供貨期限按甲方重新報定的為準(zhǔn)，甲方不承擔(dān)任何違約責(zé)任。乙方未書面通知甲方變更建材品種、規(guī)格、型號，但接收了甲方供應(yīng)的本合同約定型號及數(shù)量的建材，視為乙方購買該建材。建材合同中約定的方式應(yīng)以甲方書面或短信的形式告知乙方的單價或乙方(或法定代表人或指派的現(xiàn)場簽收人)簽認(rèn)的單價為準(zhǔn)，不論是否加蓋乙方公章或財務(wù)專用章均作為結(jié)算依據(jù)，乙方認(rèn)可并同意按新單價履行本合同項下的義務(wù)。

3、水泥甲方可協(xié)助乙方提供^v^。

4、水泥均由甲乙雙方根據(jù)市場價位定，運費為元/噸。(注：乙方工地派車來完成運輸?shù)?，則由乙方負責(zé)運輸費用)

第二條供貨期限

1、自20_年月日至20_年月日。在前述時間期限內(nèi)，甲方分期分批具體供應(yīng)建材數(shù)量及時間以乙方書面通知為準(zhǔn)。乙方未提供詳細供貨品種、數(shù)量及時間的(包括未經(jīng)甲方確認(rèn)的)，則由甲方安排實施，且不承擔(dān)任何違約的責(zé)任。

2、乙方在書面通知甲方所需建材數(shù)量及提供時間，應(yīng)給予甲方不少于5日的建材準(zhǔn)備及運輸時間。

3、甲方在供應(yīng)建材過程中，如遇建材廠家生產(chǎn)不正常(或甲方上游市場貨物鏈緊缺)、運輸過程中交通事故、道路阻斷或乙方變更等非甲方主觀因素造成相關(guān)建材供應(yīng)遲延的，乙方不予追究甲方任何責(zé)任(甲方屬免責(zé)情形)，但甲方應(yīng)盡一切可能忙向乙方供應(yīng)建材。因乙方車輛組織、轉(zhuǎn)運不及時所產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由乙方負責(zé)，甲方不承擔(dān)任何違約責(zé)任。

第三條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

甲方供應(yīng)的建材執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

第四條交貨地點及運雜費的承擔(dān)

1、交貨地點：沿線，若另有運雜費則由乙方承擔(dān);

2、若需轉(zhuǎn)運才能到達合同約定地點的，其相關(guān)費用由乙方全部承擔(dān)。

3、如因乙方原因未能及時卸貨(如簽收人員不在、乙方車輛組織、轉(zhuǎn)運不及時)的，相關(guān)責(zé)任(如裝卸費、保管費、耽誤運貨的臺班費等)由乙方全部承擔(dān)且甲方有權(quán)處理該批準(zhǔn)建材并追究乙方的違約責(zé)任。

第五條簽收辦法

1、乙方在約定地點提供時間應(yīng)組織專業(yè)人員進行驗收，在確認(rèn)建材規(guī)格型號及質(zhì)量無誤后，向甲方出具當(dāng)日收貨憑證(簽字蓋章)作為甲方對乙方享有債權(quán)的債權(quán)憑證。

2、乙方指定人員為本合同項下建材交易的簽收人，由其代表乙方全權(quán)負責(zé)驗收甲方供應(yīng)的各類建材，向甲方出具收貨憑證(或欠款憑證)，并代表乙方進行該過程的價格簽訂，貨物調(diào)整、配送安排、臨時決策等相關(guān)工作。注：其他人員無權(quán)簽收建材。如乙方指派的接受人員有變動時，應(yīng)書面通話甲方，未書面通知甲方的，甲方有權(quán)拒絕供應(yīng)，由此產(chǎn)出的相關(guān)責(zé)任由乙方全部承擔(dān)。

第六條付款方式

先付款到帳后發(fā)貨。

第七條賣方對質(zhì)量負責(zé)的期限

甲方作為賣方對所供建材質(zhì)量負責(zé)的期限至乙方向甲方出具收貨單或欠款憑證之時上。若乙方在使用過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的問題，甲方有責(zé)任配合取證并及時聯(lián)系廠家處理相關(guān)問題。

第八條合同爭議的解決方式

合同未盡事宜，雙方可訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。乙方簽訂本合同時出具的《建設(shè)施工合同》、《中標(biāo)通知書》及《委托書》是本合同簽訂的前提條件和重要的組成部分(注：原件復(fù)印)。在履行本合同過程中，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向人民法院起訴，雙方約定由本合同簽訂地人民法院管轄，本合同簽訂地為西藏那曲。

第九條本合同自甲、乙雙方簽字蓋章當(dāng)日起生效。

合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份、擔(dān)保方執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：法定代表人(或委托代理人)簽字：

乙方：法定代表人(或委托代理人)簽字(蓋章)：

年月日：

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第4篇導(dǎo)讀：簽約地點：哈爾濱市甲方：哈爾濱粒粒香食品股份有限公司乙方：為保障雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律、...

簽約地點：哈爾濱市

甲方：哈爾濱粒粒香食品股份有限公司

乙方：

為保障雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《^v^合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著誠信合作、互惠雙贏的原則，一致同意按下列條款簽訂本合同：

一、產(chǎn)品明細及銷售區(qū)域

1)甲方授權(quán)乙方銷售甲方產(chǎn)品(見附件)，銷售區(qū)域為市，乙方不得跨區(qū)域銷售。

3)乙方在銷售運作中，必須嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定的價格體系及補充說明的規(guī)定，不得蓄意抬高或壓低產(chǎn)品銷售價格，不得跨區(qū)域銷售，如經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)并查實，甲方有權(quán)對乙方進行如下處理：第一次甲方給予乙方書面警告。第二次取消乙方本年度的一切獎勵政策。第三次甲方取消乙方的代理權(quán)。

二、交貨地點及運輸方式：

1)甲方根據(jù)乙方訂貨單組織貨源，乙方指定到貨地點站。

2)乙方發(fā)貨的產(chǎn)品重量不能少于1噸(約15000元)，運輸費用由甲方全部承擔(dān)。不足1噸的

運輸費用全部由乙方負責(zé)。如乙方發(fā)貨重量超過3噸，甲方把運費差價全部以貨品的形式贈送給乙方。

3)乙方在驗收貨物時應(yīng)認(rèn)真清點，據(jù)實簽收，并在送貨簽收單或其他領(lǐng)貨憑證上按規(guī)定簽名。

4)如乙方指定的交貨地點不明確或乙方提供錯誤，造成返貨或退、換貨，所產(chǎn)生的費用及損

失由乙方承擔(dān)。

5)甲方保證產(chǎn)品的外包裝完好無損地到達乙方所指定的到貨地點。如有運輸近中造成貨品損

壞或丟失由甲方負責(zé)追償，乙方協(xié)助甲方并提供相關(guān)證據(jù)，追究運輸過程中的責(zé)任。

三、訂貨方式與結(jié)算

1)乙方必須以傳真或電子郵件的方式向甲方訂貨，如以電話或其他方式訂貨，出現(xiàn)貨品名稱

符或數(shù)量不符等情況甲方概不負責(zé)。

2)乙方必須以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳的方式先行支付所訂貨款，甲方保證款到5日內(nèi)發(fā)貨(特殊產(chǎn)品除外)，如甲方拖延發(fā)貨日期每超過1天，按此批進貨額的1‰進行賠償。

3)貨款結(jié)算價格按合同價格結(jié)算，若遇價格調(diào)整，甲方應(yīng)提前一個月書面通知乙方。

四、驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法：

1)乙方應(yīng)在提貨時進行驗收，驗收完畢乙方應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)。

2)乙方應(yīng)對產(chǎn)品的品種、數(shù)量、規(guī)格、外觀質(zhì)量進行確認(rèn)。

3)乙方在驗收中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量與其訂貨單不符時，乙方應(yīng)及時向甲方提出書面異議。

五、銷售任務(wù)及獎勵條件：

1)XX年度銷售目標(biāo)為萬元(按甲方開票金額為準(zhǔn))。完成任務(wù)者甲方給予乙方提成獎勵，年度一次性結(jié)算(具體如下所列)。乙方?jīng)]完成銷售目標(biāo)任務(wù)，則取消乙方獎勵。

(注：如乙方在6個月內(nèi)銷售低于5萬元，甲方有權(quán)取消其代理資格。)

2)獎勵政策：

產(chǎn)品銷售按照年度銷售根據(jù)產(chǎn)品系列扣點，具體規(guī)定如下：

火鍋底料系列、火鍋調(diào)料系列、調(diào)味油系列

年銷售額（元）

10萬-35萬

35萬-50萬

50萬-100萬

100萬-300萬

300萬以上

返點率

其它系列（除火鍋底料系列、火鍋調(diào)料系列、調(diào)味油系列）

年銷售額（元）

10萬-35萬

35萬-50萬

50萬-100萬

100萬-300萬

300萬以上

返點率

說明：扣點等級基數(shù)按照銷售總額計算

3)甲方在全力宣傳品牌形象，“粒粒香”商標(biāo)已獲黑龍江省著名商標(biāo)?！傲ＡＯ恪鄙虡?biāo)如獲中

國名牌或中國馳名商標(biāo)、乙方年銷售額達到150萬元以上，甲方將出資2萬元做該地區(qū)的促銷活動，具體由乙方申請，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，按甲方的實施計劃執(zhí)行。

六、返貨條件

1)乙方在供方產(chǎn)品生產(chǎn)日起六個月內(nèi)可以退貨，運費由乙方負責(zé)。(新產(chǎn)品運費由甲方負責(zé))

2)如乙方因產(chǎn)品長期滯銷而造成返貨的(到期前6個月)，返貨按貨款會額扣20％，運費由乙方負責(zé)。

3)在距保質(zhì)期三個月前返貨按貨款金額扣30％，運費由乙方負責(zé)。

4)如新產(chǎn)品在6個月內(nèi)滯銷返貨不扣費用；如產(chǎn)品過期則不予退貨，運費由乙方負責(zé)。

5)如產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量(經(jīng)國家質(zhì)檢部門檢查為不合格產(chǎn)品)，運費由甲方負責(zé)。

6)乙方必須以書面形式(可傳真)向甲方提出申請，甲方同意并做好接貨準(zhǔn)備后方可返貨。

七、甲方義務(wù)

甲方向乙方無償提供產(chǎn)品宣傳單、公司簡介和其他宣傳資料以及公司三證復(fù)印件(營業(yè)執(zhí)

照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證)，乙方要求甲方提供產(chǎn)品的檢驗報告等資料。

八、爭議事項

本合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的爭議，甲、乙雙方協(xié)商解決，未達成解決辦法的任何一方可在甲方所在地的人民法院裁決。

九、其他約定事項

1)本合同未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。

2)本合同未羅列事項，需闡述的內(nèi)容可附附件或簽署附加合同，經(jīng)簽署后具有與本合同同等的法律效力。

十、合同條件

1)本合同為甲、乙雙方的約定內(nèi)容，屬商業(yè)機密，未經(jīng)雙方任何一方允許，任何一方不得將合同內(nèi)容及價格或條件泄露給第三方。

2)在乙方代理銷售期間，乙方不得就甲方技術(shù)等商業(yè)秘密向第三人透漏，如乙方將合作過程中掌握或知悉甲方商業(yè)秘密而外泄的，乙方應(yīng)賠償甲方經(jīng)濟損失。

3)合同有效期年月日截至到年月日（有效期1年）。

4)本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。自簽署之日起即生效。

甲方：哈爾濱粒粒香食品股份有限公司乙方：

法定代表人：負責(zé)人：

簽署代表：簽署代表：

地址：哈爾濱市阿城區(qū)延川大街718號地址：

業(yè)務(wù)電話：045182336255電話：

傳真：045187003555傳真：

簽署日期：年月日

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第5篇1、明確崗位責(zé)任，加強工作計劃管理，提高業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避各類風(fēng)險，積極營造良好氛圍，打造高效財務(wù)團隊。

（1）結(jié)合上級公司下發(fā)的《20xx年財務(wù)重點工作》及本公司年度工作任務(wù)、部門目標(biāo)責(zé)任書等編制了本公司《20xx年度財經(jīng)重點工作》，對上級公司下達的20xx年財務(wù)重點工作進行了分解，細化了本公司全年各項財務(wù)工作，明確了責(zé)任崗位及完成時間，作為全年財務(wù)工作的指導(dǎo)。

（2）每月參加月度財經(jīng)例會，對月度執(zhí)行過程中存在的問題及時進行反饋，并將會議布置的各項工作列入工作計劃，實行閉環(huán)管理。

（3）繼續(xù)優(yōu)化財務(wù)部門內(nèi)部管理，加強了部門財務(wù)管理和會計核算兩個小組的管理工作，從專業(yè)技能和管理技能兩個渠道提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個崗位的業(yè)務(wù)做專做實，積極踐行“高崗做高”、“低崗做實”的策略。

（4）推行月、周工作計劃管理機制，通過每月、每周編制工作計劃及工作計劃完成情況，加強工作的計劃管理，實行閉環(huán)管理，提高工作效率，通過“以周保月、以月保年”的方式確保全年財務(wù)工作的圓滿完成。

2、合理調(diào)配崗位，充分發(fā)揮個人特長，做好崗位輪換，培養(yǎng)全能財務(wù)人員，加強人員培訓(xùn)及日常行為規(guī)范，培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的財務(wù)人員。

（1）建立機制，拓寬培訓(xùn)方式，提高各崗位的專業(yè)技能和管理技能，為上級公司輸送和培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)人員。

（2）根據(jù)崗位輪換需要，簽訂了師徒合同，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，傳承日常工作中積累的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，加快人才隊伍培養(yǎng)速度。

（3）公司進一步加強人才的培養(yǎng)和輸送力度，積極參與上級公司輪崗、交叉任職委派工作。

（4）積極參與上級公司及本公司組織的崗位競聘。拓展員工的職業(yè)發(fā)展生涯。經(jīng)過投產(chǎn)以來兩次基建、兩次供熱改造、四機脫硝改造以及多年生產(chǎn)財務(wù)經(jīng)驗的積累，本公司為上級公司培養(yǎng)及輸送了多名優(yōu)秀的財經(jīng)骨干員工。

3、全面檢查梳理財務(wù)制度，結(jié)合政策變化及上級公司要求，修訂完善財務(wù)制度，提高制度的可操作性和執(zhí)行性。

（1）搜集整理了近年來上級公司下發(fā)的重點財務(wù)制度，要求上報備案資料及上報時間，匯編入公司重大事項制度中。結(jié)合上級公司更新的相關(guān)管理制度及本公司實際管理需要，對照上級公司財務(wù)管理制度體系，對準(zhǔn)電公司財務(wù)管理制度從財務(wù)規(guī)劃、資金管理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、成本費用管理、會計核算、財務(wù)信息管理、風(fēng)險管理、稅務(wù)管理、財務(wù)評價十方面進行全面檢查、修訂、補充、完善。

（2）強化培訓(xùn)，重視宣貫，采取多種方式，注重財務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)實效。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第6篇115.本項目由哪家物業(yè)管理公司管理？具體的資質(zhì)是？

答：龍湖物業(yè)服務(wù)集團有限公司，一級資質(zhì)。龍湖物業(yè)介紹：成立于1997年的龍湖物業(yè)擁有物業(yè)管理企業(yè)國家一級資質(zhì)，并通過香港品質(zhì)保障局ISO9001認(rèn)證，業(yè)務(wù)涉及社區(qū)管理、公用設(shè)施養(yǎng)護、家政服務(wù)、綠化石材養(yǎng)護、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)等領(lǐng)域。目前管理位于52個城市的705個物業(yè)項目，合約管理面積達億平方米，業(yè)主超173萬戶。龍湖物業(yè)以^v^善待你一生^v^為出發(fā)點，秉承^v^滿意+驚喜^v^的服務(wù)理念，致力于打造客戶心中的好服務(wù)，業(yè)主滿意度多年保持在90%以上，龍湖物業(yè)是是中國物業(yè)管理協(xié)會副會長單位，通過香港品質(zhì)保證局及英國皇家認(rèn)可委員會ISO9001品質(zhì)認(rèn)證。3次取得中國質(zhì)量協(xié)會^v^全國住宅用戶滿意度指數(shù)測評^v^評分第一，并被^v^發(fā)展研究中心等機構(gòu)評定為^v^中國優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量十強^v^、^v^中國物業(yè)行業(yè)十大品牌^v^、^v^中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)綜合實力TOP10^v^。

116.物業(yè)管理用房面積多大？在哪個位置？

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第7篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好！眾所周知，銷售部對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心部門，公司其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開，因此，作為一名銷售經(jīng)理，責(zé)任重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某飼料公司銷售經(jīng)理以來的工作開始述職。

作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責(zé)，以下是我對銷售部經(jīng)理這個職務(wù)的理解：

職責(zé)闡述：

1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。

2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系。

3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。

4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴(yán)格獎懲措施。

5.評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。

6.貨款回收管理。

7.促銷計劃執(zhí)行管理。

8.審定并組建銷售分部。

9.制定銷售費用預(yù)算，并進行費用使用管理。

10.制定部門員工培訓(xùn)計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。

11.對部門工作過程、效率及業(yè)績進行支持、服務(wù)、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提升。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第8篇時間穿梭著，永不停歇。一炊煙的工夫就來到了我即將要轉(zhuǎn)正的時候?；厥孜易鳛橐幻N售經(jīng)理在公司試用的時期，遇到了很多挫折，付出了很多努力，但是更多的還是收獲和成長。所以，在試用期結(jié)束以后，我任然想繼續(xù)留在銷售經(jīng)理的崗位上，來更多的提升自己，為公司做更多的貢獻。

雖然在這個試用期里，我是以一名非正式銷售經(jīng)理的身份來為公司工作的，但是一直以來我都是以一種極致專注和認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度來對待自己的本職工作，來對待部門的運行工作。一心一意的只為公司的發(fā)展而著想，全心全意的投入到我每天的工作當(dāng)中。

雖然我沒有過當(dāng)經(jīng)理的工作經(jīng)驗，但是在試用期里，我一直在努力的學(xué)習(xí)和提升自己，最終帶領(lǐng)著我們銷售部門創(chuàng)下了上半年的銷售紀(jì)錄。在這期間，我經(jīng)歷了無數(shù)次否定，經(jīng)歷了無數(shù)個加班奮戰(zhàn)到凌晨兩三點的夜晚，經(jīng)歷了一個月之內(nèi)出差到十幾座城市進行市場調(diào)研和考察的工作。

一開始的時候，因為我太年輕的原因，我們部門的很多員工都覺得我不適合當(dāng)這個銷售經(jīng)理，對我的多次安排和提議也都提出了抗議，并表示不服氣。其實那些安排和決策都是我經(jīng)過了我仔細慎重的思考，并向多位前輩進行了討教才決定下來的。在那段艱難的時期里，其實我有想過要放棄，但是后來仔細一想想，他們的這些舉動也都是在情理之中，畢竟我才剛來沒多久，他們沒有看到我做出的業(yè)績。所以在后面的一階段里，我開始為了做他們的榜樣，為了證明我自己，而每一件事情都親力親為的干著。部門員工加班，我也跟著他們加班。部門員工要跑市場，我就先行他們一步進行市場考察。他們要拿業(yè)績說話，我就全心的投入到客戶的挖掘和培養(yǎng)中。只要他們碰到難纏的客戶，我都會主動的上前幫他們解難，運用我多年積累下來的銷售經(jīng)驗和口才能力來讓他們對我們公司消除誤解，產(chǎn)生信賴。

在試用期這一階段里，我的能力是大家有目共睹的，我的努力也是我一直在堅持的事情。我相信，只要我能繼續(xù)擔(dān)任銷售經(jīng)歷一職，我會帶領(lǐng)我們部門員工走向越來越成功的道路。所以現(xiàn)在，作為一名非正式的銷售經(jīng)理，我正式的向公司提出轉(zhuǎn)正的申請。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第9篇甲方（供應(yīng)商）_______________________________________

乙方（零售商）_______________________________________

根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就貨物進貨購銷事宜協(xié)商訂立本合同。

一、訂購貨物

1、貨物的種類、品名、品牌、規(guī)格、生產(chǎn)廠廠名及廠址、等級、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、計量單位及單價等詳見本合同《附件》：

貨物種類貨物名稱商標(biāo)規(guī)格型號生產(chǎn)廠家計量單位數(shù)量質(zhì)量要求包裝要求單價總價

合計人民幣金額（大寫）

其他事項：

2、甲乙雙方在本合同簽訂時，應(yīng)當(dāng)提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等自身主體資格的證明。甲方同時提交有關(guān)貨物生產(chǎn)、代理、批發(fā)或進口許可等有關(guān)附隨文件，其購買價格有權(quán)保密，乙方不得以此拒絕接收相關(guān)文件。

3、上述貨物價格已經(jīng)雙方確認(rèn)，如因原材料價格、生產(chǎn)經(jīng)營成本、市場供求關(guān)系等變化導(dǎo)致合同期內(nèi)貨物價格變化，要求價格變動一方應(yīng)當(dāng)提前15個工作日通知對方，經(jīng)對方書面確認(rèn)后方可調(diào)價。價格變動自確認(rèn)之日起生效，適用于確認(rèn)之日后的新訂單。

4、乙方對本合同中所列貨物特別指定原料或樣式等專門條件時，需在簽訂本合同的同時向甲方提交指示說明書或樣式說明書。

5、甲方所提供貨物的外包裝應(yīng)當(dāng)符合^v^相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，用中文標(biāo)明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名與廠址、規(guī)格、等級、采用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗合格證明、使用說明、生產(chǎn)日期和安全使用期或者失效期、警示標(biāo)志及其它說明等。貨物應(yīng)當(dāng)使用正規(guī)條形碼，以便于POS機識別；無條形碼的貨物應(yīng)當(dāng)在《附件》其他事項中說明，同時向乙方購買內(nèi)部條形碼貼于貨物外包裝上。

6、甲方應(yīng)當(dāng)保證其所提供貨物的質(zhì)量符合本合同或訂單約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；甲方提供有關(guān)貨物質(zhì)量說明的，應(yīng)當(dāng)符合該說明的質(zhì)量要求。質(zhì)量要求不明確的，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行；無國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。

二、委托代理人

1、甲方指派——為委托代理人；乙方指派——為委托代理人。

2、本合同甲乙雙方委托代理人在其主管的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所簽署的各種文件、單據(jù)，作為雙方簽訂、履行合同的有效憑證。

3、雙方如變更或撤換委托代理人，應(yīng)當(dāng)以書面形式提前7個工作日通知對方，委派和撤換委托代理人的通知書作為本合同附件。

三、訂貨

1、乙方向甲方訂貨，應(yīng)當(dāng)提前3個工作日或——個工作日發(fā)出訂單，雙方約定的訂單形式為：

（1）傳真（2）訂貨合同（3）其他____________

2、訂單應(yīng)當(dāng)明確貨物的名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址、規(guī)格、計量單位、品牌、質(zhì)量、產(chǎn)地、數(shù)量、單價、交貨時間、交貨地點等具體內(nèi)容。

3、甲方收到訂單后應(yīng)當(dāng)在2個工作日內(nèi)對能否接受訂單予以明確答復(fù)，答復(fù)形式同訂單形式一致；不予答復(fù)的，視為不接受訂單。如答復(fù)中對訂單具體內(nèi)容有修改的`，乙方應(yīng)當(dāng)在2個工作日內(nèi)表示是否接受，乙方不接受則視為訂單無效；乙方不予答復(fù)的，視為接受修改的訂單。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第10篇集團的信任，我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，全面管理公司。在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照集團的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績?，F(xiàn)將本人20xx年的工作情況具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

20xx年3月，我由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，在感激集團培養(yǎng)和信任的同時，深感到自己的責(zé)任更大，擔(dān)子更重，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面提高自身綜合素質(zhì)，才能切實負起總經(jīng)理的工作職責(zé)，按照集團的工作精神和工作部署努力做好工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績，不辜負集團對我的期望。為此，我認(rèn)真學(xué)習(xí)集團的工作精神，提高自己的思想覺悟，做到始終忠誠于集團，時刻把集團的利益放心中，處處維護集團的利益，堅決不做有損于集團的任何事，促進集團健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)工作知識，在晚上抽出時間，一個人靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問題；在平常實際工作中，做到虛心好學(xué)，不恥下問，凡是自己不了解或不懂的問題，認(rèn)真向集團領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，以提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作本領(lǐng)，能夠適應(yīng)公司工作發(fā)展的需要，確保全面做好工作，取得良好成績，讓集團領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工群眾滿意。

二、辛勤工作，取得良好工作成績

自20xx年3月?lián)喂究偨?jīng)理職務(wù)后，我嚴(yán)格要求自己，做到勤政勤業(yè)，每天早出晚歸，放棄節(jié)假日休息，全門心思用在工作上，帶領(lǐng)公司干部員工刻苦勤奮、盡心盡職、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了工作任務(wù)，取得良好工作成績，自己內(nèi)心感到很是欣慰，向集團交出一份合格的答卷。全面總結(jié)分析20xx年取得的工作成績，主要是取得了五個最：一是自營項目同時施工有120個項目，為集團歷史之最；二是引進施工團隊(分包團隊)有100個，為集團歷史上最多的一年；三是全年共參加投標(biāo)項目有283個，為集團歷年來最多；四是非裝飾主營業(yè)務(wù)(幕墻、機電、智能化)項目簽約共個，為集團近年來最多；五是20xx年自營項目施工合同總額萬元，B類項目(掛靠)總額萬元，設(shè)計項目簽訂合同總額萬元，合計總金額萬元，創(chuàng)集團歷史之最。

三、采取措施，確保工作順利開展

四、存在的不足問題

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)公司全體干部員工刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，雖然取得了良好的成績，但還是存在一定問題，主要是我們公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問題。一是工程管理不到位。由于工程管理不夠細致、精致，在工程施工中出現(xiàn)較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊員，到處去救活，解決存在的問題和困難。二是歷史遺留結(jié)算問題推進較慢。解決歷史遺留結(jié)算問題需要項目經(jīng)理配合，但由于項目經(jīng)理不配合結(jié)算，公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當(dāng)被動，處理進度也非常緩慢。三是投標(biāo)中標(biāo)率較低。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗不足的問題，致使標(biāo)書質(zhì)量不高，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。四是營銷管理不到位。對市場營銷人員、客戶關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動，以致業(yè)務(wù)信息浪費和流失，對進一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負面影響。五是法律訴訟問題較為嚴(yán)重。由于法律意識薄弱，業(yè)務(wù)人員變動，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟損失。這些存在的不足問題，需要引起高度重視。在今后的工作中采取有效措施予以解決。

五、20xx年工作計劃

(一)加強行政管理，提高工作效能

一是全面啟動信息化系統(tǒng)建設(shè)，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時間完善信息體統(tǒng)，彌補管理上的漏洞。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度，把成績與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動性。三是做好新寫字樓搬遷工作，全面打造設(shè)計產(chǎn)業(yè)園，與各設(shè)計所建立多角度合作，提升企業(yè)整體形象。

(二)加強營銷管理，促進施工業(yè)務(wù)發(fā)展

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第11篇20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的銷售經(jīng)理工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的銷售經(jīng)理工作寫一篇工作總結(jié)范文。我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認(rèn)識。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對xx市場有了一個大概的認(rèn)識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。

客戶反映較多的問題

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如長龍客戶的球閥，劉楓客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如白旗、開運等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，儱侗、凱旋等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

銷售中存在的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，廊坊在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。

6、技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

我個人存在的缺點：

對于這市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司20xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在銷售經(jīng)理工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月20天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫銷售工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售經(jīng)理工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

市場分析現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。在xx區(qū)域，我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

20xx年工作計劃在明年計劃：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的銷售經(jīng)理工作中建立一個，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對銷售經(jīng)理工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售經(jīng)理工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第12篇在過去的一個季度，因為中間過春節(jié)，時間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一季度工作總結(jié)，我想從三個方面上講。

一、一季度工作回顧

第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進兩個項目，一個是三亞鴻坤山海墅項目，另外一個是文昌蝶戀海項目。先說一下三亞鴻坤山海墅項目，此項目是大包給施工隊。年前主要完成了1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案，同時我們也非常重視施工上的安全。在施工過程中，多次強調(diào)安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標(biāo)，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。

過完春節(jié)后，項目部和施工隊安排后期工作，計劃材料，截止三月三十一日，1、2#樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場，同時完成了1、2#樓的水箱拼裝，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進度同步。

回款方面，合同約定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時，已經(jīng)錯過了上報進度款的時間。項目部計劃在四月份的時候，申請兩棟樓所有工程量的進度款。

文昌蝶戀海項目，共四棟樓，八個系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接?，F(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大。項目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音。

項目部在審圖時，集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避免這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又6個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度非常大。甲方最后只同意三個簽證，目前在審核中。

第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場，安排了施工隊進場焊接水箱基礎(chǔ)和馬道。在三月份中旬的時候，項目部做了一個材料采購計劃，大部分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場。由于一些原因，時間延誤，時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場，將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問題，值得我們深思。

回款方面，文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了20%的預(yù)付款。資料和施工進度同步。

二、二季度工作部署

三亞鴻坤項目計劃在四月底完工，同時在四月底向甲方申請1、2#樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收，照目前的情況來看任務(wù)重，難度大，情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場，大概在五月中下旬項目完工，協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

三、前事不忘，后事之師

我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題，在后期的項目能不能避免。前事不忘，后事之師。

第一個問題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng)。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級臺風(fēng)。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風(fēng)，還需加固槽鋼。原因是我們公司設(shè)計是從常規(guī)情況考慮來設(shè)計，忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設(shè)計人員對招標(biāo)文件有一定的了解后，再進行設(shè)計，也許會穩(wěn)妥點。

第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題，合同簽的又是包死價，很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問題。

第三個問題：高層項目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。當(dāng)然有人提出不同看法，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能。任何事都有風(fēng)險，關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后，高層項目大型材料吊裝費用不低，又費時。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第13篇答：室內(nèi)給水管立管及干管采用鋼塑復(fù)合管，表后支管采用PPR給水管。^v^室內(nèi)消火栓系統(tǒng)架空管道高區(qū)：采用熱鍍鋅無縫鋼管；室內(nèi)消火栓系統(tǒng)架空管道低區(qū)：采用普通熱鍍鋅鋼管。自噴系統(tǒng)采用普通內(nèi)外壁熱鍍鋅鋼管。高層住宅衛(wèi)生間排水立管采用漩流降噪型單立管排水系統(tǒng)法蘭連接。室內(nèi)污水立管均采用UPVC塑料排水管，每層連接處采用旋流器，底層排出管采用大曲率變徑彎頭。排水立管靠近臥室、客廳等靜音要求高的房間時，采用內(nèi)螺旋消音排水塑料管。陽臺廢水排水管采用UPVC塑料排水管，高層雨水排水管采用UPVC專用雨水管，多層雨水排水管采用普通UPVC排水管，高層建筑廚衛(wèi)排水管自立管轉(zhuǎn)換問橫管處，污水橫干管及其以下的埋地出戶污水管采用柔性鑄鐵排水管。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第14篇一、購機前，請消費者知曉或確認(rèn)如下事項：

1．移動電話機商品實行誰銷售誰負責(zé)的原則。

2．移動電話機包裝盒上的商標(biāo)和機型是否是您所需要購買的。

3．包裝盒條形碼串號（imei）是否完整。如果是gsm手機，請在移動電話機上按“＊＃06?！?，然后將所顯示的15位移動電話機串號與移動電話機盒上的串號核對是否一致。

4．移動電話機外形是否有磨損、裂痕等其他損壞情況。機身上的螺絲是否有被擰過的痕跡。

5．移動電話機配置是否齊全，與銷售商承諾的是否一致，并在以下合同條款中予以確認(rèn)。

6．查看移動電話機累計通話時間，如顯示時間低于10分鐘，屬正常范圍。

7．移動電話機保修卡是否是原廠保修卡。

二、購機中，請消費者確認(rèn)如下事項：

8．消費者購買_________品牌_________型號移動電話機，串號_________；該部移動電話機還包括下列配置：原裝電池板_________塊，序號_________，非原裝電池板_________塊；原裝座充電器_________部，原裝便充電器_________座；非原裝座充電器_________座，非原裝便充電器_________座；原裝耳機_________副，非原裝耳機_________副；其他_________。

9．銷售商承諾所提供商品是符合國家法律規(guī)定準(zhǔn)予流通且質(zhì)量符合國家法定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

10．消費者支付購機款_________元（人民幣），如消費者購買的移動電話機屬分期付款或享受套餐服務(wù)的，還需同時遵守其他相關(guān)約定。

11．銷售商須向消費者提供加蓋銷售商公章的原廠保修卡、原廠提供的保修條例或規(guī)則等有關(guān)單證和資料，并指導(dǎo)、協(xié)助消費者填寫^v^三包^v^憑證上須填寫的內(nèi)容。

12．銷售商須向消費者開具加蓋公章的銷售發(fā)票，銷售發(fā)票上須填寫該移動電話機機身串號、出廠序號（批號），配件、產(chǎn)品商標(biāo)和型號、價格、銷售日期等內(nèi)容。

三、購機后，請消費者注意如下事項：

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第15篇20xx年對于我來說，應(yīng)該是忙碌、學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和慶幸的一年。

這一年來，幾乎每天都處于緊張和忙碌之中，先是年初由于經(jīng)濟危機的影響，很多客戶采取保守、觀望的態(tài)度，需要調(diào)整投資產(chǎn)品配置，選擇與之匹配的投資產(chǎn)品，重新分析制定規(guī)劃，盡量選擇較為保守的品種，比如貨幣基金、債券等；然后春節(jié)前后，宏觀經(jīng)濟略有回暖跡象，一些以往操作頻繁的客戶又有些按捺不住，要繼續(xù)進行股票和權(quán)證的短線操作，在對市場進行了綜合分析后，對各種股票板塊和證券品種進行了對比，建議這些客戶可以選擇一些防御類行業(yè)的股票或者資源類的上市公司，盡量回避權(quán)證類的高風(fēng)險品種，對于保守的客戶，也建議可以適當(dāng)嘗試etf產(chǎn)品的二級市場投資，這樣可以在保證資本安全的前提下，把握打盤上漲的幅度，收益較為穩(wěn)妥，這段時間的工作既繁重有辛苦，既要參考很多資料和數(shù)據(jù)，反復(fù)研究，又要向客戶耐心的介紹各品種的特點，得出的結(jié)論的理由，以及一些品種在操作上的簡單技巧和注意事項并隨時與客戶進行溝通，交流彼此對市場的看法；接著是“創(chuàng)業(yè)板”的上市，身處證券行業(yè)，這段時間的工作非常緊張和繁重，而且讓我在一次陷入矛盾之中：“創(chuàng)業(yè)板”開通手續(xù)，公司是下達了任務(wù)指標(biāo)的，采取了很多聯(lián)系和通知客戶的措施，而通過對學(xué)習(xí)各國創(chuàng)業(yè)板市場的資料，特別是參加了天津地區(qū)持證人繼續(xù)教育活動，聽了老師對風(fēng)險投資和創(chuàng)業(yè)板市場的分析后，覺得大多數(shù)客戶非常不適合參與創(chuàng)業(yè)板市場的投資，因此對前幾批發(fā)行的創(chuàng)業(yè)板股票的資料進行了非常深入的分析并及時傳達各客戶；工作總結(jié)第四季度，市場通脹預(yù)期愈演愈烈，大盤也已逐漸顯示了上漲乏力的跡象，但個股依然活躍，新入市的客戶依然滿倉操作，并們有及時地調(diào)整倉位，一旦大盤調(diào)整會有風(fēng)險很大，建議客戶要控制好倉位，保留較大比例的帳戶資金，等待時機。以上這些行為包含著大量的查閱資料，分析對比，思考總結(jié)和交流溝通的工作，怎一個“忙”字了得？

也正是因為這一年來不同以往的忙碌，積累了更多的經(jīng)驗，督促自己去學(xué)習(xí)更多的知識，了解更多類型的投資品種和市場，提升了自己適應(yīng)更多不同變化的能力。

通過在證券行業(yè)十幾年的工作，考取了cfp資格兩年多以來，漸漸領(lǐng)悟出很多老師和前輩們常常教悔的道理：

謙虛：只有保持謙虛的態(tài)度，才能讓自己學(xué)習(xí)到更多的東西，使自己的知識和意念常“新”。

嚴(yán)謹(jǐn)：對各種產(chǎn)品和市場要認(rèn)真研究和分析，對不同客戶也要有更多的了解，才能給他們提供更加適合的投資建議。

圓通：面對公司任務(wù)和客戶利益，要積極對待，既不能逃避也不能推脫，盡量運用自己的知識和經(jīng)驗尋找二者的平衡點，熱門思想?yún)R報只要肯花心思，是可以做到“雙贏”的。

誠懇：無論如何，只用誠心誠意為客戶著想，站在客戶的角度，作出的投資規(guī)劃才是正真適合客戶本身的，也才是最能讓他們接受和認(rèn)可的。

長期以來我都是以這樣的態(tài)度在工作，也正因為如此，與很多客戶成為了知心朋友，今年的市場變化更為豐富，很慶幸自己幾年前就參加了金融理財師的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，較早的對國際金融市場有了些了解，在進行分析和規(guī)劃時等到了充分的運用，被客戶非常認(rèn)可和贊同，使他們對這一年來的投資成績非常滿意，我們之間的友情加深了，對我也更加信賴，因此，讓我非常感激，相信自己應(yīng)該有能力為更多的人提供更好的服務(wù)！

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第16篇1、地下車庫的層高為多少？（產(chǎn)品部）

回復(fù)：負一層層高米，負二層層高米。

2、車位的尺寸是多少？分幾種標(biāo)準(zhǔn)？（產(chǎn)品部）

回復(fù)：停車位尺寸分兩種標(biāo)準(zhǔn)，分別為2400X5300、4000X2200。

3、車位的個數(shù)多少？以及羅列各種車位的具體數(shù)量，如標(biāo)準(zhǔn)，微型，測方車位，共計產(chǎn)權(quán)這位，非產(chǎn)權(quán)車位）（產(chǎn)品部）

回復(fù)：地下車庫總車位為1281。無障礙車位27個，微型車位15個，側(cè)方位車位10個，標(biāo)準(zhǔn)車位1229。共計產(chǎn)權(quán)車位1281個。

4、哪些車位有產(chǎn)權(quán)？產(chǎn)權(quán)期限為多少？（產(chǎn)品部）

（見車位平面圖劃分，車位產(chǎn)權(quán)為40年）

5、可售車位是哪些？答：車位共計1281個車位，共計有5個車位不可進行銷售（負一層661，662，663，負二層365，366），另外有4個車位無產(chǎn)權(quán)負一層的012，013，負二層的489和490

6、購買了車位是否要收管理費？收多少？后期是否還存在其他的管理費用或者其他（客服部）

車位管理費收取時間是已接方通知書約定的時間起算。管理費收取標(biāo)準(zhǔn)是物價局根據(jù)車庫等級評定審核收費標(biāo)準(zhǔn)。

7、有產(chǎn)權(quán)的車位是否辦理房產(chǎn)證？如何辦理？（報建部或者營銷權(quán)證）

有產(chǎn)權(quán)的車位可以辦理房產(chǎn)證，跟住宅一樣提供相關(guān)資料向登記中心申請

8、購買車位是否要交納相關(guān)費用，收費標(biāo)準(zhǔn)如何（營銷權(quán)證）

購買車位契稅：房價×3%，印花稅：房價×萬分之登記費：80元/戶

9、是否只有業(yè)主才能購買車位？（營銷）

答：按照目前的車位銷售政策，只能對業(yè)主進行銷售

10.一個業(yè)主是否能夠購買多個車位？有什么限制？（營銷部+營銷權(quán)證）

答：按照目前的銷售政策，原則上一組業(yè)主一批次只能購買一個車位，客戶只能等到所有車位銷售完畢后且正式進行公布后，才可以進行其他車位的銷售工作

10、摩托車位的數(shù)量？如何劃分？收費標(biāo)準(zhǔn)？（設(shè)計+客服）

回復(fù)：非機動車位區(qū)域設(shè)計于22#樓架空層。

11、自行車停車位區(qū)域如何劃分？（設(shè)計+客服）

回復(fù)：非機動車位區(qū)域設(shè)計于22#樓架空層。停車庫內(nèi)屬于機動車停車使用，不建議非機動車輛入庫。

12、車位的付款方式是怎樣的？如果有按揭，是哪個銀行，交納什么資料？（財務(wù)部）

可以選擇0首付信用貸款，或者首付2成抵押貸款。

招商銀行：信用模式：是否0首付，看客戶閃電貸額度，最長貸款10年

農(nóng)商銀行：信用模式：定金收據(jù)最低1000，最長貸款10年

農(nóng)商銀行：抵押模式：首付2成，最長貸款30年

資料清單：

招商銀行：本人身份證、房屋買賣合同，車位認(rèn)購協(xié)議、招行儲蓄卡

農(nóng)商銀行：身份證、婚姻證明、收入證明、征信證明、房屋買賣合同、購房發(fā)票或者契稅發(fā)票、車位認(rèn)購協(xié)議、定金收據(jù)、農(nóng)商行儲蓄卡（需配偶雙方前來辦理手續(xù)）

13、地下停車場是否有電梯、樓梯上花園？是否有門禁系統(tǒng)？若非業(yè)主購買了本小區(qū)的車位，如何確保其不通過停車場進入小區(qū)內(nèi)？（產(chǎn)品部）

目前海藍城小區(qū)停車場可以由樓棟電梯直接進入，并設(shè)置由樓梯通道。車庫單元門設(shè)置有門禁系統(tǒng)，可以憑業(yè)主卡開啟。非業(yè)主無法購買本小區(qū)車庫，建議產(chǎn)權(quán)車位業(yè)主只將車位租給鄰居使用。

14、地下停車場的過道寬度是多少？（產(chǎn)品部）

回復(fù)：倒車入庫處通道寬度米，非倒車入庫處通道4米~米。

15、地下停車場的抽風(fēng)系統(tǒng)的排風(fēng)口是如何排風(fēng)？是否會影響到小區(qū)業(yè)主的生活？（產(chǎn)品部）

回復(fù)：地下車庫送排風(fēng)井風(fēng)口均突出地面，風(fēng)口距地面約，分布與塔樓外墻面、擋墻面等位置，風(fēng)井處景觀做遮擋處理，風(fēng)井在每個房號中均做了不利因素提示。

16租用車位如何收費？（客服部+物業(yè)）

租用車位有兩種。

第一種：租業(yè)主車位可以由出租房和承租方自行約定，建議在合同中明確車位物業(yè)費繳納責(zé)任方。

第二種：未售車位租金將根據(jù)地產(chǎn)約定費用執(zhí)行

17.物業(yè)對于車位管理具體由哪些管理措施？（客服部+物業(yè)）

物業(yè)主要負責(zé)車庫的日常保潔、照明、停車指引以及公用設(shè)施設(shè)備的維護。按照車位物業(yè)服務(wù)協(xié)議執(zhí)行。

18.哪些樓棟的停車位只能下倒負一樓？（產(chǎn)品部）

回復(fù)：26#、27#、32#、33#、37#樓；28#樓二單元、三單元；31#樓二單元、三單元。

19..車庫或者車位存在哪些不利因素？（產(chǎn)品部）

回復(fù)：1、部分車位側(cè)向臨墻或車門處有柱，停車開門尺寸不足；

2、部分車位附近有消防卷簾門包口，影響車位尺寸或不利停車；

3、部分車位附近有消防設(shè)施、充電樁等設(shè)施或管線影響停車開門；

4、部分車位背后有突出的較大管線或設(shè)施，影響車位尺寸

5、部分車位地面有集水坑，影響車位使用；

6、部分盡端車位，進停車較困難；

7、部分車位上方有管線凈高不足2200mm；

8、部分車位入口兩邊有柱，影響停車；

9、部分車位或車道處有排水溝，影響車位使用。等不利因素。

20.有子母車位沒得？具體分布？（產(chǎn)品部）

回復(fù)：無子母車位。

21.車位可以自己安裝車位鎖不？能自己安裝充電樁嗎？

答：具體跟后期物業(yè)進行溝通和協(xié)議，按照物業(yè)協(xié)議以及物權(quán)法進行。

22車位后期出現(xiàn)問題，物業(yè)解決還是開發(fā)商？具體的維保情況（客服）

答：參照住宅的維修處理事宜，至物業(yè)處進行保修登記。

23.車庫現(xiàn)在用的材質(zhì)是什么，對人有無影響？（工程）

24.為什么前期車庫會出現(xiàn)裂縫等問題？目前最新的車庫的工藝工法是什么？（工程部）

答：前期所出現(xiàn)的裂縫為砼面層裂縫，是由砼收縮不均產(chǎn)生的溫度裂縫，該裂縫出現(xiàn)在砼面層1-2mm的表面位置，不對結(jié)構(gòu)安全造成任何影響，我們已邀請第三方專業(yè)檢測單位進行了檢測并取得了相關(guān)報告。目前，我們正在對車庫地坪進行提檔升級，采用環(huán)氧地坪漆進行重新涂刷。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第17篇答：提供有償服務(wù)或無償服務(wù)，具體內(nèi)容根據(jù)后期物業(yè)公司公布。一般情況下，在本物業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的業(yè)主都可以參加。

121.本項目若業(yè)主未接房或未裝修的物管費收取標(biāo)準(zhǔn)？

答：項目按標(biāo)準(zhǔn)交付后，物業(yè)費均按照全額收取。

122.本項目的安防系統(tǒng)有哪些？

答：安防系統(tǒng)由前期地產(chǎn)配置確定。

123.臨時停放的車輛如何收費？物業(yè)如何確保安全？

答：臨時停車收費標(biāo)準(zhǔn)按照物業(yè)價批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)收取，物業(yè)只負責(zé)提供停車位使用及場地清潔、公共設(shè)施維護，不含車輛保管。

124.車庫是租還是賣，如果是賣的管理費是多少？租的話具體的費用是怎么樣？

答：車位權(quán)屬是否屬于地產(chǎn)？如果是屬于地產(chǎn)的話，那么這個費用需由地產(chǎn)確定。

125.項目住宅是否需要交房屋維修基金？由誰管理？如何利用？

答：按照《重慶市物業(yè)專項維修資金管理辦法》，房屋維修基金應(yīng)由業(yè)主繳納。業(yè)主大會成立前，房屋維修基金由物業(yè)所在地區(qū)縣房地產(chǎn)行政主管部門代管。房屋維修基金的使用需經(jīng)專有部分占需要維修、更新、改造的共有部位、共有設(shè)施設(shè)備所涉及的建筑物面積2/3以上業(yè)主且占需要維修、更新、改造的共有部位、共有設(shè)施設(shè)備所涉及的總?cè)藬?shù)2/3以上的業(yè)主同意。

126.項目大修基金什么時候收取？

答：業(yè)主購房時。

127.我們使用的是業(yè)權(quán)分配，但具體的分配原則以及分配標(biāo)準(zhǔn)是什么？以及具體的分配時間和權(quán)益分配范圍？

答：扣除物業(yè)運營成本和稅金后，物業(yè)公司和業(yè)主按照5:5分配。業(yè)主大會成立前，業(yè)主所得部分，由物業(yè)單獨建賬，業(yè)主大會成立后交給業(yè)主委員會，有業(yè)主委員會決定分配時間及范圍和原則。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第18篇20xx年一季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要工作與作法

1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往XX、XX考核、采購高檔原材料xx次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類大小物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障。

2、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營成本。

其次是xx部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個xx固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度xx余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)xx總體工作安排，先后兩次進行了xx原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為xx的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

4、想方設(shè)法，降低xx運營成本

①配合xx、xx部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿xx部干貨供貨方式，對xx部xx供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

②對xx一次性進行一了次調(diào)價工作。

③為進一步提高xx的經(jīng)營能力，部門同xx一起尋找供貨品種近xx余種。

二、存在的不足

第一季度，采購部在xx領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了xx和部門下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四。

二是二線為一線服務(wù)的意識還有待于進一步提高。

三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。

三、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保xx經(jīng)營管理正常有序的開展。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第19篇(合同號：)

甲方：單位名稱：法定代表：電話：

乙方：單位名稱：法定代表：電話：.

根據(jù)《^v^合同法》的有關(guān)規(guī)定,為明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達成以下條款：

產(chǎn)品名稱、型號、數(shù)量、價格：產(chǎn)品名稱規(guī)格型號

計量單位

即：人民幣：元整

付款時間與方式：

甲方于收到___產(chǎn)品__日內(nèi)全額支票支付乙方合同全部貨款。

乙方于貨款入賬__日內(nèi)提供甲方全額增值稅發(fā)票。

交貨方式、交貨日期及交貨地點：

交貨日期：合同生效后__日內(nèi)乙方交付甲方__產(chǎn)品。乙方收到甲方貨款后，交付甲方__產(chǎn)品。

交貨地點：甲方指定地點。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

乙方所提供產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)。

在質(zhì)保期內(nèi)如果乙方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方需要在1個工作日內(nèi)給予相應(yīng)處理，3個工作日內(nèi)給予處理。特殊情況需要乙方提供備機給甲方。

違約責(zé)任

除不可抗拒事件，任何一方不得違反本合同條款。

如發(fā)生交貨日期延遲，乙方每延誤一天交貨需按合同總額的5‰向甲方支付違約金;甲方不得拖欠乙方貨款，如甲方?jīng)]有按期支付，每延誤一天需按合同總額的5‰向乙方支付違約金。違約金最多不超過合同總金額的10%。爭議的解決：

凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的爭議，或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如果協(xié)商不能解決，依照《^v^合同法》，由雙方認(rèn)可的仲裁部門解決或向人民法院起訴。

本合同一式貳份，甲乙雙方各持壹份，具有同等法律效力。

合同附件與本合同具有同等法律效力。

本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日生效，傳真件具有同等法律效力。

甲方：簽字：(蓋章)

乙方：簽字：(蓋章)

日期：

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第20篇答：一期項目（G26-1/03地塊）電氣設(shè)備用房在地下室，柴油發(fā)電機房設(shè)置于24號樓下部，專用變電所設(shè)置于33號樓下部，公用變電所設(shè)置于22號樓下部、26號樓下部，開閉所設(shè)置于24號樓下部，弱電機房設(shè)置于24號樓下部。

二期項目（G25-1/04地塊）電氣設(shè)備用房在地下室，柴油發(fā)電機房設(shè)置于4號樓下部，專用變電所設(shè)置于3號樓下部和13號樓之間的下部，公用變電所設(shè)置于2號樓下部、6號樓下部、18號樓下部，開閉所設(shè)置于2號樓下部，弱電機房設(shè)置于18號樓下部。小區(qū)設(shè)有生化池，用于處理商業(yè)污水，G26-1/03地塊生化池設(shè)置在西南角開敞空間處（37#及32#樓之間）；G25-1/04地塊生化池設(shè)置在西南側(cè)開敞空間處（6#及7#樓之間）；各地塊在小區(qū)內(nèi)多處設(shè)置垃圾收集點。

詳見沙盤及不利因素分析。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第21篇一年的時間又悄悄的從指間流走了，回望XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié)：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。

三、進行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等

五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第22篇答：以銀行的答復(fù)為準(zhǔn)。

133.三無外地人員是否可貸款？條件是？

答：以銀行的答復(fù)為準(zhǔn)。

134.境外客戶如何購買？

答：可以的，需要在^v^備案，其他都一樣，護照，國外身份證明都可以。

135.提前還款是否有違約金？

答：具體跟歸屬銀行溝通。

136.貸款銀行是哪家？

答：根據(jù)實際情況進行更新，具體跟現(xiàn)場進行溝通。

137.客戶可否自己向銀行申請貸款？

答：只能跟已確定的合作銀行進行貸款申請。

138.可不可以辦理公積金？

答：可以，但是要首先滿足公積金貸款申請的要求。

139.各家銀行應(yīng)提交的按揭資料？

答：基礎(chǔ)資料為：夫妻雙方的身份證，戶口本，以及婚姻證明資料。征信資料以及收入資料等（具體看銀行以及客戶情況而定，以銀行答復(fù)為準(zhǔn)）

140.項目交房后房產(chǎn)證何時辦妥？按揭客戶何時拿到房產(chǎn)證？

答：按照合同約定180個工作日取得房產(chǎn)證。

141.項目委托他人簽訂合同需要準(zhǔn)備哪些證件？

答：公正委托書以及委托人以及被委托人的身份證。

142.拆遷戶購房申報減免契稅是自己辦理還是由開發(fā)商辦理？

答：客戶提交拆遷戶由權(quán)證統(tǒng)一申報。

143.契稅退稅辦理時間及辦理條件

答：辦理條件按照政府要求，契稅資料簽約時提供。

雙向鋼塑格柵買賣合同范本第23篇時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在飛宇已度過二個月的時光。在總經(jīng)理楊總和總公司劉總監(jiān)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。現(xiàn)將二個月來的工作與感受總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

2、工傷事宜的處理:我來公司四天時發(fā)生了不幸的林堂樹工傷事故，當(dāng)時我全程參與了林堂傷工傷事故的處理過程，這次工傷事故，讓我真正感